Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội doanh nghiệp 04 ngành công nghiệp trọng yếu thành phố hồ chí minh (2010 2018)

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN *** BÁO CÁO TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI DOANH NGHIỆP 04 NGÀNH CƠNG NGHIỆP TRỌNG YẾU THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (2010 – 2018) Cơ quan chủ trì nhiệm vụ: VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Chủ nhiệm nhiệm vụ: PGS.TS VƯƠNG ĐỨC HỒNG QN Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2021 ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN *** BÁO CÁO TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI DOANH NGHIỆP 04 NGÀNH CƠNG NGHIỆP TRỌNG YẾU THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (2010 – 2018) (đã chỉnh sửa theo kết luận Hội đồng nghiệm thu ngày 9/10/2020) Chủ nhiệm nhiệm vụ Vương Đức Hồng Qn Cơ quan chủ trì nhiệm vụ (ký tên đóng dấu) Trần Hồng Ngân Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2021 THƠNG TIN NHĨM NGHIÊN CỨU Thành viên tham gia Họ tên, học hàm học vị Tổ chức công tác Nội dung công việc tham gia PGS TS Vương Đức Hoàng Quân Viện Nghiên cứu phát triển thành phố Chủ nhiệm TS Trương Minh Chương Trường Đại Học Bách Khoa, Đại học Q́c Gia Tp Hờ Chí Minh Thành viên ThS NCS Nguyễn Văn Tuấn Trường Đại Học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh Thành viên ThS Nguyễn Ngọc Bình Phương Trường Đại Học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh Thành viên ThS Võ Thị Ngọc Trân Trường Đại Học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh Thành viên ThS Nguyễn Nguyên Phương Sở Cơng thương thành phớ Thành viên ThS Ngơ Lan Chi Văn phịng Hội đờng nhân dân thành phớ Thành viên ThS Phạm Bình An Viện Nghiên cứu phát triển thành phớ Thành viên CN Võ Văn Tấn Viện Nghiên cứu phát triển thành phớ Thành viên 10 ThS Nguyễn Thị Huỳnh Mai Viện Nghiên cứu phát triển thành phố Thư ký Cộng tác viên: Đội ngũ viên chức Trung tâm Phát triển Cơng nghiệp Hỗ trợ thành phớ Hờ Chí Minh thuộc Sở Cơng thương thành phớ nhóm sinh viên khoa Quản lý công nghiệp trường Đại học Bách khoa thành phớ Hờ Chí Minh hỗ trợ q trình khảo sát MỤC LỤC MỞ ĐẦU I TÍNH CẤP THIẾT 01 Sản xuất công nghiệp Thành phố 02 Sự cần thiết, tính cấp bách, ý nghĩa lý luận thực tiễn nhiệm vụ 04 II MỤC TIÊU CỦA NHIỆM VỤ 06 III GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU 08 IV PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 08 Các hoạt động phục vụ nội dung nghiên cứu nhiệm vụ 08 Cách tiếp cận, phương pháp nghiên cứu, kỹ thuật sử dụng 08 2.1 Cách tiếp cận nghiên cứu 08 2.2 Quy trình thực nghiên cứu 09 CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP 12 I LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP 12 II LÝ THUYẾT VỀ NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 17 III NĂNG LỰC CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CÁC DẠNG NĂNG LỰC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ PHÁT TRIỂN CẠNH TRANH 24 * Lý thuyết lực (organizational capability theory) (Day, 1994)(Garzarelli, 2006) 24 IV SỰ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 26 Lý thuyết chuỗi cung ứng (Cooper ctg., 1997) 26 Lý thuyết quản lý tri thức (Nonaka & Takeuchi, 1995; Nonaka & Toyama, 2003) 27 Lý thuyết lợi cạnh tranh 28 V CÁC LÝ THUYẾT GIẢI THÍCH SỰ TÁC ĐỘNG CỦA THỂ CHẾ ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 29 VI KHUNG NGHIÊN CỨU VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 31 Các cơng trình nghiên cứu nước 31 Các cơng trình nghiên cứu nước 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP BỐN NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GIAI ĐOẠN 2011- ĐẾN NAY VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN 37 I NGÀNH CƠ KHÍ 37 Thực trạng tình hình phát triển ngành khí thành phố 37 1 Số lượng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thời điểm 31/12 hàng năm địa bàn thành phố 37 1.2 Số lượng lao động 38 1.3 Các dự án đầu tư 39 1.4 Giá trị sản xuất công nghiệp, tỉ trọng ngành khí 41 1.5 Sản phẩm 43 1.6 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 44 1.6.1 Thị trường nước 44 1.6.2 Thị trường xuất – nhập khẩu………………………… ……………… .