BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ TRẦN BẢO NGUYÊN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH KHỞI NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ - TRẦN BẢO NGUYÊN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH KHỞI NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHAN ANH TÚ CẦN THƠ, 2020 CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỔNG Luận văn này, với đề tựa “Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên trường Đại học An Giang”, học viên Trần Bảo Nguyên thực theo hướng dẫn TS Phan Anh Tú Luận văn báo cáo Hội đồng chấm luận văn thông qua ngày 21/12/2019 Ủy viên (Ký tên) Ủy viên – Thư ký (Ký tên) Phản biện (Ký tên) Phản biện (Ký tên) Người hướng dẫn khoa học (Ký tên) Chủ tịch Hội đồng (Ký tên) LỜI CẢM ƠN Đề tài nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên trường Đại học An Giang” hoàn thành với hướng dẫn nhiệt tình giúp đỡ quý thầy cô trường Đại học Tây Đô, đồng thời với giúp đỡ, hỗ trợ tham gia nhiệt tình sinh viên trường ĐHAG Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn tận tình TS Phan Anh Tú, Thầy giúp tơi định hướng, phân tích liệu góp ý để hồn thành đề tài cách tốt q trình tơi thực đề tài Xin chúc Quý Thầy cô lời chúc sức khỏe thành đạt Chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày 02 tháng 01 năm 2020 Tác giả thực luận văn Trần Bảo Ngun TĨM TẮT Khởi nghiệp ln có mối quan hệ chặt chẽ với phát triển kinh tế quốc gia, khởi nghiệp chìa khóa quan trọng để tăng trưởng kinh tế nhằm tiếp tục khẳng định vai trò, tầm quan trọng khởi nghiệp định hướng mục tiêu giáo dục nhà trường thời gian tới Qua đó, tác giả mạnh dạng chọn đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên Trường Đại học An Giang” để thực nghiên cứu Dữ liệu nghiên cứu thu thập từ 350 sinh viên năm thứ ba thông qua phương pháp chọn mẫu xác xuất phân tầng Thực nghiên cứu khám phá tác giả tìm thấy có nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên, bao gồm: (1) Thái độ, (2) Kiến thức khởi nghiệp, (3) Năng lực thích nghi (bao gồm: Nhạy bén, Tự hiệu quả), (4) Kiểm soát hành vi, (5) Quan hệ xã hội (bao gồm: Người tư vấn, Liên kết mạnh, Liên kết yếu) Kết phân tích mơ hình SEM cho thấy mơ hình phù hợp với liệu nghiên cứu Đồng thời, cho thấy nhân tố “Thái độ” có ảnh hưởng mạnh đến ý định khởi nghiệp sinh viên “Năng lực thích nghi”, “Quan hệ xã hội” cuối “Kiểm soát hành vi” Cũng theo kết phân tích SEM, nhân tố “Kiến thức khởi nghiệp” có ảnh hưởng thuận chiều đến nhân tố “Thái độ” Như vậy, tất mối liên hệ nhân tố thuận chiều giả thiết H1a, H1b, H2, H3, H4 chấp nhận mức ý nghĩa 95% Thông qua kết nghiên cứu, tác giả đề xuất số hàm ý quản trị với mong muốn khơi dậy tinh thần khởi nghiệp sinh viên trường Đại học An Giang Từ khóa: Ý định khởi nghiệp, ảnh hưởng, sinh viên, An Giang ABSTRACT Start-up always has a strong relationship with the economic development of a country, Start-up is an important key to economic growth in order to continue affirming the role, importance of starting a business and setting educational goals of the school in the future Thereby, the author has strongly selected the topic “Factors affecting the start-up intention of students of An Giang University” to conduct research Research data was collected from 350 third-year students through stratified probability sampling Conducting an author-finding study found factors that influence students' entrepreneurial intent, including: (1) Attitude, (2) Entrepreneurial knowledge, (3) Adaptive capacity (including: Sensitive, Self-Effective), (4) Behavioral control, (5) Social relations (including: Counselors, Strong links, Weak links) SEM model analysis results show that the model is consistent with the research data At the same time, it also shows that the “Attitude” factor that has the strongest influence on the start-up intention of the next student is “Adaptive Capacity”, followed by “Social Relations” and finally “Checking behavior control” Also according to SEM analysis, the factor “Entrepreneurial knowledge” has a positive influence on the factor “Attitude” Thus, all relationships of the factors are positive and assume H1a, H1b, H2, H3, H4 are accepted at the 95% significance level Through the research results, the author proposes some management implications with the desire to arouse the entrepreneurial spirit among An Giang University students Keywords: Entrepreneurial intention, influence, student, An Giang CAM KẾT KẾT QUẢ Tôi tên Trần Bảo Nguyên, học viên cao học ngành Quản trị Kinh doanh Khóa 5A, Đại học Tây Đô, người thực đề tài nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên Trường Đại học An Giang” Tôi xin cam đoan đề tài luận văn tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày 02 tháng 01 năm 2020 Tác giả thực luận văn Trần Bảo Nguyên i MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu: 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu: 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: .3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Những đóng góp đề tài 1.6 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .5 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Lý thuyết hành động hợp lý (TRA – Theory of Reasoned Action) 2.1.2 Lý thuyết hành vi dự định (The Theory of Planned Behavior – TPB) 2.2 Lý thuyết ý định khởi nghiệp 2.2.1 Khái niệm “Ý định khởi nghiệp” 2.2.2 Vai trò ý định khởi nghiệp trình khởi nghiệp 2.2.3 Các yếu tố tác động tới ý định khởi nghiệp 2.2 Lược khảo nghiên cứu nước .10 2.2.1 Tài liệu nước 10 2.2.2 Các nghiên cứu nước 12 2.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất .17 2.4 Giả thuyết nghiên cứu .17 2.4.1 Thái độ - Kiến thức khởi nghiệp 17 2.4.2 Năng lực thích nghi .18 2.4.3 Kiểm soát hành vi 19 2.4.4 Quan hệ xã hội 19 Tóm tắt chương .20 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Quy trình nghiên cứu 21 3.2 Thiết kế nghiên cứu 22 3.2.1 Nghiên cứu định tính .22 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 22 ii 3.3 Thiết kế thang đo .26 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 30 4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 30 4.2 Thực trạng ý định khởi nghiệp SV trường ĐHAG 32 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp SV trường ĐHAG 39 4.3.1 Kết thống kê mô tả biến thang đo .39 4.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 44 4.3.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) .50 4.3.4 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 58 4.4 Kết đánh giá SV nhân tố tác động mức độ YĐKN 60 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 67 5.1 Kết luận .67 5.2 Hàm ý quản trị 67 5.2.1 Hàm ý “Thái độ” 67 5.2.2 Hàm ý “Kiến thức khởi nghiệp” .69 5.2 Hàm ý “Năng lực thích nghi” 70 5.2.4 Hàm ý “Kiểm soát hành vi” .71 5.2.5 Hàm ý “Quan hệ xã hội” 71 5.3 Hạn chế nghiên cứu 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 PHỤ LỤC .78 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ĐHAG Đại học An Giang YĐ Ý định KN Khởi nghiệp YĐKN Ý định khởi nghiệp KSDN Khởi doanh nghiệp KNKD Khởi nghiệp kinh doanh QTKD Quản trị kinh doanh CĐ Cao đẳng ĐH Đại học VCCI Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam 93 Phụ lục 6: Kết phân tích CFA Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P TD4 < - TD 1.000 TD2 < - TD 975 067 14.651 *** TD3 < - TD 974 067 14.595 *** Label 94 Estimate S.E C.R P Label TD6 < - TD 910 069 13.174 *** TD5 < - TD 940 064 14.716 *** HQ2 < - HQ 1.000 HQ1 < - HQ 977 056 17.437 *** HQ4 < - HQ 1.003 054 18.533 *** HQ3 < - HQ 956 064 15.016 *** HV2 < - HV 1.000 HV3 < - HV 904 073 12.447 *** HV1 < - HV 980 074 13.249 *** HV6 < - HV 911 072 12.568 *** HV4 < - HV 813 075 10.903 *** EO1 < - EO 1.000 EO4 < - EO 935 074 12.657 *** EO2 < - EO 907 075 12.033 *** EO5 < - EO 916 076 12.104 *** EO3 < - EO 1.019 078 13.080 *** KT1 < - KT 1.000 KT4 < - KT 950 070 13.651 *** KT3 < - KT 908 068 13.392 *** KT2 < - KT 935 078 11.949 *** LKY1 < - LKY 1.000 LKY2 < - LKY 879 072 12.254 *** LKY3 < - LKY 904 073 12.384 *** LKY4 < - LKY 756 069 10.943 *** TV1 < - TV 1.000 TV3 < - TV 978 056 17.340 *** TV2 < - TV 817 052 15.587 *** NB4 < - NB 1.000 NB2 < - NB 1.029 074 13.920 *** NB1 < - NB 1.012 070 14.418 *** LKM1 < - LKM 1.000 LKM2 < - LKM 779 065 11.904 *** LKM4 < - LKM 799 067 11.904 *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate TD4 < - TD 813 TD2 < - TD 750 TD3 < - TD 747 TD6 < - TD 686 TD5 < - TD 753 HQ2 < - HQ 847 95 Estimate HQ1 < - HQ 811 HQ4 < - HQ 853 HQ3 < - HQ 727 HV2 < - HV 759 HV3 < - HV 711 HV1 < - HV 760 HV6 < - HV 718 HV4 < - HV 623 EO1 < - EO 748 EO4 < - EO 720 EO2 < - EO 684 EO5 < - EO 688 EO3 < - EO 745 KT1 < - KT 763 KT4 < - KT 789 KT3 < - KT 770 KT2 < - KT 682 LKY1 < - LKY 797 LKY2 < - LKY 717 LKY3 < - LKY 727 LKY4 < - LKY 635 TV1 < - TV 870 TV3 < - TV 859 TV2 < - TV 757 NB4 < - NB 853 NB2 < - NB 747 NB1 < - NB 783 LKM1 < - LKM 896 LKM2 < - LKM 705 LKM4 < - LKM 704 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R TD < > HQ 156 064 2.442 TD < > HV 139 076 1.835 TD < > EO 483 070 6.884 TD < > KT 232 073 3.197 TD < > LKY 173 079 2.199 TD < > TV 164 075 2.184 TD < > NB 142 061 2.303 TD < > LKM -.019 075 -.256 HQ < > HV 081 072 1.125 P 015 066 *** 001 028 029 021 798 261 Label 96 Estimate S.E C.R HQ < > EO 180 058 3.098 HQ < > KT 167 069 2.422 HQ < > LKY 060 075 804 HQ < > TV 017 071 244 HQ < > NB 211 060 3.510 HQ < > LKM -.050 072 -.699 HV < > EO 312 072 4.330 HV < > KT 103 081 1.279 HV < > LKY 017 089 193 HV < > TV 086 085 1.016 HV < > NB 174 071 2.470 HV < > LKM 080 086 932 EO < > KT 254 066 3.835 EO < > LKY 193 071 2.719 EO < > TV 248 069 3.589 EO < > NB 352 061 5.795 EO < > LKM 144 068 2.133 KT < > LKY 106 083 1.271 KT < > TV 056 080 699 KT < > NB 184 066 2.766 KT < > LKM -.001 080 -.006 LKY < > TV 155 088 1.754 LKY < > NB 085 072 1.186 LKY < > LKM 179 089 2.002 TV < > NB 062 069 898 TV < > LKM 165 085 1.941 NB < > LKM 068 069 988 Correlations: (Group number - Default model) Estimate TD < > HQ 151 TD < > HV 116 TD < > EO 516 TD < > KT 207 TD < > LKY 141 TD < > TV 135 TD < > NB 146 TD < > LKM -.016 HQ < > HV 070 HQ < > EO 197 HQ < > KT 152 HQ < > LKY 050 P 002 015 422 807 *** 484 *** 201 847 310 014 352 *** 007 *** *** 033 204 485 006 995 080 236 045 369 052 323 Label 97 Estimate HQ < > TV 015 HQ < > NB 223 HQ < > LKM -.043 HV < > EO 295 HV < > KT 082 HV < > LKY 012 HV < > TV 063 HV < > NB 159 HV < > LKM 059 EO < > KT 258 EO < > LKY 179 EO < > TV 232 EO < > NB 411 EO < > LKM 136 KT < > LKY 082 KT < > TV 044 KT < > NB 179 KT < > LKM 000 LKY < > TV 111 LKY < > NB 076 LKY < > LKM 129 TV < > NB 056 TV < > LKM 121 NB < > LKM 062 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P TD 1.065 122 8.756 *** HQ 1.012 108 9.405 *** HV 1.351 174 7.758 *** EO 825 107 7.676 *** KT 1.184 152 7.778 *** LKY 1.406 176 8.001 *** TV 1.377 145 9.481 *** NB 887 099 8.926 *** LKM 1.364 154 8.884 *** e1 545 058 9.425 *** e2 789 074 10.732 *** e3 798 074 10.769 *** e4 994 086 11.510 *** e5 720 067 10.688 *** e6 399 045 8.923 *** Label 98 e7 e8 e9 e10 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 e18 e19 e20 e21 e22 e23 e24 e25 e26 e27 e28 e29 e30 e31 e32 e33 e34 e35 e36 Estimate 501 383 825 992 1.081 949 1.053 1.409 651 671 771 768 689 851 649 673 1.191 808 1.024 1.025 1.193 443 470 685 332 744 573 336 840 884 S.E .050 044 073 101 101 096 099 121 063 062 068 068 066 088 072 071 108 101 102 104 106 066 065 065 051 075 064 091 083 088 C.R 9.987 8.720 11.378 9.854 10.704 9.838 10.597 11.670 10.398 10.828 11.266 11.222 10.450 9.664 9.002 9.507 11.037 7.976 10.011 9.815 11.222 6.707 7.220 10.610 6.476 9.977 9.006 3.692 10.100 10.101 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label 99 Phụ lục 7: Kết phân tích SEM Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P TD < - KT 202 059 3.410 *** NB < - TN 100 HQ < - TN 044 018 2.378 017 TV < - QHXH 100 LKM < - QHXH 084 038 2.217 027 LKY < - QHXH 077 037 2.115 034 EO < - TD 376 050 7.465 *** EO < - TN 055 023 2.347 019 EO < - HV 151 041 3.654 *** EO < - QHXH 072 033 2.199 028 Label 100 Estimate S.E C.R P Label TD4 < - TD 1.000 TD2 < - TD 972 066 14.680 *** TD3 < - TD 970 066 14.625 *** TD6 < - TD 905 069 13.163 *** TD5 < - TD 933 064 14.679 *** HQ2 < - HQ 1.000 HQ1 < - HQ 979 056 17.488 *** HQ4 < - HQ 1.003 054 18.512 *** HQ3 < - HQ 953 064 14.948 *** HV2 < - HV 1.000 HV3 < - HV 903 072 12.467 *** HV1 < - HV 973 074 13.198 *** HV6 < - HV 911 072 12.613 *** HV4 < - HV 810 074 10.885 *** EO1 < - EO 1.000 EO4 < - EO 933 079 11.867 *** EO2 < - EO 907 080 11.310 *** EO5 < - EO 915 080 11.377 *** EO3 < - EO 1.015 083 12.236 *** KT1 < - KT 1.000 KT4 < - KT 943 069 13.645 *** KT3 < - KT 900 067 13.379 *** KT2 < - KT 931 078 11.983 *** LKY1 < - LKY 1.000 LKY2 < - LKY 878 071 12.279 *** LKY3 < - LKY 896 073 12.334 *** LKY4 < - LKY 752 069 10.920 *** TV1 < - TV 1.000 TV3 < - TV 976 056 17.297 *** TV2 < - TV 815 052 15.560 *** NB4 < - NB 1.000 NB2 < - NB 1.039 075 13.893 *** NB1 < - NB 1.016 071 14.301 *** LKM1 < - LKM 1.000 LKM2 < - LKM 782 066 11.892 *** LKM4 < - LKM 802 067 11.882 *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate TD < - KT 214 NB < - TN 742 HQ < - TN 301 101 TV LKM LKY EO EO EO EO TD4 TD2 TD3 TD6 TD5 HQ2 HQ1 HQ4 HQ3 HV2 HV3 HV1 HV6 HV4 EO1 EO4 EO2 EO5 EO3 KT1 KT4 KT3 KT2 LKY1 LKY2 LKY3 LKY4 TV1 TV3 TV2 NB4 NB2 NB1 LKM1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - QHXH QHXH QHXH TD TN HV QHXH TD TD TD TD TD HQ HQ HQ HQ HV HV HV HV HV EO EO EO EO EO KT KT KT KT LKY LKY LKY LKY TV TV TV NB NB NB LKM Estimate 395 336 302 450 443 204 388 816 750 747 684 750 847 814 852 725 761 712 756 720 622 732 702 667 671 726 767 787 767 683 800 719 723 633 871 858 756 850 751 783 894 102 Estimate LKM2 < - LKM 706 LKM4 < - LKM 705 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P e37 1.197 153 7.824 *** e40 1.023 117 8.722 *** e41 48.514 21.654 2.240 025 e42 1.358 175 7.778 *** e43 21.520 12.451 1.728 084 e38 395 210 1.880 060 e39 921 106 8.694 *** e44 1.165 165 7.045 *** e45 1.205 163 7.406 *** e46 1.287 179 7.187 *** e47 306 096 3.204 001 e1 538 058 9.326 *** e2 789 074 10.718 *** e3 798 074 10.754 *** e4 998 087 11.515 *** e5 728 068 10.719 *** e6 399 045 8.908 *** e7 496 050 9.926 *** e8 384 044 8.720 *** e9 831 073 11.398 *** e10 986 101 9.789 *** e11 1.078 101 10.674 *** e12 962 097 9.891 *** e13 1.046 099 10.543 *** e14 1.413 121 11.670 *** e15 649 063 10.316 *** e16 672 062 10.781 *** e17 770 069 11.215 *** e18 767 069 11.168 *** e19 693 066 10.417 *** e20 837 088 9.525 *** e21 654 073 9.012 *** e22 679 071 9.525 *** e23 1.189 108 11.005 *** e24 798 102 7.857 *** e25 1.019 102 9.962 *** e26 1.037 105 9.878 *** Label 103 Estimate S.E C.R P Label e27 1.197 107 11.235 *** e28 440 066 6.631 *** e29 471 065 7.213 *** e30 687 065 10.618 *** e31 338 052 6.535 *** e32 733 075 9.835 *** e33 574 064 8.958 *** e34 342 091 3.745 *** e35 836 083 10.047 *** e36 882 088 10.069 *** Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate KT 000 QHXH 000 TN 000 HV 000 TD 046 LKM 113 NB 551 TV 156 LKY 091 EO 591 HQ 091 LKM4 497 LKM2 499 LKM1 799 NB1 613 NB2 565 NB4 722 TV2 572 TV3 736 TV1 758 LKY4 401 LKY3 523 LKY2 517 LKY1 640 KT2 466 KT3 588 KT4 619 KT1 588 EO3 527 104 EO5 EO2 EO4 EO1 HV4 HV6 HV1 HV3 HV2 HQ3 HQ4 HQ1 HQ2 TD5 TD6 TD3 TD2 TD4 Estimate 450 444 492 536 387 519 572 507 579 525 726 662 717 562 468 559 562 666 105 Phụ lục 8: Kết đánh giá SV yếu tố tác động mức độ YĐKN KT1 KT2 KT3 KT4 TD1 TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 NB1 NB2 NB3 NB4 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HV1 HV2 HV3 HV4 HV5 HV6 TV1 TV2 TV3 LKM1 LKM2 LKM3 LKM4 LKY1 LKY2 LKY3 LKY4 EO1 EO2 EO3 EO4 EO5 N 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 One-Sample Statistics Mean Std Error Mean 3.3200 07636 3.3114 07986 3.4800 06875 3.3486 07017 3.2571 07629 3.3429 07187 3.3829 07197 3.5057 06792 3.6057 06900 3.7200 07331 2.9857 06518 3.6343 06945 3.1229 07590 2.9171 05910 3.3657 06482 3.4314 06358 3.5943 07081 3.5457 06339 3.2800 08025 3.2914 08195 3.2943 07912 3.4029 08124 3.5543 06676 3.4114 07892 3.7029 07222 3.6286 06781 3.6686 07156 3.5800 06981 3.6029 06913 3.4257 07006 3.5571 07092 2.8943 07966 2.9686 07776 2.9857 07893 2.9429 07564 3.5543 06502 3.6314 06445 3.4543 06654 3.5229 06316 3.5886 06466 Std Deviation 1.42849 1.49407 1.28621 1.31279 1.42718 1.34448 1.34643 1.27066 1.29091 1.37159 1.21939 1.29931 1.41999 1.10560 1.21262 1.18956 1.32465 1.18584 1.50125 1.53309 1.48023 1.51988 1.24903 1.47642 1.35111 1.26866 1.33881 1.30599 1.29336 1.31071 1.32678 1.49026 1.45482 1.47659 1.41508 1.21649 1.20583 1.24478 1.18166 1.20974 106 t KT1 KT2 KT3 KT4 TD1 TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 NB1 NB2 NB3 NB4 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HV1 HV2 HV3 HV4 HV5 HV6 TV1 TV2 TV3 LKM1 LKM2 LKM3 LKM4 LKY1 LKY2 LKY3 LKY4 EO1 EO2 EO3 EO4 EO5 43.481 41.465 50.618 47.720 42.697 46.516 47.004 51.616 52.255 50.740 45.808 52.329 41.143 49.362 51.926 53.966 50.763 55.939 40.875 40.165 41.636 41.886 53.237 43.228 51.272 53.509 51.264 51.283 52.115 48.897 50.158 36.334 38.175 37.829 38.906 54.661 56.341 51.916 55.775 55.496 df 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 349 One-Sample Test Test Value = Sig (2Mean tailed) Difference 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 3.32000 3.31143 3.48000 3.34857 3.25714 3.34286 3.38286 3.50571 3.60571 3.72000 2.98571 3.63429 3.12286 2.91714 3.36571 3.43143 3.59429 3.54571 3.28000 3.29143 3.29429 3.40286 3.55429 3.41143 3.70286 3.62857 3.66857 3.58000 3.60286 3.42571 3.55714 2.89429 2.96857 2.98571 2.94286 3.55429 3.63143 3.45429 3.52286 3.58857 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.1698 3.4702 3.1544 3.4685 3.3448 3.6152 3.2106 3.4866 3.1071 3.4072 3.2015 3.4842 3.2413 3.5244 3.3721 3.6393 3.4700 3.7414 3.5758 3.8642 2.8575 3.1139 3.4977 3.7709 2.9736 3.2721 2.8009 3.0334 3.2382 3.4932 3.3064 3.5565 3.4550 3.7335 3.4210 3.6704 3.1222 3.4378 3.1303 3.4526 3.1387 3.4499 3.2431 3.5626 3.4230 3.6856 3.2562 3.5666 3.5608 3.8449 3.4952 3.7619 3.5278 3.8093 3.4427 3.7173 3.4669 3.7388 3.2879 3.5635 3.4177 3.6966 2.7376 3.0510 2.8156 3.1215 2.8305 3.1409 2.7941 3.0916 3.4264 3.6822 3.5047 3.7582 3.3234 3.5851 3.3986 3.6471 3.4614 3.7158 107 N 350 350 350 350 350 350 350 350 350 TB.KT TB.TD TB.NB TB.HQ TB.HV TB.TV TB.LKM TB.LKY TB.EO t TB.KT TB.TD TB.NB TB.HQ TB.HV TB.TV TB.LKM TB.LKY TB.EO One-Sample Statistics Mean Std Deviation 3.3650 1.13164 3.5114 1.06706 3.1790 1.04789 3.4843 1.05597 3.3360 1.17120 3.6667 1.17357 3.5800 1.11420 2.9479 1.16462 3.5503 94729 55.630 61.565 56.757 61.730 53.288 58.452 60.111 47.354 70.116 df 349 349 349 349 349 349 349 349 349 Std Error Mean 06049 05704 05601 05644 06260 06273 05956 06225 05063 One-Sample Test Test Value = Sig (2Mean tailed) Difference 000 000 000 000 000 000 000 000 000 3.36500 3.51143 3.17905 3.48429 3.33600 3.66667 3.58000 2.94786 3.55029 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.2460 3.4840 3.3992 3.6236 3.0689 3.2892 3.3733 3.5953 3.2129 3.4591 3.5433 3.7900 3.4629 3.6971 2.8254 3.0703 3.4507 3.6499