phân tích thị trường nội địa phương hướng phát triển thương mại nội địa

Trong thời kì hội nhập quốc tế mạnh mẽ như hiện nay, cần nhận thức rằng phát triển thị trường nội địa trong thời kỳ hội nhập không có nghĩa là ưu tiên phát triển công nghiệp thay thế nhập khẩu, mà cần xem đó là điểm tựa để các doanh nghiệp Việt Nam vững tin đi ra biển lớn. Ngày 7112006 Việt Nam trở thành thành thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO) đánh dấu bước tiến quan trọng của thời kì mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế. Điều này tạo cơ hội to lớn cho Việt Nam trong tiến trình cải cách trong nước, phát triển kinh tế xã hội cùng với những thành tựu to lớn sau 20 năm đổi mới việc gia nhập WTO sẽ nâng cao vị thế của nước ta trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên điều đó cũng đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ phải đối đầu với thách thức không nhỏ. Trong điều kiện đó quan điểm phát triển thương mại của nước ta là phát triển đồng bộ các loại thị trường hàng hoá dịch vụ, mở rộng thị trường ngoài nước phải gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong nước, lấy thị trường trong nước làm cơ sở.Vì vậy “phân tích thị trường nội địa – phương hướng phát triển thương mại nội địa” là vấn đề đáng được quan tâm hơn cả, cần có định hướng chính sách đúng đắn để phát triển thị trường nội địa trên cơ sở đó nâng cao vai trò của thương mại nội địa trong việc định hướng và phát triển sản xuất, phục vụ nhu cầu nâng cao đời sống của nhân dân, tạo cơ sở để kinh tế phát triển, góp phần chuyển dịch cơ cấu, tạo tiền đề để chủ động hội nhập kinh tế – thương mại quốc tế một cách sâu rộng và thành công. Vì điều kiện có hạn nên nhóm chỉ đề cập tới thương mại nội địa và thực phát triển thị trường nội địa ngành dệt may Việt Nam, mong thầy và các bạn đóng góp ý kiến để nhóm hoàn thiện hơn nữa

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kì hội nhập quốc tế mạnh mẽ như hiện nay, cần nhận thức rằng phát triển thị trường nội địa trong thời kỳ hội nhập không có nghĩa là ưu tiên phát triển công nghiệp thay thế nhập khẩu, mà cần xem đó là điểm tựa để các doanh nghiệp Việt Nam vững tin đi ra biển lớn. Ngày 7/11/2006 Việt Nam trở thành thành thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO) đánh dấu bước tiến quan trọng của thời kì mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế. Điều này tạo cơ hội to lớn cho Việt Nam trong tiến trình cải cách trong nước, phát triển kinh tế xã hội cùng với những thành tựu to lớn sau 20 năm đổi mới việc gia nhập WTO sẽ nâng cao vị thế của nước ta trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên điều đó cũng đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ phải đối đầu với thách thức không nhỏ. Trong điều kiện đó quan điểm phát triển thương mại của nước ta là phát triển đồng bộ các loại thị trường hàng hoá dịch vụ, mở rộng thị trường ngoài nước phải gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong nước, lấy thị trường trong nước làm cơ sở.Vì vậy “phân tích thị trường nội địa – phương hướng phát triển thương mại nội địa” là vấn đề đáng được quan tâm hơn cả, cần có định hướng chính sách đúng đắn để phát triển thị trường nội địa trên cơ sở đó nâng cao vai trò của thương mại nội địa trong việc định hướng và phát triển sản xuất, phục vụ nhu cầu nâng cao đời sống của nhân dân, tạo cơ sở để kinh tế phát triển, góp phần chuyển dịch cơ cấu, tạo tiền đề để chủ động hội nhập kinh tế – thương mại quốc tế một cách sâu rộng và thành công. Vì điều kiện có hạn nên nhóm chỉ đề cập tới thương mại nội địa và thực phát triển thị trường nội địa ngành dệt may Việt Nam, mong thầy và các bạn đóng góp ý kiến để nhóm hoàn thiện hơn nữa ! MỤC LỤC: Nội dung: Mở đầu A. Phần lý thuyết Phần I. Lý thuyết những vấn đề chung về thương mại nội địa. 1. Khái quát về thương mại nội địa. 2. Đặc trưng của thị trường nội địa. 3. Vai trò của thị trường nội địa Phần II. Phân tích thực trạng thị trường nội địa 1. Đặc điểm thị trường nội địa Việt Nam trong điều