Giới i thiệu i về i Xí i nghiệp i 492
i Bộ i máy i quản i lý i của i Xí i nghiệp i cồng i kềnh, i số i lợng i cán i bộ i quản i lý i quá i lín
lý i quá i lớn Điều i này i thể i hiện i ngay i ở i cơ i cấu i quản i lý i của i Xí i nghiệp, i Xí i nghiệp i có i 5 i phòng i ban i trực i thuộc i và i quản i lý i 6 i đội i xây i dựng i Tính i đến i ngày i 31/12/2004, i tổng i quân i số i của i Xí i nghiệp i là i 351 i ngời i trong i đó i số i lao i động i quản i lý i là i 116 i ngời, i chiếm i tới i 33% i trong i tổng i quân i số i Không i chỉ i trong i năm i 2004 i tỉ i lệ i này i là i cao i mà i trong i nhiều i năm i qua, i số i lao i động i quản i lý i cũng i chiếm i tỉ i lệ i khá i cao.
Bảng i 1: i Quân i số i của i Xí i nghiệp i từ i năm i 2001-2004 Đơn i vị i tính: i ngời
SN Tỉ i lệ SN Tỉ i lệ SN Tỉ i lệ
LĐ i quản i lý 96 32% 104 33% 112 33% 116 33% L§ i trùc i tiÕp
Nhận i xét: i Từ i năm i 2001 i đến i 2004 i số i lao i động i quản i lý i của i
Xí i nghiệp i luôn i chiếm i tỉ i lệ i từ i 32 i đến i 33% i trong i tổng i số i lao i động i của i Xí i nghiệp, i đây i là i tỉ i lệ i cao i Giữa i các i năm i có i sự i giao i động i rất i nhỏ i do i Xí i nghiệp i thực i hiện i công i tác i tuyển i dụng i và i điều i động i công i tác i nhân i lực i theo i các i quy i định i chung i của i nhà i nớc, i đây i là i điều i gây i khó i khăn i cho i doanh i nghiệp i trong i việc i phân i công i công i việc i cho i các i cán i bộ i của i mình i Xét i về i tổng i quân i số i mà i Xí i nghiệp i quản i lý i thì i trong i những i năm i vừa i qua, i tốc i độ i tăng i của i số i lao i động i quản i lý i lớn i hơn i rất i nhiều i so i với i lao i động i trực i tiếp
Bảng i 2: i Tốc i độ i tăng i quân i số i của i Xí i nghiệp i từ i năm i 2002-2004 Đơn i vị i tính: i ngời
Chỉ i tiêu CL2002/2001 CL2003/2002 CL2004/200
Sè i ngêi % Sè i ngêi % Sè i ng- êi
LĐ i quản i lý 8 9.4% 8 7.7% 4 3.6% L§ i trùc i tiÕp
(Nguồn: i Ban i tổ i chức i lao i động) i i
Nh i vậy: i Từ i năm i 2001 i đến i năm i 2003 i số i lao i động i quản i lý i tăng i với i tỉ i lệ i cao i hơn i so i với i số i lao i động i trực i tiếp i Năm i 2004 i số i lao i động i quản i lý i chỉ i tăng i có i 4 i ngời i là i do i Xí i nghiệp i thực i hiện i chính i sách i giảm i biên i chế, i áp i dụng i phơng i pháp i quản i lý i khoa i học i Trong i tổng i số i lao i động i Xí i nghiệp i quản i lý i số i công i nhân i trực i tiếp i tăng i ít i do i Xí i nghiệp i còn i thực i hiện i công i tác i thuê i nhân i công i địa i phơng i Mặt i khác i Xí i nghiệp i cha i thực i sự i chú i trọng i đến i công i tác i tuyển i dụng i và i đào i tạo i lao i động i chuyên i môn.
Số i lao i động i quản i lý i của i Xí i nghiệp i lớn i chiếm i 32-33% i trong i tổng i quân i số i làm i số i tiền i lơng i phải i trả i cho i lực i lợng i này i rất i lớn i Mặt i khác i do i nhiều i cán i bộ i quản i lý i có i thể i gây i ra i sự i ỷ i lại, i chậm i chễ i trong i công i việc i Bộ i máy i quản i lý i cồng i kềnh i là i nguyên i nhân i gây i lên i sự i phân i công i công i việc i chồng i chéo i và i không i khoa i học i Đặng Thị Thu Vân làm i ảnh i hởng i đến i các i công i việc i chung i của i Xí i nghiệp i mặt i khác i có i thể i khiến i các i thành i viên i trong i Xí i nghiệp i không i phát i huy i đợc i hết i khả i năng i của i mình.
Tuy i nhiên i bên i cạnh i đó i lực i lợng i lao i động i quản i lý i của i Xí i nghiệp i cũng i có i trình i độ i cao, i đáp i ứng i khối i lợng i và i yêu i cầu i của i công i việc i đề i ra i Phần i lớn i lao i động i của i Xí i nghiệp i có i trình i độ i đại i học i và i cao i đẳng i có i đợc i điều i đó i là i do i Xí i nghiệp i rất i chú i trọng i tới i công i tác i tuyển i dụng i lao i động, i đối i tợng i lao i động i quản i lý i phải i có i trình i độ i phù i hợp i với i i yêu i cầu i của i công i việc i
Bảng i 3: i Phân i loại i lao i động i theo i trình i độ i chuyên i môn
Trình i độ Số i lợng i (ngời) Tỉ i lệ i (%)
Trình i dộ i đại i học i và i trên i đại i học
Trình i độ i cao i đẳng i và i trung i cÊp
Trình i độ i chuyên i môn i kĩ i thuËt i
Nh i vậy: i Số i lao i động i có i trình i dộ i đại i học i và i trên i đại i học i chiếm i gần i 10% i so i với i tổng i số i lao i động, i số i lao i động i có i trình i độ i cao i đẳng i và i trung i cấp i chỉ i chiếm i 8.26% i Nguyên i nhân i là i trong i năm i 2004 i Xí i nghiệp i đã i tuyển i dụng i thêm i nhiều i lao i động i có i trình i độ i đại i học i và i thực i hiện i sự i luân i chuyển i ngời i theo i sự i phân i công i của i cấp i trên i Trong i năm i 2004 i Xí i nghiệp i đã i tuyển i dụng i và i tiếp i nhận i 42 i ngời, i chuyển i ra i 11 i ngời i Hiện i nay i Xí i nghiệp i đã i không i ngừng i cải i i tiến i công i tác i quản i lý i lao i động i và i công i tác i quản i lý i tiền i lơng i theo i quy i chế i mới i của i Xí i nghiệp i ngày i 2/9/2004 i Theo i quy i chế i mới i này i tiền i lơng i của i ng- ời i lao i động i đợc i trả i theo i kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i và i hiệu i quả i công i tác, i làm i nhiều i hiệu i quả i kinh i tế i cao i thì i đợc i hởng i lơng i cao; i làm i ít i hiệu i quả i kinh i tế i thấp i thì i đợc i hởng i lơng i thấp, i không i làm i thì i không i đợc i hởng i lơng.
Theo i quy i chế i mới i này i lực i lợng i lao i động i quản i lý i đợc i trả i lơng i theo i thời i gian, i có i xét i đến i đặc i điểm i tính i chất i của i công i việc i và i mức i độ i hoàn i thành i công i việc i Thu i nhập i của i ngời i lao i động i bao i gồm: i tiền i lơng i cơ i bản, i tiền i lơng i thâm i niên i và i tiền i lơng i chức i vụ i Tiền i lơng i đợc i trả i cho i ngời i lao i động i căn i cứ i vào i :
Quỹ i tiền i lơng i thực i hiện i đợc i phân i phối i cho i mỗi i tháng.
Bảng i chấm i công i thời i gian i làm i việc i phân i theo i chất i lợng i lao i động i
Bảng i lơng i chức i danh i đợc i Giám i đốc i Xí i nghiệp i ban i hành i hằng i n¨m.
Phụ i cấp: i phụ i cấp i chức i vụ
Ngoài i các i khoản i lơng i và i phụ i cấp i nhân i viên i của i Xí i nghiệp, i còn i đợc i các i khoản i tiền i thởng i nh: i thởng i định i kì i theo i tháng i hoặc i quý, i thởng i do i có i sáng i kiến i trong i công i việc.
i Trong i thời i gian i vừa i qua i giá i cả i của i các i yếu i tố i đầu i vào i của i sản i phÈm i x©y i lắp i t¨ng i nhanh, i đặc i biệt i là i giá i thÐp i và i cát i sái
Giá i cả i là i yếu i tố i biến i động i liên i tục i Đối i với i các i công i trình i xây i dựng i giá i cả i của i các i yếu i tố i đầu i vào i nh i xi i măng, i sắt i thép, i cát i sỏi, i điện tác i động i rất i lớn i đến i giá i thành i của i công i trình i xây i dựng i Các i sản i phẩm i xây i dựng i thờng i mang i tính i đơn i chiếc, i Đặng Thị Thu Vân sản i xuất i theo i đơn i đặt i hàng i của i chủ i đầu i t i Các i phơng i án i xây i dựng, i các i chỉ i số i về i kĩ i thuật, i thời i gian, i địa i điểm i đều i phải i tuân i theo i yêu i cầu i của i chủ i đầu i t i Đối i với i mỗi i công i trình i khác i nhau, i Xí i nghiệp i đều i phải i cử i chuyên i gia i đi i khảo i sát i địa i chất, i địa i hình i và i đa i ra i những i phơng i án i thi i công i phù i hợp i nhất i với i cả i chủ i đầu i t i và i bản i thân i Xí i nghiệp i Các i loại i vật i t i thi i công i xây i dựng i công i trình i hầu i hết i phải i mua i sắm i và i sử i dụng i theo i yêu i cầu i của i chủ i đầu i t i Nếu i trong i quá i trình i thi i công i giá i cả i của i các i yếu i tố i có i thay i đổi i thì i nhà i thầu i phải i tự i ứng i phó i với i sự i thay i đổi i đó i Vì i vậy i trong i thời i gian i vừa i qua i Xí i nghiệp i đã i phải i đối i mặt i với i sự i thay i đổi i chóng i mặt i của i giá i các i yếu i tố i đầu i vào, i đặc i biệt i là i giá i thép i Từ i quý i I i và i quý i II i năm i 2004 i giá i thép i xây i dựng i tăng i quá i cao i Theo i dự i toán i Xí i nghiệp i lập i thì i giá i thép i là i 4.500-5.000đ/kg i thế i nhng i trong i thực i tế i khi i thi i công i Xí i nghiệp i phải i mua i với i giá i cả i nh i sau:
Bảng i 4: i Giá i một i số i loại i thép i trên i thị i trờng i trong i tháng i 10/2004 Đơn i vị i tính: i đồng
Các i loại i thép(đã i có i
ThÐp i c©y(®/kg) ThÐp i cuén(®/kg)
Nh i vậy: i Riêng i giá i thép i đã i tăng i gần i gấp i 2 i lần, i so i với i năm i
2003 i giá i thép i tăng i 50% i Bên i cạnh i giá i thép i tăng i nhanh, i giá i cả i các i loại i vật i liệu i khác i cũng i tăng i rất i mạnh i nh i giá i cát, i sỏi, i vôi i xi i măng, i gạch Giá i cát i sỏi i không i chỉ i phụ i thuộc i vào i mùa i xây i dựng i mà i nó i còn i phụ i thuộc i vào i khả i năng i khai i thác i của i các i công i ty i sản i xuất i và i kinh i doanh i vật i liệu i xây i dựng i Hiện i nay i giá i cát i sỏi i đến i chân i công i trình i nh i sau:
Nh i vậy i giá i cát i đen i tăng i 3.000đ/m3, i cát i vàng i tăng i 10.000- 12.000®/m3, i sỏi i tăng i 10.000đ/m3 i Điều i này i làm i chi i phí i cho i vật i t i nguyên i liệu i thi i công i tăng i làm i giá i thành i sản i phẩm i của i Xí i nghiệp i cao i hơn i mức i dự i toán i ban i đầu.
Tuy i nhiên i theo i khẳng i định i của i Ban i vật i t i thì i trong i thời i gian i qua i giá i xi i măng i có i tăng i nhng i giữ i ở i mức i ổn i định i Giá i xi i măng i dao i động i từ i 72.000-76.000đ/tạ i Trong i đó i xi i măng i Hoàng i Thạch i có i giá i cao i nhất i 76.000đ/tạ i Theo i dự i kiến i của i Hiệp i hội i Xi i măng i Việt i Nam i để i đảm i bảo i mức i lợi i nhuận i cao i hơn i của i các i doanh i nghiệp i trong i ngành i giá i xi i măng i sẽ i tăng i tiếp i tục i tăng i trong i thời i gian i tới i , i trung i bình i sẽ i là i 950.000đ/tấn i Nh i vậy i các i loại i vật i liệu i đều i tăng i giá i gây i rất i nhiều i khó i khăn i cho i doanh i nghiệp i So i với i giá i dự i toán i công i trình i giá i cả i các i loại i vật i liệu i đều i có i chênh i lệch i rất i lớn i làm i tăng i các i chi i phí i thực i hiện i và i giảm i lợi i nhuận i đạt i đợc i của i mỗi i công i trình.
Bên i cạnh i giá i vật i liệu i i tăng, i giá i cả i của i các i loại i năng i lợng i cũng i tăng i nhanh i khiến i các i chi i phí i chung i và i chi i phí i máy i móc i thi i công i cũng i tăng i theo i Theo i cách i tính i giá i điện i nh i hiện i nay, i điện i kinh i doanh i phải i trả i trung i bình i là i 1.100đ/kwh i Nh i vậy i là i cao i hơn i trớc i kia i 250®/kwh Đặng Thị Thu Vân
Nếu i i nh i trớc i đây i giá i xăng i chỉ i là i 5000đ/l i thì i hiện i nay i mức i giá i tăng i lên i thành i 8000đ/l, i giá i các i loại i xăng i dầu i cũng i tăng i đáng i kÓ i nh: i
i Xí i nghiệp i có i đầy i đủ i các i loại i máy i móc i thiết i bị i nhng i
Hiện i nay i Xí i nghiệp i đang i quản i lý i nhiều i loại i máy i móc i thiết i bị i quan i trọng i phục i vụ i cho i công i việc i thi i công i Đối i với i các i máy i móc i thờng i xuyên i phải i sử i dụng i Xí i nghiệp i giao i cho i từng i đội i phải i tự i quản i lý, i hàng i tháng i các i đội i phải i báo i cáo i về i tình i hình i máy i móc i thiết i bị i nên i Xí i nghiệp i Đối i với i các i loại i máy i móc i thiết i bị i khác i Xí i nghiệp i thờng i xuyên i cho i kiểm i tra i và i bảo i dỡng i định i kì.
Xí i nghiệp i áp i dụng i chế i độ i khấu i hao i đều i cho i các i loại i máy i móc i thiết i bị i Tính i đến i 30/12/2004 i hầu i hết i các i loại i máy i móc i thiết i bị i khấu i hao i hết i i Đáp i ứng i yêu i cầu i của i thị i trờng, i mỗi i năm i Xí i nghiệp i đã i đầu i t i mua i sắm i một i số i loại i máy i móc i thiết i bị i phục i vụ i cho i công i việc i thi i công i công i trình i Trong i năm i 2004 i i Xí i nghiệp i đã i trang i bị i thêm i 15 i đầu i xe i phục i vụ i cho i thi i công i công i trình i trong i đó i một i phần i kinh i phí i do i Tổng i Công i ty i và i Công i ty i cấp, i số i còn i lại i doanh i nghiệp i tự i trang i bị i và i vay i ngân i hàng.
Bảng i 5: i Một i số i loại i máy i móc i thiết i bị i XN i mua i sắm i trong i năm i 2004. Đơn i vị i tính: i đồng
I i Máy i móc i thiết i bị i do i NS i cÊp
1 i Máy i vi i tính+ i máy i in 21.000.0
3 i Máy i trộn i bê i tông i TQJG 20.476.1
II i Máy i móc i thiết i bị i do i nguồn i Tổng i công i ty
1.Máy i trộn i bê i tông i Mikasa i đội i 3
III.Máy i móc i từ i i vốn i Công i ty 57.860.0
1.Máy i kinh i vĩ i điện i tử i Đ4 19.910.0
2.Máy i trộn i bê i tông i TQ i Đ6 9.490.00
IV.Máy i móc i thiết i bị i mua i sắm i bằng i nguồn i vốn i vay i
145.839.90 4 Đặng Thị Thu Vân ngân i hàng
1.Máy i cắt i sắt i TQ i đội i 6 5.748.00
Hiện i nay i Xí i nghiệp i đang i quản i lý i 157 i đầu i xe i máy i các i loại i
Xí i nghiệp i phải i luôn i chú i ý i tới i công i tác i quản i lý i các i loại i máy i móc i thiết i bị, i tăng i cờng i sử i dụng i công i suất i của i các i loại i máy i móc i Xí i nghiệp i đã i khai i thác i đợc i hầu i hết i các i loại i máy i vào i thi i công i nhng i tần i suất i sử i dụng i còn i cha i cao.
Bảng i 6: i Sử i dụng i máy i móc i thiết i bị i về i mặt i số i lợng i trong i năm i 2004
STT Danh i mmtb i hiện i có
9 Máy i ép i cọc i thuỷ i lùc
Nh i vậy i đối i với i các i loại i máy i móc i thiết i bị i trên, i có i một i số i loại i máy i móc i thiết i bị i Xí i nghiệp i cha i khai i thác i hết i công i suất i nh i các i phơng i tiện i vận i tải i và i máy i đào i đất i tỉ i lệ i sử i dụng i chỉ i 80%, i các i loại i máy i bơm i nớc i chỉ i sử i dụng i đợc i 12 i trong i 15 i máy, i 3 i máy i còn i lại i đã i hỏng i mà i cha i sửa i chữa i Ngoài i ra i các i thiết i bị i khác i nh i máy i kinh i vĩ i máy i ủi i cũng i không i đợc i sử i dụng i hết i công i suất i Sở i dĩ i các i loại i máy i móc i thiết i bị i cha i đợc i khai i thác i hết i công i suất i là i do i có i nhiều i thiết i bị i còn i quá i cũ, i thậm i chí i đã i đợc i khấu i hao i hết i từ i lâu
Bảng i 7: i GTCL i của i một i số i máy i móc i thiết i bị i của i Xí i nghiệp i Đơn i vị i tính: i đồng
Tên i máy i móc i thiết i bị
Nguyên i giá Khấu i hao GTCL
3 i Máy i vi i tính i + i máy i in
7 i Máy i kinh i vĩ i Đ2 36.700.000 12.824.001 23.875.999 Đặng Thị Thu Vân
1026.398.5 29 Đổi i mới i và i hiện i đại i hoá i các i máy i móc i thiết i bị i luôn i là i mục i tiêu i của i các i doanh i nghiệp i Tuy i nhiên i để i có i kinh i phí i đổi i mới i các i trang i thiết i bị i đòi i hỏi i các i doanh i nghiệp i phải i tìm i cho i mình i con i đờng i đi i i phù i hợp i nhất i và i tránh i tình i trạng i lãng i phí.
Xí i nghiệp i đầu i t i vào i các i trang i thiết i bị i máy i móc i từ i nhiều i nguồn, i trong i đó i Xí i nghiệp i vay i ngân i hàng i là i chủ i yếu i Tính i đến i trớc i năm i 2004 i nguồn i tài i sản i cố i định i của i Xí i nghiệp i chủ i yếu i đợc i đầu i t i từ i các i nguồn i sau:
Bảng i 8: i Các i nguồn i đầu i t i cho i TSCĐ Đơn i vị i tính: i đồng
Nguồn Số i lợng Tỉ i trọng(%)
Nh i vậy i chủ i yếu i tài i sản i máy i móc i của i Xí i nghiệp i đợc i trang i bị i từ i nguồn i vốn i vay i ngân i hàng i điều i này i sẽ i gây i khó i khăn i cho i Xí i nghiệp i trong i việc i thanh i toán i lãi i vay i với i ngân i hàng i hàng i tháng, i giải i pháp i cho i vấn i đề i này i là i Xí i nghiệp i nên i huy i động i các i nguồn i vốn i trang i bị i cho i máy i móc i từ i Công i ty i và i Tổng i Công i ty, i Xí i nghiệp i không i nên i vay i thêm i vốn i từ i ngân i hàng i nữa.
Do i đặc i thù i của i sản i phẩm i xây i dựng i các i công i trình i mang i tính i đơn i chiếc i công i trình i đợc i bố i trí i ở i nhiều i địa i điểm i nên i việc i bố i trí i máy i móc i thiết i bị i không i đơn i giản i mà i phải i linh i hoạt i về i không i gian i và i thời i gian i Bên i cạnh i đó i việc i sử i dụng i máy i móc i thiết i bị i về i mặt i thời i gian i còn i bị i hạn i chế i do i đặc i điểm i của i công i trình i thi i công, i điều i kiện i tự i nhiên i và i điều i kiện i địa i ph- ơng i Do i vậy i Xí i nghiệp i cần i phải i chú i trọng i hơn i nữa i tới i công i tác i quản i lý i máy i móc i thiết i bị i về i mặt i thời i gian i để i có i thể i phát i huy i đợc i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị.
Do i đặc i điểm i của i công i trình i xây i dựng i đơn i chiếc i và i không i liên i tục i nên i máy i móc i thiết i bị i không i thể i đợc i tận i dụng i hết i công i suất i về i mặt i thời i gian i Ta i có i thể i dùng i hệ i số i thời i gian i i làm i việc i và i hệ i số i thời i gian i làm i việc i thực i tế i để i biết i đợc i tần i suất i sử i dụng i máy i móc i thiết i bị i của i Xí i nghiệp i theo i thời i gian i Các i cchỉ i tiêu i đó i đợc i tính i toán i nh i sau: i
Hệ i số i thời i gian i làm i việc: i i i i i i i i i i i i i i i Số i ca i làm i việc i tb/ i tháng
Htglv i i i i Số i ca i làm i việc i đm/tháng
Hệ i số i thời i gian i làm i việc i thực i tế i i i i i i i i i i i i i i i Số i ca i làm i việc i tt/ i tháng
Htglvtt i i i i Số i ca i làm i việc i tb/tháng
Bảng i 9: i Tổng i hợp i việc i sử i dụng i máy i móc i thiết i bị i theo i thời i gian i
Tên i máy i móc i thiết i bị i
Sè i ca i lv i tb/thán
Sè i ca i lv i tt/thán
Htglv Htglv Đặng Thị Thu Vân ng g g tt i
Máy i bơm i nớc 16,7 5,12 4.78 0,31 0,93 Cần i cẩu i tháp 10 8 5,6 0,8 0,7
Máy i phát i điện 20,7 12 10,8 0,6 0,9 Các i thiết i bị i đo 25 12,8 11,4 0,5 0,9 Máy i kinh i vỹ 20.7 11,4 9,58 0,5 0,8 Máy i đóng i cọc 16 10,4 8,6 0,65 0,82
Nh i vậy i ta i thấy i rằng i các i loại i máy i móc i thiết i bị i có i thời i gian i làm i việc i rất i khác i nhau i Phần i lớn i các i loại i máy i móc i thiết i bị i có i hệ i số i sử i dụng i không i cao i Công i việc i điều i động i các i loại i máy i móc i thiết i bị i thi i công i đến i các i công i trình i là i khác i nhau i phải i tuỳ i vào i các i giai i đoạn i của i quá i trình i thi i công i Đối i với i một i số i công i trình i phải i thi i công i trong i i thời i gian i ngắn i thì i Xí i nghiệp i phải i huy i động i tối i đa i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị.
Tuy i nhiên i Xí i nghiệp i có i một i số i loại i máy i móc i thiết i bị i ít i khi i sử i dụng i đến i nhng i Xí i nghiệp i không i có i kế i hoạch i cho i thuê i các i loại i máy i này i mặc i dù i giá i mua i nó i rất i đắt i nh i cần i cẩu i tháp(hơn i 1 i tỉ) i trong i khi i đó i thời i gian i và i tần i suất i sử i dụng i rất i hạn i chế i Nguyên i nhân i của i việc i này i là i i Xí i nghiệp i vẫn i giữ i thói i quen i làm i việc i nh i trớc i kia, i cha i thực i sự i năng i động i trong i cơ i chế i thị i trờng.
2.4 i Trong i những i năm i vừa i qua i Xí i nghiệp i phải i trả i nhiều i chi i phí i lãi i vay.
Vốn i kinh i doanh i của i Xí i nghiệp i ngoài i i nguồn i vốn i ngân i sách i cấp i chủ i yếu i là i vốn i vay i ngân i hàng i Trong i năm i 2004, i tổng i số i máy i móc i thiết i bị i của i Xí i nghiệp i mua i sắm i chủ i yếu i là i từ i nguồn i vốn i vay i ngân i hàng
Bảng i 10: i Nguồn i đầu i t i máy i móc i thiết i bị i trong i năm i 2004 Đơn i vị i tính: i triệu i đồng i
Nguồn i cung i cấp Số i tiền Tỉ i lệ i so i với i tổng i
Ta i thấy i nguồn i vốn i đầu i t i cho i máy i móc i thiết i bị i mua i sắm i năm i 2004 i chủ i yếu i là i đợc i huy i động i từ i ngân i hàng, i điều i này i có i thể i gây i khó i khăn i cho i Xí i nghiệp i khi i phải i lãi i ngân i hàng i Tỉ i lệ i vay i ngân i hàng i cao i có i thể i đợc i thể i hiện i rõ i hơn i trong i biểu i đồ i sau: Biểu i đồ i 1: i Cơ i cấu i nguồn i vốn i đầu i t i cho i máy i móc i thiết i bị i năm i 2004 Đặng Thị Thu Vân
Nh i vậy: i Chỉ i riêng i trong i việc i mua i sắm i máy i móc i thiết i bị i Xí i nghiệp i hầu i hết i phải i vay i ngân i hàng i chiếm i 76,1% i trong i tổng i số i vốn i đầu i t i Chỉ i riêng i với i số i tiền i này i hàng i tháng i Xí i nghiệp i phải i trả i lãi i vay i cho i ngân i hàng i là i 4,228(triệu i đồng) i với i mức i lãi i u i đãi i là i 0,8%
Ngoài i ra i do i còn i nợ i ngân i hàng i nhiều i khoản i khác i nên i mỗi i tháng i Xí i nghiệp i đều i phải i i trả i cho i ngân i hàng i một i số i tiền i không i nhỏ i Chi i phí i trả i lãi i vay i của i Xí i nghiệp i i đợc i hạch i toán i vào i chi i phí i của i hoạt i động i tài i chính i Vì i vậy i mỗi i năm i hoạt i động i tài i chính i của i
i Thu i nhập i của i lao i động i Xí i nghiệp i còn i cha i cao, i công i tác i quản i lý i lao i động i ở i công i trêng i còn i cha i thùc i sù i khoa i học
lý i lao i động i ở i công i trờng i còn i cha i thực i sự i khoa i học
Thu i nhập i của i lao i động i Xí i nghiệp i 492.
Trong i những i năm i qua i Xí i nghiệp i đã i không i ngừng i nâng i cao i đời i sống i cho i ngời i lao i động i về i cả i vật i chất i và i tinh i thần, i giúp i ngời i lao i động i gắn i bó i với i Xí i nghiệp i Có i đợc i điều i đó i là i nhờ i chính i sách i chủ i động i sáng i tạo i của i Xí i nghiệp i trong i việc i tự i tìm i thị i trờng i cho i mình i Tính i từ i năm i 2000 i cho i đến i năm i 2004 i thu i nhập i bình i quân i của i ngời i lao i động i tăng i lên i nhiều i tuy i nhiên i thu i nhập i lại i của i ngời i lao i động i còn i cha i cao.
Bảng i 15: i Thu i nhập i trung i bình i của i CNV i XN i 492 i trong i 1 i số i năm.
Có i thể i thấy i rõ i hơn i mức i tăng i thu i nhập i bình i quân i thông i qua i biểu i đồ i sau: Đặng Thị Thu Vân
Biểu i đồ i 2: i Thu i nhập i trung i bình i của i ngời i lao i động i Xí i nghiệp i
Năm i 2003 i là i năm i Xí i nghiệp i có i mức i tăng i thu i nhập i bình i quân i cao i nhất i so i với i các i năm i gần i đó i Có i đợc i điều i này i là i vì i năm i 2003 i là i năm i Xí i nghiệp i làm i ăn i thuận i lợi, i các i công i trình i đợc i thi i công i đúng i tiến i độ i i và i đều i đặn, i mặt i khác i Xí i nghiệp i có i nhiều i đổi i mới i trong i công i tác i quản i lý i và i sử i dụng i lao i động i nên i lực i lợng i công i nhân i viên i của i Xí i nghiệp i làm i ăn i hiệu i quả i hơn i Sang i năm i 2004 i mức i tăng i lại i thấp i hơn i năm i 2003 i vì i đây i là i quãng i thời i gian i Xí i nghiệp i bắt i đầu i kinh i doanh i theo i kiểu i hạch i toán i độc i lập i nhng i lại i trực i thuộc i Công i ty i 17, i nên i Xí i nghiệp i gặp i một i số i khó i khăn i trong i công i tác i tìm i kiếm i thị i trờng i và i quản i lý i các i yếu i tố i của i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh.
Không i chỉ i quan i tâm i đến i đời i sống i vật i chất i của i ngời i lao i động i Xí i nghiệp i còn i không i ngừng i chăm i lo i đến i đời i sống i tinh i thần i của i cán i bộ i công i nhân i viên i nh i tổ i chức i các i hoạt i động i thể i thao, i các i
2001200220032004 cuộc i tham i quan, i nghỉ i hè…góp i phần i đảm i bảo i lợi i ích i cho i ngời i lao i động i và i nâng i cao i hiệu i quả i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp.
Công i tác i quản i lý i lao i động i trực i tiếp i tại i công i trờng
Lực i lao i lợng i lao i động i trực i tiếp i tại i công i trờng i đợc i Xí i nghiệp i thuê i mớn i theo i hình i thức i hợp i đồng i lao i động i Do i đặc i điểm i khác i nhau i của i từng i công i trờng i nên i tuỳ i từng i điều i kiện i mỗi i nơi i mà i Xí i nghiệp i hoặc i các i đội i xây i dựng i có i thể i thuê i thêm i lực i lợng i lao i động i sao i cho i phù i hợp.
Quy i chế i mới i của i Xí i nghiệp i về i tình i hình i lao i động i và i tiền i l- ơng i không i áp i dụng i cho i lực i lợng: i lao i động i thời i vụ, i hợp i đồng i ngắn i hạn, i hợp i đồng i công i việc i và i các i lao i động i thử i việc i Trong i năm i 2004 i số i lợng i lao i động i thuê i ngoài i thông i qua i các i hợp i đồng i ngắn i hạn i chiếm i tới i 55% i trong i tổng i số i lao i động i thông i qua i hình i thức i thuê i bằng i hợp i đồng i Ngời i lao i động i đợc i trả i lơng i theo i sản i phẩm i hoặc i theo i hình i thức i khoán i Tính i đến i 31/12/2004 i Xí i nghiệp i đang i quản i lí i 412 i ngời, i con i số i cụ i thể i cho i từng i loại i hợp i đồng i đợc i trích i trong i bảng i sau:
Bảng i 16: i Số i lao i động i trực i tiếp i của i Xí i nghiệp i thông i qua i hình i thức i hợp i đồng
Loại i hợp i đồng Số i lợng(ngời) Tỉ i lệ i % i so i lđ i thuê i ngoài
Hiện i nay i có i thể i nói i với i bất i cứ i doanh i nghiệp i nào, i tiền i lơng i lao i động i là i một i công i cụ i có i ích, i một i đòn i bẩy i kinh i tế, i thúc i đẩy i tiến i độ i tăng i năng i suất i lao i động i và i tiến i tới i giảm i lao i động i thuê i ngoài i
Nh i vậy i thu i nhập i của i ngời i lao i động i trong i Xí i nghiệp i tăng i lên, i gắn i trách i nhiệm i của i ngời i lao i động i với i chất i lợng i và i hiệu i quả i của i công i trình i Xí i nghiệp i khuyến i khích i các i đội i áp i dụng i hình i thức i trả i l- ơng i theo i sản i phẩm i hoặc i khoán i theo i từng i công i trình.
Phân i tích i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i 492
i Kết i quả i hoạt i động i sản i i xuất i kinh i doanh i của i Xí i nghiệp i
Trong i những i năm i qua, i Xí i nghiệp i đã i có i nhiều i thay i đổi i trong i công i tác i tìm i kiếm i thị i trờng, i mở i rộng i quan i hệ i với i các i bạn i hàng i i nhằm i tìm i cho i mình i một i hớng i đi i phù i hợp i nhất i Cuối i mỗi i năm i tài i chính i Xí i nghiệp i đều i thực i hiện i quyết i toán i tài i chính i để i biết i tình i hình i thực i hiện i các i chỉ i tiêu i đề i ra i và i đặt i ra i ph- ơng i hớng i cho i năm i tiếp i theo i Tình i hình i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i Xí i nghiệp i đợc i biểu i thị i thông i qua i các i chỉ i tiêu i trong i báo i cáo i kết i quả i kinh i doanh i i nh: i doanh i thu, i giá i vốn i hàng i bán, i lợi i nhuËn
Bảng i 17: i Tình i hình i thực i hiện i một i số i chỉ i tiêu i chủ i yếu i của i Xí i nghiệp i trong i giai i đoạn(2001-2004) Đơn i vị i tính: i triệu i đồng
1 Lợi i tức i gộp 5.644 6.538 7.455 9.517 Chi i phí i quản i lý i doanh i nghiệp
LNT i từ i hoạt i động i kinh i doanh
Lợi i tức i hoạt i động i tài i chÝnh
Lợi i tức i bất i thờng 166 15 0 12 Lợi i tức i trớc i thuế 1.732 2.331 2.555 2.185 Thuế i lợi i tức i phải i nộp 554 746 818 699 Lợi i tức i sau i thuế 1.178 1.585 1.737 1.486
Nhận i xét: i Trong i những i năm i vừa i qua, i doanh i thu i của i Xí i nghiệp i vẫn i tăng i trởng i khá, i năm i sau i tăng i hơn i năm i trớc, i điều i đó i cho i thấy i rằng i việc i kinh i doanh i của i Xí i nghiệp i cũng i khá i ổn i định i kể i từ i khi i chuyển i thành i Xí i nghiệp i hạch i toán i độc i lập i nhng i lại i trực i thuộc i Công i ty i 17, i tuy i nhiên i doanh i thu i cha i thể i nói i hết i đợc i hiệu i quả i của i công i tác i sản i xuất i kinh i doanh, i chi i phí i Xí i nghiệp i phải i bỏ i ra i và i mức i lợi i nhuận i mới i là i các i chỉ i tiêu i phản i ánh i đầy i đủ i kết i quả i này i Cho i đến i năm i 2004 i chỉ i tiêu i về i lợi i nhuận i giảm i so i với i năm i
2003 i là i gần i 200 i triệu i đồng i i do i Xí i nghiệp i vay i nợ i ngân i hàng i Đặng Thị Thu Vân nhiều i hơn i so i với i năm i 2003, i nên i số i tiền i lãi i phải i trả i i nhiều i hơn i làm i cho i chi i phí i tài i chính i do i trả i lãi i vay i quá i cao i trong i khi i doanh i thu i về i tài i chính i không i tăng i so i với i năm i trớc i khiến i lợi i tức i từ i hoạt i động i tài i chính i âm, i kéo i lợi i nhuận i trớc i thuế i giảm, i làm i cho i mức i lợi i nhuận i chung i giảm i xuống i Nh i vậy i nếu i cứ i không i trả i bớt i tiền i vay i ngân i hàng i thì i càng i ngày i lãi i phải i trả i sẽ i càng i lớn, i Xí i i nghiệp i nên i huy i động i các i i nguồn i khác i để i trả i ngân i hàng i kịp i thời, i tránh i các i rủi i ro i về i tài i chính.
2.Tình i hình i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i 492
Không i giống i các i sản i phẩm i công i nghiệp i có i thể i sản i xuất i đồng i loạt i theo i một i công i nghệ i dây i chuyền i nhất i định, i sản i phẩm i xây i dựng i thờng i mang i tính i đa i dạng, i có i kết i cấu i phức i tạp, i khó i chế i tạo i khó i sửa i chữa i và i có i yêu i cầu i chất i lợng i cao i Xí i nghiệp i phải i thực i hiện i theo i yêu i i cầu i của i chủ i đầu i t i Vì i vậy i mỗi i công i trình i xây i dựng i có i sự i khác i biệt i nhau i rất i lớn i về i vốn i đầu i t, i yêu i cầu i của i chủ i đầu i t, i vị i trí i địa i lý, i điều i kiện i tự i nhiên….vì i vậy i tất i yếu i mỗi i công i trình i giá i thành i sẽ i rất i khác i nhau.
Trong i i những i năm i vừa i qua i Xí i nghiệp i đã i thi i công i rất i nhiều i công i trình i trên i địa i bàn i khắp i ba i miền i đất i nớc, i thậm i chí i sang i cả i nớc i bạn i Lào i Trong i đó i có i nhiều i công i trình i có i giá i trị i lớn, i mang i ý i nghĩa i kinh i tế, i xã i hội i quan i trọng i nh i các i công i trình i phục i vụ i cho i các i mục i đích i quốc i phòng i an i ninh i quốc i gia.
Bảng i 18: i Một i số i công i trình i Xí i nghiệp i thi i công i trong i các i năm i gÇn i ®©y. Đơn i vị: i triệu i đồng
Công i trình Giá i trị Năm i hoàn i thành
1.Viện i tai i mũi i họng i Trung i Ương
2.Nghĩa i trang i Tân i biên-Tây i
3.Nhà i ở i đội i cảnh i vệ i pk i không i qu©n
4.Sở i chỉ i huy i biên i phòng i
5.Bảo i tàng i đờng i Hồ i Chí i Minh 1.337 2004
8.Cải i tạo i nâng i cấp i quốc i lộ i
9.Quèc i lé i 6-Gãi i thÇu i 5 10.478 2004 Đối i với i các i công i trình i có i kết i cấu i đơn i giản, i thời i gian i xây i dựng i ngắn i thì i có i thể i thực i hiện i tính i giá i thành i theo i công i trình, i đối i với i các i công i trình i phức i tạp, i thời i gian i thi i công i dài i thì i doanh i nghiệp i thực i hiện i tính i giá i thành i và i quyết i toán i theo i quý i hoặc i theo i hạng i mục i công i trình. Đối i với i mỗi i công i trình i Xí i nghiệp i sẽ i cử i chuyên i gia i đi i khảo i sát i địa i chất, i địa i hình i đa i ra i phơng i án i thi i công i và i lập i giá i dự i toán, i việc i lập i giá i dự i toán i đợc i dự i vào i các i căn i cứ i sau: Đặng Thị Thu Vân Đơn i giá i thống i nhất i của i tỉnh i nơi i đặt i công i trình i Định i mức i dự i toán i cơ i bản i của i địa i phơng i nơi i đặt i công i trình.
Các i văn i bản i hớng i dẫn i thực i hiện i việc i lập i dự i toán i của i Bộ i X©y i dùng
Bản i vẽ i kĩ i thuật i của i công i trình.
Thông i t i hớng i dẫn i tbực i hiện i của i Bộ i Xây i dựng Sau i đó i Xí i nghiệp i sẽ i nhận i thầu i công i trình i thông i qua i một i trong i hai i hònh i thức i đấu i thầu i và i i giao i thầu i từ i Tổng i Công i ty i hoặc i Công i ty.
Bớc i tiếp i theo i là i Xí i nghiệp i kí i hợp i đồng i xây i dựng i với i chủ i đầu i t, i sau i khi i cả i hai i bên i chính i thức i đồng i ý i với i bên i kia i thì i hợp i đồng i kí i kết i giữa i hai i bên i sẽ i là i văn i bản i hợp i thức i hoá i sự i đồng i ý i đó.
Xí i nghiệp i tổ i chức i thi i công i theo i hợp i đồng
Có i nhiều i phơng i pháp i tính i giá i thành i sản i phẩm i xây i dựng i đều i mang i tính i chất i kĩ i thuật i thuần i tuý, i xác i định i các i loại i chi i phí i cho i từng i đơn i vị i Mỗi i doanh i nghiệp i có i những i đặc i điểm i khác i nhau, i có i những i công i trình i khác i nhau i nên i việc i áp i dụng i tính i giá i cho i các i công i trình i sẽ i phải i áp i dụng i khác i nhau, i tuỳ i vào i điều i kiện i cụ i thể i của i đơn i vị i mình i Có i thể i áp i dụng i các i biện i pháp i tính i giá i trực i tiếp, i phơng i i pháp i tỷ i lệ, i phơng i pháp i theo i khoản i mục Xí i nghiệp i 492 i áp i dụng i phơng i pháp i tính i chi i phí i trực i tiếp i cho i từng i hạng i mục i công i trình.
Giá i thành i dự i toán i công i trình i xây i lắp i là i tổng i số i chi i phí i dự i toán i để i hoàn i thành i khối i lợng i công i tác i xây i lắp i công i trình, i hạng i mục i công i trình, i đợc i xác i định i trên i cơ i sở i định i mức i kĩ i thuật, i khung i giá i quy i định i theo i từng i vùng i lãnh i thổ i Nhà i nớc i ban i hành. i i i i i i Giá i thànhi i i i i i i i i i i Giá i trịi i i i i i i i i i i i i i i i i Lãi i i i i i i dự i toáni i i i i i i i = i i i i i dự i toán i i i i i -i i i i i i i i i định i i i i i công i trìnhi i i i i i i i i i i i công i trìnhi i i i i i i i i i i mức
Giá i thành i dự i toán i là i cơ i sở i để i Xí i nghiệp i tính i toán i đợc i mức i lãi i dự i kiến, i mức i giá i có i thể i chấp i nhận i đợc i trong i quá i trình i đấu i thầu, i từ i đó i biết i đợc i nguồn i tài i chính i phải i huy i động i là i bao i nhiêu i để i chủ i động i trong i quá i trình i thi i công i công i trình.
Giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i là i toàn i bộ i các i chi i phí i bằng i tiền i để i hoàn i thành i khối i lợng i sản i phẩm i xây i lắp i theo i quy i định i Khối i lợng i sản i phẩm i xây i lắp i có i thể i là i công i trình, i hạng i mục i công i trình, i hoặc i một i loại i công i việc i nào i đó.
Cấu i tạo i của i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i bao i gồm i các i khoản i môc i sau:
Chi i phí i vật i liệu i trực i tiếp Chi i phí i nhân i công i trực i tiếp Chi i phí i sử i dụng i máy i thi i công Chi i phí i sản i xuất i chung
Xu i hớng i xây i dựng i hiện i nay i là i ngày i càng i giảm i các i chi i phí i chung i và i chi i phí i nhân i công, i tăng i chi i phí i vật i liệu i và i chi i phí i máy i thi i công i Có i thể i biểu i diễn i cơ i cấu i của i giá i thành i xây i lắp i nh i sau:
Sơ i đồ i công i tác i giá i thành i công i tác i xây i lắp Đặng Thị Thu Vân
Chi phí quản lý hành chính
Chi phí máy thi công
Chi phÝ phôc vô công nhân trực tiếp thi công Chi phÝ phôc vô thi công
Chi phí gián tiếp khác
Xí i nghiệp i 492 i là i đơn i vị i kinh i doanh i trong i lĩnh i vực i xây i lắp, i thực i hiện i công i tác i hạch i toán i chi i phí i sản i xuất i và i tính i giá i thành i là i các i công i trình i và i hạng i mục i công i trình i Chúng i có i thể i là i đơn i lẻ i hoặc i là i một i nhóm i công i trình, i những i công i trình i có i thời i gian i dài i thì i có i thể i hạch i toán i và i tính i giá i thành i theo i quý.
Tuy i nhiên i mỗi i công i trình i giá i thành i dự i toán i và i giá i thành i thực i tế i đợc i Xí i nghiệp i xây i dựng i không i chỉ i dựa i trên i các i căn i cứ i trên i mà i còn i dựa i trên i mức i giá i điều i chỉnh i của i từng i địa i phơng i Kết i cấu i giá i thành i của i công i trình i thờng i bao i gồm i các i khoản i mục i chi i phí i sau: i chi i phí i vật i liệu, i chi i phí i nhân i công, i chi i phí i máy i thi i công, i chi i phí i chung i Trong i đó i chi i phí i chung i bao i gồm i các i chi i phí i phục i vụ i thi i công, i chi i phí i quản i lý i thi i công, i chi i phí i quản i lý i doanh i nghiệp i và i một i số i loại i chi i phí i gián i tiếp i khác.
Zxl=Cvl+Cnc+Cm+Cc
Trong i đó: Zxl: i Giá i thành i dự i toán i xây i lắp
Cvl: i Chi i phí i vật i liệu Cnc: i Chi i phí i nhân i công Cc: i Chi i phÝ i chung
Bảng i 19: i Kết i cấu i giá i thành i xây i lắp i của i công i trình i xây i dựng.
TT Các i khoản i mục i chi i phÝ
1 Chi i phí i vật i liệu VL= i i i QiDivl+CLvl VL
2 Chi i phí i nhân i công NC= i i i
3 Chi i phí i máy i thi i công M= i i i i QiDim(1+Km) M
Céng i chi i phÝ i trùc i tiÕp
4 Chi i phÝ i chung C=Kc i x i NC C
Qi i là i khối i lợng i công i tác i xây i lắp i
CLvl i là i chênh i lệch i vật i liệu
Divl, i Dinc, i Dim i là i đơn i giá i vật i liệu i , i đơn i giá i nhân i công i đơn i giá i máy i thi i công.
Km i là i hệ i số i trợt i giá i ca i máy.
Kc i là i tỉ i lệ i chi i phí i chung i so i với i chi i phí i nhân i công. Đặng Thị Thu Vân
i Đánh i giá i chung i về i tình i hình i giá i thành i sản i phẩm
i Những i kết i quả i đạt i đợc
i Hiện i nay i ngành i Xây i dựng i đang i thực i hiện i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i vì i vậy i các i công i ty i xây i dựng i ty i xây i dựng i của i nớc i ta i phải i tích i cực i nâng i cao i hiệu i quả i hoạt i động i kinh i doanh i Trong i quá i trình i công i nghiệp i hoá i hiện i đại i hoá i đất i nớc i nhu i cầu i về i xây i dựng i và i đầu i t i là i rất i lớn i Trực i thuộc i tổng i Công i ty i xây i dựng i Trờng i Sơn, i trong i những i năm i qua i phát i huy i truyền i thống i của i ngành i xây i dựng i và i tinh i thần i của i quân i đội i nhân i dân i Việt i Nam, i Xí i nghiệp i đã i hoàn i thành i các i công i việc i và i nhiệm i vụ i quan i trọng i do i nhà i nớc i và i Tổng i Công i ty i giao i cho.
Trong i những i năm i vừa i qua i Xí i nghiệp i đã i thi i công i nhiều i công i trình i có i lãi i và i đem i lại i thu i nhập i cho i ngời i lao i động i Đó i là i kết i quả i rất i quan i trọng i chứng i tỏ i rằng i Xí i nghiệp i đã i tìm i ra i cho i mình i cách i làm i ăn i có i hiệu i quả i vì i hiện i nay i Xí i nghiệp i và i Công i ty i có i rất i nhiều i đối i thủ i cạnh i tranh i có i tiềm i lực i lớn i Ba i công i trình i đã i nêu i trên i mặc i dù i giá i thành i thực i tế i có i lớn i hơn i giá i thành i dự i toán i nhng i phần i lớn i các i công i trình i đều i đem i lại i lợi i nhuận i cho i Xí i nghiệp, i mặc i dù i mức i lợi i nhuận i không i đạt i nh i dự i kiến i
Xí i nghiệp i đã i tìm i tòi i sáng i tạo, i tiếp i cận i thị i trờng, i mở i rộng i quy i mô i kinh i doanh, i thu i hút i khách i hàng i Hàng i năm i một i phần i công i việc i của i Xí i nghiệp i là i do i Tổng i Công i ty i và i Công i ty i giao i cho, i phần i lớn i công i việc i còn i lại i do i Xí i nghiệp i tự i tìm i kiếm i thị i trờng i và i đã i kí i đợc i nhiều i hợp i đồng i mới.
Xí i nghiệp i đã i thi i công i nhiều i công i trình i có i lãi i đem i lại i hiệu i quả i kinh i tế i cao i cho i Xí i nghiệp i và i cho i bên i chủ i đầu i t i Nh i công i trình i bảo i tàng i đờng i Hồ i Chí i Minh i lãi i 77,6( i triệu i đồng), i công i trình i quốc i lộ i 6 i gói i thầu i 12 i lãi i 463( i triệu i đồng).
Hiện i nay i các i công i tác i liên i quan i đến i đấu i thầu i công i trình i của i Xí i nghiệp i do i phòng i kinh i tế i –kế i hoạch i phụ i trách, i các i công i tác i đấu i thầu i làm i hồ i sơ i mời i thầu i có i nhiều i tiến i bộ, i đáp i ứng i các i yêu i cầu i đặt i ra i Bên i cạnh i đó i ban i lãnh i đạo i và i công i nhân i viên i của i Xí i nghiệp i đã i liên i kết i với i các i chủ i đầu i t i nâng i cao i chất i lợng i làm i hồ i sơ i mời i thầu i i nên i trong i thời i gian i qua i Xí i nghiệp i đã i trúng i thầu i và i thi i công i nhiều i công i trình i có i giá i trị i lớn.
Trong i kinh i tế i thị i trờng i Xí i nghiệp i đã i có i nhiều i cải i tiến i linh i hoạt i để i thích i nghi i với i cơ i chế i mới i nh: i giao i thầu, i đấu i thầu i hạn i Đặng Thị Thu Vân chế, i san i thầu i phụ i bớc i đầu i đem i lại i kết i quả i khả i quan i về i việc i làm i cho i Xí i i nghiệp.
Chất i lợng i công i trình i xây i lắp i có i có i ảnh i hởng i rất i lớn i đến i tên i tuổi i uy i tín i của i doanh i nghiệp i xây i dựng i Vì i vậy i trong i thời i gian i qua i Xí i nghiệp i đã i nỗ i lực i nhiều i trong i công i tác i thi i công i đảm i bảo i đúng i tiến i độ i và i chất i lợng i theo i yêu i cầu i Các i công i trình i đợc i bàn i giao i đúng i thời i gian i và i yêu i cầu i chất i lợng.
Xí i nghiệp i đã i có i nhiều i biện i pháp i cải i tiến i công i tác i quản i lý i lao i động i và i các i yếu i tố i của i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i để i giảm i giá i thành i sản i phẩm, i Xí i nghiệp i không i những i chú i trọng i vào i thị i trờng i sẵn i có i của i mình i mà i còn i tự i tìm i cho i mình i những i thị i trờng i mới i Trong i công i tác i phấn i đấu i giảm i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i Xí i nghiệp i đã i tiến i tới i từng i bớc i hoàn i thành i công i tác i hạch i toán i để i đạt i đợc i kết i quả i tốt i hơn i trong i các i năm i sau
Bên i cạnh i sự i hỗ i trợ i quan i tâm i của i Công i ty i và i Tổng i Công i ty, i
Xí i nghiệp i còn i dùng i nguồn i vốn i của i mình i để i sửa i chữa i và i xây i mới i các i trụ i sở i làm i việc i của i Xí i nghiệp i và i các i đội, i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i trớc i mắt i và i lâu i dài.
Các i phần i trớc i chúng i ta i đã i xét i đến i chi i phí i thực i tế i và i chi i phí i dự i toán i của i các i khoản i mục i chi i phí: i nguyên i vật i liệu, i máy i móc i thi i công i nhân i công i và i chi i phí i chung i Giá i thành i xây i lắp i không i chỉ i bao i gồm i các i loại i chi i phí i đó i mà i còn i có i thu i nhập i chịu i thuế i tính i trớc i và i thuế i GTGT i đầu i ra, i giá i thành i xây i lắp i của i công i trình i đợc i tính i toán i dựa i vào i tỉ i lệ i thu i nhập i chịu i thuế i tính i trớc i và i mức i thuế i GTGT i phải i nộp i Tuy i nhiên i tỉ i lệ i thuế i phải i nộp i cho i mỗi i công i trình i là i khác i nhau i theo i quy i định i của i nhà i nớc i Chúng i ta i có i thể i so i sánh i mức i tiết i kiệm i hay i lãng i phí i dựa i theo i chi i phí i thực i hiện i của i từng i công i trình i Để i đánh i giá i mức i tiết i kiệm i hay i lãng i phí i ta i có i thể i dựa i vào i tỉ i lệ i sau:
Tỉ i lệ i thực i hiệni i i i i i i i i i i i i i i i Chi i phí i xây i lắp i thực i tế i i i giá i thành i xây i lắpi i i i i i i = i - i x i 100 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chi i phí i xây i lắp i dự i toán i
Bảng i 27: i Tổng i hợp i tình i hình i thực i hiện i giá i thành i sản i phẩm i của i Xí i nghiệp Đơn i vị i tính: i ngànđồng
Dự i toán Thực i tế Tăng(giả m)
Về i cơ i bản i Xí i nghiệp i đã i hoàn i thành i các i chỉ i tiêu i về i giá i thành i xây i lắp, i tuy i nhiên i trong i từng i công i tác i lại i cần i xem i xét i để i khắc i phục i các i tồn i tại i
2.Những i vấn i đề i còn i tồn i tại.
Trong i điều i kiện i kinh i tế i thị i trờng i có i nhiều i thử i thách i Xí i nghiệp i phải i tìm i đợc i hớng i đi i đúng i đắn i để i kinh i doanh i có i lãi i Để i làm i đợc i điều i đó i Xí i nghiệp i phải i phấn i đấu i thắng i thầu i nhiều i công i trình i Tự i chủ i về i tài i chính i là i điều i kiện i để i doanh i nghiệp i có i thể i làm i ăn i hiệu i quả i Xí i nghiệp i đã i có i nhiều i biện i pháp i hạ i giá i thành i và i quản i lý i chặt i chẽ i các i loại i chi i phí i sản i xuất i Qua i xem i xét i ta i thấy i Xí i nghiệp i có i nhiều i công i trình i có i lãi i và i chi i phí i Đặng Thị Thu Vân thấp i hơn i so i với i chi i phí i dự i toán i tuy i nhiên i mức i lãi i cha i đợc i nh i dự i kiến i Có i rất i nhiều i yếu i tố i ảnh i hởng i đến i mức i lợi i nhuận i i của i sản i phẩm i nh i giá i cả i thị i trờng i các i yếu i tố i đầu i vào i của i sản i xuất, i các i đối i thủ i cạnh i tranh, i các i quy i chế i chính i sách….
Việc i phấn i đấu i hạ i giá i thành i xây i lắp i chỉ i có i thể i thực i hiện i đợc i trên i cơ i sở i tiết i kiệm i chi i phí i sản i xuất i Trong i các i công i trình i xây i dựng i cơ i bản i chi i phí i nguyên i vật i liệu i và i chi i phí i máy i thi i công i chiếm i tỉ i trọng i lớn i khoảng i 70-80% i trong i tổng i chi i phí i Tuy i vậy i việc i quản i lý i các i loại i chi i phí i trong i thi i công i còn i nhiều i điểm i cha i thật i i hợp i lý i Các i loại i vật i liệu i mua i phải i đồng i bộ, i trong i quá i trình i bảo i quản i phải i tránh i mất i mát, i hao i hụt i ngoài i định i mức i Việc i quản i lý i tốt i giúp i doanh i nghiệp i giảm i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp, i hạ i đơn i giá i dự i thầu i khả i năng i trúng i thầu i ngày i càng i cao i Vì i vậy i Xí i nghiệp i phải i hoàn i thiện i công i tác i xuất i nhập i kho i mua i bán i vật i t, i kiểm i kê i đánh i giá i các i loại i vật i t i tồn i kho i cần i làm i khoa i học i hơn.
Hiện i nay, i các i loại i máy i móc i thiết i bị i không i thể i thiếu i đợc i trong i thi i công i công i trình, i nó i nói i lên i trình i độ i cơ i giới i hoá i của i đơn i vị i thi i công i Mặc i dù i đã i đợc i trang i bị i nhiều i loại i máy i móc i thiết i bị i nhng i đôi i khi i tiến i độ i thi i công i các i công i trình i còn i bị i ngừng i lại i do i thiếu i các i loại i máy i móc i thiết i bị i cần i thiết i Nh i vậy i việc i bố i trí i máy i móc i thi i công i cho i phù i hợp i với i khối i lợng i công i việc i còn i cha i tốt i Xí i nghiệp i giao i các i loại i máy i móc i thiết i bị i cho i các i đội i tự i quản i lý, i tuy i nhiên i các i đội i còn i cha i có i nhiều i kinh i nghiệm i trong i quản i lý i và i sử i dụng i máy i móc i Máy i móc i thiết i bị i còn i i cha i đợc i khai i thác, i sử i dụng i hết i công i suất i Xí i nghiệp i i cha i quan i tâm i đúng i mức i đến i việc i sửa i chữa i và i bảo i dỡng i đúng i thời i hạn i Bên i cạnh i đó i công i tác i i quản i lý i và i hạch i toán i chi i phí i máy i thi i công i còn i cha i i hợp i lý i và i khoa i học.
Trong i xây i dựng, i chủ i đầu i t i không i những i yêu i cầu i chất i lợng i phải i tốt i mà i phải i hoàn i thành i đúng i thời i gian i quy i định, i kế i hoạch i về i tiến i độ i thi i công i quyết i định i phần i lớn i sự i thành i công i hay i thất i bại i của i một i dự i án i xây i dựng i vì i vậy i ngay i trớc i khi i thi i công i công i trình i các i đơn i vị i xây i dựng i phải i lập i kế i hoạch i về i tiến i độ i thi i công i và i trong i quá i trình i xây i dựng i phải i đảm i bảo i cho i kịp i tiến i độ i đề i ra i Mặc i dù i nhiều i công i trình i Xí i nghiệp i đã i hoàn i thành i và i bàn i giao i đúng i thời i hạn, i tuy i nhiên i vẫn i có i công i trình i bị i chậm i tiến i độ i Nguyên i nhân i của i việc i chậm i tiến i độ i có i thể i do i chủ i đầu i t i hoặc i một i số i nguyên i nhân i khác i trong i đó i có i việc i chậm i tiến i độ i do i các i biện i pháp i tổ i chức i thi i công i của i Xí i nghiệp i cha i thực i sự i phù i hợp i Ngoài i ra i kế i hoạch i về i tiến i độ i thi i công i có i thể i cha i hợp i lý, i cha i tính i toán i thực i sự i kĩ i lỡng i đến i các i điều i kiện i ngoại i cảnh i nên i trong i quá i trình i thi i công i mặc i dù i đã i cố i gắng i nhng i không i thể i thực i hiện i theo i kế i hoạch i đã i đề i ra i
3 i i Nguyên i nhân i của i các i tồn i tại i đó.
i Nguyên i nhân i của i các i tồn i tại i đó
Xí i nghiệp i 492 i Giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i bao i gồm i nhiều i khoản i mục i cấu i thành, i nhiều i loại i chi i phí i nh: i chi i phí i vật i liệu, i chi i phí i i nhân i công, i chi i phí i sử i dụng i máy i thi i công, i chi i phí i sản i xuất i chung, i tính i cho i từng i công i trình i từng i hạng i mục i công i trình i hay i khối i lợng i xây i lắp i hoàn i thành i đến i giai i đoạn i quy i ớc i đợc i nghiệm i thu i bàn i giao i và i chấp i nhận i thanh i toán.
Khác i với i doanh i nghiệp i công i nghiệp, i ở i doanh i nghiệp i xây i lắp, i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i mang i tính i chất i cá i biệt: i mỗi i công i trình, i hạng i mục i công i trình i hay i khối i lợng i xây i lắp i đã i hoàn i thành i có i một i giá i thành i riêng i Khi i doanh i nghiệp i nhận i thầu i công i trình, i giá i bán i của i sản i phẩm(giá i đấu i thầu) i đã i có i ngay i từ i trớc i khi i thi i công i Tức i là i lỗ i lãi i hoàn i toàn i do i quá i trình i thi i công i quyết i định i Việc i phấn i đấu i giảm i giá i thành i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i là i một i trong i những i vấn i đề i đợc i các i bộ i phận i khác i quan i tâm, i vì i nó i gắn i liền i với i sự i phát i triển i của i Xí i nghiệp i áp i dụng i các i biện i pháp i giảm i giá i thành i đòi i hỏi i Xí i nghiệp i phải i tiến i hành i đồng i bộ i phối i hợp i nhiều i hoạt i động i và i nhiều i mặt i thì i mới i đem i lại i hiệu i quả i cao.
Qua i thời i gian i nghiên i cứu i và i thực i tập i tại i Xí i nghiệp i 492, i dựa i trên i những i phân i tích i trên, i em i xin i đa i ra i một i số i giải i pháp i góp i phần i giảm i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp.
i Phơng i hớng i hoạt i động i kinh i doanh i của i Xí i nghiệp i trong i thời i
Mục i tiêu i của i Xí i nghiệp i trong i thời i gian i tới i là i mở i rộng i thị i tr- ờng i tiếp i tục i tăng i trởng, i giành i lợi i thế i cạnh i tranh i để i vơn i lên i ngang i hàng i với i các i đơn i vị i khác i trong i ngành.
Trong i thời i kì i 2005-2010, i Xí i nghiệp i 492 i đã i đề i ta i mức i tăng i trởng i 10-15%, i phù i hợp i với i mục i tiêu i phát i triển i của i Công i ty i đề i ra i Trong i năm i qua i Xí i nghiệp i đã i đề i ra i các i chỉ i tiêu i tăng i trởng i cụ i thể i cho i giai i đoạn i 2006-2010 i nh i sau:
Bảng i 28: i Các i chỉ i tiêu i Xí i nghiệp i đề i ra i trong i giai i đoạn i 2006- 2010
Giá i trị i tổng i sản i l- ợng
Giá i trị i doanh i thu Tỉ i ®
Lợi i nhuận i tối i thiểu Tỉ i ®
Ngoài i ra i Xí i nghiệp i còn i phấn i đấu:
Nộp i ngân i sách i và i cấp i trên i đầy i đủ i đúng i hạn
Bảo i toàn i và i phát i triển i vốn
Tài i chính i an i toàn i và i lành i mạnh Đảm i bảo i đầy i đủ i chính i sách i cho i ngời i lao i động
*Các i biện i pháp i chủ i yếu i nhằm i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất i trong i n¨m i tíi
Trang i bị i đầy i đủ i các i loại i thiết i bị i phơng i tiện i cần i thiết i phục i vụ i cho i thi i công i công i trình. Đặng Thị Thu Vân
Thực i hiện i liên i doanh i liên i kết i với i các i bạn i hàng i để i thực i hiện i tìm i kiếm i thị i trờng i trong i và i ngoài i nớc.
Không i ngừng i nâng i cao i đời i sống i vật i chất i và i tinh i thần i cho i cán i bộ i công i nhân i viên i và i ngời i lao i động.
Cải i tiến i cách i quản i lý, i tổ i chức i bộ i máy i quản i lý i đơn i giản i và i hiệu i quả.
Phấn i đấu i đạt i các i chỉ i tiêu i tăng i trởng i đề i ra.
Liên i kết i với i các i bộ i để i biết i các i kế i hoạch i về i đầu i t i và i xây i dựng, i từ i đó i tập i trung i khai i thác i các i thị i trờng i mới.
i biện i pháp i giảm i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i
i Sử i dụng i nguyên i vật i liệu i hợp i lý i và i tiết i kiệm
Nguyên i vật i liệu i là i thành i phần i chủ i yếu i cấu i tạo i nên i sản i phẩm, i chất i lợng i nguyên i vật i liệu i quyết i định i phần i lớn i đến i chất i l- ợng i sản i phẩm, i thông i thờng i chi i phí i về i nguyên i vật i liệu i chiếm i tới i 65-75% i trong i giá i thành i Nên i việc i sử i dụng i nguyên i vật i liệu i hợp i lý i sẽ i làm i giá i thành i đợc i giảm i rõ i rệt i mà i không i ảnh i hởng i đến i chất i lợng i công i trình i Ngày i nay i khoa i học i kĩ i thuật i ngày i càng i phát i triển i thì i các i công i trình i xây i dựng i càng i phải i yêu i cầu i chất i lợng i nguyên i vật i liệu i cao i và i đắt i tiền i Giảm i giá i thành i phải i đợc i tiến i hành i đồng i bộ i trên i tất i cả i i các i nhân i tố, i không i chỉ i nguyên i vật i liệu.
Do i đặc i điểm i của i ngành i xây i dựng i cơ i bản, i đặc i điểm i củasảnphẩm xâylắplàcácchiphíphát sinhởnhữngnơikhác nhau, i để i thuận i tiện i cho i việc i xây i dựng i thì i hầu i hết i các i loại i nguyên i vật i liệu i đợc i Xí i nghiệp i chủ i động i mua i và i chuyển i thẳng i đến i công i trình i nhằm i thuận i tiện i cho i việc i sử i dụng i vật i liệu i kịp i thời, i tiết i kiệm i chi i phí i thu i mua i đồng i thời i tránh i hao i hụt i và i mất i mát i trong i khi i vận i chuyển, i giảm i bớt i chi i phí i bốc i dỡ i khi i mua.
Xí i nghiệp i phải i lựa i chọn i cho i mình i nhà i cung i ứng, i tiêu i thức i lựa i chọn i nhà i cung i ứng i có i thể i căn i cứ i vào i các i nhân i tố i sau:
Nhà i cung i ứng i phải i cung i cấp i đợc i các i loại i nguyên i vật i tốt i đảm i bảo i các i thông i số i kĩ i thuật, i phù i hợp i với i đồ i án i thiết i kế, i có i chứng i nhận i của i nhà i sản i xuất.
Giá i cả i phù i hợp i với i khả i năng i về i tài i chính i của i Xí i nghiệp.
Nhà i cung i ứng i phải i có i vị i trí i thuận i tiện i nhất i cho i việc i vận i chuyển i chuyên i chở i nguyên i vật i liệu.
Nhà i cung i ứng i phải i có i đầy i đủ i các i chủng i loại i và i số i lợng i nh i yêu i cầu i của i Xí i nghiệp, i cung i cấp i kịp i thời i với i tiến i độ i thi i công.
Mỗi i công i trình i xây i dựng i cần i rất i nhiều i loại i nguyên i vật i liệu i với i khối i lợng i lớn i vì i vậy i nếu i Xí i nghiệp i tìm i kiếm i đợc i nguồn i cung i ứng i nguyên i vật i liệu i có i giá i mua i thấp i hơn i một i chút i thì i đã i tiết i kiệm i đợc i khoản i chi i phí i lớn.
Vì i vậy i đầu i tiên i Xí i nghiệp i phải i xác i định i đợc i nguồn i cung i ứng i nguyên i vật i liệu i cho i mình i Có i nhà i cung i ứng i Xí i nghiệp i sẽ i không i gặp i phải i các i khó i khăn i nh i thiếu i hay i không i đúng i chủng i loại i nguyên i vật i liệu i hoặc i sẽ i không i gặp i khó i khăn i trong i việc i huy i động i các i loại i nguyên i vật i liệu i gấp.
Ban i đầu i Xí i nghiệp i phải i xác i định i đợc i các i loại i nguyên i vật i liệu i cần i thiết i cho i công i trình: i chủng i loại, i số i lợng, i thời i gian i cần i thiết i Qua i đó i Xí i nghiệp i biết i đợc i loại i nguyên i vật i liệu i quan i trọng i nhất i ảnh i hởng i đến i tiến i độ i thi i công i công i trình. Đặng Thị Thu Vân
Sau i đó i Xí i nghiệp i cần i xem i xét i các i nhà i cung i ứng, i các i đại i lý i cung i ứng i và i giá i cả i của i từng i loại i nguyên i vật i liệu i Qua i công i việc i tính i toán i Xí i nghiệp i sẽ i biết i đợc i nên i mua i ở i đại i lý i nào i có i giá i cả i hợp i lý i nhất i và i gần i nơi i thi i công i công i trình.Vì i giá i cả i của i các i loại i nguyên i vật i liệu i không i những i phụ i thuộc i vào i giá i mua i mà i nó i còn i phụ i thuộc i vào i các i chi i phí i vận i chuyển i và i chi i phí i bảo i quản.
Mặc i dù i Xí i nghiệp i đã i có i quan i hệ i lâu i dài i với i các i nhà i cung i ứng i nhng i đối i với i những i công i trình i ở i xa, i địa i bàn i phức i tạp i thì i
Xí i nghiệp i nên i tận i dụng i các i loại i nguyên i vật i liệu i ở i địa i phơng i nơi i thi i công i công i trình i Lợi i thế i của i các i loại i nguyên i vật i liệu i này i là: i giá i cả i hợp i lý i phù i hợp i với i điều i kiện i của i địa i phơng, i không i mất i nhiều i công i sức i và i thời i gian i vận i chuyển. Đối i với i những i công i trình i thi i công i trên i địa i bàn i rộng i lớn i hoặc i quen i thuộc i đối i với i Xí i nghiệp i thì i Xí i nghiệp i nên i mua i và i đặt i hàng i của i các i nhà i cung i ứng i quen i thuộc i vì i có i thể i đợc i giảm i giá i hoặc i đặt i hàng i theo i yêu i cầu i Mặt i khác i nếu i đặt i hàng i với i khối i lợng i lớn i theo i kiểu i đặt i hàng i trớc, i sẽ i lấy i khi i cần i thiết i sẽ i giúp i Xí i nghiệp i vừa i đợc i giảm i giá i vừa i không i phải i mất i nhiều i chi i phí i cho i việc i bảo i quản.
Hiện i tại i Xí i nghiệp i thờng i xuyên i mua i thép i của i Công i ty i thép i Thái i Nguyên- i i bạn i hàng i lâu i dài i với i Công i ty i và i Xí i nghiệp i Hàng i năm i Xí i nghiệp i có i nhu i cầu i về i thép i là i rất i lớn i nếu i là i khách i hàng i quen i thuộc i Xí i nghiệp i sẽ i đợc i Công i ty i giảm i giá i và i chiết i khấu.
Hiện i nay i giá i thép i vào i khoảng i 8.010đ/kg i Là i khách i hàng i quen i thuộc i có i thể i đợc i chiết i khấu i 5% i so i với i giá i mua i Giả i sử i lợng i mua i của i Xí i nghiệp i là i 300.000kg, i với i mức i i chiết i khấu i đó i i thì i số i tiền i mà i Xí i nghiệp i tiết i kiệm i đợc i là: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 300.000 i x(8010 i – i 7609,5) i = i 120.150.000 i (đồng).
Nh i vậy i nếu i mua i với i khối i lợng i lớn i thì i giá i đợc i giảm i sẽ i lớn i hơn i và i số i tiền i tiết i kiệm i sẽ i lớn i hơn.
Nếu i chỉ i tiết i kiệm i các i chi i phí i sử i dụng i nguyên i vật i liệu i mà i không i ngừng i tăng i cờng i công i tác i tổ i chức i lao i động i hợp i lý i thì i có i thể i mức i tiết i kiệm i nguyên i vật i liệu i không i phát i huy i tác i dụng i mà i còn i gây i ra i lãng i phí i không i đáng i có.
i Bố i trí i hợp i lý i nhân i công i của i Xí i nghiệp, i sử i dụng i tiết i kiệm i
Mỗi i công i việc i đều i yêu i cầu i lao i động i có i trình i độ i phù i hợp, i ngay i cả i việc i áp i dụng i khoa i học i kĩ i thuật i vào i sản i xuất i thì i cũng i đòi i hỏi i trình i độ i ngời i lao i động i có i trình i độ i nhất i định i Trong i thực i tế i nâng i cao i năng i suất i lao i động i luôn i gắn i liền i với i giảm i giá i thành i sản i phẩm i Vì i vậy i sử i dụng i lao i động i đúng i trình i động i sẽ i i góp i phần i nâng i cao i năng i suất i lao i động i
Do i đặc i điểm i riêng i có i của i ngành i xây i dựng, i cũng i nh i của i sản i phẩm i xây i lắp, i i yêu i cầu i số i lợng i nhân i công i và i trình i độ i công i nhân i có i thể i không i cố i định i thậm i chí i thay i đổi i i liên i tục i Trong i thời i gian i có i công i trình i phải i thi i công i i thì i lực i lợng i lao i động i phải i làm i việc i liên i tục, i khi i thời i tiết i xấu i hoặc i không i có i công i trình i để i thực i hiện i thì i lực i lợng i lao i động i phải i nghỉ i việc i Vì i vậy i việc i sử i dụng i lao i động i hợp i lý i điều i động i nhân i công i không i phải i đơn i giản i Bên i cạnh i đó i trong i khi i xây i dựng i công i trình i có i nhiều i công i việc i khác i nhau: i có i việc i đơn i giản, i có i việc i phức i tạp, i có i công i việc i áp i dụng i thành i tựu i mới i vào i sản i xuất i nên i yêu i cầu i ngời i lao i động i phải i có i trình i độ i cao i và i ngày i càng i tăng i Nên i đội i ngũ i lao i động i của i xí i nghiệp i cũng i phải i đủ i và i bao i gồm i nhiều i trình i độ i khác i nhau i Có i những i công i việc i chỉ i yêu i cầu i lao i động i đơn i giản i thì i không i khó i trong i việc i tuyển i dụng i và i luân i chuyển i Lại i có i những i Đặng Thị Thu Vân công i việc i yêu i cầu i công i nhân i phải i giỏi i một i nghề i và i biết i nhiều i nghề i hoặc i chuyên i sâu i về i một i công i việc i nào i đó i Nên i việc i bố i trí i nhân i công i đúng i ngời i đúng i nghề i quả i không i phải i đơn i giản, i để i chi i phí i nhân i công i không i vợt i quá i dự i toán i trong i quá i trình i thi i công i thì i Xí i nghiệp i cần: i Lập i kế i hoạch i về i nhân i lực i phù i hợp i từ i ngay i từ i trớc i khi i thi i công i công i trình, i xác i định i số i lợng i lao i động i cần i thiết, i từ i đó i chủ i động i trong i việc i luân i chuyển i cho i phù i hợp i đồng i thời i kế i hoạch i đó i phải i đợc i thông i báo i cụ i thể i cho i ngời i lao i động i biết i để i họ i có i kế i hoạch i cụ i thể i sắp i xếp i thời i gian i hợp i lý i tập i trung i vào i công i việc.
Việc i bố i trí i lao i động i phải i đúng i ngành i đúng i nghề i đúng i trình i độ i không i chồng i chéo i Những i công i việc i đơn i giản i thì i có i thể i bố i trí i lực i lợng i phổ i thông i rộng i rãi, i đối i với i những i công i việc i yêu i cầu i chất i lợng i cao i thì i nhất i định i phải i bố i trí i ngời i có i trình i độ i i tơng i ứng.
Riêng i lực i lợng i lao i động i phổ i thông i Xí i nghiệp i có i thể i thuê i lao i động i ngay i tại i địa i phơng i đó i nhằm i kịp i tiến i độ i thi i công i và i hạn i chế i luân i chuyển i ngời i quá i nhiều i giữa i các i công i trình i Mặt i khác i trong i quá i trình i thi i công i hay i có i những i công i việc i phát i sinh i nên i thuê i lao i động i ngoài i sẽ i tránh i việc i d i thừa i lao i động i khi i kết i thúc i công i việc i đó, i đảm i bảo i cân i đối i số i lợng i lao i động i của i công i trình i Hơn i nữa i nếu i thuê i lao i động i ở i ngoài i xí i nghiệp i sẽ i tính i công i theo i khối i lợng i thực i tế i của i công i việc i trong i lao i động i làm i nh i vậy i sẽ i đảm i bảo i về i mặt i năng i suất i lao i động i của i họ i Khi i không i có i việc i Xí i nghiệp i sẽ i không i phải i trả i trợ i cấp i và i các i khoản i cho i lao i động i địa i phơng i Nh i vậy i Xí i nghiệp i sẽ i tiết i kiệm i đợc i nhiều i khoản i chi i phí i nhân i công i Muốn i thực i hiện i đợc i thuê i lao i động i địa i phơng i có i hiệu i quả i thì i Xí i nghiệp i phải i xác i định i lợng i lao i động i cần i thiết, i thời i gian i trong i mỗi i giai i đoạn i thi i công, i chi i phí i trả i cho i mỗi i lao i động.
Hiện i tại i lực i lợng i cán i bộ i công i nhân i viên i i quản i lý i của i Xí i nghiệp i đã i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i của i quản i lý, i Xí i nghiệp i không i nên i bố i sung i thêm i lao i động i vào i biên i chế, i tránh i phát i sinh i những i chi i phí i cho i cán i bộ i quản i lý i và i các i chi i phí i phải i trả i khi i i không i có i việc i làm.
Mỗi i công i trình i đều i phải i đợc i lập i kế i hoạch i cụ i thể i về i số i nhân i công, i để i biết i tình i hình i thừa i thiếu i để i chủ i động i điều i động i kịp i thời i Đối i với i lực i lợng i lao i động i có i kĩ i thuật i Xí i nghiệp i phải i cho i đi i đào i tạo i bồi i dỡng i thờng i xuyên i để i nâng i cao i trình i độ i phù i hợp i với i sự i phát i triển i của i khoa i học i kĩ i thuật i Đối i với i lực i lợng i lao i động i phổ i thông i phải i kiểm i tra i và i nhắc i nhở i thực i hiện i công i việc, i quản i lý i chặt i chẽ i Nếu i có i nhu i cầu i tuyển i lao i động i Xí i nghiệp i có i thể i tuyển i dụng i thêm. Đối i với i các i công i nhân, i lực i lợng i lao i động i của i Xí i nghiệp i phải i đợc i bố i trí i vào i các i vị i trí i phù i hợp, i đúng i kĩ i năng, i máy i móc i phù i hợp i Những i công i việc i phức i tạp i yêu i cầu i kĩ i thuật i cao i thì i nhất i thiết i phải i do i ngời i có i tay i nghề i cao i đảm i nhận, i những i công i việc i đơn i giản i thì i có i thể i bố i trí i lực i lợng i lao i động i linh i hoạt i hơn i hoặc i cho i lao i động i phổ i thông i đảm i nhận i Thực i tế i đã i có i những i công i trình i Xí i nghiệp i thi i công i trong i thời i gian i dài, i thuê i lao i động i địa i phơng i đã i tiết i kiệm i đợc i nhiều i chi i phí i nhân i công i Nếu i công i trình i thi i công i trong i thời i gian i 9 i tháng, i do i một i đội i tiến i hành i thi i công, i việc i thuê i công i nhân i ở i ngoài i là i điều i hoàn i toàn i có i thể i thực i hiện i đợc i và i có i thể i đem i lại i kết i quả i tốt. Đội i 6 i có i tổng i quân i số i là i 43 i ngời( i để i đơn i giản i ta i giả i sử i quân i số i không i đổi i trong i vòng i 9 i tháng i thi i công i công i trình i đó), i Đặng Thị Thu Vân nhu i cầu i của i công i trình i cần i tổng i số i lao i động i trực i tiếp i là i 58 i ng- ời i Nh i vậy i ta i có i thể i đa i ra i phơng i án i sử i dụng i nhân i công i của i Xí i nghiệp i nh i sau:
Bảng i 30: i Chi i phí i trả i cho i lao i động i luân i chuyển
Số i lao i động i phải i điều i thêm 13
Tiền i lơng i phải i trả i cho i 1 i lao i động/ i tháng 1.550.000đồng/ tháng Tiền i lơng i phải i trả i cho i số i lao i động i luân i chuyÓn
20.150.000đồng/ tháng Tiền i lơng i phải i trả i cho i lđ i luân i chuyển/CT 181.350.000đồng/ tháng
Nếu i Xí i nghiệp i thuê i nhân i công i bên i ngoài i ta i có i phơng i án i sử i dụng i nhân i công i nh i sau:
Bảng i 31: i Chi i phí i phải i trả i lao i động i thuê i i ngoài
Số i lao i động i phải i thuê i thêm 13
Tiền i lơng i phải i trả i cho i 1 i lđ i thuê i ngoài 40.000đồng/ i ngày/ngời Tiền i lơng i phải i trả i cho i số i lđ i thuê i thêm/tháng
15.600.000đồng/ tháng Tiền i lơng i phải i trả i cho i lao i động i thuê i ngoài/CT
Nh i vậy i ta i thấy i rằng i nếu i thuê i lao i động i bên i ngoài i thay i vì i điều i động i lao i động i từ i các i đội i khác i sang i có i hai i điều i lợi i Thứ i nhất i là i tiết i kiệm i đợc i chi i phí i nhân i công, i thứ i hai i là i công i việc i của i các i đội i không i bị i chồng i chéo i Đối i với i công i trình i này i thì i thuê i lao i động i bên i ngoài i tiết i kiệm i đợc:
181.350.000-140.400.000@.950.000(đồng) Đây i quả i thực i là i một i con i số i có i ý i nghĩa i trong i việc i tiết i kiệm i các i chi i phí i giảm i giá i thành i công i trình i Các i công i trình i xây i dựng i có i giá i trị i hàng i tỉ i đồng, i số i chi i phí i giảm i đợc i trong i mỗi i công i trình i có i ý i nghĩa i về i nhiều i mặt i và i nhiều i bên i tham i gia i Nh i vậy i việc i tiết i kiệm i chi i phí i nhân i công i bằng i phơng i án i thuê i lao i động i có i khả i thi i đối i với i Xí i nghiệp.
Tuy i nhiên i lao i động i i thuê i ngoài i có i mặt i trái i là i có i thể i ảnh i h- ởng i đến i chất i lợng i của i công i trình i và i uy i tín i của i Xí i nghiệp i nếu i
Xí i nghiệp i không i thuê i đúng i ngời i có i trình i độ i và i năng i lực i phù i hợp i Vì i vậy i đối i với i lực i lợng i lao i động i phổ i thông i i phải i đợc i giao i đúng i công i việc i đơn i giản i nh: i san i đất, i đào i móng, i chở i vật i liệu và i phải i quản i lý i thi i công i chặt i chẽ i Xí i nghiệp i nên i cử i một i số i ngời i lao i động i có i kinh i nghiệm i để i hớng i dẫn i cho i lực i lợng i lao i động i phổ i thông i và i không i nên i thuê i quá i nhiều i lao i động i phổ i thông, i không i vợt i quá i 30%.
Nh i vậy i thì i giảm i chi i phí i nhân i công i mới i có i khả i năng i đợc i thực i hiện i và i góp i phần i giảm i giá i thành i công i trình.
Chi i phí i nhân i công i và i nguyên i vật i liệu i mới i chỉ i là i hai i trong i bốn i loại i chi i phí i của i quá i trình i xây i dựng, i muốn i giảm i giá i thành i công i trình i xây i lắp i thì i giảm i các i chi i phí i về i máy i móc i thi i công i là i khoản i hợp i lý i và i có i thể i thực i hiện i đợc.
i Khai i thác i tối i đa i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị i hiện i có, i đồng i thêi i cho i thuê i ngoài i mét i sè i loại i thiÕt i bị i đặc i biệt
đồng i thời i cho i thuê i ngoài i một i số i loại i thiết i bị i đặc i biệt. Đặng Thị Thu Vân
Không i phải i công i trình i nào i máy i móc i thi i công i cũng i có i thể i sử i dụng i đợc i thay i thế i lao i động i thủ i công, i có i những i công i trình i do i địa i bàn i phức i tạp i không i thuận i tiện i cho i việc i sử i dụng i máy i nên i năng i suất i lao i động i rất i thấp i Việc i sử i dụng i máy i sẽ i nâng i cao i trình i độ i cơ i giới i hoá i và i năng i suất i lao i động i của i Xí i nghiệp.
Hiện i nay i các i máy i móc i thiết i bị i của i Xí i nghiệp i đã i cũ, i hầu i nh i đợc i khấu i hao i hết i mặc i dù i đã i đợc i trang i bị i thêm i một i số i loại i máy i móc i thiết i bị i tuy i nhiên i còn i cha i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i sử i dụng i máy i móc i thi i công i của i Xí i nghiệp i Vì i vậy i Xí i nghiệp i phải i có i biện i pháp i bố i trí i máy i móc i thiết i bị i cho i phù i hợp i Trớc i hết i là i phải i khai i thác i hợp i lý, i sử i dụng i hết i công i suất i của i các i loại i máy i móc i Về i lâu i dài i mua i máy i móc i thiết i bị i là i phơng i án i lâu i bền i nhất, i tuy i nhiên i đôi i với i tình i hình i hiện i nay i của i Xí i nghiệp i thì i việc i mua i thêm i máy i móc i thiết i bị i cha i phù i hợp i vì: i các i loại i máy i móc i thiết i bị i có i giá i trị i rất i lớn i
Xí i nghiệp i sẽ i phải i đầu i t i một i khoản i kinh i phí i lớn, i điều i đó i có i thể i làm i tăng i giá i thành i sản i phẩm, i mặt i khác i Xí i nghiệp i muốn i huy i động i thêm i vốn i sẽ i rất i khó i khăn i vì i Xí i nghiệp i đang i nợ i ngân i hàng i nhiều, i vay i thêm i sẽ i quá i mạo i hiểm i về i tài i chính.
Nếu i công i trình i ở i quá i xa i so i với i Xí i nghiệp i thì i biện i pháp i thuê i máy i thi i công i có i thể i tiết i kiệm i đợc i chi i phí i sử i dụng i máy, i hiện i nay i thuê i máy i trong i xây i dựng i cũng i khá i phổ i biến, i nó i có i thể i giải i quyết i đợc i vấn i đề i thiếu i vốn i đầu i t i của i Xí i nghiệp i Máy i móc i thi i công i có i thể i đợc i thuê i theo i thời i gian i dài i hay i ngắn i tuỳ i thuộc i vào i thời i gian i thi i công i trình i Nếu i chỉ i cần i máy i trong i thời i gian i ngắn i thì i Xí i nghiệp i nên i thuê i máy i theo i ca i nh i vậy i chi i phí i thuê i sẽ i thấp i Nếu i cần i máy i trong i thời i gian i dài i thì i Xí i nghiệp i có i thể i thuê i máy i với i hợp i đồng i dài i hạn i nh i vậy i Xí i nghiệp i sẽ i chủ i động i trong i việc i sử i dụng i máy. Đối i với i loại i máy i móc i của i Xí i nghiệp i hiện i có, i Xí i nghiệp i nên i bố i trí i máy i với i những i công i trình i phù i hợp i Đối i với i các i công i trình i có i quy i mô i lớn i hơn i hoặc i nhỏ i hơn i mà i không i phù i hợp i với i công i suất i máy i móc i thi i công i Xí i nghiệp i có i thì i i nên i cho i thuê i chúng i và i đi i thuê i các i loại i máy i phù i hợp i với i công i trình i đang i thi i công i Tuy i nhiên i để i xác i định i đợc i nên i thuê i máy i hay i sử i dụng i máy i của i xí i nghiệp i để i thi i công i thì i đối i với i những i công i trình, i Xí i nghiệp i phải i xác i định i chính i xác i khối i lợng i máy i phải i thi i công i
Xác i định i chính i xác i khối i lợng i thi i công i bằng i máy i móc i Xí i nghiệp i có i thể i bố i trí i lực i lợng i máy i và i nhân i công i điều i khiển i máy i móc i phù i hợp i nhất, i tránh i sự i chồng i chéo i trong i việc i điều i động i máy i thi i công i và i công i trình i thi i công i Điều i này i có i ý i nghĩa i rất i to i lớn i Giả i sử i nếu i xí i nghiệp i bố i trí i hai i công i trình i trong i cùng i một i khoảng i thời i gian i nh i nhau i phải i sử i dụng i cùng i loại i máy i xúc i trong i khi i đó i chỉ i còn i lại i một i máy i có i thể i hoạt i động i đợc i Nếu i phải i đợi i thi i công i xong i một i công i trình i thì i quá i muộn i không i theo i kịp i tiến i độ i thi i công i Nh i vậy i Xí i nghiệp i sẽ i phải i thuê i thêm i máy i thi i công i Giả i sử i nhu i cầu i sử i dụng i máy i phải i thuê i ngoài i là i 90 i h i thi i công i trong i 15 i ngày i Với i giá i thuê i máy i trong i thời i gian i đó i hết i 30.000.000 i đồng i Nếu i thi i công i bằng i máy i của i Xí i nghiệp i với i đơn i giá i là i 250.000 i (đồng/h) i Nh i vậy i tổng i chi i phí i phải i bỏ i ra i là: i
Nh i vậy i nếu i bố i trí i thời i gian i hợp i lý i trong i việc i thi i công i hai i công i trình i thì i đơng i nhiên i Xí i nghiệp i có i thể i sử i dụng i máy i móc i của i mình i mà i không i phải i thuê i máy, i sẽ i tiết i kiệm i đợc i một i khoản i chi i phí i là:
30.000.000- i 22.500.00 i = i 7.500.000(đồng). Đặng Thị Thu Vân
Ngoài i ra i nhân i công i và i máy i thi i công i không i bị i gián i đoạn, i việc i làm i ổn i định, i máy i móc i đợc i sử i dụng i hết i công i suất.
Nh i vậy i ta i thấy i rằng i bố i trí i hợp i lý i và i khoa i học i máy i móc i thiết i bị, i đúng i công i suất i sẽ i đem i lại i hiệu i quả i rất i lớn i góp i phần i tiết i kiệm i chi i phí, i giảm i giá i thành i Vì i vậy i Xí i nghiệp i nên i xem i xét i và i tính i toán i cụ i thể i để i có i thể i lựa i chọn i đợc i máy i móc i thi i công i hợp i lý i đem i lại i hiệu i quả i cao i nhất.
Xí i nghiệp i sử i dụng i máy i móc i thay i thế i nhân i công i có i thể i làm i giảm i chi i phí i vì i đơn i giá i máy i móc i thi i công i rẻ i hơn i đơn i giá i thi i công i bằng i lao i động i thủ i công.
Bảng i 32: i Đơn i giá i máy i thi i công i tổng i hợp i theo i chi i phí i
Loại i máy i móc i thiết i bị Đơn i vị i khối i lợng i cv Đơn i giá
Máy i xúc i khối i lợng i bây m 3 4.000đ Ôtô i vận i chuyển m 3 4.000đ
Bên i cạnh i việc i khai i thác i hợp i lý i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị i không i thể i không i bảo i dỡng i và i tu i sửa i các i loại i máy i móc i thiết i bị i
Xí i nghiệp i phải i có i một i lực i lợng i chuyên i trách i quản i lý i các i loại i máy i móc i thiết i bị i để i theo i dõi i tình i hình i sử i dụng i máy i móc i và i bảo i d- ỡng i định i kì i Có i nh i vậy i Xí i nghiệp i mới i i giữ i gìn i đợc i máy i móc i tốt i để i phục i vụ i cho i lâu i dài.
Trong i điều i kiện i hiện i nay i của i Xí i nghiệp i việc i mua i thêm i máy i móc i thi i công i là i cần i thiết i nhng i sẽ i rất i khó i khăn i do i hiện i nay i Xí i nghiệp i đang i vay i nợ i ngân i hàng i nhiều i và i mua i máy i mới i sẽ i kéo i theo i chi i phí i tăng i lên, i việc i giảm i giá i thành i sẽ i khó i thực i hiện i hơn i nên i biện i pháp i trớc i mắt i là i tập i trung i khai i thác i triệt i để i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị, i việc i mua i sắm i có i thể i tiến i hành i từ i từ i khi i nào i có i điều i kiện i tốt i hơn.
Có i những i công i trình i đặc i biệt i yêu i cầu i phải i có i các i loại i máy i móc i thiết i bị i đặc i chủng i thì i Xí i nghiệp i phải i đi i thuê i máy i phục i vụ i cho i thi i công i công i trình i Tuy i nhiên i việc i thuê i máy i cũng i phải i tính i toán i cho i khoa i học i Có i hai i cách i thuê i máy i là i thuê i theo i ca i hoặc i thuê i trong i một i quãng i thời i gian i xác i định i Nếu i tần i suất i sử i dụng i của i máy i ít, i thời i gian i thi i công i ngắn i thì i có i thể i thuê i máy i theo i ca i hoặc i theo i giờ i nh i vậy i có i thể i giảm i đợc i chi i phí i phải i trả i cho i thời i gian i không i sử i dụng i máy.
Nếu i thời i gian i phải i sử i dụng i máy i dài i khối i lợng i thi i công i lớn i thì i nên i thuê i máy i trong i một i quãng i thời i gian i Thuê i máy i theo i thời i gian i có i u i điểm i là: i có i thể i đợc i thuê i với i giá i u i đãi i hơn i và i Xí i nghiệp i chủ i động i hơn i về i thời i gian, i địa i điểm i trong i quá i trình i thi i công.
Giả i sử: i Giá i thuê i máy i ủi i đất i theo i giờ i là i 250.000đ/h i Nếu i phát i sinh i thêm i phải i trả i 300.000đ/h i
Xí i nghiệp i cần i ủi i trong i khoảng i thời i gian i là i 45 i h i liên i tục.
Máy i ủi i chỉ i đợc i thuê i trong i thời i gian i 7 i ngày i với i giá i là i 14.000.000®
Nh i vậy i ở i đây i có i hai i sự i lựa i chọn: i thuê i máy i theo i giờ i máy i hay i theo i tuÇn
Trong i trờng i hợp i này i ta i phải i có i sự i so i sánh i đánh i giá i nh i sau: Cần i 45 i giờ i máy i để i thực i hiện i khối i lợng i công i việc. Đặng Thị Thu Vân
Gọi i X i là i số i ca i máy i tại i đó i chi i phí i của i phơng i án i thuê i máy i theo i giờ i và i theo i tuần i bằng i nhau. i i i i i i i i i i i i i Nh i vËyi i i i i i i i i i X= i 14.000.000/(250.000-50.000)p
Số i ca i máy i thực i hiện i đợc i nếu i thuê i máy i theo i thời i gian i là i 70 i giờ i > i số i giờ i máy i cần i thiết i để i thi i công i khối i lợng i công i tác, i vì i vậy i nên i chọn i phơng i án i thuê i theo i tuần i có i lợi i hơn.
Mặt i khác i Xí i nghiệp i nên i liên i doanh i liên i kết i với i các i bạn i hàng, i những i công i ty i có i năng i lực i về i máy i móc, i nh i vậy i có i thể i tận i dụng i đợc i máy i móc i nhàn i rỗi i của i bạn i liên i doanh.
Xí i nghiệp i có i nhiều i loại i máy i móc i thi i công i có i khả i năng i hoạt i động i tốt i và i tần i suất i sử i dụng i thấp, i chỉ i một i số i công i trình i đặc i biệt i mới i dùng i đến i Vì i vậy i Xí i nghiệp i có i thể i cho i các i đơn i vị i khác i thuê i khi i không i có i nhu i cầu i sử i dụng i Hầu i hết i giá i thuê i trung i bình i của i các i loại i máy i móc i hoạt i động i là i 250.000đ/h, i nh i vậy i nếu i cho i thuê i hàng i tháng i Xí i nghiệp i có i thể i kiếm i đợc i một i khoản i tiền i khá i lớn i từ i việc i này i Việc i cho i thuê i máy i phụ i thuộc i vào i chính i sách i của i
i Tổ i chức i các i biện i pháp i thi i công i hợp i lý i nhất
Đối i với i mỗi i phơng i pháp i tổ i chức i thi i công i Xí i nghiệp i sẽ i mất i một i khoản i chi i phí i khác i nhau.Các i loại i chi i phí i cho i thi i công i bao i gồm i chi i phí i tại i công i trờng i thi i công i chi i phí i quản i lý i điều i hành.Việc i lựa i chọn i phơng i pháp i thi i công i hợp i lý i nhất i là i phơng i pháp i thi i công i có i chi i phí i thấp i nhất i và i thời i gian i hoàn i thành i ngắn i nhất i Quá i trình i thi i công i diễn i ra i thuận i lợi i hay i không i do i rất i nhiều i nhân i tố i quyết i định, i trong i đó i quá i trình i thi i công i có i thể i bị i gián i đoạn i do i một i số i nguyên i nhân:
Do i điều i kiện i tự i nhiên: i ma, i gió, i bão i lụt
Thiếu i nguyên i liệu, i năng i lợng.
Ngừng i thi i công i do i sửa i chữa i làm i lại.
Mỗi i thời i gian i gián i đoạn i đều i làm i các i chi i phí i của i công i trình i tăng i lên i và i đó i là i sự i lãng i phí, i chi i phí i này i đợc i gọi i là i chi i phí i không i chất i lợng i Chất i lợng i của i sản i phẩm i phụ i thuộc i rất i lớn i vào i quá i trình i thi i công i xây i lắp i Nếu i trong i quá i trình i thi i công i Xí i nghiệp i phải i bỏ i chi i phí i cho i các i hoạt i động i sửa i chữa, i phá i đi i làm i lại, i xử i lý i sự i cố, i bảo i hành i thì i điều i đó i thật i là i lãng i phí i Rõ i ràng i các i chi i phí i này i có i thể i giảm i đi, i nh i vậy i có i thể i giảm i đợc i sự i lãng i phí, i nâng i cao i chất i lợng i công i trình i mà i giá i thành i vẫn i giảm i xuống i Nếu i công i trình i bị i gián i đoạn i thì i trớc i tiên i Xí i nghiệp i phải i tìm i ra i nguyên i nhân i gây i gián i đoạn, i từ i đó i thi i hành i các i biện i pháp i để i khắc i phục i Nếu i các i nguyên i nhân i đó i thuộc i về i phía i Xí i nghiệp i nh: i thiếu i vốn i phục i vụ i cho i thi i công, i thiếu i các i loại i vật i t i và i thiết i bị i cần i thiết i thì i Xí i nghiệp i phải i tự i khắc i phục i Nếu i nguyên i nhân i gây i ra i gián i đoạn i là i thời i tiết i hoặc i điều i kiện i của i địa i phơng i nơi i thi i công i công i trình i thì i Xí i nghiệp i phải i có i các i biện i pháp i hạn i chế i đến i mức i thấp i nhất i các i thiệt i hại i hoặc i nhờ i địa i phơng i đó i giúp i đỡ. i i Trong i hàng i loạt i các i biện i pháp i tổ i chức i thi i công i trên i công i tr- ờng, i ngời i quản i lý i phải i tổ i chức i biện i pháp i thi i công i phù i hợp i nhất i với i mục i tiêu i của i chủ i đầu i t i và i của i Xí i nghiệp i Hiện i nay i việc i quản i lý i tiến i độ i thi i công i công i trình i đã i đợc i quan i tâm i một i cách i đúng i mức i hơn i Thời i gian i thi i công i đã i đợc i ràng i buộc i trong i hợp i đồng, i Đặng Thị Thu Vân nếu i thi i công i không i hoàn i thành i đúng i tiến i độ i thì i nhà i thầu i có i thể i bị i phạt i từ i 1‰ i -1% i tổng i giá i trị i gói i thầu i Nh i vậy i đối i với i các i công i trình i có i giá i trị i lớn i thì i số i tiền i phạt i này i không i phải i là i nhỏ, i điều i này i buộc i các i nhà i thầu i phải i bằng i mọi i biện i pháp i hoàn i thành i đúng i tiến i độ i đã i định i Một i trong i những i biện i pháp i quan i trọng i nhất i để i hoàn i thành i đúng i tiến i độ i là i phải i tổ i chức i biện i pháp i thi i công i trên i công i trờng i hợp i lý.
Phơng i án i tổ i chức i thi i công i trên i công i trờng i hợp i lý i phải i đợc i tiến i hành i dựa i trên i các i nguyên i tắc i sau:
Cơ i giới i hoá i đồng i bộ i giữa i các i công i tác i xây i lắp, i khối i lợng i công i việc i hoàn i thành.
Khi i thi i công i phải i liên i tục, i không i có i thời i gian i gián i đoạn i hoặc i thêi i gian i ngõng i Ýt i nhÊt i cã i thÓ. i i i i i i i i i i Khối i lợng i công i tác i đã i thi i công i không i ảnh i hởng i hoặc i ảnh i hởng i ít i đến i khối i lợng i công i tác i còn i lại.
Trình i tự i công i việc i phải i đợc i sắp i xếp i một i cách i hợp i lý i nhất: i phần i thô, i phần i quan i trọng i đợc i làm i trớc, i các i phần i phụ i đợc i làm i sau, i mang i tính i chất i logic i khoa i học i Đối i với i những i công i việc i có i tính i chất i tuần i tự i thì i công i i việc i sau i phải i đợc i thực i hiện i ngay i khi i công i việc i trớc i hoàn i thành, i không i để i thời i gian i gián i đoạn i lâu i Đối i với i công i việc i có i tính i chất i song i song i phải i bố i trí i công i việc i sau i thực i hiện i ngay i khi i công i việc i trớc i đang i thực i hiện i sao i cho i thời i gian i hoàn i thành i của i cả i giai i đoạn i là i ít i nhất.
Nếu i công i trình i đợc i thi i công i đúng i thời i hạn, i Xí i nghiệp i có i thể i đợc i bên i chủ i đầu i t i tiến i hành i thanh i quyết i toán i đúng i thời i hạn i Hiện i nay i Xí i nghiệp i đều i phải i vay i ngân i hàng i để i đầu i t i xây i dựng i các i công i trình i Nếu i chủ i đầu i t i yêu i cầu i thời i hạn i phải i hoàn i thành i là i 10 i tháng, i công i trình i có i giá i trị i i là i 3,5 i tỉ i đồng i do i những i lý i do i nào i đó i thuộc i về i phía i doanh i nghiệp i làm i công i trình i bị i chậm i tiến i độ i vài i ngày, i sẽ i không i đợc i chủ i đầu i t i nghiệm i thu i và i thanh i toán i đúng i thời i hạn i Hậu i quả i của i việc i này i là i Xí i nghiệp i chậm i trả i tiền i ngân i hàng i và i phải i trả i lãi i thêm i một i tháng i Đối i với i các i khoản i vay i lớn, i tiền i lãi i phải i trả i hàng i tháng i không i phải i là i con i số i nhỏ i Xí i nghiệp i giao i cho i mỗi i đội i thi i công i một i công i trình i nào i đó i và i đội i phải i hạch i toán i số i tiền i trả i lãi i vay i ngân i hàng i vào i các i chi i phí i chung i Việc i chậm i trả i tiền i ngân i hàng i trong i một i tháng i có i thể i làm i giá i thành i của i công i trình i tăng i lên i hơn i 10 i triệu i đồng, i gây i thiệt i hại i cho i cả i chủ i đầu i t i và i Xí i nghiệp i Thi i công i đúng i tiến i độ i công i trình i giúp i Xí i nghiệp i giảm i đợc i các i chi i phí i chung i kéo i theo i nh i điện i nớc, i điện i thoại i và i các i chi i phí i về i quản i lý i khác.
Xí i nghiệp i có i thể i dùng i phơng i pháp i sơ i đồ i mạng i để i lập i kế i hoạch i thi i công i công i trình i vì i đây i là i một i phơng i pháp i có i nhiều i tiến i bộ i nh: i Việc i lợng i hoá i các i thông i số i về i thời i gian i của i sơ i đồ i mạng i đợc i thể i hiện i thông i qua i mối i i quan i hệ i và i mang i tính i chất i nghiêm i ngặt i Đối i với i các i công i trình i lớn, i phức i tạp, i khối i lợng i lớn, i thời i gian i thi i công i kéo i dài i thì i càng i phải i đòi i hỏi i các i biện i pháp i thi i công i khoa i học i Nếu i lập i kế i hoạch i và i tiến i độ i tổ i chức i thi i công i theo i sơ i đồ i mạng i sẽ i làm i cho i các i công i việc i đợc i gối i tiếp i nhau i ở i mức i độ i tối i đa i mà i vẫn i đảm i bảo i về i công i nghệ, i tính i kỹ i thuật i và i liên i tục i của i quá i trình i sản i xuất, i tận i dụng i triệt i để i thời i gian i và i không i gian i sản i xuất, i góp i phần i rút i ngắn i tổng i thời i gian i thi i công i công i trình i đồng i thời i giảm i các i chi i phí i hạ i tầng i kỹ i thuật i ở i công i trờng i và i giảm i các i chi i phí i khác i kèm i theo. Đặng Thị Thu Vân
Quản i lý i tiến i độ i thi i công i công i trình i cũng i chính i là i biện i pháp i giảm i chi i phí i chung i cho i công i trình i Chi i phí i chung i là i chi i phí i rất i dễ i phát i sinh i tăng, i nó i bao i gồm i các i chi i phí i quản i lý, i hành i chính, i phục i vụ i thi i công i nh i lều i lán i trại i và i các i công i cụ i khác i phục i vụ i thi i công, i đối i với i các i vật i dụng i này i phải i tiết i kiệm i sử i dụng i tối i đa, i tránh i tình i trạng i mỗi i công i trình i lại i phát i sinh i thêm i các i chi i phí i đó.
Do i đặc i thù i của i công i trình i xây i dựng i là i có i nhiều i bên i tham i gia i với i mục i đích i riêng, i nếu i các i mục i đích i này i không i đợc i quản i lý i và i tổ i chức i phù i hợp i thì i tiến i độ i thi i công i đã i đề i ra i sẽ i không i đợc i thực i hiện i đúng, i sẽ i phải i điều i chỉnh i lại i trong i giai i đoạn i thi i công i
Xí i nghiệp i phải i xác i định i trớc i một i cách i cụ i thể i tiến i độ i thi i công, i điều i chỉnh i ảnh i hởng i của i các i nhân i tố i ảnh i hởng i đến i tiến i độ i
Từ i đó i đi i sâu i vào i phân i tích i các i nhân i tố i đó i để i lập i bản i tiến i độ i thi i công i đầy i đủ i , i chi i tiết i một i cách i chính i xác i tối i u, i có i tính i khả i thi i nhất i Trong i quá i trình i thi i công i công i trình i thì i ngời i quản i lý i phải i có i các i biện i pháp i để i thực i hiện i nghiêm i chỉnh i kế i hoạch i thi i công i đã i định.
Lựa i chọn i các i biện i pháp i thi i công i hợp i lý, i đẩy i nhanh i tiến i độ i thi i công i có i ý i nghĩa i rất i lớn i đối i với i nhà i thầu: i Tránh i ứ i đọng i vốn i lâu i dài, i giảm i chi i phí i tiền i vay, i các i loại i chi i phí i bảo i quản i vì i công i trình i sẽ i đợc i thanh i quyết i toán i đúng i thời i hạn i Ngoài i ra i Xí i nghiệp i còn i có i thể i đợc i thởng i nếu i hoàn i thành i đúng i thời i gian i quy i định i Đối i với i chủ i đầu i t, i hoàn i thành i đúng i tiến i độ i giúp i chủ i đầu i t i nhanh i chóng i đa i công i trình i vào i sử i dụng, i nhanh i chóng i thu i hồi i vèn.
KÕt i luËn Đối i với i nớc i ta i ngành i xây i dựng i nói i chung i vẫn i còn i nhiều i hạn i chế i về i khoa i học i kĩ i thuật i và i trình i độ i Để i có i thể i cạnh i tranh i với i các i nhà i thầu i nớc i ngoài i thì i đòi i hỏi i các i doanh i nghiệp i trong i ngành, i các i cơ i quan i chức i năng i phải i cùng i phối i hợp i với i nhau i để i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i thuộc i ngành i xây i lắp.
Chính i phủ i và i các i cơ i quan i có i thẩm i quyền i phải i xây i dựng i các i tiêu i chuẩn i chuẩn i mực i kịp i thời i i nh i các i loại i định i mức i hao i phí, i giá i cả i các i yếu i tố i để i các i doanh i nghiệp i cùng i thực i hiện i nhằm i hoàn i thành i tốt i công i tác i giá i thành i đề i ra.
Vấn i đề i giá i thành, i tiết i kiệm i giá i thành i luôn i luôn i đòi i hỏi i các i nhà i thầu i phải i nỗ i lực i hơn i nữa i trong i công i tác i tìm i kiếm i thị i trờng, i khoa i học i hơn i nữa i trong i công i tác i quản i lý i và i phải i có i các i chính i sách i cụ i thể i để i phổ i biến i tới i nhân i viên i của i mình i Để i làm i đợc i điều i đó i Ban i giám i đốc i phải i tìm i cách i phối i hợp i các i nhân i viên i của i mình i cùng i thực i hiện i mục i tiêu i chung i của i doanh i nghiệp.
Qua i thời i gian i thực i tập i ở i Xí i nghiệp i 492 i em i đã i hiểu i biết i đợc i thêm i một i số i kiến i thức i nhất i định i trong i công i việc i và i thấy i đợc i vấn i đề i giảm i giá i thành i sản i phẩm i có i ý i nghĩa i đối i với i Xí i nghiệp i nh i thế i nào i và i cách i thực i hiện i giảm i giá i thành i hợp i lý. i Mới i chỉ i là i sinh i viên i thực i tập i nên i trong i nhận i định i và i i đánh i giá i vấn i đề i em i cần i đợc i sự i chỉ i bảo i thêm i của i thầy i giáo i hớng i dẫn i và i sự i góp i ý i của i các i anh i chị i trong i Xí i nghiệp.
Một i lần i nữa i em i xin i cảm i ơn i PGS.TS i Lê i Văn i Tâm i và i các i anh i chị i trong i Xí i nghiệp i đã i giúp i em i hoàn i thành i luận i văn i tốt i nghiệp i này. Đặng Thị Thu Vân
Danh i mục i tài i liệu i tham i khảo
1.PGS.TS i Lê i Văn i Tâm i (chủ i biên), i 2000, i Giáo i trình i quản i trị i doanh i nghiệp, i nhà i xuất i bản i thống i kê.
2.PGS.TS i Lê i Văn i Tâm i (chủ i biên),2000, i Giáo i trình i quản i trị i chiến i lợc, i nhà i xuất i bản i thống i kê.
3.PTS i Lê i Công i Hoa( i chủ i biên), i 1999, i Giáo i trình i kinh i tế i và i kinh i doanh i xây i dựng, i nhà i xuất i bản i giáo i dục.
4.Hoàng i Thị i Tuyết, i Đỗ i Thị i Hoài, i Phạm i Thị i Thắng, i 1998, i Tài i liệu i bồi i dỡng i kế i toán i trởng, i nhà i xuất i bản i tài i chính
5.Huỳnh i Văn i Hoài, i 2001,Cẩm i nang i nghiệp i vụ i quản i lý i tài i chính i kế i toán i trởng i doanh i nghiệp, i nhà i xuất i bản i thống i kê.
7 i Các i báo i cáo i tài i chính i Xí i nghiệp i 492
8.Một i số i luận i văn i của i các i khoá i trớc i Đặng Thị Thu Vân i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nhận i xét i của i giáo i viên i hớng i dẫn
Lời i mở i đầu 1Phần1:Tìnhhìnhgiáthànhsảnphẩmxâylắp 3 của i Xí i nghiệp i 492 3
I.Giới i thiệu i về i Xí i nghiệp i 492 3
1.Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển i của i Xí i nghiệp i 492 3
2.Đặc i điểm i chủ i yếu i của i Xí i nghiệp i xây i dựng i 492 9
2.1 i Bộ i máy i quản i lý i của i Xí i nghiệp i cồng i kềnh, i số i lợng i cán i bộ i quản i lý i quá i lớn 9
2.2 i Trong i thời i gian i vừa i qua i giá i cả i của i các i yếu i tố i đầu i vào i của i sản i phẩm i xây i lắp i tăng i nhanh, i đặc i biệt i là i giá i thép i và i cát i sỏi 12
2.3 i Xí i nghiệp i có i đầy i đủ i các i loại i máy i móc i thiết i bị i nhng i cha i khai i thác i hết i công i suất 14
2.4 i Trong i những i năm i vừa i qua i XN i phải i trả i nhiều i chi i phí i lãi i vay 18
2.5 i Thu i nhập i của i lao i động i Xí i nghiệp i còn i cha i cao, i công i tác i quản i lý i lao i động i ở i công i trờng i còn i cha i thực i sự i khoa i học 22
II.Phân i tích i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i 492. 25
1 i Kết i quả i hoạt i động i sản i i xuất i kinh i doanh i của i Xí i nghiệp i trong i mét i sè i n¨m i gÇn i ®©y 25
2.Tình i hình i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i 492 26
2.1 i Phân i tích i giá i thành i công i trình i bảo i tàng i đờng i Hồ i ChÝ i Minh 32
2.2.Phân i tích i giá i thành i công i trình i nhà i ở i học i viện i pkkq. 35
2.3.Phân i tích i giá i thành i công i trình i quốc i lộ i 6-Gói i thầu i 12. 37
3.Phân i tích i các i yếu i tác i động i đến i giá i thành i sp i xl i của i Xí i nghiệp 41
3.1 i Tình i hình i nguyên i vật i liệu 41
3.3.Tình i hình i chi i phí i máy i móc i thi i công 43
3.4.Tình i hình i thực i hiện i chi i phí i chung 44
3.5 i Cách i quản i lý i của i Xí i nghiệp 45
III i Đánh i giá i chung i về i tình i hình i giá i thành i sản i phẩm 48
1 i Những i kết i quả i đạt i đợc 48
2 i Những i vấn i đề i còn i tồn i tại 50
3 i Nguyên i nhân i của i các i tồn i tại i đó 52 Đặng Thị Thu Vân
Phần i 2: i Biện i pháp i giảm i i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i 492 54
I i Phơng i hớng i hoạt i động i kinh i doanh i của i Xí i nghiệp i trong i thời i gian i tíi 54
II i biện i pháp i giảm i giá i thành i sản i phẩm i xây i lắp i của i Xí i nghiệp i trong i thêi i gian i tíi 56
1 i Sử i dụng i nguyên i vật i liệu i hợp i lý i và i tiết i kiệm 56
2 i Bố i trí i hợp i lý i nhân i công i của i Xí i nghiệp, i sử i dụng i tiết i kiệm i lao i động i thuê i ngoài 58
3 i Khai i thác i tối i đa i công i suất i của i máy i móc i thiết i bị i hiện i có, i đồng i thời i cho i thuê i ngoài i một i số i loại i thiết i bị i đặc i biệt 61
4 i Tổ i chức i các i biện i pháp i thi i công i hợp i lý i nhất 65
Danh i mục i tài i liệu i tham i khảo 70
Một i số i chỉ i tiêu i của i 3 i công i trình: i bảo i tàng i đờng i Hồ i Chí i Minh, i nhà i ở i học i viện i phòng i không i không i quân, i quốc i lộ i 6-gói i thầu i 12 Đơn i vị: i triệu i đồng
TT Chỉ i tiêu Bảo i tàng đờng i i i HCM
5 Máy i thi i công 32,3 6 816,1 Đặng Thị Thu Vân
