Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Việt Đăng.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI LÊ PHƯỚC HỊA HƯNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT ĐĂNG LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI LÊ PHƯỚC HÒA HƯNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT ĐĂNG Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THUẤN HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng thực hỗ trợ PGS.TS Nguyễn Thuấn Các nội dung nghiên cứu, kết quả, số liệu luận hồn tồn xác mà tơi thu thập q trình làm việc Cơng ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng Những số liệu bảng biểu phục vụ cho mục đích nghiên cứu, phân tích, nhận xét tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu Luận văn trung thực Tác giả Lê Phước Hịa Hưng LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, Khối Hành Chính – Nhân Sự Cơng ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng đã giúp đỡ cũng cung cấp thơng tin tài liệu giúp tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Quản lý nguồn nhân lực trường Đại học Lao động – Xã Hội đã tận tình hướng dẫn truyền đạt kiến thức quý báu thời gian vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Nguyễn Thuấn đã nhiệt tình hướng dẫn, truyền đạt cho tơi kiến thức q trình thực luận văn Mặc dù đã có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song kiến thức, kinh nghiệm thực tế còn nhiều hạn chế thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn tránh khỏi thiếu sót định mong nhận ý kiến đóng góp quý Thầy, Cô hội đồng để luận văn hoàn chỉnh Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .I DANH MỤC BẢNG, BIỂU .II DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH III MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển chọn nhân lực .8 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 10 1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 10 1.2.1 Đối với tổ chức .10 1.2.2 Đối với người lao động 11 1.2.3 Đối với xã hội 11 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực .12 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 12 1.3.2 Công tác tổ chức thực tuyển dụng nhân lực .16 1.3.3 Đánh giá bước công tác tuyển dụng nhân lực 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 21 1.4.1 Các nhân tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .21 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 23 MỤC LỤC 1.5 Kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân lực số doanh nghiệp nước học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng 25 1.5.1 Kinh nghiệm Công ty thiết kế xây dựng LDC: 25 1.5.2 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần xây dựng LB CONS 29 1.5.3 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng: 31 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT ĐĂNG 34 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng 34 2.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng .34 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng 38 2.1.3 Định hình thương hiệu Cơng ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng thị trường .42 2.2 Phân tích nguồn nhân lực Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng .43 2.2.1 Cơ cấu lao động công ty 43 2.2.2 Biến động nhân ảnh hưởng vận hành công ty .46 2.3 Phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng năm 2020 – 2022 .46 2.3.1 Thực trạng tổng quát công tác tuyển dụng nhân lực công ty 46 2.3.2 Các bước thực tế công tác tuyển dụng nhân lực công ty 50 2.3.3 Phân tích thực tế bước quy trình tuyển dụng để tiến công tác tuyển dụng nhân lực công ty 54 2.3.4 Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên 60 2.3.5 Chi phí cho cơng tác TD 62 2.3.6 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng .62 MỤC LỤC 2.3.7 Tổng hợp thông tin nhân viên thực Phiếu khảo sát (100-120 người) cơng tác quy trình tuyển dụng (nhân viên , lãnh đạo, quản lý) 63 2.4 Đánh giá ưu điểm nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực 64 2.4.1 Ưu điểm Quy trình tuyển dụng 64 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Quy trình tuyển dụng 65 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng Công ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng .66 2.5.1 Nhân tố bên Công ty 66 2.5.2 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty .72 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT ĐĂNG 77 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Việt Đăng 77 3.1.1 Mở rộng phương pháp tuyển dụng 77 3.1.2 Định hướng thực Chiến lược phát triển công ty 78 3.1.3 Lập kế hoạch hoạch định dự báo nguồn nhân lực tuyển dụng .80 3.1.4 Hoàn thiện hồ sơ sàng lọc nhân lực ứng tuyển: 80 3.1.5 Hoàn thiện phương pháp phỏng vấn ứng viên 82 3.1.6 Xây dựng hệ thống trắc nghiệm nhân lực tuyển dụng .83 3.1.7 Hồn thiện mơ tả cơng việc ứng viên tuyển dụng: .84 3.1.8 Phân định trách nhiệm rõ ràng công tác tuyển dụng: 85 3.1.9 Hoàn thiện cải tiến bước qui trình tuyển dụng: 86 Xây dựng tiêu chí đánh giá ứng viên 90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 MỤC LỤC PHỤ LỤC I DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VDCONS Việt Đăng Bộ LĐ-TB-XH Bộ lao động - thương binh, xã hội TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh GĐ Giám Đốc CBCNV Cán công nhân viên CMND Chứng minh nhân dân CV Hồ sơ dự tuyển HC - NS Hành Chính – Nhân Sự II DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng 44 Bảng 2.2: Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào 49 Bảng 2.3: Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên tham gia tuyển dụng 61 Công ty giai đoạn 2020-2022 .61 Bảng 2.4: So sánh kết tuyển dụng nhu cầu tuyển dụng 2020 - 2022 62 Bảng 2.5:Tổng hợp khảo sát ý kiến nhân viên cơng tác qui trình tuyển dụng 63 Bảng 2.6: Bảng khảo sát Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 70 Bảng 2.7: Quỹ khen thưởng phúc lợi (2020-2022) 71