TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CHẾ BIẾN CỦA CÔNG TY ĐẤT VÀNG
Giới thiệu về công ty và đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến nâng
1.1.1 Giới thiệu về công ty
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Đất Vàng tên đầy đủ là Công ty trách nhiệm Đất Vàng, tên tiếng Anh là Golden Land Co.,Ltd Địa chỉ: P5C3, TT KHXH, ngõ 35, phố Kim Mã Thượng, phường Cống
Vị, quận Ba Đình, Hà Nội.
Công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng được thành lập từ năm 2006 với số vốn điều lệ là 14 tỷ đồng Từ khi thành lập đến nay, công ty đã tham gia một số dự án lớn như cung cấp gỗ và đồ nội thất cho khách sạn Sofitel Hà Nội; cung cấp coppha cho dự án sân bay nội bài, dự án Keangnam Landmark Tower…
Công ty chuyên sản xuất các loại gỗ như: gỗ tròn, gỗ dán, gỗ xẻ, các sản phẩm khác như nội thất gỗ, sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đi các nước như khu vực Trung Đông, Hàn Quốc, EU, Mỹ, Nhật Bản Ngoài ra công ty còn nhập khẩu gỗ trong từ Nam Phi với số lượng lớn và nhập khẩu từ một số đối tác lớn khác như châu Phi và Ý Được thành lập từ năm 2006, đến nay, công ty có một đội ngũ gồm 15 nhân viên văn phòng đầy kinh nghiệm cùng với một đội ngũ lao động lành nghề làm việc trong các xưởng chế biến.
Đặc điểm ngành hàng và các mặt hàng kinh doanh của công ty
Công ty Đất Vàng hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu gỗ chế biến, nhập khẩu gỗ trong nguyên liệu trong đó xuất khẩu gỗ chế biến là hoạt động mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho công ty.
Gỗ chế biến mà công ty sản xuất và xuất khẩu chủ yếu là Plywood, là loại gỗ lạng mỏng, dán nhiều lớp chồng lên nhau như ván ép, độ chịu lực kéo tốt, ít cong vênh Đây là loại gỗ được người tiêu dùng ưa chuộng nhưng giá cao hơn các loại gỗ chế biến khác, dùng trong thiết kế nội thất và trang trí.
Ngoài ra, công ty còn xuất khẩu những sản phẩm gỗ chế biến khác như ván dăm, nội thất gỗ… sang nhiều thị trường trên thế giới như: EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ…Hiện nay công ty đang tiếp tục mở rộng thị trường sang các nước Trung Đông như Oman, Quatar…
Gỗ nguyên liệu dùng để sản xuất các sản phẩm gỗ chế biến của công ty một phần được thu mua trong nước và nhập khẩu từ một số quốc gia như Malaysia, Campuchia, Lào, Thái Lan, trong đó nhập khẩu từ Malaysia là nguồn nhập khẩu gỗ nguyên liệu từ nước ngoài lớn nhất của công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ công tác quản lý của doanh nghiệp mà bộ máy quản lý trong công ty được phân theo cỏc phũng ban với các chức năng khác nhau Giám đốc là người chịu trách nhiệm sắp xếp,tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hằng ngày khác của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Giúp việc cho Giám đốc là một phó Giám đốc Phó Giám đốc được Giám đốc ủy quyền điều hành một số lĩnh vực trong công tác quản lý và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hoạt động và hiệu quả của công việc được giao
Cơ cấu tổ chức của công ty Đất Vàng được thể hiện ở sơ đồ dưới đây:
Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Đất Vàng
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty Đất Vàng)
Phòng kế toán- tài chính
Phòng tổ chức hành chính
+ Phòng kinh doanh- xuất nhập khẩu: có chức năng tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty hoạch định các phương án sản xuất kinh doanh của toàn công ty trong dài hạn, ngắn hạn hoặc trong từng thương vụ kinh doanh cụ thể Phòng kinh doanh cùng với các đơn vị trực thuộc và cỏc phũng chức năng khác của Công ty xây dựng các phương án kinh doanh và tài chính, trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng trong và ngoài nước để xúc tiến thương mại Ngoài ra, phòng kinh doanh- xuất nhập khẩu cũn cú nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, định hướng sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng cũng như theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch để kịp thời để xuất với ban giám đốc điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế
+ Phòng sản xuất: Tiếp nhận đơn hàng và phiếu yêu cầu sản xuất từ các bộ phận kinh doanh, từ đó xem xét năng lực thực hiện và có phản hồi kịp thời đối với đơn vị yêu cầu Lập và triển khai kế hoạch sản xuất, giám sát việc thực hiện theo tiến độ, chất lượng của các xưởng sản xuất Lập kế hoạch thu mua và cung ứng nguyên vật liệu , sửa chữa máy móc đảm bảo việc vận hành được trơn tru, đảm bảo việc sản xuất đúng tiến độ, hợp lý và tiết kiệm.
+ Phòng kế toán- tài chính: Có nhiệm vụ tổ chức, quản lý tài chính và kế toán của công ty, lập sổ sách, hạch toán, báo cáo số liệu kế toán
+ Phòng tổ chức hành chính: Giải quyết các thủ tục về việc hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thôi việc đối với công nhân viên Tham mưu cho giám đốc trong việc giải quyết chính sách,chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật lao động Nghiên cứu, để xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất- kinh doanh Xây dựng các định mức đơn giá về lao động Lập và quản lý quỹ lương, các quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo các quy định của Nhà nước và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tổng hợp báo cáo quỹ lương công ty Quản lý con dấu của công ty theo quy định về quản lý và sử dụng con dấu của Bộ công an Thanh tra và xử lý các vấn đề bên trong, bên ngoài công ty…
1.1.1.2 Tổng quan về hoạt động xuất khẩu gỗ chế biến của công ty giai đoạn 2009-2011.
Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu và doanh thu xuất khẩu của công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng
Bảng 1.1: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu và doanh thu xuất khẩu của công ty giai đoạn 2009- 2011.
( Nguồn: Phòng kinh doanh công ty Đất Vàng)
( % được tính so với tổng lượng hàng hóa xuất khẩu của năm)
Bảng trên cho thấy doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của công ty ổn định qua các năm
Tốc độ tăng của doanh thu xuất khẩu= DTXK năm (t+1) – DTXK năm t
DTXK năm t Theo đó năm 2010 tăng 34,65% so với năm 2009, tốc độ tăng khá cao do năm 2009, nền kinh tế thế giới vẫn chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu nờn cỏc đối tác của công ty từ các nước
EU, Mỹ, Nhật nhập khẩu không nhiều Đến năm 2010, nền kinh tế các quốc gia dần phục hồi dẫn đến nhu cầu về các sản phẩm gỗ chế biến tăng trở lại.
Năm 2011, tăng 1.56% so với năm 2010, nhưng tốc độ tăng là không cao do nhu cầu các thị trường truyền thống của công ty đã đi vào ổn định
Bảng trên cho thấy, năm 2009, mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty là ván dăm, chiếm 52,48% tỷ trọng hàng xuất khẩu của công ty; tiếp đó là ván ép Plywood chiếm 28,92%; nội thất gỗ chỉ chiếm 18,60% do nội thất gỗ là sản phẩm mới đưa vào xuất khẩu của công ty, và thị hiếu tiêu dùng khó tính hơn nhiều so với các mặt hàng gỗ chế biến nhưng chưa qua khâu thiết kế.
Thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty
gỗ chế biến của công ty
1.2.1 Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến
Tăng doanh thu là một trong những con đường cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Muốn tăng doanh thu thỡ cỏc doanh nghiệp buộc phải tìm những biện pháp nhằm xuất khẩu được nhiều hàng hóa hoặc là sản xuất những sản phẩm gỗ có chất lượng, mẫu mã đẹp hơn trước đây để có thể bán được nhiều hàng hoặc là bán hàng với giá cao hơn trước Tiếp đến, để tiêu thụ được nhiều hàng hóa, cũng đòi hỏi các doanh nghiệp hoặc là phải chú trọng vào khâu nghiên cứu, cải tiến và thiết kế sản phẩm, và/hoặc phải có chiến lược Markerting thật tốt để các đối tác biết đến và chấp nhận sản phẩm của doanh nghiệp và/ hoặc mở rộng đoạn thị trường mục tiêu của doanh nghiệp
Khâu nghiên cứu, cải tiến và thiết kế sản phẩm là khâu quan trọng đối với những mặt hàng đồ gỗ nội thất xuất khẩu Tùy từng nhu cầu thị trường mà có những thiết kế đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện các bước thăm dò thị trường để nắm bắt tâm lý khách hàng, tập quán tiờu dựng… Ngoài ra, đặc điểm khí hậu, yếu tố văn hóa cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới thị hiếu tiêu dùng vì gỗ là sản phẩm chịu tác động mạnh của điều kiện tự nhiên đồng thời đồ nội thất vừa để trang tí, vừa đóng vai trò tâm linh đối với một số quốc gia, đặc biệt là các quốc gia châu Á Để thực hiện tốt chiến lược Marketing, doanh nghiệp cần xác định rõ khách hàng mục tiêu và thị trường tiềm năng của doanh nghiệp mình là gì từ đó có chiến lược Marketing phù hợp nhằm hướng tới những đối tượng khách hàng và thị trường mục tiêu đó Đối với lĩnh vực xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến, đối tác của các doanh nghiệp chính là những nhà bán buôn, bán lẻ, các công ty chế xuất, vì vậy, hướng tiếp cận hiệu quả chính là tham gia các hội nghị của các nhà lãnh đạo, các hội chợ, triển lãm trong nước và quốc tế để có cơ hội quảng bá sản phẩm tới các nhà nhập khẩu, người tiêu dùng ở các thị trường, đồng thời chủ động tìm kiếm đối tác cho doanh nghiệp.
Là con đường quan trọng không kém con đường tăng doanh thu.Giảm chi phớ giỳp cho giá bán của doanh nghiệp giảm so với trước, thậm chí có thể giảm so với đối thủ cạnh tranh, nhờ đó mà doanh nghiệp có thể bán được nhiều hàng hơn.Việc giảm chi phí sẽ dẫn đến lợi nhuận tăng và điều đó có nghĩa là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng theo. Để giảm chi phí trước tiên doanh nghiệp cần rà soát lại quá trình sản xuất của doanh nghiệp mình để xem trong điều kiện hiện tại thì loại chi phí nào có thể giảm mà không ảnh hưởng đến sản lượng cũng như chất lượng của sản phẩm
1.2.1.3.Tăng doanh thu đồng thời tăng chi phí nhưng tốc độ tăng doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng chi phí
Doanh nghiệp phải sử dụng các biện pháp sao cho tăng doanh thu như là mở rộng quy mô sản xuất Tuy nhiên sản lượng tăng quá lớn thì tổng chi phí cũng tăng Trong trường hợp này thì doanh nghiệp phải tìm cách sao cho tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí, làm cho mối tương quan giữa doanh thu và chi phí theo chiều hướng có lợi Điều này có nghĩa là doanh nghiệp phải tiến kiểm tra toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh hiện tại xem yếu tố nào chưa được sử dụng tiết kiệm, thậm chí là cũn gõy lãng phí để có kế hoạch sử dụng chi phí sản xuất một cách tiết kiệm và hợp lý hơn. Chẳng hạn nếu nguyên vật liệu sử dụng còn lãng phí, thì phải tìm cách phân phối lại nguyên liệu, và tận dụng những phế phẩm từ quá trình sản xuất chính vào chế tạo những sản phẩm hữu dùng hợp lý Nếu lao động sống ở doanh nghiệp sử dụng chưa hợp lý thì phải tìm biện pháp tổ chức lại lao động cho hợp lý hơn nhằm tiết kiệm lao động sống và góp phần vào việc giảm bớt chi phí sản xuất hoặc giảm tốc độ tăng của yếu tố chi phí đó Từ đó có thể tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2 Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến mà công ty đã thực hiện
Trước tình hình kinh tế thế giới lâm vào suy thoái và vẫn còn bất ổn trong thời gian gần đây, cùng với sự cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt và những diễn biến bất lợi khác, công ty đã chủ trương tiến hành một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của mình để từng bước vượt qua giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế thế giới 2009-2011.Dưới đây là những biện pháp mà công ty đã tiến hành:
1.2.2.1.Nâng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật
Bao gồm đầu tư nâng cấp hệ thống máy tính cho các nhân viên trong công ty và từng bước ứng dụng công nghệ thông tin vào doanh nghiệp.
Công nghệ thông tin đã và đang thay đổi thế giới cũng như đang tạo nên một cuộc cách mạng thực sự trong mọi lĩnh vực của khoa học và đời sống Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong sản xuất kinh doanh cũng không nằm ngoài xu hướng đó Ý thức được vai trò ngày càng lớn của thương mại điện tử đối với các hoạt động sản xuất, kinh doanh, bán hàng và phân phối đối với các doanh nghiệp, công ty Đất Vàng đã từng bước đưa ứng dụng thương mại điện tử đến với doanh nghiệp của mình Năm
2009, công ty đã trang bị toàn bộ hệ thống máy tính văn phòng cho từng nhân viên và xây dựng mạng nội bộ Intranet để thông tin liên lạc trong cụng ty.Cụng ty cũng đầu tư xây dựng website: http://www.woods.com.vn nhằm quảng bá sản phẩm của công ty tới các đối tác Năm 2010, công ty từng bước ứng dụng các phần mềm quản lý nhằm quản lý có hiệu quả hơn các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hai phần mềm đang được công ty sử dụng đó là phần mềm quản lý vật tư và phần mềm kế toán. Phần mềm quản lý vật tư là phần mềm tự động tính toán quá trình xuất nhập, tồn vật tư hàng hóa trong kho, quản lý công nợ phải thu, phải trả nhằm giúp công ty quản lý chặt chẽ được quá trình xuất nhập tồn khó, từ đó lên kế hoạch chính xác, kịp thời cho chiến lược kinh doanh của công ty
Phần mềm kế toán tự động hóa các công tác kế toán của công ty, hệ thống tự động hóa thông tin liên tục sẽ giúp cho lãnh đạo công ty nắm bắt được thông tin kinh doanh để có thể đưa ra những quyết định chính xác và kịp thời.
1.2.2.2.Duy trì nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp gỗ trong nước đang gặp khó khăn trong khâu tìm kiếm gỗ nguyên liệu để duy trì sản xuất thì việc duy trì nguồn hàng ổn định, chất lượng cao là một trong những giải pháp chiến lược giúp cho quá trình sản xuất của công ty được xuyên suốt, đáp ứng đầy đủ các đơn hàng và đảm bảo duy trì được lợi nhuận mong muốn với mỗi đơn hàng
Hàng năm, nước ta phải nhập tới 70% gỗ nguyên liệu , chiếm tới 37% giá thành sản phẩm Tính đến năm 2009, nguồn gỗ nhập khẩu từ Lào và Campuchia đã cạn kiệt Kể từ năm 2005 đến nay, 2 nước Malaysia và Indonesia đã hạn chế xuất khẩu mặt hàng gỗ trũn, gõy nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.Giỏ nhiều loại gỗ đã tăng bình quân từ 5- 7%, đặc biệt gỗ cứng đã tăng từ 30-40% làm cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng có đơn hàng nhưng không có lợi nhuận hoặc lợi nhuận thấp. Đối với nguồn gỗ trong nước, công tác quy hoạch còn nhiều bất cập, các dự án phát triển rừng nguyên liệu chưa được quan tâm đúng mức, dẫn đến sản lượng gỗ phục vụ cho chế biến xuất khẩu không được cải thiện
Do đó công ty luôn lên kế hoạch nhập khẩu gỗ nguyên liệu từ đầu năm với những đối tác có quan hệ làm ăn lâu dài với công ty Điều này giúp cho quy trình nhập khẩu thuận lợi, được đối tác ưu tiên những mặt hàng gỗ mong muốn mà phía đối tác có đồng thời tiến độ cung cấp gỗ nguyên liệu đúng hạn, đảm bảo quy trình sản xuất không bị gián đoạn. Công ty sẽ không bị động trong việc tìm nguồn cung hàng, chủ động được về giá cả, từ đó đảm bảo thực hiện tốt các đơn hàng
1.2.3 Phân tích hệ thống các chỉ tiêu đo lường về hiệu quả kinh doanh xuất khẩu gỗ chế biến
1.2.3.1 Nhúm các chỉ tiêu tổng hợp
Chỉ tiêu đo quy mô, hiệu quả kinh doanh
Bảng 1.7: Bảng tổng kết tình hình kết quả kinh doanh năm 2009-2011 Đơn vị: triệu đồng
( Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán Công ty Đất Vàng)
Số liệu bảng 10 cho thấy, doanh thu của công ty qua các năm đều tăng, năm 2010 tăng mạnh so với năm 2009 nhưng đến năm 2011, doanh thu là 49, 879 tỷ đồng tăng không đáng kể so với năm 2010 là 49,110 tỷ đồng Lợi nhuận của công ty qua các kỳ kinh doanh dương, chứng tỏ công ty đã kinh doanh có lãi, tuy nhiên lợi nhuận không cao, năm 2009, lợi nhuận thu được là 796 triệu đồng; năm 2010, lợi nhuận là 1,374 tỷ đồng; năm 2011 chỉ tăng 155 triệu so với năm 2010 Trong khi đó, chi phí sản xuất kinh doanh rất lớn, năm 2009, chi phí lên tới 35,675 tỷ; năm 2010 tổng chi phí tăng 33,81% so với năm 2009, ở mức 47,736 tỷ và năm 2011 chi phí là 48,35 tỷ đồng Trong thời gian tới công ty cần có biện pháp để giảm chi phí sản xuất xuống nhằm thu được lợi nhuận cao hơn.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận
Tỷ suất lợi nhuận ròng được tính theo công thức:
Tỷ suất lợi nhuận ròng = Lợi nhuận sau thuế
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản ROA và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE được tính như sau:
ROA = Lợi nhuận sau thuế
Tổng tài sản bình quân ROE = Lợi nhuận sau thuế
Vốn chủ sở hữu bình quân Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty qua các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận hàng năm:
Bảng 1.8: Tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu qua các năm
2 Lợi nhuận sau thuế (trđ) 597,00 1030,50 1.261,43
4 Vốn chủ sở hữu (trđ) 12.037 14.813 16.448
5 Tỷ suất lợi nhuận ròng (%) 1,64 2,10 2,53
( Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán công ty Đất Vàng)
Qua bảng số liệu trên ta thấy tuy doanh thu của công ty qua các năm khá cao, lợi nhuận sau thuế dương, công ty kinh doanh có lãi, nhưng tỷ suất lợi nhuận ròng, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản ROA và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE rất thấp
Tỷ suất lợi nhuận ròng cho biết một đồng doanh thu thuần doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này phản ánh khả năng tiết kiệm của doanh nghiệp Chỉ tiêu càng lớn thì khả năng tiết kiệm chi phí trực tiếp tạo ra sản phẩm của doanh nghiệp càng cao Như vậy, với tỷ suất lợi nhuận ròng năm 2009 là 1,64; năm 2010 là 2,10; năm
2011 là 2,53 ta có thể thấy khả năng tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp rất thấp hay doanh nghiệp sử dụng vốn kinh doanh vẫn còn lãng phí.Chính vì vậy trong thời gian tới, công ty cần có biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất trong công ty để doanh thu qua các năm tăng mà tỷ suất lợi nhuận ròng cũng tăng.
Đánh giá về hiệu quả kinh doanh của công ty
Từ khi thành lập và đi vào hoạt động, công ty Đất Vàng đó cú những đóng góp cho sự phát triển kinh tế đất nước Trong những năm qua, công ty đã sản xuất và xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến tới nhiều đối tác trên thế giới.
Bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ, năng động, phù hợp với mô hình công ty vừa và nhỏ
Quy mô hoạt động xuất khẩu của công ty tăng đều qua các năm Năm
2009, doanh thu xuất khẩu đạt 36,471 tỷ đồng; năm 2010, doanh thu tăng 34,65% so với năm 2009, đạt 49,110; năm 2011, doanh thu tăng 1,57%, đạt 49,879 tỷ đồng
Lợi nhuận sau thuế của công ty qua các năm luôn dương, so với một số doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành thì đó là mức lợi nhuận chấp nhận được Năm 2009, lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 597 triệu đồng; năm
2010 đạt 1,030 tỷ đồng, tăng đáng kể so với năm 2009 do nền kinh tế trong nước và thế giới đang phục hồi sau khủng hoảng kinh tế; năm 2011 đạt 1,261 tỷ đồng, tăng nhẹ so với năm 2010.
Do là một doanh nghiệp nhỏ, lại mới đi vào hoạt động nên việc tăng quy mô hoạt động xuất khẩu qua từng năm và duy trì mức lợi nhuận dương là một thành tựu đáng kể của công ty
Bên cạnh những thành tựu đạt được về hiệu quả kinh doanh, trong quá trình hoạt động kinh doanh, công ty không tránh khỏi những hạn chế sau:
- Khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường thấp Hiện tại công ty mới chỉ có khả năng đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu ván ép khối lượng nhỏ với giá trị trung bình khoảng 11.500USD/ đơn, tương đương 250 triệu đồng/ đơn Đối với lĩnh vực xuất khẩu đồ nội thất, công ty mới chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng với mẫu mã và chủng loại theo yêu cầu đối tác nên giá trị xuất khẩu chưa cao.
Do đó mà giá trị gia tăng trên mỗi sản phẩm gỗ xuất khẩu không cao, chỉ đạt 10-15% trên giá trị sản phẩm gỗ xuất khẩu.
- Chi phí sản xuất và kinh doanh cao.
- Hạn chế trong khâu mở rộng thị trường Hiện tai, doanh nghiệp mới chỉ có website để giới thiệu về công ty tới khách hàng chứ chưa tiến hành các biện pháp xúc tiến bán hàng khác như tham gia các hội chợ, triển lãm trong nước và quốc tế tham gia vào phái đoàn viếng thăm của các nguyên thủ quốc gia, tham gia các sàn giao dịch hay đăng ký với các tổ chức xúc tiến thương mại trên thế giới.
- Hạn chế trong việc cạnh tranh với các đối thủ để giành thị trường và giữ vững thị trường.
- Hạn chế trong nghiệp vụ thanh toán quốc tế Hiện công ty ký hợp đồng xuất khẩu theo phương thức FOB nên giá xuất khẩu thấp, không tham gia đước vào các nghiệp vụ bảo hiểm nên không được hưởng hoa hồng từ việc mua bảo hiểm.
- Quy mô doanh nghiệp còn nhỏ, cơ sở hạ tầng còn thấp Hiện nay, trụ sở chính công ty gồm 3 phòng và hai xưởng sản xuất với 20 công nhân, 3 máy tiện, 4 máy xẻ, 2 máy ép nên khả năng sản xuất các đơn hàng bị giới hạn. Công ty cũng chưa có một đội ngũ chuyên thiết kế các sản phẩm nội thất nên vẫn phải sản xuất theo mẫu mã đơn hàng.
- Công ty chưa có văn phòng đại diện ở nước ngoài, nên công ty còn gặp khó khăn và tốn nhiều chi phí khi tiếp xúc, chào hàng, giao dịch, giao kết hợp đồng với các đối tác.
- Trong hoạt động tạo nguồn hàng, hầu hết các đơn hàng nhập khẩu nguyên liệu của công ty có số lượng nhỏ nên không được hưởng chiết khấu thương mại dẫn tới giá thành cao
- Công ty chưa có kế hoạch kinh doanh dài hạn, chưa có kế hoạch cụ thể để đối phó với những biến động có lợi hay bất lợi từ môi trường Doanh thu của công ty có tăng qua các năm nhưng nhìn chung các phi vụ mang tính
- Các mặt hàng xuất khẩu của công ty mang lại giá trị không cao do tỉ trọng hàng thụ cũn quỏ lớn.
- Thị trường tiêu thụ của công ty được mở rộng nhưng không ổn định. Công ty vẫn chỉ tập trung vào những thị trường sẵn có, còn với những thị trường mới chỉ mang tính mùa vụ, manh mún.
- Công ty tốn rất nhiều chi phí cho việc thuê kho, bãi, nhà xưởng để sản xuất, lưu kho nguyên vật liệu và thành phẩm.
- Trình độ cán bộ xuất nhập khẩu của công ty còn yếu kém Phần lớn nhân viên phòng kinh doanh là những sinh viên mới ra trường, và làm trái ngành nên nghiệp vụ xuất nhập khẩu còn hạn chế, trình độ ngoại ngữ chưa cao nên chưa bắt kịp được những đòi hỏi trong thị trường cạnh tranh sôi động như hiện nay
- Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến nên sản lượng xuất khẩu phụ thuộc vào nhu cầu của đối tác Năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu đã khiến cho nhiều nền kinh tế lớn đi vào suy thoái, người dân và chính phủ thực hiện nhiều biện pháp thắt chặt chi tiêu Do vậy mà nhu cầu đối với những sản phẩm gỗ chế biến của công ty giảm mạnh Năm 2009, tình hình kinh tế thế giới và trong nước có tín hiệu khởi sắc nhưng các đối tác vẫn dè dặt nhập khẩu do lo sợ những biến động bất thường có thể xảy ra Năm 2010, 2011, xuất khẩu gỗ mới bắt đầu lấy lại đà tăng trưởng của mình nhưng theo từng bước chậm chạp.
- Các hàng rào kỹ thuật của các nước nhập khẩu dựng lên nhằm đảm bảo nguồn gốc của sản phẩm gỗ như Luật Lacey của Hoa Kỳ, quy định FLEGT của EU…gõy khó khăn cho doanh nghiệp khi mới bắt đầu có hiệu lực trong việc ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài Có nhiều đối tác, công ty không thể ký hợp đồng, do chưa có kinh nghiệm trong việc thu thập các giấy tờ thỏa mãn các quy định của nước đối tác.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
Cơ hội và thách thức đối với hoat động kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến
- Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, ngành chế biến gỗ xuất khẩu được giảm thuế nhập khẩu gỗ nguyên liệu cũng như giảm thuế xuất khẩu sản phẩm hàng hóa ra các thị trường trên thế giới
Nhà nước đó cú những chính sách ưu tiên sau khi Việt Nam gia nhập WTO, ngành chế biến gỗ xuất khẩu được giảm thuế nhập khẩu gỗ nguyên liệu cũng như giảm thuế xuất khẩu sản phẩm hàng hoá vào thị trường các nước. Những chính sách này thúc đẩy doanh nghiệp xuất khẩu những mặt hàng gỗ có nguyên liệu nhập ngoại và đồng thời góp phần tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Nhân công ở Việt Nam dồi dào, giá rẻ Việt Nam có dân số 58 triệu người, và theo đánh giá của Quỹ Dân số Liên Hợp Quốc, Việt Nam đang bước vào “thời kỳ cơ cấu dân số vàng” Trong thời kỳ này, cứ một người dưới hoặc trên độ tuổi lao động ( dưới 15 tuổi hoặc trên 60 tuổi) thỡ cú hai người trong độ tuổi lao động ( từ 15 tuổi đến 60 tuổi), như vậy là bình quân hai người lao động nuôi một người phụ thuộc Như vậy là Việt Nam có cơ hội
“vàng” khi sử dụng một lực lượng lao động trẻ dồi dào trong giai đoạn tăng trưởng kinh tế 2010-2020 Điều này cũng là một thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc thu hút lao động khi mở rộng quy mô sản xuất.
- Các nước đang gượng dậy sau cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu Nhu cầu tiêu dùng của người dân dần tăng trở lại Điều này tạo cơ hội cho doanh nghiệp nhận được nhiều đề nghị đơn hàng từ phớa cỏc đối tác.
- Tuy nguồn lao động dồi dào, nhưng trình độ lao động chưa cao Lao động có tay nghề trong lĩnh vực sản xuất gỗ chế biến không nhiều, chủ yếu từ các làng nghề truyền thống Còn đối với những lao động mới bước vào nghề, phải mất chi phí đào tạo và thời gian đào tạo lâu dài
- Việc tuyển nhân viên được đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế và am hiểu về các nghiệp vụ xuất nhập khẩu là vô cùng khó khăn Đa phần là phải đào tạo lại.
- Mặc dù nhu cầu về gỗ và sản phẩm gỗ ở các quốc gia đang tăng trở lại nhưng chính phủ nhiều nước đang áp dụng hạn ngạch nhằm bảo vệ ngành sản xuất trong nước
- Nguồn cung gỗ nguyên liệu ngày càng khan hiếm Theo Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, diện tích rừng tự nhiên hiện có của Việt nam là 9,44 triệu ha, trữ lượng 720,9 triệu m3 gỗ Để bảo vệ môi trường và đảm bảo sự phát triển bền vững, Chính phủ đã giới hạn khai thác gỗ từ những rừng tự nhiên tại địa phương chỉ khoảng 300.000m3 mỗi năm trong giai đoạn 2010-2015, gây khó khăn cho việc thu mua gỗ nguyên liệu trong nước Các nguồn cung cấp gỗ nguyên liệu từ nước ngoài cũng đang hạn chế xuất khẩu gỗ Hai thị trường xuất khẩu gỗ nguyên liệu cho thị trường Việt Nam là Lào và Campuchia đang dần cạn kiệt Malaysia và Indonesia đang áp dụng các biện pháp hạn ngạch nhằm hạn chế khối lượng gỗ xuất khẩu.
Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty đến năm 2015
Mục tiêu chung của công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng trong giai đoạn 2011-2015 là phát triển những sản phẩm gỗ chế biến có giá trị cao, từng bước đáp ứng những đơn hàng lớn, phấn đấu tỷ lệ tăng trưởng hàng năm tăng 10%, trong quá trình xuất khẩu phải giảm được thời gian và chi phí xuất khẩu.
Cụ thể hóa chủ trương trên, công ty đã đề ra những phương hướng sau:
- Rà soát lại các mặt hàng xuất khẩu, tập trung vào phát triển những sản phẩm mang lại giá trị xuất khẩu cao như đồ nội thất cao cấp, đồ nội thất và ván épPlywood để khắc phục hạn chế về khối lượng xuất khẩu của công ty nhỏ.
- Phát triển và mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác: tiếp tục duy trì quan hệ bạn hàng với các đối tác đã có quan hệ từ trước đồng thời tìm kiếm thêm đối tác mới ở những thị trường mới nổi để tăng doanh thu.
- Tiếp tục nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật để từng bước đảm nhận những đơn hàng có số lượng lớn và đòi hỏi chất lượng cao.
- Đào tạo về nghiệp vụ xuất nhập khẩu và thanh toán quốc tế cho nhân viên để đảm bảo công tác xuất nhập khẩu được thực hiện nhanh gọn, chính xác.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của công ty TNHH Đất Vàng
2.3.1 Nhóm giải pháp giảm chi phí
2.3.1.1 Tăng vòng quay của vốn
Vốn kinh doanh trong một doanh nghiệp bao gồm 2 loại là vốn cố định và vốn lưu động Tỷ trọng của 2 loại vốn này tùy thuộc vào đặc điểm ngành nghề của doanh nghiệp, độ dài chu kỳ sản xuất, trình độ trang thiết bị, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp… Yêu cầu đặt ra cho công ty là xác định một cơ cấu vốn hợp lý, sử dụng vốn một cách chặt chẽ sẽ làm tăng vòng quay của vốn Những công việc cụ thể doanh nghiệp phải làm trong thời gian tới là:
- Lên kế hoạch dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu trước mỗi tháng, quý, năm sao cho lượng nguyên vật liệu vừa đủ để sản xuất diễn ra thường xuyên liên tục Tránh tình trạng lưu kho nguyên vật liệu quá nhiều và quỏ lõu dẫn đến vốn không được lưu thông tới những khâu sản xuất cần vốn.
- Hạn chế tối đa các khoản phải thu của khách hàng.
- Chuyên môn hóa lao động, tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị để rút ngắn chu kỳ sản xuất từ đó tăng tốc độ sử dụng vốn.
2.3.1.2 Tăng tỷ lệ vốn cố định hàng năm
Như đã nói ở trên, tỷ lệ vốn cố định trong cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm ngành hàng, độ dài chu kỳ sản xuất, trình độ trang thiết bị… Không có một tỷ lệ vốn cố định chung cho các doanh nghiệp Tuy nhiên ,việc tăng vốn cố định là cần thiết góp phần mở rộng quy mô kinh doanh, cho phép doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm hơn từ đó tận dụng được tính kinh tế theo quy mô.
2.3.1.3 Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào
Giảm giá thành nguyên liệu là mục tiêu không chỉ của riêng các doanh nghiệp ngành gỗ mà còn của mọi doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường. Hiện nay, doanh nghiệp có lợi thế là thiết lập được mối quan hệ làm ăn lâu dài với những nhà cung cấp gỗ nguyên liệu có uy tín, nhưng vẫn phải nhập với giá cao do khối lượng nhập khẩu của công ty không lớn Để nhập khẩu gỗ với giá thấp hơn, doanh nghiệp buộc phải nhập với khối lượng lớn để hưởng chiết khấu thương mại Một giải pháp được đặt ra đó là công ty liên kết với những doanh nghiệp nhập khẩu gỗ nguyên liệu vừa và nhỏ trong nước để cùng nhập khẩu gỗ Như vậy là công ty Đất Vàng và các doanh nghiệp liên kết sẽ được hưởng chiết khấu thương mại do mua gỗ với số lượng lớn, điều mà các doanh nghiệp này không được hưởng nếu tổ chức mua hàng đơn lẻ Hơn nữa, việc cùng đặt hàng trong một đơn hàng cũn giỳp cỏc doanh nghiệp giảm được một số loại chi phí khác như: chi phí giao dịch, cước vận chuyến và phí bảo hiểm…
2.3.2 Nhóm giải pháp tăng doanh thu
2.3.2.1 Tăng cường các biện pháp Marketing trực tuyến
Trong bối cảnh thương mại điện tử đang bùng nổ toàn cầu, internet đã trở thành công cụ kết nối hữu hiệu khách hàng tới nhà sản xuất, nhà phân phối Tận dụng những lợi ích của thương mại điện tử trong công tác Marketing, công ty nên xem xét tới việc tham gia các sàn giao dịch điện tử có uy tín Các sàn giao dịch điện tử này chính là nơi gặp gỡ giữa khách hàng,những người có nhu cầu mua với những người có mong muốn bán mà không phải gặp gỡ trực tiếp Đây là cách quảng bá tên tuổi của công ty và thu hút khách hàng hữu hiệu nhất Bằng việc tận dụng uy tín của các website sàn giao dịch, công ty cũng nâng cao được uy tín của mình, như thế khách hàng dễ dàng chấp nhận sản phẩm của doanh nghiệp hơn Như vậy là doanh nghiệp vừa đạt được mục tiêu tăng doanh thu, vừa cải thiện được uy tín của doanh nghiệp trên trường quốc tế
2.3.2.2 Áp dụng các nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh và thực hiện hợp đồng xuất khẩu
Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh là tổng hợp các cách thức nhằm đạt được mục đích cụ thể của doanh nghiệp trong khi ký kết hợp đồng mà vẫn khiến đối tác vui vẻ chấp nhận Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh thể hiện trình độ cán bộ xuất nhập khẩu trong doanh nghiệp Trong thời gian qua, khi tiến hành đàm phán, giao kết hợp đồng, công ty thường lựa chọn hình thức FOB- giao hàng tại cảng, là hình thức xuất khẩu truyền thống của các doanh nghiệp nói chung khi nghiệp vụ xuất nhập khẩu không cao, vì xuất khẩu theo hình thức này doanh nghiệp sẽ sớm chuyển giao rủi ro và chi phí cho đối tác Tuy nhiên, công ty sẽ phải chấp nhận giao hàng với giỏ khụng cao, nếu không muốn nói là giá thấp Ngoài ra, công ty cũng không tận dụng được khoản hoa hồng từ việc mua bảo hiểm Cho nên, để tăng doanh thu thì một trong những biện pháp công ty cần thực hiện chính là thay đổi cách thức giao hàng Cụ thể:
- Đối với đối tác ở các quốc gia có khoảng cách địa lý xa như Mỹ, các nước châu Âu thì công ty vẫn duy trì ký hợp đồng theo hình thức FOB.
- Đối với những bạn hàng ở các quốc gia châu Á, công ty nên thoải thuận xuất khẩu theo điều kiện CIF để có thể nâng giá bán, và thu thêm một khoản từ việc hưởng lợi khi mua bảo hiểm.
2.3.3 Nhóm giải pháp tăng doanh thu đồng thời tăng chi phí nhưng tốc độ tăng doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng chi phí
2.3.3.1 Tăng cường khâu nghiên cứu và tiếp cận thị trường mới
Thị trường đầu ra là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp xuất khẩu Hướng đi đối với công ty là ngoài việc đáp ứng nhu cầu và giữ vững thị phần ở những thị trường truyền thống thì công ty cần kế hoạch phát triển sang những thị trường mới, tiềm năng ngay từ bây giờ Hiện tại, theo nghiên cứu sơ bộ, thì Ấn Độ, Nga, một số nước Trung Đông là những thị trường hứa hẹn sức tiêu thụ tốt các sản phẩm gỗ chế biến của công ty vì sự phát triển nhanh hạ tầng xây dựng ở các nước này đòi hỏi nguồn cung về gỗ chế biến là rất lớn trong khi sức sản xuất trong nước lại không có khả năng đáp ứng cầu tiêu dùng Để tiếp cận và kinh doanh tốt trên những thị trường này, công ty cần thực hiện tốt những công việc sau:
- Cử nhân viên tham gia các hội thảo về xúc tiến thương mại giữa Việt Nam với các nước, để nắm vững thị trường như: thói quen và tập quán tiêu dùng, các quy định của nhà nước ( thuế quan, tiêu chuẩn kỹ thuật, hạn ngạch), các thức giao dịch, những lưu ý khi thiết lập quan hệ và giao kết hợp đồng với những đối tác ở các nước đó.
- Đăng ký tham gia một số chuyến công du của các nguyên thủ quốc gia tới các thị trường tiềm năng Hoạt động này vừa giúp doanh nghiệp gặp gỡ được các đối tác ở quốc gia đến, vừa tranh thủ tạo được uy tín với đối tác.
- Công ty có thể tăng doanh số của mình bằng cách trực tiếp bán và giới thiệu sản phẩm ở các gian hàng tại các hội chợ triển lãm ở trong nước và nước ngoài.
- Công ty cũng có thể chọn cách xuất khẩu ủy thác để sản phẩm thâm nhập thị trường trước và có uy tín trên thị trường đó, sau đó công ty mới trực tiếp xuất khẩu.
2.3.3.2 Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên
Trình độ của cán bộ xuất nhập khẩu ảnh hưởng lớn tới hiệu quả của hoạt động xuất khẩu Trong khi đó, đội ngũ nhân viên xuất nhập khẩu của công ty hiện nay còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm, nhiều sơ suất trong các nghiệp vụ xuất khẩu và trình độ ngoại ngữ còn hạn chế Để làm ăn hiệu quả với nước ngoài, công ty cần có một đội ngũ nhân viên giỏi, năng động bởi yếu tố con người là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của hoạt động xuất khẩu Yêu cầu đặt ra đối với đội ngũ nhân viên công ty là phải giỏi nghiệp vụ, tư duy tốt, linh hoạt, biết ít nhất một ngoại ngữ để phục vụ cho công tác xuất khẩu như: lập thư chào hàng, trả lời thư hỏi hàng, lập hợp đồng, mở LC…Ngoài ra, trong điều kiện thương mại điện tử đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, thì đội ngũ nhân viên của công ty cũng phải thành thạo các ứng dụng của thương mại điện tử đối với hoạt động của công ty mình như: biết sử dụng các phần mềm quản lý, thông thạo cách giao kết và ký kết hợp đồng cũng như thanh toán trực tuyến, biết khai hải quan điện tử… Chính vì thế trong thời gian tới, công ty cần có kế hoạch đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ nhân viên trong công ty hoặc tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty tự nâng cao trình độ, nghiệp vụ của mình Để xác định nhu cầu đào tạo và cũng là để có kế hoạch phân bổ lao động tránh tình trạng thiếu lao động trong một giai đoạn cụ thể do nhân viên ồ ạt đi học, công ty phải xác định kế hoạch đào tạo căn cứ vào kế hoạch nguồn nhân lực của công ty, yêu cầu của từng phòng ban và trình độ, năng lực thực tế của từng lao động Việc nâng cao trình độ lao động được thực hiện qua các hình thức sau:
- Gửi lãnh đạo, cán bộ trong công ty đi học các lớp về quản lý và kỹ năng xuất khẩu.
- Mở các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về nghiệp vụ xuất nhập khẩu và thanh toán quốc tế cho nhân viên ngay tại trụ sở công ty
Một số kiến nghị đối với nhà nước
Vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gỗ nói chung và công ty Đất Vàng nói riêng không thể chỉ dừng lại ở những biện pháp công ty cần thực hiện trong thời gian tới, mà nú cũn nằm ở những biện pháp hỗ trợ của Nhà nước Vì vậy trong giai đoạn 2011-2015, công ty có những kiến nghị với Nhà nước hỗ trợ công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình:
Công ty Đất Vàng là một doanh nghiệp nhỏ Cũng như nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ khác, công ty đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc huy động vốn Một trong những giải pháp huy động vốn mà công ty sử dụng đó là vay vốn của Nhà nước Tuy nhiên, trên thực tế, việc vay vốn lại không hề đơn giản nếu không muốn nói cản trở doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn nhàn rỗi kịp thời Vì vậy, để thực hiện chủ trương hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ trong giai đoạn hậu khủng hoảng, Nhà nước cần có các biện pháp hỗ trợ về tín dụng như:
- Tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn với lãi suất thấp, tăng số tiền cho vay và thời hạn cho vay, tránh tình trạng chỉ cho các doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn.
- Cơ chế cho vay phải thông thoáng Hiện nay nhà nước có những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp về vốn như ra nghị quyết 22/NĐ-CP ngày 05 tháng 05 năm 2010 về trợ giúp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ, tuy nhiên trên thực tế, những doanh nghiệp nhỏ lại mới thành lập như công ty Đất Vàng rất khó tiếp cận vốn vay vỡ cú quá nhiều chính sách ràng buộc như: phải có tài sản thế chấp, thủ tục vay vốn rườm rà, tới khi tiếp cận được nguồn vốn thì công ty đã bị lỡ mất cơ hội kinh doanh Do đó trong thời gian tới, công ty kiến nghị với nhà nước có những quy định cụ thể theo hướng đơn giản hóa thủ tục vay vốn, các yêu cầu chứng minh tài chính để tiếp cận nguồn vốn vay.
2.4.2 Ưu đãi về thuế cho doanh nghiệp
Trong điều kiện các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp khó khăn do chịu tác động của cuộc khủng hoảng và các biến động bất lợi ở thị trường cung gỗ nguyên liệu, thì việc miễn, giảm thuế đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ là một biện pháp hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp Thuế giảm dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp tăng cao giúp doanh nghiệp cú thờm vốn đầu từ vào hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2011, Chính phủ ra Nghị định 101/2011/ NĐ-CP về việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế thu nhập cá nhân cho những doanh nghiệp, cá nhân hoạt động trong một số ngành nghề, lĩnh vực Tình hình kinh tế trong nước năm 2012 còn nhiều biến động với những tác động tiêu cực từ lạm phát, giá dầu mỏ tăng… nên doanh nghiệp có kiến nghị Nhà nước tiếp tục giảm thuế cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong các lĩnh vực gia công, chế biến Bên cạnh đó, Nhà nước nên nâng cao mức giảm trừ vào năm 2012 do có tính đến yếu tố lạm phát. Đối với các ngành hàng xuất khẩu của công ty, trong thời gian qua nhà nước có quy định miễn, giảm thuế đối với những mặt hàng gỗ chế biến nằm trong danh mục HS44.07 để khuyến khích xuất khẩu, nhưng đến cuối năm
2011, Tổng thư ký Hiệp hổi gỗ đó cú văn bản gửi Tổng cục Hải quan đề xuất tăng thuế một số mặt hàng gỗ năm 2012 Theo đú cỏc loại gỗ có mã 4403 và
4407 đều nhận được đề xuất tăng thuế lần lượt là từ 10% lên 20% và từ 20% lên 25% Theo công ty, Chính phủ không nên tăng thuế những mặt hàng gỗ chế biến trong danh mục HS4407 ngược lại, nên tiếp tục giảm thuế vì đó là những mặt hàng gỗ chế biến có nguyên liệu ngoại nhập, việc giảm thuế sẽ khuyến khích các doanh nghiệp xuất khẩu các sản phẩm có nguồn gốc nước ngoài, thu về ngoại tệ mà không ảnh hưởng đến tài nguyên quốc gia
2.4.3 Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động xuất khẩu Để doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, nhà nước cần phải tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống luật pháp đồng bộ, các quy định phải thống nhất, rõ ràng Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu thì cơ chế chính sách xuất nhập khẩu phải đồng bộ, chặt chẽ; các thủ tục liên quan đến hải quan cần phải được đơn giản hóa, nhanh chóng, gọn nhẹ.
Hiện nay, hệ thống quản lý xuất nhập khẩu vẫn còn rất rườm rà, cán bộ Hải quan quan liêu gây khó dễ cho doanh nghiệp khi thông quan Nhà nước cần phải thanh tra, giám sát chặt chẽ công tác Hải quan, đồng thời thúc đẩy Hải quan điện tử sớm đi vào đại trà để rút ngắn thời gian khai hải quan, thời gian trả các tờ khai Ngoài ra, nhà nước cũng cần quy định thời gian tối đa cho việc giải quyết các vấn đề vướng mắc giữa doanh nghiệp và Hải quan khi có bất động xảy ra để giảm tối đa các chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp xuất khẩu.
2.4.4 Tăng cường mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế với thế giới
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng như hiện nay, Nhà nước cũng cần cùng với doanh nghiệp mở rông quan hệ hợp tác với các quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới thông qua việc tham gia và các quan hệ song phương, đa phương, ký kết những hiệp định ưu đãi về thuế quan, các cam kết thương mại… nhằm tạo ra các mở rộng thêm quan hệ hữu nghị với nhiều nước trên thế giới, từ đó tạo được những thuận lợi cho danh nghiệp khi mở rộng thị trường Dưới đây là những kiến nghị cụ thể của doanh nghiờp đối với Nhà nước:
- Tăng cường các chuyến viếng thăm và làm việc của các nguyên thủ với các quốc gia trên thế giới, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa và nhỏ có cơ hội tham gia tháp tùng các nguyên thủ trong những chuyến viếng thăm đó.
- Tăng cường phát triển hệ thống các cơ quan xúc tiến thương mại ở nước ngoài làm cầu nối cho doanh nghiệp đến với thị trường quốc gia đó. Nhiệm vụ cụ thể của các cơ quan này là cung cấp đầy đủ cho doanh nghiệp về hồ sơ thị trường quốc gia, tư vấn cho doanh nghiệp xuất khẩu chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả đồng thời đóng vai trò giới thiệu doanh nghiệp cho các đối tác sở tại khi có yêu cầu.
- Tăng cường trao đổi, ký kết các hiệp định, các bản ghi nhớ giữa ViệtNam với các quốc gia trên thế giới nhằm cam kết cùng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu trong nước và các doanh nghiệp nhập khẩu nước ngoài trong các hoạt động thương mại của mình.
Xuất khẩu là hướng ưu tiên và trọng điểm của hoạt động ngoại thương của Việt Nam Để tồn tại và phát triển trong thời kỳ hội nhập kinh tế thị trường, khi mà các doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh mạnh mẽ không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà còn với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thì việc các doanh nghiệp xuất khẩu xem xét và hoàn thiện quy trình xuất khẩu là việc sống còn nhằm đứng vững, phát triển và hòa nhập vào nền kinh tế khu vực và trên thế giới Trong quá trình hoạt động của mình, công ty Đất Vàng đã đạt được những thành tựu cơ bản đối với một doanh nghiệp xuất khẩu nhỏ Tuy nhiên công ty vẫn còn nhiều bất cập cần bản thân công ty khắc phục, đồng thời với sự hỗ trợ của nhà nước để công ty có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ trong thời gian sắp tới
Trong quá trình thự tập tại công ty, được tìm hiểu thực tế, tham khảo tài liệu cùng với sự giúp đỡ của các anh chị trong công ty, em đã hiểu được phần nào những thuận lợi, khó khăn của công ty trong thời gian qua, những cơ hội cũng như thách thức đối với hoạt động kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến trong thời gian tới, kết hợp với những hiện thực đã học được từ nhà trường, đặc biệt là sự hướng dẫn của TS Tạ Văn Lợi, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập Xuất phát từ những nghiên cứu cá nhân, em xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến ở công ty Em mong công ty sẽ xem đây là những ý kiến tham khảo trong quá trình hoạt động sau này, và mong chuyên đề có thể đưa ra vài ý kiến nhỏ giúp công ty vượt qua được những khó khăn trong giai đoạn nền kinh tế phục hồi sau cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu 2008
