Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của tổng công ty may 10 sang châu âu

Thu hoạch thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………….1 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY MAY 10…………… 1.1 Qúa trình phát triển………………………………………………… 1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty…………………………………….6 1.2.1 Cơ cấu máy ………………………………………………………6 Chức phịng ban……………………………………… 1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh……………………………………11 1.3.1 Cơ cấu hàng xuất khẩu…………………………………………… 11 1.3.2 Thị trường xuất chính…………………………………………12 1.3.3 Tăng trưởng kinh doanh hàng năm…………………………………12 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 SANG EU……………………………………14 2.1 Quy trình tổ chức thực hợp đồng xuất khẩu………………… 14 2.1.1 Chuẩn bị hàng xuất kiểm tra hàng hố…………………….14 2.1.2 Làm thủ tục thơng quan giao hàng cho người vận tải………… 15 2.1.3 Làm thủ tục toán hợp đồng………………………………… 16 2.2 Đánh giá hoạt động xuất hàng dệt may Tổng công ty sang EU………………………………………………………………………… 17 2.2.2 Thành quả………………………………………………………… 18 2.2.3 Hạn chế nguyên nhân hạn chế………………………………… 19 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10 ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU VÀO EU………………………………………… 21 3.1 Triển vọng để Tổng công ty May 10 xuất hàng dệt may vào EU………………………………………………………………………… 21 3.1.1 Cơ hội……………………………………………………………….21 3.1.2 Thách thức………………………………………………………… 21 3.2 Một số giải pháp để Tổng công ty May 10 đẩy mạnh xuất hàng dệt may vào EU………………………………………………………… 23 3.2.1 Đầu tư vào nguồn nhân lực……………………………………… 23 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng mẫu mã……………….24 3.2.3 Tham gia vào chuỗi cung ứng dệt may Asean…………………… 25 3.2.4 Đầu tư thích đáng cho hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường….26 3.2.5 Đẩy mạnh công tác Marketing quốc tế…………………………… .26 3.2.6 Thiết lập quản lý quan hệ cá nhân……………………………….27 3.2.7 Cần tìm hiểu nắm cam kết Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế……………………………………………………29 Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập 3.2.8 Nắm thông tin biện pháp bảo hộ mới…………… 31 KẾT LUẬN……………………………………………………………… 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………… 33 Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập LỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây, dệt may coi ngành cơng nghiệp mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng kinh tế nước ta Nhiều năm liền, ngành dệt may đứng thứ hai số mặt hàng xuất chủ lực, tạo thêm việc làm cho hàng trăm ngàn lao động, chất lượng sản phẩm dệt may Việt Nam đánh giá cao thị trường giới Năm 2010, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam đạt 11 tỷ USD, đứng đầu kim ngạch xuất 26 mặt hàng nước Có tăng trưởng liên tục vững nhờ đường lối đổi đắn Đảng, nỗ lực nhiều cấp, nhiều ngành việc tìm kiếm, mở rộng thị trường động, sáng tạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam Hiện nay, thị trường Châu Âu (EU) đánh giá thị trường có triển vọng cho sản phẩm dệt may quốc gia giới Đó thị trường rộng lớn, có vai trị quan trọng thương mại quốc tế, với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao tương đối ổn định, thị trường có nhiều tiềm cần khai thác Tuy nhiên thâm nhập vào thị trường EU, phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, có lợi hẳn ta thị trường, chi phí sản xuất đa dạng sản phẩm Trung Quốc, Thái Lan… Điều đòi hỏi phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã, kiểu cách… Có ta đứng vững cạnh tranh với hàng dệt may nước bạn Chính mà em chọn đề tài “Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Tổng công ty May 10 sang Châu Âu” để nghiên cứu với mong muốn góp phần nhỏ bé vào việc thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam vào EU Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập Ngoài phần mở đầu lời kết, báo cáo thu hoạch thực tập em gồm phần chính: Chương 1: Tổng quan Tổng công ty May 10 Chương 2: Thực trạng xuất hàng dệt may Tổng công ty May 10 sang EU Chương 3: Một số giải pháp để Tổng công ty May 10 đẩy mạnh xuất vào EU Trong trình nghiên cứu tìm kiếm tài liệu, thời gian có hạn hiểu biết đề tài chưa sâu sắc, chắn đề tài không tránh khỏi thiếu sót, em kính mong thầy, bảo giúp em để đề tài hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn tận tình tạo điều kiện thuận lợi thầy, cô khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế (Đại học Ngoại thương), đặc biệt bảo tận tình Thạc sĩ Phan Thu Hiền dành cho em suốt q trình nghiên cứu để em hồn thành đề tài này! Sinh viên thực Nguyễn Thị Hường Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY MAY 10 1.1 Qúa trình phát triển Tổng cơng ty Tiền thân Tổng công ty May 10 ngày xưởng may quân trang thuộc ngành quân nhu thành lập từ năm 1946 chiến khu toàn quốc để phục vụ đội kháng chiến chống Pháp bảo vệ Tổ quốc Sau cách mạng tháng Tám 1945, Pháp trở lại xâm lược nước ta, việc may quân trang cho đội trở thành cơng tác quan trọng, nhiều sở may hình thành Sau ngày 19/12/1946, hưởng ứng lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến, số công xưởng, nhà máy ta Hà Nội dời lên núi rừng Việt Bắc tổ chức thành hai hệ thống sản xuất may quân trang hệ chủ lực hệ bán công xưởng Từ năm 1947 đến 1949, việc may quân trang khơng tiến hành Việt Bắc mà cịn nhiều nơi khác Thanh Hóa, Ninh Bình, Hà Đơng… Để giữ bí mật, sở sản xuất đặt tên theo bí số quân đội như: X1, X30, hay AM1… đơn vị tiền thân xưởng May 10 sau Đến năm 1952, xưởng May (X1) Việt Bắc đổi tên thành xưởng May 10 với bí số X10 đóng Tây Cốc (Phú Thọ) Đến năm 1953, xưởng May 10, với quy mô lớn hơn, chuyển Bộc Nhiêu (Định Hóa – Thái Nguyên) Tại đây, May 10 ngày đêm miệt mài sản xuất 10 triệu sản phẩm quân trang, quân dụng loại phục vụ kháng chiến Năm 1954, kháng chiến thắng lợi, xưởng May 10 chuyển Hà Nội Cùng thời gian đó, xưởng May X40 Thanh Hóa chuyển Hà Nội, sáp nhập với xưởng May 10, lấy Hội Xá thuộc tỉnh Bắc Ninh cũ, Phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội để làm địa điểm sản xuất Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập Đến tháng 10 năm 1955, Tổng cục Hậu cần tiến hành biên chế cho xưởng May 10.564 cán bộ, công nhân viên Cuối năm 1956 đầu năm 1957, xưởng May 10 mở rộng thêm, máy móc trang bị thêm, có tất 253 máy may, có 236 chạy điện Nhiệm vụ xưởng May 10 lúc may quân trang cho quân đội chủ yếu Xuất phát từ yêu cầu xây dựng đất nước miền Bắc lên CNXH, tháng năm 1961, xưởng May 10 chuyển sang Bộ Cơng nghiệp nhẹ quản lý đổi tên thành Xí nghiệp May 10, từ nhiệm vụ nhà máy sản xuất theo kế hoạch Bộ Công nghiệp nhẹ giao hàng năm tính theo giá trị tổng sản lượng Sau năm, xí nghiệp May 10 từ nhà máy sản xuất theo chế độ bao cấp may quân trang phục vụ cho quân đội lâu năm chuyển sang tự hạch tốn phải thích ứng với thị trường nên xí nghiệp gặp khơng khó khăn tổ chức tư tưởng Tuy nhiên, cách chấn chỉnh tăng cường máy đạo quản lý, giáo dục tư tưởng, xí nghiệp dần vượt qua khó khăn ln hồn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao, năm sau cao năm trước Năm 1965, giặc Mỹ đánh phá miền Bắc lần thứ nhất, xí nghiệp May 10 đứng trước nguy bị bắn phá Trước tình hình mới, xí nghiệp tổ chức, đôn đốc việc sơ tán, mặt khác tiến hành giáo dục tư tưởng khơng ngại khó, ngại khổ, phát huy tinh thần trách nhiệm Đảng viên quần chúng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất Đến cuối năm 1968, chiến tranh phá hoại lần kết thúc, phân xưởng trở Trong năm 1968 – 1969, xí nghiệp May 10 tuyển thêm công nhân mở thêm phân xưởng phân xưởng Đến đầu năm 1972, giặc Mỹ đánh phá miền Bắc lần 2, xí nghiệp lại lần phải tiến hành sơ tán Mặc dầu phải sơ tán hai đợt bị địch tàn Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập phá nặng nề xí nghiệp May 10 thực tốt cơng tác phịng tránh địch tàn phá, khơng có người chết, người bị thương bảo vệ toàn máy móc thiết bị Từ năm 1973 đến 1975, để phục vụ cho giai đoạn nước rút kháng chiến chống Mỹ, cán bộ, cơng nhân viên xí nghiệp May 10 cấp giao nhiệm vụ sản xuất thật nhiều quân trang hoàn thành xuất sắc Sau năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang sản xuất gia công hàng xuất khẩu, thị trường chủ yếu lúc Liên Xô cũ nước XHCN Đơng Âu thường qua hợp đồng mà Chính phủ Việt Nam ký với nước Trong giai đoạn này, hàng năm xí nghiệp May 10 xuất sang thị trường quốc gia từ đến triệu áo sơ-mi Kể từ Đại hội VI năm 1986, Đảng đề đường lối Đổi mới, chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường định hướng XHCN Nắm bắt tinh thần đường lối đổi mới, xí nghiệp May 10 bước có đổi tư kinh tế đường hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Từ 1986 đến 1990, thị trường xí nghiệp May 10 thị trường khu vực I (Liên Xô, Đông Âu), hàng năm xuất vào thị trường từ đến triệu sản phẩm áo sơ-mi theo nội dung Nghị định thư hàng hóa ký kết Việt Nam nước Hội đồng tương trợ kinh tế (SEV) Đến năm 1990 – 1991, Liên Xô nước XHCN Đông Âu tan rã làm mặt hàng xuất xí nghiệp bị thị trường Trước tình hình đó, xí nghiệp May 10 mạnh dạn chuyển sang thị trường Khu vực II Đức, Bỉ, Nhật… Cùng với nỗ lực cải tiến công nghệ, Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập nâng cao chất lượng, thay đổi mẫu mã, xí nghiệp thành công việc thâm nhập thị trường Tháng 11 năm 1992, Bộ Cơng nghiệp nhẹ định chuyển xí nghiệp May 10 thành Cơng ty May 10 với tên giao dịch quốc tế “GARCO10” Kể từ đó, cơng ty mạnh dạn đầu tư, trang bị thêm kỹ thuật, công nghệ mới, đào tạo công nhân cán quản lý, cải tạo xây dựng nhà xưởng, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân, mở rộng thị trường quốc tế coi trọng thị trường nước … Đến năm 2005, theo Quyết định Bộ Công nghiệp, công ty May 10 chuyển thành Tổng công ty May 10, trực thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), với số vốn điều lệ 54 tỷ đồng; tên giao dịch quốc tế viết tắt GARCO 10; có trụ sở phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội Sau 60 năm thành lập, Tổng công ty May 10 trải qua nhiều giai đoạn phát triển thăng trầm với tiến trình lịch sử, đến trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc Năm 1998, Tổng công ty Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động năm 2005 phong tặng danh hiệu Anh hùng LLVTND 1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty May 10 1.2.1 Cơ cấu máy * Tổng công ty May 10 có đơn vị sản xuất bao gồm 11 xí nghiệp thành viên, có xí nghiệp May 10, xí nghiệp địa phương, công ty liên doanh, phân xưởng phụ trợ Nguyễn Thị Hường – KTB052 Thu hoạch thực tập * Sơ đồ tổ chức máy quản trị Tổng công ty May 10: TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG ĐDLĐ GĐ VỀ GĐ CL ĐIỀU HÀNH GĐ ĐIỀU HÀNH GĐ ĐIỀU HÀNH ĐDLĐ VỀ MT ĐDLĐ VỀ AT Nguyễn Thị Hường – KTB052 P.Kho vận Trưởng ca B Tổ kiểm hóa Tổ quản trị Tổ hịm hộp Trưởng ca A (Nguồn: Văn phịng Tổng cơng ty May 10) XN địa phương Các PX phụ trợ XN veston 1, P.Kỹ thuật P.QA P.Kinh doanh P.Kế hoạch XN may 1, 2, Văn phòng Trường ĐT Ban đầu tư P.TCKT Các tổ may Tổ cắt A Tổ A Các tổ mayTổ cắt B Tổ B Thu hoạch thực tập Bảng 1.1: Các đơn vị sản xuất Tổng cơng ty May 10 Diện Lao Đơn vị tích Địa điểm động (m2) 2.00 May Hà Nội 750 2.00 May Hà Nội 750 2.00 Hà Nội May 750 2.00 Hà Nội Veston 600 2.00 Hà Nội Veston 500 1.56 Vị Hoàng Nam Định 350 Đơng Hưng 800 Thái Bình 350 9.50 Thái Bình Hưng Hà 1.200 1.80 Thái Bình Thái Hà 800 2.30 Bỉm Sơm Thanh Hóa 800 4.50 Hà Quảng Quảng Bình 600 Liên doanh 850 Hà Nội 300 Phù Đổng Liên doanh Thiên Nam 6.50 Hải Phòng 600 Năng lực sản xuất Sản phẩm Thị trường Nhật, Mỹ, EU Hung, Mỹ, 2.300.000 Sơmi loại EU 2.200.000 Sơmi loại 2.000.000 Sơmi loại Mỹ, EU 500.000 Veston Mỹ, EU 200.000 Veston Nhật Bản 700.000 Quần, Jacket Mỹ, EU 700.000 Quần, Jacket Mỹ, EU 2.000.000 Quần, Jacket Mỹ, EU 2.000.000 Sơmi, Jacket Mỹ, EU 1.000.000 Quần, Jacket Mỹ, EU 1.600.000 Sơmi, Jacket Mỹ, EU 1.000.000 Sơmi, Jacket Mỹ, EU 500.000 Veston Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật (Nguồn: Văn phịng Tổng cơng ty May 10) 1.2.2 Chức phòng ban * Qua “sơ đồ tổ chức máy quản trị Tổng công ty May 10” trên, ta thấy, máy quản trị Tổng cơng ty mơ hình theo kiểu trực 10 Nguyễn Thị Hường – KTB052