Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại công ty điện lực thừa thiên huế

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TÊ ́H U Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KN H TRẦN HIẾU NGỌC MẪN ̣C HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH G Đ ẠI H O TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ TR Ư Ơ ̀N LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2022 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TÊ ́H U Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ H TRẦN HIẾU NGỌC MẪN KN HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH O ̣C TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ H Chuyên ngành : Quản lý kinh tế : 31 01 10 G Đ ẠI Mã số TR Ư Ơ ̀N LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN KHẮC HOÀN HUẾ, 2022 - LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý tài Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế” kết nghiên cứu riêng Ế hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn Các số liệu kết U nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo TÊ ́H vệ học vị Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc TR Ư Ơ ̀N G Đ ẠI H O ̣C KN H Huế, ngày 31 tháng 07 năm 2022 i Tác giả Trần Hiếu Ngọc Mẫn - LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình nghiên cứu, khảo sát thực tiễn kết hợp với kinh nghiệm công tác kiến thức trang bị qua thời gian học tập trường Ế thân U Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Trường Đại học Kinh tế Huế TÊ ́H truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm môn học trình học tập trường Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đếnPGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn -là người trực tiếp hướng dẫn khoa học, Thầy giúp đỡ đóng góp ý kiến quý báu H giúp tơi hồn thành luận văn KN Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, phịng ban chun mơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, hỗ trợ, tạo điều kiện để tác giả hồn thành luận văn ̣C Tác giả nỗ lực cố gắng nhiều để thực luận văn Tuy nhiên, O trình thực hiện, nguyên nhân khách quan chủ quan khiến luận H văn không tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, thân mong nhận ẠI góp ý chân thành từ quý thầy, cô giáo bạn bè để luận văn hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn Đ Xin chân thành cám ơn! G Huế, ngày 31 tháng 07 năm 2022 Ư Ơ ̀N Tác giả TR Trần Hiếu Ngọc Mẫn ii - TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Họ tên: TRẦN HIẾU NGỌC MẪN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Khóa: 2020 - 2022 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN KHẮC HOÀN Ế Mã số: 2041061 U Tên đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TÊ ́H TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích: Dựa sở phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý H tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế, đề xuất giải pháp nhằm hồn KN thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu hoạt động lực cạnh tranh Công ty ̣C Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề liên quan đến công tácquản O lý tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế H Phương pháp nghiên cứu: Số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp nguồn số liệu tính tốn, cơng bố ẠI từ quan thống kê Nguồn số liệu thứ cấp thu thập Công ty Đ số liệu báo cáo Công ty Số liệu sơ cấp:Được thu thập sử dụng cách điều tra khảo sát 82 cán G chủ chốt Cơng ty, phịng ban chức Côngty ̀N Các kết nghiên cứu kết luận: Ơ Luận văn hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn, phân tích thực Ư trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huếthơng qua TR nội dung: tổ chức máy quản lý, lập kế hoạch thu chi, tổ chức quản lý thu, quản lý chi, quản lý tài sản, nguồn vốn công tác thanh, kiểm tra công tác quản lý tài Cơng ty giai đoạn 2019-2021 Luận văn đề xuất định hướng, mục tiêu hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huếtrong thời gian đến iii - DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU BCTC Cán công nhân viên CBCNV Doanh nghiệp DN TÊ ́H Doanh nghiệp nhà nước DNNN EVN KN Tổng Công ty Điện lực miền Trung O ̣C Máy biến áp GĐ MBA TCDN Tài sản dài hạn ẠI TSDH Tài sản ngắn hạn TSNH Thừa Thiên Huế TTH Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế TTHPC Phó giám đốc PGĐ Đ Tài doanh nghiệp G ̀N Ơ Ư EVNCPC SXKD H Sản xuất kinh doanh TR H Tập đoàn điện lực Việt Nam Giám đốc U Ế Báo cáo tài iv - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ iii Ế DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU iv U MỤC LỤC v TÊ ́H DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ xi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 KN H Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ̣C Phương pháp nghiên cứu .2 O PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU H CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .5 ẠI 1.1 Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp Đ 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp G 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp .6 ̀N 1.1.3 Các quan hệ tài chủ yếu Ơ 1.1.4 Vai trò TCDN .7 TR Ư 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, chất, vai trị quản lý tài doanh nghiệp .7 1.2.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động quản lý tài .14 1.3 Cơ sở lý luận doanh nghiệp nhà nước 18 v - 1.3.1 Khái niệm doanh nghiệp nhà nước 18 1.3.2 Vai trị cơng tác quản lý tài Cơng ty Nhà nước 18 1.3.3 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 20 Ế 1.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động quản lý tài DN 23 U 1.3.5 Công tác huy động, quản lý sử dụng vốn 24 TÊ ́H 1.3.6 Công tác quản lý doanh thu 26 1.3.7 Công tác quản lý chi phí 26 1.3.8 Công tác quản lý phân phối lợi nhuận 29 H 1.3.9 Công tác tra, kiểm tra, giám sát tài 30 KN 1.4 Bài học kinh nghiệm quản lý tài doanh nghiệp nước 31 1.4.1 Bài học kinh nghiệm quản lý tài Cơng ty Thủy điện miền ̣C Trung 32 O 1.4.2 Bài học kinh nghiệm từ triển khai hệ thống hệ thống hoạch định nguồn lực H doanh nghiệp hay gọi hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP) EVN 32 ẠI CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI Đ CƠNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ .35 2.1 Khái quát Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế .35 ̀N G 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 35 Ơ 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ Công ty 37 Ư 2.1.3 Tình hình kinh doanh 41 TR 2.1.4 Tình hình nguồn nhân lực Công ty 42 2.2 Tình hình cơng tác quản lý tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế 45 2.2.1 Bộ máy kế tốn cơng tác hạch tốn kế tốn Cơng ty 45 2.2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty 47 2.2.3 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 52 vi - 2.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động quản lý tài .54 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế .62 2.3.1 Công tác lập kế hoạch tài Cơng ty 62 Ế 2.3.2 Cơng tác tốn tài Cơng ty .66 U 2.3.3 Công tác tổ chức thực kế hoạch tài Cơng ty 67 TÊ ́H 2.3.4 Công tác phân phối quản lý sử dụng quỹ 76 2.3.5 Công tác kiểm tra, giám sát quản lý tài .77 2.4 Đánh giá cơng tác quản lý tài qua ý kiến đối tượng điều tra 78 H 2.4.1 Đặc điểm chọn mẫu 78 2.5 KN 2.4.2 Đánh giá đối tượng điều tra .79 Đánh giá chung công tác quản lý tài Cơng ty .84 ̣C 2.5.1 Những kết đạt 84 H O 2.5.2 Những hạn chế 85 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC Định hướng tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng tyĐiện lực Thừa Đ 3.1 ẠI QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ 88 G Thiên Huế 88 ̀N 3.1.1 Định hướng, mục tiêu phát triển Tập đoàn .88 Ơ 3.1.2 Định hướng, mục tiêu phát triển Công ty 88 Ư 3.1.3 Định hướng cụ thể với ngành nghề kinh doanh điện .89 TR 3.1.4 Chiến lược phát triển ngành nghề kinh doanh 90 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty 91 3.2.1 Giải pháp quản lý, sử dụng vốn tàisản 91 3.2.2 Giải pháp quản lý doanh thu 92 vii - 3.2.3 Giải pháp quản lý chi phí 93 3.2.4 Giải pháp quản lý hàng tồn kho 94 3.2.5 Giải pháp kế hoạch tài cơng tác lập BCTC 95 3.2.6 Giải pháp tăng cường công tác giám sát, tra, kiểm tra, kiểm soát tài U Ế chính… 96 TÊ ́H 3.2.7 Hoàn thiện máy tổ chức, tăng cường đào tạo chuyên môn cho CBCNV trọng công tác dự báo – hoạch định Công ty .96 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .98 H Kết luận 98 KN Kiến nghị .99 2.1 Kiến nghị với Nhà nước .99 ̣C 2.2 Kiến nghị Tập đồn Điện lực Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực miền O Trung .100 H 2.3 Kiến nghị Công ty 100 ẠI TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Đ BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN G BIÊN BẢN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN VÀ ̀N BẢN GIẢI TRÌNH NỘI DUNG CHỈNH SỬA LUẬN VĂN TR Ư Ơ GIẤY XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN viii - Định hướng cho đơn vị thành viên, tuỳ điều kiện lực, phát triểnthêm dịch vụ kinh doanh khác như: kinh doanh bất động sản, dịch vụ vận tải; dịch vụ quảng cáo  Từng bước điều chỉnh chế quản lý Công ty, mối quan hệ Công ty Ế với đơn vị thành viên cho phù hợp với trình xếp, đổi mơ hình hoạt U động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu hoạt động SXKD, vốn đầu tưtrong TÊ ́H lĩnh vực xây dựng Thực đầu tư chiều sâu, đổi trang thiết bị, phương tiện, thay thiết bị, phương tiện đại, rút ngắn khoảng cách trình độ lạc hậu cơng nghệ máy móc thiết bị 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty H Căn cứvào địnhhướng,mục tiêu phát triển KT-XHđếnnăm 2025 tỉnh KN Thừa Thiên Huế, theo thực tế thực công tác sản xuất kinh doanh giai đoạn 2021- 2025 Công ty Điện lựcThừa Thiên Huế xây dựng chiến lược phát ̣C triển tiêu sản xuất kinh doanh Đến nay, Công ty thực nửa O chặng đường kế hoạch phát triển giai đoạn 2021- 2025 với nhiều thành tích đáng H khích lệ Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2021- 2025 gồm nội ẠI dung sau:  Tínhđếnnăm2022sảnlượngđiệnthươngphẩmcủaCơngtythựchiệngiai đoạn Đ 2021- 2025 phải đạt 1.923.000.000 kWh G  Giá bán điện bình quân giai đoạn 1.878 đồng/kWh ̀N  Doanh thu tiền điện giai đoạn 2021- 2025 không nhỏ 3.611,4 tỷđồng Ơ  Một số giải pháp chế quản lý: TR Ư 3.2.1 Giải pháp quản lý, sử dụng vốn tàisản Để phát huy tính chủ động sáng tạo quyền độc lập kinh doanh đơn vị trực thuộc Công ty, khắc phục động định kinh doanh phân cấp quyền hạn - thẩm quyền đầu tư, mua sắm, nhượng bán, cho thuê tài sản, cho vay, cho nợ cách cụ thể cần thiết Việc phân cấp thẩmquyềnquyếtđịnhđầutưvàthựchiệnđầutưtrongCơng 91 - tycóthểđưaramộtcơ chế phân cấp thẩm quyền đầu tư, mua sắm, nhượng bán, cho vay, cho nợ Việc quy định cách cụ thể rõ ràng cần thiết nhằm tạo tính chủ động sáng tạo quyền độc lập kinh doanh doanh nghiệp Cần cân đối lượng tiền mặt sát với nhu cầu chi dùng thực tế, đảm bảo đủ Ế phục vụ nhu cầu chi Xây dựng phương án, kế hoạch sử dụng tiền mặt tồn U Cơng ty đểphùhợpsaochohiệuquảkinhdoanhlàcaonhất.Điềuhồtiềntệlinh hoạt sử TÊ ́H dụng có hiệu tiền tạm thời nhàn rỗi tài khoản đảm bảo toán hạn khoảnvay.Thực quy định toán tiền bán hàng, thời gian trả chậm, phương thức toán, tránh rủi ro kinh doanh không thu nợ H Xây dựng nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu sát với kế hoạch sản xuất kinh KN doanh, phù hợp yêu cầu thời gian dự trữ vật tư nguyên liệu để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất, giảm tối đa nguyên vật liệu tồnkho Ngoài ra, để giảm ̣C thiểu tối đa thiệt hại tài có rủi ro xảy thiên tai,lũlụt,hoảhoạn O cácvật tư, nguyên vật liệucầnphântích,ràsốtlạicáckhoảnmuabảohiểm, tài sản H cho hiệu quy định hành ẠI Đối với việc quản lý tài sản phải theo nguyên tắc: tất tài sản cố định có Cơng ty phải trích khấu hao, gồm tài sản cố định có Đ Cơng ty, bảo tồn vốn cho Công ty Các Công ty Điện lực giao quyền chủ G động việc nhượng bán lý tài sản cố định hư hỏng, lạc hậu kỹ ̀N thuật, khơng có nhu cầu sử dụng không dùng được; Các khoản đầu tư dài hạn Ơ khơng có nhu cầu đầu tư để thu hồi vốn Thường xuyên đánh giá lại tài sản để xác Ư định giá trị thực tài sản, sở xây dựng phương án khấu hao tài sản TR cố định đảm bảo thu hồi vốn, tạo nguồn vốn đầu tư đổi công nghệ 3.2.2 Giải pháp quản lý doanh thu Doanh thu phát sinh cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác bao gồm doanh thu hoạt động tư vấn, khảo sát, thiết kế, thi cơng cơng trình điện, doanh thu hoạt động lý tài sản, doanh thu phát sinh khác 92 - Một số giải pháp nâng cao doanh thu bán thu bán điện: biểu giá điện Nhà nước quy định giá bán điện khác theo cấp điện áp, cao điểm, thấp điểm, giá bán buôn, bán lẻ, giá sinh hoạt bậc thang Do số giải pháp liên quan công tác kinh doanh điện năng, Ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Ế Thừa Thiên Huế nói riêng thực cần phải thực liệt U thời gian tới nhằm tăng doanh thu bán điện: TÊ ́H  Doanh thu bán điện hàng năm lớn, bên cạnh thực đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam việc tăng tỷ lệ tốn tiền điện khơng dùng tiền mặt lên đến 94%, Công ty cần xem xét có biện pháp thu nợ khơng dùng tiền mặt, tích cực phối hợp với đối tác, tổ chức tốntrung gian, ví điện tử, H dành tặng nhiều mã giảm giá hấp dẫn cho khách hàng toán tiền điện KN giao dịch điện tử  Thực đồng giải pháp kỹ thuật (công tác quản lý vận hành, đầu tư ̣C cải tạo phát triển lưới điện), công tác tổ chức quản lý để giảm tổn thất điệnnăng O 3.2.3 Giải pháp quản lý chi phí H Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề phức tạp quản lý tài doanh nghiệp Nhà nước từ trước đến Công ty Điện lực Thừa Thiên ẠI Huế doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty nhận vốn Nhà nước, hàng năm có Đ trách nhiệm tạo lượng lợi nhuận định mức theo kế hoạch EVN G EVNCPC giao, vượt kế hoạch thưởng, không đạt phải chịu trách ̀N nhiệm theo quy định như: hạ thưởng, bồi thường, miễn nhiệm Tuy nhiên để tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, cần cho phép đơn vị làm ăn có Ơ hiệu cao tiền lương cao, có khuyến khích thoả đáng tài năng, TR Ư người quản lý giỏi Giải pháp quản lý chi phí phải hướng vào việc tiết kiệm chi phí, giành lợi nhuận để việc tái đầu tư, mở rộng sản xuất Công ty cần có quy định tiêu chuẩn hố số khoản chi phí quản lý, khoản chi phí giao dịch, tiếp khách Cơng ty.Các chi phí hoạt động khác chi phí hội nghị, hội họp cần giảm thiểu, tránh lãng phí, tránh hình thức khoa trương 93 - Cơng ty cần có quy định cụ thể áp dụng việc phân loại chi phí, cách thức hạch tốn loại chi phí phát sinh, định mức chi phí Cơng ty phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành khuôn khổ quy định, hướng dẫn Nhà nước có liên quan Ế Định kỳ, cơng ty cần tổng kiểm tra, rà sốttồn vật tư thiết bị thu hồi U kho đơn vị để xử lý: vật tư thiết bị sử dụng được, đơn vị chủ động TÊ ́H tận dụng cho cơng trình SCTX, xử lý cố sản xuất kinh doanh; tài sản cố định, vật tư thiết bị phụ tùng thu hồi kém, phẩm chất không sử dụng cần nhanh chóng thực bán lý thu hồi vốn để phục vụSXKD Trong khoản mục chi phí Công ty, giá vốn hàng bán chiếm lệ lớn H chủ yếu Công ty phải mua điện với giá cao, nguyên nhân khách quan với KN bảnthân Cơng ty, ngồi để doanh thu tăng dẫn đến việc tăng lợi nhuận Cơng ty kiểmsốttốtchiphíkhơngđểgiatăng,Cơngtycầnchúýcácgiảiphápsau: ̣C  Thực xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lý chặt chẽ tình hình thực O chi phí theo kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch cần tìm hiểu kỹ H nguyên nhân, giải pháp khắc phục cần có chấp thuận Tổng Công ty ẠI cấp quản lý liênquan Đ  Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đơn vị tư vấn, đơn vị thi công thực quy định, nâng cao chất lượng hồ sơ, giảm thiểu chi G phí phát sinh trình thực dự án Tổ chức nghiệm thu cơng trình ̀N theo quy trình, quy định, đảm bảo khối lượng chất lượng cơng trình Tranh Ơ thủ nguồn vốn vốn vay ưu đãi tổ chức triển khai thực kế hoạch Ư ĐTXD đăng ký với Tổng Công ty Chỉ vay vốn tín dụng thương mại với dự TR án thật cấp bách dự án mang lại hiệu kinh tế cao dự án làm tăng doanh thu lớn, giảm tổn thất điệnnăng 3.2.4 Giải pháp quản lý hàng tồn kho Để xác định thời điểm đặt hàng phù hợp, đòi hỏi đơn vị trực thuộc lập kế hoạch sử dụng vật tư cần phải thời điểm dự tính đưa vào sử dụng để cơng 94 - ty có kế hoạch tổ chức mua sắm nhằm giảm chi phí lưu kho, giảm lượng vật tư tồn kho để đảm bảo mức tồn kho mục tiêu mà đáp ứng kịp thời nhu cầu SXKD Xác định mức tồn kho hợp lý: Ế  Đối với vật tư phục vụ cho xây dựng sửa chữa lớn, vật tư dự phịng U thay thế, Cơng ty dựa vào kế hoạch tiến độ công việc dự toán tiêu hao để xây TÊ ́H dựng kế hoạch cung cấp vật tư cách phù hợp  Đối với vật tư tiêu hao thường xuyên, đơn vị trực thuộc dựa vào thống kê qua năm sử dụng kế hoạch sản xuất tháng để xác định mức tồn kho H hợp lý KN 3.2.5 Giải pháp kế hoạch tài cơng tác lập BCTC Các Công ty Điện lực xây dựng kế hoạch tài dài hạn hàng năm phù ̣C hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh Côngty.Giám đốc Công ty định kế O hoạch tài Cơng ty báo cáo Tổng cơng ty làm giám sát đánh H giá kết quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Giám đốc Cơngty Cuối kỳ kế tốn (q, năm) Cơng ty phải lập, trình bày gửi báo cáo tài ẠI chínhvàbáocáothốngkêtheoquyđịnhcủaphápluật.GiámđốcCơngtychịutrách nhiệm Đ tính xác, trung thực báo cáo Báo cáo tài hàng năm đơn vị phải thực kiểm toán báo cáo tài Hàng năm phải cơng khai tình hình tài G Cơng ty theo quy định phápluật ̀N Căn văn Nhà nước ban hành, Tổng cơng ty cần cụ thể hố Ơ quy định quy chế tài áp dụng cho đơn vị thành viên TR Ư toàn Tổng cơng ty Trong Tổng Cơng ty cần quy định rõ cho đơn vị trực thuộc trách nhiệm chấp hành quy chếcủa Nhà nước hạch toán kế toán, thời gian lập báo cáo, tốn, kế hoạch tài gửi Tổng cơng ty để cân đối, phân tích hoạt động kinh doanh Công ty nhằm đưa định kinh doanh cách kịp thời xác 95 - Công ty cần loại bỏ mâu thuẫn hệ thống văn Định kỳ cần xem xét, nghiên cứu sửa đổi, bổ sung điểm không cịn phù hợp với tình hình kinh tế khơng thích hợp với mơi trường kinh doanh Cơng ty Bện cạnh việc áp dụng văn không thống thời gian không Ế gian gây nên tình trạng quản lý khơng thống cấp quảnlý U 3.2.6 Giải pháp tăng cường công tác giám sát, tra, kiểm tra, kiểm TÊ ́H sốt tài Việc thực kiểm tra, kiểm toán nội thường xuyên nghiêm túc cần thiết Công tác giúp phát sai phạm cơng tác kế tốn, nhờ hạn chế mức cao sai lệch số liệu khâu tiếp H theo đặc biệt khâu lập báo cáo kế toán Việc kiểm tra, kiểm toán nội KN chặt chẽ cơng tác kinh doanh nói chung việc phân tích tài chính xác đem lại hiệu cao ̣C Lãnh đạo công ty cần quan tâm sâu sắc công tác kiểm tra tài O cơng ty Cần có kế hoạch kiểm tra tài cụ thể định kỳ H đơn vị cụ thể, tránh tình trạng có kiểm tra qua loa đại khái, kiểm tra đối phó Thực kiểm tra cách đồng phương diện đơn ẠI vị, không trọng hay xem thường phận Đ 3.2.7 Hoàn thiện máy tổ chức, tăng cường đào tạo chuyên môn cho CBCNV G trọng công tác dự báo – hoạch định Công ty ̀N Về đội ngũ thực công tác dự báo, hoạch định tài chính, nhân tố người Ơ phân tích tài đóng vai trị then chốtvà định tới tính xác Ư kết phân tích đề xuất khuyến nghị sau phân tích Chính thế, TR nhân viên dự báo hoạch định tài chínhphải có tầm nhìn bao qt, nắm tình hình kinh tế, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh nghiệp vụ tài kế tốn Cơng ty Tuy nhiên, cấu tổ chức máy quản lý tài cơng ty cấu theo cơng việc chủ yếu cơng tác kế tốn nên cơng tác dự báo hoạch định tài cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn Mảng cơng tác quản lý tài 96 - chính, cơng tác lập kế hoạch chủ yếu dựa vào Trưởng phịng Tài – Kế tốn, chưa bố trí cán nhân viên phận phụ trách mảng tài cơng ty Vì để cơng tác quản lý tài hợp lý, hiệu thời gian đến, địi hỏi Cơng ty cần tổ chức phân cấp rõ ràng cho phận, cử cán phụ Ế trách, theo dõi tham mưu công tác quản lý tài Cơng ty U Để nâng cao chất lượng cho đội ngũ nhân phận phân tích tài TÊ ́H Cơng ty, đơn vị thực số giải pháp như: Đào tạo thường xuyên cập nhật kiến thức mới, quy định lĩnh vực quản lý tài Nhà nước, cho đội ngũ tham gia khoá đào tạo dài hạn, ngắn hạn, tập huấn Bộ tài H chính, Cơ quan quản lý nhằm nâng cao trình độ KN Ngồi ra, Cơng ty nên gắn trực tiếp quyền lợi trách nhiệm cán công nhân viên với công việc giao Quy định trách nhiệm người với việc giao, đồng thời quy định rõ hình thức khen thưởng xứng ̣C đáng cho cá nhân, tập thể hồn thành tốt cơng việc giao khiển O trách, kỷ luật cá nhân khơng có trách nhiệm cơng việc, lãng phí H sử dụng tài sản ẠI Một số Giám đốc doanh nghiệp công việc nhiều, nắm bắt kịp thời quy định quản lý tài chính, kế tốn mới, nhìn nhận Đ lực quản lý tài chính, kế tốn bị hạn chế, nên việc kiểm sốt, cân đối tài G thường gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng tới kết hoạt động kinh doanh Do đó, ̀N TTHPC cần có hệ thống quản lý tài quy chuẩn hiệu để đáp ứng TR Ư Ơ yêu cầu liên quan đến tình hình tài 97 - PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý tài doanh nghiệp vấn đề vô quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp, đóng vai trị định phát triển doanh nghiệp Ế Qua nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty Điện U lực Thừa Thiên Huế ý kiến phiếu điều tra, rút số kết luận sau: TÊ ́H  Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận cơng tác quản lý tài làm sở khoa học cho việc đề giải pháp  Nghiên cứu xác định vấn đề quản lý tài vấn đề quan trọng, nhiệm H vụ then chốt Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế KN  Cơng tác quản lý tài Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2019- 2021 đạt nhiều kết đáng khích lệ Thực quy định ̣C nhà nước, Tổng Công ty Điện lực miền Trung, Công ty ban hành nhiều văn O quản lý, sử dụng tài kịp thời, quy định, khuyến khích người lao động H hăng say cơng tác, góp phần nâng cao hiệu hoạt động Côngty ẠI Do hạn chế cơng tác dự báo hoạch định tài chính, biến động ảnh hưởng nhiều đến hoạt động quản lý tài chính,cơng ty cần có kế hoạch chiến lược Đ hoạt động khác hoạt động sản xuất kinh doanh tham gia tư G vấn, xây dựng cơng trình điện, … để tăng cường hoạt động, sử dụng có hiệu ̀N nguồn lực, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Trong thời gian đến, Cơng ty cần Ơ rà sốt điều chỉnh lại cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài chính, đặc biệt hoạt động TR Ư dự báo hoạt động quản lý tài Qua đánh giá tồn tại, hạn chế phân tích nguyên nhân, luận văn đưa giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế:  Giải pháp quản lý, sử dụng vốn tài sản  Giải pháp quản lý doanh thu  Giải pháp quản lý chi phí 98 -  Giải pháp quản lý hàng tồn kho  Giải pháp vềkế hoạch tài cơng tác lập BCTC  Giải pháp hoàn thiện máy tổ chức, tăng cường đào tạo chuyên môn cho CBCNV trọng công tác dự báo – hoạch định Công ty Ế Cùng với việc đổi hồn thiện sách kinh tế, cơng tác quản lý U tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế dần đổi TÊ ́H hoàn thiện bước Việc hồn thiện tập trung vào cơng tác quản lý vốn, tài sản, kiểm soát, đội ngũ cán quản lý tài Để giải pháp phát huy tốt cần có phối hợp đồng nổ lực đơn CBCNV H Công ty KN Kiến nghị 2.1 Kiến nghị với Nhà nước ̣C Nhà nước Bộ ngành liên quan, đặc biệt Bộ Công thương, Bộ Tài O cần có chủ trương, sách, biện pháp cụ thể hợp lý việc giao H quyền tự chủ tài cho Tập đồn, cơng ty sản xuất kinh doanh ngành điện Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế ẠI còn: Tham gia cung cấp sản phẩm, dịch vụ cơng ích theo nhiệm vụ trị Đ Nhà nước giao cho đảm bảo cung cấp điện cho vùng sâu, vùng xa, xã G miền núi đặc biệt khó khăn… hiệu đầu tư thấp, khơng có khả thu hồi vốn; ̀N Phải thực hạ ngầm hệ thống đường dây điện cao, hạ theo đạo Ơ Tỉnh Thừa Thiên Huế, việc dẫn đến chi phí đầu tư tăng cao, khơng đảm bảo hiệu đầu tư đầutư Đề nghị Bộ ngành liên quan, UBND Thừa Thiên Huế TR Ư cho phép Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế vay ưu đãi có chế hỗ trợ lãi suất để thực cho nhiệm vụnày Cần xây dựng triển khai áp dụng đồng quy định Luật Kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp 99 - 2.2 Kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực miền Trung Tập đồn Tổng Công ty Điện lực giao quyền quản lý sử dụng vốn tài cho cơng ty theo quy định Pháp luật hành, tránh trường hợp Ế đưa nhiều quy định ràng buộc, hạn chế tính tự chủ động sáng tạo Cơng U ty, giảm dần tính bắt buộc phải báo cáo trước thực hiện, tạo điều kiện để công ty TÊ ́H thực theo Luật định, nên tăng cường kiểm tra, giám sát tra theoLuật Tổng Công ty cần thực tốt công tác hoạch định kế hoạch, chiến lược tài chính, kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh Trên sở đó, cơng ty trực thuộc xây dựng kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh ngắn hạn H công ty, tham gia thị trường điện, thị trường ngành điện, tư vấn, đầu thầu, sản xuất 2.3 Kiến nghị Cơng ty ̣C sản xuất kinh doanh côngty KN kinh doanh cách chủ động hợp lý hơn, bước nâng cao hiệu tài O Công ty cần điều chỉnh lại nhân lực theo hướng tinh gọn máy, tập trung H vào nhân lực chất lượng cao, có trình độ quảnlý Xây dựng chương trình đào ẠI tạo, bồi dưỡng chuyên gia quản lý để nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức quản lý lực lãnh đạo Đội ngũ cán quản lý vững mạnh thúc đẩy Đ phát triển Công ty, từ đóng góp vào tăng trưởng kinhtế G Áp dụng cơng nghệ quản lý tài tiên tiến, góp phần rút ngắn thời gian ̀N giúp ích cho việc quản lý liên tục có sở liệu từ khách hàng, hạn chế tối đa Ơ khả xảy rủi ro việc thất đơn vị trực thuộc mà Cơng ty khó có TR Ư thể kiểm sốt trực tiếpđược 100 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế (2019, 2020, 2021), Báo cáo tài Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế (2022), Báo cáo Hội nghị đại biểu người Ế lao động Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Bùi Hữu Phước(2009), Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Đinh Văn Sơn(2001),Tài Doanh nghiệp thương mại,NXBThốngkê, Hà TÊ ́H U Nội Lê Chi Mai (2011), Quản lý chi tiêu cơng, Nxb Chính trị Quốcgia Luật doanh nghiệp (số 59/2020/QH14) ngày 17/06/2020 NguyễnThịMinhKiều(2009),Tàichínhdoanhnghiệpcănbản,NXBThốngkê, Nội Nghị định số 10/2017/NĐ-CP ban hành quy chế quản lý tài Tập đoàn Điện lực ViệtNam Nghị định 49/2014/NĐ-CP giám sát, kiểm tra, tra doanh O ̣C Hà KN H ẠI chủ sở hữu H nghiệp nhà nước việc chấp hành pháp luật tuân thủ định Đ 10 Nghị định 91/2015/NĐ-CP đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp quản lý, sử dụng vốn, tài sản doanh nghiệp G 11 Nguyễn Văn Cơng (2017), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Đại ̀N học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ơ 12 Nguyễn Quang Thu(2005),Quản trị tài bản,NXBThốngkê, Hà Nội TR Ư 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2015), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 https://pcthuathienhue.cpc.vn/ 15 https://www.evn.com.vn/ 16 https://www.evn.com.vn/d6/news/EVNICT-Nhung-kinh-nghiem-tu-trien- - Phụ lục số 01: Phiếu khảo sát điều tra PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ Ế (Phục vụ nghiên cứu khoa học) U Kính chào Quý Anh/Chị! TÊ ́H Tôi Trần Hiếu Ngọc Mẫn, công tác Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, thực Luận văn Cao học Quản lý kinh tế với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế” Để có H thêm thơng tin phục vụ đề tài nghiên cứu, xin Anh/Chị dành thời gian trả lời giúp KN bảng hỏi sau Tất thông tin Anh/Chị cung cấp giữ kín trình bày hình thức báo cáo tổng hợp, phục vụ cho việc nghiên cứu cá nhân, tuyệt đối I THƠNG TIN CHUNG ii Tuổi: Nam O Giới tính: Dưới 25 ẠI H i ̣C không công bố, in ấn, phát hành Ơ Ư TR Từ 25 đến 35 Từ 35 đến 50 Trên 50 Trình độ chuyên môn: ̀N iii G Đ Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp Nữ - Thời gian làm việc Công ty: Từ đến 10 năm Từ 10 đến 15 năm Từ 15 năm trở lên Ế Dưới năm Ban lãnh đạo Cơng ty Giám đốc Điện lực U Vị trí cơng tác: TÊ ́H v Trưởng, phó phịng/ban Cơng ty Nhân viên phịng TCKT, Kế tốn viên Điện lực KN H iv II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH O ̣C TRONG CƠNG TY H Thang đánh giá: Hồn tồn khơng đồng ý Đ Trung lập ẠI Không đồng ý G Đồng ý Cơng tác lập kế hoạch tài TR Ư Ơ I ̀N Hoàn toàn đồng ý Cơng tác lập kế hoạch tài cơng ty đảm bảo hợp lý, quy định, đáp ứng kế hoạch đề Cơng ty lập dự tốn doanh thu – chi phí bám sát theo tình hình thực tế, theo quy định, quy chế Nội dung dự tốn hợp lý, có tính thuyết phục, có rõ ràng - II Công tác tổ chức quản lý tài Cơng ty ban hành văn bản, quy định, hướng dẫn chi tiết quản lý tài Tổ chức máy quản lý tài đảm bảo quy định, khoa học đáp ứng yêu cầu U Cơng tác thực tài đảm bảo quy định, khơng gây thất Công ty xây dựng quy chế chi tiêu nội cụ thể, rõ ràng Các thủ tục, quy trình tốn thực nhanh chóng, thuận tiện quy định Các thủ tục, quy trình tạm ứng đơn giản, dễ thực quy định 5 Báo cáo toán đầy đủ, thời gian quy định Công tác thẩm định, phê duyệt tốn nhanh chóng, kịp thời Hồ sơ toán đầy đủ, rõ ràng TÊ ́H H Ế Các chế độ, sách Nhà nước, Công ty tạo thuận lợi cho công tác quản lý tài Năng lực, trình độ, chất lượng cán làm cơng tác quản lý tài công ty đáp ứng yêu cầu đặt ẠI H O ̣C KN III Tổ chức thực Đ Thời gian chi lương, thưởng, phụ cấp hợp lý ̀N G Công ty thường xuyên tổ chức buổi đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ làm cơng tác tài TR Ư Ơ IV Cơng tác tốn tài - V CƠNG TÁC GIÁM SÁT, KIỂM TRA TÀI CHÍNH Công tác giám sát, kiểm tra hỗ trợ tốt hoạt động tài Cơng ty Công ty thực tốt ngun tắc, chế độ, sách có đồn giám sát, kiểm tra cấp H TR Ư Ơ ̀N G Đ ẠI H O ̣C KN Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị! 5 U TÊ ́H Chứng từ, sổ sách nhân viên lưu trữ gọn gàng, đầy đủ để dễ tìm, dễ lấy tra, kiểm tra Công tác khắc phục tồn sau kiểm tra Ế Định kỳ, Công ty tổ chức hoạt động giám sát, kiểm tra nội