Đang tải... (xem toàn văn)
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận (i) Luận án góp phần bổ sung thêm mô hình phân tích với 07 nhân tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư (DAĐT) sản xuất kinh doanh (SXKD) thuộc ngành công nghiệp quốc phòng (CNQP) nói chung và Viettel nói riêng. Cụ thể, trên cơ sở kế thừa các thang đo các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý DAĐT SXKD của Cao Hào Thi và các cộng sự (2010), Tsiga và các cộng sự (2017) và Gunduz và Almuajebh (2020), luận án đã phân chia và điều chỉnh các thang đo này thành các nhân tố, bao gồm: năng lực của thành viên dự án, năng lực của người quản lý, các bên có liên quan (khách hàng, nhà cung cấp), tổ chức, nhà thầu, và đặc điểm của dự án. Bên cạnh đó, luận án cũng xây dựng các tiêu chí đánh giá quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp CNQP. (ii) Luận án cũng xây dựng các tiêu chí đánh giá quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp CNQP, bao gồm: mức độ hoàn thành đúng hạn của dự án, mức độ hoàn thành dự án theo kinh phí được cấp, khách hàng sử dụng dự án, lợi ích cho người sử dụng dự án và các tiêu chuẩn chất lượng của dự án. Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhà thầu, đặc điểm của dự án và năng lực của người quản lý là những nhân tố có ảnh hưởng mạnh nhất tới kết quả quản lý DAĐT SXKD của các doanh nghiệp tại Viettel. Trong khi đó, nhân tố môi trường vĩ mô không có ảnh hưởng tới kết quả hoạt động quản lý DAĐT SXKD của Viettel. Trong giai đoạn 2016-2020, bên cạnh các thành tựu đạt được, công tác quản lý DAĐT SXKD tại Viettel còn có một số hạn chế như: đội ngũ cán bộ quản lý các DAĐT có năng lực chuyên môn cao còn ít, một số cán bộ không phù hợp với chuyên môn; chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư của một số dự án còn hạn chế; việc tổ chức, đánh giá hồ sơ đấu thầu đôi lúc còn thiếu hiệu quả; việc chỉ đạo công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm soát trong quản lý các DAĐT vẫn còn chưa nhiều và hiệu quả còn thấp, ít phát hiện kịp thời những sai sót, sai phạm của các đơn vị thành viên trong toàn Tập đoàn,... Để khắc phục các hạn chế trong quản lý DAĐT SXKD tại Viettel, luận án đã đề xuất một số các giải pháp sau: (i) nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư các dự án; (ii) nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư của các dự án SXKD và các tổ chức tham gia thực hiện các dự án; (iii) tái cơ cấu tổ chức, đổi mới phương pháp quản trị; (iv) Giải pháp về quản lý tài chính, đầu tư.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - DƯƠNG CÔNG DỰ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH THUỘC NGÀNH CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THƠNG QN ĐỘI (VIETTEL) LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH KINH TẾ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - DƯƠNG CÔNG DỰ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH THUỘC NGÀNH CÔNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL) Chuyên ngành: KINH TẾ ĐẦU TƯ Mã số: 9310104 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TỪ QUANG PHƯƠNG GS.TS HƯỚNG XUÂN THẠCH HÀ NỘI - 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Nghiên cứu sinh Dương Công Dự ii LỜI CẢM ƠN Luận án không hồn thành khơng có hỗ trợ tận tình giảng viên hướng dẫn tôi, giúp đỡ lãnh đạo Tập đoàn Viettel, đơn vị thành viên Viettel hỗ trợ bạn bè, gia đình Trước hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc kính trọng đến giảng viên hướng dẫn tôi, PGS.TS Từ Quang Phương GS.TS Hướng Xuân Thạch tận tình hướng dẫn suốt thời gian thực Luận án Tôi xin chân thành cảm ơn thành viên hội đồng có ý kiến đóng góp quý báu để Luận án chỉnh sửa hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, lãnh đạo Viện đào tạo Sau Đại học Thầy, cô giáo Khoa Đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo hội mơi trường tốt để tơi học tập hồn thành chương trình học Tiến sĩ Tơi xin gửi lời cảm ơn tới đồng chí lãnh đạo, cán nhân viên Tập đoàn Viettel đơn vị thành viên tận tình giúp đỡ, cung cấp nhiều tài liệu, liệu hữu ích quản lý dự án đầu tư Viettel Tôi xin gửi lời biết ơn tới Bố mẹ, vợ hỗ trợ khía cạnh sống Sự giúp đỡ, chia sẻ động viên họ góp phần lớn vào việc hồn thành nghiên cứu tơi iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vii DANH MỤC BẢNG .viii DANH MỤC HÌNH x LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến quản lý dự án đầu tư 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến nhân tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh .10 1.3 Đánh giá tổng quan tài liệu khoảng trống nghiên cứu .20 Kết luận chương .21 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG 22 2.1 Tổng quan dự án quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng 22 2.1.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phịng 22 2.1.2 Đặc điểm quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phịng 26 2.1.3 Mục tiêu nguyên tắc quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phịng 27 2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp quốc phòng 30 2.2.1 Hoạch định đầu tư dự án sản xuất kinh doanh 31 2.2.2 Tổ chức quản lý thực đầu tư dự án .34 iv 2.2.3 Kiểm tra, giám sát đánh giá đầu tư dự án 37 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động đầu tư dự án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghiệp quốc phịng .37 2.3.1 Mơi trường vĩ mô 37 2.3.2 Người quản lý dự án .39 2.3.3 Năng lực thành viên dự án 39 2.3.4 Nhân tố liên quan tới tổ chức 39 2.3.5 Nhân tố nhà thầu .40 2.3.6 Các bên có liên quan khác 40 2.3.7 Đặc điểm dự án 41 2.3.8 Các yếu tố khác 41 2.4 Thang đo đánh giá hoạt động quản lý dự án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghiệp quốc phịng 42 Kết luận chương .44 CHƯƠNG THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 3.1 Thiết kế nghiên cứu 45 3.2 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 46 3.2.1 Một số mơ hình tham khảo 46 3.2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 48 3.3 Phương pháp nghiên cứu định tính .50 3.3.1 Mục tiêu nội dung nghiên cứu định tính 50 3.3.2 Kết nghiên cứu định tính 50 3.4 Các biến thang đo 51 3.5 Nghiên cứu định lượng sơ 55 3.5.1 Thiết kế bảng hỏi .55 3.5.2 Kết nghiên cứu định lượng sơ .56 3.6 Nghiên cứu định lượng thức 60 3.6.1 Thiết kế mẫu phương pháp chọn mẫu 60 3.6.2 Thu thập liệu .60 3.6.3 Phân tích liệu 61 Kết luận chương .63 v CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THƠNG QN ĐỘI 64 4.1 Tổng quan Viettel dự án đầu tư sản xuất kinh doanh ngành cơng nghiệp quốc phịng tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thông Quân đội .64 4.1.1 Khái qt tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội 64 4.1.2 Khái quát công tác đầu tư dự án sản xuất kinh doanh thuộc ngành cơng nghiệp quốc phịng 68 4.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel 72 4.2.1 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội .72 4.2.2 Công tác quản lý dự án đầu tư .82 4.2.3 Công tác kiểm tra giám sát quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh 92 4.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel 93 4.3.1 Phân tích thống kê mơ tả 93 4.3.2 Kết kiểm định đô tin cậy thang đo .97 4.3.3 Kết phân tích nhân tố khám phá 100 4.3.4 Kết phân tích tương quan hồi quy .103 4.3.5 Thảo luận kết nghiên cứu mơ hình 106 4.4 Đánh giá chung quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel 110 4.4.1 Kết công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh 110 4.4.2 Hạn chế nguyên nhân 115 Kết luận chương 122 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN 123 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIETTEL 123 5.1 Bối cảnh nước quốc tế .123 5.1.1 Bối cảnh nước .123 vi 5.1.2 Bối cảnh quốc tế 124 5.2 Quan điểm định hướng chiến lược phát triển Viettel giai đoạn đến 2025, tầm nhìn đến năm 2030 125 5.2.1 Quan điểm định hướng phát triển Viettel 125 5.2.2 Định hướng chiến lược phát triển Viettel 127 5.3 Một số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel .128 5.3.1 Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư dự án 128 5.3.2 Nâng cao lực quản lý dự án đầu tư dự án SXKD tổ chức tham gia thực dự án 130 5.3.3 Tái cấu tổ chức, đổi phương pháp quản trị .135 5.3.4 Giải pháp tài chính, đầu tư 136 5.3.5 Một số kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh sở CNQP nói chung Viettel nói riêng .137 Kết luận chương 139 KẾT LUẬN .140 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CƠNG BỐ 141 TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 PHỤ LỤC 152 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Thứ tự Từ viết tắt Từ nguyên nghĩa, dịch nghĩa BQP Bộ Quốc phòng CGCN Chuyển giao công nghệ CNQP Công nghiệp quốc phòng DAĐT Dự án đầu tư CNQP Cơng nghiệp quốc phịng ĐTC Đầu tư cơng KH&CN Khoa học công nghệ NSNN Ngân sách Nhà nước QLDA Quản lý dự án 10 QLĐT Quản lý đầu tư 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 TBKT Trang bị kỹ thuật viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý DAĐT SXKD doanh nghiệp ngành CNQP 19 Bảng 3.1 Thang đo môi trường vĩ mô 51 Bảng 3.2 Thang đo người quản lý dự án 52 Bảng 3.3 Thang đo lực thành viên dự án 52 Bảng 3.4 Thang đo nhân tố liên quan tới tổ chức 53 Bảng 3.5 Thang đo nhà thầu 54 Bảng 3.6 Thang đo bên có liên quan khác (khách hàng, nhà cung cấp) 54 Bảng 3.7 Thang đo đặc điểm dự án .54 Bảng 3.8 Thang đo hoạt động quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh .55 Bảng 3.9 Kiểm định sơ thang đo môi trường vĩ mô 56 Bảng 3.10 Kiểm định sơ thang đo người quản lý dự án 57 Bảng 3.11 Kiểm định sơ thang đo lực thành viên dự án .57 Bảng 3.12 Kiểm định sơ thang đo nhân tố liên quan tới tổ chức 58 Bảng 3.13 Kiểm định sơ thang đo nhà thầu 58 Bảng 3.14 Kiểm định sơ thang đo bên có liên quan khác (khách hàng, nhà cung cấp) .59 Bảng 3.15 Kiểm định sơ thang đo đặc điểm dự án 59 Bảng 4.1 Các mốc lịch sử hình thành Viettel 65 Bảng 4.2 Quy trình thực đầu tư dự án .70 Bảng 4.3 Tỷ lệ nhân quản lý DAĐT đơn vị trực thuộc Viettel năm 2020 76 Bảng 4.4 Một số văn quản lý DAĐT Viettel 77 Bảng 4.5 Chức quản lý DAĐT Ban đơn vị thành viên Viettel 79 Bảng 4.6 Nhóm dự án SXKD tiêu biểu Viettel giai đoạn 2016-2020 82 Bảng 4.7 Tỷ trọng doanh thu thoại, sms/data, vas Viettel giai đoạn 2016- 2020 87 Bảng 4.8 Thành tựu bật Viettel thị trường viễn thống quốc tế giai đoạn 2016-2020 88 Bảng 4.9 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 93