Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần phát triển công nghệ sinh phú

Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú 1.1.1 Quá trình thành lập 1.1.2 Lịch sử phát triển 1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú 1.3 Đặc điểm tổ chức nhân 1.4 Đặc điểm nguyên vật liệu PHẦN II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ 2.1 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú .6 2.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú .7 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú 10 2.4 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú .10 PHẦN III: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ 14 3.1 Những kết đạt 14 3.2 Những tồn khó khăn chủ yếu .14 3.3 Định hướng sản xuất kinh doanh năm tới 15 3.4 Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú 15 KẾT LUẬN .18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú 1.1.1 Q trình thành lập Cơng ty thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0103025376, Sở Kế hoạch & Đầu tư thành phố Hà Nụị cṍp ngày 17 tháng 06 năm 2008, cấp đổi mã số doanh nghiệp ngày: 08/11/2010 -Tên công ty : Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú - Tên giao dịch : SINH PHU TECHNOLOGY DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY - Địa chỉ: Số 6, ngách 18, ngõ 165 đường Cầu Giấy, phường Dịch Vọng, quọln Cõ̀ u Giṍy, thành phố Hà Nội - Điện thoại : 04.35666180 - Fax: 04.35665952 - Email: info@sinhphu.vn - Số tài khoản: Tại ngân hàng: 21110000404539 Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội - Ngành nghề sản xuất kinh doanh: + Sản xuất, buôn bán loại sắt thép, loại lưới thép + Mạ kẽm, vận tải hàng hố + Bn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng + Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá, hướng nghiệp, dạy nghề khí + Sản xuất loại thộp hỡnh (U, T, I, C, hộp, ống) 1.1.2 Lịch sử phát triển - Tổng vốn đầu tư ban đầu : 4.700.000.000 VNĐ - Vốn pháp định : 4.700.000.000 VNĐ Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang - Phân bổ nguồn vốn : - Gồm : + Vốn cố định : 3.000.000.000 VNĐ - Nhà xưởng : 800.000.000 VNĐ - Thiết bị sản xuất : 2.200.000.000 VNĐ + Vốn lưu động : 1.700.000.000 VNĐ - Kế hoạch khấu hao : + Nhà xưởng : 10 năm + Thiết bị : năm Biểu : Tổng doanh thu giai đoạn 2007 – 2010 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Năm 2007 45.870.008 Năm 2008 25.801.638 Năm 2009 38.592.672 Năm 2010 47.905.214 Trải qua gần mười năm hoạt động kể từ ngày thành lập đến nay, Công ty đạt nhiều thành tựu đáng kể Đồng thời đa dạng hoá sản phầm nhằm phục vụ cho nhu cầu thị trường ngày nâng cao Hiện nay, Công ty cố gắng nâng cao giá trị tổng sản lượng chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường 1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm vỉ lưới thép sản xuất tư dây thép phi 1.2 tạo sóng, mạ bạc, định hình vành tơn dụng cụ tính cho chế biến thực phẩm phổ biến Nhật Bản Hình dạng sản phẩm có loại : hình chữ nhật hình trịn với kích cỡ khác thơng dụng 30 x 35cm ( đường kính 30 – 35cm ) Sản phẩm lưới thép B40 sản xuất từ dây thép phi 2.5 – đan thành lưới với chiều cao 1.5m 2m … Đặc điểm thị trường Sản phẩm vỉ lưới thép có công dụng vỉ nướng chả Việt Nam Nhưng Nhật Bản dụng cụ sử dụng lần nhf hàng, khách sạn, sinh hoạt thường ngày gia đình trở thành tập quán lâu đời Chỉ yếu tố mà hàng năm nhu cầu sử dụng sản phẩm Nhật lớn với hàng trăm triệu sản Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang phẩm với nhiều chủng loại khác Mặt hàng trước chủ yếu cung cấp từ Trung Quốc Thời gian gần đây, tình hình biến động tài khu vực với ý định khai thác nguồn nhân lực dồi Việt Nam, số nhà cung cấp Nhật Bản thiết lập mối quan hệ với số đối tác Việt Nam nhằm tổ chức sản xuất mặt hàng Việt Nam cung cấp cho thị trường Nhật Mặt hàng lưới thép B40, thép mạ, thép cây, thép U,T,I,C… chủ yếu tiêu thụ nước nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng ngày nâng cao người dân doanh nghiệp… 1.3 Đặc điểm tổ chức nhân Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Chđ tÞch HĐQT Giám đốc Phó Giám đốc phụ trách sản xuất - kỹ thuật Phó Giám đốc phụ trách nội Phòng kinh doanh Phòng lao động tiền lơng Phân x ởng I Phòng kế hoạch vật t Phân x ởng II Phân x ởng III Phòng kế toán tài Ban bảo vệ Phòng tổ chức HC Dịch vụ Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang * Chức nhiệm vụ cỏc phũng ban - Hội đồng quản trị : Là quan lãnh đạo cao công ty Công ty điều hành theo đường lối nguyên tắc mà hội đồng quản trị nêu hoạt động theo quy định luật kinh doanh Việt Nam + Thành viên hội đồng quản trị gồm người + Chủ tịch có quy chế hoạt động phù hợp với lợi ích cơng ty luật pháp nhf nước Việt Nam + Hội đồng quản trị định kỳ họp Hội nghị thường kỳ hội đồng quản trị tổ chức tùy thuộc vào mức độ cần thiết lần năm + Các thành viên hội đồng quản trị ủy quyền văn cho người đại diện tham gia họp biểu thay mỡnh Cỏc họp đột xuất chủ tịch hội đồng quản trị triệu tập theo định theo yêu cầu giám đốc, phải thông báo cho thành viên biết trước 15 ngày + Hội đồng quản trị bầu chủ tịch theo chế độ luân phiên + Giám đốc, phó giám đốc cán chủ chốt gồm: ké toán trưởng, quản đốc phân xưởng… hội đồng quản trị định sở hợp đồng tuyển dụng để quản lý điều hành công ty liên doanh - Giám đốc Công ty: Có nhiệm vụ tổ chức, điều hành hoạt động Công ty chịu trách nhiệm kết hoạt động Công ty - Phú giám đốc1 : chịu trách nhiệm sản xuất kỹ thuật q trình sản xuất kinh doanh cơng ty , có nhiệm vụ báo cáo với giám đốc tình hình sản xuất trình sản xuất kinh doanh - Phú giám đốc2 : chịu trách nhiệm việc tổ chức nội chÝnh công ty , có nhiệm vụ báo cáo với giám đốc tình hình nội chÝnh cơng ty q trình sản xuất kinh doanh cơng ty - Phịng kế hoạch - vật tư: Tổ chức thực nhiệm vụ năm kế hoạch báo cáo Giám đốc tình hình tổ chức sản xuất, tổ chức vật tư Cơng ty - Phịng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ đào tạo tuyển dụng lao động cho Công ty Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hồng Hương Giang - Phịng kế tốn tài chính: Có nhiệm vụ tạo nguồn vốn sử dụng nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Quản lý lưu thông tính tốn nguồn chi - thu, kế tốn sổ sách hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch bán hàng thông qua nhu cầu tiêu thụ đơn đặt hàng khách hàng Làm nhiệm vụ xuất nhập hàng hoá mua nguyên vật liệu phục vụ cho q trình sản xuất Cơng ty 1.4 Đặc điểm nguyên vật liệu Là doanh nghiệp công nghiệp, tính chất đặc thù sản phẩm mà công ty luụn cú nhu cầu vật tư, nguyên liệu sau : Nguyên liệu sản xuất Công ty chủ yếu loại thộp trũn, kẽm, I, U, tôn Để đảm bảo chất lượng sản phẩm nhanh chóng tạo hiệu kinh doanh cho cơng ty, bước doanh nghiệp chủ trương nhập phần lớn vật tư chủ yếu để đưa vào sản xuất, nhiên sau cơng ty cú phương án thay dàn nguyên vật liệu khả tự chế tạo nhằm giảm giá nguyên vật liệu góp phần hạ giá thành sản phẩm ( Giá nguyên vật liệu chiếm từ 65 đến 70% giá thành sản phẩm ) Chủ trương liên doanh đưa giá bán thấp so với sản phẩm loại, chất lượng đơn vị khác nhằm tạo khả cạnh tranh mở rộng thị trường Điều thực chi phí thấp( kể chi phí nhân cơng lẫn chi phí ngun vật liệu ) Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang PHẦN II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ 2.1 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú a Đặc điểm Sản phẩm vỉ lưới thép sản xuất tư dây thép phi 1.2 tạo sóng, mạ bạc, định hình vành tơn dụng cụ tính cho chế biến thực phẩm phổ biến Nhật Bản Hình dạng sản phẩm có loại : hình chữ nhật hình trịn với kích cỡ khác thông dụng 30 x 35cm (hoặc đường kính 30 – 35cm ) Sản phẩm lưới thép B40 sản xuất từ dây thép phi 2.5 – đan thành lưới với chiều cao 1.5m 2m … b Công nghệ sản xuất Công ty Nguyên vật liệu sản xuất Nguyên liệu sản xuất Công ty chủ yếu loại thộp trũn, kẽm, I, U, tôn Công nghệ sản xuất Công ty - Do Công ty sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau, mặt hàng qua sản xuất riêng, chun mơn riêng Quy trình sản xuất khép kín từ khõu phụi đầu vào đến sản phẩm hồn thành Máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất bao gồm: a) Máy cán sóng : máy chế tạo theo nguyên lý máy cán trục nhằm tạo bước sóng theo quy định Bộ phận chủ yếu có nhu cầu độ xác cao hai trục khía để tạo bước sóng , đường kính trục cán 120mm ; khung giá kết cấu thép L để tạo độ đứng vững vận hành; trọng lượng 160kg; công suất động 1kw b) Khung dệt lưới: Kết cấu thép L25 x 25, L30 x 30, hoạt động theo nguyên lý chuyển sợi dọc lên, xuống thao tác thủ công, trọng lượng khung dệt 18kg/khung c) Dao cắt lớn: Cắt tạo kiểu cho dao cầu, thao tác thủ công, trọng lượng bàn , giá lưỡi giao 15kg Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang d) Máy lốc vành: Cấu tạo theo nguyên lý tang cuốn, gồm tang dạng đĩa có đường kính từ 230 đến 260mm, lắp trờn giỏ mỏy cỏ gắn máng định vị, thao tác tay quay gắn trực tiếp với tang , trọng lượng máy 10kg/máy c) Máy dập tròn: Là máy dột dập 12 đến 16 tán , có hành trình phù hợp với u cầu thao tác loại sản phẩm f) Mỏy vờ mộp: Gồm đĩa trịn có đường kớnh đỳng đường kính sản phẩm, đặt trờn giỏ chuyền động quay mặt phẳng ngang nhờ lực chuyển động dây cua-roa với động 0.5kw Đĩa chuyển động theo phương thẳng đứng nhờ cần đẩy phía , trờn giỏ mỏy cú gắn trục ép chuyển động quay theo , có tác dụng ép phần tơn viền quanh mép sản phẩm Trọng lượng máy 24kg g) Dây truyền kộo dón thộp : Có tác dụng kộo dón thộp tư - 8mm xuống 1.23mm dây chuyền chạy khép kín từ khâu sản phẩm đầu vào đến sản phẩm đầu h) Máy lưới B40: có tác dụng đan thép thành lưới theo quận chiều cao quy định i) Máy cán thép : có tác dụng kéo , cán từ phụi thộp ban đầu thành sản phẩm thép tròn gai từ 10mm – 20mm - Phần lớn công nghệ nhập từ nước ngồi với dây truyền khép kín lên cho công suất nhiều, sản lượng lớn tiết kiệm thời gian sản xuất 2.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất Công ty Cổ phần Phát triển Cơng nghệ Sinh Phú Hình 1: Quy trình sản xuất sản phẩm vỉ lưới thép: C¸n sãng DƯt líi Dập tròn Viền mép Cắt tôn Sắt mua Kiểm tra Đóng gói Lốc vành Cắt thành thỏi Nung Hỡnh 2: Quy trỡnh sn xut cn thp Phôi đúc Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Tiªu thơ NhËp kho C¸n nãng Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hồng Hương Giang * Quy trình sản xuất lưới thép đan cần phải trải qua giai đoạn cỏn, kộo, dón phụi thộp xuống đường kính 1,2mm, qua cơng đoạn nối tiếp - Tạo bước sóng dây thép Đây cơng đoạn chuẩn bị ngun liệu có tính chất định chất lượng sản phẩm suất cho bước Công đoạn tiến hành nguyên lý cán dây thép máy có trục khía, trục cán