Nghiên cứu công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần cosevco 1 5

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KẾ TỐN-KIỂM TỐN - 🙧🙧 - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO 1.5 Họ tên sinh viên: Họ tên giáo viên hướng dẫn: Hoàng Thị Anh Trâm ThS : Hồ Phan Minh Đức Lớp: K47B Kế tốn - Kiểm tốn Niên khóa: 2013 – 2017 Huế, tháng 05 năm 2017 i Lời Cảm Ơn Để thực hoàn thành đề tài này, em nhận quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt tổ chức cá nhân Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất thầy cô giáo trường Đại học kinh tế Huế, đặc biệt thầy cô khoa Kế tốn – Kiểm tốn tận tình dạy dỗ, truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt khóa học Đặc biệt, cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Th.S Hồ Phan Minh Đức, người trực tiếp tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu hồn thành khóa luận Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô, chú, anh chị Công ty Cổ phần COSEVCO 1.5 hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu tài liệu cần thiết cho em suốt trình thực tập Cơng ty Cuối cùng, em muốn bày tỏ lời cảm ơn tới gia đình bạn bè cổ vũ, động viên tinh thần cho em suốt thời gian qua Mặc dù có nhiều cố gắng, song kiến thức lực thân có hạn, kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều nên khơng tránh khỏi sai sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến q báu thầy bạn để khố luận hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 05 năm 2017 Sinh viên thực Hoàng Thị Anh Trâm ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt : Tên đầy đủ NVLTT : Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT : Nhân công trực tiếp SXC : Sản xuất chung CPSX : Chi phí sản xuất CCDC : Cơng cụ dụng cụ TK : Tài khoản TSCĐ : Tài sản cố định SXKD : Sản xuất kinh doanh BCTC : Báo cáo tài QLDN : Quản lý doanh nghiệp VCSH : Vốn chủ sở hữu NPT : Nợ phải trả KPCĐ : Kinh phí cơng đồn BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp QTC : Quy tiêu chuẩn iii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình Tài sản Nguồn vốn Công ty qua năm (2014-2016) 24 Bảng 2.2: Định mức chi phí NVLTT năm 2016 34 Bảng 2.3: Định mức chi phí NCTT năm 2016 35 Bảng 2.4: Định mức chi phí SXC năm 2016 35 Bảng 2.5: Dự toán chi phí NVLTT năm 2016 36 Bảng 2.6: Dự tốn chi phí NCTT năm 2016 37 Bảng 2.7: Dự tốn chi phí SXC năm 2016 38 Bảng 2.8: Dự toán giá thành năm 2016 38 Bảng 2.9: Định mức chi phí giá thành quy chuẩn 46 Bảng 2.10: Quy đổi giá thành sản phẩm tiêu chuẩn 46 Bảng 2.11: So sánh chi phí sản xuất giá thành thực tế với kế hoạch 48 Bảng 2.12: So sánh chi phí NVLTT thực tế với kế hoạch năm 2016 48 Bảng 2.13: So sánh chi phí NCTT thực tế với kế hoạch năm 2016 49 Bảng 2.14: So sánh chi phí SXC thực tế với kế hoạch năm 2016 50 Bảng 3.1: Phân tích tình hình thực chi phí sản xuất 57 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Bộ máy quản lý công ty cổ phần COSEVCO I.5 .26 Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy kế toán CTCP COSEVCO I.5 .28 Sơ đồ 1.3 Trình tự luân chuyển chứng từ công cổ phần COSEVCO I.5 30 v MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu đề tài .3 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẦM 1.1 Bản chất chức kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị .5 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị 1.1.3 Chức kế toán quản trị 1.2 Khái niệm nội dung kế toán quản trị chi phí, giá thành 1.2.1 Khái niệm .7 1.2.2 Ý nghĩa kế tốn quản trị chi phí, giá thành 1.3 Chi phí phân loại chi phí .9 1.3.1 Khái niệm chi phí 1.3.2 