kiện hội nhập 2. Các loại hình thương mại chủ yếu trên thị trường nội địa 3.Thương mại nội địa Việt Nam từ năm 1986 đến nay Phần III : Phương hướng và biện pháp phát triển thương mại nội địa . III.I. Phương hướng phát triển 1.Khu vực thành thị. 2.Khu vực nông thôn đồng bằng. 3. Khu vực nông thôn miền núi( vùng đặc biệt khó khăn). III.II Giải pháp phát triển thương mại nội địa 1.Phát triển hệ thống phân phối hàng hóa , triển khai xây dựng và phê duyệt quy 2.Ban hành một số chính sách khuyến khích hoạt động thương mại nội địa. B. Phân tích thực trạng thị trường nội địa tập đoàn dệt may Việt Nam 1.Đặc điểm chung của thị trường dệt may nội địa 2.Thực trạng phát triển thị trường nội địa của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam 2.1Giới thiệu sơ lược về Tập Đoàn Dệt Mau Việt Nam (Vinatex) 2.2Tình hình phát triển trị trường nội địa của Vinatex 2.3.Đánh giá chung về phát triển thị trường nội địa của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam. 2.3.1 Kết quả đạt được 2.3.2 Hạn chế còn tồn tại Phần IV. Giải pháp phát triển thị trường nội địa của Vinatex 4.1 Mục tiêu chiến lược của Vinatex tại thị trường nội địa 4.2 Phương hướng phát triển của thị trường của Vinaconex trong thời gian tới 4.3 Những giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trường nội địa của Vinatex Kết luận Phần I. Lý thuyết những vấn đề chung về thương mại nội địa. 1. Khái quát về thương mại nội địa. Thị trường là nơi gặp gỡ giữa người mua và người bán là nơi tập hợp các quan hệ hàng-tiền cung-cầu và các điều kiện như kinh tế, kỹ thuật… để thị trường vận hành thông suốt, là nơi chuyển giao quyền sở hữu sản phẩm, dịch vụ hoặc tiền tệ, nhằm thỏa mãn nhu cầu của hai bên cung và cầu về một loại sản phẩm nhất định theo các thông lệ hiện hành, từ đó xác định rõ số lượng và giá cả cần thiết của sản phẩm, dịch vụ. Thực chất, thị trường là tổng thể các khách hàng tiềm năng cùng có cùng một nhu cầu cụ thể nhưng chưa được đáp ứng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu đó. Với nghĩa này, có thị trường gạo, thị trường cà phê, thị trường dệt may, thị trường chứng khoán thị trường vốn, v.v Cũng có một nghĩa hẹp khác của thị trường là một nơi nhất định nào đó, tại đó diễn ra các hoạt động mua bán hàng hóa và dịch vụ. Với nghĩa này, có thị trường Hà Nội, thị trường miền Trung, miền Nam Trong kinh tế học, thị trường được hiểu rộng hơn, là nơi có các quan hệ mua bán hàng hóa, dịch vụ giữa vô số những người bán và người mua có quan hệ cạnh tranh với nhau, bất kể là ở địa điểm nào, thời gian nào. 2. Đặc trưng của thị trường nội địa. Kinh tế thị trường có những đặc trưng sau : có một khối lượng hàng hoá, dịch vụ dồi dào phong phú mà nền kinh tế tự nhiên, kinh tế chỉ huy chưa bao giờ đạt được; mọi hoạt động mua bán đều theo giá cả thị trường ; tiền tệ hoá các mối quan hệ kinh tế; sản xuất và bán hàng hoá theo nhu cầu thị trường, kinh tế thị trường là nền kinh tế mở; cạnh tranh là môi trường của kinh tế thị trường. Do tính tự phát vốn có, kinh tế thị trường có thể dẫn đến không chỉ tiến bộ mà cả suy thoái, khủng hoảng, xung đột xã hội nên cần có sự can thiệp của nhà nước. Kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước là nền kinh tế hỗn hợp vừa có cơ chế tự điều chỉnh của thị trường, vừa có cơ chế quản lý điều tiết của nhà nước. Trong điều kiện như vậy thị trường nội điạ ở nước ta có những đặc trưng cơ bản sau : Một là, thị trường nội địa hàng hoá dịch vụ phát triển dựa trên cơ sở nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần. Cơ sở khách quan của sự tồn tại nhiều thành phần đó là do nhiều hình thức sở hữu khác nhau về tư liệu sản xuất. Các thành phần kinh tế bao gồm : kinh tế nhà nước, kinh tế tập thể, kinh tế tư nhân, kinh tế tư bản nhà nước, kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài . Hai là, thị trường nội địa phát triển theo định hướng XHCN dưới sự quản lý của nhà nước . Sự quản lý này được thực hiện bằng luật pháp, chính sách, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển thị