tính tốn xác cho cán thành sợi thộp súng cú bước sóng phù hợp với yêu cầu chất lượng sản phẩm đặt là: Trên đọ dài 254+0,5mm đo vị trí bề mặt sản phẩm có 23 mắt lưới sau đan Muốn đảm bảo điều kiện trên, yêu cầu thiết bị trục cán phảI đảm bảo bước phù hợp với yêu cầu đặt Trục cán phảI đạt độ cứng định, chịu mài mòn cao Đây yếu tố định đến chất lượng sản phẩm đan - Dệt thép thành lưới có kích thước mắt vng 10 x 10mm Công đoạn thực máy dệt đứng Dây thép sau cán theo bước sóng định lắp tồn đoạn dây vào máy dệt Số sợi dọc chiều dài sợi phụ thuộc vào kích thước sản phẩm Sợi ngang cắt sẵn theo chiều dài phù hợp với kích thước sản phẩm ( tuỳ thuộc vào người thao tác ), công nhân thao tác máy hoạt động theo nguyên lý chuyển sợi dọc (lên, xuống) cần đạp chân Sau sợi ngang luồn vào vị trí, kéo càn gạt vào phía sau để đưa sợi ngang vào vị trí theo bước súng tạo cán sợi Việc dồn sợi ngang vào vị trí thực qua tay kéo gạt nên tạo độ phẳng đồng Trong suốt trình thực thao tác đan sợi, sản phẩm dàn tịnh tiến phía sau nằm giá đỡ Định kỳ người cơng nhân tính kéo cắt Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang ô sản phẩm để chuẩn bị cho công đoạn sau ( kéo cắt thiết kế với giỏ mỏy để thuận tiện thao tác ) - Dập sản phẩm thành trịn Cơng đoạn thực máy đột dập, kích thước sản phẩm xác định qua đường kính dao cắt trịn, sản phẩm sau cắt xong rơi xuống mặt phẳng nghiêng phía lấy ra, bú chuyển sang công đoạn sau - Viền mép sản phẩm Để thực công đoạn phải qua bước chuẩn bị nguyên vật liệu : + Cắt tôn 0,2mm thành dải bề ngang 13mm, chiều dài tùy thuộc vào chu vi loại sản phẩm Tôn cắt dao cầu có chiều dài lưỡi dao1.000mm, bước phải ý kích thước bề ngang sản phẩm, có độ dang sai dương không thực công đoạn sau khn lốc chế tạo xác Nếu độ dung sai âm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối + Lốc vành : Sau tụn cắt thành dải dài định, chuyển sang bước lốc vành, sản phẩm thực trờn mỏy lốc theo nguyên lý tăng cuộn, ép rãnh định vị nhằm đạt độ õm khớt vào mép sản phẩm tạo nên nếp nhăn tự nhiên cách ( bước có định đến việc tạo dáng cho sản phẩm ) +Viền mép : Sản phẩm công đoạn đặt vào rãnh dải tôn sau lốc chuyển sang mỏy vờ mộp Mỏy vờ hoạt động theo nguyên lý đĩa quay trục ép chuyển động lăn theo, có tác dụng làm chắn xung quanh mép sản phẩm Đây bước cuối thao tác tạo sản phẩm nên phải then trọng ý đến độ đặn vị trớ giỏp nan mép viền - Kiểm tra, đóng gói sản phẩm: Sau hồn chỉnh công đoạn 4, sản phẩm kiểm tra kích thước, hình dáng, lau vệ sinh giẻ đóng bao PE thùng cattong chờ xuất xưởng( Bao bì khách hàng cung cấp) 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú Cơ cấu lao động Công ty Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 10 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang Chỉ tiêu Cán quản lý Nhân viên gián tiếp - 2008 2009 2010 2009/2008 100% 2010/2009 140% 2 100% 100% 3 150% 100% Phịng ban trung tâm - Xưởng, phân xưởng, xí nghiệp Công nhân sản xuất - Sản xuất 20 23 26 115% 113% - Phục vụ 150% 117% Cơ cấu trình độ lao động Cơng ty Năm Tổng số Trên đại học Đại học Cao đẳng THCN Sơ cấp CNKT bậc trở xuống CNKT bậc CNKT bậc CNKT bậc trở lên Lao động phổ thông 2008 33 2009 39 2010 45 2009/2008 118% 2010/2009 115% 0 2 0 0 24 0 11 0 0 23 0 11 0 0 27 0% 0% 100% 150% 157% 0% 0% 0% 0% 96% 0% 0% 100% 167% 100% 0% 0% 0% 0% 117% 2.4 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú Phân tích tình hình tài Cơng ty để đưa chuẩn đốn tình hình tài chính, việc sử dụng vốn việc huy động vốn kinh doanh Công ty Hoạt động tài có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tác động đến tình hình tài Cơng ty Đồng thời, tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy hay kìm hãm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Thơng qua báo cáo tài phịng kế tốn lập cung cấp cho người có liên quan biết tình hình tài Cơng ty có khả quan hay khơng Từ đưa đối pháp phù hợp cho trình kinh doanh Công ty Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp 11 GVHD: TS Hồng Hương Giang Thơng qua số liệu “Bảng cân đối kế toỏn” “Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh” Công ty năm 2009 giúp sâu vào phân tích đánh giá tình hình tài Cơng ty Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2009 - 2010 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Tổng doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí lãi vay Chi phí QLDN Lợi nhuận gộp từ hoạt động sản xuất kinh doanh 7.Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế 38.592.672 38.592.672 37.507.271 1.085.401 329.184 633.202 47.905.214 47.905.214 46.691.792 1.213.422 329.184 640.200 So sánh 2010/2009 0,124 0,124 1,244 1,12 1,01 129.599 139.322 1,08 129.599 36.287 93.311 139.322 39.010 100.312 1,08 1,08 1,08 (nguồn : phịng kế tốn ) Cách phân loại cho phép ta đánh giá tình hình sử dụng nguồn lực năm, năm sau có hiệu năm trước khơng Việc phân bổ chi phí, tiêu chi phí biết việc tăng hay giảm chi phớ cựng lợi nhuận năm Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 12 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang Các hệ số tài Các hệ số tài ĐK CK A- Các hệ số Kn tốn: TSLĐ 10.754 1- Kn toán hành = 12.702 =1,1lần Nợ NH = 0,98 lần 9.775 12.957 19,27% 17,33% 73,57% 70,99% TSLĐ -HTK 2- Kn toán nhanh = Nợ NH B- Các hệ số cấu tài chính: TSLĐ 1- Cơ cấu TSCĐ = TTS NVCSH 2- Tự tài trợ = TTS VCSH 3- Hệ số tự chủ vốn = TNV 4.841 4.935 x100%=49,52% 9.775 33,11% x 100%=38,09% 12.957 27,58% Các tỷ số phản ánh khả tốn Qua bảng hệ số tài ta thấy khả tốn Cơng ty có xu hướng giảm việc giảm Công ty tồn hàng nhiều vào cuối kỳ kinh doanh để phục vụ cho việc bán hàng vào kỳ kinh doanh sau Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 13 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang * Hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận Vốn đầu tư Đơn vị Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Năm 2008 28.801.638 126.857 4.700.000 Năm 2009 38.592.672 129.599 4.700.000 Năm 2010 47.905.214 132.623 5.000.000 Vốn lưu động Triệu đồng 1.700.000 1.650.000 1.550.000 Triệu đồng % % 3.000.000 7,5 4,2 3.050.000 7,9 4,2 3.450.000 8,6 3,8 960 16,94 6,13 0,059 0,104 1265 23,39 8,21 0,043 0,079 1389 30,91 9,58 0,032 0,072 Vốn cố định Doanh lợi VLĐ Doanh lợi VCĐ Sức sản xuất VCĐ Số vòng quay VLĐ Số vịng quay tồn vốn Hệ số đảm nhiên VLĐ Hệ số đảm nhiên VCĐ % Lần Lần Qua biểu ta co nhận xét sau : - Doanh lợi vốn lưu động doanh lợi vốn cố định có tương đối ổn định Chỉ riêng năm2010 so với năm 2009 doanh lợi vốn cố định giảm so với năm 2009 , điều trục trặc máy móc biến động giá thị trường mặt hàng công ty sản xuất - Sức sản xuất vốn cố định có biến động theo xu hướng biến động doanh thu với mức chênh lệch rõ rệt qua năm Điều cho thấy đầu tư tài sản cố định công ty hợp lý - Cũng qua bảng biểu ta thấy, số vòng quay vốn lưu động công ty năm liên tục tăng Điều cho thấy công ty sử dụng vôn lưu động có hiệu rõ rệt Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp 14 GVHD: TS Hoàng Hương Giang M?i nguyên v?t li?u d?u du?c xu?t qua kho theo yêu c?u s?n xu?t c?a phòng kinh doanh Phòng kinh doanh dua ch? tiêu kinh doanh cho phân xu?ng , phân xu?ng theo nhu c?u dó l?p doanh sách nguyên v?t li?u c?n cho s?n ph? m s?n xu?t r?i trình lên giám d?c ch? d?o phê duy?t sau dó vào kho nh?p v?t liệu v? phân xu?ng s?n xu?t Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 15 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hồng Hương Giang Hình : Sơ đồ quản lý nguyên vật liệu Phòng kinh doanh Kho Phân xưởng sản xuất Giám đốc điều hành Vì cơng ty tu nhân , t?t c? cơng trình bao g?m nhà xu?ng , kho , phịng hành d?u du?c quy ho?ch m?t diện tích có h?n , kh? nang th?t ngun li?u khơng x?y th? vi?c qu?n lý nguyên v?t li?u c?a công ty không ph? c t?p nhu nh?ng công ty nhà nuớc Ch? y?u qu?n lý nguyên v?t li?u v? m?t s? lu? ng d?u vào so v?i d?u , cơng tác b?o qu?n ngun v?t li?u khơng có kh? nang ch?u ?nh hu?ng hao mịn th?i ti?t c?a nguyên v?t li?u r?t III.PHẦN III: Đánh giá tổng hợp sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh PhúNHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SINH PHÚ Từ phân tích kết sản xuất kinh doanh , ta có kết luận tổng quát sau: 13.1 Những kết đạt - Khối lượng sản phẩm sản xuất không ngừng tăng lên Điều thể mặt tính tích cực doanh nghiệp công nghiệp nào, đặc biệt bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt có nhiều biến động giá mặt hàng thị trường Công ty nỗ lực trì mở rộng quy mô nhằm đáp ứng thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng thị truờng - Cơ sở vật chất - kỹ thuật trình độ cơng nhân viên ngày nâng cao Nhằm đáp ứng cho mục tiêu đẩy mạnh sản xuất , tăng sản lượng , giảm giá Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp 16 GVHD: TS Hoàng Hương Giang thành sản phẩm tạo lợi cạnh tranh thị truờng - Thu nhập đời sống cán công nhân viên bảo đảm, người lao động tích cực, nhiệt tình, sáng tạo - Công ty áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 sản xuất 3.2 Những tồn khó khăn chủ yếu Những thành tựu công ty đạt khơng thể phủ nhân Nhưng bên cạnh cơng ty tồn khó khăn , hạn chế Vì cần phải nghiên cứu, xem xét, phân tích đánh giá cách xác khó khăn, hạn chế để có giải pháp thích hợp đểgiải chúng nhăm giúp cho công ty ngày lớn mạnh Những khó khăn, hạn chế cịn tồn là: - Cơng tác marketing chưa quan tâm Vì chưa thể tạo dấu ấn sản phẩm tiềm thức khách hàng , khả cạnh tranh với mặt hàng loại cũn kộm - Dịch vụ trứơc, sau bán hàng chưa quan tâm - Trình độ lao động cũn kộm , cấu lao động chưa hợp lý thiếu biện pháp cần thiết để kích thích lao động - Khả bán hàng cơng ty cịn hạn chế Hiện công ty dựa vào số nhà phân phối Cho đến nay, phòng marketing chưa thành lập, điều cho thấy cơng ty chưa thực mở rộng thị trường mà phụ thuộc vào nhà phân phối Đây vấn đề cần nghiên cứu xem xét nghiờp tỳc vỡ nú tác động lớn đến tăng trưởng doanh thu công ty I3.3 Định hướng sản xuất kinh doanh năm tới Sau gần 10 năm hoạt động công ty đạt thành tựu đáng kể, bên cạnh tồn khó khăn , hạn chế Vì đầu năm 2008 ban lãnh đạo cơng ty đưa định hướng chiến lược cho năm tơi - Thị trường: đẩy mạnh công tác Marketing, tập trung nỗ lực giải vấn đề: Mở rộng mạng lưới tiêu thụ, hình thành cỏc kờnh phân phối thông qua hệ thông đại lý - Cải tiến chất lược sản phẩm tăng lực sản xuất Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 17 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang II3.4 Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú Nghiên cứu để nắm thay đổi nhu cầu thường xuyên thái độ ứng sử khách hàng sản phẩm mặt: Chất lượng, gái cả, mẫu mã Khác với chế quan liêu bao cấp, chế thị trường việc tìm hiểu điều tra để nhận biết nhu cầu khách hàng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cơng nghiệp hay dịch vụ nói chung Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú nói riêng cần thiết Chính cơng ty cần ý tới số vấn đề sau: Qua số liệu thống kê khách hàng, số liệu lượng hàng tiêu thụ vùng, đoạn thị trường số lượng loại sản phẩm tiêu thụ năm qua để tiến hành phân tích đưa kết luận xu hướng diễn biến nhu cầu sản phẩm cơng ty Đồng thời tìm ngun nhân biến đổi có (nhu cầu sản phẩm công ty giảm xuống vỡ đõu? Do chất lượng hay giá cao hay khả cạnh tranh) Tổ chức điều tra chọn mẫu cỏc nhúm khách hàng khác nhu cầu loại hình sản phẩm mà cơng ty dang sản xuất có khả sản xuất Việc tổng hợp phân tích kết điều tra đưa lợi ích cho việc nghiên cứu để cải tiến đổi hoạt động sản xuất công ty năm làm không hiệu Xây dựng chiến lược marketing phù hợp với diều kiện công ty Một chiến lược có sở khoa học hồn tồn cần thiết Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Sinh Phú Với mơ hình máy quản lý tổ chức sản xuất, chiến lược marketing cong ty Tiến Hà có nét đặc thù so với doanh nghiệp khác Nội dung chiến lược marketing công ty phải trọng tới mặt chủ yếu sau:  Xác định rõ chiến lược sản phẩm làm sở cho định hướng đầu tư đạo trình hoạt động chiến lược sản phẩm phải cụ thể hố theo hướng chun mơn hố: củng cố phát triển loại sản phẩm  Mở rộng mạng lưới phân phối cách: tăng cường đại lý phân phối Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 18 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang tỉnh chưa có  Thực cơng tác thơng tin quảng cáo Thông qua công tác thông tin quảng cáo công ty hướng tới mục tiêu là: Giới thiệu Công ty sản phẩm công ty, hướng dẫn sử dụng sản phẩm chủ yếu đặc biệt phải phân biệt sản phẩm với sản phẩm thị trường tiêu chí kinh tế- kĩ thuật Để cơng tác quảng cáo có hiệu quả, cơng ty cần ý tới điểm sau:  Lựa chọn phương tiện thông tin quảng cáo phù hợp với phạm vi thị trường đối tượng khách hàng Trong phạm vi địa lý cần chọn phương tiện thông tin quảng cáo nào, thời gian quảng cáo bao nhiêu, hình thức nội dung quảng cáo phải phù hợp với tập tục văn hoá điạ phương Các phương tiện quảng cáo thường sử dụng phương tiện thơng liệu thong tin đại chúng(báo, tạp chí, phát truyền hình, phano áp phích) Bảo đảm kinh phí cho quảng cáo: Cơng ty cần có kế hoạch kinh  phí cho hoạt động marketing nói chung thơng tin quảng cáo nói riêng Về mặt tổ chức: nay, Cong ty cổ phan Tiến Hà chưa có  phận làm cơng tác marketing thời gian tới phận làm cơng tác marketing nên hình thành đặt văn phịng cơng ty phòng ban khác tuỳ vào điều kiện thực tế Tuy nhiên, mặt tổ chức để tổ marketing hoạt động có hiệu cần phải đảm bảo điều kiện sau:  Có tổ trưởng ( phó chanh1 văn phịng kiêm nhiệm)  Có hai cán nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, khai thác hoạch định chiến lược marketing ( cán miền bắc, miền nam) Một cán đảm nhiệm công việc giao ( ký kết, đàm phán  bàn giao) 1.1 Hiệu giải pháp Thông qua chức nhiệm vụ phận marketing có trình độ ln quan tâm tăng cường mà công ty điều chỉnh hoạt động trọng điểm, có nghĩa vùng, thị trường đối tượng, tránh phát triển thiếu định hướng làm phân tán thiếu nguồn lực mà mang lai lợi ích khơng cao, Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328 Báo cáo tổng hợp 19 GVHD: TS Hoàng Hương Giang nhận biết hội nguy để có biện pháp ứng phó kịp thời hiệu Tăng khả bao phủ thị trường từ tỉnh thành(hiện nay) lên đến 20 tỉnh Sinh viên: Vũ Duy Tân MSSV: TC400328