Phân loại chi phí .9 1.4 Tổ chức phương pháp kế tốn chi phí giá thành 12 1.4.1 Phương pháp kế tốn chi phí giá thành trực tiếp (phương pháp giản đơn) 12 1.4.2 Phương pháp kế tốn chi phí giá thành theo hệ số 12 1.4.3 Phương pháp kế toán chi phí giá thành theo đơn đặt hàng 13 1.4.4 Phương pháp kế tốn chi phí giá thành theo hoạt động (ABC) .13 1.5 Xây dựng định mức chi phí .14 1.6 Lập dự tốn chi phí 15 vi 1.7 Phân tích biến động chi phí sản xuất .17 1.8 Tổ chức cung cấp thơng tin chi phí giá thành cho hoạt động quản lý 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 .22 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần COSEVCO I.5 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty .22 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 22 2.1.3 Nguồn lực .23 2.1.3.1 Tình hình lao động cơng ty 23 2.1.3.2 Tình hình tài sản nguồn vốn 24 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty .25 2.1.4 Tổ chức máy quản lý .26 2.1.5 Tổ chức kế toán công ty cổ phần COSEVCO I.5 28 2.2 Thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất giá thành Cơng ty cổ phần COSEVCO I.5 .31 2.2.1 Tổ chức phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho cơng tác quản lý .31 2.2.2 Công tác xây dựng định mức lập dự tốn chi phí 33 2.2.2.1 Xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh .33 2.2.2 Lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh 36 2.2.3 Phương pháp kế tốn chi phí tính giá thành 38 2.2.3.1 Kế tốn chi phí Ngun vật liệu trực tiếp 38 2.2.3.2 Kế toán chi phí Nhân cơng trực tiếp 40 2.2.3.3 Kế tốn chi phí sản xuất chung 42 2.2.3.4 Kế tốn tổng hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 45 2.2.4 Phân tích tình hình thực định mức biến động chi phí 48 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 52 3.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành cơng ty 52 3.1.1 Những kết đạt 52 vii 3.1.2 Những điểm hạn chế, thiếu sót cịn tồn 53 3.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần COSEVCO 1.5 54 3.3 Giải pháp hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty Cổ phần COSEVCO 1.5 55 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 3.1 Kết luận 59 3.2 Kiến nghị 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 viii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, vai trị thơng tin kế tốn quản trị ngày mở rộng khẳng định vị phát triển Lý dẫn đến kế toán quản trị cạnh tranh khốc kiệt doanh nghiệp, tập đoàn, quốc gia với Trong cạnh tranh có thành cơng thất bại doanh nghiệp, tập đoàn Nhân tố quan trọng dẫn đến thành công nhà quản trị thương trường thơng tin kế tốn quản trị Kế toán quản trị với tư cách cơng cụ quản lý, có vài trị quan trọng cơng tác quản lý kinh tế tài Để kế tốn phát huy tốt vai trị phải xây dựng hệ thống kế tốnquản trị hồn chỉnh, với hệ thống thơng tin cung cấp không hướng vào kiện xảy ra, mà cịn hướng đến khả xảy tương lai giúp nhà quản trị hoạch định, tổ chức, kiểm soát đưa định đắn, phù hợp với mục tiêu xác lập Đặc biệt cơng tác kế tốn quản trị đề cập thời gian gần mẻ doanh nghiệp Việt Nam Nên việc triển khai cơng tác kế tốn quản trị cịn gặp nhiều khó khăn địi hỏi quan tâm từ nhà quản lý để phát triển công tác kế toán quản trị doanh nghiệp Kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có vai trị phản ánh tồn biện pháp kinh tế kĩ thuật mà doanh nghiệp áp dụng q trình sản xuất Nhằm cung cấp thơng tin cách kịp thời, xác, số liệu đầy đủ cho nhà quản trị định hiệu nhất, phù hợp với phát triển trình sản xuất kinh doanh yêu cầu quản trị doanh nghiệp Cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xem