Thực tập tổng hợp công ty cổ phần may chiến thắng

Báo cáo thực tập tổng hợp Thắng Công ty cổ phần may Chiến Lời mở đầu Thời gian thực tập tốt nghiệp hội cho sinh viên tiếp cận đợc thực tế hoạt động kinh doanh công tác hạch toán kế toán Trên sở sinh viên có hội vận dụng lý thuyết chuyên ngành vào việc quan sát, tổng hợp, đánh giá thực tế, giải tồn đơn vị thực tập Qua khả nghiên cứu khoa học lực thực hành ngời đợc củng cố nâng cao Thời gian thực tập tổng hợp kéo dài tuần Trong thời gian nhiệm vụ chủ yếu sinh viên đợc xác định khảo sát vấn đề chung hoạt động kinh doanh quản lý, vấn đề thuộc lĩnh vực kế toán sở thực tập Sau tuần thực tập Công ty cổ phần may Chiến Thắng em đà thực đầy đủ nghiêm túc nội dung, yêu cầu giai đoạn thực tập tổng hợp đà tìm hiểu thu thập đợc nhiều thông tin mặt hoạt động công ty nh công tác hạch toán kế toán đơn vị Trên sở có hình dung cụ thể thực tiễn hoạt động kinh doanh công tác kế toán, rút đợc nhận xét, đánh giá riêng cho thân, nâng cao hiểu biết thực tế Kết trình nghiên cứu, tìm hiểu đợc trình bày cụ thể chi tiết phần nội dung báo cáo Báo cáo thực tập tổng hợp Thắng Công ty cổ phần may Chiến phần I: tổng quan công ty cổ phần may chiến thắng Sơ lợc Công ty cổ phần may Chiến Thắng: 1.1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần may Chiến Thắng Công ty cổ phần may Chiến Thắng đợc thành lập vào ngày tháng năm 2005 theo định số 116 Bộ Công nghiệp chuyển đổi Công ty may Chiến Thắng thành Công ty cổ phần may Chiến Thắng Công ty có vốn điều lệ 12 tỉ đồng 51 % vốn thuộc sở hữu Nhà nớc 49 % lại vốn đợc huy động nội Công ty Công ty có trụ sở 22 Thành Công Ba Đình Hà Nội Cơ sở sản xuất số 178 Nguyễn Lơng Bằng, sở số thành phố Thái Nguyên Công ty cổ phần may Chiến Thắng hoạt động lĩnh vực dệt may chuyên sản xuất loại quần áo, găng tay da, găng tay golf phục vụ xuất tiêu thụ nội địa xuất chủ yếu Công ty xuất theo phơng thức: gia công xuất bán FOB Thị trờng xuất chủ yếu nớc thuộc EU, Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ Công ty có hệ thống nhà xởng 50.000 mét vuông đợc trang bị máy móc đại đồng với dây chuyền công nghệ chính: dây chuyền thêu công nghiệp, dây chuyền may găng tay, dây chuyền may quần áo Năng lực sản xuất công ty bao gồm: xí nghiệp may quần áo, xí nghiệp may găng tay da, xí nghiệp thêu với 3.000 thiết bị loại 3.000 lao động Sản lợng bình quân khoảng 1.700.000 áo Jacket 3.000.000 đôi găng tay năm Thu nhập ngời lao động bình quân đạt 1.183.000 đồng năm 2004 Trong năm gần Công ty cổ phần may Chiến Thắng đạt kết kinh doanh tốt, đạt vợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh đăng kí với Tổng công ty dệt may Việt Nam, lợi nhuận sau thuế năm sau cao năm trớc, thu nhập ngời lao động tăng qua năm Công ty cổ phần may Chiến Thắng đà kí kết đợc nhiều hợp đồng lớn, có quan hệ làm ăn buôn bán với nhiều hÃng may mặc tiếng giới Báo cáo thực tập tổng hợp Thắng Công ty cổ phần may Chiến 1.2: Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần may Chiến Thắng Công ty cổ phần may Chiến Thắng đợc thành lập vào ngày 1/1/2005 theo định số 116 Bộ Công nghiệp chuyển đổi công ty may Chiến Thắng thành công ty cổ phần may Chiến Thắng Sau 35 năm xây dựng trởng thành kiện đánh dấu bớc ngoặt quan trọng lịch sử phát triển cđa c«ng ty: sù chun biÕn cđa mét doanh nghiƯp nhà nớc phong trào cổ phần hoá doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nớc diễn sôi nỉi trªn mäi lÜnh vùc cđa nỊn kinh tÕ TiỊn thân công ty cổ phần may Chiến Thắng xí nghiệp may Chiến Thắng đợc thành lập năm 1968 Chặng đờng phát triển gần 40 năm qua công ty chia thành giai đoạn chủ yếu: giai đoạn 1968- 1975; giai đoạn 19761986; giai đoạn 1986- 1999; giai đoạn 2000 đến Mỗi giai đoạn lại đánh dấu bớc phát triển công ty với điều kiện Giai đoạn 1968- 1975: XN May Chiến Thắng đợc thành lập ngày 15/6/1968 8B Lê Trực- Ba đình- Hà Nội sở máy móc, thiết bị nhân lực trạm may Lê Trực (thuộc công ty Gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) xởng May cấp I (Hà Tây) Xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức sản xuất loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim theo tiêu kế hoạch Cục Vải sợi may mặc, cho lực lợng vũ trang cho trẻ em Cơ sở I xí nghiệp sè 8B Lª Trùc réng 3.000 m víi dÃy nhà cấp 4, đợc trang bị 250 máy may đạp chân Đức, Tiệp, Liên xô số máy thùa, máy đính Liên xô chế tạo, dụng cụ pha cắt vải dạng thủ công Tổng số lao động xí nghiệp lúc 325 ngời.Do hoàn cảnh chiến tranh, việc sản xuất phân tán Tháng 5/1971, xí nghiệp may chiến thắng thức đợc chuyedenr giao cho Bộ công nhẹ quản lý tiếp nhận thêm nhiệm vụ may hàng xuất khẩu, chủ yếu quần áo bảo hộ lao động cho nớc Đông Âu Liên Xô cũ Chỉ vòng năm từ thành lập (1968- 1975) xí nghiệp đà có bớc tiến vợt bậc, giá trị tổng sản lợng tăng 10 lần, sản lợng tính theo vật tăng Báo cáo thực tập tổng hợp Thắng Công ty cổ phần may Chiến lần, đạt 1.969.343 sản phẩm Giá trị xuất bớc đợc nâng lên Về bản, sản xuất xí nghiệp vào ổn định bớc đợc phát triển Giai đoạn 1976- 1986: Năm 1975, xÝ nghiƯp më réng thªm diƯn tÝch 1000 m2 nâng tổng diện tích mặt lên 4000 m2 với 400 lao động làm việc, đến năm 1985 tăng tổng diện tích 5000 m2 Đây giai đoạn xí nghiệp ổn định sản xuất, đẩy mạnh xuất bớc phát triển vững nhiệm vụ sản xuất xí nghiệp may hàng cho quốc phòng cho xuất XN đà đạt đợc thành đáng kể Năm 1986, năm đánh dấu bớc chuyển chế quản lý đất nớc ta Xí nghiệp đợc chủ động sản xuất kinh doanh, tiêu pháp lệnh đợc giảm bớt, đợc phép tự tổ chức sản xuất thêm để bảo đảm việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động Trong giai đoạn này, sản xuất xí nghiệp đợc vào ổn định phát triển Phơng thức gia công xuất bắt đầu hình thành rõ nét chiếm u thế, định hớng phát triển xí nghiệp giai đoạn Giai đoạn 1987- 2000: Đây giai đoạn xí nghiệp đổi mặt từ quản lý, điều hành sản xuất đến trang bị máy móc, sở vật chất cho sản xuất XN đà đầu t thiết bị máy móc nâng cao lực sản xuất, tăng chất lợng sản phẩm Năm 1992, xí nghiƯp më réng s¶n xt ë khu vùc sè 10 Thành công (nay 22 Thành Công) với phân xởng khép kín, thiết bị máy móc đầu t đại, nhà xởng mới, tăng lao động làm việc lên 1.396 lao động Phơng thức gia công hàng xuất có nhiều điểm Trong năm 1987- 1990, xí nghiệp chủ yếu gia công theo phơng thức hàng đổi hàng cho thị trờng Liên xô (cũ), thực thí điểm phơng thức gia công từ vải cho khách hàng nớc ngoài., thị trờng Liên xô Đông Âu- thị trờng doanh nghiệp- ngày giảm sút XN tích cực tìm kiếm thị trờng mới, mở rộng sang khu vực II Thị trờng không bó hẹp khu vực nớc XHCN mà đà mở réng mét sè níc ë khu vùc II nh CHLB Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển, Hàn Quốc Tỉ lệ sản phẩm xuất theo phơng thức gia công từ vải đợc nâng dần Báo cáo thực tập tổng hợp Thắng Công ty cổ phần may Chiến Ngày 25/8/1992, Bộ Công nghiệp nhẹ có định số 730/CNn- TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành công ty May Chiến thắng Tháng 4/1994 công nghiệp nhẹ định sát nhập xí nghiệp thảm len xuất Đống đa vào công ty may Chiến Thắng đa tổng lao động xí nghiệp đến năm 1995 đạt 2700 lao động Trong giai đoạn này, công ty đà có mặt nhà xởng rộng 24.836 m2 1.530 loại thiết bị loại, tổ chức sản xuất sở Mặt hàng sản xuất công ty ngày đa dạng phong phú bao gồm: sản phẩm may mặc, găng tay da, găng tay golf thảm len; chủ yếu dành cho xuất khẩu, thị trờng nội địa chiếm tỉ lệ nhỏ Giai đoạn này, công ty đà đạt đợc kết sản xuất- kinh doanh cao, thích ứng đợc với chế kinh tế thị trờng Hoạt động sản xuất đợc đẩy mạnh trở thành hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Giai đoạn 2000 đến nay: Năm 2000, sở 8B Lê Trực tách thành lập Công ty cổ phần theo chủ trơng nhà nớc cổ phần hoá phần doanh nghiệp nhà nớc Theo đó, công ty đà chuyển 500 công nhân máy móc thiết bị phân xởng sang công ty cổ phần Cũng năm này, công ty may Chiến Thắng lại đầu t mét c¬ së míi díi sù cho phÐp cđa bé Công nghiệp nhẹ sở đặt Thái Nguyên Việc xây dựng thêm sở góp phần ổn định lực sản xuất công ty sở 8B- Lê Trực tách Sau thời gian hoạt động hiệu quả, phận sản xuất thảm len sở 114 Nguyễn Lơng Bằng chấm dứt hoạt động vào tháng 8/2004 Công ty đà tiến hành giải chế độ có liên quan đến ngời lao động dôi d sau phận chấm dứt tồn tại, quy hoạch lại nhà xởng, trang thiết bị để chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất Ngày 12/1/2005 công ty cổ phần may Chiến Thắng thức đợc thành lập Tuy đời, nhng công ty đà có tảng vững chắc, kế thừa lịch sử phát triển lâu dài công ty may Chiến Thắng Giai đoạn phát triển chứa đựng thay đổi lớn cấu, tổ chức máy quản lý nh sản xuất Sự thay đổi theo hớng gọn nhẹ, đại hiệu Báo cáo thực tập tổng hợp Thắng Công ty cổ phần may Chiến đem lại cho công ty cổ phần May Chiến Thắng non trẻ tuổi đời nhiều lợi hội Hiện nay, công ty có trụ sở 22 Thành Công- Ba đình- Hà Nội Vốn điều lệ 12 tỉ đồng vốn nhà nớc chiếm 51%, 49% lại vốn đợc huy động cán công nhân viên chức công ty Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: sản xuất hàng, may mặc, găng tay da, găng tay golf Công ty có sở: sở I Thành Công, sở II 178 Nguyễn L ơng Bằng- Đống đa, sở III thành phố Thái Nguyên với tổng lao động khoảng 3000 ngời, tổng thiết bị 3000 thiết bị loại Công ty chủ yếu gia công hàng xuất chiếm 85% tổng giá trị hàng hoá sang thị trờng EU, Nhật, Đài loan, Mỹ Năng lực sản xuất công ty bao gồm: xí nghiệp may quần áo; xí nghiệp may găng tay da, xí nghiệp thêu với tổng mặt sản xuất 50.000m2 Với tiền đề sở vật chất phục vụ sản xuất, kinh nghiệm kinh doanh hoạt động xuất nhập ,uy tín nhiều năm với bạn hàng nớc ngoài, công ty cổ phần May Chiến Thắng hứa hẹn nhiều thành công nh tên gọi Đặc điểm hoạt động kinh doanh, chức năng, ngành nghề chính: Công ty cổ phần may Chiến Thắng thuộc Tổng Công ty dƯt may ViƯt Nam thc Bé c«ng nghiƯp C«ng ty chuyên sản xuất, gia công xuất hàng dệt may May mặc xuất lĩnh vực có nhiều biến động, gắn với yếu tố thị trờng Thị trờng nhân tố quan trọng, định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa phải tìm kiếm thị trờng yếu tố đầu vào để nhập nguyên vật liêu, phụ liệu hàng may, vừa phải tìm kiếm thị trờng đầu cho hàng xuất Bất biến động nào, dù nhỏ gây ảnh hởng định đến chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh cịng nh kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiệp Báo cáo thực tập tổng hợp Thắng Công ty cổ phần may Chiến Hơn nữa, hoạt ®éng xt nhËp khÈu chÞu sù chi phèi cđa nhiỊu yếu tố kinh tế, trị, pháp luật, xà hội; qua nhiều khâu trung gian, kiểm tra, kiểm soát Trong năm gần đây, nớc ta đà có nhiều sách đổi nhằm tạo thông thoáng, giảm bớt chồng chéo thủ tục hoạt động này, nhiên tồn nhiều rào cản từ phía quan quản lý Sản phẩm dệt may việc có chất lợng, muốn tiêu thụ đợc, muốn xuất đợc phải phù hợp với thị hiếu khách hàng, bắt kịp xu hớng thời trang đại hàng ngày, hàng thay đổi Điều đòi hỏi linh hoạt, nhạy bén t nhà lÃnh đạo Công ty, đầu t thích đáng Công ty việc nghiên cứu thị trờng, việc xây dựng thực chiến lợc sản phẩm Sản phẩm dệt may có đặc thù thay đổi theo thời trang, theo thời tiết Hàng tồn kho lỗi mốt, không tiêu thụ đợc hoạt động bán hàng đợc coi khâu then chôt hoạt động sản xuất kinh doanh Thị trờng Công ty chủ yếu thị trờng xuất bên cạnh thị trờng nội địa chiếm tỷ lệ nhỏ (