Phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

ĐẠI HỌC ĐÀ NẮNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT-HÀN KHOA KINH TẾ SỐ VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ ĐỀ CƯƠNG ĐỀ ÁN PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM-VINAMILK Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Kiều Trang Sinh viên thực hiện: Bùi Hoàng Diễm 20BA002 Huỳnh Thị Thu Tươi 20BA042 Phạm Thị Thu Hiền 19BA019 Lại Thị Mỹ Nhung 21BA101 Nguyễn Thanh Diễm Thuý 21BA119 Đà nẵng, ngày 26 tháng năm 2022 LỜI MỞ ĐẦU  ·  Trong bối cảnh kinh tế đại, với đổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt thành phần kinh tế, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp biến động liên tục thị trường, cạnh tranh khốc liệt cơng ty nước ngồi nước Để tự khẳng định để sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, việc nắm vững tình hình tài doanh nghiệp quan trọng liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Hiện nay, xu hướng tiêu dùng sữa sản phẩm chế biến từ sữa ngày tăng lên làm cho ngành công nghiệp chế biến sữa ngày phát triển, cơng ty Vinamilk đánh giá cơng ty hàng đầu lĩnh vực Tuy nhiên, kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng bất ổn Thêm vào đó, với cạnh tranh ngày gay gắt với đời nhiều công ty ngành ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển cơng ty Vậy, để tồn trì phát triển Vinamilk doanh nghiệp Việt Nam cần phải quan tâm đánh giá phân tích ảnh hưởng, yếu tố từ mơi trường bên ngồi nội doanh nghiệp để làm quan trọng để nhà quản trị đưa chiến lược để phát triển cơng ty Cho nên nhóm chúng em thực đề tài “Phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk”  ·  Mục đích nghiên cứu đề tài dựa vào tài liệu công ty Cổ phần sữa Việt Nam, phân tích mơi trường ngành giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro hội mà công ty đối mặt Từ kết phân tích, hệ thống hố điểm mạnh, điểm yếu đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao mơ hình kinh doanh cơng ty  · Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM-VINAMILK VÀ SẢN PHẨM SỮA CỤ THỂ 1.1 Tổng quan doanh nghiệp - Tên công ty: công ty cổ phần sữa Việt Nam - Tên tiếng Anh: Viet Nam Dairy Products Joint Stock Company - Tên viết tắt: Vinamilk - Thành lập năm 1976 Đến phát triển thành doanh nghiệp hàng đầu ngành chế biến sữa, chiếm 75% thị trường sữa Việt Nam - Không phát triển thị trường nước, Vinamilk mở rộng thương hiệu đến New Zealand 20 nước khác, có Mỹ - Trụ sở chính: số 10, đường Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, TP HCM - Điện thoại: (84-8) 54 155 555 - Email: vinamilk@vinamilk.com.vn - Website: www.vinamilk.com.vn - Logo công ty: 1.2 Lịch sử hình thành phát triển - Ngày 20/08/1976, Vinamilk thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại, gồm: + Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) + Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina) + Nhà máy sữa bột Dielac (tiền thân nhà máy sữa bột Nestle's Thụy Sỹ) - 1994: Thành lập Chi nhánh bán hàng Hà Nội - 1995: Vinamilk thức khánh thành Nhà máy sữa Hà Nội - 1996: Thành lập Chi nhánh bán hàng Đà Nẵng Thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định (nay Nhà máy Sữa Bình Định) - 1998: Thành lập Chi nhánh bán hàng Cần Thơ - 2001: Khánh thành Nhà máy Sữa Cần Thơ - 2003: Cổ phần hóa thức chuyển đổi thành CTCP Sữa Việt Nam - 2004: Mua thâu tóm CTCP Sữa Sài Gòn (nay Nhà máy Sữa Sài Gòn) - 2005: Thành lập Nhà máy Sữa Nghệ An - 2006: Chính thức niêm yết cổ phiếu Sở Giao dịch Chứng Khoán TP HCM (HOSE) Tháng 11, thành lập Cơng ty TNHH MTV Bị sữa Việt Nam - 2007: Thành lập Nhà máy Sữa Lam Sơn - 2008: Thành lập Nhà máy Sữa Tiên Sơn - 2010: Góp vốn 10 triệu USD (19,3% vốn điều lệ) vào công ty Miraka Limited 2015, tăng vốn đầu tư Miraka Limited lên 22,81% Thành lập Nhà máy Nước giải khát Việt Nam - 2012: Thành lập Nhà máy Sữa Đà Nẵng - 2013: Khánh thành Nhà máy Sữa bột Việt Nam, Nhà máy Sữa Việt Nam (Mega) Cơng ty TNHH Bị sữa Thống Nhất Thanh Hóa trở thành cơng ty Vinamilk, nắm giữ 96,11% vốn điều lệ Năm 2017, Công ty trở thành công ty 100% vốn Vinamilk - 2014: Góp 51% vốn thành lập Cơng ty AngkorMilk Campuchia thức tăng mức sở hữu vốn lên 100% vào năm 2017 Góp 100% vốn thành lập công ty Vinamilk Europe Spostka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia Ba Lan - 2016: Góp 18% vốn vào CTCP APIS - 2017: Thành lập Trung tâm Sữa tươi nguyên liệu Củ Chi Đầu tư nắm giữ 65% CTCP Đường Việt Nam Góp vốn đầu tư 25% vốn cổ phần CTCP Chế Biến Dừa Á Châu - 2018: Là công ty sản xuất sữa A2 Việt Nam Đầu tư nắm giữ 51% cổ phần Lao-Jargo Development Xiengkhouang Co., Ltd - 2019: Khởi công giai đoạn trang trại bị sữa Lào với quy mơ diện tích 5000 quy mơ tổng đàn bị 24 000 Tăng gấp đôi vốn đầu tư vào Driftwood Dairy Holding Corporation từ 10 triệu USD lên 20 triệu USD Hoàn tất mua 75% cổ phần CTCP GTNfoods, qua tham gia điều hành CTCP Sữa Mộc Châu với quy mơ đàn bị 27.500 - 2020: Vững vàng vị trí dẫn đầu Top 100 Doanh nghiệp Bền vững Việt Nam năm 2020 Là công ty Việt Nam vinh danh “Tài sản đầu tư có giá trị ASEAN” Chính thức niêm yết cổ phiếu Sữa Mộc Châu (mã chứng khoán: MCM) sàn UPCoM vào tháng 12/2020 1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh 1.4.1 Tầm nhìn: Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người 1.4.2 Sứ mệnh: Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng chất lượng cao cấp hàng đầu trân trọng, tình yêu trách nhiệm cao với sống người xã hội 1.5 Cơ cấu tổ chức 1.5.1 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phịng ban cơng ty Sơ đồ tổ chức giúp cho Vinamilk hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh 1.5.2 Trách nhiệm phịng ban: Đại hội đồng cổ đơng Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Đại hội cổ đơng có quyền nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, định phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định tổ chức lại, giải thể Công ty quyền, nhiệm vụ khác theo quy định Điều lệ Công ty Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị tổ chức quản lý cao Công ty Vinamilk, Đại hội đồng cổ đông bầu gồm 01 (một) Chủ tịch Hội đồng quản trị 04 (bốn) thành viên với nhiệm kỳ (năm) năm Thành viên Hội đồng quản trị bầu lại với số nhiệm kỳ khơng hạn chế HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động Giám đốc cán quản lý khác Cơng ty Ban kiểm sốt Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cổ đơng PHẦN 2: LÝ THUYẾT VỀ CÁC MƠ HÌNH PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ 2.1 Mơ hình PESTLE 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Các yếu tố a Chính trị b Kinh tế c Văn hóa xã hội d Cơng nghệ e Mơi trường f Pháp luật 2.2 Mơ hình PORTER’S FORCES 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Các yếu tố a Sức mạnh nhà cung cấp b Sản phẩm thay c Các rào cản gia nhập ngành d Sức mạnh khách hàng e Mức độ cạnh tranh 2.3 Mô hình SWOT 2.3.1 Khái niệm 2.3.2 Điểm mạnh 2.3.3 Điểm yếu 2.3.4 Cơ hội 2.3.5 Thách thức PHẦN 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK 3.1 Mơ hình PESTLE cơng ty Vinamilk 3.1.1 Yếu tố trị - Chính trị nước ta ổn định, Đảng Nhà nước chủ trương phát triển kinh tế đôi với củng cố, đảm bảo quốc phòng an ninh - Nhà nước thực sách mở cửa, thủ tục hành ngày đơn giản minh bạch - Trong xu hướng hội nhập vào kinh tế khu vực giới, Quốc hội ban hành tiếp tục hòan thiện Bộ Luật Luật thương mại, Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư, Luật thuế… để đẩy nhanh tiến trình cải cách kinh tế Việt Nam - Cơ hội: - Thị trường tiêu thụ ổn định Tài sản cố định không bị mát hư hại chiến tranh, biểu tình, nguồn nhân lực ổn định - Các sách thuế: Hiện Việt Nam phải nhập 70% nguyên liệu bột sữa để sản xuất nguồn cung nước chưa đáp ứng nhu cầu -> thuế nhập nguyên vật liệu thấp cam kết WTO - Nhiều sách hỗ trợ Nhà nước khuyến khích chăn ni chế biến bị sữa cho người nơng dân tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho cơng ty ngành Khuyến khích người dân dùng sữa để cải thiện vóc dáng, trí tuệ,… - Thách thức: - Do hàng rào thuế quan gỡ bỏ dần giá sữa nhập ngoại hãng nước giảm mạnh tạo thách thức lớn cạnh tranh giá Vinamilk  Mơi trường trị pháp luật tương đối thuận lợi cho Vinamilk đà phát triển, nhiên luật kinh tế thường xuyên thay đổi nên cần có điều chỉnh phù hợp Việc sản xuất điều kiện tốt đảm bảo suất chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng 3.1.2 Yếu tố kinh tế - Mơi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng vận động phát triển thị trường Các yếu tố kinh tế bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát kinh tế, cấu thu nhập mức tăng trưởng thu nhập, thay đổi cấu chi tiêu dân cư, sở hạ tầng kinh tế mà trực tiếp hệ thống giao thơng, bưu ngành dịch vụ khác - Theo báo cáo khảo sát mức sống dân cư năm 2021 Tổng cục Thống kê, thu nhập bình quân đầu người/tháng Việt Nam năm 2021 (theo giá hành) đạt 4,2 triệu đồng giảm 1,1% so với năm 2020 tác động đại dịch Covid19 cấu thu nhập chuyển dịch theo hướng ngày tiến Thu nhập bình quân người tháng năm 2021 khu vực thành thị đạt 5.388 nghìn đồng, cao gấp gần 1,5 lần khu vực nơng thơn (3.486 nghìn đồng) - Xu hướng tăng lên thu nhập trung bình dân chúng việc tạo sức mua cao thị trường dẫn đến nhu cầu, mong muốn khác biệt từ phía người tiêu dùng Họ địi hỏi nhiều hay sẵn sàng bỏ số tiền cao cho yếu tố chất lượng, đa dạng, tính tiện dụng, thẩm mỹ… Ngoài ra, xu hướng khác phân bố thu nhập có nhiều phân khúc khác biệt - Theo số liệu công bố Tổng cục Thống kê, số giá tiêu dùng (CPI) tháng 7/2021 tăng 0,62% so với tháng trước, tăng 2,25% so với tháng 12/2020 tăng 2,64% so với tháng 7/2020 Phần lớn giá nhiều mặt hàng sữa ổn định với số lạm phát trì mức thấp, tạo điều kiện cho người tiêu dùng mua sắm nhiều hơn, doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất Như ngành sữa ngành giai đoạn phát triển, nhu cầu sữa ngày tăng, sản phẩm sữa trở thành sản phẩm thiết yếu hàng ngày, với công nghệ ngày đại, hệ thống kênh phân phối hiệu giá hợp lý ngành sữa tiếp tục phát triển tương lai - Giá sản phẩm sữa giới có xu hướng tăng cao tạo điều kiện cạnh tranh giá thuận lợi cho ngành sữa Việt Nam mở cửa thị trường nước ngồi Đồng thời, cơng ty sữa nước có hội tiếp xúc với cơng nghệ tiên tiến có hội khơng ngừng cải tiến, hồn thiện mơi trường cạnh tranh cao 3.1.3 Yếu tố xã hội - Ngày nay, việc uống sữa thói quen khơng thể thiếu đa số người dân Việt Nam người tiêu dùng quan tâm đến việc ăn uống để giữ gìn sức khoẻ - Vì tốc độ phát triển xã hội kéo theo nhu cầu sản phẩm dinh dưỡng, chất lượng cao, đặc điểm hình thể người Việt cân nặng chiều cao thấp so với giới cộng thêm tâm lý muốn chứng tỏ thân tạo ý người khác Nên sữa giải pháp nhanh gọn đảm bảo chất lượng bổ sung chất dinh dưỡng cho độ tuổi lao động học sinh, đặc biệt đa phần trẻ em ngày cho ăn sữa bột - Đây hội cho Vinamilk phát triển nhiều mặt hàng đa dạng, mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường - Thách thức: Tâm lý tiêu dùng người Việt tin dùng hàng ngoại hàng Việt, cần phải có sách khuyến mãi, sách giá dịch vụ chăm sóc khách hàng để giữ chân khách hàng 3.1.4 Yếu tố công nghệ - Công nghệ ngày phát triển đem lại cho Vinamilk nhiều cách thức tạo sản phẩm để khẳng định thương hiệu cho sản phẩm Vinamilk ứng dụng nhiều thành tựu loại máy móc trang bị sản xuất sản phẩm vừa đạt hiệu chất lượng vừa tiện nghi - Khoa học công nghệ tác động tới khâu quảng cáo mức độ truyền tin sản phẩm: Khoa học phát triển đáp ứng nhu cầu cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng nhu cầu người tiêu dùng gia tăng chất lượng số lượng Đồng thời khoa học công nghệ tạo lực lượng sản xuất hiệu cho doanh nghiêp.giúp giảm bớt thời gian sản xuất sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất sản phẩm - Thách thức: Các sản phẩm có chứa nhiều yếu tố khoa học công nghệ thường khó kéo dài chu kỳ sống địi hỏi không nhỏ từ người tiêu dùng, dẫn đến việc lạc hậu kỹ thuật dòng sản phẩm thị trường Chính thách thức đặt việc không ngừng thay đổi công nghệ sản xuất sản phẩm 3.1.5 Yếu tố mơi trường - Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm khí hậu gió mùa, nóng ẩm Tuy nhiên, có nơi có khí hậu ơn đới Sa Pa, tỉnh Lào Cai; Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng; có nơi thuộc khí hậu lục địa Lai Châu, Sơn La thích hợp trồng cỏ cho chất lượng cao Mặc dù khí hậu nóng ẩm nhìn chung điều kiện tự nhiên thích hợp cho việc phát triển ngành chăn ni bị lấy sữa đặc biệt tỉnh Tuyên Quang, Lâm Đồng, Ba Vì, Nghệ An, Sơn La - Như cơng ty có nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất nguyên liệu sữa chua tươi, đường với chi phí thấp so với sản phẩm nhập từ nước ngồi 3.2 Mơ hình PORTER’S FORCES công ty Vinamilk 3.2.1 Sức mạnh nhà cung cấp 3.2.2 Nguy thay 3.2.3 Các rào cản gia nhập 3.2.4 Sức mạnh khách hàng 3.2.5 Mức độ cạnh tranh 3.3 Ma trận SWOT công ty Vinamilk 3.3.1 Điểm mạnh 3.3.2 Điểm yếu 3.3.3 Cơ hội 3.3.4 Thách thức PHẦN 4: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ 4.1 4.2 4.3 Kết luận Giải pháp Kiến nghị BẢNG KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐỀ ÁN STT Thời gian Nội dung cơng việc Người thực Trạng thái Bùi Hồng Diễm 21/923/9 Nhận thông báo việc thực đề án Huỳnh Thị Thu Tươi Hoàn thành Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý - Tự nghiên cứu hướng dẫn thực đề án 21/912/10 - Liên lạc GVHD để trao đổi - Lựa chọn doanh nghiệp để nghiên cứu Bùi Hoàng Diễm Huỳnh Thị Thu Tươi Đang triển khai Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý 23/911/10 - Làm đề cương chi tiết Bùi Hoàng Diễm Hoàn thành Nghiên cứu tổng quan Bùi Hoàng Diễm công ty Huỳnh Thị Thu - Giới thiệu chung Đang triển khai - Bảng kế hoạch tiến độ thực - Nộp DCCT lên trang đào tạo 23/920/10 20/1023/10 - Lịch sử hình thành phát triển - Ngành nghề kinh doanh - Tầm nhìn, sứ mệnh - Cơ cấu tổ chức Liên lạc với GVHD để trao đổi phần Tươi Thực làm phần đề án Bùi Hoàng Diễm Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý Huỳnh Thị Thu Tươi Đang triển khai Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý Thực phần phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty 23/1015/11 - Mơ hình PESTLE - Mơ hình PORTER’S FORCES - Ma trận SWOT Liên hệ GVHD để trao đổi Bùi Hoàng Diễm Huỳnh Thị Thu Tươi Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý Bùi Hoàng Diễm Tiếp tục thực phần Đang triển khai Huỳnh Thị Thu Đang triển khai 16/1130/11 -Liên hệ trao đổi với GVHD Tươi Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý 20/1110/12 25/1110/12 Kiểm tra, chỉnh sửa nội dung đề án Làm slide cho đề án Bùi Hoàng Diễm Đang triển khai Bùi Hoàng Diễm Đang triển khai Huỳnh Thị Thu Tươi Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý 10 1/12 10/12 Liên hệ GVHD để nộp báo cáo đầy đủ Bùi Hoàng Diễm Đang triển khai 11 10/12 -14/12 Upload kết thực lên hệ thống đào tạo Bùi Hoàng Diễm Đang triển khai Bùi Hoàng Diễm Đang triển khai 12 Nộp cứng Huỳnh Thị Thu Tươi Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý Bùi Hoàng Diễm 13 Chuẩn bị thực trình bày đề án Huỳnh Thị Thu Tươi Đang triển khai Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý Bùi Hoàng Diễm 14 Trình bày đề án Huỳnh Thị Thu Tươi Phạm Thị Thu Hiền Lại Thị Mỹ Nhung Nguyễn Thanh Diễm Thuý Đang triển khai