sở quan trọng để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng nguồn lực có hiệu hay khơng…Từ đó, doanh nghiệp kiểm sốt hoạt động sản xuất kình doanh điều chỉnh theo hướng Dó đó, cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp quan tâm cố gắng tổ chức thật tốt để phục vụ thơng tin nhanh nhất, xác cho nhà quản trị định Xuất phát từ nhận thức trên, em chọn đề tài: “Nghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần COSEVCO 1.5” Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát Làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty cổ phần COSEVCO I.5  Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần COSEVCO I.5  Xác định ưu điểm, hạn chế tồn cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần COSEVCO I.5  Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty cổ phần COSEVCO I.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Tập trung nghiên cứu cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm gạch Tuynel tai công ty cổ phần COSEVCO I.5 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Về không gian: Việc nghiên cứu đề tài thực công ty cổ phần COSEVCO I.5, địa xã Quảng Xuân, huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình  Về thời gian:  Thời gian tìm hiểu nghiên cứu cơng ty từ ngày 02/01/2017 đến ngày 30/04/2017  Số liệu dùng để phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh công ty số liệu tổng hợp qua năm 2015-2016 Biểu 5: Sổ tài khoản 154 CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 Trích “Sổ tài khoản 154 – Chi phí SXKD dở dang sản phẩm gạch” (Từ ngày 1/10/2016 đến 31/12/2016) Chứng từ Số Ngày Diễn giải đối ứng Số dư đầy kỳ … … k/chuyển 31/12 k/chuyển 31/12 k/chuyển 31/12 … … HT31 31/12 … … Số phát sinh TK Nợ Có 178.050.750 … Kết chuyển CPNVLTT - SP gạch Kết chuyển CPSXC - Lương gạch Kết chuyển CPNVLTT - Vật tư gạch … Giá thành sản phẩm gạch hoàn thành … … … … 621 567.024.245 … 6.271 15.935.842 … 6.272 102.242.120 … … 155 … … 2.526.019.929 … … Cộng Lũy kế 3.009.902.829 3.009.902.829 Số dư cuối kỳ 661.933.650 (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) Ngày 31 tháng 12 năm 2016 Kế tốn Kế tốn trưởng 47 Giám đốc 2.2.4 Phân tích tình hình thực định mức biến động chi phí Bảng 2.11: So sánh chi phí sản xuất giá thành thực tế với kế hoạch So sánh Chi phí kế Chi phí thực tế hoạch (đồng) (đồng) Chi phí NVLTT 4.468.546.009 4.693.971.613 225.425.604 105 Chi phí NCTT 6.725.379.034 7.146.674.337 421.295.303 106 Chi phí SXC 7.321.070.358 7.878.788.945 557.718.587 108 Giá thành (đồng/viên) 616 622 101 Khoản mục chênh lệch (+/-) tỷ lệ (%) (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Qua bảng ta thấy, có chênh lệch cao số lượng sản phẩm hoàn thành chi phí thực tế cao chi phí kế hoạch không nhiều, đặc biệt giá thành chênh lệch 1% tương ứng đồng/ viên Chi phí NVLTT thực tế cao kế hoạch 225.425.604 đồng tương ứng 5%, điều chứng tỏ công ty tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu q trình sản xuất mà chất lượng gạch khơng đổi Chi phí NCTT chi phí SXC thực tế cao kế hoạch 6% 8% tương ứng cao 421.295.303 đồng 557.718.578 đồng Từ ta rút kết luận hoạt động sản xuất sản phẩm công ty thu kết tốt Số lượng sản phẩm hoàn thành vượt mức kế hoạch đề khoản chi phí tăng khơng đáng kể làm cho giá thành tăng lên 1% Phân tích biến động chi phí NVLTT Bảng 2.12: So sánh chi phí NVLTT thực tế với kế hoạch năm 2016 Thành phần Kế hoạch Thực tế Than cám 3.489.083.833 Đất sét 979.462.176 So sánh chênh lệch Tỷ lệ 3.640.821.442 151.737.609,00 104 1.053.150.171 73.687.995,00 108 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Qua bảng só sánh ta thấy, lượng NVL công ty sử dụng thực tế nhiều so với kế hoạch Nguyên nhân số lượng gạch sản xuất thực tế nhiều 48 so với kế hoạch (số lượng gạch kế hoạch 30.053.444 viên, số lượng gạch thực tế 31.680,660 viên).Điều cho thấy, năm 2016 cơng ty tích cực sản xuất sản phẩm, suất lao động tăng làm cho số lượng thực tế vượt mức so với kế hoạch Trong đó, than cám tăng 4% so với kế hoạch tương ứng tăng 151.737.609 đồng Đất sét tăng 8% so với kế hoạch tương ứng tăng 73.687.995 đồng Sự chênh lệch cho thấy lượng nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất sản phẩm phận sản xuất tiết kiệm tốt mà không làm giảm chất lượng sản phẩm Phòng kế hoạch lập Kế hoạch lập kế hoạch chi tiết NVL sở bám sát tình hình sản xuất cơng ty định mức NVL, nhiên độ xác đạt vấn chưa cao Chính vậy, phịng Kế hoạch cần nghiên cứu kỹ để năm sau xây dựng kế hoạch sản xuất có độ xác cao Phân tích biến động chi phí NCTT Bảng 2.13: So sánh chi phí NCTT thực tế với kế hoạch năm 2016 So sánh Nội dung công việc Kế hoạch Thực tế chênh lêch tỷ lệ (+/-) (%) Máy ủi 154.000.000 154.000.000 100 Vận hành máy tạo hình 588.056.000 625.138.145 37.082.145 106 Pha than 236.520.600 256.532.000 20.011.400 108 vệ sinh công nghiệp 74.000.000 74.000.000 100 Nghiền + vận chuyển than 271.983.600 293.800.000 21.816.400 108 Xếp goòng 426.999.400 450.032.000 23.032.600 105 Tổ lò nung 458.375.200 492.671.000 34.295.800 107 Tổ goòng 495.881.800 525.021.000 29.139.200 106 Tổ bốc xếp 360.641.300 390.153.000 29.511.700 108 3.071.882.725 3.261.869.000 189.986.275 106 592.643.209 623.458.192 30.814.983 105 Tạo hình BHYT, BHXH, BHTN, KPCĐ (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) 49 Cũng giống chi phí NVLTT, thực tế chi phí NCTT năm 2016 cao so với kế hoạch số lượng gạch sản xuất năm vượt mức so với kế hoạch Cụ thể, chi phí nhân cơng tổ máy ủi tổ vệ sinh cá nhân khơng có chênh lệch lương hai tổ trả cố định hàng tháng Chi phí nhân cơng tổ vận hành máy tạo hình tăng 6% so với kế hoạch tương ứng tăng 37.082.145 đồng Ở tổ pha than, nghiền + vận chuyển than, xếp goòng, lò nung, goòng, bốc xếp tạo hình có chi phí nhân cơng tăng 8%, 8%, 5%, 7%, 6%, 8% 6% Tương ứng với số tiền tăng thêm 20.011.400 đồng, 21.816.400 đồng, 23.032.600 đồng, 34.295.800 đồng, 29.139.200 đồng, 29.511.700 đồng 189.986.275 đồng Vì cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm nên tổng quý lương tăng làm cho tổng doanh thu tăng Điều chứng tỏ cơng ty quản lý tương đối tốt chi phí nhân cơng, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, bố trí phối hợp lao động sản xuất hiệu quả, trọng nâng cao trình độ kỹ thuật, nâng cao tay nghề cơng nhân, có sách lương thưởng phụ cấp phù hợp để khuyến khích cơng nhân hăng say làm việc, tăng suất lao động góp phần làm giảm giá thành sản phẩm Phân tích biến động chi phí SXC Bảng 2.14: So sánh chi phí SXC thực tế với kế hoạch năm 2016 So sánh STT Loại chi phí Chi phí nhân viên Chi phí khấu hao TSCĐ Kế hoạch 350.125.786 Thực tế 379.143.050 1.282.446.604 1.351.877.124 chênh lêch tỷ lệ (+/-) (%) 29.017.264 108 69.430.520 105 Chi phí điện sản xuất 2.904.836.760 3.162.252.596 257.415.836 109 Chi phí khác 2.502.136.820 2.687.605.029 185.468.209 107 Chi phí vật tư, CC, SC nhỏ 281.524.388 297.911.146 16.386.758 106 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) 50 Tương tự chi phí NCTT chi phí NVLTT chi phí SXC thực tế cao so với kế hoạch với tỷ lệ chênh lệch không lớn Nguyên nhân số lượng sản phẩm sản xuất thực tế vượt kế hoạch ( nhiều 1.627.216 sản phẩm) Cụ thể, chi phí nhân viên thực tế nhiều kế hoạch 29.017.564 