THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN CHU GIANG LONG BỒI DƢỠNG PHƢƠNG PHÁP CÔNG TÁC CỦA CHÍNH TRỊ VIÊN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM TRONG QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM HIỆN NAY Ngành : Xây dựng Đảng Chính quyền nhà nƣớc Mã số : 60 31 02 03 LUẬN VĂN THẠC SĨ XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƢỚC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Lƣơng Ngọc Vĩnh HÀ NỘI - 2015 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THƢ̣C TIỄN VỀ BỒI DƢỠNG PHƢƠNG PHÁP CÔNG TÁC CỦA CHÍNH TRỊ VIÊN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM TRONG QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM 10 1.1 Chính trị viên phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đă ̣c nhiê ̣m Quân đô ̣i nhân dân Việt Nam 10 1.2 Bồi dưỡng phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đặc nhiệm Quân đội nhân dân Việt Nam 30 1.3 Sự cần thiết phải bồi dưỡng phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đặc nhiệm Quân đô ̣i nhân dân Việt Nam 33 Chƣơng 2: BỒI DƢỠNG PHƢƠNG PHÁP CƠNG TÁC CỦA CHÍNH TRỊ VIÊN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM – THỰC TRẠNG, NGUYÊN NHÂN VÀ KINH NGHIỆM 40 2.1 Những ưu điể m bồi dưỡng phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đă ̣c nhiê ̣m 40 2.2 Những hạn chế bồi dưỡng phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đă ̣c nhiê ̣m 51 2.3 Nguyên nhân số kinh nghiệm bồi dưỡng phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đặc nhiệm 59 Chƣơng 3: YÊU CẦU VÀ GIẢI PHÁP CƠ BẢN BỒI DƢỠNG PHƢƠNG PHÁP CƠNG TÁC CỦA CHÍNH TRỊ VIÊN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM TRONG THỜI GIAN TỚI 70 3.1 Dự báo phát triển nhiệm vụ yêu cầu bồi dưỡng phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đặc nhiệm thời gian tới 70 3.2 Giải pháp bồi dưỡng phương pháp công tác trị viên đơn vị trinh sát đặc nhiệm thời gian tới 79 KẾT LUẬN 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 CÁC BÀI BÁO VÀ CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ 117 PHỤ LỤC 118 TÓM TẮT LUẬN VĂN 129 BẢNG CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CTV Chính trị viên CTĐ, CTCT Cơng tác Đảng, cơng tác trị Nxb Nhà xuất QĐND Quân đội nhân dân QB-TS Quân báo - Trinh sát TSĐN Trinh sát đặc nhiệm MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chính trị viên cán Đảng quân đội, Đảng, Nhà nước, Quân đội giao trọng trách chủ trì trị đơn vị sở, có vai trị đặc biệt quan trọng xây dựng nhân tố trị tinh thần, nâng cao ý chí tâm chiến đấu đội, giữ vững định hướng trị nhiệm vụ, hoạt động, bảo đảm cho đơn vị thấu suốt thực thắng lợi nhiệm vụ giao V.I.Lênin khẳng định: “Khơng có ủy khơng có Hồng qn” [31, tr.179] Chủ tịch Hồ Chí Minh rõ: “Người trị viên tốt đội tốt, người trị viên khơng làm nhiệm vụ đội khơng tốt”’ [36, tr.392] Với vai trò quan trọng vậy, đội ngũ CTV phải quan tâm bồi dưỡng, nâng cao chất lượng toàn diện phẩm chất, lực phương pháp công tác Phương pháp sản phẩm biểu cụ thể phẩm chất, lực đội ngũ CTV, hình thành, phát triển hồn thiện thơng qua q trình đào tạo nhà trường, trình bồi dưỡng đơn vị việc tự học tập, bồi dưỡng CTV Phương pháp công tác CTV không ảnh hưởng đến uy tín khả hồn thành nhiệm vụ thân CTV mà cịn có ảnh hưởng lớn đến uy tín cấp uỷ, tổ chức đảng; đến chất lượng, hiệu CTĐ, CTCT khả hoàn thành nhiệm vụ đơn vị quân đội Do đó, bồi dưỡng phương pháp cơng tác, góp phần nâng cao chất lượng toàn diện cho đội ngũ CTV nhiệm vụ quan trọng cấp thiết Trong hoạt động quân sự, lực lượng Trinh sát đặc nhiệm có vị trí, vai trị đặc biệt quan trọng, phận Tình báo Quốc phịng, nằm thành phần lực lượng Quân báo – Trinh sát tồn qn TSĐN có vai trị đặc biệt quan trọng chống khủng bố, chống bạo loạn lật đổ, thực đòn đánh cuối vào thời cơ, thời điểm mục tiêu có tính chất định Ngồi ra, TSĐN cịn giữ vai trị nhân tố quan trọng tác chiến phòng thủ quân khu tác chiến lực lượng vũ trang địa phương; làm nịng cốt hình thành sở quân báo nhân dân, giúp đơn vị dân quân du kích thực cách đánh nhỏ lẻ sau lưng địch Hiện nay, lực thù địch, phản động đẩy mạnh hoạt động chống phá cách mạng nước ta nhiều lĩnh vực, nhiều biện pháp, thủ đoạn tinh vi, xảo quyệt Để hoàn thành tốt nhiệm vụ, lực lượng TSĐN phải tổ chức, xây dựng phù hợp, có chất lượng ngày cao để đáp ứng với yêu cầu tình hình mới, việc hồn thành nhiệm vụ CTV nhân tố quan trọng có ý nghĩa định việc hoàn thành nhiệm vụ đơn vị TSĐN, vậy, việc đào tạo bản, chuyên sâu từ học viện, nhà trường quân đội, CTV đơn vị phải thường xuyên quan tâm bồi dưỡng, rèn luyện qua thực tiễn, đặc biệt phương pháp công tác Trước diễn biến phức tạp tình hình giới, khu vực nước nay, tác động tiêu cực mặt trái kinh tế thị trường đặt yêu cầu ngày cao hoạt động CTĐ, CTCT phương pháp công tác CTV đơn vị TSĐN Hơn nữa, từ triển khai thực chế độ ủy, CTV quân đội theo Nghị 51 Bộ Chính trị (khóa IX), vị trí, vai trị CTV nâng lên tầm cao mới, đòi hỏi phẩm chất, lực, phương pháp công tác đội ngũ phải nâng lên đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tương xứng với vị - người chủ trì trị đơn vị Tiến hành bồi dưỡng phương pháp công tác cho CTV nhằm nâng cao chất lượng toàn diện đội ngũ địi hỏi khách quan, vừa mang tính bản, lâu dài, vừa nhiệm vụ cấp bách tình hình Nhận thức vấn đề này, năm qua, cấp ủy, huy đơn vị TSĐN có nhiều chủ trương, biện pháp nâng cao chất lượng tồn diện đội ngũ cán nói chung, phương pháp cơng tác CTV nói riêng Tuy nhiên, so với yêu cầu nhiệm vụ, với vai trò chủ trì trị phương pháp cơng tác CTV đơn vị TSĐN nhiều hạn chế, chưa theo kịp với yêu cầu mới, ảnh hưởng khơng nhỏ tới việc hồn thành nhiệm vụ thân CTV đơn vị Vì vậy, tác giả chọn đề tài Bồi dưỡng phương pháp công tác trị viên đơn vị Trinh sát đặc nhiệm Quân đội nhân dân Việt Nam làm luận văn tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Bồi dưỡng phương pháp cơng tác cho đội ngũ cán nói chung đội ngũ cán trị nói riêng nhiều cơng trình nghiên cứu, đề cập đến nhiều góc độ, cấp độ khác nhau, tiêu biểu là: Trung tướng Phạm Hồng Cư, Kinh nghiệm cơng tác ủy, trị viên, Nxb Quân đội nhân dân, H.2007 Cuốn sách giới thiệu kinh nghiệm cơng tác ủy, CTV trước để hệ ủy, CTV hôm nghiên cứu, tham khảo vận dụng trình thực chức trách Nội dung sách khái quát kinh nghiệm quý báu rút từ thực tiễn hoạt động tác giả, khơng có ý nghĩa to lớn trình hoạt động, thực chức trách nhiệm vụ người ủy, CTV qn đội hơm mà cịn có giá trị đặc biệt nhà nghiên cứu việc kiến nghị giải pháp xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ ủy, CTV, đưa Nghị 51 Bộ Chính trị vào sống, tiếp tục tìm tịi, bổ sung, hồn thiện chế lãnh đạo Đảng quân đội Viện Khoa học Xã hội Nhân văn quân sự, Bồi dưỡng lực tiến hành công tác Đảng, công tác trị đội ngũ trị viên đơn vị huấn luyện chiến đấu Quân đội ta nay, Nxb Quân đội nhân dân, H.2006 Cuốn sách đặc điểm, vai trò tập trung làm rõ vấn đề lực CTĐ, CTCT đội ngũ CTV đơn vị huấn luyện chiến đấu; phân tích yếu tố tác động đến lực CTĐ, CTCT đội ngũ thời gian tới Cuốn sách đề xuất yêu cầu giải pháp để bồi dưỡng lực CTĐ, CTCT đội ngũ CTV đơn vị huấn luyện chiến đấu quân đội giai đoạn Nguyễn Quang Phát, Xây dựng đội ngũ ủy, trị viên Quân đội theo tư tưởng Hồ Chí Minh, Nxb Quân đội nhân dân, H.2006 Tác giả sâu nghiên cứu tư tưởng Hồ Chí Minh xây dựng đội ngũ ủy, CTV Quân đội nhân dân Việt Nam Cuốn sách rõ “Chủ tịch Hồ Chí Minh khơng trọng đến việc xác định vai trò, nhiệm vụ đội ngũ mà đặc biệt quan tâm đến việc xác định yêu cầu cần phải có người ủy, trị viên tạo thành hình mẫu hồn chỉnh, coi chuẩn mực định hướng cho công tác đào tạo bồi dưỡng, để xem xét đánh giá, sử dụng; đồng thời, tiêu chí để người rèn luyện phấn đấu ”, đó, Hồ Chí Minh đặc biệt quan tâm đến mẫu mực phong cách cơng tác, lời nói phải đơi với việc làm đội ngũ ủy, CTV Nguyễn Văn Thắng (chủ nhiệm), Bồi dưỡng phong cách lãnh đạo người ủy cho học viên đào tạo cán trị cấp chiến thuật, chiến dịch Học viện Chính trị quân Đề tài cấp học viện năm 2008 Đề tài tập trung nghiên cứu phong cách lãnh đạo người ủy vấn đề bồi dưỡng phong cách lãnh đạo người ủy cho học viên đào tạo cán trị cấp chiến thuật, chiến dịch Học viện Chính trị quân (nay Học viện Chính trị) Đề tài nghiên cứu, làm rõ thực trạng số kinh nghiệm bồi dưỡng phong cách lãnh đạo người ủy cho học viên đào tạo cán trị cấp chiến thuật, chiến dịch Trên sở xác định phương hướng, yêu cầu đề xuất giải pháp chủ yếu bồi dưỡng phong cách lãnh đạo người ủy q trình đào tạo cán trị cấp chiến thuật, chiến dịch Học viện Chính trị, Bộ Quốc phịng Phạm Đức Tú, Nghiên cứu phong cách lãnh đạo - quản lý người Trung đoàn trưởng Quân đội nhân dân Việt Nam, luận án tiến sĩ tâm lý học, năm 2001, Học viện Chính trị quân Trên sở nghiên cứu sở lý luận thực tiễn phong cách lãnh đạo - quản lý người huy nói chung, người trung đồn trưởng nói riêng, thực trạng phong cách lãnh đạo - quản lý người người Trung đoàn trưởng, tác giả đưa nhóm giải pháp nhằm củng cố phát triển phong cách dân chủ, đốn, tập thể hoạt động lãnh đạo - quản lý người người Trung đoàn trưởng trước yêu cầu xây dựng quân đội theo hướng cách mạng, quy, tinh nhuệ, bước đại tình hình Trần Đại Nghĩa, Bồi dưỡng phương pháp cơng tác đội ngũ cán trị cấp phân đội Đoàn B16 nay, luận văn thạc sỹ xây dựng Đảng, năm 2002, Học viện Chính trị quân Nguyễn Việt Hà, Bồi dưỡng phương pháp tác phong công tác đội ngũ cán huy cấp phân đội Lữ đoàn Tăng Thiết giáp nay, luận văn thạc sỹ Xây dựng Đảng, năm 2005, Học viện Chính trị quân Lưu Văn Ngọc, Bồi dưỡng phong cách làm việc khoa học cho đội ngũ trị viên Trung đồn binh Quân khu nay, luận văn thạc sỹ Xây dựng Đảng, năm 2009, Học viện Chính trị Các luận văn tác giả đề cập tương đối rõ phương pháp công tác bồi dưỡng phương pháp công tác đội ngũ cán nói chung, cán trị, qn nói riêng Phan Trí Dũng, Bồi dưỡng phương pháp tác phong CTĐ, CTCT học viên chuyển loại trị cấp phân đội Học viện Phịng khơng - Khơng qn nay, luận văn thạc sỹ Xây dựng Đảng, năm 2005, Học viện Chính trị quân Tạ Minh Hưng, Bồi dưỡng phương pháp tác phong công tác cho học viên đào tạo trị viên đại đội Học viện Chính trị quân giai đoạn nay, luận văn thạc sỹ Xây dựng Đảng, năm 2007, Học viện Chính trị C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trên sở phân tích vai trị đội ngũ cán trị cấp phân đội (trong có CTV đại đội) vai trị phương pháp cơng tác đội ngũ này, luận văn luận giải vấn đề lý luận thực tiễn bồi dưỡng phương pháp công tác đối tượng học viên chuyển loại trị đào tạo CTV đại đội Trong hệ thống giải pháp nhằm nâng cao chất lượng bồi dưỡng phương pháp tác phong công tác cho học viên, ngồi những nhóm giải pháp nâng cao nhận thức trách nhiệm, đổi nội dung, phương pháp bồi dưỡng, tác giả coi trọng việc nâng cao trình độ mặt, phương pháp tác phong công tác đội ngũ giáo viên, cán khung quản lý học viên học viện, nhà trường; kết hợp chặt chẽ trình đào tạo với tiến hành hoạt động CTĐ, CTCT học viện, nhà trường để bồi dưỡng phương pháp cơng tác cho học viên Giáo trình Tâm lý học lãnh đạo quản lý đội, Phong cách lãnh đạo quản lý đội, Nxb Quân đội nhân dân, H.2002, tr.155-179 Giáo trình trình bày số nội dung phong cách lãnh đạo - quản lý đội, như: khái niệm phong cách lãnh đạo - quản lý đội, kiểu (loại) phong cách lãnh đạo - quản lý đội; cấu trúc tâm lý phong cách lãnh đạo - quản lý; yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành phong cách lãnh đạo - quản lý Những nội dung phong cách lãnh đạo - quản lý đội giáo trình đề cập bản, có hệ thống nên có giá trị tham khảo cao nghiên cứu phương pháp tác phong công tác đội ngũ CTV nói chung, đội ngũ CTV đơn vị TSĐN QĐND Việt Nam nói riêng Ngơ Minh Tuấn, Rèn luyện phong cách lãnh đạo ủy, trị viên, Tạp chí Giáo dục lý luận trị quân sự, năm 2008, tr.59-62 Tác giả cho rằng: phong cách lãnh đạo phận hợp thành quan trọng nhân cách ủy, CTV, gắn bó chặt chẽ với đặc trưng tâm lý cá nhân Những nội dung viết gần với nhóm tiêu chí phương pháp cơng tác người CTV mà tác giả quan tâm giải đề tài Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Lê Văn Yên, “Một vài suy nghĩ phong cách làm việc cán giai đoạn nay”, Đạo đức, phong cách, lề lối làm việc cán cơng chức theo tư tưởng Hồ Chí Minh, Nxb Chính trị quốc gia, H.1998, tr.318-330 Trong viết mình, tác giả đưa quan niệm phong cách người cán bộ, đặc trưng nội dung rèn luyện phong cách làm việc cán công chức theo tư tưởng Hồ Chí Minh Bài viết có giá trị tham khảo việc xác định đặc trưng phương pháp công tác đội ngũ CTV luận văn Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu cách độc lập, hệ thống, tồn diện bồi dưỡng phương pháp cơng tác CTV đơn vị TSĐN QĐND Việt Nam góc độ chuyên ngành xây dựng Đảng lực lượng vũ trang Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu * Mục đích: Làm sáng tỏ vấn đề lý luận, thực tiễn, đề xuất yêu cầu giải pháp bồi dưỡng phương pháp công tác CTV đơn vị TSĐN QĐND Việt Nam * Nhiệm vụ: - Phân tích, luận giải, làm rõ vấn đề phương pháp công tác bồi dưỡng phương pháp công tác CTV đơn vị TSĐN QĐND Việt Nam - Đánh giá thực trạng phương pháp công tác hoạt động bồi dưỡng phương pháp công tác CTV, rút số kinh nghiệm hoạt động bồi dưỡng phương pháp công tác CTV đơn vị TSĐN QĐND Việt Nam - Xác định yêu cầu, đề xuất giải pháp bồi dưỡng phương pháp công tác CTV đơn vị TSĐN QĐND Việt Nam Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 115 39 Nguyễn Quang Phát (2006), Xây dựng đội ngũ ủy, trị viên Quân đội theo tư tưởng Hồ Chí Minh, Sách tham khảo, Nxb QĐND, Hà Nội 40 Quân đoàn (2013), Báo cáo tổng kết CTĐ, CTCT năm 2013, Số 1756/BC-CT 41 Quân ủy Trung ương (2012), Nghị xây dựng đội ngũ cán Quân đội giai đoạn 2013 – 2020 năm tiếp theo, Số 769NQ/QUTW 42 Nguyễn Văn Thắng (2008), Bồi dưỡng phong cách lãnh đạo người ủy cho học viên đào tạo cán trị cấp chiến thuật, chiến dịch Học viện Chính trị quân nay, Đề tài cấp học viện, Học viện Chính trị, Hà Nội 43 Tổng cục Chính trị QĐNDVN (2006), Tài liệu học tập quán triệt Nghị 51 Bộ Chính trị, Ban Chấp hành Trung ương Đảng, khóa IX, Nxb QĐND, H 44 Tổng cục Chính trị QĐNDVN (2007), Chức trách, nhiệm vụ, mối quan hệ cơng tác ủy, trị viên, chủ nhiệm trị; chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ cơng tác quan trị cấp Quân đội, tập I, II, III, Nxb QĐND, H 45 Tổng cục Chính trị (2011), Báo cáo kết công tác cán năm 2011, phương hướng nhiệm vụ công tác cán năm 2012, Số 1389/BC-CB 46 Tổng cục Chính trị (2012), Báo cáo kết cơng tác cán năm 2012, phương hướng nhiệm vụ công tác cán năm 2013, Số 1431/BC-CB 47 Tổng cục Chính trị (2013), Báo cáo kết cơng tác cán năm 2013, phương hướng nhiệm vụ công tác cán năm 2014, Số 1948/BC-CB 48 Tổng cục Chính trị (2006), Tài liệu học tập quán triệt Nghị 51 Bộ Chính trị, BCH Trung ương Đảng, khóa IX, Nxb QĐND, Hà Nội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 116 49 Tổng cục Chính trị (2006), Tài liệu học tập quán triệt Nghị 51 Bộ Chính trị, BCH Trung ương Đảng, khóa IX, Nxb QĐND, Hà Nội 50 Tổng cục Chính trị (2007), Chức trách, nhiệm vụ, mối quan hệ cơng tác ủy, trị viên, chủ nhiệm trị; chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ cơng tác quan trị cấp Quân đội, tập I, II, III, Nxb QĐND, Hà Nội 51 Ngô Minh Tuấn (2008), “Rèn luyện phong cách lãnh đạo ủy, trị viên”, Tạp chí Giáo dục lý luận trị quân sự, 110 (4), tr.59-62 52 Phạm Đức Tú (2001), Nghiên cứu phong cách lãnh đạo - quản lý người trung đoàn trưởng Quân đội nhân dân Việt Nam, luận án tiến sĩ tâm lý học, Học viện CTQS, Hà Nội 53 Viện Khoa học Xã hội Nhân văn quân (2006), Bồi dưỡng lực tiến hành công tác Đảng, công tác trị đội ngũ trị viên đơn vị huấn luyện chiến đấu Quân đội ta nay, Nxb QĐND, Hà Nội 54 Viện Khoa học Xã hội Nhân văn quân (2006), Từ điển Công tác Đảng, cơng tác trị Qn đội nhân dân Việt Nam, Nxb QĐND, Hà Nội 55 Lê Văn Yên (1998), “Một vài suy nghĩ phong cách làm việc cán giai đoạn nay”, Đạo đức, phong cách, lề lối làm việc cán cơng chức theo tư tưởng Hồ Chí Minh, Nxb CTQG, Hà Nội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 117 CÁC BÀI BÁO VÀ CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ Chu Giang Long (2014), “Bám sát thực tiễn huấn luyện chiến đấu lữ đoàn trinh sát đặc nhiệm để nghiên cứu đổi công tác kiểm tra huấn luyện chiến đấu”, Thông tin nội giáo dục truyền thống Tổng cục II, Bộ Quốc phòng, số 64, quý I/2014, tr.78-79 Chu Giang Long (2014), “Tiếp tục đổi nâng cao chất lượng huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu lực lượng trinh sát, trinh sát đặc nhiệm tồn qn”, Tạp chí qn huấn, Bộ Tổng Tham mưu, số 570/2014, tr 3-5 Chu Giang Long (Chủ nhiệm) (2014), “Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán tham mưu đạo Quân báo - Trinh sát đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình mới”, Đề tài khoa học cấp Cục, năm 2014 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 118 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU TRƢNG CẦU Ý KIẾN Đồng chí thân mến! Để góp phần nâng cao chất lượng nghiên cứu đề tài: “Bồi dưỡng phương pháp cơng tác trị viên đơn vị trinh sát đặc nhiệm