Giai phap xay dung nen van hoa chat luong vung 191724

Lời nói đầu i i Đại hội lần thứ VI Đảng (tháng 12 năm 1986) đà khởi xớng đờng lối đổi toàn diện đất nớc, lấy đổi kinh tế làm trọng tâm, thực bớc chuyển có ý nghĩa chiến lợc bốn mặt có quan hệ hữu với từ mô hình kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang mô hình kinh tế thị trờng có quản lý nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Để theo kịp với thay đổi sinh viên trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân đà đợc trang bị kiến thức, t kinh tế vận hành chế thị trờng Sau thời gian học tập lý thuyết trờng để gắn lý ln víi thùc tÕ, kÕt hỵp häc ë trêng víi xà hội, rèn luyện kỹ năng, phơng pháp làm việc nhà quản trị kinh doanh, bớc đầu làm quen với phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh thực tiễn, từ đa kiến nhân vấn đề quan tâm, tiếp cận tìm hiểu hoạt động thực tế để nắm bắt tốt kiến thức chuyên nghành Sinh viên khoa quản trị kinh doanh đợc đến sở để tìm hiểu hoạt động thực tiễn Quá trình thực tập đợc chia làm giai đoạn: giai đoạn sinh viên cần phải tìm hiểu cách bao quát doanh nghiệp, nơi đến thực, giai đoạn hai sinh viên thực báo cáo thực tập chuyên sâu Sau thời gian 14 tuần thực tập Công Ty Kinh Doanh Chế Biến Than Hà Nội tác giả viết nhận thấy vấn đề văn hoá chất lợng công ty cần đợc xem xét, đánh giá cách xác để từ có điều chỉnh, phát huy kÞp thêi i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trong viết không tránh khỏi thiếu xót em mong đợc thông cảm góp ý kiến thầy, cô bạn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i PhÇn I i Tỉng quan chung công ty kinh doanh chế biến than Hà néi i i i i i i I i i i i i i i Quá trình hình thành phát triển i i i i i i Công ty kinh doanh vµ chÕ biÕn than Hµ Néi lµ mét 10 đơn vị trực thuộc Công ty chế biến kinh doanh than Miền Bắc, đợc thành lập vàongày 9/12/1974 theo định số 1878/ĐT - QLKT trởng điện than Công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội hoạt động với t cách pháp nhân không đầy đủ, hạch toán kinh tế phụ thuộc chịu trách nhiệm bảo toàn, phát triển vốn Công ty chế biến kinh doanh than miền Bắc giao, có tài khoản ngân hàng nhà nớc đợc sử dụng dấu theo mẫu nhà nớc quy định i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i NhiƯm vơ chÝnh công ty hoạt động chế biến kinh doanh than, chuyên mua than mỏ bán than cho đơn vị sử dụng than địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tên giao dịch: Công ty kinh doanh vµ chÕ biÕn than Hµ Néi CÊp quản lý : Công ty chế biến kinh doanh than MiỊn B¾c Trơ së chÝnh : Sè - phố Phan Đình Giót - Thanh Xuân - Hà Nội §iƯn tho¹i : 04.8643359 Fax: 04.8641169 i i i i i i iii i i ii i i iiiii i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii iiiiiiiiiiiiiiiiii Nhiệm vụ chủ yếu công ty tổ chức thu mua, cung ứng đủ than theo kế hoạch cho nhu cầu sử dụng than địa bàn tỉnh: Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu Do yêu cầu hoạt động nhiệm vụ đòi hỏi, công ty đà qua nhiều lần đổi tên: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Từ năm 1975 đến 1978 tên Công ty " Công ty quản lý phân phối than Hà Nội" trực thuộc Tổng công ty quản lý phân phối than Bộ Điện Than i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Từ năm 1979 đến năm 1981 đổi tên " Công ty quản lý cung ứng than Hà nội" trực thuộc Tổng công ty cung ứng than Bộ mỏ than sau Bộ Năng Lỵng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Từ năm 1988 công ty có biến động tổ chức theo