đồng tương ứng 8% Chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí điện sản xuất, chi phí khác, chi phí vật tư, cơng cụ, sữa chữa nhỏ có mức chênh lệch 69.430.520 đồng, 257.415.836 đồng, 185.468.209 đồng, 16.386.758 đồng tương ứng với tỷ lệ 5%, 9%, 7% 6% Qua ta thấy, số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cao kế hoạch nhiều chênh lệch chi phí kế hoạch thực tế khơng q cao chứng tỏ cơng ty hồn thành tốt mục tiêu tiết kiệm chi phí sản xuất chất lượng sản phẩm khơng đổi 51 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN 3.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành công ty 3.1.1 Những kết đạt - Về công tác xây dựng định mức lập kế hoạch chi phí sản xuất, giá thành: Được thực tương đối tốt, có phối hợp nhịp nhàng phịng Kế hoạch, phịng Tài – Kế tốn số phòng ban khác đảm bảo cho kế hoạch chi phí sản xuất giá thành xác định xác Hệ thống định mức chi phí kế hoạch xây dựng phù hợp với tình hình thực tế công ty - Về phương pháp kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm: Kế toán xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm lựa chọn phương pháp tính giá thành hợp lý Phân loại tổng chi phí sản xuất thành nhiều khoản mục vụ cho việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm để từ tìm biện quản quản trị chi phí, hạ giá thành sản phẩm Quy trình kế tốn chi phí sản xuất, tính giá thành cơng ty thực cách nghiêm túc xác định tầm quan trọng việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Chi phí NVLTT: Hàng tháng, Cơng ty trọng công tác báo cáo nhập xuất NVL phục vụ cho sản xuất sản phẩm, tu, bảo dưỡng, sữa chữa máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất kế toán theo dõi vào hệ thống định mức kinh tế kỷ thuật phản ánh thường xuyên, sau tổng hợp để lập báo báo nhập xuất tồn tháng Nhờ công tác nên lượng NVL xuất dùng kiểm sốt chặt chẽ, giúp Cơng ty xác định chênh lệch chi phí định ức chi phí thực tế phát sinh Từ đó, Cơng ty biết tiết kiệm hay lãng phí NVL để có kế hoạch điều chỉnh 52 Chi phí NCTT: Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, chủ động, sáng tạo lao động, gắn trách nhiệm người lao động với sản phẩm mà họ làm Với cách hạch toán tiền lương xí nghiệp, chi phí nhân cơng trực tiếp quản lý chặt chẽ, giúp cho ban lãnh đạo nắm thông tin biến động chi phí tiền lương qua tháng đánh giá xác hiệu việc sử dụng lao động kỳ Chi phí SXC: Các chi phí phân biệt cách rõ rang, mở chi tiết TK cấp 2, cấp nên thuận tiện cho việc kiểm tra, truy cập số liệu giúp bãnh đạo cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết, góp phần giảm giá thành phẩm Bên cạnh cơng ty thực việc phân bổ chi phí sản xuất cho kỳ tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm Việc kiểm sốt chi phí, phân tích tình hình thực chi phí, giá thành thực tế so với kế hoạch theo khoản mục giúp cho cơng ty thấy tình hình biến động chi phí, khoản mục tăng, khoản mục giảm để từ tìm hiểu ngun nhân đưa biện pháp quản lý tốt 3.1.2 Những điểm hạn chế, thiếu sót cịn tồn -Về tổ chức máy kế tốn quản trị cơng ty: Hiện nay, Cơng ty trọng đến kế tốn tài chính, chưa sâu vào cơng tác kế tốn quản trị chi phí để cung cấp thơng tin cho nhà quản lý Bộ máy kế toán Cơng ty tập trung vào kế tốn tài chính, cịn kế tốn quản trị chưa quan tâm mức Cơng ty khơng có phận chun trách cơng tác kế tốn quản trị - Về lập dự tốn, kế hoạch chi phí sản xuất giá thành: Mặc dù công ty lập đầy đủ dự tốn chi phí sản xuất, nhiên việc lập dự toán tính tốn cách cứng nhắc, chủ yếu dựa vào tiêu Công ty ban hành định mức chi phí xây dựng cho năm chưa thực dựa thực tế biến động giá nguyên vật