Nâng cao năng suất lao động tại công ty cổ phần giống cây trồng bắc giang

LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình làm Luận văn, nhận nhiều giúp đỡ, động viên từ thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình; trước vào nội dung Luận văn, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới tất người: Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu, thầy cô giáo khoa Sau đại học, Viện Đại học Mở Hà Nội cung cấp cho kiến thức, phương pháp tiếp cận toàn diện quản trị kinh doanh suốt năm học tập Viện Tôi xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới giáo – Phó giáo sư, tiến sỹ Nghiêm Thị Thà giáo viên hướng dẫn trực tiếp, người tận tình hướng dẫn động viên tơi suốt q trình nghiên cứu thực tế để hồn thành tốt Luận văn Và xin gửi lời cảm chân thành tới đồng nghiệp ban lãnh đạo Công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang nơi tơi làm việc; giúp đỡ nhiệt tình, cung cấp cho tài liệu phục vụ cho mục đích nghiên cứu Cùng gia đình, bạn bè, người thân anh/chị/em đồng nghiệp tạo điều kiện thời gian, mơi trường cho tơi hồn thành tốt Luận văn ngày hôm Với hỗ trợ nhiệt tình từ nhân tố khách quan nỗ lực từ nhân tố chủ quan, tơi cố gắng để hồn thành Luận văn hạn với nội dung đầy đủ, sâu sắc, có hướng mở Tuy nhiên, hạn chế trình độ, thời gian Luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận bảo, góp ý q thầy giáo, anh/chị, bạn đồng nghiệp để Luận văn tơi hồn thiện Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 11 năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Xuân Mừng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân tơi hướng dẫn phó giáo sư, tiến sỹ Nghiêm Thị Thà Các số liệu sử dụng phân tích luận văn theo quy định đảm bảo tính khách quan, khoa học Các tài liệu tham khảo có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng trung thực, có sai trái tơi hồn tồn chịu trách nhiệm HỌC VIÊN Nguyễn Thị Xuân Mừng Mục lục Trang PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan suất lao động 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Năng suất lao động 1.1.1.2 Phân loại suất lao động 10 1.1.1.3 Mối quan hệ suất lao động với cường độ lao động, tiền 12 lương, hiệu kinh tế khả cạnh tranh 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động doanh nghiệp 17 1.1.2.1 Lao động quản lý lao động doanh nghiệp 17 1.1.2.2 Sự phát triển khoa học kỹ thuật, máy móc thiết bị, sở vật chất 23 doanh nghiệp 1.2 Phân tích suất lao động 25 1.2.1 Chỉ tiêu phản ánh suất lao động 25 1.2.1.1 Chỉ tiêu suất lao động tính vật 25 1.2.1.2 Chỉ tiêu suất lao động tính giá trị (tiền) 26 1.2.1.3 Chỉ tiêu tính suất lao động thời gian lao động 28 1.2.2 Phương pháp phân tích suất lao động doanh nghiệp 30 1.2.2.1 Đánh giá biến động suất lao động 30 1.2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 30 1.3 Giải pháp tăng suất lao động doanh nghiệp 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI 32 CƠNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG BẮC GIANG 2.1 Tổng quan công ty 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Công ty 34 2.1.3 Đặc điểm lực lượng lao động Công ty 36 2.2 Thực trạng suất lao động công ty cổ phần Giống 42 trồng Bắc Giang 2.2.1 Tình hình suất lao động công ty biến động suất 42 lao động 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động công ty 49 2.2.2.1 Lực lượng lao động quản lý lao động 49 2.2.2.2 Máy móc trang thiết bị, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật 54 2.2.3 Mối quan hệ suất lao động tiền lương bình quân 55 Công ty 2.3 Đánh giá tình hình tăng suất lao động Cơng ty 57 2.3.1 Kết đạt 57 2.3.2 Những tồn 59 2.3.3 Những nguyên nhân ảnh hưởng đến kết tồn 62 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 62 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG 65 SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG BẮC GIANG 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty đến năm 2020 65 3.1.1 Cơ hội thách thức Công ty từ đến năm 2020 65 3.1.2 Mục tiêu Công ty đến năm 2020 69 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động Công ty cổ 70 phần Giống trồng Bắc Giang điều kiện thực tế 3.2.1 Nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo bố trí sử dụng lao động 70 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động 70 3.2.1.2 Chú trọng nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng lao động 71 3.2.1.3 Bố trí, sử dụng lao động hợp lý 72 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng thời gian lao động 77 3.2.2.1 Hợp lý hoá dây chuyền sản xuất 77 3.2.2.2 Xây dựng định mức, đơn giá, thời gian lao động hợp lý 77 3.2.3 Đổi máy móc, trang bị, áp dụng tiến khoa học công nghệ 78 3.2.3.1.Trang bị, nâng cấp đại hố máy móc, thiết bị 78 3.2.3.2 Sử dụng tối đa công suất máy móc có 79 3.2.3.3 Áp dụng tiến khoa học công nghệ sản xuất 79 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động cá nhân 80 3.2.4.1 Gắn chặt mối quan hệ suất lao động, tiền lương, thưởng cho 80 người lao động 3.2.4.2 Cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường làm việc tốt cho lao 85 động 3.3 Điều kiện để thực thành công giải pháp 87 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 92 DANH MỤC KÝ HIỆU TỪ VIẾT TẮT CBCNLĐ: Cán công nhân lao động HĐQT: Hội đồng quản trị PTNT: Phát triển nông thôn SXKD: Sản xuất kinh doanh KHKT: Khoa học kỹ thuật TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam Phịng HC-TH: Phịng Hành chính, tổng hợp Phịng KT- TC: Phịng Kinh tế, tài Phịng: KD-TT: Phịng Kinh doanh - Thị trường NSLĐ: suất lao động LVBQ: Làm việc bình quân BHXH: bảo hiểm xã hội BHYT: bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp ANTT: an ninh trật tự Danh mục sơ đồ, bảng biểu, biểu đồ Trang Bảng biểu: Bảng 2.1: Lực lượng lao động Công ty đến tháng năm 2014 36 Bảng 2.2: Tình hình suất lao động theo doanh thu 42 Bảng 2.3: Tình hình suất lao động theo sản lượng 46 Bảng 2.4: Lực lượng lao động Công ty qua năm 49 Bảng 2.5: Biểu chi tiết việc tiết kiệm thời gian lao động 52 Bảng 2.6: Bảng thống kê loại máy móc thiết bị 54 Biểu 2.7: Năng suất lao động tiền lương qua năm 56 Bảng 2.8: suất lao động theo doanh thu sản lượng 58 Bảng 2.9: Cơ cấu lao động thời điểm tháng năm 2014 60 Sơ đồ: Sơ đồ 2.1: Cơ cấu máy Công ty cổ phần giống trồng Bắc Giang 35 Sơ đồ 3.1: Quy trình tuyển dụng lao động 71 Biểu đồ: Biểu đổ 2.1: Biểu diễn suất lao động qua năm 2011-2013 58 Biểu đồ 2.2: Biểu diễn trình độ lao động Cơng ty đến tháng 7/2014 60 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Năng suất lao động tiêu quan trọng sản xuất kinh doanh Cơng ty Đó tiêu tổng hợp, phản ánh lực hiệu sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất như: Vốn, lao động, đất đai, tài nguyên thiên nhiên, máy móc thiết bị, cơng nghệ… Năng suất lao động có vai trị quan trọng – Năng suất lao động yếu tố định tăng sản lượng, giảm giá thành, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Đó cịn tiêu thành phần lực cạnh tranh, yếu tố quan trọng việc tăng trưởng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao suất lao động việc làm cần thiết, cấp bách Cùng với phát triển đất nước mục tiêu công ty đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, xây dựng công ty phát triển bền vững Đây nhiệm vụ khó khăn phụ thuộc vào nhiều yếu tố suất lao động đóng vai trị quan trọng Như nói suất lao động yếu tố quan trọng việc tăng trưởng kinh doanh nâng cao hiệu doanh nghiệp, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải nâng cao suất lao động Hiện suất lao động người Việt Nam thuộc hàng “đáy” giới Thực trạng "thầy" thừa, "thợ" đông "chất" ngày nhiều, điều không khiến cân cấu mà dẫn tới tỉ lệ thất nghiệp nhóm lao động trình độ cao gia tăng [13, Tr 60] Điển hình theo thống kê Bộ Lao động, Thương binh Xã hội Tổng cục thống kê công bố, quý IV năm 2013 nước có 900.000 người thất nghiệp, có tới 72.000 cử nhân, thạc sĩ Mặc dù nguồn “cung” lao động tăng nhanh điều kiện “dân số vàng” chất lượng lại thấp nên có “cầu” lao động chất lượng thấp thị trường không đáp ứng Công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang khơng nằm ngồi thực trạng Là cán có tâm huyết gắn bó với Cơng ty nhiều năm băn khoăn, trăn 1- trở muốn tìm giải pháp nâng cao suất lao động cho Cơng ty để góp phần nâng cao hiệu kinh tế khả cạnh tranh cho Công ty từ góp phần nâng cao thu nhập cho thân tơi Vì vậy, tơi định chọn đề tài: “Nâng cao suất lao động Công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang” làm luận văn thạc sĩ Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài nghiên cứu Có nhiều cơng trình nghiên cứu, luận văn, viết, đánh giá nước đề cấp đến vấn đề suất lao động Việt Nam nói chung Doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Những kết nghiên cứu trước có đóng góp định, cụ thể như: Theo kết đánh giá Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) suất lao động Việt Nam thuộc nhóm thấp Châu Á lao động chưa qua đào tạo thiếu kỹ mềm Cũng theo báo cáo ILO, chưa đến 20% lực lượng lao động Việt Nam đào tạo chun mơn khơng có đủ kỷ đáp ứng đòi hỏi thị trường Năm 2013, suất lao động Việt Nam thấp Singapore đến 15 lần tốc độ tăng suất lao động Việt giảm dần Bài viết "Năng suất lao động Việt Nam thuộc nhóm thấp Châu Á, sao?" tác giả An Nhi/VOV.VN, phát Đài tiếng nói Việt Nam VOV.VN Thứ 3, 06:15, 16/09/2014 Bài viết tập trung nên lên nguyên nhân làm cho lao động Việt Nam thấp trình độ lao động thấp, lực lao động hạn chế, chủ yếu lao động chân tay cuối việc quản lý hành cơng khơng hiệu Theo Tất Định (Khám phá) đăng trang tin tức 24 chủ nhật ngày 05/10/2014 "Năng suất thấp, người VN lười lao động" Trong viết tập trung đề cập đến nguyên nhân dẫn đến suất lao động Việt Nam thấp trình độ khoa học cơng nghệ, quản lý cịn yếu Môi trường lao động lạc hậu giảm hiệu làm việc người lao động + Các luận án thạc sĩ, tiến sĩ kinh tế: "Phân tích suất lao động giải pháp nhằm nâng cao suất lao động Xí nghiệp Xây lắp thiết bị điện nước" 2- ThS Nguyễn Trung Kiên trường đại học kinh tế Quốc Dân Hà Nội năm 2004; “Một số biện pháp góp phần nâng cao suất lao động Xí nghiệp đầu máy Hà Nội” ThS Ngơ Thị Hạnh trường Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2003; “Một số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động cơng ty khí xác số I Thanh Xuân Hà Nội’’ ThS Hà Văn Cương năm 2002; “Nâng cao suất lao động Công ty TNHH Điện Biên” ThS Nguyễn Thị Thuỳ -trường Thương Mại năm 2011; “ Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động Cổ phần Đầu tư xây lắp Trường An" ThS Trịnh Hồng Hạnh - Học viện Tài năm 2008 Kết nghiên cứu luận văn nêu tập trung vào việc đánh giá thực trạng, đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty, Xí nghiệp chủ yếu thuộc lĩnh vực Công nghiệp Tuy nhiên nghiên cứu cơng ty nơng nghiệp nói chung cơng ty giống trồng nói riêng nghiên cứu đề cập Đặc biệt từ trước đến chưa có cơng trình nghiên cứu, luận văn, viết nâng cao suất lao động Công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang Luận văn “Nâng cao suất lao đông Công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang” nghiên cứu không trùng lặp với nghiên cứu trước đây, tập trung nghiên cứu thực trạng suất lao động công ty Cổ phần giống trồng Bắc Giang, từ đề xuất cho Công ty số giải pháp để nâng cao suất lao động Luận văn thể điểm là: Thứ nhất, tập trung nghiên cứu vấn đề nâng cao suất lao động Công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang Thứ hai, đề xuất biện pháp nâng cao suất lao động cho riêng Công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận suất lao động - Phân tích thực trạng Năng suất lao động công ty cổ phần giống trồng Bắc Giang 3- - Công ty cần ý kết hợp nhiều phương pháp xây dựng định mức Chất lượng định mức thông qua tỷ lệ hoàn thành mức hay hoàn thành vượt mức tỷ lệ hợp lý mà đánh giá qua việc sử dụng thời gian lao động, hạn chế trường hợp mức đưa thấp, người công nhân vừa làm vừa chơi, không cố gắng đạt mức, làm ảnh hưởng đến suất lao động, ngược lại định mức cao làm cho lao động tải thực - Để khuyến khích người lao động cố gắng hăng say sản xuất việc xác định mức phù hợp quan trọng Song để tạo điều kiện cho họ thực mức đề ra, hay nói cách khác để mức xây dựng có chất lượng cần hồn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất cách xác - Đánh giá lại lao động để có định mức phù hợp cách giao thêm việc cho đơn vị, phòng, cá nhân thiếu định mức đơn vị, phòng, cá nhân có nhiều thời gian trống Ví dụ đơn vị sản xuất nên triển khai trồng vụ đông diện tích đất lúa, năm qua công ty để đất trống tháng mùa đơng mà khơng trồng điều thật lãng phí thực tế dân nguồn thu nhập chủ yếu trồng vụ đông 3.2.3 Đổi máy móc, trang thiết bị, áp dụng tiến khoa học công nghệ: 3.2.3.1 Trang bị, nâng cấp đại hố máy móc, thiết bị Muốn cải thiện điều kiện lao động cho người lao động công ty tốt hơn, tạo điều kiện để nâng cao lực sản xuất, tăng suất lao động q trình phát triển cơng ty, cơng ty cần không ngừng tăng cường mua sắm loại máy móc thiết bị mới, có cơng nghệ đại làm có cơng suất cao, giảm tiếng ồn, độ rung, toả nhiệt lượng, tạo mơi trường làm việc thoải mái cho người lao động máy có cơng suất cao hơn, đại Ví dụ mua máy gặt lúa, máy cày lớn, máy phun thuốc sâu, máy đóng gói sản phẩm liên hoàn, máy khâu bao miệng lớn, máy sàng phân loại hạt giống Đồng thời công ty 80- nên xây dựng thêm kho mát, kho lạnh để bảo quản giống tốt hơn; trang bị dây truyền chế biến hạt giống đồng để nâng cao suất chế biến đóng gói sản phẩm Mặc dù bị hạn chế vốn khơng lý mà cơng ty mua sắm trang bị loại máy móc thiết bị Việc trang bị loại máy móc thiết bị khơng đáp ứng xu phát triển mà cịn đóng góp mạnh mẽ vào công tác cải thiện suất lao động, điều kiện lao động cho người lao động nhằm tăng suất lao động 3.2.3.2 Sử dụng tối đa công suất máy móc có Để sử dụng tốt máy móc thiết bị cơng ty cần quan tâm đến cơng tác đại tu máy móc thiết bị, tiến hành sửa chữa kịp thời hỏng hóc nhỏ nhằm ngăn ngừa cố lớn xảy gây dán đoạn trình sản xuất ảnh hưởng tới suất lao động công ty Việc đại tu công ty tiến hành chưa mang tính chất định kỳ mà có tượng hỏng hóc cơng ty tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng Vì vậy, để đảm bảo sản xuất thông suốt nhằm ổn định sản xuất kinh doanh tăng suất lao động công ty cần tiến hành định kỳ đại tu máy móc thiết bị Cơng tác tiến hành đồng thời với trình mua sắm máy để thay máy móc thiết bị cũ Cơng ty phải phân cơng riêng cho cơng nhân có trình độ chun mơn để chun phụ trách máy móc để họ có trách nhiệm lực thực có hiệu phát huy hết cơng suất máy góp phần nâng cao suất lao động Để sử dụng tối đa cơng suất máy móc có ta cần phải bố trí cơng nhân điều hành máy, phân cơng cơng việc hợp lý Khi hết mùa vụ phân cơng làm ngồi cơng ty: Như xe tải vận chuyển thuê ngoài, kho lạnh, kho mát, pin sấy cho th ngồi hết vụ Điều góp phân tăng doanh thu cơng ty làm tăng suất lao động nói chung 3.2.3.3 Áp dụng tiến khoa học công nghệ sản xuất: Ngày cơng việc cấy, cày, gặt, chế biến, đóng gói sản phẩm giống trồng khơng cịn phải làm thủ cơng mà áp dụng khoa học kỹ thuật vào 81- khâu, công đoạn, ném khay, gieo xạ, gieo trồng, thu máy, dây truyền chế biến hạt giống tự động, bốc xếp băng chuyền việc áp dụng tiết kiệm lao động nâng cao suất lao động Công ty liên doanh liên kết hợp tác mua, chuyển nhượng phát minh sáng chế số công ty phát minh để áp dụng sản xuất cơng ty góp phần nâng cao suất lao động: Mua quyền cung ứng số sản phẩm độc quyền, mua cơng nghệ chế biến, đóng gói sản phẩm đại Hợp tác, quan hệ chặt chẽ với viện nghiên cứu, trung tâm nghiên cứu để chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động cá nhân 3.2.4.1 Gắn chặt mối quan hệ suất lao động tiền lương, tiền thưởng cho người lao động * Tổ chức lao động khoa học: Tổ chức lao động khoa học việc tổ chức lao động định mức, người, việc phù hợp với giao đoạn, thời điểm điều kiện công ty nhằm đạt hiệu cao Hiện công ty ban hành định mức chi tiết đến khâu, công đoạn công việc nhiên định mức quy định tối thiểu chưa có định mức để thực vượt mức Do thực tế kỹ sư, công nhân thực định mức tải so với định mức thời gian mùa vụ Để động viên lao động nên quy định định mức có mức cao thực vượt mức có khen thưởng để tạo khơng thi đua lao động đạt vượt mức định mức quy định, góp phần nâng cao suất lao động người lao động đồng thời có bố trí cơng việc vào lúc không mua vụ để tránh nhiều việc vào lúc mùa vụ Do tính chất cơng việc cơng ty mùa vụ nên vào ngày mùa vụ người lao động phải làm thứ 7, chủ trí đêm, tối họ căng thẳng cơng việc, ngày giám đốc nên có sách động viên lao động kịp thời Đồng thời phải trả lương theo đa dạng hình thức khốn: 82- Hình thức trả lương theo khoán sản phẩm: Hệ thống trả lương theo sản phẩm hình thức khuyến khích kinh tế vật chất có từ lâu sử dụng rộng rãi, có hiệu Nó gắn thu nhập người lao động với kết sản xuất trực tiếp họ Người lao động sức học tập văn hóa, nâng cao trình độ lành nghề, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tìm biện pháp để nâng cao suất lao động, đảm bảo an tồn Do để khuyến khích người làm việc gắn với chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp phải làm tốt công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm để khuyến khích người tích cực làm việc, tăng số lượng sản phẩm sản xuất ra, đồng thời quan tâm đến sử dụng hiệu nguyên nhiên vật liệu, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị phải tuyệt đối tuân thủ nguyên tắc an tồn, tránh rủi ro lao động Ở cơng ty thực hình thức khốn: khốn khối lượng cơng việc khốn sản phẩm Tuy nhiên để thực tốt hình thức cơng ty nên có biện pháp tổ chức quản lý lao động tốt hơn, có định mức mơ tả cơng việc rõ ràng Khi khoán cho người lao động nên lao động quyền chủ động công việc miễn đạt tiêu chuẩn khoán đạt Trả lương theo sản phẩm tập thể (lao động tập trung): Chế độ trả lương có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu người lao động làm việc nhóm để nhóm làm việc hiệu hơn, khuyến khích nhóm lao động làm việc theo mơ hình tổ chức lao động tự quản Chế độ tiền lương thông thường áp dụng người lao động làm việc đơn vị có sản xuất tập trung Do yêu cầu đặt người sử dụng lao động (thủ trưởng đơn vị) phải phân cơng, phân nhiệm rõ ràng, có chế độ tiền thưởng cơng nhân hồn thành tốt nhiệm, thưởng cho đơn vị phạt người khơng hồn thành nhiệm vụ phạt đơn vị để cơng nhân khơng hồn thành nhiệm vụ, khơng tuân thủ nguyên tắc an toàn cố gắng để đạt đến mức đơn vị mong đợi Được khuyến khích, đơn vị chia sẻ quan điểm, cải tiến phương pháp, loại bỏ rủi ro xảy 83- Trả lương khốn khốn cơng việc: Áp dụng cơng việc mà giao chi tiết, phận khơng có lợi mà phải giao tồn khối lượng cơng việc cho nhóm nhân viên hồn thành thời gian định Cách trả lương có tác dụng khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến tích cực cải thiện điều kiện lao động để tối ưu hóa q trình làm việc, giảm thời gian lao động Yêu cầu hình thức trả lương phải làm tốt công tác định mức để người lao động ý đầy đủ đến việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu, máy móc cho hiệu đảm bảo tốt cơng tác an tồn vệ sinh mơi trường Trả lương theo sản phẩm có thưởng: Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng kết hợp trả lương theo sản phẩm tiền thưởng Chế độ trả lương theo sản phẩm gồm hai phần: Phần trả lương theo đơn giá cố định số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành Phần tiền thưởng tính dựa vào trình độ hồn thành hoàn thành vượt mức tiêu thưởng, số lượng chất lượng sản phẩm mức độ an tồn người lao động đạt Hình thức trả lương thích hợp với khốn sản xuất tiêu thụ sản phẩm, suất sản xuất lượng hàng tiêu thụ cao vượt mức quy định cần hồn thành gấp số cơng việc khoảng thời gian định tốn giá cao mức vượt trả thêm tiền hoàn thành đảm bảo thời gian quy định Thực chất trả lương theo đơn giá cố định sản phẩm hoàn thành kế hoạch trả lương theo đơn giá cao sản phẩm vượt mức kế hoạch, hay sản phẩm Việc tăng đơn giá cho sản phẩm khiến người lao động tích cực làm việc tự có ý thức cải thiện điều kiện lao động Vì đơn giá tiền lương sản phẩm vượt mức kế hoạch tăng lên với việc tăng số lượng sản phẩm vượt mức kế hoạch Tuy nhiên áp dụng chế độ tiền lương dễ làm cho tốc độ tăng suất lao động nhỏ tốc độ tăng tiền lương Do không nên áp dụng cách rộng rãi mà nên áp dụng số 84- khâu chủ yếu sản xuất, khâu mà kết làm việc có ảnh hưởng đến tồn q trình sản xuất * Thi đua khen thưởng hợp lý: Trong trình sản xuất phải thường xuyên phát động tốt chức tổt thi đua, kết thúc đợt thi đua phải có khen thưởng hợp lý, thoả đáng - Khen thưởng tinh thần: Nên bình xét thi đua theo tháng, quý đột xuất để xếp hạng lao động A, B, C, D Tặng giấy khen, đề nghị cấp khen thưởng với cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, cơng nhận chiến sĩ thi đua với cá nhân có phát minh, nghiên cứu khoa học có hiệu - Khen thưởng kinh tế để nâng cao suất lao động Một giải pháp nâng cao suất lao động khuyến khích kinh tế người lao động Khuyến khích kinh tế vật chất người lao động động lực quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc nhiệt tình, có trách nhiệm phấn đấu nâng cao hiệu suất lao động: + Thưởng cho người lao động, + Thưởng suất chất lượng, + Thưởng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu + Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng + Thưởng cho người lao động lễ, tết, trả thêm lương tháng thứ 13 + Thưởng cho người lao động đảm bảo tuyệt đối an tồn + Thưởng sáng kiến (thơng thường sáng kiến an toàn lao động sản xuất để giảm rủi ro, tiết kiệm nguồn vật liệu, giảm hao phí lao động, nâng cao tính sản phẩm, đổi hoạt động doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh thương trường) Ngoài tùy thuộc vào vai trị, vị trí người lao động việc ảnh hưởng đến kết hoạt động doanh nghiệp mà cịn có nhiều hình thức khuyến khích 85- kinh tế khác Khuyến khích kinh tế việc làm cần phải thường xuyên đặn Tuy nhiên cần phải xác định rằng, khơng có biện pháp mang tính tuyệt đối Điều quan trọng cần xác định giới hạn khuyến khích kinh tế Để không nhiều gây tác dụng ngược lại không tạo động lực phát triển Công ty cần mở rộng hồn thiện hình thức tiền thưởng: + Để tạo thêm thu nhập cho người lao động cơng ty nên áp dụng thêm số tiêu thưởng thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng thâm niên công tác thưởng cho việc hạn chế số phế phẩm Làm đảm bảo tính kích thích người lao động làm giảm tính bình qn phân phối, gắn khoản thu nhập với hình thức trả lương theo sản phẩm Phần thưởng cơng ty cịn mang tính bình qn, áp dụng cho người lao động công ty, người lao động cần đủ số ngày làm việc, chưa làm hết khả Vì khả tiềm tàng khai thác để tăng suất lao động chưa khai thác triệt để Để khắc phục điều này, công ty nên có quy chế khen thưởng rõ ràng, dùng phần quỹ khen thưởng vào việc thưởng đột xuất cho ý kiến hay sáng tạo kỹ thuật sản xuất Cơng ty nên ý khuyến khích người lao động quan tâm đến tiêu số lượng chất lượng sản phẩm chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng Tiết kiệm vật tư làm cho chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền tiết kiệm tạo điều kiện cho công ty hạ giá thành sản phẩm trả lương cho công nhân cao thơng qua tiền thưởng Vì nên áp dụng hình thức thưởng vào ngày lễ, tháng đầu năm, thưởng tháng 13, thưởng tiết kiệm vật tư áp dụng cho công nhân sản xuất, tiết kiệm chi phí cho cán hành phục vụ Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho người lao động, khuyến khích tinh thần lao động họ để nâng cao suất lao động Cách tính thưởng vào mức tiêu thụ nguyên vật liệu cho mặt hàng Giao vật tư theo định mức quy định, hồn thành sản phẩm đó công nhân, người lao động tiết kiệm giao lại vật tư thừa cho cơng ty tính thưởng trực tiếp tứ số vật tư thừa Điều kiện áp dụng vật tư tiết kiệm phải nguyên giá trị, tiết kiệm vật tư 86- đồng thời phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Khơng mục tiêu tiết kiệm vật tư mà gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, công nhân phải hồn thành mức sản lượng Áp dụng hình thức thưởng cho việc tiết kiệm vật tư tác động trực tiếp đến người lao động, khuyến khích người lao động chịu khó học hỏi để nâng cao tay nghề từ góp phần làm cho suất lao động tăng lên Thưởng cho việc hạn chế số phế phẩm: Trong trình sản xuất việc xuất sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng điều tránh khỏi Để hạn chế đến mức tối thiểu số sản phẩm hỏng ngồi việc áp dụng kỹ thuật ra, công ty cần phải ý đến ý thức người công nhân Để làm điều công ty nên tăng cường kiểm tra, theo dõi, đôn đốc, đạo để có tỷ lệ phế phẩm thấp mức cho phép Việc giảm số phế phẩm tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu mà làm cho suất lao động tăng lên Nếu sản phẩm giống trồng đạt tiêu chuẩn làm giống khơng có phế phẩm dịng loại cơng ty trả giá cao Như vậy, việc áp dụng hình thức thưởng làm cho người lao động quan tâm tới cơng việc mình, chịu khó học hỏi nâng cao tay nghề điều dẫn tới suất lao động nâng lên 3.2.4.2 Cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường làm việc tốt cho lao động * Cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động: Điều kiện lao động nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động cá nhân Để có điều kiện lao động tốt hơn, ngồi biện pháp mà cơng ty làm cơng ty cần quan tâm đến việc trang bị thêm máy móc thiết bị phục vụ điều hành quản lý sản xuất kinh doanh; trang bị đầy đủ bảo hộ lao đông cho lao động làm việc trực tiếp Đối với phận văn phịng cơng ty cần trang bị thêm thiết bị văn phòng thiếu máy vi tính, máy móc phịng Kiểm nghiệm, Phòng Quản lý chất lượng thiếu…để cán quản lý thực cơng việc nhanh chóng có hiệu Phịng kiểm nghiệm có cán bộ, phịng KD-TT có cán bộ, Xí nghiệp 87- Giống trồng Phi Mơ có 5, Trung tâm nghiên cứu phát triển giống trồng Tân Dĩnh có cán đơn vị phịng có 01 máy vi tính Để giúp cán quản lý thực nhanh chóng cơng việc thời gian tới, công ty cần trang bị cho cán 01 máy vi tính Hiện nay, trụ sở công ty nằm đất thuộc diện cần phải di dời nên phòng ban dùng tạm phịng làm việc mà khơng sửa sang Phịng HCTH vừa phòng làm việc trưởng phòng vửa văn thư đánh máy phơ tơ cịn kho chưa đồ đạc, giấy tờ sổ sách lưu nên chật chội Vì cơng ty cơng ty xây dựng địa điểm cần khắc phục tình trạng Có thúc đẩy suất lao động tăng lên + Đối với phận sản xuất cần làm tốt cơng tác chống nóng, nắng vào mùa hè, trang bị bảo hộ cho người lao động, trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân như: quần áo bảo hộ lao động, trang…cho họ Qua quan sát thấy cơng nhân đóng gói sản phẩm, bốc xếp hàng hóa khơng thực đeo trang làm việc Những bao hàng hàng xếp cao và thường xuyên quạt thóc hoạt động nên bốc xuống để chuyển xe cho người mua bụi bặm Với tư bốc từ cao xuống bụi rơi vào mặt nguy hiểm ảnh hưởng tới tiến độ công việc Hàng vụ cán kỹ thuật công ty trực tiếp thực công tác xử lý mọt kho, cán mặt nạ chống độc Vì cơng ty cần trang bị cho họ trang thiết bị kính chống bụi, trang, mặt nạ chống độc, kiểm tra thực an toàn vệ sinh lao động để góp phần tạo thơng suốt, khơng gián đoạn q trình làm việc nhằm tăng suất lao động * Cải tiến tổ chức phục vụ nơi làm việc Để nâng cao suất lao động người lao động đồng thời giảm bớt vận chuyển công nhân thu hoặc, nhập kho sản phẩm, cơng ty nên bố trí sân phơi, bin sấy kho thành phẩm xí nghiệp Phi Mơ Đến sản phẩm đạt tiêu chuẩn có nhu cầu cơng ty vận chuyển kho chế biến hạt giống công ty Tân Dĩnh Để làm điều cần phải xây dựng kho chứa hàng đạt tiêu chuẩn đảm bảo chất lượng sản phẩm lưu kho 88- Do cơng tác phục vụ chưa hồn thiên nên tình trạng sản phẩm giống trồng thu hoạch khơng có chỗ phơi, bin sấy, phải ủ đống sản phẩm, che phủ nilon Thời gian lưu kho xí nghiệp Phi Mơ lên đến tháng, điều kiện kho Xí nghiệp Phi Mơ khơng đảm bảo Điều làm ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm Vì thời gian tới công ty cần xây dựng thêm số bin sấy sản phẩm Phi Mô cải tạo kho sản phẩm Phi Mô đạt tiêu chuẩn đào tạo đội ngũ công nhân chuyên trách công việc phục vụ sản xuất nhằm đảm bảo tốt điều kiện lao động cho người cơng nhân Có góp phần thúc đẩy suất lao động tăng lên Trên vài ý kiến nhằm giúp công ty thúc đẩy suất lao động tăng nhanh Vì khả có hạn q trình thực tập chưa thể đánh giá hồn tồn xác cịn vướng mắc cơng ty ý kiến mang tính chất tham khảo mà công ty nên xem xét 3.3 Điều kiện để thực giải pháp Để thực thành công giải pháp phải có đồn kết, nỗ lực phấn đấu tâm thực thành công giải pháp lãnh đạo công ty tập thể công ty để: - Làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục cho CBCNLĐ Tổ chức cho CBCNLĐ quán triệt chức nhiệm vụ đơn vị, ngành, quy chế, quy định, nội quy Công ty - Làm tốt công tác quy hoạch, bồi dưỡng, bổ nhiệm, bố trí, xếp cán bộ, đặc biệt nêu cao vai trò trách nhiệm người đứng đầu - Thực tốt quy chế dân chủ sở, phát huy tinh thần làm chủ tập thể, tinh thần đoàn kết theo thống nhất, đồng thuận cao đơn vị tập thể người lao động nhằm phát huy nội lực, phát huy sức mạnh tổng hợp khắc phục khó khăn hồn thành tốt nhiệm vụ - Thực hành tiết kiệm hoạt động công ty 89- - Chú trọng công tác khoa học kỹ thuật, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, kỹ sư nhóm kỹ sư có đề tài nhằm giải vấn đề phát sinh thực tiễn hoạch định sản xuất kinh doanh công ty - Tăng cường trọng công tác thị trường khách hàng sách, chế cởi mở phù hợp - Tổ chức tốt phong trào thi đua có chế động viên, khen thưởng thỏa đáng cho tập thể, cá nhân làm tốt, làm giỏi, có nhiều đóng góp cho cơng ty, đơn vị, đồng thời xử lý nghiêm minh tập thể cá nhân vi phạm kỷ luật lao động, nội quy, quy định công ty gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động công ty - Làm tốt công tác kiểm tra giám sát - Thực tốt quy chế phối hợp làm việc cấp ủy, quyền đoàn thể Trước hội thách thức, phát huy truyền thống cơng ty có bề dày hoạt động 35 năm, toàn thể CBCNLĐ trog công ty nều cao tinh thần trách nhiệm, đồng lịng khắc phục khó khăn, thách thức, phát huy tính động sáng tạo, tinh thần làm chủ tập thể, tâm phấn đấu xây dựng công ty ngày vững mạnh đạt mục tiêu đạt Kết luận chương Chương tập trung nghiên cứu nội dung quan trọng Luận văn Để có giải pháp tác giả đầu tư nghiên cứu nhiều thời gian qua thực tiễn làm việc Công ty Những giải pháp tác giả đưa có sở khoa học sở thực tiễn, đảm bảo thực Công ty Theo hiểu biết chủ quan mình, tác giả hi vọng giải pháp đưa giúp cơng ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang áp dụng để nâng cao suất lao động Công ty 90- KẾT LUẬN Tăng suất lao động quy luật chế độ xã hội điều kiện định tới thắng bại cạnh tranh thị trường Nâng cao suất lao động giúp doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất kinh doanh mà góp phần tăng thu nhập cho người lao động, tạo động lực lao động, từ lại tác động trở lại làm nâng cao suất lao động Qua trình thực tập, qua phân tích thực trạng suất lao động công ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang thấy rằng: Năng suất lao động Cơng ty có xu hướng tăng lên mức tăng không cao thiếu ổn định Thực trạng ảnh hưởng tổng hợp nhiều nhân tố thời tiết khí hậu khơng thuận lợi, việc đại hóa thiết bị, điều kiện làm việc, thời gian làm việc, việc điều hành lãnh đạo công ty… Để khắc phục cần phải tác động vào tất nhân tố tác động cách liên tục Do điều kiện thời gian, tài liệu kiến thức cịn hạn chế, việc phân tích mang tính chất so sánh nhân tố tác động tới suất lao động mà chưa tìm mối liên hệ cụ thể, mức độ tác động tổng hợp nhân tố ảnh hưởng tới suất lao động, hạn chế lớn viết Mặc dù vậy, qua phân tích số vấn đề phần làm rõ thực trạng giúp ích nhiều cho cơng ty việc nâng cao suất lao động 91- DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng việt: TS Trần Xn Cầu (2002), Giáo trình phân tích lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội PGS – TS Mai Quốc Chánh (1999), Giáo trình Kinh tế lao động, NXB Giáo Dục, Hà Nội PGS TS Trần Kim Dung (2011),Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh Giáo trình tổ chức lao động Khoa học (1994),NXb Giáo dục 1994, Hà Nội GS – PTS Nguyễn Đình Phan (1999), Cách tiếp cận suất việc ứng dụng vao Việt Nam, NXB Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội PGS – TS Phạm Đức Thành (1998), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2001), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội Tạp chí lao động xã hội, Số 7/ 2002 Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (2002), “Đo lường suất, đo lường tốc độ tăng suất tổng thể suất ngành” 10 Viện Đại học mở Hà Nội (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Viện Đại học mở Hà Nội (2010), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 12 Luận văn tham khảo: - Tô Văn Oanh (2011) “Hồn thiện cơng nâng cao suất lao động Công ty cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Đồng Nai”, luận văn thạc sĩ Đại học kinh tế Quốc dân Hà Nội - Đàm Thị Thu Huyền (2010) “Một số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động Viện Kinh tế Bưu điện”, luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 92- - Trần Thị Thanh Huyền (2005) “Xây dựng giải pháp nâng cao suất lao động Công ty cổ phần Công nghệ Viễn thông - Tin học”, luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội - Trần Thị Thuỳ Linh (2008) “Các giải pháp nâng cao suất lao động Tổng công ty Hàng không Việt Nam”, luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội - Nguyễn Thị Phương Thảo (2009) “Một số giải pháp nâng cao suất lao động Công ty Cổ phần Bưu Viettel”, luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Các tài liệu mạng Tài liệu tham khảo tiếng nước ngoài: 14 Các Mác – Tư (1960), NXB Sự thật, Hà Nội 15 Các Mác – Ăngghen – Tuyển Tập (1962), NXB Sự thật, Hà Nội 16 VI Lênin - Toàn tập (1977) - NXB Sự thật, Maxcơva 93- PHỤ LỤC Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Giống trồng Bắc Giang năm 2012, năm 2013 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011, năm 2012, năm 2013 Báo cáo lao động, thu nhập năm 2011, năm 2012, năm 2013 Danh sách lao động công ty thời điểm tháng năm 2014 Danh sách nội quy, quy định, quy chế công ty 94-