trường nội địa . Ba là, thị trường nội địa tự do hay tự do lưu thông hàng hoá dịch vụ theo quy luật kinh tế thị trường và theo pháp lụât. Thị trường nội địa làm cho sản xuất phù hợp với những biến đổi không ngừng của thị trường trong nước và thế giới, đồng thời thông qua việc phục vụ tiêu dùng làm nảy sinh nhưng nhu cầu mới mà kích thích sản xuất . Bốn là, thị trường nội địa theo giá cả thị trường. Giá cả thị trường được hình thành trên cơ sở giá trị thị trường. Mua bán hàng hoá theo giá cả thị trường tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp vươn lên làm giầu. Năm là, tất cả các mối quan hệ kinh tế trong lĩnh vực thương mại dịch vụ đều được tiền tệ hoá và được thiết lập một cách hợp lý theo định hướng kế hoạch của nhà nước, tuân theo các quy luật của lưu thông hàng hoá và của kinh tế thị trường . 3. Vai trò của thị trường nội địa Thúc đẩy tăng trưởng và phát triển kinh tế (GDP) thông qua thương mại và đầu tư, chuyển giao công nghệ phân bổ vốn và nhân lực mang tính quốc tế. Thúc đẩy lưu thông hàng hóa, cung ứng dịch vụ thông suốt là cầu nối gắn liền sản xuất với tiêu dùng, thúc đẩy tái sản xuất xã hội phát triển Tạo cơ hội phát triển các loại hình doanh nghiệp, hình thức kinh doanh mới tiến bộ bên cạnh những loại hình hình thức thương mại truyền thống Giải quyết nhiều quan hệ cân đối lớn của nền kinh tế và đời sống xã hội tạo việc làm và thu nhập cho người lao động Vừa là căn cứ vừa là đối tượng, tiền đề quan trọng của kế hoạch, quy hoạch và chiến lược phát triển kinh tế-xã hội, điểm tựa của xuất nhập khẩu và là nơi để các lực lượng thị trường cạnh tranh, hội nhập và phát triển. Phần II. Phân tích thực trạng thị trường nội địa 1. Đặc điểm thị trường nội địa Việt Nam trong điều kiện hội nhập Là thị trường thống nhất trình độ phát triển thấp và không đồng bộ Đang từng bước chuyển mạnh và phát triển đồng bộ các loại thị trường Có sự tham gia của đầy đủ thành phần kinh tế cùng cạnh tranh có nhiều chủ sở hữu và hình thức thương mại trong đó thương mại nội địa đóng vai trò chủ đạo. Các loại hình giao dịch trên thị trường ngày càng đa dạng, đối tượng giao dịch ngày càng mở rộng. Đảm bảo tính thống nhất, sự gắn kết giữa các địa phương, các vùng với thị trường trong nước và ngoài nước Tiềm năng hấp dẫn và ngày càng có mối quan hệ chặt chẽ với thị trường quốc tế. 2. Các loại hình thương mại chủ yếu trên thị trường nội địa Các loại hình thương mại truyền thống: - Thương mại buôn bán, bán lẻ tại các cửa hàng, cửa hiệu - Đại lý thương mại - Thương mại chợ đô thị và nông thôn. Các loại hình thương mại mới: - Nhượng quyền thương mại - Thương mại trong các siêu thị, trung tâm thương mại, hội chợ thương mại, sàn giao dịch - Thương mại điện tử ( qua mạng internet) và các loại phi truyền thống khác 4. Thương mại nội địa Việt Nam từ năm 1986 đến nay: Công cuộc đổi mới toàn diện nền kinh tế nước ta mở đầu từ Đại Hội VI đến nay đã trải qua 25 năm. Từ đó đến nay, nước ta đã có những thay đổi to lớn và sâu sắc, đánh dấu bước ngoặt trong đổi mới cơ chế, chính sách và quản lý kinh tế nói chung, thị trường và thương mại – dịch vụ nói riêng. Đảng và Nhà Nước đã ra sức khắc phục khó khăn, giữ vững ổn định chính trị, thực hiện đổi mới trên các lĩnh vực của đời sống xã hội. Thành tựu đạt được Góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế liên tục, không chỉ giải quyết đàu ra, tiêu thụ sản phẩm cho các ngành sản xuất mà tự thân thương mại nội địa cũng góp phần gia tăng GDP chung cả nước. Tạo ra nhiều việc làm cho người lao động,nhất là lao động phổ thông, góp phần giải quyết áp lực về mặt xã hội của một quốc gia đông dân như Việt Nam. Đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu phong phú đa dạng của người tiêu dùng, chủ yếu chỉ có các doanh nghiệp thương mại nhà nước đến nay đã có nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế tham gia hoạt động thương mại nội địa với số lượng ngày một tăng. Kết cấu hạ tầng thương mại từng bước được củng cố và phát triển xuất hiện nhiều loại hình tổ chức phân phối tiến bộ và hiện đại, nhất là ở các thành phố lớn, làm thay đổi diện mạo tổ chức thị trường nội địa. - Những khó khăn đang còn tồn tại Tuy nhiên với vị trí và vai trò của mình trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của cả nước, thương mại nội địa 10 năm qua cũng đã bộc lộ không ít tồn tại. Đó là: Thứ 1: Hoạt động thương mại nội địa hoạt đọng thiếu tính bền vững, chưa tương xứng với vị trí và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân. Kết cấu hạ tầng thương mại tuy có bước cải thiện đáng kể nhưng về tổng thể, các kênh phân phối vẫn còn yếu kém và lạc hậu. Thứ 2: Lực lượng nhân dân đông nhưng chưa mạnh, đa số là có quy mô kinh doanh nhỏ và vừa, tăng trưởng chậm, thiếu những doanh nghiệp lớn với phương pháp qủn trị tiên tiến làm “đầu tàu “ tiên phong để lôi kéo, dẫn dắt và liên kết các doanh nghiệp khác lại thành 1 hệ thống phân phối theo hướng hiện đại. Thứ 3: Quá trình tích tụ và tập trung nguồn lực của doanh nghiệp đều còn yếu. Phương thức kinh doanh chậm chưa được đổi mới, chưa theo kịp xu thế chung của khu vực và thế giới. Hệ thống phân phối phát triển còn mang nặng tính tự phát, thiếu ổn định và chưa bền vững. Do vậy thị trường dễ bị tổn thương mỗi khi có biến động khách quan, văn minh thương mại còn ở trình độ thấp, nguồn gốc, chất lượng, giá cả của hàng hoá lưu thông trên thị trường thiếu minh bạch, chưa tạo được niềm tin cho người tiêu dùng. Doanh nghiệp thương mại hoạt động thiếu tính chuyên nghiệp và sức cạnh tranh yếu. Thương mại nội địa chưa làm tốt vai trò là cầu nối để định hướng và thúc đẩy sản xuất phát triển . - Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại. Quan điểm, nhận thức chung về vị trí, vai trò của hoạt động thương mại nội địa đối với nền kinh tế quốc dân chưa rõ ràng và sâu sắc. Tư tưởng cho rằng thương mại là khâu trung gian, không tạo sản phẩm hàng hoá, do đó không được khuyến khích ưu đãi đã kìm hãm sự phát triển rất cần thiết và rất quan trọng của thị trường nội địa. Cũng chính vì vậy thời gian qua, thương mại nội địa chưa thực sự trở thành cầu nối vững chắc giữa sản xuất và tiêu dùng, chưa thực sự trở thành “ đòn xeo” để phát triển cả sản xuất lẫn tiêu dùng. Hoạt động thương mại nội địa tuy có phát triển nhưng mang nặng tính tự phát, chủ yếu là dựa vào sự giải phóng các năng lực nội sinh cuả toàn xã hội được tạo ra bởi sự chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trường, khuyến khích nhiều thành phần tham gia làm cho khối lượng sản phẩm làm ra gia tăng kéo theo nhu cầu mua bán trong xã hội tăng lên mạnh mẽ. Các kênh phân phối, các hệ thống phân phối cũng theo đó mà tự phát hình thành là chủ yếu. Bên cạnh đó quản lý Nhà Nước về thị trường và hoạt động thương mại chưa đáp ứng và giải quyết tốt các yêu cầu đặt ra trong quá trình phát triển. Trong đó có những vấn đề như tổ chức và quản lý một số mặt hàng quan trọng, mặt hàng đặc thù, sử dụng các công cụ quản lý vĩ mô để điều tiết quá trình lưu thông hàng hoá trong nước gắn với mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư phát triển hệ thống phân phối hiện đại, kiểm soát chất lượng hàng hoá, bảo vệ người tiêu dùng, chống buôn lậu và bán hàng giả… Phần III: Phương hướng và giải pháp phát triển thương mại nội địa . III. Phương hướng phát triển 1.Khu vực thành thị. a.Tại các thành phố loại 1 . Phát triển nhanh hệ thống phân phối hiện đại gồm các trung tâm thương mại, trung tâm mua sắm, siêu thị, các cửa hàng bán hàng tiến bộ( cửa hàng tịên lợi, cửa hàng chuyên doanh …) thuộc nhiều loại hình doanh nghiệp phân phối với quy mô tương đối lớn. Khuyến khích các doanh nghiệp phân phối phát triển hệ thống theo chuỗi. Từng bước liên kết, lôi kéo các cửa hàng bán lẻ độc lập, cửa hàng truyền thống, các hộ kinh doanh cá thể vào hệ thống chuỗi, cửa hàng tịên lợi kết hợp hài hoà giữa các loại hình thương mại truyền thống với thương mại hiện đại. Xây dựng hệ thống logicstics gồm các trung tâm kho vận, kho bán buôn, các trung tâm phân phối với công nghệ và kỹ thuật hiện đại là “ cứ điểm” phát luồng cho mạng lưới bán lẻ trong các thành phố và các vùng phụ cận tiến tới cho cả khu vực nông thôn . Hạn chế xây dựng mới các chợ nội thành; nâng cấp, cải tạo các chợ thành một số chợ trung tâm của thành phố, sắp xếp lại các chợ dân sinh (phường, liên phường) trong mối tương quan với các loại hình phân phối hiện đại. Từng bước chuyển hoá các chợ dân sinh nhỏ thành siêu thị, cửa hàng tịên lợi kết hợp với việc di chuyển ra ngoại thành để hình thành các chợ đầu mối bán buôn. b.Tại các thành phố loại 2 và loại 3,các thị xã và các khu công nghịêp lớn Phát triển hệ thống phân phối hiện đại gồm các trung tâm thương mại, trung tâm mua sắm, siêu thị, các cửa hàng tiện lợi, kho hàng, trung tâm logicstics với quy mô phù hợp ( chủ yếu là quy mô vừa và trung bình ), trong đó có cả các loại hình “chuỗi” kéo dài hoặc công ty con của chính các nhà phân phối lớn tại các thành phố loại 1. Cải tạo và xây dựng mới hệ thống chợ với các cấp độ, quy mô, tính chất và trình độ khác nhau để đan xen giữa loại hình hiện đại với truyền thống. Tương tự như các thành phố loại 1, mạng lưới chợ trên địa bàn này phát triển và chuyển dịch theo 3 hướng: nâng cấp thành các chợ trung tâm khang trang và tương đối hiện đại phù hợp với quần thể kiến trúc các loại hình thương mại xung quanh (trung tâm thương mại ,siêu thị ,cửa hàng tiện lợi), chuyển hoá thành các siêu thị, cửa hàng tiện lợi và di chuyển ra ngoại vi để hình thành các chợ đầu mối bán buôn. Thu hút các cửa hàng bán lẻ độc lập, cửa hàng truyền thống, các hộ kinh doanh các thể vào chuỗi cửa hàng tịên lợi. Triển khai bước đầu các loại hình giao dịch thương mại điện tử ở khu vực này với quy mô và trình độ vừa phải, tạo tiền đề để phát triển nhanh và cao hơn ở các giai đoạn tiếp theo. 2.Khu vực nông thôn đồng bằng. Hệ thống chợ và cửa hàng mua bán truyền thống vẫn là kênh lưu thông hàng hoá chủ yếu ở khu vực nông thôn trong suốt cả thời kì 2006 – 2020. Thực hiện chương trình phát triển các loại hình chợ nông thôn : cải tạo, nâng cấp, di dời và xây mới để đảm bảo có đủ chợ dân sinh các cụm xã phục vụ nhu cầu sản xuất và đời sống của nhân dân; nâng cấp xây mới các chợ trung tâm huyện; hình thành các chợ đầu mối bán buôn tại những nơi có sản xuất hàng hoá tập trung và đủ lớn, có vị trí và điều kiện giao thông tiện lợi gần các trung tâm tiêu thụ hoặc ở ngoại vi các thành phố, thị xã (mỗi tỉnh, thành phố trực thuộc Trung Ương có 2 đến 3 chợ đầu mối bán buôn cấp tỉnh, cả nước có 5 chợ đầu mối bán buôn lớn cấp vùng). Trong số các chợ đầu mối bán buôn này, tự chọn để tiếp tục đầu tư phát triển thành một số sàn giao dịch, một số trung tâm đấu giá hoạt động theo hướng ứng dụng các phương thức mua bán hiện đại . Từng bước liên kết một số cửa hàng bán lẻ độc lập và thu hút các hộ kinh doanh các thể ở các thị trấn, thị tứ vào chuỗi kéo dài các cửa hàng tiện lợi từ các khu vực thành thị có tầm ảnh hưởng lớn. Tuỳ thuộc vào quy mô, tốc độ phát triển của lưu thông hàng hoá của nhu cầu bán buôn và bán lẻ trong và ngoài khu vực để xây dựng các kho hàng, các trung tâm phân phối cho phù hợp. 3. Khu vực nông thôn miền núi( vùng đặc biệt khó khăn). Trong quá trình xây dựng và khai thác chợ cần kết hợp yếu tố kinh tế với tập quán sinh hoạt vật chất và tinh thần của đồng bào các dân tộc. Đồng thời kết hợp lồng ghép các chương trình phát triển kinh tế xã hội với viêc nâng cấp, cải tạo và xây dựng mới hệ thống chợ ở khu vực này, tổng hợp lại định hướng tổ chức thương mại nội địa theo không gian kinh tế gắn với khu vực thị trường gồm có : Phát triển các loại hình chợ: Đảm bảo có đủ chợ dân sinh, trước hết và chủ yếu là chợ xã và cụm xã phục vụ nhu cầu sản xuất và đời sống của nhân dân nông thôn và miền núi. Cải tạo, nâng cấp các chợ trung tâm huyện, thị xã và thành phố. Các chợ phường, liên phường ở các thành phố, thị xã từng bước được chuyển hoá thành các siêu thị, cửa hàng tịên lợi và di chuyển ra ngoại vi để hình thành chợ đầu mối bán buôn. Xây dựng các chợ đầu mối bán buôn cấp tỉnh và cấp vùng trong đó chọn ra một số chợ để tiếp tục phát triển thành các sàn giao dịch, các trung tâm đấu giá. Phát triển các loại hình trung tâm thương mại, trung tâm mua sắm, siêu thị, cửa hàng tiện lợi, kho hàng, trung tâm logicstics và các loại hình thương mại điện tử. Ưu tiên phát triển các loại hình thương mại hiện đại tại các khu vực thành thị trong đó quy mô và trình độ tổ chức sẽ giảm dần từ các thành phố loại 1 đến loại 2, loại 3, các thị xã, các khu công nghịêp tập trung, các khu kinh tế lớn và khu vực nông thôn ( thị trấn, thị tứ). Đồng thời với việc phát trỉên các loại hình thương mại hiện đại là tăng cường ứng dụng các phương thức kinh doanh tiên tiến và hiện đại như : liên kết chuỗi nhượng quyền thương mại ,mua bán qua mạng ( nhà phân phối trung gian trên mạng, chợ ảo trên mạng …) III. II. Giải pháp phát triển thương mại nội địa 1. Phát triển hệ thống phân phối hàng hóa, triển khai xây dựng và phê duyệt quy hoạch và phát triển tổng thể các hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại. Trên cơ sở chiến lược phát triển, triển khai xây dựng và phê duyệt quy hoạch phát triển tổng thể các kết cấu hạ tầng thương mại trong phạm vi cả nước và từng vùng kinh tế trọng điểm, từng tỉnh, từng thành phố trực thuộc trung Ương. Quy hoạch đã được các cấp có thẩm quyền phê duyệt phải trở thành căn cứ pháp lý để quyết định các dự án đầu tư xây dựng kết câu hạ tầng thương mại của Trung Ương cũng như địa phương. Kiên quyết không được đầu tư phát triển các loại hình kết cấu hạ tầng thương mại không nằm trong quy hoạch hoặc trái với quy hoạch. Quy hoạch phát triển tổng thể các hệ thống kết cấu hạ tầng gồm có : hệ thống các loại hình chợ, hệ thống các trung tâm thương mại, trung tâm mua sắm, siêu thị … các hệ thống các kho hàng trung tâm logicstics, hệ thống trung tâm các hội chợ – triển lãm. 2. Ban hành một số chính sách khuyến khích hoạt động thương mại nội địa. Trên cơ sở đổi mới tư duy, chuyển đổi từ chỗ coi thương mại là một ngành phi sản xuất và do đó các doanh nghiệp đầu tư vào thương mại không được ưu đãi như các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sang chỗ thấy được thương mại nội địa có một vai trò, vị trí quan trọng với sự phát triển kinh tế xã hội nhất là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cần ban hành các chính sách khuyến khích phát triển thương mại nội địa. Về đất đai, cần quy hoạch bố trí đủ quỹ đất cho hạ tầng thương mại. Cùng một vị trí đất với giá bán, thuê như nhau, nếu doanh nghiệp có cùng nhu cầu quan tâm ưu tiên giải quyết cho doanh nghiệp kinh doanh thương mại. Về tài chính – tín dụng, các doanh nghiệp kinh doanh thương mại có dự án xây dựng hạ tầng được quỳên tiếp cận các nguồn vốn bình đẳng như doanh nghiệp sản xuất . Về thuế, với thuế nhập khẩu các trang thiết bị phục vụ cho quá trình kinh doanh được miễn thuế như nhà đầu tư nước ngoài cùng với lĩnh vực hoặc như các doanh nghiệp sản xuất có dự án thuộc dạng khuyến khích đầu tư. Với các doanh nghiệp phát triển theo “chuỗi “, kinh doanh qua mạng ….cần có thêm chính sách ưu tiên về thuế thu nhập để hỗ trợ họ tích tụ vốn phục vụ cho quá trình phát triển. Cho phép doanh nghiệp thương mại( nhất là các doanh nghiệp có vốn sở hữu Nhà Nước ) được điều chuyển, hoán đổi sang nhượng ….các cơ sở không phù hợp với điều kiện kinh doanh mới để tối đa nguồn lực hiện có cho quá trình hiện có cho quá trình hiện đại hoá hạ tầng thương mại. B. Phân tích thực trạng thị trường nội địa tập đoàn dệt may Việt Nam 1. Đặc điểm chung của thị trường dệt may nội địa Thị trường Việt Nam được đánh giá là rất hấp dẫn, với quy mô dân số đông 90 triệu người trong đó có tới 60% là dân số trẻ. Với một lượng lớn là dân số như vậy được coi là một thị trường tiềm năng. Mức tiêu dùng bán lẻ hàng may mặc của thị trường Việt Nam đạt tới con số tương đối lớn, khoảng 2 tỷ USD, trong đó trên một nửa là quần áo phụ nữ, tiếp đến là quần áo nam giới, số còn lại là quần áo trẻ em và quần áo chuyên dụng khác. Đa số những người tiêu dùng hàng may mặc nhiều là những người có thu nhập trung bình trở lên và những người