liệu kỳ, nhu cầu thị trường, tình hình biến động kinh doanh theo thời vụ… kế hoạch áp dụng cho năm sản xuất khơng có điều chỉnh cần thiết 53 - Về tổ chức phương pháp kế tốn chi phí tính giá thành: + Thiếu phối hợp nhịp nhàng phận cung ứng vật tư phân xưởng nên việc xuất nhập NVL chưa có kế hoạch rõ ràng Đơi xảy trường hợp NVL mua dư thừa chưa sử dụng, tồn lâu ngày dẫn đến ứ đọng vốn Đôi lại thiếu NVL phải ngừng hoạt động ảnh hưởng đến suất lao động tồn cơng ty + Khi tính tập hợp chi phí khấu hao TSCĐ vào giá thành kế tốn khơng phân bổ chi phí khấu hao vào chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng mà phân bổ tồn vào chi phí sản xuất chung khơng phản ánh chất chi phí giá thành thực tế sản phẩm 3.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần COSEVCO 1.5 Kế tốn quản trị bắt nguồn từ cơng tác kế tốn chi phí sản xuất giá thành sau phát triển thành kế toán quản trị đại Trong kinh tế Việt Nam với nhiều biến chuyển hội nhập, doanh nghiệp phải bắt kịp với phát triển đất nước, phải thích nghi với tình hình mới, cân đối đầu vào đầu để đạt lợi nhuận tối đa Đêt tạo cân đối đầu vào, đầu cách hợp lý điều tiên phải có phương pháp quản lý điều hành, kiểm soát lực doanh nghiệp cách hiệu Một phương pháp, công cụ để quản lý cung cấp thông tin tốt cho nhà quản trị cơng cụ kế toán quản trị, đặc biệt kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành Kế toán quản trị cung cấp cho nhà quản trị thơng tin, cách nhìn nhận cụ thể chi phí, khoản mục chi phí, nhận diện chi phí theo cách khác Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị giúp cơng ty đánh giá tốt thực chất tính hiệu quả, tính kinh tế dịch vụ, cấu sản phẩm chiến lược kinh doanh trung dài hạn Một hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí thích hợp cơng cụ đắc lực cho cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, nhằm giải tốn kiểm sốt chi phí, giảm giá thành sản phẩm, từ có đủ sở để đưa mức giá hợp lý, mang tính cạnh tranh cao Ngồi Cơng ty cịn trọng đến hiệu kinh doanh, hài lòng khách hàng, chất lượng sản phẩm đổi phong cách quản lý 54 Xuất phát từ yêu cầu quản lý nói địi hỏi cơng tác kế tốn quản trị ln hồn thiện phát triển Kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phần thiếu cơng tác quản trị doanh nghiệp Vì vậy, hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp ngày có phương hướng quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, xây dựng, vận dụng đề biện pháp quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần COSEVCO 1.5 điều cần thiết có ý nghĩa thực tiễn 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần COSEVCO 1.5 - Có phối hợp nhịp hành phận cung ứng vật tư phân xưởng để quản lý tốt lượng NVL đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh hoạt động tốt - Linh hoạt khâu lập dự tốn chi phí sản xuất giá thành, bám sát biến động thị trường Lập dự tốn chi phí sản xuất giá thành theo tháng, quý thay lập cho năm để độ xác cao - Kế tốn cần phân bổ chi phí khấu hao TSCĐ chất chi phí Cụ thể số khấu hao loại máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải có liên quan trực tiếp đến q trình sản xuất sản phẩm hạch tốn vào chi phí sản xuất chung Còn khấu hao số tài sản xe con, máy tính, máy photocopy… phải hạch tốn vào chi phí quản lý doanh nghiệp số khấu hao loại xe vận tải vận chuyển thành phẩm tiêu thụ hạch tốn vào chi phí bán hàng Số khấu hao xe vận chuyển vừa phục vụ chở nguyên vật liệu vừa vận chuyển thành phẩm phân bổ theo số kilômét vận chuyển cho mục đích vào nhật trình theo dõi vận chuyển đội xe - Cơng ty nên hồn thiện máy kế tốn quản trị khơng dừng