Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh thắng lợi lumber

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ in h tê ́H uê ́ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H ̣c K KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP ĐẠI HỌC ho ĐÁ H GIÁ CHÍ H SÁCH ĐÃI GỘ HÂ SỰ HUỲ H THN PHƯỚC HẬU Tr ươ ̀ng Đ ại TẠI CÔ G TY T HH THẮ G LỢI LUMBER Khóa học: 2019 – 2023 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ in h tê ́H uê ́ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H ̣c K KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP ho ĐÁ H GIÁ CHÍ H SÁCH ĐÃI GỘ HÂ SỰ Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: ̀ng Đ ại TẠI CÔ G TY T HH THẮ G LỢI LUMBER Thạc sĩ guyễn Uyên Thương Huỳnh Thị Phước Hậu ươ Lớp: K53 QT L Tr iên khóa: 2019 – 2023 Huế, tháng 12 năm 2022 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương LỜI CẢM Ơ Trong q trình thực tập tốt nghiệp hồn thành khóa luận mình, em nhận quan tâm, giúp đỡ thầy, cô giáo, bạn bè, người thân đặc biệt đơn vị thực tập nghề nghiệp Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, uê ́ thầy cô khoa Quản trị kinh doanh tận tình truyền đạt kiến thức, học bổ ích kinh nghiệm quý báu cho em Đó khơng tảng tê ́H giúp em thực khóa luận mà cịn hành trang giúp em tự tin bước vào đời Em xin gửi lịng biết ơn sâu sắc đến Nguyễn Uyên Thương, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em suốt q trình thực tập hồn thành khóa luận h Em xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber nói in chung Giám đốc cơng ty nói riêng giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Đặc ̣c K biệt chị Hà Thị Mơ, chị cán hướng dẫn em đơn vị thực tập vừa qua Với điều kiện thời gian kinh nghiệm cịn hạn chế, báo cáo khơng thể ho tránh thiếu sót Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy giáo để em có điều kiện bổ sung, nâng cao nhận thức tốt ại q trình thực tập cuối khóa sau Đ Cuối em xin chúc quý thầy cô thật nhiều sức khỏe, thành cơng nghiệp Đồng thời kính chúc cô chú, anh chị công ty TNHH Thắng Lợi ̀ng Lumber dồi sức khỏe đạt nhiều thành công công việc Tr ươ Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu uê ́ 2.1 Mục tiêu chung tê ́H 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu h 3.2 Phạm vi nghiên cứu in Phương pháp nghiên cứu ̣c K 4.1 Phương pháp thu thập thông tin 4.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp ho 4.1.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu ại 5.Kết cấu đề tài Đ PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ̀ng 1.1 Khái niệm nhân ươ 1.2 Khái niệm đãi ngộ nhân 1.3 Vai trò đãi ngộ nhân Tr 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân 1.4.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 1.4.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 1.5 Nội dung sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp 10 1.5.1 Đãi ngộ tài 10 1.5.1.1 Đãi ngộ trực tiếp 10 SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương 1.5.1.1.1 Tiền lương 10 1.5.1.1.2 Tiền thưởng: 13 1.5.1.2 Đãi ngộ gián tiếp 14 1.5.1.2.1 Phụ cấp 14 1.5.1.2.2 Trợ cấp 15 uê ́ 1.5.1.2.3 Phúc lợi 15 tê ́H 1.5.2 Đãi ngộ phi tài 17 1.5.2.1 Đãi ngộ thông qua thân công việc 17 1.5.2.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc 17 h CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH in THẮNG LỢI LUMBER 18 ̣c K 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber 18 2.1.1 Giới thiệu công ty TNHH Thắng Lợi Lumber 18 ho 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 18 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 19 ại 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thắng Lợi Lumber 21 Đ 2.1.5 Cơ cấu nhân lực công ty TNHH Thắng Lợi Lumber 22 2.2 Thực trạng sách đãi ngộ nhân Cơng ty TNHH Thắng Lợi Lumber 23 ̀ng 2.2.1 Đãi ngộ tài 23 ươ 2.2.1.1 Tiền lương 23 2.2.1.1.1 Thực trạng công tác trả lương công ty TNHH Thắng Lợi Lumber 23 Tr 2.2.1.1.2 Cấu trúc tiền lương công ty TNHH Thắng Lợi Lumber 26 2.2.1.2 Tiền thưởng 28 2.2.1.3 Phụ cấp 28 2.2.1.4 Trợ cấp 29 2.2.14.1 Bảo hiểm xã hội: 29 2.2.1.4.2 Bảo hiểm y tế: 32 SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương 2.2.1.4.3 Bảo hiểm thất nghiệp 32 2.2.1.4.4 Kinh phí cơng đồn 32 2.2.2 Đãi ngộ phi tài 33 2.2.2.1 Môi trường làm việc, thời gian làm việc 33 2.2.2.2 Bản thân công việc 34 uê ́ 2.3 Đánh giá người lao động sách đãi ngộ nhân Công ty TNHH tê ́H Thắng Lợi Lumber 35 2.3.1 Đặc điểm mẫu điều tra 35 2.4.2 Đánh giá người lao động chế độ đãi ngộ nhân Công ty TNHH h Thắng Lợi Lumber 37 in 2.4.2.1 Đánh giá người lao động đãi ngộ tài 37 ̣c K 2.4.2.1.1 Đánh giá người lao động chế độ tiền lương thưởng 37 2.4.2.1.2 Đánh giá người lao động phụ cấp trợ cấp 40 ho 2.4.2.1.3 Đánh giá người lao động phúc lợi 42 2.4.2.2 Đánh giá người lao động chế độ đãi ngộ phi tài 44 ại 2.4.2.2.1 Đánh giá người lao động thân công việc 44 Đ 2.4.2.1.3 Đánh giá người lao động môi trường làm việc 45 2.4.2.1.4 Đánh giá người lao động hội đào tạo 47 ̀ng 2.5 Đánh giá chung người lao động sách đãi ngộ cơng ty 48 ươ 2.6 Đánh giá chung 49 2.6.1 Những thành cơng đạt sách đãi ngộ 49 Tr 2.6.2 Những hạn chế sách đãi ngộ 51 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT 53 3.1 Định hướng công ty TNHH Thắng Lợi Lumber thời gian tới 53 3.2 Một số giải pháp đề xuất 54 3.2.1 Giải pháp đãi ngộ tài 54 3.2.1.1 Về tiền lương 54 SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương 3.2.1.2 Về tiền thưởng 54 3.1.1.3 Giải pháp phụ cấp, trợ cấp 55 3.1.1.4 Giải pháp phúc lợi 55 3.2.2 Giải pháp đãi ngộ phi tài 56 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHN 57 uê ́ Kết luận 57 tê ́H Kiến nghị 58 2.1 Đối với nhà nước 58 2.2 Đối với công ty 58 h TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in PHỤ LỤC 61 SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Trách nhiệm hữu hạn BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp SL Số lượng Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H TN HH SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu uê ́ DA H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương DA H MỤC SƠ ĐỒ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý 19 SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương DA H MỤC BẢ G Bảng 2.1 N gành nghề kinh doanh Công ty TN HH Thắng Lợi Lumber 18 Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh của công ty TN HH Thắng Lợi Lumber giai đoạn 2019 – 2022 21 uê ́ Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty TN H TN HH Thắng Lợi Lumber giai đoạn 2019 tê ́H – 2021 22 Bảng 2.4 Tình hình lương cơng ty TN HH Thắng Lợi Lumber giai đoạn 2019 2021 .24 h Bảng 2.5 Tình hình tiền lương nhóm chức danh cơng ty TN HH Thắng in Lợi Lumber 25 ̣c K Bảng 2.6: Tiền lương cán nhân viên công ty TN HH Thắng Lợi Lumber tháng 12/2021 27 Bảng 2.7: Phụ cấp chức danh công ty TN HH Thắng Lợi Lumber 28 ho Bảng 2.8: Tình hình chi trả Bảo hiểm công ty TN HH Thắng Lợi Lumber giai đoạn 2019 -2021 .29 ại Bảng 2.9: Đặc điểm tổng thể điều tra 35 Đ Bảng 2.10 Đánh giá nhân viên đãi ngộ tiền lương thưởng 38 ̀ng Bảng 2.11 Đánh giá nhân viên đãi ngộ phụ cấp trợ cấp 41 Bảng 2.12 Đánh giá nhân viên đãi ngộ phúc lợi 42 ươ Bảng 2.13 Đánh giá nhân viên thân công việc 44 Tr Bảng 2.14 Đánh giá nhân viên môi trường làm việc 45 Bảng 2.15 Đánh giá nhân viên hội đào tạo 47 Bảng 2.16 Đánh giá nhân viên sách đãi ngộ công ty .48 SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Muốn cải thiện mức độ hài lòng người lao động nhà quản trị cần phải quan tâm đến giái pháp liên quan đến thành phần sách đãi ngộ cho người lao động cơng ty: Gồm nhóm giài pháp nhóm giải pháp đãi ngộ tài nhóm giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài 3.2 Một số giải pháp đề xuất uê ́ 3.2.1 Giải pháp đãi ngộ tài 3.2.1.1 Về tiền lương tê ́H Tiền lương công cụ quan trọng việc giữ chân thu hút nhân tài - doanh nghiệp cần phải xác định rõ điều Ban lãnh đạo công ty cần phải thể cho người lao động thấy tiền lương tiền thưởng họ nhận thật xứng h đáng với cơng sức họ đóng góp cho doanh nghiệp in Qua khảo sát ta thấy cơng ty thực tốt vấn đề trả lương đầy đủ ̣c K thời gian cho người lao động, thể qua giá trị trung bình tiêu chí cao: 4,42 Do cần trì phát huy để người lao động an tâm làm việc mà đắn đo vấn đề chậm lương ho Doanh nghiệp cần xây dụng quy chế lương hợp lý, trọng vào lực thực tế người lao động Đồng thời, thực điều chỉnh tăng lương cho người lao động, ại đảm bảo khơng ngừng tăng mức thu nhập bình qn cho người lao động qua năm ̀ng ty cao Đ theo khảo sát tỷ lệ người lao động cịn trung lập với tiêu chí tăng lương công Mặc dù đa số người lao động hài lòng với tiêu thể qua giá trị trung ươ bình 4,18 doanh nghiệp cần phải xác định mức lương bình quân vị trí lao động ngành khu vực địa lý Điều giúp Tr doanh nghiệp đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên, để xác định mặt mức lương bình quân, doanh nghiệp phải xem xét yếu tố bên bên doanh nghiệp 3.2.1.2 Về tiền thưởng Công ty làm tốt khoản tiền thưởng cho nhân viên cần bổ sung thêm số khoản tiền thưởng như: Thưởng theo thành tích lao động, thưởng lòng trung SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 54 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương thành cho nhân viên (đối với nhân viên làm việc từ năm trở lên) để giữ chân người tài lại với công ty Công ty nên tăng mức tiền thưởng dựa vào doanh thu công ty, tăng mức tiền thưởng địn bẫy kích thích tinh thần làm việc người lao động, công cụ hấp dẫn người lao động Khi mà tiền lương chưa thể đáp ứng hết nhu cầu uê ́ người lao động, chưa đủ để lo cho sống lúc tăng mức tiền thưởng đóng vai trị quan trọng Khi có thêm tiền thưởng người lao động có thêm thu nhập để ổn tê ́H định sống Họ yên tâm làm việc, cống hiến sức cho cơng ty, họ tin tưởng công ty đem lại cho họ sống tươi đẹp Công ty cần trọng khen thưởng mặt tinh thần, khoản thưởng vật h chất tiền bạc, cấp cần câu nói động viên khích lệ nhân viên đủ in làm họ có động lực tinh thần vơ to lớn, giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ ̣c K giao Cần tạo thêm nhiều hội thăng tiến, phát triển cho người lao động Bên cạnh sách khen thưởng cơng ty cần phải có đề hình thức kỷ luật người lao động nhằm răn đe, tạo nề nếp, kỷ luật N ếu nhắc nhở ho nhiều lần không triệt để, cơng ty thực nộp tiền phạt trừ thưởng tùy theo mức độ ại 3.1.1.3 Giải pháp phụ cấp, trợ cấp Đ Đối với loại phụ cấp, trợ cấp thường cơng ty áp dụng cách khác nhau, tùy theo chiến lược cạnh tranh công ty Công ty nên thường xuyên tìm hiểu ̀ng cập nhật thơng tin để có điều chỉnh loại phụ cấp phù hợp với ươ thực tế môi trường làm việc Chế độ phụ cấp cho nhân viên nên áp dụng cho toàn nhân viên Tr 3.1.1.4 Giải pháp phúc lợi Qua khảo sát cho thấy phần lớn người lao động chưa hài lòng việc tổ chức khám sức khỏe cho nhân viên công ty, thể qua giá trị trung bình tiêu chí mức thấp 2,6 Do cơng ty cần tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên Điều thể quan tâm công ty đến sức khỏe, tinh thần làm việc người lao động Từ mà họ tận tâm cống hiến lợi ích cơng ty SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 55 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương 3.2.2 Giải pháp đãi ngộ phi tài Giải pháp thân công việc Ban lãnh đạo nên giao quyền định liên quan đến công việc phạm vi chấp nhận cho nhân viên, để họ có thêm động lực có cảm giác tin tưởng tín nhiệm từ cấp Giúp họ có động lực hồn thành cơng việc cách ́ hiệu tê ́H Giải pháp môi trường làm việc Môi trường làm việc trọng cần nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho nhân viên N ó yếu tố tạo nên hiệu làm việc, thái độ làm việc cán nhân viên chuyển Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h biến vĩ mô khác, thể lớn mạnh không ngừng doanh nghiệp SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 56 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN Kết luận N gày nay, kinh tế đất nước ngày gặp nhiều khó khăn thách thức, doanh nghiệp phải cố gắng phát triển để cạnh tranh vươn lên giành vị trí định thị trường Để đạt điều việc hồn thiện sách đãi uê ́ ngộ để thu hút giữ chân người tài vấn đề vô cấp thiết Chỉ có đội ngũ nhân lực đủ số lượng đảm bảo chất lượng tê ́H bước tiến quan trọng giúp cơng ty phát triển vững mạnh thị trường Thời gian qua công ty TN HH Thắng Lợi Lumber thực tốt vấn đề Thể qua kết khảo sát người lao động tiền lương, tiền thưởng, phụ h cấp, trợ cấp, phúc lợi, môi trường làm việc đánh giá cao Công ty áp dụng in chế độ đãi ngộ dành cho tất đối tượng, không phân biệt giới tính hay trình độ ̣c K Điều tạo nên môi trường làm việc công bằng, bình đẳng tổ chức Thời gian tới cơng ty cần tiếp tục trì chế độ đãi ngộ, tiếp tục phát triển thay đổi sách phù hợp với thực tiễn, giúp cho người lao động khơng phải thiệt thịi, ho ln an tâm để cống hiến cho cơng ty Bên cạnh thành tựu mà cơng ty đạt thơng qua q trình khảo sát, ại thấy có tiêu chí đánh giá chưa thực ổn định Từ đưa giải pháp Đ nhằm khắc phục hạn chế tiền lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp, để cơng ty có góp ý hữu ích nhằm áp dụng công tác đãi ngộ thời gian tới ̀ng Cụ thể công ty cần tăng lương thưởng phù hợp với tình hình kinh doanh ươ nhằm kích thích tinh thần làm việc nhân viên Bên cạnh đó, thơng qua khảo sát thấy vấn đề cộm lớn mà công ty gặp phải chưa tổ chức khám Tr sức khỏe định kỳ cho nhân viên Do phần lớn người lao động khơng hài lịng vấn đề Do cơng ty cần quan tâm nhiều đến sức khỏe tinh thần người lao động, tổ chức khám sức khỏe định kỳ để kịp thời theo dõi tình trạng sức khỏe họ, để họ yên tâm cống hiến cho cơng ty SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 57 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Kiến nghị 2.1 Đối với nhà nước N hà nước tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, cạnh tranh công Bảo vệ doanh nghiệp hệ thống pháp luật hoàn chỉnh đặc biệt luật thương mại Đưa văn hướng dẫn thực quy định cách chi tiết, cụ thể đặc biệt uê ́ văn phải thống số lượng không nhiều Tăng cường cải cách quy chế tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi tê ́H Tổ chức thường xuyên buổi hội thảo, hội nghị, thu thập ý kiến từ phía cơng ty người lao động để đưa quy định, sách phù hợp với thực tế, có tính khả thi cao h N hà nước cần có biện pháp hạn chế tình trạng giá thị trường tăng trước có in định tăng lương thức Bởi thực tế nhà nước có định chuNn ̣c K bị tăng lương lương tối thiểu chưa tăng mà giá thị trường tăng lên tăng cao nhiều so với mức tăng lương N hà nước cần đưa sách vay vốn nhân ại 2.2 Đối với công ty ho hợp lí, tạo điều kiện thuận lợi việc phát triển công ty, nâng cao công tác đãi ngộ Để thực quy định nhà nước công tác đãi ngộ tài cho người Đ lao động, nhà máy phải cập nhật thông tin thường xuyên, quy định, văn bản, ̀ng nhà nước đãi ngộ tài N ắm bắt nhu cầu thực tế, đời sống sinh hoạt cán công nhân từ đề xuất cho ý kiến hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân công ty ươ Thường xuyên sửa đổi quy định đãi ngộ nhân công ty, cho phù hợp với quy định nhà nước thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt người lao Tr động Công ty cần xây dựng hội đồng đánh giá có trình độ cao trung thực khách quan, đánh giá lực thành tích để có đãi ngộ tài phù hợp Vì để nhà quản trị đưa mức đãi ngộ tài cho nhân viên Tiêu chuNn đánh giá thành tích phải cụ thể rõ ràng cơng khai Kết hợp cơng tác đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài để tạo động lực tốt kích thích SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 58 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt lực người lao động, đưa Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ suất lao động tăng cao SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 59 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương TÀI LIỆU THAM KHẢO N guyễn Uyên Thương (2021), “Bài giảng Quản trị tiền lương”, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế N guyễn Thị Khánh Chi, Dương Thị Bích Giang (2022), “Các yếu tố ảnh hưởng đến Material Handling”, Tạp chí Khoa học Học viện Phụ nữ Việt N am uê ́ trung thành nhân viên doanh nghiệp: Tghiên cứu doanh nghiệp Clark N guyễn Thanh Lâm, N guyễn Thị N gọc Diệp (2017), “Các yếu tố tác động đến cơng tê ́H tác trì nhân tài doanh nghiệp dệt may Đồng Tai”, Tạp chí Khoa học Lạc Hồng - Chuyên san Kinh tế Hoàng Văn Hải, N guyễn Anh Tuấn, N guyễn Phương Mai (2011): “Đổi ̣c K Bộ Luật Lao Động Việt N am 2019 in Khoa học ĐHQGHN , Kinh tế Kinh doanh h sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO”, Tạp chí Luật bảo hiểm xã hội www.itd.org.vn Tr ươ ̀ng Đ www.gso.gov.vn ại Các trang web tham khảo ho Thư viện số trường Đại học Kinh Tế - Đại học Huế SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 60 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào quý Anh/chị, Tôi sinh viên Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Trường Đại Học Kinh Tế - Đại học Huế Hiện thực tập công ty TN HH Thắng Lợi Lumber thực đề tài uê ́ “Đánh giá sách đãi ngộ nhân công ty T HH Thắng Lợi Lumber” tê ́H N hững ý kiến anh chị nguồn thông tin quý giá để hồn thành tốt đề tài Tất thông tin ý kiến ghi nhận phiếu bảo mật tuyệt đối sử dụng phục vụ cho đề tài nghiên cứu Kính mong anh chị nhiệt tình đóng góp ý kiến để tơi hồn thành đề tài với kết tốt in h Tôi xin chân thành cảm ơn! ̣c K -PHẦ 1: THÔ G TI CÁ HÂ Xin q anh/chị vui lịng cho biết thơng tin cá nhân sau : ho Giới tính ☐Nữ ại ☐ N am ☐ 18-25 Đ Tuổi ̀ng ☐ 31-40 ☐ 26-30 ☐ Trên 40 ươ Trình độ học vấn ☐ Đại học – Cao đẳng ☐ THPT ☐ Trung cấp Tr Thời gian làm việc ☐ Dưới năm ☐ – năm ☐ – năm ☐ Trên năm Thu nhập hàng tháng ☐ Dưới triệu đồng SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu ☐ – 10 triệu đồng ☐ Trên 10 triệu đồng 61 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương PHẦ 2: THÔ G TI ĐIỀU TRA Anh/ chị vui lịng chọn vào trả lời tương ứng với lựa chọn anh/ chị = Hồn tồn khơng đồng ý; = Khơng đồng ý; = Trung lập; = Đồng ý; = Hoàn toàn đồng ý A ĐÃI GỘ TÀI CHÍ H STT TIÊU CHÍ ĐÁ H GIÁ I Tiền lương thưởng tê ́H Ý uê ́ MỨC ĐỘ ĐỒ G Tiền lương trả đầy đủ thời gian Tiền lương, thưởng Anh/ chị nhận phù hợp với in h ̣c K lực trách nhiệm Công ty có chế độ tăng lương hợp lý Mức lương phù hợp so với mặt chung thị trường lao động ho Tiền lương đủ để đáp ứng nhu cầu sống Chính sách thưởng công hợp lý Vào dịp lễ tết thưởng đầy đủ Đ ại ̀ng II Phụ cấp trợ cấp Được nhận khoản phụ cấp trợ cấp theo quy ươ định Các khoản phụ cấp, trợ cấp công khai (xăng xe, ăn Tr ca, điện thoại, chuyên cần) 10 Kinh phí cơng đồn sử dụng hợp lý công khai III Phúc lợi 11 Được hưởng đầy đủ phúc lợi theo quy định 12 Chính sách phúc lợi thể quan tâm SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 62 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương công ty người lao động 13 Tạo điều kiện nghỉ phép có nhu cầu 14 Cơng ty có chế độ bảo hiểm cho người lao động theo quy định pháp luật 15 Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên uê ́ B ĐÃI GỘ PHI TÀI CHÍ H MỨC ĐỘ ĐỒ G tê ́H STT TIÊU CHÍ ĐÁ H GIÁ Ý I Bản thân cơng việc Cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn Cơng việc thú vị, có nhiều đổi Cơng việc mang đến nhiều hội thăng tiến ̣c K ho II Môi trường làm việc Môi trường làm việc an tồn Cơng ty có giấc làm việc nghỉ ngơi hợp lý, rõ ại Đ ràng in h Cấp thường xuyên quan tâm, động viên nhân viên Đồng nghiệp sẵn sàng quan tâm, giúp đỡ lẫn ươ ̀ng gặp khó khăn Cơng việc khơng phải thường xuyên làm Được cung cấp đầy đủ trang thiết bị hỗ trợ cho công Tr việc III Cơ hội đào tạo 10 Công ty tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ 11 N ội dung đào tạo thiết thực hữu ích SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 63 - Khoá luận tốt nghiệp 12 GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Công ty hỗ trợ chi phí bồi dưỡng cho nhân viên q trình đào tạo Chính sách đãi ngộ cho nhân viên cơng ty hợp lý Chính sách đãi ngộ đáp ứng nhu cầu thiết yếu nhân Anh/ chị đồng ý với chế độ đãi ngộ công ty tê ́H viên uê ́ Đánh giá chung Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Xin chân thành cảm ơn đóng góp quý báu quý anh/ chị ! SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 64 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Thông tin đầy đủ bảng khảo sát người lao động công ty TN HH Thắng Lợi Lumber chế độ đãi ngộ nhân Bảng phụ 1: Số lượng nhân viên đánh giá đãi ngộ tiền lương thưởng Mức độ đánh giá SL SL SL SL SL 0 13 0 7 12 8 Chính sách thưởng công hợp lý 0 8 0 10 tê ́H Tiền lương trả đầy đủ thời gian Tiền lương, thưởng Anh/ chị nhận uê ́ Đ Tiêu chí ̣c K Cơng ty có chế độ tăng lương hợp lý in h phù hợp với lực trách nhiệm Mức lương phù hợp so với mặt ho chung thị trường lao động Tiền lương đủ để đáp ứng nhu cầu ại sống (Tguồn: Số liệu thu thập từ khảo sát) Tr ươ ̀ng Vào dịp lễ, tết thưởng đầy đủ SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 65 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Bảng phụ 2: Số lượng nhân viên đánh giá đãi ngộ phụ cấp trợ cấp Mức độ đánh giá Được nhận khoản phụ cấp trợ cấp SL SL SL SL SL 0 12 0 2 Các khoản phụ cấp, trợ cấp công khai (xăng xe, ăn ca, điện thoại, chun cần) Kinh phí cơng đoàn sử dụng hợp lý 10 in h công khai tê ́H theo quy định uê ́ Tiêu chí (Tguồn: Số liệu thu thập từ khảo sát) Tiêu chí ̣c K Bảng phụ 3: Số lượng nhân viên đánh giá đãi ngộ phúc lợi Mức độ đánh giá SL SL SL SL SL 0 10 0 Tạo điều kiện nghỉ phép có nhu cầu 0 11 Cơng ty có chế độ bảo hiểm cho người lao 0 10 10 ho ại Được hưởng đầy đủ phúc lợi theo quy Đ định ̀ng Chính sách phúc lợi thể quan Tr ươ tâm công ty người lao động động theo quy định pháp luật Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên (Tguồn: Số liệu thu thập từ khảo sát) SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 66 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Bảng phụ 4: Số lượng nhân viên đánh giá thân cơng việc Mức độ đánh giá Tiêu chí SL SL SL SL SL 0 10 Cơng việc thú vị, có nhiều đổi Công việc mang đến nhiều hội 0 Cơng việc phù hợp với trình độ thăng tiến 10 tê ́H chuyên môn uê ́ h (Tguồn: Số liệu thu thập từ khảo sát) in Bảng phụ 5: Số lượng nhân viên đánh giá môi trường làm việc ̣c K Tiêu chí Mức độ đánh giá SL SL SL SL SL Môi trường làm việc an tồn 0 12 Cơng ty có giấc làm việc nghỉ 0 1 12 1 10 12 0 11 ại ho Đ ngơi hợp lý, rõ ràng ̀ng Cấp thường xuyên quan tâm, động viên nhân viên gặp khó khăn ươ Đồng nghiệp ln sẵn sàng quan tâm, giúp đỡ lẫn Tr Công việc khơng phải thường xun làm ngồi Được cung cấp đầy đủ trang thiết bị hỗ trợ cho công việc (Tguồn: Số liệu thu thập từ khảo sát) SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 67 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths guyễn Uyên Thương Bảng phụ 6: Số lượng nhân viên đánh giá hội đào tạo Mức độ đánh giá Tiêu chí SL SL SL SL SL 12 0 0 Công ty tạo điều kiện cho người lao uê ́ động nâng cao trình độ chuyên N ội dung đào tạo thiết thực hữu tê ́H môn, nghiệp vụ Công ty hỗ trợ chi phí bồi dưỡng cho 10 in nhân viên trình đào tạo 11 h ích ̣c K (Tguồn: Số liệu thu thập từ khảo sát) Bảng phụ 7: Số lượng nhân viên đánh giá chung sách đãi ngộ cơng Đ ại Tiêu chí ho ty Chính sách đãi ngộ cho nhân viên Mức độ đánh giá SL SL SL SL SL 0 0 10 9 ̀ng công ty hợp lý ươ Chính sách đãi ngộ đáp ứng nhu cầu Tr thiết yếu nhân viên Anh/ chị đồng ý với chế độ đãi ngộ công ty (Tguồn: Số liệu thu thập từ khảo sát) SVTH: Huỳnh Thị Phước Hậu 68