trẻ, những người này thị hiếu rất đa dạng, chiếm phần lớn doanh số bán ra của hàng may mặc. Hiện tại hàng may mặc Việt Nam chưa có tiêu chuẩn nào về mặt chất lượng, hầu hết các sản phẩm may mặc là những hàng phổ thong chủ yếu là hàng Trung Quốc, một số hàng may mặc có chất lượng thì bán ở các trung tâm thương mại hoặc các siêu thị hàng may mặc ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP. HCM Người tiêu dùng đại bộ phận là có mức trung bình nên việc thay đổi giá sản phẩm thì tác động rất lớn đến hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Một điểm đáng chú ý nữa là từ trước tới nay người tiêu dùng quen hàng ngoại có tâm lý sính ngoại, xem thường hàng nội địa. Tuy nhiên xu hướng mua sắm của mọi người ngày càng thay đổi, người dân hướng đến các trung tâm thương mại lớn, các siêu thị hàng dệt may, các cửa hàng, đại lý hàng may mặc ngày càng nhiều nhưng tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn, đô thị. 2. Thực trạng phát triển thị trường nội địa của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam 2.1 Giới thiệu sơ lược về Tập Đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) Được thành lập ngày 2-12-2005 của thủ tướng chính phủ, đến năm 2007 Tập đoàn Dệt May Việt Nam có tài sản khoảng 10.000 tỷ đồng và là chủ sở hữu 100% vốn điều lệ tại tám công ty TNHH một thành viên là các tổng công ty Phong Phú, Dệt-May Hà Nội, Dệt 8-3. Dệt Nam Định, Dệt kim Đông Xuân, Dệt Kim Đông Phương, Công ty tài chính, Công ty Kinh doanh hàng thời trang. Tập đoàn có vốn chi phối tại hơn 20 đơn vị cổ phần có quy mô lớn là các công ty cổ phần may Việt Tiến, Dệt may Hòa Thọ, Dệt may Nam Định, May 10, Dệt Vĩnh Phú… Vinatex ( Tập Đoàn Dệt May Việt Nam ) là một trong những tập đoàn dệt may có quy mô và sức cạnh tranh hàng đầu châu á. Hoạt động chính của công ty là đầu tư, sản xuất, phân phối, nhập khẩu trên lĩnh vực dệt may. Phát triên và mở rộng thị trường trong và ngoài nước cũng như thâm nhập các thị trường tiềm năng. 2.2 Tình hình phát triển trị trường nội địa của Vinatex - Thực trạng thị trường nội địa Thị trường dệt may nội địa Việt Nam có xu hướng mở rộng nhanh chóng trong những năm trở lại đây do một mặt các sản phẩm dệt may được xếp vào loại sản phẩm không thể thay thế được ( tức là nếu không mặc loại quần áo này thì phải mặc loại quần áo khác chứ không thể không mặc gì), mặt khác do thị trường trong nước với dân số 90 triệu người thì các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể đáp ứng được 80% nhu cầu nội địa, khoảng 10% được phép nhập khẩu nhằm thỏa mãn nhu cầu của tầng lớp có thu nhập cao như thời trang của Mỹ, Anh, Pháp Tuy nhiên vấn đề là trên 10% còn lại đang bị các nguồn hàng ngoại nhập áp đảo, nghiêm trọng nhất là tình trạng hàng hóa của Trung Quốc được nhập khẩu trốn thuế, giá bán rất thấp làm khuynh đảo các hàng nội địa ngay tại nước nhà. - Thị trường nội địa bộc lộ một số hạn chế Nguồn hàng không rõ gốc tràn lan. Do xu hướng tự dó hóa thương mại nên hàng vải sợi may mặc ở nước ta có từ rất nhiều nguồn : hàng do các cơ sở tư nhân, hộ gia đình, hàng hóa của doanh nghiệp dệt may, hàng trốn thuế, hàng cũ của các nước trong đó chủ yếu là hàng không rõ nguồn gốc, chất lượng thấp, hàng nái với đủ loại mẫu mã, màu sắc. [...]... khẩu 4.3 Những giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trường nội địa của Vinatex Vinatex cũng như hầu hết các doanh nghiệp trong tập đoàn vẫn chưa có chiến lược kinh doanh, chiến lược phát triển thị trường nội địa riêng cho mình, mà chỉ có kế hoạch của từng năm Tuy nhiên cũng có một số doanh nghiệp cũng đã xây dựng cho mình chiến lược phát triển thị trường nội địa của mình như Tổng công ty May Việt... như quần áo, vải vóc sự chậm trễ trong việc phân phối cũng gây ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ sản phẩm Kết luận Để xây dựng chiến lược phát triển thị trường nội địa, Nhà nước cần có các chính sách định hướng đúng đắn để xây dựng chiến lược phát triển thị trường nội địa một cách bền vững, tạo điều kiện để các doanh nghiệp trong nước giành lại thị tường nội địa vẫn còn rất nhiều tiềm năng Kết hợp với... chậm được phát triển Hạn chế chủ yếu và bao trùm của thị trường nội địa hiện nay là mạng lưới kinh doanh của các doanh nghiệp còn yếu kém, phương thức hoạt động còn lúng túng và thiếu ổn định, ít có sự liên kết bền vững giữa các khâu nấc, công đoạn lưu thông với nhau và giữa các doanh nghiệp với nhau để tạo thành hệ thống phân phối và hệ thống tiêu thụ Phần IV Giải pháp phát triển thị trường nội địa của... hội và khả năng khai thác thị trường nội địa, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng các hoạt động kinh doanh, phục vụ hết mình vì lợi ích người dân Việt Có như vậy, khả năng phục hồi lại sức mạnh kinh tế đến từ chính thị trường nội địa mới được xác lập và dần trở thành hiện thực Tuy nhiên, có một vấn đê đặt ra là nếu các doanh nghiệp chỉ hướng vào chiếm lĩnh thị trường nội địa mà không còn chú trọng... hóa rất khó nhận biết và không đảm bảo Do đó hàng hóa tràn ngập thị trường nên chất lượng không được kiểm định và cũng không đảm bảo Quyền lợi của khách hàng do đó cũng không được bảo vệ Không ít doanh nghiệp do tập trung vào mục tiêu xuất khẩu nên có thái độ thờ ơ với thị trường nội địa 2.3 Đánh giá chung về phát triển thị trường nội địa của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam Theo số liệu nghiên cứu của Vinatex... xây dựng cho ngành những định hướng cụ thể trong chiến lược quốc gia, nhưng những định hướng đó lại mang tầm vĩ mô cho toàn ngành, nó vừa mang tính chất phục vụ vừa mang tính chất kinh doanh, nó chỉ mang tính chất pháp lý định hướng cho tất cả các doanh nghiệp trong ngành chứ không thể vận dụng cho từng doanh nghiệp Xây dựng chiến lược phát triển thị trường nội địa đúng hướng Một thực tế cho thấy, nếu... trọng phát hiện đào tạo, bồi dưỡng nhân tài, lao động quản lý, đội ngũ nhân viên Marketing, đội ngũ thiết kế thời trang Lựa chọn phương pháp đào tạo thích hợp cho từng đối tượng, mở rộng hợp tác với nước ngoài, nâng cao các trường dạy nghề cải tiến các phương pháp đào tạo cho sát thực tế Xây dựng và phát triển hệ thống phân phối mạnh cả trong bán lẻ và bán buôn Do đa số các doanh nghiệp hướng tới thị trường. .. may Việt Nam chỉ chiếm được khoảng 30% thị phần nội địa, phần còn lại thuộc về hàng ngoại nhập và các nhà may nhỏ trong cả nước Dệt may Việt Nam cần một chiến lược phát triển toàn diện và dài hạn Hàng ngoại nhập chiếm 30% thị phần, trong đó khoảng 20% là hàng dệt may nhập khẩu từ Trung Quốc 2.3.1 Kết quả đạt được Quy mô và tốc độ tăng trưởng của thương mại nội địa trong 5 năm qua liên tục tăng trưởng... thống phân phối bị hạn chế dẫn đến khả năng cạnh tranh yếu Quá trình liên kết và tích tụ trong các doanh nghiệp diễn ra chậm, do đó không tạo được sức mạnh cạnh tranh trước yêu cầu hội nhập cũng như chưa khẳng định được vai trò chủ đạo trên thị trường nội địa - Các mô hình tổ chức thị trường và các kênh lưu thông chưa đảm bảo sự gắn kết ổn định giữa người mua và người bán giữa sản xuất và thương mại. .. trọng khai thác thông qua phát triển hệ thống phân phối Mức tăng trưởng hằng năm đạt từ 30 đến 35%, trong đó Vinatex đã xây dựng được hệ thống 58 siêu thị, chưa kể đến hệ thống cửa hàng của các DN Tổng công ty CP may Việt Tiến, một thương hiệu hàng đầu của tập đoàn, đã xây dựng được hệ thống 2.000 cửa hàng và đại lý bán lẻ trong cả nước, doanh thu bán lẻ ở thị trường nội địa năm 2008 đạt 420 tỷ đồng, . trường nội địa Phần II. Phân tích thực trạng thị trường nội địa 1. Đặc điểm thị trường nội địa Việt Nam trong điều kiện hội nhập 2. Các loại hình thương mại chủ yếu trên thị trường nội địa 3 .Thương. – phương hướng phát triển thương mại nội địa là vấn đề đáng được quan tâm hơn cả, cần có định hướng chính sách đúng đắn để phát triển thị trường nội địa trên cơ sở đó nâng cao vai trò của thương. thị trường hàng hoá dịch vụ, mở rộng thị trường ngoài nước phải gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong nước, lấy thị trường trong nước làm cơ sở.Vì vậy phân tích thị trường nội địa