Quân đội nhân dân Việt Nam nay”, muốn xin ý kiến đồng chí số vấn đề Nếu trí với ý kiến đồng chí đánh dấu (x) vào vng () bên phải phương án trả lời Đồng chí khơng cần ghi họ, tên đơn vị vào phiếu Xin chân thành cảm ơn đồng chí! Đánh giá đồng chí hoạt động CTĐ, CTCT tiểu đoàn, đại đội, đội TSĐN nào? - Tốt 1 - Khá 2 - Trung bình 3 - Yếu 4 Theo đồng chí phương pháp cơng tác (PPCT) có vai trị hoạt động trị viên (CTV) đơn vị TSĐN? - Rất quan trọng 1 - Quan trọng 2 - Khơng quan trọng 3 - Khó trả lời 4 Đồng chí đánh giá PPCT đội ngũ CTV mức nào? - Tốt 1 - Khá 2 - Trung bình 3 - Yếu 4 Mặt yếu PPCT đội ngũ CTV đơn vị đồng chí gì? - Tính Đảng, tính nguyên tắc, tính kỷ luật 1 - Tính kế hoạch, chủ động, linh hoạt, sáng tạo 2 - Tính bao quát, sâu sát, cụ thể, tỷ mỉ 3 - Phương pháp giáo dục, thuyết phục, nói đơi với làm 4 - Tôn trọng tập thể, phát huy dân chủ, đề cao TPB PB 5 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 119 Theo đồng chí yếu tố nguyên nhân dẫn đến hạn chế PPCT CTV nay? - Do chất lượng đào tạo học viện, nhà trường 1 - Nội dung, hình thức bồi dưỡng chưa sát với nhiệm vụ, chức trách 2 - Cấp uỷ đảng quan chức chưa quan tâm bồi dưỡng 3 - Cá nhân chưa tự giác học tập, tu dưỡng, rèn luyện 4 - Chưa nhận thức phát huy vị trí, vai trị CTV 5 - Do tác động mặt trái kinh tế thị trường 6 Đánh giá đồng chí nội dung, chương trình bồi dưỡng phương pháp cơng tác CTV đơn vị - Tốt 1 - Chưa tồn diện 1 - Cịn nhiều bất cập 3 - Khó trả lời 2 Theo đồng chí, để bồi dưỡng PPCT đội ngũ CTV đơn vị TSĐN cần tập trung thực biện pháp sau đây? - Phát huy vai trò cấp uỷ đảng, ủy, người huy 1 quan trị cấp - Nâng cao chất lượng đào tạo học viện, nhà trường chất lượng 2 hoạt động bồi dưỡng đơn vị - Xác định rõ nội dung, vận dụng linh hoạt, sáng tạo hình thức, biện 3 pháp bồi dưỡng - Phát huy tinh thần tự học tập, tự bồi dưỡng rèn luyện cán 4 - Hoàn thiện, cụ thể hóa chế, sách, xây dựng qui chế làm việc 5 khoa học, tạo điều kiện sở, vật chất, môi trường làm việc - Bổ sung thêm: Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 120 Theo đồng chí hình thức mang lại kết thiết thực bồi dưỡng PPCT CTV đơn vị TSĐN nay? - Thông qua học tập chức sĩ quan hàng năm 1 - Chính ủy, CTV cấp trực tiếp bồi dưỡng cho cấp 2 - Các hoạt động hội thi, hội thao, sơ, tổng kết CTĐ, CTCT 3 - Thông qua kiểm tra đánh giá phân loại CB, ĐV theo định kỳ 4 - Thông qua hoạt động CTĐ, CTCT đơn vị 5 - Tự học tập, tự bồi dưỡng, rèn luyện cán 6 Theo đồng chí, đội ngũ trị viên đơn vị TSĐN nên lựa chọn từ nguồn tốt nhất? - Cán trị đào tạo Trường sỹ quan trị 1 - Cán huy tham mưu binh chủng hợp thành, trinh sát, đặc công 2 cấp phân đội chuyển loại cán trị - Cán qua đào tạo SQ trị từ trung đội trưởng 801 3 - Cán qua đào tạo SQ trị từ nhân viên CMKT trinh sát 4 - Từ nguồn khác: 10 Xin đồng chí vui lịng cho biết chức vụ đồng chí? - Cán trung đội, phân đội 1 - Đại đội trưởng, phó đại đội trưởng quân 2 - Chính trị viên, trị viên phó đại đội 3 - Đội trưởng, Phó đội trưởng nghiệp vụ 4 - Chính trị viên, trị viên phó đội 5 - Tiểu đồn trưởng, phó tiểu đồn trưởng qn 6 - Chính trị viên, trị viên phó tiểu đồn 7 - Trợ lý quan 8 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 121 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT CÁN BỘ Ở CÁC TIỂU ĐOÀN TRINH SÁT QUÂN KHU, QUÂN ĐOÀN; ĐỘI TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM, ĐỘI THIẾT GIÁP ĐẶC NHIỆM THUỘC CÁC LỮ ĐOÀN TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM, TỔNG CỤC II - Tổng số phiếu: 250 phiếu - Đối tượng: Cán từ trung đội, phân đội, đại đội, đội, tiểu đoàn, trợ lý quan - Thời gian: Tháng năm 2015 - Địa điểm: Các lữ đoàn, tiểu đoàn, đại đội TSĐN địa bàn khác % tổng số ngƣời STT Nội dung hỏi phƣơng án trả lời đƣợc hỏi Đánh giá hoạt động CTĐ, CTCT tiểu đoàn, đội, đại đội TSĐN Tổng số ý kiến trả lời - Tốt 125 50% - Khá 102 40,8% 23 9,2% - Trung bình - Yếu Vai trị PPCT hoạt động CTV đơn vị TSĐN: - Rất quan trọng - Quan trọng 239 95,6% 11 4,4% - Khơng quan trọng - Khó trả lời Đánh giá PPCT đội ngũ CTV nay: - Tốt 55 22,0% - Khá 172 68,8% 19 7,6% 1,6% - Trung bình - Yếu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 122 STT Nội dung hỏi phƣơng án trả lời Tổng số ý kiến trả lời % tổng số ngƣời đƣợc hỏi Mặt yếu PPCT đội ngũ CTV - Tính Đảng, tính nguyên tắc, tính kỷ luật 22 8,8% - Tính kế hoạch, chủ động, linh hoạt, sáng tạo 67 26,1% - Tính bao quát, sâu sát, cụ thể, tỷ mỉ 41 16,1% - Phương pháp giáo dục, thuyết phục, nói đơi với làm 53 21,2% - Tôn trọng tập thể, phát huy dân chủ, đề cao TPB PB 67 26,8% Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế PPCT CTV - Do chất lượng đào tạo học viện, nhà trường 55 22% - Nội dung, hình thức bồi dưỡng chưa sát với đặc điểm 121 48,4% đơn vị chức trách, nhiệm vụ cán - Cấp uỷ đảng quan chức chưa quan tâm đến 91 24,4% bồi dưỡng PPCT cho CTV - Cá nhân chưa tự giác học tập, rèn luyện, bồi dưỡng 230 92% - Chưa nhận thức phát huy vai trò CTV 198 79,2% - Do tác động mặt trái kinh tế thị trường 68 27,2% Nội dung, chương trình bồi dưỡng PPCT đội ngũ CTV đơn vị đánh giá: - Tốt 113 45,2% - Cơ tốt chưa tồn diện 87 34.8% - Cịn nhiều bất cập 37 14,8% - Khó trả lời 13 5,2% Những biện pháp cần tập trung thực để bồi dưỡng PPCT cho CTV đơn vị TSĐN nay: - Phát huy vai trị cấp uỷ đảng, ủy, người 199 79,6% huy quan trị cấp - Nâng cao chất lượng đào tạo học viện, nhà trường 167 66,8% chất lượng hoạt động bồi dưỡng đơn vị - Xác định rõ nội dung, vận dụng linh hoạt hình thức, 246 98,4% biện pháp bồi dưỡng - Phát huy tinh thần tự học tập, tự bồi dưỡng rèn luyện CB 250 100% - Hồn thiện chế, sách, xây dựng QC làm việc 211 84,4% KH, tạo điều kiện sở, vật chất, môi trường làm việc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 123 % tổng số ngƣời STT Nội dung hỏi phƣơng án trả lời đƣợc hỏi Những hình thức mang lại kết thiết thực bồi dưỡng PPCT cho Tổng số ý kiến trả lời đội ngũ CTV đơn vị TSĐN - Thông qua học tập chức sĩ quan hàng năm 246 98,4% - CU, CTV cấp trực tiếp bồi dưỡng cho cấp 205 82% - Hội thi, hội thao, sơ, tổng kết CTĐ, CTCT 156 62,4% - Thông qua kiểm tra, đánh giá CB, ĐV theo định kỳ 179 71,6% - Thông qua hoạt động CTĐ, CTCT đơn vị 237 94,8% - Tự học tập, tự bồi dưỡng, rèn luyện cán 250 100% 42 16,8% 177 70,8% 2,8% 24 9,6% - Cán trung đội, phân đội 47 18,8% - Đại đội trưởng, phó đại đội trưởng quân 43 17,2% - Chính trị viên, trị viên phó đại đội 70 28,0% - Đội trưởng, Phó đội trưởng nghiệp vụ 12 4,8% - Chính trị viên, trị viên phó đội 12 4,8% - Tiểu đồn trưởng, phó tiểu đồn trưởng QS 17 6,8% - Chính trị viên, trị viên phó tiểu đồn 15 6,0% - Trợ lý quan 34 13,6% Nguồn lựa chọn CTV đơn vị TSĐN - Cán trị đào tạo Trường SQCT - Cán huy tham mưu BCHT, trinh sát, đặc công cấp phân đội, chuyển loại cán trị - Cán qua đào tạo SQ trị từ Bt 801 trinh sát - Cán qua đào tạo SQCT từ nhân viên CMKT trinh sát 10 Đối tượng hỏi Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 124 PHỤ LỤC 3: SỐ CHÍNH TRỊ VIÊN HIỆN CĨ SO VỚI NHU CẦU BIÊN CHẾ ĐỘI NGŨ CHÍNH TRỊ VIÊN Ở CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM HIỆN NAY Chức vụ Biên chế (bằng ….