lại kế tốn quản trị chi phí sản xuấtvà giá thành sản phẩm mà cho tất phận khác Hình thức áp dụng tốt áp dụng mơ hình tổ chức kết hợp giưa kế tốn quản trị kế tốn tài theo phần ngành kế toán Kế toán viên theo dõi phần hành thực kế tốn tài kế tốn quản trị phần hành Ngồi kế tốn tổng hợp thực nội dung kế toán quản trị khác 55 cung cấp thơng tin, phân tích thơng tin cho việc lập dự toán định quản trị doanh nghiệp - Dự toán phải lập hàng tháng để cung cấp thơng tin xác cho nhà quản trị Khi dự toán nhu cầu nguyên vật liệu cần cho sản xuất, nhân viên kế toán cần kết hợp với thủ kho để tiến hành kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu trước sản xuất với yêu cầu tồn kho cuối kỳ để đưa số lượng nguyên vật liệu cần mua bổ sung cần ghi rõ dự tốn chi phí ngun vật liệu - Phân loại chi phí: Ngồi việc phân loại chi phí theo chức hoạt động nay, Công ty cần phân loại chi phí theo cách ứng xử Việc phân tích chi phí theo cách ứng xử chi phí để bóc tách chi phí thành định phí biến phí nhằm mục đích kiểm sốt chi phí thuận tiện hơn, khoản biến phí định phí cố định, khơng thay đổi Tại Cơng ty, chi phí sản xuất phân loại thành biến phí định phí sau: + Chi phí NVLTT: Chi phí theo định mức lượng/1000 viên gạch QTC có nghĩa thay đổi theo sản lượng sản lượng sản xuất phí biến phí + Chi phí NCTT: Cơng ty trả lương theo sản phẩm nên tiền lương thay đổi tùy theo khối lượng sản phẩm, suất lao động công nhân tiền lương phải trả tính tổng quỹ lương theo doanh thu nên thay đổi tuỳ thuộc vào doanh thu năm, chi phí tiền lương biến phí Cịn loại chi phí BHXH, BHYT, BHTN tính theo tổng tiền lương nên định phí, KPCĐ dựa tổng tiền lương thực tế nên biến phí - Chi phí SXC: Chi phí nhân viên quản đốc phân xưởng: Quỹ tiền lương quản lý sản xuất thay đổi theo doanh thu nên phân chia chi phí NCTT Chi phí khấu hao TSCĐ nhà máy, khấu hao TSCĐ khác định phí Cơng ty áp dụng tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng Chi phí nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chung, chi phí CCDC, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác chi phí hỗn hợp Các nhà quản trị xem xét biến phí phát sinh có phù hợp với mức hoạt 56 động hay khơng để từ xây dựng định mức chi phí phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu kinh doanh - Kiểm sốt chi phí phân tích tình hình thực chi phí sản xuất: Các báo cáo chi phí sản xuất giá thành cần tổ chức theo hướng lập báo cáo theo chức quản lý Đối với chi phí nguyên liệu, vật liệu cần phải xây dựng quy trình kiểm sốt từ khâu thu mua đến xuất dùng, tránh thất thoát lãng phí sử dụng Phân tích biến động chi phí phải xác định định mức hay đơn giá để tìm hiểu ngun nhân có biện pháp xử lý phù hợp Bảng 3.1: Phân tích tình hình thực chi phí sản xuất Mức độ ảnh hưởng Chỉ tiêu Dự Thực Chênh Chênh Chênh toán tế lệch lệch lệch giá lượng A Chi phí khả biến Chi phí NVLTT Biến phí NCTT Biến phí SXC Chi phí nhân viên Chi phí vật liệu, CCDC Chi phí mua ngồi, tiền khác B Chi phí bất biến Chi phí NCTT Định phí SXC Chi phí nhân viên Chi phí vật liệu, CCDC Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí mua ngoài, tiền khác 57 Biến động giá = Lượng thực tế x (Giá thực tế - Giá định mức) Biến động lượng = Giá định mức x (Lượng thực tế - Lượng định mức) - Hoàn thiện hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí giá thành Để thiết lập hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí giá thành cần phải xác định trung tâm trách nhiệm chi phí, tiêu đo lường thành trung tâm báo cáo trung tâm chi phí Các trung tâm chi phí cơng ty xác định nhà máy, đội sản xuất Các nhà quản trị trung tâm có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất cho đạt kế hoạch giao đồng thời đảm bảo chi phí thực tế phát sinh khơng vượt q chi phí dự tốn theo định mức Việc phân tích, đánh giá hiệu trung tâm xem xét mặt hiệu hiệu năng: Hiệu quả: Được đánh giá thông qua việc trung tâm có hồn thành kế hoạch sản lượng sản xuất sở đảm bảo thời hạn tiêu chuẩn kỹ thuật quy định hay không Hiệu năng: Được đo lường thông qua việc so sánh tiêu thực tế tiêu định mức Trên sở đó, nhà quản trị phân tích biến động chi phí xác định nguyên nhân khách quan tác động đến tình hình thực chi phí 58 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm quan trọng doanh nghiệp nào, giá thành yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Quản lý chi phí sản xuất cách chặt chẽ giúp cơng ty biết doanh nghiệp sử dụng chi phí hợp lý hay chưa hợp lý để có biện pháp khắc phục giúp công ty hoạt động tốt Đặc biệt, quản lý chi phí sản xuất hợp lý giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng cạnh tranh công ty thị trường Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần COSEVCO I.5 em tiếp thu thêm nhiều kiến thức, kinh nghiệm, tạo cho em sở lý luận vững để áp dụng vào thực tế Trong suốt thời gian thực tập cơng ty, em tìm thấy số ưu nhược điểm đơn vị góp phần ý kiến nhỏ để hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Tuy nhiên với khả cịn hạn chế thời gian thực tập hạn hẹp nên ý kiến hợp lý chưa hợp lý mong anh, chị phịng kế tốn Cơng ty xem xét Mặc dù thân em cố gắng khả thời gian có hạn nên khóa luận cịn có nhiều sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo,các anh chị phịng kế tốn công ty cổ phần COSEVCO I.5 bạn để đề tài nghiên cứu hoàn thiện nữa, đồng thời giúp em có thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm công việc sau 3.2 Kiến nghị Qua thời gian thực tập tìm hiểu cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành Cơng ty cổ phần COSEVCO I.5 , em có số đề xuất sau: - Tổ chức máy kế toán làm rõ chức kế toán quản trị kế tốn tài - Dự tốn chi phí giá thành lập theo quý thay lập cho năm để bám sát với tình hình thực tế cơng ty biến động thị trường 59 - Công ty nên trọng tới cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên.Đồng thời có thêm sách khuyến khích người lao động hăng say làm việc, nâng cao suất lao động - Công ty nên tuyển thêm nhân viên kế toán để phân chia cơng việc hợp lý tránh tình trạng kiêm nhiệm dẫn đến nhiều rủi ro chi công ty 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts Hồ Phan Minh Đức, Kế toán quản trị, Đại học kinh tế Huế, 2006 Ts Phan Thị Minh Lý,Giáo trình ngun lý kế tốn, Đại học kinh tế Huế, 2006 Ths Nguyễn Ngọc Thủy, Bài giảng kế tốn chi phí 1, Đại học kinh tế Huế Ts Huỳnh Thị Lợi, 2010, Kế tốn chi phí, Nhà xuất Giao thơng vận tải PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất bàn Giáo dục Việt Nam PGS.TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê, 2007 Các trang web kế toán Danketoan.com Webketoan.vn Tapchiketoan.com 61 ... trị % giá trị % giá trị % giá trị % giá trị % TỔNG TÀI SẢN 83.6 71 156 10 3 .58 3 19 6 11 5 .12 3 19 9 19 . 912 12 4 11 .54 0 11 1 Tài sản ngắn hạn 53 .5 61 100 52 . 714 10 0 57 .973 10 0 (847) 98 5. 259 11 0 Tài sản. .. 30 .11 0 56 50 .869 96 57 . 15 0 99 20. 759 16 9 6.2 81 112 TỔNG NGUỒN VỐN 83.6 71 156 10 3 .58 3 19 6 11 5 .12 3 19 9 19 . 912 12 4 11 .54 0 11 1 Nợ phải trả 68 .52 0 12 8 88 .53 9 16 8 83.808 14 5 20. 019 12 9 (4.7 31) 95 Vốn... tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty cổ phần COSEVCO I .5  Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần