Tính cấp thiết của đề tài
Vốn là điều kiện không thể thiếu và đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh luôn được các doanh nghiệp chú trọng và đặt làm mối quan tâm hang đầu.
Công ty Cổ phần Tràng An là doanh nghiệp nhà nước , chuyên sản xuất cung cấp các loại sản phẩm bánh kẹo có chất lượng hang đầu Việt Nam.Với mục tiêu phát triển và mở rộng thị trường ra khắp mọi miền đất nước trong khi vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty còn đang hạn chế, đòi hỏi Công ty phải có các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh để nâng cao năng lực sản xuất.
Xuất phát từ đòi hỏi khách quan đó, việc nghiên cứu “ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tràng An” có ý nghĩa thiết thực.
Mục đích của luận văn
- Nghiên cứu thực trạng sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tràng
An từ đó vận dụng lý luận để phân tích, đánh giá các đặc điểm, thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty qua các năm.
- Kiến nghị các giải pháp cụ thể, tích cực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tràng An.
Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng các phương pháp: Phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh trên nền tảng của phương pháp duy vật biện chứng làm cơ sở cho việc nghiên cứu.
Những đóng góp của luận văn
- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
- Phân tích đúng thực trạng, góp phần đánh giá đúng các kết quả, các tồn tại và nguyên nhân của thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Tràng An.
- Nêu ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tạiCông ty Cổ phần Tràng An.
Kết cấu của luận văn
Chương I: Lí luận cơ bản về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tràng An
Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tràng An.
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH
VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường cũng như trong bất kỳ một hình thái kinh tế xã hội nào khác, các doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh đều với mục đích là sản xuất ra hàng hoá và dịch vụ để trao đổi với các đơn vị kinh tế khác nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận Nhưng để tiến hành sản xuất kinh doanh thì cần thiết phải có vốn.
“Vốn kinh doanh là giá trị của các tài sản hiện có của doanh nghiệp được biểu hiện bằng tiền”
Vốn kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực sử dụng cho quá trình sản xuất kinh doanh.Vốn linh doanh bao gồm các tài sản hữu hình và tài sản vô hình.Vốn là một phạm trù kinh tế trong lĩnh vực tài chính, nó gắn liền với sản xuất hàng hoá.
Tuỳ thuộc vào mục đích sử dụng và góc độ ảnh hưởng đến việc sử dụng vốn kinh doanh, người ta có thể phân vốn thành nhiều loại khác nhau, dựa trên các tiêu thức phù hợp với mục đích sử dụng.
Dưới giác độ vật chất mà xem xét thì phân thành hai loại vốn là: Vốn thực (công cụ lao động, đối tượng lao động) và vốn tài chính (tiền giấy, tiền kim loại, chứng khoán và các giấy tờ có giá trị như tiền).
Theo hình thái biểu hiện chia ra: Vốn hữu hình (công cụ lao động, đối tượng lao động, tiền giấy, tiền kim loại, chứng khoán ) và vốn vô hình (lợi thế trong kinh doanh, bằng phát minh sáng chế, chi phí thành lập doanh nghiệp ) Đứng trên góc độ quản lý về mặt pháp luật, vốn kinh doanh gồm:
- Vốn pháp định, là mức vốn tối thiểu cần phải có để được quyết định thành lập đối với các doanh nghiệp ở các ngành nghề nhất định do Nhà nước quy định.
- Vốn đăng kí khi thành lập doanh nghiệp là toàn bộ số tiền đầu tư ứng trước nhằm hình thành các tài sản của doanh nghiệp phục vụ cho quá trình kinh doanh.
- Vốn kinh doanh, là khi doanh nghiệp đi vào hoạt động thì toàn bộ vốn mà doanh nghiệp quản lí và sử dụng.
- Vốn điều lệ, là số vốn đưa vào sản xuất kinh doanh khi thành lập doanh nghiệp và được ghi trong điều lệ hoạt động của doanh nghiệp.
Căn cứ vào nguồn hình thành, vốn có thể gồm:
- Vốn chủ sở hữu, là vốn của doanh nghiệp do các thành viên đóng góp và tự bổ sung, vốn cổ phần của các cổ đông đóng góp đối với công ty cổ phần.
- Nợ vay, là các khoản vốn được vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn dưới các hình thức trong và ngoài doanh nghiệp và các khoản phải trả khác.
Căn cứ vào công dụng kinh tế của vốn, vốn có thể gồm:
- Vốn cố định, là bộ phận vốn được sử dụng để hình thành tài sản cố định và các khoản đầu tư tài chính dài hạn của doanh nghiệp Nói cách khác, vốn cố định của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản cố định và các khoản đầu tư dài hạn của doanh nghiệp.Vốn cố định có đặc điểm quan trọng là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh, giá trị được dịch chuyển dần vào sản phẩm sau mỗi chu kì sản xuất kinh doanh và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản khấu hao hết.
- Vốn lưu động, là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản lưu động của doanh nghiệp, giá trị của vốn lưu động được dịch chuyển một lần vào giá trị sản phẩm sau mỗi chu kì sản xuất kinh doanh. Để sử dụng vốn của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao, người ta thường phân loại vốn theo công dụng kinh tế, vậy theo tiêu thức này thì vốn kinh doanh của doanh nghiệp được chia làm hai bộ phận cơ bản là vốn cố định và vốn lưu động
1.1.2 Đặc điểm của vốn sản xuất kinh doanh
Như ta đã biết vốn sản xuất kinh doanh là toàn bộ tài sản của doanh nghiệp được biểu hiện bằng tiền (công cụ sản xuất, đối tượng lao động, tiền mặt, các chứng từ có giá trị khác ) gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vậy nên vốn sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp có những đặc điểm sau:
Vốn là phương tiện để đạt mục đích phát triển kinh tế và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động.
Vốn có giá trị và giá trị sử dụng: tức là vốn có thể được mua, được bán, được trao đổi trên thị trường cũng như có thể được sử dụng vào một khâu hay toàn bộ quá trình tái sản xuất Như vậy vốn cũng là một loại hàng hoá.
Vốn có khả năng sinh lời: hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả sẽ làm cho đồng vốn của doanh nghiệp sinh sôi nảy nở.
Khi tham gia vào sản xuất kinh doanh, vốn luôn biến động và chuyển hoá hình thái vật chất theo thời gian và không gian Toàn bộ sự vận động của vốn khi tham gia quá trình sản xuất đợc thể hiện ở sơ đồ sau:
Sự vận động của vốn trong doanh nghiệp thương mại có thể chỉ là: T -H-T’ và trong doanh nghiệp ngân hàng là: T - T’
Qua sơ đồ ta thấy: quá trình vận động của vốn trải qua ba giai đoạn chủ yếu sau đây:
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.2.1 Khái niệm về hiệu quả và hiệu quả sử dụng vốn
Như chúng ta biết rằng, các nguồn tài nguyên như đất đai, khóang sản…là một phạm trù hữu hạn Với nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển như hiện nay, thì nhu cầu đòi hỏi đối với nguồn tài nguyên này ngày một nhiều và cao hơn.Do vậy,bắt buộc các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của mình để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Có rất nhiều các quan điểm khác nhau về vấn đề hiệu quả nhưng nhìn chung lại ta thấy rằng hiệu quả là công cụ để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đều có mục tiêu bao trùm lâu dài và tối đa hoá lợi nhuận.
" Hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất" Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng các hoạt động kinh doanh, là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế chiều sâu, thể hiện trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Công thức tính hiệu quả kinh doanh:
Hiệu quả = Giá trị kết quả đầu ra
Giá trị chi phí các yếu tố đầu vào
Nếu ta gọi kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả là phương tiện để có thể đạt được các mục tiêu đó.
Các nguồn lực sản xuất đầu vào hiện nay càng ngày càng giảm và ngày một khan hiếm, trong khi đó nhu cầu con người thì ngày một đa dạng và đòi hỏi cao hơn không giới hạn.Điều này phản ánh quy luật khan hiếm.
Mục tiêu chính của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận Để nâng cao được năng suất sản xuất kinh doanh, thu lợi nhuận tối đa thì doanh nghiệp cần phải tiết kiệm sử dụng nguồn lực thật hợp lý.Hiệu quả kinh doanh là phạm trù mang tính tương đối phản ánh việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất xã hội nên sẽ là điều kiện để thực hiện mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận.Hiệu quả càng cao thì càng phản ánh việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực Do vậy, nâng cao hiệu quả là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của mình.
Vốn kinh doanh là một trong những nguồn lực sản xuất kinh doanh quan trọng của doanh nghiệp Việc sử dụng vốn kinh doanh một cách có hiệu quả là lĩnh vực có tính chất quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty.Vì thế nên đối với các doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều rất cần thiết và
0 phải chú trọng Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh được phản ánh bằng kết quả lợi nhuận mang lại từ một đồng vốn so với chi phí huy động một đồng vốn Khi nói đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, người ta thường so sánh tỉ lệ sinh lời trên vốn kinh doanh với chi phí huy động vốn kinh doanh Nếu tỉ lệ sinh lời trên vốn kinh doanh cao hơn lãi suất huy động vốn kinh doanh thì họat động sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp là có hiệu quả.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp là chỉ tiêu phản ánh kết quả tổng hợp nhất quá trình sử dụng các loại vốn Đó là sự tối thiểu hóa vốn cần sử dụng và tối đa hóa kết quả hay khối lượng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong một giới hạn nguồn nhân tài phù hợp với kinh tế hiệu quả nói chung.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh có thể được xem xét trên hai mặt là huy động vốn kinh doanh và sử dụng vốn kinh doanh. Đối với huy động vốn kinh doanh: Hiệu quả của công tác huy động vốn kinh doanh thể hiện ở việc đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh phục vụ sản xuấ kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh huy động có hiệu quả là nguồn vốn hạn chế mức thấp nhất các rủi ro và tận dụng tối đa các cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp. Đối với sử dụng vốn kinh doanh: Doanh nghiệp sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả thể hiện bằng số lợi nhuận mà vốn kinh doanh đó mang lại.
Trong xu hướng nền kinh tế mở cửa và hội nhập như hiện nay, Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức và sự cạnh tranh rất mạnh mẽ của các doanh nghiệp cùng ngành Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đứng vững trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp mà nguồn vốn kinh doanh còn hạn chế thì việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh lại là một nhiệm vụ rất quan trọng và bức thiết nhất hiện nay.
1.2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Việc sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp chịu tác động của nhiều nhân tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp Các nhân tố này tác động qua lại,
1 tương hỗ lẫn nhau và có thể là tác động tích cực, nhưng cũng có thể là tác động tiêu cực làm hạn chế và ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Do đó các nhà quản trị doanh nghiệp cần chú ý, nghiên cứu và phân tích đánh giá các nhân tố này một cách chính xác, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty.
1.2.2.1 Nhân tố chi phí vốn
Chi phí vốn là những chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra cho việc huy động vốn phục vục cho họat động sản xuất kinh doanh Chi phí vốn là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Nguồn chi phí vốn cao sẽ làm tăng giá thành sản phẩm, hàng hóa dẫn đến hàng hóa khó tiêu thụ, không tiêu thụ được, vốn bị ứ đọng chậm thu hồi làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp cũng như hiệu quả kinh doanh Do vậy, các doanh nghiệp phải luôn cố gắng sử dụng các giải pháp để giảm nguồn chi phí vốn, hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo được chất lượng của nguồn hàng hóa trên thị trường,từ đó sẽ đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, thu hồi vốn nhanh để phục vụ cho quá trình tái sản xuất được tiếp diễn, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.2.2 Nhân tố phương pháp tổ chức huy động vốn
Nếu phương pháp tổ chức huy động vốn kinh doanh hợp lí, luôn đảm bảo đủ nguồn cung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thì sẽ tránh được trường hợp thừa hay thiếu vốn kinh doanh.Ngoài ra phương pháp huy động vốn kết hợp với mức chi phí huy động hợp lí sẽ làm ổn định đến nguồn vốn sản xuất, tiết kiệm vốn sản xuất kinh doanh, giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
1.2.2.3 Nhân tố cơ cấu vốn
THỰC TRẠNG VỀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN
2.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Tràng An - Tên giao dịch quốc tế: Trang An Joint stock Company tiền thân là: "Xí nghiệp công tư hợp danh bánh kẹo Hà Nội" là doanh nghiệp nhà nước, chuyên sản xuất bánh kẹo có chất lượng hàng đầu Việt Nam Với các tên gọi qua từng thời kì như sau:
18/4/1975: Xí nghiệp Kẹo Hà Nội, thuộc sở Công nghiệp Hà Nội, đóng tại 204 Đội Cấn, quận Ba Đình, Hà Nội.
01/08/1989: Nhà máy bánh kẹo Hà Nội, gồm 2 cơ sở đóng tại phường Quan Hoa và phường Nghĩa Đô, Cầu Giấy, Hà Nội.
08/12/1992: Công ty bánh kẹo Tràng An, đóng tại Phùng Chí Kiên - Nghĩa Đô
Hiện nay thương hiệu "Tràng An" đã trở thành thương hiệu uy tín, chất lượng và được công nhận trên thị trường Tràng An đã đạt được một số giải thưởng:
1) Liên tục dành được danh hiệu "Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 1998,
2) Nhiều sản phẩm bánh kẹo đã đạt huy chương vàng, bạc, đồng, qua các kì Hội chợ Quốc tế Hàng công nghiệp kẹo như Cốm, Socola sữa….
3) Thương hiệu "Tràng An" giành được giải "Thương hiệu uy tín chất lượng" trong Hội chợ Thương hiệu nổi tiếng 2005
4) 02/09/2006 Thương hiệu Tràng An đã vinh dự được trao giải thưởng "SAOVÀNG ĐẤT VIỆT 2006" tại hội trường Ba Đình.
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
Phòng kế hoạch sản xuất Phòng Marketing Bán hàng Văn phòng Phòng R & D Phòng Tài chính Kế toán Phòng Quản trị chất lượng Phòng Kỹ thuật Cơ điện
XN Kẹo 1 XN Kẹo 2 XN Bánh 1 XN Bánh 2 Phân xuởng điện cơ
2.1.2 Sơ đồ bộ máy hoạt động của Công ty
Nhiệm vụ chức năng của một số bộ phận chủ chốt của công ty
1 Đại hội đồng cổ đông: Tất cả các thành viên là cổ đông của công ty, nằm giữ cổ phần của công ty sđều được là thành viên của đại hội cổ đông
2 Hội đồng quản trị: những thành viên nắm giữ số lượng cổ phần lớn của công ty, chủ tịch hội đồng quản trị
3 Tổng giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất, trực tiếp điều khiển việc quản lý công ty
4 Phó tổng giám đốc: phụ trách kinh doanh và phụ trách sản xuất, là người trực tiếp lãnh đạo các phòng ban, sau đó báo cáo lên tổng giám đốc
5 Phòng R & D: phòng nghiên cứu và phát triển thị trường với nhiệm vụ là thực hiện biên soạn các hệ thống tài liệu, kiểm soát quá trình tại các dây chuyền sản xuất, hoạch định, triển khai các hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm phát triển thị trường
6 Phòng Marketing - Bán hàng: thực hiện nghiệp vụ bán hàng, theo dõi tiến độ bán hàng, dự đoán lượng tiêu thụ, lập kế hoạch bán hàng Thu thập thông tin thị trường, xây dựng chính sách hỗ trợ cho các kênh phân phối Tổng hợp, nghiên cứu, phân tích và hoạch định các chính sách phát triển thị trường trong tương lai
7 Phòng tài chính, kế toán: theo dõi tập hợp số liệu về kết quả sản xuất kinh doanh bằng nghiệp vụ kế toán Phân tích kết quả kinh doanh của công ty theo kỳ tài chính, đề suất giải pháp kinh tế kỹ thuật phù hợp với chính sách kinh doanh của công ty
8 Phòng kế hoạch sản xuất: tham gia xây dựng kế hoạch chiến lược đầu tư dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Lập và theo dõi, tổng hợp, phân tích, đánh giá hiệu quả báo cáo kế hoạch tuần, tháng, năm Phân tích xử lý thông tin về vật tư đầu tư vào, lao động, tìn hình sử dụng máy móc thiết bị, tiêu thụ sản phẩm… làm cơ sở lập và điều chỉnh kế hoạch điều độ sản xuất
9 Các xí nghiệp sản xuất: Giám đốc các xí nghiệp là người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về toàn bộ lĩnh vực sản xuất của các xí nghiệp theo quy định của Công ty
2.1.3 Một số đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty:
Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh của công ty:
- Không ngừng nâng cao lợi ích của cổ đông
- Tăng tích lũy phát triển sản xuất kinh doanh
- Làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước
- Nâng cao thu nhập của người lao động trong Công ty
- Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Công nghiệp thực phẩm - vi sinh.Xuất nhập khẩu các loại: Vật tư, nguyên liệu, hương liệu, phụ gia thiết bị phụ tùng có liên quan đến ngành công nghiệp thực phẩm - vi sinh.
- Dịch vụ đầu tư, tư vấn , tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo xây, lắp đặt thiết bị và công trình chuyên ngành công nghiệp thực phẩm.
Kinh doanh khách sạn, chung cư, nhà hàng, đại lý cho thuê văn phòng , du lịch, hội chợ triển lãm, thông tin quảng cáo
- Tham gia mua bán cổ phiếu trên thị trường chứng khóan.
Chính sách chất lượng của công ty:
-Tuân thủ pháp luật, đảm bảo vệ sinh an tòan thực phẩm
- Không ngừng đổi mới, đảm bảo luôn thỏa mãn và vượt lên trên sự mong đợi của khách hàng
- Duy trì hệ thống quản lí chất lượng có hiệu lực và hiệu quả
Nhóm sản phẩm có thế mạnh của công ty:
- Kẹo cứng hoa quả, Lolypop
2 Sơ lược kết quả kinh doanh của công ty 5 năm qua
Tổng doanh thu 419.511.263.234 461.714.022.078 532.073.269.557Lợi nhuận sau thuế 18.922.641.620 20.363.064.134 18.908.113.269
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH
2.2.1 Thực trạng chung về nguồn vốn và tình hình đảm bảo nguồn vốn kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường luôn luôn vận động và phát triển, đổi mới không ngừng như hiện nay, Công ty Cổ phần Tràng An hoạt động sản xuất kinh doanh với mục tiêu phát triển mạnh, tối đa hóa lợi nhuận luôn đặt yếu tố chất lượng làm tiêu chuẩn hàng đầu, và giá cả phải thật hợp lý đến với người tiêu dùng.Để đạt được điều đó, Công ty Cổ phần Tràng An đang cố gắng tìm ra các giải pháp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, để nâng cao chất lượng và hạ thấp giá thành sản phẩm xuống.
Tuy nhiên, để đạt được điều đó không dễ dàng chút nào.Trong tình trạng hiện nay, Công ty đang hoạt động với điều kiện vật chất còn thiếu, còn phải đương đầu với rất nhiều khó khăn mà trong đó là khó khăn về nguồn vốn Việc chưa cung đủ nguồn vốn của Công ty cổ phần Tràng An đã gây trở ngại rất lớn cho công ty trong việc đổi mới máy móc thiết bị khoa học công nghệ dẫn đến khả năng cạnh tranh của công ty là rất khó.
Tuy vậy, trong những năm trở lại đây, Công ty cổ phần Tràng An đã mua sắm và tự nghiên cứu được một số máy móc thiết bị tiên tiến phục vụ nhu cầu sản xuất.Tuy nhiên do nguồn vốn không đủ nên việc đầu tư thực hiện trên một quy mô không lớn và chưa đồng bộ, năng lực sản xuất của công ty thay đổi nhưng chưa mang lại hiệu quả rõ rệt Bên cạnh đó công ty còn thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh.
2.2.1.1 Phân tích nguồn vốn và cơ cấu vốn kinh doanh
9 Hiện nay, nguồn vốn của Công ty được huy động từ rất nhiều nguồn, trong đó chủ yếu là vay dài hạn ngân hàng, vốn chủ sở hữu ( nguồn dài hạn ), vay ngắn hạn ngân hàng, chiếm dụng vốn của khách hàng ( nguồn vốn ngắn hạn ).
Trước hết, chúng ta xem xét cơ cấu vốn kinh doanh dưới góc độ nguồn vốn dài hạn và nguồn vốn ngắn hạn qua bảng sau Từ đó sẽ thấy được mối quan hệ giữa nguồn vốn và tài sản.
BẢNG CƠ CẤU NGUỒN VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 2008 - 2010 Đơn vị :VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Giá trị Tỉ trọng Giá trị Tỉ trọng Giá trị Tỉ trọng
II Nguồn vốn ngắn hạn 71.662.891.725 0,349 72.406.308.656 0,376 93.506.403.216 0,417
II Vốn chủ sở hữu 107.929.446.34
Nguồn: Trích từ báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Tràng An 2008 - 2010
Qua các số liệu đã có ở bảng nêu trên, ta nhận thấy rằng:
Nguồn vốn dài hạn và nguồn vốn ngắn hạn của Công ty Cổ phần Tràng An được huy động với tỉ lệ không tương đương nhau Trung bình, nguồn vốn dài hạn chiếm từ 50% đến 60% trên tổng nguồn vốn kinh doanh.Trong khi đó, trung bình nguồn vốn ngắn hạn chỉ chiếm từ 30% đến tầm nhỉnh hơn 40% trên tổng nguồn vốn kinh doanh.
Nguồn vốn dài hạn qua các năm 2008 - 2010 tăng giảm không ổn định, năm
2009 có xu hướng giảm về quy mô so với năm 2008,tỉ lệ dao động ở mức từ 62% đến 65%, đến năm 2010 thì nguồn vốn dài hạn lại có xu hướng tăng lên so với năm
2009 tuy nhiên tỉ trọng lại giảm xuống, từ 62% giảm xuống còn 58%.Ngược lại, nguồn vốn ngắn hạn qua các năm 2008 - 2010 lại có xu hướng phát triển ổn định, quy mô tăng dần lên các năm cùng với tỉ lệ trên tổng nguồn vốn cũng tăng lên qua các năm.Nhìn chung qua các năm nguồn vốn dài hạn đều gấp từ 1,3 đến 1,8 lần nguồn vốn ngắn hạn.Nguồn vốn ngắn hạn có quy mô tăng dần qua các năm phản ánh vốn kinh doanh của Công ty chiếm dụng ngày càng tăng vì nguồn vốn ngắn hạn này chủ yếu gồm vay ngắn hạn và phải trả người bán.Ngòai ra, điều này còn cho thấy chi phí huy động vốn kinh doanh của Công ty đã được giảm một phần, vì vay ngắn hạn có lãi suất thấp hơn và dễ dàng trong việc huy động vốn hơn.
Nguồn vốn dài hạn của Công ty có quy mô tăng giảm không ổn định, chiếm tỉ trọng cao trên tổng nguồn vốn.Từ đó cho thấy tài sản của Công ty được tài trợ phần nhiều bởi nguồn vốn dài hạn.Nguồn vốn dài hạn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao và phát triển quy mô tài sản cố định, công nghệ, máy móc thiết bị của Công ty,tuy nhiên chi phí vốn từ hình thức huy động vốn này lại khá cao,đòi hỏi Công ty phải có biện pháp sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả, để tránh ứ đọng nguồn vốn,đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn để quá trình tái sản xuất luôn luôn được diễn ra, mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Xem xét cơ cấu nguồn vốn dưới góc độ nợ phải trả và vốn chủ sở hữu củaCông ty Cổ phần Tràng An từ 2008 - 2010, nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty chiếm tỉ lệ khác cao, từ 50% đến 60%.Tuy nhiên, nguồn vốn chủ sở hữu tăng giảm không ổn định qua các năm, năm 2009 tỉ lệ tăng so với năm 2008 từ 52,6% lên 61,1%.Thế nhưng đến năm 2010 thì nguồn vốn chủ sở hữu lại giảm xuống so với năm 2009 tử 61,1% xuống 56,9%.Mặc dù vây, sự tăng giảm không ổn định quy mô của nguồn vốn chủ sở hữu chênh lệch không quá lớn qua các năm.Nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỉ trọng cao trong nguồn vốn kinh doanh chứng tỏ mức độc lập về mặt tài chính của Công ty Cổ phần Tràng An càng lớn vì chủ yếu là công ty đầu tư vào tài sản bằng nguồn vốn của mình và nguồn vốn dài hạn.
Quy mô nguồn nợ phải trả của Công ty qua các năm 2008, 2009, 2010 cũng tăng giảm không ổn định nhưng sự chênh lệch quy mô qua các năm không phải là lớn lắm.Xét về mặt tỉ trọng thì tỉ lệ nợ phải trả trên tổng nguồn vốn chỉ ít hơn tỉ lệ nguồn vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn, nhìn chung là không chênh lệch lắm và khá tương đương giữa hai nguồn vốn chủ sở hữu và nợ phải trả.Xét về quy mô thì nguồn vốn chủ sở hữu đều lớn hơn nợ phải trả trong cùng năm,điều này chứng tỏ Công ty Cổ phần Tràng An có thể chủ động được trong việc đầu tư vốn kinh doanh vào tài sản công ty, có khả năng thanh tóan nhanh cao, từ đó có thể độc lập được về mặt tài chính mà k quá bị phụ thuộc vào các tổ chức cho thuê tài chính nào.
Trong những năm vừa qua, mỗi khi có nhu cầu đầu tư cần vốn cho sản xuất kinh doanh, Công ty đều cố gắng huy động vốn kịp thời, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra đúng thời điểm, không bi đình trệ.Công ty đã huy động vốn của các cán bộ nhân viên trong Công ty, với các kỳ hạn từ 1 tháng đến 12 tháng.Lãi suất của các khỏan huy động vốn này là 0,54%/tháng.Ngoài ra, Công ty còn đi vay các Ngân hàng Thương Mại với lãi suất VNĐ khoảng 0.95%/tháng…Như vậy mức lãi suất cho vay thương mại tương đối cao.Công ty cần cố gắng nâng cao hiệu quả kinh doanh để khả năng sinh lợi trên vốn kinh doanh cao thì mới có thể hòan trả vốn lại cho các tổ chức cho vay nhanh chóng và đảm bảo được khả năng huy động vốn dễ dàng trong tương lai.
Xem xét về cơ cấu tài sản:
Cho BẢNG CƠ CẤU TÀI SẢN CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN như sau: Đơn vị: VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Giá trị Tỉ trọng Giá trị Tỉ trọng Giá trị Tỉ trọng
I Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 126.805.846.33
3 Các khỏan đầu tư tài chính ngắn hạn 0 0,000 5.000.000.000 0,026 0 0,000
5 Tài sản lưu động khác 1.373.823.540 0,007 1.853.419.256 0,009 3.568.013.901 0,016
II Tài sản cố định, đầu tư dài hạn 78.483.362.320 0,383 67.002.174.906 0,349 67.502.888.229 0,301
Nguồn: Trích từ báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Tràng An 2008 - 2010
Dựa vào bảng số liệu trên, ta thấy:
Quy mô tài sản của Công ty tăng giảm k ổn định qua các năm tuy nhiên sự chênh lệch không quá lớn.Năm 2009 quy mô tài sản của Công ty có giảm xuống so với năm 2008 song đến năm 2010 lại tăng lên cao nhất trong các năm.Điều này chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng khả quan hơn, cho thấy dấu hiệu tốt về sự phát triển của Công ty trong giai đoạn này. Đánh giá tài sản lưu động, ta thấy:
Quy mô tài sản lưu động qua các năm tăng giảm không ổn định, năm 2009 có giảm 1,15% so với năm 2008 nhưng đến năm 2010 thì tăng mạnh, tăng 25,2% so với năm 2009 Tuy nhiên về tỉ trọng chiếm trên nguồn vốn thì tăng dần qua các năm dao động nhẹ trong khỏang từ 61,7% đến 69,9%.Trong tài sản lưu động, các khoản tăng nhiều nhất là tiền, các khỏan phải thu và hàng tồn kho.Như vậy, vốn lưu động của Công ty chủ yếu ở khâu tiêu thụ và dự trữ.
Các khỏan phải thu có sự tăng giảm qua các năm nhưng chênh lệch giữa các năm không phải là quá lớn.Xét về tỉ trọng, năm 2008 tỉ trọng của khỏan phải thu là 12,2% Đến năm 2009 tỉ trọng các khỏan phải thu trên tổng tài sản tăng lên 14,5% chứng tỏ trong năm này vốn bị chiếm dụng của công ty tăng lên nhanh.Do công ty sản xuất theo đơn đặt hàng của mọi đối tượng và bán rộng rãi trên thị trường thông qua các đại lý đảm nhận nên để thực hiện công tác thu hồi nợ cũng hơi trở ngại, khó khăn.Tuy nhiên, đến năm 2010, tỉ trọng các khỏan phải thu giảm nhanh xuống chỉ còn 10,7% trên tổng tài sản, chứng tỏ công tác thu hồi nợ của Công ty đã khá hơn trước.Các khỏan phải thu chiếm lượng không nhở trên tổng tài sản là tương đối phù hợp với sự tăng trưởng của Công ty qua các năm, tài sản tăng lên thì doanh thu cũng tăng lên qua các năm Tuy nhiên, Công ty cần cố gắng thực hiện công tác thu hồi nợ tốt hơn, lưu tâm tới quy mô các khỏan phải thu, nếu để tỉ trọng các khỏan phải thu chiếm khá cao trên tổng tài sản sẽ gây ra những rủi ro trong thanh tóan và thu đòi công nợ, từ đó làm giảm vòng quay vốn lưu động, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty.
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG
Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì cần phải duy trì những thành quả đã đạt được và đặt ra những mục tiêu trong ngắn hạn, dài hạn, để đạt được những mục tiêu đặt ra doanh nghiệp cần có những chiến lược kinh doanh cho mình Trong kì đại hội cổ đông vừa qua, Công ty cổ phần Tràng An đã đưa ra kế hoạch phát triển năm 2011 - 2015 Kế hoạch đầu tư chiến lược của Công ty trong giai đoạn này được đưa ra:
3.1.1 Các dự án xây dựng và phát triển:
- Dự án Tràng An 1: a Di chuyển nhà máy từ Nghĩa Đô ra Hà Tây, kết hợp di chuyển với tối ưu hóa mặt bằng, thiết bị công nghệ. b Quy mô 4 - 5 ha, 7 dây chuyền sản xuất kinh phí khoảng 100 tỉ đồng. c Triển khai thực hiện các bước theo quy trình đầu tư từ 2011 - 2015.
- Dự án "Trung tâm thương mại và Căn hộ cao cấp Tràng An" a Diện tích mặt bằng gần 27.000m, gắn kinh phí di chuyển Tràng An 1 với xây dựng tại Nghĩa Đô. b Kinh phí dự kiến 100 triệu USD. c Triển khai thực hiện các bước theo quy trình đầu tư.
- Nghiên cứu thị trường và xây dựng lần lượt các bước theo quy trình đầu tư từ
- Triển khai thị trường OTC và tiến tới IPO, tăng vốn để đầu tư phát triển thông qua thị trường chứng khoán.
3.1.2 Đầu tư sản phẩm mới và nghiên cứu - phát triển ( R & D )
Bên cạnh các dự án xây dựng và phát trỉển, Công ty Cổ phần Tràng An còn đưa ra các kế hoạch đầu tư vào máy móc để đưa ra thị trường các sản phẩm mới có chất lượng, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, nâng cao uy tín của thương hiệu bánh kẹo Tràng An Dưới đây bảng kế hoạch đầu tư vào sản phẩm mới của Công ty
Bảng: Bảng kế hoạch đầu tư sản phẩm mới và nghiên cứu - phát triển
STT Nội dung đầu tư và nghiên cứu Năng suất, Tốc độ Dự toán kinh phí (USD)
1 Sản phẩm mới tại XN.K1 - Dây chuyền sản xuất kẹo cứng cao cấp
Tăng sản lượng kẹo gói tại XN.K1 - Dây chuyền sản xuất kẹo cứng cao cấp
Máy gói kẹo xoắn 2 đầu - Double - Twist
Máy gói kẹo xoắn 1 đầu - Single - Twist
Tăng sản lượng kẹo đóng gói túi tại XN.K2 -
Dây chuyền sản xuất kẹo chewy
Máy gói xoắn kẹo Chewy 400 cái / phút 42.000
Máy đóng túi và cân định lượng 65.000
4 Tăng sản lượng bao gói tại XN.K2 - Dây chuyền bánh Pháp
Máy kẹp kem và gói tự động 250 gói/ phút 35.000
5 Sản phẩm mới tại XN.B1
Bánh quy cao cấp Cracker 42.000
Bánh quy kiểu " Con Gấu" 60.000
Máy gói xếp lớn không khay 25.000
6 Tăng sản lượng sản phẩm mới tại XN.B3 -
Máy định hình bánh Cookie
7 Hệ thống sưởi tại XN.B3 - Dây chuyền sản xuất bánh mì TYTI
8 Đề tài P & R a Kẹo cứng nhân rượu, vitamin b Kẹo cao cấp kết hợp dược phẩm c Bánh quy phủ socola, kem masmalow d Snack có nhân e Bánh
Tổng dự tóan kinh phí 5,7 tỉ VNĐ
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH
Để đưa ra được giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Doanh nghiệp, ta cần phải dựa trên những yếu tố tác động ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh của Doanh nghiệp Theo phân tích của phần thực trạng vừa nêu trên, ta có thể đưa ra các giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh như sau:
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Thực chất là nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định và bảo đảm nguồn vốn để đầu tư tài sản cố định theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh.Do vậy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cần theo các hướng sau:
3.2.1.1 Tăng cường đầu tư và đổi mới khoa học kĩ thuật (cơ sở vật chất, máy móc thiết bị ) của công ty Để hoạt động sản xuất diễn ra được nhịp nhàng, đảm bảo tiến độ thì việc đầu tư vào nhà xưởng là một việc mà Công ty cần quan tâm đầu tư.Nhà xưởng có hiện đại, đảm bảo tiêu chuẩn sản xuất thì mới nâng cao được năng suất lao động, năng suất sản xuất Cần đầu tư thiết bị máy móc có trọng điểm, đó chính là việc đầu tư vào các sản phẩm mới, tăng số lượng sản xuất ở các xí nghiệp bánh kẹo Đầu tư thêm vào cơ sở hạ tầng như kế hoạch đề ra Đặc biệt công ty cần thay thế các dây chuyền sản xuất đã quá cũ được sử dụng trên 20 năm Các thiết bị này đã lạc hậu về mặt kĩ thuật, khó đổi mới sản phẩm, ảnh hưởng đến năng suất, dẫn đến ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn, từ đó làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty Trước mắt, Công ty cần chú ý đến những thiết bị sau:
- Hệ thống dây chuyền sản xuất của Ba Lan, đã xuống cấp cần phải thay thế.
- Hệ thống làm lạnh thủ công cần được sửa chữa để đáp ứng nhu cầu sản xuất
Về lâu dài, Công ty cần đầu tư thay mới toàn bộ dây chuyền sản xuất kẹo mềm, máy móc thiết bị đầu tư phải phù hợp với tay nghề của công nhân và với khả năng tài chính của Công ty, có như vậy mới đảm bảo tạo hiệu quả cao trong sản xuẩt. Đổi mới công nghệ cần tiến hành đồng thời với tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý nhằm phân công đúng người, đúng việc, đúng khả năng, đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt các quy trình công nghệ Công nghệ đổi mới được lựa chọn phải nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.
Công ty cũng không nên đầu tư lớn ngay một lúc mà nên đi từ đầu tư dây chuyền sản xuất nhỏ mang tính thử nghiệm, thăm dò tính hiệu quả, đồng thời nắm bắt tiếp thu những bí quyết công nghệ và cách quản lý có hiệu quả.
Máy móc thiết bị của Công ty được mua từ nhiều nước khác nhau, khác nhau về kĩ thuật nên khi sửa chữa gặp không ít khó khăn.Mặt khác, do các loại máy móc khác nhau nên công tác dự phòng chi tiết sửa chữa các loại máy này rất tốn kém, tuy nhiên, nếu không thực hiện dự phòng như vậy, khi có sự cố hỏng hóc về máy móc, không có dụng vụ thay thế ngay sẽ làm gián đoạn sản xuất, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phần lớn tài sản cố định của Công ty là phải dùng vốn ngoại tệ để nhập khẩu.Song một thực tế là tỉ giá ngoại tệ trên thị trường nước ta luôn trong tình trạng tăng lên trong khi chế độ kế toán thực hiện khấu hao không cho phép dùng đồng ngoại tệ Điều này làm cho Công ty phải chịu đựng rủi ro làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cố định Do đó để hạn chế rủi ro về tỉ giá, Công ty nên áp dụng các nghiệp vụ phòng ngừa rủi ro tỉ giá trên thị trường ngoại tệ Ví dụ như khi vay ngoại tệ hay mua ngoại tệ để thanh toán thiết bị nhập khẩu, Công ty sử dụng nghiệp vụ mua ngoại tệ có kì hạn Để triển khai được việc này, cán bộ kế toán của Công ty cần phải nghiên cứu, phân tích kĩ và dự báo diễn biến của thị trường ngoại tệ báo cáo Giám đốc.
Hiện nay, Công ty còn có một số máy móc đã cũ kĩ, không còn dùng trong sản xuất kinh doanh nữa Vì vậy Công ty cần có kế hoạch thanh lí kịp thời những tài sản trên tránh tốn diện tích mặt bằng và gây ứ đọng phần vốn cố định.
3.2.1.2 Thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của máy móc, thiết bị
Theo đánh giá thực trạng, một vấn đề còn tồn tại hiện nay của Công ty là chỉ khi nào xảy ra sự cố hư hỏng mới sửa chữa Từ đó làm cho quá trình sản xuất kinh doanh bị trì trệ, vốn bị nghừng đọng Để tránh tình trạng trên, Công ty cần phải thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, bảo quản máy móc thiết bị khuôn mẫu định kì.
Ngoài ra, Công ty cần phải phân công giap trách nhiệm quản lí tài sản cố định thật rõ ràng, hợp lí cho các bộ phận, cá nhân liên quan Với giải pháp như vậy, máy móc thiết bị của Công ty sẽ được giữ gìn và bảo quản tốt hơn, lại nâng cao được năng suất lao động, giảm chi phí đầu tư và bảo quản, từ đó nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Bên cạnh đó, Công ty cần có chế độ quan tâm nhiều hơn đến tài sản cố định của mình Cần thường xuyên kiểm tra đánh giá tình trạng hoạt động của máy móc thiết bị, từ đó kịp thời phát hiện ra những hỏng hóc trong tài sản cố định và sửa chữa tu bổ máy móc thiết bị Trong sản xuất kinh doanh, cần quy định Công nhân tận dụng tối đa công suất hiện có của tài sản cố định Cần phân chia các loại máy móc thiết bị ra thành từng nhóm, và phân công mỗi một cá nhân phụ trách theo dõi từng nhóm máy móc thiết bị đó, rồi yêu cầu phải tổng hợp báo cáo diễn biến máy móc nộp cho Trưởng phòng kĩ thuật hàng ngày.
Công ty có thể tiến hành hợp lý hóa định kì bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định như:
- Bảo dưỡng định kì hàng tháng.
- Duy tu, sửa chữa định kì sáu tháng một lần.
- Sửa chữa lớn định kì một năm một lần.
- Thời gian bảo dưỡng duy tu hay sửa chữa lớn định kì đối với từng tài sản cố định cụ thể sẽ khác nhau do đặc tính và khả năng hoạt động của từng tài sản cố định là khác nhau Việc sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định phải được thực hiện triệt để theo kế hoạch đề ra và báo cáo tiến độ, kết quả thực hiện cho Phó giám đốc kĩ thuật.Công ty cần phải áp dụng giải pháp quy định thưởng phạt nghiêm minh trong các trường hợp quản lí, sử dụng tài sản cố định có hiệu quả cao hay vi phạm nguyên tắc quản lí, bảo dưỡng làm hư hỏng hạn chế năng lực sản xuất của tài sản cố định.Đối với các công nhân đứng máy, Công ty nên áp dụng hình thức trả lương khoán theo sản phẩm, tức là nếu Công nhân sản xuất sản phẩm vượt qá định mức, tức là đã khai thác được tối đa công suất máy thì sẽ được tính lương sản phẩm với đơn giá cao hơn Ngược lại, những Công nhân đứng máy vận hành làm hư hỏng máy móc,khuôn mẫu thì Công ty cần có những quy định về đền bù vật chất đối với những thiệt hại gây ra, điều này sẽ nâng cao được ý thức và trách nhiệm trong sản xuất và bảo quản tài sản cố định.
3.2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Theo phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng vốn lưu động của Công ty trong những năm vừa qua đã cho ta thấy rằng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty chưa cao, Công ty cần thực hiện theo một số giải pháp sau nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty
3.2.2.1 Tiếp tục phát huy những thế mạnh của Công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm
Công ty Cổ phần Tràng An là một công ty sản xuất bánh kẹo đã có hơn 40 năm kinh nghiệm, rất nhiều sản phẩm của Công ty được chứng nhận về chất lượng không chỉ do các cơ quan chức năng cấp mà còn do người tiêu dùng bình chọn. Chính vì vậy, việc phát huy thế mạnh của các sản phẩm bánh, kẹo đã có uy tín trên thị trường của Công ty là một việc đem lại doanh thu cho Công ty và khẳng định vị thế của mình.
Các sản phẩm của Công ty liên tục được cấp giấy chứng nhận về chất lượng sản phẩm, đạt được các danh hiệu vàng do các tổ chức và người tiêu dùng bình chọn Không dừng lại ở các sản phẩm đã có uy tín về chất lượng, hiện nay Công ty đang gấp rút thực hiện cho việc cấp chứng chỉ ISO cho một số sản phẩm của mình. Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng của các sản phẩm, nghiên cứu đưa ra thị trường sản phẩm mới có chất lượng nhằm nâng cao cạnh tranh hiệu quả.
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và chất lượng của đội ngũ lao động tạo động lực làm việc
Lao động, đối tượng lao động, công cụ lao động là ba yếu tố cơ bản của quá trính sản xuất Vì vậy, quá trình sản xuất đạt hiệu quả hay không là do yếu tố con người quyết định Vậy để hiệu quả sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì còn phụ thuộc vào trình độ, kiến thức, kinh nghiệm của người lao động Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau đây:
- Thứ nhất công ty cần bố trí lại lao động quản lý cho phù hợp với năng lực của từng người Muốn làm được điều này thì giám đốc, các phó giám đốc và trưởng phòng tổ chức nhân sự phải nắm được toàn bộ phòng ban của công ty, các đơn vị trực thuộc cần số lượng cán bộ là bao nhiêu, chất lượng như thế nào, cố gắng để phát huy thế mạnh của từng người
- Thứ hai, qua việc nắm rõ năng lực của từng cán bộ sẽ phát hiện những người có năng lực, ham học hỏi tạo điều kiện thuận lợi cho họ có được học nâng cao lên. Việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý thường rất tốn kém cần phải tuyển những người có năng lực thật sự để đem lại hiệu quả cao cho việc đào tạo đồng thời chính họ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và vốn kinh doanh nói riêng
- Thứ ba là phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động Con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu và sử dụng có hiệu quả nhất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị tiên tiến Biện pháp:
- Cần hình thành nên cơ cấu lao động hợp lý, phải bảo đảm việc làm trên cơ sở phân công đúng nhiệm vụ của mình
- Cần phải kiểm tra tay nghề khi giao việc cho công nhân Đặc biệt cần quan tâm tới công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động
KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