…44 1.7 Nhóm chuyên ngành ưu tiên phát triển………………… ………… ….45 1.7.1 Cơ khí Ô tơ……………………………………… ……………… .…… 45 1.7.2 Cơ khí đóng tàu 46 1.7.3 Cơ khí sản xuất thiết bị kỹ thuật điện 46 1.7.4 Cơ khí phục vụ nông – lâm – ngư – nghiệp máy chế biến 46 Những khó khăn, hạn chế ngành khí 47 Xu hướng phát triển ngành khí thời gian tới 50 3.1 Chiến lược phát triển ngành khí 50 3.2 Nhóm chuyên ngành khuyến khích phát triển 50 3.3 Nhóm chuyên ngành phát triển theo thị trường 51 3.4 Giải pháp phát triển ngành khí 52 II NGÀNH CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC – THỰC PHẨM 53 Thực trạng ngành chế biến lương thực – thực phẩm 53 1.1 Số lượng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thời điểm 31/12 hàng năm địa bàn thành phố 53 1.2 Số lượng lao động 54 1.3 Giá trị sản xuất công nghiệp, tỉ trọng ngành chế biến Lương thực – Thực phẩm 54 1.4 Sản phẩm 56 1.5 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 58 1.5.1 Thị trường nước 58 1.5.2 Thị trường xuất 59 1.6 Công tác đầu tư 59 Những khó khăn, hạn chế ngành lương thực – thực phẩm 61 Xu hướng phát triển ngành chế biến lương thực thực phẩm 64 3.1 Xu hướng phát triển 64 3.2 Chiến lược phát triển Ngành chế biến Lương thực – Thực phẩm 65 3.3 Mục tiêu phát triển doanh nghiệp ngành Chế biến Lương thực – Thực phẩm .66 3.4 Giải pháp phát triển ngành Chế biến Lương thực – Thực phẩm địa bàn thành phố 67 III NGÀNH HÓA CHẤT – NHỰA – CAO SU 71 Thực trạng tình hình phát triển ngành Hóa chất – nhựa – cao su thành phố 71 1.1 Số lượng sở hoạt động sản xuất kinh doanh thời điểm 31/12 hàng năm địa bàn thành phố 71 1.2 Số lượng lao động 72 1.3 Giá trị sản xuất cơng nghiệp, tỉ trọng ngành Hóa chất - nhựa - cao su 73 1.4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 76 1.5 Công tác đầu tư 77 Những khó khăn, hạn chế doanh nghiệp ngành Hóa chất - nhựa - cao su 78 Xu hướng phát triển ngành Hóa chất - nhựa - cao su 79 IV NGÀNH ĐIỆN TỬ - CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 82 Thực trạng tình hình phát triển ngành Điện tử - Công nghệ thông tin từ năm 2011 - 2018 82 1.1 Vai trò ngành Điện tử - Công nghệ Thông tin sản xuất công nghiệp thành phố 83 1.2 Số lượng doanh nghiệp 83 1.3 Quy mô vốn 85 1.4 Lao động 86 1.5 Doanh thu 87 1.6 Giá trị sản xuất công nghiệp (IIP) 88 1.7 Giá trị gia tăng 89 1.8 Sản phẩm thị trường xuất – nhập ngành Điện tử - CNTT…………… 89 Những khó khăn, hạn chế ngành Điện tử - Công nghệ thông tin 91 Xu hướng tăng trưởng ngành Điện tử - Công nghệ thông tin thành phố ….92 3.1 Phân tích lợi so sánh Thành phớ Hờ Chí Minh việc phát triển ngành Điện tử - Công nghệ thông tin 93 3.2 Định hướng quy hoạch 95 3.3 Chiến lược phát triển ngành điện tử - công nghệ thông tin thành phố …96 V XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA 04 NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GIAI ĐOẠN 2011 –2018 97 Định hướng phát triển công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2011 – 2018 97 Tình hình phát triển công nghiệp thời gian qua 98 2.1 Tình hình cơng nghiệp chung 98 2.2 Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội 04 ngành công nghiệp trọng yếu địa bàn thành phớ Hờ Chí Minh thời gian qua 100 2.2.1 Ngành Cơ khí (chiếm tỷ trọng 19,41%) 106 2.2.2 Ngành chế biến lương thực, thực phẩm (chiếm tỷ trọng 17,67%) 111 2.2.3 Ngành Hóa chất – Nhựa – Cao su (chiếm tỷ trọng 15,75%) 113 2.2.4 Ngành Điện tử - Công nghệ thông tin (chiếm tỷ trọng 14,91%)………………………………………………………………………… 116 VI NHỮNG NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA 04 NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 117 Mặt đạt nguyên nhân 117 1.1 Mặt đạt 117 1.2 Nguyên nhân đạt 119 Những hạn chế nguyên nhân 120 2.1 Những hạn chế 120 2.2 Nguyên nhân 120 CHƯƠNG 3: NHẬN DIỆN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG, BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU 123 Cách thức thu thập liệu 123 Khung lấy mẫu 127 Các thức lấy mẫu 128 Kết nghiên cứu định lượng 128 Kiểm định thang đo cho các khái niệm 129 Giá trị trung bình khái niệm 131 Kiểm định các thang đo 132 Mức độ nhận thức ứng dụng công nghệ 4.0 157 CHƯƠNG 4: NHẬN DIỆN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA DOANH NGHIỆP, MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP BỐN NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .165 I HIỆN TRẠNG, XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ SẢN PHẨM CỦA MỖI NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU DỰA VÀO TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ, MƠI TRƯỜNG VÀ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI MỖI NGÀNH CÔNG NGHIỆP 165 Tình hình cơng nghiệp chung 165 Tình hình phát triển 04 ngành cơng nghiệp trọng yếu 166 II TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VÀ CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP, NGÀNH CÔNG NGHIỆP 170 Các sách quản lý nhà nước giải pháp quản lý nhà nước 170 Thực sách quản lý nhà nước giải pháp quản lý nhà nước để nâng cao hiệu kinh tế xã hội doanh nghiệp, ngành công nghiệp 172 III ĐỀ XUẤT CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐIỀU CHỈNH CHÍNH SÁCH HAY XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH MỚI CỦA NHÀ NƯỚC ĐỂ TIẾP TỤC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU 179 Định hướng phát triển ngành công nghiệp trọng yếu .179 Đề xuất phát triển ngành công nghiệp trọng yếu 183 2.1 Tiêu chí xác định các ngành công nghiệp ưu tiên phát triển 183 2.2 Lựa chọn các ngành công nghiệp ưu tiên 184 IV CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP BỐN NGÀNH CÔNG NGHIỆP TRỌNG YẾU THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 188 Tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế 189 Cơ cấu lại dựa ứng dụng công nghệ cao 192 Tiếp tục đẩy mạnh phát triển công nghiệp hỗ trợ 195 Tiếp tục tập trung nguồn vốn để triển khai thực dự án đầu tư mang tính trọng điểm 195 KẾT LUẬN 197 TÀI LIỆU THAM KHẢO 200 BẢNG KHẢO SÁT 206 *** MỞ ĐẦU I TÍNH CẤP THIẾT Thành phớ Hờ Chí Minh Thành phố lớn nước với dân số đến thời điểm 23/01/2019 là 8.859.688 người, tăng 64.823 người so với thời điểm 30/6/2018 Trong năm qua, kinh tế thành phố tiếp tục phát triển Trong tháng đầu năm 2017 tổng sản phẩm địa bàn đạt 775.874 tỷ đồng, tăng 8% (cùng kỳ tăng 7.76%), khu vực dịch vụ tăng 7,7%, cơng nghiệp xây dựng tăng 7,7%, nông nghiệp tăng 6.2% Về cấu ngành tổng sản phẩm địa bàn, khu vực dịch vụ chiếm tỷ trọng 57,2%, khu vực công nghiệp xây dựng chiếm 25,1%, khu vực nông nghiệp chiếm tỷ trọng 0,7% Tính đến tháng 6/2017, số phát triển công nghiệp Thành phố ước tăng 7,51% so với kỳ (Báo cáo Ủy ban nhân dân Thành phớ Hờ Chí Minh tình hình kinh tế xã hội q́c phịng an ninh, thu chi ngân sách Thành phố tháng năm 2017) Theo Thành ủy thành phố Hồ Chí Minh, giai đoạn 2011-2015, kinh tế Thành phớ tiếp tục trì tớc độ tăng trưởng khá cao, GRDP bình quân đạt 9,6%/năm, gấp 1,63 lần bình qn chung nước Năm 2016, tớc độ tăng trưởng GRDP đạt 8,05%, gấp 1,3 lần nước GRDP bình quân quân đầu người đạt 5.122 USD/người, gấp 2,37 lần bình quân nước Chất lượng tăng trưởng kinh tế bước cải thiện, cấu kinh tế chuyển dịch tích cực và hướng Kim ngạch xuất năm đạt 295 tỷ USD, năm 2016 đạt gần 70 tỷ USD, chiếm 18% nước Thành phớ có bảy nghìn dự án đầu tư nước ngồi (FDI) từ 90 q́c gia, vùng lãnh thổ cịn hiệu lực với tổng vớn đầu tư 42 tỷ USD (Lâm, 2017) Cơ cấu kinh tế Thành phớ có dịch chủn từ năm 2003 sang lĩnh vực công nghiệp dịch vụ Thành phố là nơi có sớ doanh nghiệp lớn nước, khu vực kinh tế tư nhân Năm 2016, số doanh nghiệp Thành phố chiếm 34% tổng số doanh nghiệp nước (Lâm, 2017) C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 200 Tài liệu tham khảo Agigi, A., Niemann, W., & Kotze, T (2016) Supply chain design approaches for supply chain resilience: A qualitative study of South African fast moving consumer goods grocery manfuacturers Journal of Transport and Supply Chain Management, 10(1), 1-15 Alavi, M., & Leidner, D E (2001) Knowledge management and knowledge management systems: Coceptual foundations and research issues MIS Quarterly, 25(1), 107-136 Andrews, K R (1971) The Concept of Corporate Strategy: Homewood II, Irwin Andy Neely (2004), Business Performance Measurement- Theory and Practice, Cambridge Barney, J B (1986) Strategic Factor Market: Expectation, Luck and Business strategy Management Science, 32(10), 1231 - 1241 Barney, J B (1991) Firm resources and sustained competitive advantage Journal of Management, 17(1), 99 - 120 Barney, J B (2001) Is the resource-based view a useful perspective for strategic management research? Yes Academy of Management Review, 26(1), 41-56 Brumagim, A L (1994) A hirerachy of corporate resources Advances in Strategic Research, 10A, 81 - 112 Camisón, C (2004) On how to measure managerial and organizational capabilities-Multi Item model for measuring distinctive competences Management Research, 3(1), 27 - 48 Chen, I J., & Paulraj, A (2003) Toward a theory of supply chain management: The construct and measurement Journal of Operation Management, 22, 119 150 Cooper, M C., Lambert, D M., & Pagh, J D (1997) Supply chain management: More than a new name for logistics The Innternational Journal of Logistics Management, 8(1), - 14 Cục Thớng Kê Tp Hờ Chí Minh (2019), Tình hình kinh tế xã hội tháng quý I 2019 Cục Thớng Kê Tp Hờ Chí Minh (2018), Tình hình kinh tế xã hội tháng 10 năm 2018 Cui, Y., & Jiao, H (2011) Dynamic capabilities, strategic stakeholder alliances and sustainable competitive advantage: Evidence from China Corporate Government, 11(4), 386-398 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 201 D Teece, G P a S (1997) Dynamic capabilities and strategic management Strategic Management Journal, 18(7), 509 - 533 Dalkir, K (2011) Knowledge management in theory and practice England: The MIT Press Danh, V T., Cuong, O Q., & Quang, T B (2013) Phân tích yếu tớ ảnh hưởng đến phát triển kinh tế doanh nghiệp nhỏ vừa Tỉnh Hậu Giang Tạp Chí Khoa Học Trường Đại Học Cần Thơ, 27, 34-44 Darroch, J (2004) Knowledge management, innovation and firm performance Journal of Knowledge Management, 9(3), 101 - 115 Davenport, T H (1993) Process innovation: Reengineering work through information technology Boston, USA: Harvard Business School Press Day, G S (1994) The capabilities of market driven organizations Journal of Marketing, 58(4), 37 - 52 Dierikcx, I., & Cool, K (1989a) Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage Management Science, 35(12), 1504-1511 Dierikcx, I., & Cool, K (1989b) Asset stock accumulation of sustainability of competitive advantage Management Science, 35(12), 1504 - 1511 Drucker, P (1954) The practice of management New York: Harper & Row Dung, L T., Dung, N V., & Quyet, V N Các yếu tố tác động đến phát triển công nghiệp hỗ trợ Việt Nam: Trường hợp ngành khí Tỉnh Đồng Nai Paper presented at the Hội Thảo Khoa Học Tổng điều tra kinh tế 2017 – Thực trạng ngành công nghiệp và ngành dịch vụ trọng yếu phát triển kinh tế thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2012-2017; Niên giám thống kê thành phố Hồ Chí Minh năm 2015, 2016, 2017, 2018 Báo cáo số 545/BC-TT ngày tháng 12 năm 2019 Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực Thông tin thị trường lao động thành phớ Hờ Chí Minh thuộc Sờ Lao động Thương binh Xã hội thành phố Thị trường lao động Thành phớ Hờ Chí Minh năm 2019 – Dự báo nhu cầu nhân lực năm 2020 Garzarelli (2006) The organizational approach of capability theory - A review essay Munich Personal RePEc Archive, 4362(8), -21 Gioi, L T (2009) Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển công nghiệp hỗ trợ Việt Nam Tạp chí Phát Triển Khoa Học Cơng Nghệ - Đại Học Đà Nẳng, 49(1), 1-9 Gold, A H., Mahlhotra, A., & Segars, A H (2001) Knowledge management: An organizational capabilities perspective Journal of Management Information Systems, 18(1), 185 - 214 Grant, R M (1991) The resource based theory of competive advantage: Implication for strategy formulation California Management Review, 33(3), 114 - 135 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 202 Grant, R M (1996a) Prospering in dynamically competitive environments: Organizational capability as knowledge integration" Organization Science, 7(4), 375 - 387 Grant, R M (1996b) Toward a knowldge based theory of the firm Strategic Management Journal, 17(Special issue), 109 - 122 Green Jr, K W., Whitten, D., & Inman, R A (2008) The impact of logistics performance on organizational performance in a supply chain context Supply Chain Management: An International Journal, 13(4), 317 - 327 Guimaraes, J C F., Severo, A E., & Vasconcelos, C R M (2017) Sustainable competitive advantage: A survey of companies in Southern Brazil Brazillian Business Review, 14(3), 352-366 Hewiit, F (1994) Supply Chain Redesign The Innternational Journal of Logistics Management, 5(2), 1-9 Hofer, C W., & Schendel, W (1978) Strategy formulation analytical concepts: St Paul MN West Hoffman, N P (2000) academy of Marketing Science Review, 2000(4), 1-16 Hunt, S D., & Morgan, R M (1995) The comparative advantage theory of competition Journal of Marketing, 59(April), - 15 Javidan, M (1998) Core competence: What does it mean in practice? Long Range Planning, 31(1), 60 - 71 Knight, G A., & Cavusgil, S T (2004) Innovation, organizational capabilities and the born-global firms Journal of International Business Studies, 35, 124 141 Kumar, C G., & Nambirajan, T (2013) An integrated model for supply chain management components, supply chain performance and organizational performance: Purification and validation of a measurement instrument Contemporary Management Research, 8(2) Lubit, R (2001) Tacit knowledge and knowledge management: The keys to sustainable competitive advantage Organizational Dynamics, 29(4), 164 - 178 Malizia (1990) Economic development and economic growth: Concepts and measures, The Review of Regional Studies Moustaghfir, K (2009) How knowledge assests lead to a sustainable competitive advantage: Are organizational capabilities missing link? Knowledge Management Research & Practice(7), 339 - 355 Nguyen, T A T., Nguyen_Bui, C T P., & Jolly, C M (2017) The value chain of exported whiteleg shrimp: Case study in Khanh Hoa province, Vietnam International Journal of Food and Agricultural Economics, 5(2), - 23 Nickerson, J A., & Zenger, T R (2004) A knowledge based theory of the firm - The problem solving perspective Organization Science Nov/Dec 2004, Vol 15 (6), 617 - 632 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 203 Nonaka, I., & Takeuchi, H (1995) The knowledge creating companies: How Japanese companies create the dynamics of innovation: Oxford University Press, New York Nonaka, I., & Toyama, R (2003) The knowledge creating theory revisited: Knowledge creation as a synthesizing process Knowledge Management Research & Practice, 1(2 - 10) Nuong, L N (2018) Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp công nghiệp nhỏ vừa Tỉnh Thái Nguyên Luận án Tiến Sĩ Kinh Tế Oliver, C (1997) Sustainable competitive advantage: Combining institutional and resource based views Strategic Management Journal, 18(9), 697 - 713 Peneder, M (2014) Sectoral Growth Drivers and Competitiveness in the European Union Luxembourg: European Commission Penrose, E T (1959) The theory of the growth of the firm: John Wileys, New York Peteraf, M A., & Barney, J B (2003) Unraveling the resource based tangle Managerial and Decision Economics, 24, 309 - 323 Polanyi, M (1966) The Tacit Dimension: London: Routledge and Kegan Paul Porter, A L., & Cunningam, S W (2005) Tech mining-Exploiting new technologies for competitive advantage New Jersey: John Wiley & Sons Porter, M (1980) Competitive strategy New York: The Free Press Porter, M (1985) Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance: New York Free Press Prahalad, C K., & Hamel, G (1990) The core competence of the corporation Harvard Business Review, May - June Reed, R., & Defillippi, R J (1990) Causal ambiguity, barriers to imitation and sustainable competitive advantage Academy of Management Review, 15(1), 88 - 102 Robin D.K, Pantuosco L.J., Parker D.F., Fuller B.K.(2000), An empirical assessment of the contribution of small business employment to US State economic performance, Small Business Economics, Vol 15 (4), p 293-302 Rubin, P H (1973) The expansion of the firm JOurnal of Political Economy, 81, 936 - 949 Simamora, M., Aiman, S., & Subiyanto, B (2016) How supply chain management enhances SMEs competitiveness: A case study The UPI Journal of Supply Chain Management, 13(2), 33 - 47 Tan, K., & Cross, J (2012) Influence of resourced based capability and inter organizational coordination on SCM Industrial Management & Data Systems, 112(6), 929 - 945 Teece, D J., Pisano, G., & Shuen, A (1997) Dynamic capabilities and strategic management Strategic Management Journal, 18(7), 509-533 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 204 Vereecke, A., & Muylle, S (2006) Performance improvement through supply chain collaboration in Europe International Journal of Operations and Production Management, 26(11), 1176-1198 Wang, C L., & Ahmed, P K (2007) Dynamic capabilities: Review and research agenda The Innternational Journal of Management Review, 9(1), 3151 Wang, H., Han, P., & Liu, W (2018) How to improve competitive advantage from the distributor to the supplier network: Evidence from the paper making industry in China Sustainability, 10(2038), - 13 Wernerfelt, B (1984) A resource-based view of the firm Strategic Management Journal, 5(2), 171 - 180 Whitten, G D., Green Jr, K., & Zelbst, P (2012) Triple-A Supply chain performance International Journal of Operations and Production Management, 32(1), 29-49 Wiig, K (1997) Knowledge manangement: Where did it come from and where will it go? Journal of Expert systems with applications, 13(1), - 22 Wong, K Y., & Aspinwall, E (2005) Critical success factors for implementing knowledge management in small and medium enteprises Industrial Managemenent & Data Systems, 105(3), 261-279 Bain (1968), Industrial organization, John Wiley and Sons, New York Cao, D., Berkeley, N., & Finlay, D (2015) Advantage from resource based view: Survey of Chinese clothing industry Journal of Sustainable Development, 7(2), 89 – 104 Laehtinen, K., Haara, A., Leskinen, P., & Toppinen, A (2008) Assessing the relative importance of tangible and intangible asset: Empirical results from forest industry Forest Science, 54(6), 607 - 616 Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan, T S., & Rao, S S (2006) The impact of supply chain managmenet practices on competitive advantage and organizational performance The international Journal of Management Science, 34, 107 – 124 Newbert, S L (2007) Empirical research on the resource based view of the firm: An assessment and suggestions for future research Strategic Management Journal, 28, 121-146 Depperu, D., & Cerrato, D (2005) Analyzing international competitiveness at the firm level: Concepts and measures - Working paper University Cattolica del Sacro Cuore, Piacenza Ferguson and J Ferguson (1998), Industrial economics: Issues and perspectives, Palgrave MACMILLAN Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 205 Hitt, M A., & Ireland, R D (1985) Corporate distinctive comptence, strategy, industry and performance Strategic Management Journal, 6(3), 273 - 293 Knight, G A., & Cavusgil, S T (2004) Innovation, organizational capabilities and the born-global firms Journal of International Business Studies, 35, 124 141 Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan, T S., & Rao, S S (2006) The impact of supply chain managmenet practices on competitive advantage and organizational performance The international Journal of Management Science, 34, 107 - 124 Newbert, S L (2007) Empirical research on the resource based view of the firm: An assessment and suggestions for future research Strategic Management Journal, 28, 121-146 Parnell, J A., Long, Z., & Lester, D (2015) Competitive strategy, capabilities and uncertainty in small and medium sized enterprises in China and the United States Management Decision, 53(2), 402 - 431 Talaja, A (2012) Testing VRIN framework: Resource value and rareness as source of competitive advantage and above average performance Management, 17(2), 51-64 White (1996), A meta analysis model of manufacturing capabilities, Journal of Operation Management 14(4), 315 - 331 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 206 Phụ lục 1: Bản khảo sát sâu dành cho doanh nghiệp BẢNG KHẢO SÁT DOANH NGHIỆP Đặc điểm quy trình sản xuất Về mặt mơi trường:  Xanh, thân thiện môi trường  Khác Xin đánh dấu X vào ô tương ứng với mức độ theo mục bên Mức độ tự động hóa: Mức độ tự động hóa 100% 75% 50% 25% Thủ cơng (Tự động hóa hồn tồn) Về mặt suất: Dây chuyền sản xuất doanh nghiệp Lớn Trung bình Nhỏ So với dây chuyền sản xuất khác nước So với dây chuyền sản xuất nước Nguồn gốc xuất xứ dây chuyền sản xuất đồng hay máy, thiết bị yếu (dây chuyền sản xuất không đồng bộ) Quốc gia/vùng lãnh thổ Châu Âu Bắc Mỹ Châu Á (Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore, Ấn Độ…) Dây chuyền sản xuất đồng Các máy thiết bị Trình độ khoa học cơng nghệ dây chuyển sản xuất Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Việt Nam C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 207 Trình độ khoa học cơng nghệ dây chuyền sản xuất Hiện đại Không đại, không lạc hậu Lạc hậu So với dây chuyền sản xuất khác nước So với dây chuyền sản xuất nước Hiệu suất sử dụng lượng dây chuyền sản xuất (so với dây chuyền tương đương hay tiêu tốn lượng đơn vị sản phẩm):  Cao  Trung bình  Thấp  Chi phí lượng/một đơn vị sản phẩm Các yếu tố nội bộ: Tri thức  Doanh nghiệp có phát minh sáng chế riêng: Có Khơng  Doanh nghiệp sản xuất dựa phát minh sáng chế đóCó Không  Tri thức khoa học công nghệ doanh nghiệp: o Được cập nhật: Thường xuyên Không thường xuyên o So với doanh nghiệp khác ngành, tri thức khoa học công nghệ doanh nghiệp là: Cao Ngang Thấp các doanh nghiệp khác o So với doanh nghiệp khác giới trình độ khoa học công nghệ doanh nghiệp là:Cao Ngang Thấp các doanh nghiệp khác  Tri thức kỹ thuật máy thiết bị, tự động hóa  Tri thức IT o Bộ phận IT riêng biệt: Có Không o Sử dụng phần mềm thiết kế riêng cho doanh nghiệp: Có Khơng o Sử dụng phần mềm văn phịng (MS Office): Có Khơng o Hệ thớng quản lý doanh nghiệp hỗ trợ IT: Có Khơng  Tri thức thị trường, khách hàng, nhà cung cấp o Tri thức thị trường, khách hàng, nhà cung cấp doanh nghiệp cập nhật: Thường xuyên Thỉnh thoảng Rất o Tri thức thị trường, khách hàng, nhà cung cấpcủa doanh nghiệp là: Rất đầy đủ Đầy đủ Không đầy đủ Năng lực:  Thiết kế sản phẩm o Doanh nghiệp tự thiết kế tất sản phẩm: Có Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Khơng C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 208    o Doanh nghiệp đặt hàng thiết kế sản phẩm từ bên ngồi: Có Khơng Thiết kế công nghệ o Doanh nghiệp tự thiết kế cơng nghệ: Có Khơng o Doanh nghiệp đặt hàng thiết kế cơng nghệ từ bên ngồi: Có Khơng Thiết kế dây chuyền sản xuất o Doanh nghiệp tự thiết kế dây chuyền sx: Có Khơng o Doanh nghiệp đặt hàng thiết kế dây chuyền sản xuất từ bên ngoài:  Có Khơng Sáng tạo cải tiến Loại sáng tạo cải tiến Sản phẩm Tiếp thị Quy trình Tổ chức Đánh dấu x - Có Chừa trớng – Khơng có Mức độ thường xuyên Rất thường xuyên Thường xuyên Không thường xuyên   Tiếp thị Doanh nghiệp tổ chức tiếp thị: Thường xuyên Thỉnh thoảng Rất Hiệu hoạt động tiếp thị doanh nghiệp: Cao Trung bình Thấp Dạng tiếp thị doanh nghiệp thường dùng: Truyền thống (ấn phẩm giấy, hội chợ, triễn lãm…) Email Tiếp thị số (digital marketing, web site…) Phát triển thị trường và ngoài nước Sự phát triển thị trường nước doanh nghiệp: Cao Trung bình Thấp Rào cản đối với phát triển thị trường nước là: ……………………… ……………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… …… Sự phát triển thị trường xuất doanh nghiệp: Cao Trung bình Thấp Rào cản đới với phát triển thị trường xuất là: ………………………… ……………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… … Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 209     ……………………………………………………………………………… …… Năng lực động Sự nhận thức các thay đổi nhu cầu khách hàng là: Nhanh Trung bình Chậm Sự đáp ứng nhu cầu khách hàng doanh nghiệp là: Nhanh Trung bình Chậm Đào tạo phát triển nhân viên Việc đào tạo nhân viên doanh nghiệp là: Rất thường xuyên Thường xuyên Không thường xuyên Nội dung đào tạo phần lớn về: Kỹ thuật/công nghệ Kinh doanh/tiếp thị Quản lý nội Các khóa đào tạo là: Rất hiệu Hiệu Không hiệu Doanh nghiệp đánh giá tính bền vững các lực nêu trên: o Rất bền vững Bền vững Không bền vững o Lý cho lựa chọn doanh nghiệp: ………………………… …………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………… …… Rào cản cho phát triển lực doanh nghiệp: …………………… …………………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………………… …… Đầu Các đặc điểm sản phẩm  Sản phẩm doanh nghiệp có đặc trưng/chức riêng mà các sản phẩm khác khơng có Có Không Năng lực cạnh tranh sản phẩm dựa trên:  Thiết kế sản phẩm (mẫu mã, bao bì, chức năng, vật liệu, tiện ích sử dụng…)  Giá bán thấp  Dịch vụ hậu  Khác  Năng lực cạnh tranh sản phẩm là: Rất bền vững Bền vững Không bền vững Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 210  Tính bền vững lực cạnh tranh sản phẩm nhờ vào …………………… …………………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………………… …… Giá trị gia tăng sản phẩm tạo chủ yếu từ: Công nghệ (tạo đặc trưng/chất lượng cho sản phẩm, rút ngắn công đoạn/thời gian sản xuất, chi phí sản xuất…) Dây chuyền sản xuất (chi phí sản xuất thấp, hàng dây chuyền thấp, sản phẩm lỗi nhỏ…) Nguồn nhân lực (Kỹ thuật, sản xuất, quản lý giỏi…)  Tính bền vững giá trị gia tăng: Rất bền vững Bền vững Không bền vững Tác động đến môi trường thải hồi sản phẩm sau sử dụng: Cao Trung bình Thấp Không gây hại môi trường Mức độ thỏa mãn khách hàng sản phẩm: Cao Trung bình Thấp Thị trường  Thị trường nước ………Kích thước/quy mô:…………………………  Thị trường xuất khẩu: ……….Kích thước/quy mô: …………………………  Thị trường - nước hay xuất khẩu? …………………………  Các khó khăn phát triển thị trường nước: …………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………………………… …  Các khó khăn phát triển thị trường xuất khẩu: …………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………………………… …  Phần trăm sản phẩm doanh nghiệp có cung cấp cho Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 211 o Các doanh nghiệp khác ngành công nghiệp:  100%  75% - 99%  50% - 74%  25% - 49%  0% - 24% o Các doanh nghiệp khác ngành công nghiệp khác:  100%  75% - 99%  50% - 74%  25% - 49%  0% - 24% Hiệu kinh tế  Sự tăng trưởng doanh thu qua các năm 2018 2019 2020 2018 2019 2020 Mức tăng trưởng doanh thu so với năm trước liền kề tính theo phần trăm  Lợi nhuận so với doanh thu (%) Mức tăng trưởng lợi nhuận so với năm trước liền kề tính theo phần trăm  Lợi nhuận so với tổng đầu tư doanh nghiệp (%) 2018 2019 2020 2019 2020 Lợi nhuận so với tổng đầu tư doanh nghiệp  Lợi nhuận so với tổng tài sản cố định (%) 2018 Lợi nhuận so với tổng tài sản cố định  Phát triển thị trường nước:……………………………………………………… 2018 2019 Mức phát triển thị trường nước so với năm trước liền kề tính theo phần trăm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 2020 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 212  Phát triển thị trường …………………………………………………… 2018 xuất 2019 khẩu: 2020 Mức phát triển thị trường xuất so với năm trước liền kề tính theo phần trăm  Năng suất lao động thu/người)………………………………………… 2018 2019 (Đồng doanh 2020 Mức phát triển suất lao động so với năm trước liền kề tính theo phần trăm Hiệu xã hội:  Các loại chất thải môi trường: o Chất thải dạng khí Mức độ gây nhiễm (Cao/trung bình/thấp):………… o Chất thải dạng lỏng: Mức độ gây nhiễm (Cao/trung bình/thấp):…… o Chất thải rắn: Mức độ gây nhiễm (Cao/trung bình/thấp): ……  Các đóng góp cho cộng đờng:…………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………  Sớ việc làm tạo các năm qua ……………………………………………… 2018 2019 2020 Sớ việc làm tạo  Lương bình quân nhân viên qua các năm:…………………………………… 2018 2019 2020 Mức tăng trưởng lương người lao động so với năm trước liền kề tính theo phần trăm Các yếu tố bên ngồi:  Ng̀n cung thiết bị/cơng nghệ o Có sẳn dễ tiếp cận o Chưa có sẳn/phải tìm kiếm  Ng̀n cung giải pháp IT hỗ trợ quản lý tự động hóa dây chuyền sản xuất Có sẳn, dễ tiếp cận Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 213   Khơng có sẳn/khó tiếp cận Phần lớn nhà cung cấp doanh nghiệp: Trong nước Ngoài nước Nếu doanh nghiệp có dùng phần mềm thiết kế riêng cho doanh nghiệp, xin cho biết Chất lượng nhà cung cấp Cân chất lượng - giá Mức thỏa mãn doanh nghiệp với phần mềm Rất thỏa mãn Thỏa mãn phần Không thỏa mãn Nguồn cung tri thức khoa học công nghệ, quản lý Nguồn cung Trường ĐH/viện nghiên cứu Các doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp ngoài nước Tính sẳn sàng Mức độ thường xuyên tiếp cận nguồn tri thức khoa học công nghệ, quản lý Rất thường xuyên Thường xuyên Không thường xuyên Nguồn cung nhân lực Chất lượng: Cao Trung bình Thấp Mức độ thỏa mãn nhu cầu doanh nghiệp: Cao Trung bình Thấp Mức độ phải đào tạo bổ sung sau tuyển dụng: Cao Trung bình Thấp Năng lực sáng tạo cải tiến nhân viên: Cao Trung bình Thấp Các dạng sáng tạo cải tiến thường thực doanh nghiệp: Sản phẩm Quy trình: Tiếp thị Tổ chức quản lý Thâm niên trung bình nhân viên doanh nghiệp: Từ – năm Từ – 10 năm Từ 11 – 15 năm Trên 15 năm   Các nguồn tài (ng̀n, khả tiếp cận…) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………… Các sách hỗ trợ nhà nước (các điểm tích cực, hạn chế….) Mức tác động đến doanh nghiệp: Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn