Nghiên cứu công tác kế toán quản trị chi phí tại công ty tnhh hanesbrands việt nam huế

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA KẾ TỐ – TÀI CHÍ H  - h tê ́H uê ́ - ̣c K in KHOÁ LUẬ TỐT GHIỆP ĐẠI HỌC ho GHIÊ CỨU CƠ G TÁC KẾ TỐ QUẢ TRN CHI PHÍ Tr ươ ̀ng Đ ại TẠI CƠ G TY T HH HA ESBRA DS VIỆT AM HUẾ GUYỄ LÊ GỌC HIẾU Huế, tháng 12 năm 2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA KẾ TỐ – TÀI CHÍ H  - ̣c K in h tê ́H uê ́ - ại ho KHOÁ LUẬ TỐT GHIỆP ĐẠI HỌC GHIÊ CỨU CƠ G TÁC KẾ TỐ QUẢ TRN CHI PHÍ ươ ̀ng Đ TẠI CƠ G TY T HH HA ESBRA DS VIỆT AM HUẾ SVTH: guyễn Lê gọc Hiếu Tr MSV: 19K4051110 Giáo viên hướng dẫn: TS guyễn Đình Chiến Lớp: K53E Kế tốn iên khố: 2019 - 2023 Huế, tháng 12 năm 2022 - LỜI CẢM Ơ Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Kế tốn – Tài Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế lời cảm ơn chân thành uê ́ Đặc biệt, em xin gửi đến thầy giáo TS 5guyễn Đình Chiến, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp lời cảm ơn sâu sắc tê ́H Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phòng ban công ty T5HH Hanesbrands Việt 5am Huế tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập cơng ty h Cuối em xin cảm ơn anh chị phịng Kế tốn Cơng ty T5HH ̣c K thành tốt khóa luận tốt nghiệp in Hanesbrands Việt 5am Huế giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thưc tập nơi mà em yêu ho thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ại ích việc kinh doanh để giúp ích cho cơng việc sau thân Đ Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng ̀ng góp từ q cơng ty Tr ươ Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2022 Sinh viên guyễn Lê gọc Hiếu i - DA H MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bộ phận BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CP Chi phí HBI Hanesbrands Inc KH Khách hàng KPCĐ Kinh phí cơng đoàn SAH Số chuNn (Standard Allowed Hour) ̣c K in h tê ́H uê ́ BP Tài khoản Tr ươ ̀ng Đ ại ho TK ii - DA H MỤC BẢ G Bảng 2.1 Tình hình lao động công ty HBI giai đoạn 2020 - 2022 32 Bảng 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Hanesbrands từ 2019 - 2021 34 Bảng 2.3 Tình hình kết hoạt động kinh doanh Hanesbrands từ 2019 - 2021 35 uê ́ Bảng 2.4 Hệ thống TK chi phí lao động HBI Huế 47 Bảng 2.5 Hệ thống TK chi phí biến đổi HBI Huế 51 tê ́H Bảng 2.6 Hệ thống TK chi phí cố định HBI Huế 52 Bảng 2.7 Chi phí lao động thực tế định mức giai đoạn tháng đầu năm 2022 63 h Bảng 2.8 Tình hình chi phí lao động tháng 5+6 năm 2022 64 in Bảng 2.9 So sánh chi phí lao động với dự tốn OPC năm 2022 66 ̣c K Bảng 2.10 Chi phí biến đổi thực tế định mức giai đoạn tháng đầu năm 2022 .67 Bảng 2.11 Tình hình chi phí biến đổi tháng năm 2022 .68 ho Bảng 2.12 Định mức đơn vị chi phí biến đổi năm 2022 68 Bảng 2.13 So sánh chi phí biến đổi với dự tốn OPC 70 ại Bảng 2.14 So sánh số SAH tạo thực tế dự toán OPC 70 Đ Bảng 2.15 Định mức chuNn chi phí cố định năm 2022 71 ̀ng Bảng 2.16 Chi phí cố định thực tế định mức tháng đầu năm 2022 73 ươ Bảng 2.17 Tình hình chi phí cố định tháng năm 2022 73 Tr Bảng 2.18 So sánh chi phí cố định với dự toán OPC 76 iii - DA H MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty HBI Huế 29 Sơ đồ 2.2 Tổ chức máy kế toán Công ty HBI Huế 37 Sơ đồ 2.3 Trình tự ghi sổ cơng ty theo hình thức nhật ký chung 39 uê ́ Sơ đồ 2.4 Sơ đồ phân loại chi phí sản xuất HBI .42 Sơ đồ 2.5 Mơ hình quản lý chi phí biến đổi chi phí cố định HBI Huế .56 tê ́H Sơ đồ 2.6 Sơ đồ tổ chức theo mơ hình quản trị chi phi chi phí định mức 81 in h DA H MỤC BIỂU ĐỒ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K Biểu đồ 2.1 Mối liên hệ biến động SAH chi phí biến đổi .71 iv - DA H MỤC HÌ H Ả H Hình 2.1 Giao diện hệ thống AN ET .43 Hình 2.2 Giao diện trang chủ phần mềm Lawson 44 Hình 2.3 Giao diện kiểm tra tình trạng đơn hàng PO64 .45 uê ́ Hình 2.4 Giao diện hệ thống ACI 46 Hình 2.5 Số phút chuNn hồn thành công đoạn may 50 tê ́H Hình 2.6 Báo cáo hiệu suất theo tuần tổng kết tháng 79 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Hình 2.7 Báo cáo kết sản xuất nhà máy theo tháng quý 80 v - MỤC LỤC DA H MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ii DA H MỤC BẢ G iii DA H MỤC SƠ ĐỒ iv uê ́ DA H MỤC BIỂU ĐỒ iv DA H MỤC HÌ H Ả H v tê ́H PHẦ I - ĐẶT VẤ ĐỀ 1 Lý chọn đề tài h Mục tiêu nghiên cứu in Đối tượng phạm vi nghiên cứu ̣c K 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu ho Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu khoá luận ại PHẦ II - ỘI DU G VÀ KẾT QUẢ GHIÊ CỨU Đ CHƯƠ G CƠ SỞ LÝ LUẬ VỀ KẾ TOÁ QUẢ TRN CHI PHÍ TRO G ̀ng DOA H GHIỆP SẢ XUẤT ươ 1.1 Tổng quan Kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị .5 Tr 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị 1.1.3.1 Mơ hình kết hợp .8 1.1.3.2 Mơ hình tách biệt 1.1.3.3 Mơ hình hỗn hợp 1.2 Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất 10 1.2.1 Khái niệm kế toán quản trị chi phí 10 vi - 1.2.3 Phân loại chi phí 13 1.2.3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử 13 1.2.3.3 Phân loại chi phí dựa vào khả kiểm sốt chi phí 14 1.2.3.4 Phân loại chi phí theo lĩnh vực chức tổ chức 15 uê ́ 1.2.3.5 Phân loại chi phí theo thời điểm ghi nhận 17 1.2.3.6 Các khái niệm chị phí sử dụng việc định 17 tê ́H 1.3 Kế toán quản trị chi phí chuyển đổi 18 1.3.1 Khái niệm 18 h 1.3.2 N ội dung kế toán quản trị chi phí chuyển đổi .19 in 1.4 Hệ thống kiểm sốt chi phí 21 ̣c K 1.4.1 Chi phí tiêu chuNn (định mức chi phí) 21 1.4.2 Chi phí thực tế .22 ho 1.4.3 Biến động chi phí .22 1.5 Lập dự toán 22 ại 1.5.1 Khái niệm 22 Đ 1.5.2 Vai trò 23 ̀ng CHƯƠ G THỰC TRẠ G CƠ G TÁC KẾ TỐ QUẢ TRN CHI PHÍ CHUYỂ ĐỔI TẠI CÔ G TY T HH HA ESBRA DS VIỆT AM HUẾ 24 ươ 2.1 Tổng quan công ty 24 Tr 2.1.1 Giới thiệu chung 24 2.1.2 Sự hình thành phát triển 25 2.1.3 Chức nhiệm vụ .26 2.1.3.1 Chức .26 2.1.3.2 N hiệm vụ 27 2.1.4 Đặc điểm sản phNm .28 vii - 2.1.5 Bộ máy quản lý 28 2.1.6 Tình hình nguồn lực cơng ty 30 2.1.6.1 Tình hình lao động 31 2.1.6.2 Tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh tập đoàn Hanesbrands giai đoạn 2019 - 2021 33 uê ́ 2.2 Tổ chức công tác kế tốn quản trị Cơng ty 37 tê ́H 2.2.1 Tổ chức cơng tác kế tốn .37 2.2.1.1 Tổ chức máy kế toán .37 2.2.1.2 Các sách kế tốn 39 in h 2.2.2 Đặc điểm phân loại chi phí sản xuất Cơng ty 41 ̣c K 2.2.3 Tổng quan hệ thống phần mềm kế toán quản trị HBI Huế 42 2.2.3.1 Hệ thống TTS .42 ho 2.2.3.2 Hệ thống ApparelN ET 43 2.2.3.3 Hệ thống Lawson 43 ại 2.2.3.4 Hệ thống Apparel Cost Inventory System 45 Đ 2.2.4 Công tác thực kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi Công ty 47 ̀ng 2.2.4.1 Bảng hệ thống tài khoản chi phí chuyển đổi 47 2.2.4.2 Lập dự tốn chi phí chuyển đổi hàng năm 53 ươ 2.2.4.3 Mơ hình quản trị chi phí HBI Huế 60 Tr 2.3 Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi Công ty Hanesbrands Việt am Huế giai đoạn tháng đầu năm 2022 62 2.3.1 Kế tốn quản trị chi phí lao động 62 2.3.1.1 Xây dựng dự toán 62 2.3.1.2 Kiểm sốt chi phí lao động thực tế định mức 63 2.3.1.3 Kiểm sốt chi phí theo tiêu OPC 65 viii - Hiện tại, KPI phận kế toán quản trị xây dựng báo cáo Flash không chông chênh lệch 50,000 USD so với OPC cho tháng N goài việc lập báo cáo OPC, Flash, đầu tuần nhân viên kế tốn quản trị HBI Huế cịn tiến hành cập nhật số tá hàng sản xuất số SAH tạo tuần vừa từ nhà máy May nhà may Cắt để lập báo cáo hiệu suất Báo cáo giúp phòng uê ́ ban biết khả thực tế sản xuất tuần vừa nhằm chạy tiến độ phù hợp cho tuần tê ́H Sau lập báo cáo Flash, nhân viên kế toán quản trị định kỳ họp với cấp quản lý nhằm báo cáo tình hình chi tiêu tại, giải thích biến động bất thường đưa đề xuất cải thiện Các nhà quản lý cấp cao dựa vào để đánh giá hoạt h động chi tiêu nhà máy đưa định việc tiêu dùng tương lai in Vào cuối tháng khóa sổ hệ thống, hệ thống Lawson dừng cập nhật nghiệp ̣c K vụ sau 12 ngày cuối tháng để tiến hành cập nhật nghiệp vụ từ hệ thống ACI, AN ET chuyển sang Khi chi phí đưa lên GL40, nhân viên kế toán quản trị so sánh với báo cáo Flash lập tìm nguyên nhân xuất chênh lệch chi phí Tr ươ ̀ng Đ ại ho đáng kể báo cáo tiến hành lên bút toán điều chỉnh nghiệp vụ cần 78 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ - Hình 2.6 Báo cáo hiệu suất theo tuần tổng kết tháng 79 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ - Hình 2.7 Báo cáo kết sản xuất nhà máy theo tháng quý 80 - CHƯƠ G CÁC GIẢI PHÁP HOÀ THIỆ CƠ G TÁC KẾ TỐ QUẢ TRN CHI PHÍ CHUYỂ ĐỔI TẠI CÔ G TY T HH HA ESBRA DS VIỆT AM HUẾ Qua thời gian tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi uê ́ Công ty TN HH Hanesbrands Việt N am Huế, kết hợp với kiến thức, lý luận tê ́H kế toán quản trị học trường, em xin đưa số nhận xét sau: ̣c K N hu cầu sản xuất in Kiểm sốt chi phí chi phí định mức h 3.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi Cơng ty T HH Hanesbrands Việt am Huế 3.1.1 Ưu điểm ho Quyết định sản xuất Đ ại Hệ thống định mức chi phí Tr ươ ̀ng Chứng từ N guyên vật liệu Báo cáo chi phí thực tế Chứng từ chi phí chuyển đổi Báo cáo chi phí tiêu chuNn Báo cáo chênh lệch chi phí Ra định Sơ đồ 2.6 Sơ đồ tổ chức theo mơ hình quản trị chi phi chi phí định mức 81 - Cơng ty TN HH Hanesbrands Việt N am Huế sử dụng hệ thống chi phí định mức thiết lập kỹ sư tập đoàn để trợ giúp cho lập lên dự tốn kiểm sốt chi phí Trong bao gồm việc sử dụng giá trị định mức để xây dựng chi phí định mức, đo lường chi phí thực tế phát sinh so sánh giá trị thực tế giá trị định mức Chênh lệc giá trị thực tế định mức sở để nhân viên kế toán quản trị uê ́ nha quản lý thực hoạt động kiểm soát N hờ việc kiểm sốt chi phí thơng qua chi phí định mức với đại lượng đo lường tê ́H thực tế, HBI huế thành công việc nắm bắt cập nhật liên tục tình hình chi tiêu tại, biến động chi phí, mức độ thực theo dự toán đánh giá khả thực dự tốn chi phí từ tăng khả kiểm sốt, điều chỉnh tình hình chi h tiêu kịp thời, hạn chế rủi ro, bất lợi phát sinh đồng thời đưa mục tiêu phấn đấu in để tiết kiệm chi phí giúp tình hình kinh doanh tập đồn hiệu Bên cạnh đó, thơng tin biến động chi phí giúp cho phận kế toán quản trị HBI ̣c K Huế đánh giá, xác định nguyên nhân nhân tố tác động, trách nhiệm cá nhân phịng ban liên quan; từ đó, có đề xuất với tập đoàn việc hoàn ho thiện hệ thống chi phí định mức N hờ có hệ thống định mức chi phí xây dựng tập đồn quy trình sản ại xuất ổn định, việc kiểm sốt chi phí dựa vào việc áp dụng mơ hình chi phí định mức Đ đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty HBI Huế Bằng việc so sánh chi tiêu phát sinh thực tế định mức cho phép, yêu cầu tìm nguyên nhân đưa giải pháp phù ̀ng hợp, điều phần đánh giá hiệu làm việc nhân viên kế tốn quản trị Bên cạnh thực biện pháp hành động để xác định ngăn ngừa ươ lãng phí khơng hiệu việc sử dụng chi phí, cá nhân phòng ban nâng cao tinh thần trách nhiệm hỗ trợ làm việc mục tiêu chung Tr công ty Công tác lập dự tốn cho quản trị chi phí chuyển đổi N hân viên kế tốn quản trị HBI Huế ln cố gắng xây dựng dự tốn hợp lí, đáp ứng yêu cầu nhà quản lý cấp cao đảm bảo nhà máy thực năm dự tốn Do đó, nhân viên kế tốn quản trị ln theo sát cập nhật chi phí theo tuần/tháng/quý nhằm đảo bảo tình hình chi tiêu thực tế khơng vượt 82 - ngồi tầm kiểm sốt Việc xây dựng dự toán sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh nhà máy có ý nghĩa quan trọng việc kiểm sốt chi phí HBI Huế Điều giúp cho cơng ty ln kiểm sốt tình hình chi tiêu giúp cho tập đồn đánh giá xác tình hình sản xuất doanh nghiệp qua thời kỳ uê ́ Xây dựng máy kế tốn quản trị phân cơng nhiệm vụ Công ty HBI Huế xây dựng máy kế tốn với tách biệt nhóm Kế tốn tê ́H tài chính, Kế tốn quản trị Kế toán lương Điều thể độc lập q trình làm việc, thể tính chun mơn hóa cao phận N gồi ra, nhóm Kế tốn quản trị, cơng ty tiếp tục chia thành kế toán quản trị h hàng tồn kho kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi Việc chia nhỏ u cầu trình độ in chun mơn cao nhân viên kế toán, người cần nắm rõ chất thực ̣c K nhiệm vụ cụ thể việc định cơng tác quản trị chi phí cơng ty diễn hiệu ho 3.1.2 Hạn chế Cơ cấu tổ chức máy kế toán quản trị ại N hư trình bày ưu điểm trên, HBI Huế tách biệt phần hành kế toán Đ đặc biệt tách thành phận kế tốn quản trị nhằm chun mơn hóa Tuy nhiên độc lập nhóm u cầu nhân viên quản trị phải có kiến thức ̀ng chuyên mơn sâu nhằm thực cơng tác kiểm sốt chi phí hiệu N gồi ra, HBI Huế, phận kế toán quản trị hàng tồn khó có ươ từ nhân viên phụ trách phận kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi có Tr nhân viên đảm nhận Điều khiến kiểm sốt chi phí chuyển đổi gặp nhiều khó khăn thời gian khơng có nhiều nhân viên hỗ trợ lẫn Lên đơn hàng qua hệ thống CCS Mặc cho ưu điểm việc lên đơn hàng hệ thống giúp tối thiểu hóa việc lên đơn hàng giấy, vừa tốn chi phí vừa thời gian q trình ln chuyển chứng từ qua cấp phê duyệt Song, dự án xây dựng CCS HBI Huế lên ý tưởng phận Kế toán phận Cải tiến vào thực từ năm 83 - 2021 Do đó, hệ thống cịn gặp nhiều lỗi, ảnh hưởng đến tiến trình lên đơn hàng từ phận N goài ra, hệ thống CCS quản lý nhân viên kế toán quản trị phụ trách việc hướng dẫn quy trình yêu cầu báo giá & lên đơn hàng lập trình viên Song việc phận báo lỗi trình sử dụng hệ thống CCS tiếp nhận lâu công việc phận tê ́H Xác định tài khoản chi phí chưa phận uê ́ thời gian sửa lỗi nhân viên chịu trách nhiệm cịn có nhiệm vụ thực N hiều nhân viên phận chưa nắm rõ nhầm lẫn chọn tài khoản phù hợp cho đơn mua hàng hay thực dịch vụ hợp đồng hệ h thống CCS khiến nhiều tài khoản có chi tiêu cao vượt mức bình thường, in tài khoản khác lại không phát sinh Điều ảnh hưởng đến tính xác việc ̣c K lập báo cáo Flash nhiên viên kế toán quản trị cần thực thêm bút toán điều chỉnh tài khoản vào cuối tháng ho Công tác lập dự toán Dự toán coi thước đo chuNn cho việc so sánh, nhận xét, đánh giá cho việc ại tiêu dùng thực tế, việc lập dự tốn gặp nhiêu soi sót ảnh hưởng nghiêm Đ trọng đến việc thực sản xuất đánh giá, nhận xét nhà quản lý cấp cáo tình hình chi tiêu nhà máy ̀ng Tuy nhiên dự tốn xây dựng dựa vào sản lượng dự tốn, sản lượng thực tế chênh lệch với sản lượng dự toán số lớn nhiều nguyên ươ nhân khách quan (ví dụ đại dịch, bão lụt…) việc lập dự tốn cơng ty cịn gặp Tr nhiều khó khăn 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi công ty T HH HanesBrands Việt am Huế 3.2.1 Tổ chức lại hợp lý máy kế toán quản trị Về nhược điểm có nhân viên kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi nêu trên, đề xuất Công ty HBI Huế nên tổ chức công tác tuyển dụng thêm nhân viên thực tập sinh tiến hành công tác đào tạo cho nhân viên phận kế toán khác có nhu cầu ln chuyển vị trí sang kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi nhằm 84 - hỗ trợ cơng việc kiểm sốt chi phí hiệu Cụ thể, cơng việc quản trị chi phí chuyển đổi hữu hiệu phân nhiệm vụ nhân viên thực cơng tác kiểm sốt chi phí biến đổi cố định thơng qua việc theo dõi đơn hàng từ phận, yêu cầu phận lên đơn hàng ngân sách cho phép, yêu cầu nhận hàng hệ thống hạn gửi thơng báo tình ́ hình chi tiêu kỳ cho phận Việc bổ sung nhân viên giúp cho hạn chế việc quản lý hệ thống CCS việc nhân viên người đồng tiếp tê ́H nhận việc báo lỗi từ phận hệ thống CCS, báo cho phía lập trình viên phản lại thơng tin cho người yêu cầu N hân viên lại lấy thơng tin từ kế tốn tiền lương quản lý chi phí thuộc nhóm chi phí lao động nhận trách nhiệm lập h báo cáo hiệu suất gửi cho phận báo cáo Flash định kì cho nhà quản lý in cấp cao 3.2.2 Tổ chức thông tin hướng dẫn sử dụng tài khoản chi phí ̣c K Bộ phận kế tốn cần tổng hợp lịch sử tài khoản chi phí mà phận tiêu dùng, sau cần kiểm tra xác phù hợp nội dung thơng tin với ho tài khoản sử dụng, điều chỉnh chưa xác, cơng bố rộng rãi với tất phận liên quan công ty Yêu cầu phận cần kiểm tra thông tin số hiệu tài ại khoản trước lên yêu cầu mua hàng N ếu không rõ về việc lựa chọn tài khoản Đ cần liên hệ phận kế tốn N gồi ra, khoản mục chi phí phát sinh ngồi tài khoản chi phí kế tốn gửi tháng, phận cần phải hỏi ý kiến từ nhân viên ̀ng kế toán 3.2.3 Hồn thiện quy trình dự tốn chi phí ươ N hư nhược điểm dự toán OPC dễ sai lệch lớn so với thực tế trên, đề xuất, dự toán ngân sách OPC nên cần điều chỉnh định kỳ lần/năm.N hân Tr viên kế tốn quản trị cần dựa tình hình sản xuất thực tế nhà máy thời điểm đánh giá yếu tố bên (khả dịch bệnh, bão lụt) để tiến hành điều chỉnh dự tốn ngân sách cách hợp lý, trình bên lên cho quản lý cấp cao nhằm tạo thước đo chuNn cho việc đánh giá hiệu hoạt động chi tiêu nhà máy khả kiểm sốt chi phí người nhân viên kế tốn quản trị 85 - Để cơng tác lập OPC diễn hiệu vào tháng hàng năm, đề xuất thông tin thu thập liệu cần yêu cầu lưu trữ định kỳ hàng để bất hợp lý thời điểm thu thập số liệu giải thích kiểm tra xác thay đợi đến thời điểm tháng – chuNn bị lập OPC tiến hành tổng hợp thông tin Việc khiến việc thu thập nhiều thời gian khó khăn việc tìm nhớ lí chi phí phát sinh bất thường Điều đặc biệt quan trọng bất uê ́ hợp lý chi tiêu cần loại trình lập dự tốn chi phí mục tiêu OPC Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H năm tới 86 - PHẦ III KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN Kết luận Đối với công ty sản xuất kinh doanh mà đặt nhà máy sản xuất nhiều quốc gia khác nhau, nhà máy mắt xích quan trọng dây chuyền uê ́ sản xuất chuỗi cung ứng, mắt xích hoạt động tốt, góp phần không nhỏ tác động đến hiểu hoạt động kinh doanh tập đoàn Là tê ́H doanh nghiệp sản xuất, nhà máy có suất tốt hoạt động sản xuất chuỗi cung ứng tập đồn Hanesbrands, HBI Huế ln khơng ngừng vươn cao, cố gắng để trở thành doanh nghiệp có hoạt động vận hành xuất sắc với chi phí tiết h kiệm Do vậy, việc nghiên cứu hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí, in có chi phí chuyển đổi u cầu vơ cần thiết ngồi nhằm đNy mạnh hoạt mô sản xuất công ty ̣c K động sản xuất hiệu thúc đNy phát triển khai thác tiềm mở rộng quy ho Trên sở hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị chi phí tổ chức kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi, kết hợp thực tiễn trình ại thực tập, đề tài “ ghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty T HH Đ Hanesbrands Việt am Huế” tập trung làm rõ vấn đề sau: - Đề tài tiếp cận hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến kế tốn quản ̀ng trị chi phí, hệ thống kiểm sốt chi phí lập dự tốn doanh nghiệp sản xuất - Trình bày thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi áp ươ dụng doanh nghiệp bao gồm mô tả đầy đủ thực tế quy trình lập dự tốn từ Tr khâu chuNn bị đến thảo luận phận nhà máy, nhà máy với văn phòng vùng lựa chọn sản lượng sản xuất hợp lý; đề cập đến mức sử dụng thực tế khoản chi phí đơn vị; so sánh với định mức xây dựng sau so sánh với dự tốn mục tiêu để đánh giá liệu cơng ty kiểm sốt chi phí tốt chặt chẽ hay chưa - Đưa đánh giá, giải pháp hồn thiện nhận xét cơng tác kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi cơng ty HBI Huế 87 - N goài điều đạt nêu trên, đề tài số điểm hạn chế sau: - Do hạn chế thời gian thực tập nên đề tài chưa mô tả chi tiết hệ thống quản trị chi phí hiệu mà doanh nghiệp áp dụng, chưa thể trình bày toàn hệ thống tài khoản mà doanh nghiệp sử dụng mà đề cập đến tài khoản sử uê ́ dụng thường xuyên; - Chưa thể nói lên mối quan hệ kế toán quản trị chi phí chuyển đổi kế tê ́H tốn quản trị chi phí ngun vật liệu mơ hình kiểm sốt chi phí sản xuất nhà máy, từ chưa thể tác động hai loại chi phí đến kết hoạt động doanh nghiệp h - N gồi ra, thân chưa có kinh nghiệm tiếp xúc với hệ thống in quản trị chi phí cơng ty trước kinh nghiệm thân hạn ̣c K chế nên q trình mơ tả hệ thống quản trị chi phí HBI Huế cịn nhiều chỗ chưa làm rõ chưa thể đưa so sánh với doanh nghiệp khác đưa đánh giá cách khách quan cơng tác kế tốn quản trị chi phí mà cơng ty áp ho dụng nên cải thiện khâu ại Kiến nghị Do hạn chế thời gian thực tập hạn chế việc tiếp xúc Đ mơ hình quản trị kế tốn chi phí doanh nghiệp khác nên đề tài tiếp cận đến việc nghiên cứu kế tốn quản trị chi phí (cụ thể chi phí chuyển đổi) nêu ̀ng thực trạng cơng tác quản trị chi phí chuyển đổi công ty Trong thời gian tới, tiếp xúc tiếp tục thực tập với thời gian lâu ươ công ty HBI Huế, kiến nghị nghiên cứu sâu phần hành kế tốn Tr quản trị chi phí cơng ty, đặc biệt chi phí nguyên vật liệu để tìm mối liên hệ hai khoản chi phí Đối với kế tốn quản trị chi phí chuyển đổi, mong muốn tiếp tục nghiên cứu cách thức tập đồn Hanesbrands xây dựng OPC chi phí định mức, điều giúp tơi có nhìn tổng thể hiểu kĩ công việc mà thân thực tập Qua trình học tập trường có hội thực tập cơng ty, tơi nhận học phần Kế tốn quản trị vơ hữu ích thực tế, đặc biệt quan trọng với 88 - doanh nghiệp có quy mơ có nhu cầu tiêu dùng lớn Tương lai không xa, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ thiết lập phận kế toán quản trị, tơi mong N hà trường thầy Bộ mơn Kế tốn tiếp tục xây dựng học phần liên quan đến Kế toán quản trị cập nhật giảng thường xuyên sát với thực tế, nhằm giúp sinh viên không bị bỡ ngỡ lần đầu tiếp tiếp xúc với kế toán quản trị thực tế Điều cịn giúp ích cho em khóa học sau góp phần nâng cao niềm Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ tin, sứ mệnh giảng dạy chất lượng giáo dục Trường Đại học Kinh tế Huế 89 - DA H MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Anh Alasdair Gilchrist (2015), Management Accounting (Projects & Budgets): 5ew Manger Series, RG Consulting uê ́ Bragg, S M (2022), Cost Accounting Fundamentals (7th edition), AccountingTools, Inc tê ́H Bragg, S M (2014), Budgeting: A comprehensive Guide (3rd edition), AccountingTools, Inc in (9th edition), McGraw-Hill Education h Brewer, Garrison & N oreen (2021), Introduction to Managerial Accounting ̣c K Hilton & Platt (2015), Managerial Accounting, McGraw-Hill Education William H Webster (2018), Accounting for Managers: Texts and Cases (10th Đ Tiếng Việt ại ho edition), South-Western College Pub Đào N guyên Phi (2020), Bài giảng Kế toán quản trị ̀ng Báo cáo hiệu suất quý I năm 2022, Công ty TN HH Hanesbrands Việt N am ươ Huế Báo cáo Flash quý I năm 2022, Công ty TN HH Hanesbrands Việt N am Huế Tr Báo cáo Hyperion tháng – tháng năm 2022, Công ty TN HH Hanesbrands Việt N am Huế Bộ Tài (2006), HƯỚN G DẪN ÁP DỤN G KẾ TỐN QUẢN TRN TRON G DOAN H N GHIỆP, 53/2006/TT-BTC, Hà N ội FAST (2020, 15), truy lục 10 9, 2022, từ https://fast.com.vn/vai-tro-cuake toan-quan-tri-trong-doanh-nghiep - Huỳnh Lợi (2009), Kế tốn chi phí, N hà xuất Giao thông Vận tải, Hà N ội Jane N guyen, TVTMarine, truy lục 10 9, 2022, từ https://tvtmarine.com/vi_VN /blog/blog-cua-chung-toi-1/post/cac-mo-hinh-to-chuc-ketoan-quan-tri-trong-doanh-nghiep-29 N guyễn N gọc Quang (2018), Giáo trình Kế toán quản trị, N hà xuất giáo uê ́ dục Việt N am Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H 10 Quốc hội Việt N am (2015), Luật Kế toán ̀ng ươ Tr Đ ại h in ̣c K ho uê ́ tê ́H -