Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty điện lực bạc liêu đến năm 2020 và tầm nhìn năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ TRẦN ÚT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẠC LIÊU ĐẾN NĂM 2020 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ TRẦN ÚT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẠC LIÊU ĐẾN NĂM 2020 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Đào Duy Huân TS Trần Thị Kiều Trang CẦN THƠ, 2018 i CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG Luận văn này, với đề tựa “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẠC LIÊU ĐẾN NĂM 2020 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025”, học viên Trần Út thực theo hướng dẫn PGS.TS Đào Duy Huân TS Trần Thị Kiều Trang Luận văn báo cáo Hội đồng chấm luận văn thông qua ngày …………… Ủy viên (Ký tên) Ủy viên Thư ký (Ký tên) -Phản biện (Ký tên) -Phản biện (Ký tên) Chủ tịch hội đồng (Ký tên) - ii LỜI CẢM ƠN Ngay từ bắt đầu luận văn này, trình triển khai luận văn hoàn thành luận văn mình, Tác giả nhận nhiều hỗ trợ, quan tâm, giúp đỡ Quý thầy cô hướng dẫn, nhà khoa học, bạn đồng nghiệp quan liên quan Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu Nhà trường, Quý thầy cô Khoa Sau Đại Học – Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học Tây Đô giúp đỡ tác giả trình học tập, nghiên cứu tiến hành luận văn Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy hướng dẫn PGS.TS Đào Duy Huân TS Trần Thị Kiều Trang hướng dẫn tận tình, hỗ trợ giúp đỡ tác giả với bầu nhiệt huyết suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tác giả Trần Út iii TÓM TẮC TIẾNG VIỆT Từ thời cổ đại người ta biết đến nghiên cứu tượng điện, lý thuyết điện thực phát triển từ kỷ 17 18 Tuy thế, ứng dụng điện giai đoạn cịn cuối kỷ 19 với bùng nổ ngành kỹ thuật điện đưa vào ứng dụng cơng nghiệp sinh hoạt hàng ngày Sự phát triển nhanh chóng kỹ thuật công nghệ điện làm thay đổi cơng nghiệp chạy nước trước thay đổi xã hội lồi người Tính linh hoạt điện cho phép người ứng dụng vào vơ số lĩnh vực giao thơng, ứng dụng nhiệt, chiếu sáng, viễn thơng, máy tính điện tử Năng lượng điện ngày trở thành xương sống công nghệ đại Là thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO), Việt Nam đứng trước hội to lớn q trình hội nhập, song hành với thách thức môi trường cạnh tranh Trong bối cảnh đó, ngành điện ngày đóng vai trị quan trọng cho phát triển kinh tế xã hội quốc gia Hơn nữa, nhu cầu tiêu thụ điện ngày tăng địi hỏi Cơng ty ngành, có Cơng ty điện lực Bạc Liêu tìm cách thay đổi cơng nghệ, phương pháp quản lý nhằm giảm chi phí, tổn thất điện nâng cao hiệu kinh doanh Đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Điện lực Bạc Liêu đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2025” thực nhằm để phân tích đánh giá thực trạng Cơng ty, tìm hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Công ty, đề chiến lược giải pháp thực cho Công ty giai đoạn tới Để thực đề tài này, tác giả thu thập số liệu từ nhiều nguồn khác từ năm 2014 đến 2016, tham khảo xin ý kiến số lãnh đạo chủ chốt Công ty Điện lực Bạc Liêu, với phương pháp nghiên cứu vấn chuyên gia người nhiều năm kinh nghiệm ngành, ngành hiểu rõ Cơng ty để từ tìm thuận lợi, khó khăn, hội thách thức cho Công ty chuẩn bị tham gia thị trường điện cạnh tranh Tác giả sử dụng ma trận IFE, ma trận EFE, mơ hình 05 lực lượng cạnh tranh Michael Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT ma trận QSPM để hình thành chiến lược lựa chọn chiến lược Kết tác giả chọn lựa 03 chiến lược phát triển kinh doanh Chiến lược hội nhập phía trước; Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược đầu tư vào cơng nghệ đại Trong đó, chiến lược hội nhập phía trước ưu tiên thực trước, đồng thời tác giả đưa số giải pháp để thực chiến lược ưu tiên ABSTRACT iv From ancient times it has been known and studied the electrical phenomena, though the theory of the new power actually developed from the 17th and 18th century However, the applications of electricity in this phase are still at least until the end of the 19th century with the outbreak of the electro-technical industry put it into industrial applications and daily activities The rapid development of mobile technologies and techniques have changed the steam industry before as well as social change The flexibility of mobile lets people apply it to the multitude of sectors such as transport, the application of heat, lighting, telecommunications, and computers Electrical energy today become the backbone of all modern technology Is the Organization's 150 members of world trade (WTO) Vietnam are standing in front of the huge opportunity of the integration process, but alongside it is the challenges of a competitive environment In that context, the electricity sector is increasingly playing a role of paramount importance for economic and social development of the country Moreover, the needs of the increasing power consumption requires that companies in the industry, including Bac Liêu Power Company is seeking to change the technology, management methods to reduce costs, power loss and improve business performance The topic "Planning Business Strategic and business development for Bac Lieu Power Company by the year 2020 and vision to the year 2025," was made in order to analyze the situation of the company reviews, find opportunities, risk , strengths, weaknesses of the company, devising strategies and implement solutions for your company in the period to come To accomplish this subject, the author has collected data from various sources in 2014 to 2016, reference and consultation a number of key leaders in Bac Lieu Power Company with research methods expert interview is the the many years of experience in the industry, in addition to the industry insights to the company from which to find out the advantages and disadvantages, opportunities and challenges for companies preparing to join the competitive power market The author uses the IFE matrix, EFE matrix, model competitive forces of Michael Porter, the competitive picture matrix, SWOT matrix and QSPM matrix to form strategies and strategic options Results the author has chosen to be business development strategy is forward integration strategy; Strategy to enhance competitiveness and strategic investment in modern technology In particular, the integration strategy forward was made before the priority, the authors also offer a number of solutions to make this priority strategies LỜI CAM ĐOAN v Tôi xin cam đoan, luận văn “Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Điện lực Bạc Liêu đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2025” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, hướng dẫn giảng viên PGS.TS Đào Duy Huân TS Trần Thị Kiều Trang Tất số liệu, kết nghiên cứu có tính độc lập riêng, không chép tài liệu chưa cơng bố tồn nội dung đâu; số liệu, nguồn trích dẫn luận văn thích nguồn gốc rõ ràng minh bạch Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Cần Thơ, ngày 02 tháng 02 năm 2018 Tác giả Trần Út vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT EVN: EVN SPC: Công ty : EFE: IFE: SWOT: QSPM: Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tổng công ty Điện lực miền Nam Công ty Điện lực Bạc Liêu Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Ma trận hoạch định định lượng chiến lược vii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lược khảo tài liệu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu 5.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp thu thập số liệu 6.2 Phương pháp phân tích số liệu Đối tượng thụ hưởng Đóng góp luận văn Khung nghiên cứu 10 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, vai trò và yêu cầu hoạch định chiến lược 1.1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược 10 1.1.3 Các yêu cầu xây dựng hoạch định chiến lược 12 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 14 1.2.1 Các yêu cầu xây dựng hoạch định chiến lược 14 1.2.2 Tuyên bố tầm nhìn sứ mệnh 14 1.2.3 Phân tích yếu tố bên 15 1.2.4 Phân tích mơi trường bên 18 1.3 Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược 19 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 20 1.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 21 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 22 1.3.4 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (SWOT) 22 1.3.5 Ma trận vị chiến lược đánh giá hoạt động (SPACE) 24 1.3.6 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 24 1.4 Lựa chọn chiến lược để nghiên cứu 25 1.5 Xác định nguồn lực để thực chiến lược 25 Tóm tắt chương 27 viii CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẠC LIÊU 28 2.1 Giới thiệu tổng quan ngành điện Việt Nam và Bạc liêu 28 2.1.1 Giới thiệu tổng quan ngành điện Việt Nam 28 2.2 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Bạc Liêu 29 2.2.1 Tóm tắt lịch sử hình thành phát triển 29 2.2.2 Cơ cấu máy tổ chức hoạt động 31 2.2.3 Công nghệ quản lý, vận hành sửa chữa hệ thống điện 32 2.3 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Điện lực Bạc Liêu giai đoạn 2014-2016 34 2.3.1 Kết sản xuất, vận hành cung cấp điện 34 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Bạc Liêu 39 2.4.1 Phân tích yếu tố bên ngồi (vĩ mô) 39 2.4.2 Phân tích yếu tố bên (vi mơ) 51 2.4.3 Xác định điểm mạnh, điểm yếu Công ty Điện lực Bạc Liêu 59 Tóm tắt chương 61 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẠC LIÊU ĐẾN NĂM 2020 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 62 3.1 Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi và mục tiêu 62 3.1.1 Tầm nhìn 62 3.1.2 Sứ mạng 62 3.1.3 Giá trị cốt lõi 62 3.1.4 Mục tiêu 63 3.2 Phân tích và lựa chọn chiến lược 63 3.2.1 Hình thành chiến lược thơng qua ma trận SWOT 63 3.2.2 Xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược 69 3.3 Các giải pháp thực chiến lược 82 3.3.1 Giải pháp thực chiến lược hội nhập phía trước 82 3.3.1.1 Giải pháp đầu tư củng cố, nâng cấp, phát triển lưới điện quản lý chất lượng, tiến độ thực cơng trình 82 3.3.1.2 Giải pháp nâng cao công tác dịch vụ khách hàng chăm sóc khách hàng 85 3.3.1.3 Giải pháp đổi công nghệ 89 3.3.1.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 91 3.3.1.5 Giải pháp đổi quản lý tiền lương 93 3.3.1.6 Giải pháp xây dựng mơ hình quản lý hiệu 94 Các yếu tố quan trọng Loại 146 tất khách hàng tỉnh T7 Kinh tế Bạc Liêu yếu, thu nhập bình qn đầu người cịn mức trung bình nước, nhu cầu đầu tư phát triển lớn khả cân đối ngân sách hạn hẹp, ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm T8 Đội ngũ cán kỹ thuật ngành điện cần phải có trình độ để nhận biết đưa công nghệ vào phục vụ sản xuất để nâng cao hiệu Chiến lược hội nhập phía trước Chiến lược đầu tư vào cơng nghệ mới, giảm tổn thất điện Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 AS TAS 2 2 2 Các yếu tố quan trọng Loại 147 Chiến lược hội nhập phía trước Chiến lược đầu tư vào công nghệ mới, giảm tổn thất điện TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 AS TAS sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách hàng T9 Cơng ty phải bố trí đủ nguồn vốn để đầu tư thay đổi công nghệ ứng dụng để phục vụ sản xuất kinh doanh T10 Nhu cầu khách hàng ngày cao chất lượng điện, sử dụng lượng có hiệu quả, cần vốn để đầu tư, tái đầu tư, chi phí đạo tạo, Khả có thêm đối thủ cạnh tranh việc làm Tổng số điểm hấp dẫn Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh 233 167 3 3 3 3 170 148 Các yếu tố quan trọng Loại b) Bảng thảo luận chiến lược (Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện; chiến lược phát triển nguồn nhân lực chiến lược ổn định): Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 Các yếu tố bên S2 Kinh doanh phân phối điện độc quyền cho khách hàng nên có số lượng khách hàng đông (chiếm 100% thị phần) S3 Công ty nhà cung ứng trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, nên sách sản xuất kinh doanh có phần thuận lợi Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 3 3 3 3 Các yếu tố quan trọng Loại 149 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 S4 Công ty kinh doanh điện loại hàng hóa đặc biệt có tính ổn định cao có khả thay S5 Thực hồn thành tốt tiêu kinh tế kỹ thuật hàng năm Tổng Công ty Điện lực Miền Nam giao S6 Công ty sở hữu lưới điện trung có cấp điện áp 22 Kv S7 Có lưới điện rộng khắp tồn tỉnh từ thành phố đến nông thôn Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 4 4 4 12 3 3 4 4 4 4 12 4 4 4 16 Các yếu tố quan trọng Loại 150 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 S8 Năng lực quản lý điều hành tốt, đội ngũ nhân lực đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, hiểu rõ khách hàng thị trường S9 Có quan hệ tốt với Lãnh đạo tỉnh, ngành địa phương S10 Cơng ty cịn thời gian để củng cố phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, chuẩn bị sẵn sàng đối phó với cạnh tranh đối thủ tương lai Các yếu tố bên ngoài Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 4 4 3 16 3 3 4 3 4 Các yếu tố quan trọng Loại 151 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 T1 Địa hình phức tạp: sơng ngịi chằng chịt, biển gây khó khăn làm tăng chi phí cho việc truyền tải, sửa chữa vận hành đường dây T2 Vùng nước nặm có muối biển nhiều, mưa ảnh hưởng độ bền, bảo quản thiết bị điện, làm cho chi phí bảo dưỡng, chi phí đầu tư tăng T3 Mật độ dân số tỉnh Bạc Liêu tương đối thưa, sống tập trung nên việc cung cấp điện gặp nhiều khó khăn, tăng chi Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 3 3 4 4 2 2 Các yếu tố quan trọng Loại 152 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS phí quản lý chi phí đầu tư lưới điện T6 Cơng ty cần phải đầu tư cải tạo lưới điện, cải tiến kỹ thuật công nghệ phải tăng chất lượng phục vụ để làm hài lòng đến tất khách hàng tỉnh T8 Đội ngũ cán kỹ thuật ngành điện cần phải có trình độ để nhận biết đưa công nghệ vào phục vụ sản xuất để nâng cao hiệu sản xuất Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 4 4 2 2 Các yếu tố quan trọng Loại 153 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách hàng T9 Công ty phải bố trí đủ nguồn vốn để đầu tư thay đổi công nghệ ứng dụng để phục vụ sản xuất kinh doanh T10 Nhu cầu khách hàng ngày cao chất lượng điện, sử dụng lượng có hiệu quả, cần vốn để đầu tư, tái đầu tư, chi phí đạo tạo, Khả có Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 3 3 3 3 Các yếu tố quan trọng Loại 154 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 thêm đối thủ cạnh tranh việc làm Các yếu tố bên W1 Cịn khơng cán nhân viên có tư tưởng làm việc cịn cửa quyền, nhũng nhiễu tạo chế xin cho, khó khăn việc tiếp cận với chủ đầu tư W6 Tỷ lệ lao động khối gián tiếp cao Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 2 3 3 4 4 Các yếu tố quan trọng Loại 155 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 W7 Nguồn nhân lực đào tạo quy, có trình độ cao, có chất lượng cao bị thu hút ngành khác có thu nhập cao hơn, khó tuyển người tài khó giữ chân người tài W8 Hệ thống quản lý chưa cụ thể hóa theo tiêu chuẩn ISO W9 Thủ tục hành cịn rườm rà, thời gian tiếp cận điện dài ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh khách hàng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 3 2 4 3 3 4 4 Các yếu tố quan trọng Loại 156 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 W10 Bộ máy quản lý cồng kềnh, không gây hiệu mà làm tăng chi phí Cơng ty dẫn đến giảm lực cạnh tranh với đối thủ Các yếu tố bên ngoài T3 Mật độ dân số tỉnh Bạc Liêu tương đối thưa, sống tập trung nên việc cung cấp điện gặp nhiều khó khăn, tăng chi phí quản lý chi phí đầu tư lưới điện Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 3 4 4 2 2 Các yếu tố quan trọng Loại 157 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 T4 Một phận nhỏ dân cư có trình độ dân trí thấp dùng đủ thủ thuật từ sơ sài đến đại, tinh vi để ăn cắp điện gây thất cho ngành điện; câu móc điện trái phép ảnh hưởng đến an toàn điện T8 Đội ngũ cán kỹ thuật ngành điện cần phải có trình độ để nhận biết đưa cơng nghệ vào phục vụ sản xuất để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách hàng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 3 2 2 2 Các yếu tố quan trọng Loại 158 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 T10 Nhu cầu khách hàng ngày cao chất lượng điện, sử dụng lượng có hiệu quả, cần vốn để đầu tư, tái đầu tư, chi phí đạo tạo, Khả có thêm đối thủ cạnh tranh việc làm Các yếu tố bên W3 Sản lượng thấp, địa bàn rộng, khối lượng quản lý lớn làm ảnh hưởng đến suất lao động W4 Lưới điện sử dụng nhiều năm xuống cấp cần Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS 3 3 2 3 3 3 3 Các yếu tố quan trọng Loại 159 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS nhiều vốn để cải tạo nâng cấp W5 Đầu tư, ứng dụng cơng nghệ để đại hóa lưới điện thấp thiếu vốn T1 Địa hình phức tạp: sơng ngịi chằng chịt, biển gây khó khăn làm tăng chi phí cho việc truyền tải, sửa chữa vận hành đường dây T2 Vùng nước nặm có muối biển nhiều, mưa ảnh hưởng độ bền, bảo quản thiết bị điện, làm cho chi phí bảo dưỡng, 4 4 4 3 3 4 4 Các yếu tố quan trọng Loại 160 Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện TV1 TV2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược ổn định TV TV TV TV TV4 TV5 TV6 AS TAS TV2 TV3 TV4 TV5 AS TAS TV1 TV2 TV3 TV4 TV6 AS TAS chi phí đầu tư tăng T5 Giá bán điện lại chịu điều tiết phủ Tổng số điểm hấp dẫn 143 58 3 39