%) CTV phó đại đội 98 62 = 63,3% CTV đại đội 98 98 = 100% CTV phó đội 14 12 = 85,7% CTV đội 14 14 = 100% CTV phó tiểu đồn 12 10 = 83,3% CTV tiểu đoàn 12 12 = 100% 248 208 = 83,8% Cộng So sánh Hiện có Thừa Thiếu 36 = 36,7% 02 = 14,3% 02 = 16,6% 40 = 16,2% Nguồn: Cục Quân báo - Trinh sát, Tổng cục II, tháng năm 2015 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 125 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ CỦA CHÍNH TRỊ VIÊN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM Năm Tổng số Tốt Khá Trung bình Yếu (bằng %) (bằng %) (bằng %) (bằng %) 2010 202 56 = 27,7% 128 = 63,3% 16 = 8,0% 02 = 1,0% 2011 204 62 = 30,4% 127 = 62,3% 14 = 6,8% 01= 0,5% 2012 204 60 = 29,5% 130 = 63,8% 12 = 5,8% 02 = 0,9% 2013 205 63 = 30,5% 132 = 64,2% 11 = 5,3% 2014 206 65 = 31,5% 131 = 63,6% 10 = 4,9% Nguồn: Cục Quân báo - Trinh sát, Tổng cục II, tháng năm 2015 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 126 PHỤC LỤC 5: KẾT QUẢ PHÂN LOẠI CHẤT LƢỢNG ĐẢNG VIÊN CỦA CHÍNH TRỊ VIÊN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM Kết bình xét Đủ tư cách Vi phạm tư cách, khơng Tổng Hồn thành Hồn thành số tốt nhiệm vụ nhiệm vụ 2010 202 184 = 91,0% 16 = 8,0% 02 = 1,0% 2011 204 189 = 92,7% 14 = 6,8% 01= 0,5% 2012 204 190 = 93,3% 12 = 5,8% 02 = 0,9% 2013 205 195 = 94,7% 11 = 5,3% 2014 206 196 = 95,1% 10 = 4,9% Năm hoàn thành Ghi nhiệm vụ Nguồn: Cục Quân báo - Trinh sát, Tổng cục II, tháng năm 2015 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 127 PHỤC LỤC 6: KẾT QUẢ PHÂN LOẠI CHI BỘ ĐẠI ĐỘI, ĐỘI, ĐẢNG BỘ TIỂU ĐOÀN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM Kết phân loại Chi đại đội, đội Hoàn Năm TSVM thành (%) nhiệm vụ (%) Đảng tiểu đoàn Yếu (%) Hoàn TSVM thành (%) nhiệm vụ (%) 2010 90,4 7,7 1,9 93,3 2011 90,4 8,65 0,95 100 2012 92 97 2013 92,23 7,77 100 2014 94,45 5,55 100 Yếu (%) 2,7 Nguồn: Cục Quân báo - Trinh sát, Tổng cục II, tháng năm 2015 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 128 PHỤC LỤC 7: THỐNG KÊ CHẤT LƢỢNG CHÍNH TRỊ ĐỘI NGŨ CHÍNH TRỊ VIÊN CÁC ĐƠN VỊ TRINH SÁT ĐẶC NHIỆM CTV CTV CTV TT Nội dung Đại đội Đội Tiểu đoàn I II Tuổi đời - Dưới 26 16 = 8,2% - Từ 26 - 30 65 = 32,2% 02 = 7,1% - Từ 31 - 35 82 = 42,8% 10 = 35,7% = 33,3% - Trên 35 33 = 16,8% 16 = 57,2% 16 = 66,7% Tuổi quân - Từ đến 10 năm 42 = 21,4% - Từ 11 đến 15 năm 61 = 31,1% = 21,4% = 20,8% - Từ 16 đến 20 năm 93 = 47,5% 12 = 42,8% = 33,3% 10 = 35,8% 11 = 45,9% - Trên 20 năm III Quân hàm - Thiếu úy, Trung úy 38 = 19,4% - Thượng úy, Đại úy 156 = 79,6% = 17,9% = 33,3% - Thiếu tá, Trung tá = 1,0% 22 = 78,6% 16 = 66,7% - Thượng tá IV 01 = 3,5% Qua trƣờng Sĩ quan CT cấp phân đội bậc ĐH 45 = 22,9% 02 = 7,1% = 25% CL cán CT từ SQCH bậc ĐH 132 = 67,4% 23 = 82,2% 16 = 66,7% 19 = 9,7% 03 = 10,7% 02 = 8,3% 16/28 đ/c 04/24 đ/c 192 = 98% 23 = 82,2% 22 = 91,7% = 2,0% = 17,8% = 8,3% Đào tạo cán CT từ NVCMKTTS Qua ĐT ủy cấp trung, sư đồn V Trình độ văn hóa - THPT - Cao đẳng, đại học - Sau đại học Nguồn: Cục Quân báo - Trinh sát, Tổng cục II, tháng năm 2015 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn
Ngày đăng: 22/08/2023, 01:10
Xem thêm: