Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty cổ phần thép dana uc

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN in h tế H uế  cK KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP họ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Tr ườ ng Đ ại CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP DANA - UC NGUYỄN THỊ HƯƠNG KHÓA HỌC: 2013 - 2017 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN in h tế H uế  cK KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP họ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ ại CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ườ ng Đ THÉP DANA – UC Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Hương ThS Hồ Phan Minh Đức Tr Sinh viên thực hiện: Lớp K47C Kế tốn - Kiểm tốn Niên khóa : 2013 - 2017 Huế, tháng năm 2017 - Lời Cảm Ơn Sinh viên Nguyễn Thị Hương Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Em chân thành cám ơn dạy dỗ tận tình chu đáo thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế suốt năm qua truyền đạt cho em kiến thức bổ ích cần thiết Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy giáo Thạc sĩ Hồ Phan Minh Đức giúp đỡ hướng dẫn em tận tình trình hồn thành khóa luận Em xin trân trọng cám ơn cô, chú, anh chị Công ty Cổ phần Thép DANA – UC giúp đỡ, tạo điều kiện cho em suốt trình nghiên cứu, điều tra, vấn thu thập số liệu để hồn thành khóa luận Và cuối em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến gia đình, bạn bè đóng góp ý kiến động viên, khích lệ q trình học tập, nghiên cứu thực khóa luận Mặc dù có nhiều cố gắng song tránh khỏi hạn chế thiếu sót thực khóa luận Kính mong thầy giáo, giáo bạn bè đóng góp ý kiến để khóa luận ngày hồn thiện Một lần em xin chân thành cám ơn! i - Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn CPNVLTT Chi phí ngun vật liệu trực tiếp CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung CCDC Công cụ dụng cụ ĐVT Đơn vị tính KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TGNH Tiền gửi ngân hàng tế h in cK họ ại Sản xuất kinh doanh Tr ườ ng SXKD Thu nhập doanh nghiệp Đ TNDN H BHXH uế DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ii - DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tổng hợp số lao động Công ty Cổ Phần Thép DANA- UC năm 2016 32 Bảng 2.2: Tình hình biến động tài sản nguồn vốn Công ty qua năm 2015 2016 .33 uế Bảng 2.3- Kết sản xuất kinh doanh Công ty CP Thép DANA- UC qua năm 2015- 2016 35 H Bảng 2.4: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất phôi thép 39 tế Bảng 2.5: Định mức Chi phí NVLTT phân xưởng Luyện .41 Bảng 2.6: Định mức CPNCTT PX Luyện tháng 10/2016 43 h Bảng 2.7: Dự tốn chi phí sản xuất phơi Thép tháng 10/2016 44 in Bảng 2.8: Nhu cầu NVL tiêu hao ước tính cho sản xuất 7,020 phôi thép .45 cK Bảng 2.9: Dự toán CPNVLTT tháng 10/2016 phân xưởng Luyện 46 Bảng 2.10: Tổng hợp Chi phí sản xuất chung tháng năm 2016 PX Luyện 47 họ Bảng 2.11: Tổng hợp tính giá thành nhập kho tháng 9/2016 Phân xưởng Luyện .48 ại Bảng 2.12: Bảng tính khấu hao TSCĐ PX Luyện tháng 10/2016 49 Đ Bảng 2.13: Nhu cầu NVL thực tế đơn giá thực tế để sản xuất 7,035.66 phôi thép tháng 10/2016 52 ườ ng Bảng 2.14: Tổng hợp tính giá thành nhập kho tháng 10/2016 Phân xưởng Luyện 54 Bảng 2.15: Biến động chi phí sản xuất thực tế dự tốn PX Luyện tháng 10/2016 55 Tr Bảng 3.1: Phân loại chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Thép DANA – UC theo cách ứng xử chi phí 63 Bảng 3.2 : Dự toán CPNVLTT tháng 10/2016 65 Bảng 3.3: Lượng NVL đơn giá NVL sử dụng tháng 10/2016 để sản xuất 7,035.66 phôi thép 66 Bảng 3.4: Nhu cầu lượng NVL ước tính đơn giá NVL cho sản xuất 7,035.66 phơi thép loại 66 iii - DANH MỤC SƠ ĐỒ uế Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy quản lý Công ty Cổ phần Thép DANA- UC 25 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ máy kế toán Công ty Cổ phần Thép DANA- UC 28 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H Sơ đồ 2.3 Trình tự kế tốn theo hình thức Chứng từ ghi sổ máy tính 30 iv - MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv uế MỤC LỤC v H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu .1 tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu h 3.2 Phạm vi nghiên cứu in Phương pháp nghiên cứu .2 cK PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG họ CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan kế toán quản trị ại 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị .4 1.1.2 Mục tiêu kế toán quản trị Đ 1.2 Tổng quan kế tốn quản trị chi phí ườ ng 1.2.1 Khái niệm kế tốn quản trị chi phí 1.2.2 Bản chất kế tốn quản trị chi phí 1.2.3 Vai trò kế tốn quản trị chi phí .6 1.3 Các nội dung kế tốn quản trị chi phí sản xuất .6 Tr 1.3.1 Chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất .6 1.3.1.1 Khái niệm 1.3.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 1.3.2 Xây dựng định mức chi phí sản xuất 10 1.3.2.1 Khái niệm định mức chi phí .10 1.3.2.2 Các loại định mức chi phí .10 1.3.2.3 Phương pháp xây dựng định mức 11 1.3.2.4 Xây dựng định mức chi phí sản xuất 12 v - 1.3.3 Lập dự tốn chi phí .13 1.3.3.1 Khái niệm dự toán .13 1.3.3.2 Mục đích dự tốn 13 1.3.3.3 Các loại dự toán .14 1.3.3.4 Dự tốn chi phí sản xuất 15 1.3.4 Phân tích biến động chi phí sản xuất 17 uế 1.3.4.1 Mơ hình tổng qt để phân tích biến động 17 1.3.4.2 Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp .18 H 1.3.4.3 Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 18 tế 1.3.4.4 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung .19 1.3.5 Kiểm soát biến động chi phí 20 h 1.3.5.1 Mức ý nghĩa biến động 20 in 1.3.5.2 Trách nhiệm kiểm soát biến động .21 cK CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP DANA- UC 22 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thép DANA – UC 22 họ 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Thép DANA- UC 22 2.1.1.1 Khái quát Công ty .22 ại 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .22 Đ 2.1.2 Chức nhiệm vụ 24 2.1.2.1 Chức 24 ườ ng 2.1.2.2 Nhiệm vụ 24 2.1.3 Tổ chức máy quản lý .25 2.1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty 25 Tr 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận 26 2.1.4 Tổ chức cơng tác kế tốn công ty 27 2.1.4.1 Tổ chức máy kế toán 27 2.1.4.2 Tổ chức chế độ kế tốn áp dụng Cơng ty .29 2.1.4.3 Hình thức sổ kế toán 29 2.1.5 Tình hình nguồn lực Công ty qua năm 2014- 2016 31 2.1.5.1 Tình hình lao động Công ty 31 2.1.5.2 Tình hình tài sản nguồn vốn 33 vi - 2.2 Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thép DANA- UC 36 2.2.1 Phân loại chi phí Cơng ty 36 2.2.2 Công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất công ty 37 2.2.3 Lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh 43 2.2.3.1 Dự tốn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 44 uế 2.2.3.2 Dự tốn chi phí nhân công trực tiếp 47 2.2.3.3 Dự tốn chi phí sản xuất chung 47 H 2.2.4 Phân tích biến động chi phí sản xuất Công ty 51 tế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP DANA – UC h 57 in 3.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty 57 cK 3.1.1 Những kết đạt .57 3.1.2 Những hạn chế tồn 58 3.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty họ Cổ phần Thép DANA – UC 60 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần ại Thép DANA- UC 62 Đ 3.3.1 Phân loại chi phí sản xuất 62 3.3.2 Về xây dựng định mức chi phí .63 ườ ng 3.3.3 Về lập dự tốn chi phí sản xuất 64 3.3.4 Về phân tích biến động chi phí sản xuất 65 3.3.5 Tổ chức mô hình kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Thép DANA –UC Tr 68 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 Kết luận 69 Kiến nghị .70 DANH MỤC TÀI TIỆU THAM KHẢO 71 vii - PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trong tiến trình tồn cầu hóa nay, chắn cạnh tranh quốc tế ngày mạnh mẽ liệt Xu hướng liên quan đến hàng loạt nhân tố như: đời thị trường toàn cầu, đời với tốc độ nhanh chóng hàng loạt công ty giàu uế tinh thần lập nghiệp lực sáng tạo kinh tế, xuất liên tục kỹ thuật H thị trường mới, rút ngắn vòng đời sản phẩm… Vì vậy, chủ thể muốn trụ vững giành thắng lợi thị trường khu vực giới phải tính tốn tế đầy đủ nhân tố thiết kế thực sách cạnh tranh h Việt Nam gia nhập WTO , có nghĩa nước ta hồn tồn tham gia vào tiến in trình tồn cầu hóa Điều đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội để mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường mới, đồng thời doanh nghiệp cK đứng trước thách thức cạnh tranh vô khốc liệt Vì doanh nghiệp cần có đầy đủ thông tin liên quan đến họ hoạt động kinh doanh thơng tin phải kịp thời, xác để chớp lấy thời định đắn Để đáp ứng yêu cầu ại hệ thống kế tốn phải hình thành nên hai phân hệ kế tốn tài kế tốn quản Đ trị Trong đó, kế tốn quản trị có vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin phục vụ cho việc quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt thơng tin chi ườ ng phí kế toán quản trị cung cấp chủ yếu phục vụ cho yêu cầu quản lý doanh nghiệp, điều khiển toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở để nhà quản lý đưa định tối ưu Tuy nhiên, việc vận dụng hệ thống Tr kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng doanh nghiệp chưa quan tâm thực cách khoa học Dẫn đến thông tin chi phí cung cấp cho nhà quản lý chưa hợp lý, kịp thời xác Vì vậy, việc nghiên cứu nhằm tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất cần thiết cấp bách Công ty CP Thép DANA- UC doanh nghiệp sản xuất thép, hạch toán kinh tế độc lập, chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm thép phục vụ cho nghành thép với quy mơ sản xuất lớn, phức tạp,địi hỏi chi phí sản xuất cao, số lượng lớn… nên việc - CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP DANA – UC 3.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty uế 3.1.1 Những kết đạt  Phân loại chi phí H Cơng ty Cổ phần Thép DANA – UC phân loại chi phí theo lĩnh vực chức tế giúp cho nhà quản lý Công ty thấy rõ chức hoạt động chi phí q trình sản xuất Đồng thời để tính giá thành sản phẩm in  Xây dựng định mức chi phí sản xuất h cung cấp thơng tin cho việc lập báo cáo kế tốn phịng kế tốn tài cK Được thực tương đối tốt, xây dựng định mức lượng giá loại nguyên vật liệu, có phối hợp nhịp nhàng phòng Kỹ thuật, phòng Tài họ - Kế tốn, Phịng Kế hoạch vật tư Quản đốc phân xưởng Phòng Kỹ thuật Phịng Tài chính- kế tốn quản đốc phân xưởng phụ trách việc lập định mức ại lượng tiêu hao loại nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, Phòng Kế hoạch Đ vật tư phụ trách việc đưa đơn giá định mức loại nguyên vật liệu, việc xác định định mức đơn giá tiền lương lao động trực tiếp Phịng Tài chính- Kế ườ ng tốn đảm nhận Hệ thống định mức lượng tiêu hao nguyên vật liệu xây dựng phù hợp với tình hình thực tế cơng ty, có tính đến lượng hao hụt cho phép tay nghề công nhân, chất lượng nguyên vật liệu hay máy móc thiết bị gây nên Định mức chi Tr phí nhân cơng xây dựng theo đơn giá tiền lương sản phẩm phù hợp với doanh nghiệp tính lương cho cơng nhân theo sản phẩm có dựa số lượng sản phẩm sản xuất phân xưởng tháng trước, tổng số lao động tính chất cơng việc phân xưởng Do đảm bảo cho kế hoạch chi phí sản xuất giá thành xác định xác  Lập dự tốn chi phí sản xuất Cơng ty thực việc lập dự tốn hàng tháng nên việc xây dựng dự tốn chi phí 57 - sản xuất dự toán khối lượng sản phẩm sản xuất đánh giá linh hoạt việc lập dự tốn Cơng ty thực dự tốn chi tiết cho khoản mục chi phí giúp cho cơng ty có chuẩn bị tốt NVL tổ chức lao động Dự tốn chi phí sản xuất, dự tốn khối lượng loại sản phẩm sản xuất tương đối xác, phù hợp với thực tế sản xuất Chi phí sản xuất chung dự tốn xác uế  Phân tích biến động chi phí sản xuất H Sau lập dự tốn chi phí sản xuất thu thập số liệu chi phí sản xuất thực tế Phịng Tài – Kế tốn cơng ty bước đầu có tính tốn tế chênh lệch thực tế so với dự tốn khoản mục chi phí sản xuất gồm: Chi phí h NVLTT, Chi phí NCTT, Chi phí SXC đưa số nguyên nhân để cK 3.1.2 Những hạn chế tồn in giải thích cho biến động từ kiểm sốt chi phí tốt Ngồi điểm đạt cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Thép DANA- UC hạn chế định họ  Về tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty Hiện nay, Cơng ty trọng đến kế tốn tài chính, chưa sâu vào cơng tác ại kế tốn quản trị chi phí để cung cấp thơng tin cho nhà quản lý Bộ máy kế toán Đ Công ty tập trung vào kế tốn tài chính, cịn kế tốn quản trị chưa ườ ng quan tâm mức Công ty phận chun trách cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty chưa xem KTQT chi phí cơng cụ phục vụ cho q trình quản trị nội Tr Nguyên nhân do: - Cơng ty quan tâm đến kế tốn tài chính, chưa quan tâm thực cách đầy đủ KTQT chi phí Có thể tính pháp lý nên công ty trọng đến việc đáp ứng yêu cầu tình hình thực chế độ tài kế toán, xét duyệt toán xác định thuế công ty - Một vấn đề thực quan trọng trình độ lực chun mơn nhà quản lý nhân viên kế toán Mặc dù đào tạo, công tác lâu năm thành thạo nghiệp vụ, mặt Kế tốn tài chính, cịn vấn đề triển khai vận 58 - dụng bồi dưỡng kiến thức chuyên môn KTQT công ty chưa thật quan tâm đầu tư phù hợp với yêu cầu quản lý  Phân loại chi phí Việc phân loại chi phí phụ thuộc vào nhu cầu thơng tin phận quản lý, công ty phân loại chi phí theo lĩnh vực chức chi phí đáp ứng nhu cầu thông tin Kế tốn tài Trên góc độ KTQT chi phí, Cơng ty chưa quan tâm tới uế cách phân loại chi phí khác, chẳng hạn phân loại chi phí theo cách ứng xử H chi phí Điều gây khó khăn cho việc phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lượng Lợi nhuận, khơng xác định chi phí cố định chi phí biến đổi để có tế điều chỉnh phù hợp theo sản lượng, chưa đáp ứng việc tăng cường công tác kiểm sốt h chi phí phân tích thơng tin chi phí để làm sở cho việc định quản lý in Bên cạnh đó, Cơng ty hạch toán CPNVLTT bao gồm loại nhiên liệu nhằm cK phục vụ cho mục tiêu kiểm soát chi phí nguyên nhiên vật liệu,vật tư tiêu hao, từ xác định mức độ tiết kiệm hay lãng phí vật tư Tuy nhiên để phù hợp với chế độ kế tốn hành Cơng ty cần phân loại CP nhiên liệu vào CPSXC phần CP dịch vụ họ mua ngồi Khi có mã số riêng cho khoản mục CP để lập báo cáo KTQT đưa yếu tố vào phần nguyên nhiên vật liệu, lượng tiêu hao ại  Xây dựng định mức chi phí Đ Cơng ty xây dựng định mức lượng giá loại nguyên vật liệu, ườ ng nhiên định mức giá loại nguyên vật liệu cơng ty chưa tính đến yếu tố lạm phát, yếu tố thay đổi giá nguyên vật liệu thị trường số yếu tố có tầm vĩ mơ nên định mức giá ngun vật liệu chưa thực xác Điều Tr có tác dụng to lớn việc điều chỉnh khoản chi phí nói chung khoản chi phí cho q trình sản xuất Cơng ty chưa xây dựng định mức chi phí sản xuất chung nên phân tích biến động chi phí sản xuất chung khơng thể xác định ngun nhân chênh lệch chi phí biến động giá hay biến động lượng  Lập dự toán chi phí sản xuất Cơng ty lập dự tốn chi phí sản xuất nhiên việc lập dự tốn dựa vào kinh nghiệm thực tế không dựa số liệu thực tế năm trước 59 - nhu cầu thị trường, dự toán tổng quát nên chưa mang tính khả thi Và tiến hành tính tốn lượng loại ngun vật liệu cần thiết phục vụ sản xuất sản phẩm nhằm đảm bảo đầy đủ nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Công ty không đề cập đến tồn kho nguyên vật liệu đầu lỳ hay cuối kỳ thời điểm lập dự tốn để có kế hoạch mua bổ sung thêm đảm bảo cho tồn kho nguyên vật liệu vào cuối kỳ sản xuất uế  Phân tích biến động chi phí sản xuất H Về phân tích biến động chi phí sản xuất, công ty tiến hành đánh giá biến động chi phí cịn nhiều thiếu sót chưa phù hợp Đó xây tế dựng định mức giá lượng phân tích biến động khoản mục chi h phí sản xuất cơng ty khơng phân tích sâu biến động lượng giá để xác in định nguyên nhân biến động ảnh hưởng biến động lượng cK hay biến động giá , từ giúp tìm biện pháp để cải thiện biến động xấu Bên cạnh đó, Cơng ty khơng tiến hành điều chỉnh chi phí dự tốn theo sản lượng thực tế sản xuất nên khơng xác định xác khoản chi phí tăng, họ giảm sản lượng thay đổi hay yếu tố khác đơn giá loại nguyên vật liệu định mức tiêu hao nguyên vật liệu thay đổi ại  Về tổ chức báo cáo chi phí để phục vụ việc kiểm sốt chi phí công ty Đ Ở công ty Cổ phần Thép DANA – UC ngồi báo cáo tài phải lập hàng ườ ng quý, hàng năm theo quy định, Cơng ty chưa có hệ thống báo cáo nội phục vụ việc quản trị doanh nghiệp, gọi báo cáo quản trị, báo cáo nên lập hàng tháng để kiểm sốt chi phí, khắc phục kịp thời dấu hiệu bất thường Tr xảy 3.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Thép DANA – UC Vai trị thơng tin chi phí ln vơ quan trọng nhà quản lý giúp nhà quản lý lựa chọn giải pháp tối ưu hàng loạt phương án đề xuất KTQT chi phí ngày trở nên quan trọng ngày khẳng định vai trị việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị kiểm sốt chi phí Đối với Cơng ty Cổ phần Thép DANA - UC, KTQT chi phí chưa 60 - trọng dừng lại mức độ đơn giản, mang tính tự phát Cơng tác KTQT chi phí bước đầu hình thành chưa rõ ràng, chưa có phân cơng, phân nhiệm cơng tác KTQT chi phí cách cụ thể, kế tốn quản trị tiến hành phịng ban phịng Kỹ thuật- Cơng nghệ, phịng Tài – Kế tốn, Phịng Kế hoạch vật tư cách tự phát Thơng tin KTQT chi phí chưa đáp ứng nhu cầu thông tin cho nhà quản trị tình khác nhau, khả đưa định kịp thời uế khả ứng phó linh hoạt trước biến động thị trường hạn chế H Trong thời gian tới phát triển Công ty ngành thép gặp nhiều khó khăn cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khác thị trường tế Công ty muốn tồn phát triển điều kiện giới hạn nguồn lực, vốn h cơng nghệ biện pháp tối ưu phải kiểm sốt chi phí, địi hỏi phải có hệ in thống chuyên trách cung cấp thông tin chi phí phục vụ cho u cầu kiểm sốt chi cK phí KTQT Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí giúp cho đơn vị đánh giá tốt thực chất hiệu kinh tế dịch vụ, cấu sản phẩm chiến lược kinh doanh họ trung, dài hạn Một hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí thích hợp công cụ đắc lực cho công tác quản trị chi phí doanh nghiệp nhằm giải tốn kiểm ại sốt chi phí, giảm giá thành sản phẩm, từ có đủ sở đưa mức giá hợp lý, mang Đ tính cạnh tranh cao Ngồi doanh nghiệp trọng đến hiệu kinh doanh, ườ ng hài lòng khách hàng, chất lượng dịch vụ đổi phương thức quản lý Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí vấn đề cần thiết cấp bách để tồn phát triển Tuy nhiên, bên cạnh cần thiết phải hồn thiện kế tốn quản trị chi Tr phí Cơng ty cần phải tn thủ quan điểm hoàn thiện sau: - Tổ chức xây dựng KTQT chi phí khơng làm thay đổi q lớn tổ chức máy doanh nghiệp, máy kế tốn cần có kế thừa máy Dựa để phân cơng, xếp, bổ sung hay điều chỉnh công việc cho phù hợp với yêu cầu KTQT chi phí - Khi xây dựng mơ hình tổ chức KTQT phải dựa nguyên tắc hiệu quả, phù hợp thống nhất, đảm bảo chi phí bỏ liên quan đến cơng tác kế tốn thấp mà hiệu thơng tin kế tốn mang lại cao Chính việc vận dụng KTQT 61 - chi phí vào doanh nghiệp cần phải tính tốn hài hịa lợi ích đạt chi phí đầu tư để tổ chức thực - Tổ chức KTQT chi phí Cơng ty cần phải giải tốt mối quan hệ Kế toán tài Kế tốn quản trị, đảm bảo kế thừa chia sẻ thơng tin hai mơ hình - Khi vận dụng KTQT chi phí vào cơng ty cần đảm bảo vận dụng luật kế toán, chế độ quy định hành uế - Tổ chức KTQT chi phí điều kiện nước ta cần kế thừa học tập kinh H nghiệm mơ hình nước tiên tiến, doanh nghiệp thực có chọn lọc cho phù hợp với điều kiện nước ta tế 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất in 3.3.1 Phân loại chi phí sản xuất h Cơng ty Cổ phần Thép DANA- UC cK Để phục vụ tốt cho cơng tác kế tốn quản trị chi phí chi phí nên phân loại theo cách ứng xử chi phí theo thay đổi mức độ hoạt động gồm chi phí cố họ định chi phí biến đổi Việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí có tác dụng lớn việc lập kế hoạch, kiểm sốt chi phí, điều tiết chi phí cho phù hợp ại giúp nhà quản lý nâng cao hiệu sử dụng chi phí, định kinh doanh Tr ườ ng Đ Có thể phân loại chi phí sau: 62 - Bảng 3.1: Phân loại chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Thép DANA – UC theo cách ứng xử chi phí Chi phí biến đổi Chi phí NVL X Chi phí NVL phụ X Nhiên liệu X Chi phí nhân cơng theo sản phẩm X X H Cơm ca cho cơng nhân Chi phí cố định uế Các loại chi phí Các khoản trích theo lương cơng nhân tế Chi phí khấu hao TSCĐ X X X họ cK Các khoản trích theo lương cho quản lý PX Chi phí tiền phục vụ sản xuất X X in Chi phí lương quản lý phân xưởng Chi phí điện nước X h Chi phí công cụ dụng cụ X ại Cách phân loại thay đổi ví dụ chế độ kế toán thay đổi quy Đ định tỷ lệ trích đóng khoản BHYT, BHXH, BHTN, KPCĐ nhân viên tăng hệ số lương khoản trích theo lương có thay đổi định Hoặc ườ ng vào thời điểm có tài sản trích khấu hao hết giá trị chi phí khấu hao tháng tiếp giảm Việc xác định chi phí biến đổi chi phí cố định giúp cho cơng ty có Tr thể lập dự tốn chi phí linh hoạt theo chi phí biến đổi 3.3.2 Về xây dựng định mức chi phí Đơn giá định mức nguyên vật liệu Cơng ty cần tính đến yếu tố lạm phát, yếu tố thay đổi giá nguyên vật liệu thị trường Có thể xây dựng định mức Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sau: Lấy ví dụ cho loại ngun vật liệu sắt phế liệu, xây dựng định mức cho loại nguyên vật liệu sau: 63 - Định mức lượng: Lượng sắt phế liệu cần để sản xuất phôi thép: 1.05 Lượng sắt phế liệu hao hụt cho phép: 0.01 Định mức lượng sắt phế liệu cho sản phẩm: 1.06 Định mức giá: Giá mua sắt phế liệu bao gồm chi phí vận chuyển 3% x Đơn giá để đề uế phòng giá biến động: 5,963,990 + 5,963,990 x 3% = 6,142,910 đồng/tấn H Vậy Định mức sắt phế liệu để sản xuất phôi thép = Định mức lượng x Định mức giá tế = 1.06 x 6,142,910 = 6,511,484 đồng in 3.3.3 Về lập dự tốn chi phí sản xuất h Định mức loại nguyên vật liệu khác lập tương tự cK Dự toán phải lập hàng tháng để cung cấp thơng tin xác cho nhà quản trị việc lập kế hoạch cần phải bám sát số liệu thực tế năm trước, nhu cầu thị trường, dựa vào kinh nghiệm thực tế, biến động họ giá nguyên vật liệu, nhân công, thị trường giúp cho nhà quản trị dễ dàng định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai Đồng thời thường ại xuyên xem xét, kiểm tra lại định mức tiêu hao lượng nguyên vật liệu xem sát Đ với thực tế chưa để kịp thời điều chỉnh lại cho phù hợp ườ ng Khi dự toán nhu cầu nguyên vật liệu cần cho sản xuất, nhân viên kế toán cần kết hợp với thủ kho để tiến hành kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu trước sản xuất với yêu cầu tồn kho cuối kỳ để đưa số lượng nguyên vật liệu cần Tr mua bổ sung cần ghi rõ dự tốn chi phí ngun vật liệu Ví dụ trường hợp nhu cầu sắt phế liệu cho sản xuất tháng 7400 tấn, tồn kho sắt phế liệu đầu kỳ 200 yêu cầu tồn kho cuối kỳ 300 tấn, với định mức giá sắt phế liệu 6,142,910 đồng dự tốn sắt phế liệu cho sản xuất sau: 64 - Bảng 3.2 : Dự tốn CPNVLTT tháng 10/2016 DỰ TỐN CP NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP Nguyên vật liệu : Sắt phế liệu 7,400 Yêu cầu tồn kho (tấn) 300 Tổng nhu cầu NVL (tấn) 7,700 Tồn kho NVL đầu kỳ (tấn) 200 tế H Nhu cầu NVL cho SX (tấn) NVL cần mua vào (tấn) 7,500 6,142,910 in h Đơn giá (đồng/ tấn) uế Tháng 10/2016 46,071,822,633 cK Chi phí mua NVL (đồng) họ 3.3.4 Về phân tích biến động chi phí sản xuất - Cơng ty cần phải tiến hành điều chỉnh dự toán theo sản lượng thực tế để tính ại biến động cách xác Đ Ví dụ, CPNVLTT theo dự tốn cho sản xuất 5,200 phôi thép CB240T 35,544,584,847 đồng Trong thực tế, CPNVLTT sản xuất 5,219.23 phôi thép ườ ng CB240T 35,680,321,214 đồng Tiến hành điều chỉnh ta có CPNVLTT dự tốn cho sản xuất 5,219.23 phơi thép CB240T là: 35,544,584,847 x 5,219.23/ 5,200 = 35,676,031,456 đồng - Tr Biến động CPNVLTT phôi thép CB240T là:35,680,321,214 35,676,031,456 = 4,289,758 đồng Các sản phẩm khác nên điều chỉnh tương tự Phôi thép SD295A: 7,101,294,724 – (6,985,878,022 x 1,038.76/ 1,022)= 853,771 đồng Phôi thép CB300V: 5,316,400,197 – (5,454,726,675 x 777.67/ 798)= 639,178 đồng Biến động CPNVLTT sau điều chỉnh theo sản lượng là: 4,289,758 + 853,771 + 639,178 = 5,782,707 đồng 65 - Như ta thấy Phịng kế hoạch vật tư khơng tiến hành điều chỉnh dự toán theo sản lượng thực tế nên đánh giá sai biến động chi phí NVLTT Thực tế chi phí NVLTT thực tế tăng 5,782,707 đồng so với dự tốn khơng phải 112,826,592 đồng phòng Kế hoạch vật tư đánh giá - Bên cạnh đó, việc phân tích biến động chi phí cơng ty nên sâu phân tích biến động lượng biến động giá loại nguyên vật liệu để từ xác định uế đắn nguyên nhân gây biến động có biện pháp đắn kịp thời H Lấy ví dụ cho số loại nguyên vật liệu để đánh giá biến động CPNVL cho sản xuất phôi thép loại Dưới số lượng nguyên vật liệu tế sử dụng sản xuất tháng: h Bảng 3.3: Lượng NVL đơn giá NVL sử dụng tháng 10/2016 để sản Đơn giá thực tế 6,145,173 25,365 20,400 Thành tiền (đồng) 45,829,468,741 46,399,474 1,320,452,669 47,196,320,884 ại họ ĐVT Kg Kg Kg Lượng thực tế 7,458 1,829 64,728 cK NGUYÊN VẬT LIỆU CHÍNH Sắt phế liệu Fero Mn 65% Fero Silic 75% Silicon Mn Chi phí NVLTT in xuất 7,035.66 phơi thép Đ Và trước phân tích biến động lượng giá loại nguyên vật liệu công ty cần tiến hành điều chỉnh lượng nguyên vật liệu tiêu hao định mức theo sản ườ ng lượng thực tế ( Lượng NVL tiêu chuẩn) Bảng 3.4: Nhu cầu lượng NVL ước tính đơn giá NVL cho sản xuất 7,035.66 phơi thép loại Tr NGUYÊN VẬT LIỆU Lượng NVL tiêu Thành tiền CHÍNH ĐVT chuẩn Đơn giá (Đồng) Sắt phế liệu 7,458 5,963,990 44,478,242,124 Fero Mn 65% Kg 59,803 22,330 1,335,403,446 Fero Silic 75% Kg 352 25,466 8,958,506 Silicon Mn Kg 59,803 20,500 1,225,963,755 66 - Ta có: Biến động giá = Lượng thực tế x ( giá thực tế - giá định mức) Biến động lượng = Gía định mức x (lượng thực tế - lượng định mức) Biến động giá loại nguyên vật sau: + Sắt phế liệu = 7,458 x (6,145,173 - 5,963,990) = 1,351,262,814 (Không thuận lợi + Fero Mn = + Fero Silic = 1,829 x (25,365 - 25,466) = (181,729) ( thuận lợi) uế + Silicon Mn = 64,728 x (20,400 - 20,500) = (6,472,800) (thuận lợi) H Tổng biến động giá loại nguyên vật liệu là:1,344,608,285 đồng Biến động lượng loại NVL sau: h + sắt phế liệu = 5,963,990 x (7,458 - 7,458) = tế (không thuận lợi) in + Fero Mn = 22,330 x ( - 59,803) = (1,335,400,990) (thuận lợi) cK + Fero silic = 25,466 x (1,829 - 352) = 37,613,282 (không thuận lợi) + Silico Mn = 20,500 x ( 64,728 - 59,803) = 100,962,500 ( không thuận lợi) Tổng biến động lượng loại NVL là: (1,196,825,208) đồng (thuận lợi) họ Vậy tổng biến động chi phí NVL là: 1,344,608,285 + (1,196,825,208) = 147,783,077 đồng ại Ta thấy biến động chi phí NVL biến động khơng thuận lợi Trong Đ đó, biến động giá 1,344,608,285 đồng (không thuận lợi), biến động lượng ườ ng (1,196,825,208) đồng (thuận lợi) Biến động CPNVL khơng thuận lợi chủ yếu biến động giá loại NVL, nguyên nhân dẫn đến biến động giá công ty mua sắt phế liệu với giá cao nhiều so với định mức Đây loại Tr NVL chủ yếu để sản xuất sản phẩm cơng ty, cơng ty cần có biện pháp tìm mua nhà cung cấp NVL có giá rẻ hơn, hay thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp để có mức giá tốt hơn, tìm mua nhà cung cấp gần với nhà máy để giảm chi phí vận chuyển , từ giúp giảm giá mua NVL giúp cơng ty giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, ta thấy biến động lượng loại NVL biến động thuận lợi có NVL có khối lượng nguyên liệu sử dụng thực tế cao dự tốn như: Fero silic, Silicon Mn Ngun nhân chất lượng NVL, tay nghề công nhân, hay máy 67 - móc thiết bị, cơng ty cần có kiểm tra để có biện pháp khắc phục làm giảm lượng NVL tiêu hao q trình sản xuất , giúp cơng ty tiết kiệm chi phí 3.3.5 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Thép DANA –UC Công ty Cổ phần Thép DANA- UC công ty có quy mơ sản xuất lớn, với quy mơ sản xuất Cơng ty cần phải hồn thiện máy KTQT uế khơng dừng lại lại KTQT chi phí sản xuất mà tất phận khác Để H nâng cao hiệu thông tin giúp nhà quản lý định Tơi xin đề xuất mơ hình tổ chức máy kế tốn có kết hợp KTTC KTQT theo phần hành kế toán tế phù hợp với quy mô hoạt động cơng ty Mơ hình thể kế tốn quản trị h kế tốn tài tổ chức thành hệ thống thống in máy kế toán Kế toán viên theo dõi phần hành thực KTTC KTQT cK phần hành Kế tốn giá thành; kế tốn thành phẩm; kế toán kho; kế toán lương, thuế; kế toán bán hàng tốn cơng nợ; kế tốn TSCĐ, CCDC; kế tốn ngân hàng Theo kế tốn trưởng chịu trách nhiệm chung tồn cơng tác kế tốn họ doanh nghiệp từ việc tổ chức xây dựng máy kế toán, lưu chuyển chứng từ, vận dụng tài khoản,thu thập tổng hợp thơng tin phân tích từ kế toán phần ại hành để lập báo cáo quản trị…nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản trị Kế tốn Đ tổng hợp thực nội dung KTQT việc thu thập thơng tin, phân Tr ườ ng tích thơng tin cho việc lập dự toán 68 - PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh, đưa định kịp thời, chánh xác uế hiệu Để tồn nâng cao lực cạnh tranh, cơng ty cần thiết phải kiểm sốt tốt chi phí, từ có định kinh doanh đắn, điều có H thơng qua hệ thống kế tốn quản trị chi phí Cơng tác kế tốn quản trị nói chung tế cơng tác kế tốn quản trị chi phí nói riêng Cơng ty Cổ phần Thép DANA – UC hạn chế, việc tìm hiểu đưa giải pháp hồn thiện kế tốn h quản trị chi phí doanh nghiệp cần thiết, điều không cần thiết in riêng doanh nghiệp mà vấn đề chung đa số doanh nghiệp Việt Nam cK Trong thời gian tháng tìm hiểu cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất họ Cơng ty Cổ phần Thép DANA -UC với đề tài khóa luận “ Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thép DANA - UC”, đề tài tơi ại hồn thành mục tiêu nghiên cứu đề ra, cụ thể : Đ Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp làm khung lý thuyết, từ làm sở cho việc phân tích, vận dụng, ườ ng làm rõ vấn đề nghiên cứu Thứ hai, sâu phân tích, nghiên cứu thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Thép DANA -UC bao gồm : phân loại chi phí, xây dựng định Tr mức chi phí, lập dự tốn sản xuất kiểm sốt chi phí cách phân tích biến động chi phí Thứ ba, từ thực trạng cơng tác kế tốn chi phí sản xuất cơng ty, đề tài rút thành đạt được, đồng thời hạn chế tồn nguyên nhân dẫn đến tồn Thứ tư, đề xuất giải pháp dựa tình hình thực tế cơng ty nhằm góp phần hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí công ty thời gian tới 69 - Cùng với tích cực nghiên cứu để đạt kết trên, khóa luận khơng tránh khỏi số hạn chế nhiều nguyên nhân khách quan, chủ yếu hạn chế mặt thời gian vốn kiến thức cịn hạn hẹp Ngồi hạn chế cung cấp thơng tin từ phía Công ty số thông tin liên quan đến kế hoạch tương lai thông tin nội nên đánh giá nhận xét cịn hạn chế phiến diện uế Kiến nghị H Nhận thấy vai trị cung cấp thơng tin kế tốn quản trị chi phí vơ quan trọng cơng ty lại chưa trọng vào kế tốn quản trị mà tập trung phục vụ tế cho kế tốn tài nên tơi xin đề xuất số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế h tốn quản trị cơng ty in Tổ chức máy kế toán làm rõ chức kế toán tài kế tốn quản trị, cK cần tiến hành bồi dưỡng nhân viên kế tốn có đủ lực trình độ để thực cơng tác kế toán quản trị Khi nhận thấy định mức chi phí khơng cịn hợp lý với thực tế đặc biệt định họ mức tiêu hao nguyên vật liệu cần tiến hành thiết lập lại định mức để đảm bảo cho dự tốn chi phí sản xuất xác, giúp cơng ty có chuẩn bị tốt ại nguồn lực cho trình sản xuất Bên cạnh đó, cần kiểm tra xem chất lượng Đ nguyên vật liệu giá nhà cung cấp có đảm bảo hay khơng để ườ ng đưa định thay đổi nhà cung cấp cần thiết Công tác lập dự tốn chi phí sản xuất cần thiết lập thường xuyên cho các kỳ sản xuất theo tháng, quý năm Việc lập dự toán thường xuyên Tr giúp kế toán phát điều chỉnh cần thiết cho định mức chi phí sản xuất (có thể định mức lượng định mức giá) Cơng tác kiểm sốt chi phí cần tiến hành cho tất khoản mục chi phí sản xuất để phát nguyên nhân biến động, tìm phương án giải giúp tiết kiệm chi phí cho công ty 70 - DANH MỤC TÀI TIỆU THAM KHẢO Bộ tài (2014), Thơng tư 200/2014/TT – BTC ngày 22/12/2014 Bộ tài ThS Hồ Phan Minh Đức (2013), Bài giảng kế toán quản trị uế ThS Huỳnh Lợi (2007), Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê ThS Huỳnh Lợi (2010), Kế tốn chi phí, Nhà xuất Giao thơng vận tải H PGS.TS Đoàn Xuân Tiên (2009), Giáo trình Kế tốn quản trị doanh nghiệp, tế NXB Tài Chun đề, khóa luận sinh viên Trường đại học kinh tế Huế Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Các trang web: http://danauc.vn, http://webketoan.com/ 71