Quyết định Bộ Năng Lợng ngày 01/01/1988 sát nhập Xí nghiệp khí vận tải vào Công ty cung ứng than Hà Nội, thời điểm số lợng CBCNV công ty lên tới 735 ngời i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngày 30/06/1993 theo chủ trơng Nhà nớc thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc Bộ Năng Lợng đà định số 448/ NL - TCCB - LĐ việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc, " Công ty cung ứng than Hà Nội " trở thành " Công ty kinh doanh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i vµ chÕ biÕn than Hµ Néi" trùc thuéc Tổng công ty chế biến kinh doanh than Việt Nam Có nhiệm vụ kinh doanh sản xuất chế biến than sinh hoạt phục vụ nhu cầu sản xuất sinh hoạt hộ tiêu thụ thuộc địa bàn Hà Nội vùng phụ cận, tỉnh Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngµy 10/10/1994 Thđ tíng ChÝnh phủ định số 563/ TTD thành lập " Tổng công ty than Việt Nam" để chấn chỉnh lập lại trật tự khai thác sản xuất kinh doanh than, Công ty chế biến kinh doanh than miền Bắc, công ty chế biến kinh doanh than Miền Trung, Công ty chế biến kinh doanh than Miền Nam.Công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội số 10 công ty trực thuộc dới phân cấp quản lý trực tiếp công ty chế biến kinh doanh than Miền B¾c i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i II Những đặc điểm chủ yếu công ty kinh doanh chế biÕn than hµ néi ii i i i i i i i i i i i i i i i Sản phẩm thị trờng i i i i i 1.1 Sản phẩm: i i ể tìm hiểu công ty trớc tiên ta quan tâm đến sản phẩm công ty gì? Hiện công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội thực sách đa dạng hoá sản phẩm theo phơng châm đáp ứng đúng, đủ theo yêu cầu khách hàng Cơ cấu chủng loại than kinh doanh c«ng ty gåm nhãm sau:  Nhãm - Than cục: Gồm loại than cục số 2, số 3, số 4, số 5, nhóm chiếm khoảng 50% tỉng doanh thu than kinh doanh cđa c«ng ty Nhóm - Than cám: Gồm loại than c¸m sè 3, sè 4, sè 5, sè 6, sè 7, nhóm chiếm tỷ trọng khoảng 35% tổng doanh thu than kinh doanh cđa c«ng ty  Nhãm - Than chế biến: loại than đợc công ty chế biến thành than tổ ong than đóng bánh, nhóm chiếm khoảng 15% tổng doanh thu than kinh doanh công ty Bảng 1: Cơ cấu chủng loại hàng hoá kinh doanh than công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội (số liêụ tháng đầu năm 2003) Đ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơn vị tính: triệu đồng i Loại than Doanh thu i i - Than cơc 6182,4 - Than c¸m 4286,6 - Than chÕ biÕn 1606,0 i i i i i i i i i i Tỉng 12075,0 Ngn: Sè liƯu kÕ to¸n Công ty KD& CB than Hà Nội i i i i i i i i i i i Qua b¶ng ta miêu tả cụ thể tỷ lệ doanh thu cđa tõng lo¹i than tỉng doanh thu bán than Công ty tháng đầu năm 2003 qua biĨu ®å sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i BiĨu 1: BiĨu ®å Tû lƯ doanh thu cđa tõng lo¹i than i i i i i i i i i i i 13% Than cơc Than c¸m 52% 35% Than chế biến Ta tìm hiểu loại than mà Công ty chế biến kinh doanh địa điểm khai thác thông qua bảng sau: i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i B¶ng 2: Danh mơc than kinh doanh Công ty KD&CB than Hà Nội i ii i TT i i i i Chđng lo¹i than i i i i i Địa điểm khai thác i i i I Than côc Than côc sè i i i i i i Hßn Gai i i Than cục số Mạo Khê Than cục số Hßn Gai Than cơc sè Than cơc sè Than côc sè Than côc sè i i i i i i i i i i i i i i i Vµng Danh iiiii i i i ii i i iiiiii i Hßn Gai i Vàng Danh i ii Hòn Gai i II Than cám i i Than cám số Hòn Gai Than cám số Mạo Khê Than cám số Hòn Gai Than cám số Than cám số Mạo Khê Than cám số Hòn Gai Than cám số6 Mạo Khê i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i Nói Hång i i i i i i i i Than c¸m sè Núi Hồng Than cám số Hòn Gai i i i i i i i i III Than chÕ biÕn i i i Than tæ ong Than đóng bánh i i i i Nguồn : phòng kế hoạch kinh doanh i i i i i i Các chủng loại than Công ty kinh doanh theo tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn nghành quy định Tổng công ty than Việt Nam ban hành i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 1.2 Thị trờng ii i Sau đà tìm hiểu xong sản phẩm công ty gì? Thì ta lại đặt câu hỏi thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty đâu? i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chuyển sang chế thị trờng Công ty KD& CB than Hà Nội không thực chức phân phối theo kế hoạch nhà nớc mà phải tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm.Cơ chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển đợc doanh nghiệp cần phải lỗ lực đặc biệt khâu tìm kiếm thị trờng, ta thấy chế thị trờng mặt hàng nhng có nhiều doanh nghiệp sản xuất Hơn với phát triển khoa học kỹ thuật số lợng sản phẩm thay lớn Nh ta khẳng định điều việc tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm hết søc quan träng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Thị trờng đầu Công ty KD& CB than Hà Nội tuân theo phân vùng địa lý công ty CB&KD than Miền Bắc Công ty KD& CB than Hà Nội tiêu thụ than địa bàn Hà Nội vùng phụ cận nh : Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trong điều kiện khai thác nguồn lợng nớc, khai thác than đơn giản có hiệu quả, đầu t so với đầu t khai thác dầu mỏ, khí đốt, đặc biệt lợi lộ thiên đất liền Do giá thành than hạ so với số loại nhiên liệu khác Vì than nguồn lợng chủ yếu sản xuất Một số nghành tiêu dùng than thờng xuyên với số lợng lớn nh: Nhiệt điện, phân hoá học, sản xuất giấy, xi măng, luyện kim Nhu cầu chủng loại than nghành khác ví dụ: nghành luyện gang thép đòi hỏi than cốc Do nắm đợc nhu cầu thị trờng năm qua Công ty KD& CB than Hà Nội đà đáp ứng tốt nhu cầu số nghành i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nhu cầu than cho sinh hoạt bỏ qua Giá điện sinh hoạt giá Gas cao so với giá than Hơn nữa, dùng Gas hay dùng điện đầu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i t ban đầu cao dùng than, mà thu nhập nhiều hộ ngoại thành tỉnh, đặc biệt nông thôn, vùng núi, vùng sâu, vùng xa thấp i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nh khách hàng Công ty KD& CB than Hà Nội đợc chia làm loại: i i i i i i i i i i i i i i i i i i Khách hàng tổ chức sản xuất: Các đơn vị sản xuất dùng than nh nhiên liệu phục vụ sản xuất.Những khách hàng thờng mua than với khối lợng lớn, tơng đối ổn định ký hợp đồng theo năm Đây nhóm khách hàng thờng tiêu dùng chủng loại than cục, than cám có chất lợng cao Có thể nói nhóm khách hàng quan träng nhÊt cđa c«ng ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Khách hàng tổ chức thơng mại: Đây nhóm khách hàng mua sản phẩm công ty phục vụ mục đích thơng mại, ví dụ họ mua than công ty bán cho ngời tiêu dùng Nhóm khách hàng thờng tiêu thụ loại than cục số 4, số than cám loại Sản phẩm than mà nhóm khách hàng đòi hỏi không cao nhng yếu tố giá phải hợp lý i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i ii Khách hàng ngời sản xuất nhỏ hộ gia đình: nhóm khách hàng tiêu thụ sản phẩm công ty với số lợng không lớn Nhng lại nhóm khách hàng đem lại cho công ty nhiều mạnh công ty thu hồi vốn nhanh, đẩy mạnh tốc độ quay vòng vốn, số lợng mua ổn định Nhóm khách hàng thờng tiêu dùng than cám than chế biến i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngoµi viƯc ta tìm hiểu loại khách hàng công ty, ta tham khảo thị phần Công ty KD& CB than Hà Nội khu vực Hà Nội: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Bảng 3: Thị phần than doanh nghiệp khu vực Hà Nội năm 2002 i i i i i i i i i i i i i i i Tên doanh nghiệp Thị phần (%) Công ty KD& CB than Hà Nội 72 Công ty than Đông Bắc 12 Công ty than Nội Địa 10 Tổng đội TNXP Các hộ cá nhân kinh doanh khác Nguồn: phòng kinh doanh Công ty KD& CB than Hà Nội Qua bảng cho thấy địa bàn khu vực Hà Nội thị phần tiêu thụ công ty chiếm phần lớn nhiều so với đối thủ cạnh tranh khác thị trờng Ngoài thị trờng khu vực Hà Nội công ty bán sản phẩm số tỉnh lân cận, ta tìm hiểu doanh thu tiêu thụ than khu vực chiếm phần trăm tổng doanh thu thông qua bảng sau: Bảng 4: Cơ cấu thị trờng theo khu vực địa lý năm 2002 Khu vùc Tû lƯ (%) Hµ Néi 63 Hµ Tây 19 Lai Châu Sơn La Khu vực kh¸c i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: phòng kế hoạch kinh doanh i i i i i Các khu vực thị trờng công ty nay, khu vực Hà Néi vÉn chiÕm tû träng lín nhÊt Theo b¶ng khu vực Hà Nội chiếm 63% doanh thu công ty Sở dĩ nh khu vực Hà Nội tập trung nhiều nhà máy, xí nghiệp lớn tiêu thụ than công ty nh: Công ty gạch Xuân Hoà, Công ty cao su Sao Vàng, Công ty bia Hà Nôi, Công ty có lợi đối thủ cạnh tranh là: Công ty cung cấp than kịp thời theo yêu cầu khách hàng, có uy tín để ký hợp đồng bán than dài hạn cho số đơn vị với khối lợng lín i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngoài thị trờng Hà Nội tiêu thu than địa bàn số tỉnh phụ cận nh Hà Tây, Lai Châu, Sơn La, Gần lợng than tiêu thụ thị trờng tỉnh miền núi nh Sơn La, Lai Châu giảm mạnh nhà nớc bỏ sách trợ giá làm cho giá bán than cao lên Giá bán than công ty tỉnh miền núi cao lên cớc phí vận tải cao Chính đỗi với thị trờng này, công ty bán trạm, khách hàng tự vận chuyển i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i C¬ cÊu tỉ chøc ii i i i Sau t×m hiểu sản phẩm thị trờng công ty ta cần tìm hiểu xem để Công ty hoạt động đợc có hiệu nh cấu tổ chức quản lý cuả công ty đợc thực nh nào: i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 2.1 Mô hình tổ chức công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội ii i i i i i i i i i i i i i i Giám đốc Các phó giám đốc Phòng kế toán Phòng kế hoạch kinh doanh ban KCS Phòng tổ chức hành Các trạm KD & CB than Trạm KD $ CB than Giáp Nhị Trạm KD $ CB than Vĩnh Tuy Cửa hàng số cửa hàng vĩnh Tuy Trạm KD $ CB than Ô Cách Trạm KD $ CB than Cổ loa Cửa hàng số Cửa hàng số cửa hàng Đông Anh Trạm KD $ CB than Sơn Tây cửa hàng Cổ Loa ii Mối quan hệ chức i i i i Mèi quan hÖ trùc tiÕp i i i i Nguồn: phòng tổ chức hành i i i i i 2.2 Bộ máy quản lý i i i i Nói đến chế thị trờng nói đến cạnh tranh doanh nghiệp, tổ chức kinh tế thành phần lĩnh vực khác Cạnh tranh động lực để phát triển kinh tế Muốn tồn đợc doanh nghiệp phải giải đợc toán tổ chức, quản lí doanh nghiệp cho có hiệu Công ty KD&CB than Hà Nội sau trải nghiệp cấu tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến - chức trở nên có hiệu Nh ta tìm hiều Bộ máy tổ chức quản lý Công ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i  Đứng đầu tổ chức máy quản lý giám đốc công ty: ngời điều hành cao mặt hoạt động Công ty chụi trách nhiệm trớc giám đốc công ty chế biến kinh doanh than Miền Bắc Tổng công ty than Việt Nam i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Các phòng chức (phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh, phòng kế toán) đặt dới đạo, giám sát giám đốc phó giám đốc Các phòng chức có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc phạm vi chuyên môn Hớng dẫn, đạo, kiểm tra chuyên môn nghiệp vụđối với đơn vị công ty Chức cụ thể phòng nh sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Phòng tài kế toán: Phụ trách theo dõi phần tài kế toán toán công ty i i i Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mu cho giám đốc việc lập theo dõi tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn công ty i i i i i i i  Phßng tổ chức hành chính: tham mu giúp giám đốc lĩnh vực nh tổ chức nhân sự, giải đơn từ thắc mắc, khiếu nại, quản lý tiền lơng chế độ sách ngêi lao ®éng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Các trạm trực thuộc: Trong thời kì bao cấp trạm than nơi nhập xuất than theo tiêu kế hoạch nhà nớc, nói cách khác " kho than " Công ty Chuyển sang chế thị trờng, chức trên, trạm than nơi tiến hành công tác chế biến than để phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật mà công nghệ sản xuất khách hàng đòi hỏi, nơi trực tiếp bán hàng, trực dõi biến động thị trờng hàng ngày, hàng Nh việc áp dụng cấu quản lý theo mô hình trực tuyến chức vừa phát huy đợc lực chuyên môn phận chức năng, vửa bảo đảm quyền huy cđa hƯ thèng trùc tun i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i C«ng nghƯ ii i C«ng nghƯ yếu tố quan trọng với doanh nghiệp có tiến hành hoạt động sản xuất Công ty KD&CB than Hà Nội chủ yếu mua than mỏ đà đợc phân loại sau đem kinh doanh, nhng tuỳ hoàn cảnh cụ thể có đôi lúc Công ty mua than nguyên cha qua phân loại để phân loại, sản phẩm thiếu Công ty than chế biến Nói tóm lại để tìm hiểu đợc công nghệ Công ty KD&CB than Hà Nội ta cần tìm hiểu công nghệ làm than chÕ biÕn ( bao gåm than tæ ong, than đóng bánh) công nghệ phân loại than nguyên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 3.1 Công nghệ làm than tổ ong iii i i i i i Than c¸m i i i NghiỊn Than cám có kích thớc i i i i i hạt nhá h¬n 15 mm i Than bïn i i i ép Xấy Nhập kho Phơi khô Trộn i i iiiiiiiiiiiiiiiiiii i iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Trong than cám có lợng khoảng 15% than có kích thớc hạt to làm cho khâu ép than gặp trở ngại, gây hại máy ép, ta phải nghiền để đợc hạt than có kích thớc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Khi có đợc than cám có kích thớc hạt nh nhau, trộn than cám với than bùn theo tỉ lê 50:50, sử dụng máy trộn Do đặc điểm sản xuất than nặng làm thủ công tay dẫn tới suất lao động không cao mà trộn than lại không sau trộn xong chuyển sang ép, dùng máy để ép Tiếp theo xếp lên giá đem xấy khô đem phơi nắng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 3.2 Công nghệ làm than bánh iii i i i i Than c¸m i i i NghiỊn Than c¸m cã kích thớc i i i i i hạt nhỏ 15 mm i Than bïn i i i Quay Trén i Xấy i Phơi khô iiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiii Nhập kho i Tơng tự nh công nghệ làm than tổ ong, công nghệ làm than bánh tơng tự nhng thay khâu ép than làm than tổ ong khâu quay tức là: sau có đợc hỗn hợp than bùn than cám ta đa vào máy quay tròn để đạt đợc bánh than bàng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i 3.3 Công nghệ phân loại than ii i i Than nguyên i i i Xàng than cã kÝch thíc 50 Xµng iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii 10 i i i iiiiiiiiiiiiii i i i i i i i i i i