BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ Bài giảng VĂN HĨADOANH NGHIỆP (CHƯƠNG TRÌNH MBA) GV: TS Lê Cao Thanh Tại MBA cần biết VHTC ? 1) 2) 3) Văn hóa tảng tổ chức Văn hóa tác động đến nhân viên thương hiệu tổ chức Lãnh đạo văn hóa đỉnh cao lãnh đạo © SEM - HUST Khía cạnh quan tâm VHTC MBA MBA cần quan tâm đến khía cạnh VHTC? Nguyên lý văn hóa tổ chức Văn hóa doanh nghiệp © SEM - HUST NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Chương 1: Khái quát văn hóa tổ chức Chương 2: Khái quát VHDN Chương 3: Đo lường VHDN Chương 4: Xây dựng phát triển VHDN Chương 5: Triển khai chương trình VHDN © SEM - HUST TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH 1) Đỗ Minh Cương, 2008, Nghiên cứu VHKD Văn hóa doanh nhân Việt Nam 2) Nguyễn Mạnh Quân (2010), Đạo đức kinh doanh văn hoá công ty, 3) Phan Quốc Việt (2007), VHDN văn hóa doanh nhân q trình hợi nhập, 4) Edgar Schein (1992), Organizational Culture and Leadership 5) K.S.Cameron, R E Quinn (2011), Diagnosing and Changing Organizational Culture © SEM - HUST PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thảo luận Học viên GV trình bày tham khảo tài liệu tự nghiên cứu vấn đề phân tích số vấn đề quan trọng lớp làm việc nhóm © SEM - HUST CHỦ ĐỀ LÀM VIỆC NHĨM Đánh giá VHDN Cơng ty đưa kiến nghị, sở khảo sát CB-CNV Công ty bảng hỏi: 1) Nhóm 1: Cơng ty Nhật (nhà đầu tư Nhật) 2) Nhóm 2: Cơng ty Trung Quốc, 3) Nhóm 3: Cơng ty Hàn quốc, 4) Nhóm 4: Cơng ty Hoa kì, 5) Nhóm 5: Cơng ty EU 6) Nhóm 6: Cơng ty Việt Nam • • • Báo cáo chuyên đề vào buổi học cuối Thời gian báo cáo 15 phút/1 chuyên đề Sản phẩm nộp: Bản word, file word, file Power Point © SEM - HUST PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ ĐIỂM ĐIỂM Q TRÌNH 40% • Phát biểu thảo luận 20% • Nghiên cứu chuyên đề nhóm 20% BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KHĨA 60% © SEM - HUST Lê Cao Thanh Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh Viện Trưởng Nghiên cứu chiến lược quản trị doanh nghiệp ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP.HCM Ngun Trưởng Khoa QTKD, ĐH Tài chính-Marketing (2012-2016) © SEM - HUST XIN LÀM QUEN VỚI CÁC ANH/CHỊ Lớp trưởng… …… Lớp Phó…………… Các anh chị … …… 11 © SEM - HUST Phương pháp tiếp cận vấn đề Thiết lập quan hệ Sinh hoạt tập thể © SEM - HUST © SEM - HUST Tiêu chuẩn đẹp Cuộc sống người cao tuổi Đi du lịch © SEM - HUST Thảo luận Anh/Chị cho biết số nét khác biệt văn hóa Bắc-Nam © SEM - HUST II VĂN HÓA TỔ CHỨC Định nghĩa văn hóa tổ chức Đặc trưng VHTC Tác động văn hóa tổ chức Xây dựng VHTC Duy trì văn hóa tổ chức Định nghĩa văn hóa tổ chức 1) VHTC hệ thống ý nghĩa chung chấp nhận rộng rãi người lao động thời gian định (Adrew Pettgrew, 1979) 2) VHTC một hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành viên tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2003) VHTC hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia sẻ thành viên tổ chức hướng dẫn hành vi người lao động tổ chức 24 © SEM - HUST Đặc trưng VHTC Sự đổi sáng tạo Mong muốn nhân viên làm việc tốt Sự định hướng kết (coi trọng kết phương pháp) Hướng tới người (trong định) Hướng tới nhóm (chứ khơng phải cá nhân) Tính cạnh tranh (nhân viên cạnh tranh dễ dãi) Sự ổn định (nhấn trì, ko phải tăng trưởng, thay đổi) © SEM - HUST Tác động văn hóa tổ chức Tạo thành đạt cho tổ chức Giảm việc xây dựng qui tắc VH mạnh Làm tăng tính quán hành vi Tạo trung thành cam kết NV 26 © SEM - HUST Xây dựng VHTC Triết lý, quan điểm giải người sáng lập Các thành viên ban đầu tổ chức Các tập quán, truyền thống, cách thức xử lý công việc thành tựu môi trường tổ chức Chuẩn văn hóa tổ chức Tuyển dụng đào tạo NV Lựa chọn hịa hợp lãnh đạo mơi trường tổ chức 27 © SEM - HUST Duy trì văn hóa tổ chức Sự tuyển chọn Các yếu tố trì Q trình hịa nhập Ban lãnh đạo 28 © SEM - HUST Cung cấp thông tin cho ứng viên Ứng viên rút đơn xin việc Sự tuyển chọn ứng viên tự thấy phù hợp ứng viên tự thấy khơng phù hợp Tuyển chọn theo chuẩn VH Mục tiêu tuyển chọn 1.có trình độ, 2.có kỹ 3.có kh/năng CV 29 © SEM - HUST Hành động Ban lãnh đạo Văn hóa tổ chức Niềm tin, triết lý, quan điểm, BLĐ Lời nói, hành động, ứng xử BLĐ Lời nói, hành động, ứng xử NV © SEM - HUST Q trình hịa nhập nhân viên Giai đoạn 1: trước gia nhập Giai đoạn 2: đương đầu thực tế Giai đoạn 3: Biến đổi chất NV có giá trị, kỳ vọng cơng việc tổ chức NV xem xét thực tế công việc tổ chức NV hội nhập thành cơng vào tổ chức NV phải hịa nhập để rũ bỏ giá trị riêng, thay gía trị chung Làm chủ kỹ công việc Thực tốt vai trị Phù hợp với chuẩn mực nhóm Giống Chấm dứt Thất vọng Khác Khơng thành cơng, thất vọng © SEM - HUST Thảo luận Anh/Chị chia sẻ việc trì giá trị văn hóa quan mình? • Sự tuyển chọn? • Hành đợng lãnh đạo ? • Q trình hịa nhập nhân viên ? 32 © SEM - HUST THANK YOU SEE YOU AGAIN 33 © SEM - HUST