Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may việt nam hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN VŨ THỊ MINH NGUYỆT NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM HIỆN NAY Ngành : Kinh tế trị Mã số : 60.31.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THÌN HÀ NỘI - 2014 Luận văn sửa chữa theo Khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sỹ Hà Nội, ngày…tháng…năm 2015 CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS Đồng Văn Phường LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các số liệu trích dẫn luận văn trung thực Các kết nghiên cứu luận văn khơng trùng với cơng trình nghiên cứu khác Tác giả luận văn Vũ Thị Minh Nguyệt MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU VÀ NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 1.1 Tổng quan chuỗi giá trị toàn cầu 1.2 Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu 22 1.3 Kinh nghiệm tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may số nước học kinh nghiệm rút cho Việt Nam 28 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 35 2.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam 35 2.2 Thực trạng lực tham gia vào chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam 38 2.3 Đánh giá lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may Việt Nam 63 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 78 3.1 Dự báo triển vọng định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 78 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực tham gia ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 86 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 CÁC CHỮ VIẾT TẮT CAD Phần mềm dùng thiết bị tảng máy tính hỗ trợ việc thiết kế (Computer – aided Design) CAM Phần mềm dùng chế tạo thành phần vật mẫu (Computer – aided Manufactuaring) CMT Phương thức gia công hàng xuất (Cut-Make-Trim) EU Liên minh Châu Âu (European Union) FDI Đầu tư trực tiếp nước ( Foreign Direct Investiment) FOB Phương thức sản xuất tự chủ nguyên liệu (Free On board) FTA Hiệp định tự thương mại (Free Trade Agreement) OBM Sản xuất theo thương hiệu riêng (Original Brandname manufacturing) ODM Sản xuất theo thiết kế riêng (Orignal Design Manufacturing) OEM Sản xuất thiết bị nước (Original Equipment Manufacturing) TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) USD Đồng Dollar Mỹ WTO Tổ chức thương mại giới (World Trade Orgnization) DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Phân biệt hai loại hình chuỗi giá trị tồn cầu 14 Bảng 2.1: Một số tiêu ngành dệt may Việt Nam 37 Bảng 2.2: Diện tích, sản lượng sản xuất số lượng nhập (2007- 2013) 40 Bảng 2.3: Sản lượng ngành kéo sợi 42 Bảng 2.4: Giá trị nhập phụ liệu từ năm 2007-2013 47 Bảng 3.1: Mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 2030 82 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mơ hình mạng sản xuất liên kết Conglomerate 11 Hình 1.2: Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may 18 Hình 1.3: Các phương thức xuất ngành dệt may 22 Hình 1.4 Mơ hình kim cương giáo sư Michael E Porter 27 Hình 2.1: Mối quan hệ vị trí Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may giá trị gia tăng 65 Hình 2.2: Vị trí doanh nghiệp Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may 66 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Số lượng sợi nhập qua tháng năm 2011, 2012, 2013 43 Biểu đồ 2.2: Giá trị nhập vải giai đoạn 2007 – 2013 45 Biểu đồ 2.3: Giá trị sản xuất ngành dệt may giai đoạn 2005-2011 51 Biểu đồ 2.4: Tăng trưởng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 2007-2013 59 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu xuất vào thị trường ngành dệt may Việt Nam năm 2013 60 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nếu tìm hiểu kĩ áo hàng hiệu Mỹ, thiết kế trung tâm thời trang giới Paris, vải sản xuất Trung Quốc, phụ liệu làm Ấn Độ cắt may Việt Nam Đó ví dụ điển hình sản phẩm chuỗi giá trị toàn cầu mà hoạt động để sản xuất nên trải dài qua nhiều quốc gia châu lục khác Tồn cầu hóa kinh tế cho thấy rằng, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu xu phổ biến tham dự mang lại lợi ích kinh tế xã hội to lớn, kể nước phát triển Với đặc điểm ngành công nghiệp có lịch sử phát triển lâu đời với nhiều ưu phát triển, ngành dệt may Việt Nam sớm trở thành ngành công nghiệp phát triển mạnh mẽ ngày đóng vai trị quan trọng q trình tăng trưởng kinh tế, trở thành mặt hàng xuất chủ lực trình hội nhập kinh tế quốc tế Trong tình hình mới, trước thách thức lớn mà tồn cầu hóa đem lại, ngành dệt may phải chuyển dịch theo hướng thị trường mà cịn phải đối phó với thay đổi cạnh tranh toàn cầu phải nỗ lực để cải thiện vị trí chuỗi giá trị tồn cầu Thực tế, chuỗi giá trị toàn cầu cách tiếp cận mới, tồn diện phân cơng lao động quốc tế, nghĩa doanh nghiệp có tham gia vào q trình sản xuất sản phẩm xuất coi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Nhưng tiếp cận phân công lao động quốc tế theo chuỗi giá trị toàn cầu giúp doanh nghiệp hiểu rõ vị trí thị trường giới, để chủ động lựa chọn cơng đoạn tham gia phù hợp nhằm đạt lợi nhuận cao Với mong muốn tìm hiểu ứng dụng lý thuyết chuỗi giá trị để định vị vị trí ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu nhằm lý Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an giải chất lượng hoạt động xuất khẩu, tìm hiểu chất công đoạn sản xuất ngành hàng để từ có chiến lược thâm nhập vào chuỗi công đoạn phù hợp dần nâng cấp để tham gia vào công đoạn tạo giá trị gia tăng cao, đưa số giải pháp nâng cao lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may, tác giả xin chọn đề tài: “Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may Việt Nam nay” làm đề tài luận văn Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2.1 Tình hình nghiên cứu ngồi nước Chuỗi giá trị tồn cầu phát triển từ khái niệm chuỗi giá trị M.Porter khởi xướng vào thập kỷ 90 kỷ XX áp dụng để phân tích vấn đề bối cảnh tồn cầu hóa Theo ơng “chuỗi giá trị tập hợp hoạt động để đưa lại sản phẩm từ khái niệm đưa vào sử dụng sau Chuỗi giá trị bao gồm hoạt động thiết kế mẫu mã, sản xuất, marketing, phân phối dịch vụ sau bán cho người tiêu dùng Những hoạt động thực phạm vi doanh nghiệp phân phối doanh nghiệp khác nhau” Chuỗi giá trị thực phạm vi khu vực địa lý trải rộng phạm vi nhiều quốc gia trở thành chuỗi giá trị tồn cầu Michael Porter có ba sách: Chiến lược cạnh tranh, lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh quốc gia Trong đó, sách Lợi cạnh tranh – Tạo lập trì thành tích vượt trội kinh doanh (Michael Porter, “Competitive Advantage: Creating and sustain superior performance”) giới thiệu cách thức hồn tồn việc tìm hiểu xem cơng ty làm Khái niệm “chuỗi giá trị” Porter tách biệt công ty thành “hoạt động” khác nhau, chức quy trình riêng biệt, đại diện cho yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh Chuỗi giá trị Porter giúp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 93 bao tiêu sản phẩm; nhà khoa học nghiên cứu giống phương pháp canh tác áp dụng khoa học kỹ thuật mang lại suất cao nhất, hướng dẫn kĩ thuật canh tác ; Nhà nước hỗ trợ chế sách Ngồi việc định hướng, Nhà nước cần có sách ưu đãi tín dụng nông dân trồng bông, hộ thu mua chế biến bông, ưu đãi thuế nhập mặt hàng giống bông, thiết bị chế biến, thiết bị canh tác cho bước đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng cho ngành dệt, sợi, tiến tới xuất nước ngồi Một thực trạng nói lên yếu việc chưa thể chủ động nguồn nguyên phụ liệu ngành dệt may nước ta số lượng nhà máy kéo sợi, dệt, nhuộm thiếu liên kết chúng Để chủ động nguồn nguyên liệu, với phát triển diện tích suất bơng đầu tư xây dựng thêm nhà máy kéo sợi, nhà máy dệt nhuộm Tuy nhiên, điều đòi hỏi nguồn kinh phí lớn, khơng đắt thiết bị, cơng nghệ mà cịn tính vào chi phí cải thiện mơi trường cơng đoạn nhuộm hồn tất cơng đoạn sử dụng nhiều hóa chất, gây nhiễm mơi trường Do vậy, dự án xây dựng nhà máy dệt - nhuộm – hồn tất thường khó lãnh đạo địa phương “ưu ái” phê duyệt Điều khiến nhiều nhà đầu tư vất vả việc tìm kiếm địa điểm thuận lợi, mặt rộng phù hợp để xây dựng dự án Những khó khăn bị đẩy lùi việc kêu gọi vốn FDI để tận dụng nguồn lực từ bên ngoài, giải vấn đề thiếu hụt vốn đầu tư vào công đoạn kéo sợi – dệt – nhuộm – hồn tất xây dựng phát triển khu cơng nghiệp tập trung liên kết tất công đoạn từ kéo sợi dệt, nhuộm hoàn tất Thực tế cho thấy, việc đầu tư vào dự án ngun phụ liệu đặt khơng thách thức cho nhà đầu tư chi phí đầu tư lớn Chi phí đầu tư xây dựng nhà máy, xưởng sản xuất sợi, dệt, nhuộm thường cao Chi phí đầu tư cho dây Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 94 chuyền từ sản xuất sợi đến may thành phẩm cao nhiều lần so với dây chuyền chun may thành phẩm hay gia cơng Bên cạnh đó, dây chuyền kéo sợi tổ hợp nhiều máy, để mua máy kéo sợi cần khoảng gần triệu USD Ngoài ra, doanh nghiệp cần hàng chục triệu USD xây dựng hệ thống xử lý chất thải cho công đoạn sau kéo sợi dệt, nhuộm Trong đó, khả thu hồi vốn chậm Bởi vậy, doanh nghiệp FDI với mạnh vốn, tiềm lực tài có ưu doanh nghiệp Việt Nam triển khai dự án nhà máy dệt may, vậy, kêu gọi FDI giải pháp tốt Để thu hút nhà đầu tư rót vốn FDI, cần phải có sách thu hút đầu tư với điều kiện thuận lợi sách hạ tầng Về sách cần có chế ưu đãi vốn, giảm giá thuê đất, giảm thuế, điều chỉnh hợp lý tiêu chí mơi trường Về hạ tầng việc quy hoạch địa điểm xây dựng khu công nghiệp tập trung Nhà nước điều kiện hạ tầng tốt cho nhà đầu tư Cụm cơng nghiệp phải có đủ điều kiện hạ tầng điện, nước, xử lý nước thải, đảm ứng yêu cầu môi trường Bản thân doanh nghiệp nước phải chủ động việc phát triển công nghệ quản trị đảm bảo sản phẩm nước đầu tư hướng Đây việc cần thiết cả, mà tới triển vọng Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP có hiệu lực, hiệp định tự thương mại đến vòng đàm phán cuối tạo sóng đầu tư vào nguyên phụ liệu ngày sôi động Tập trung phát triển cung cấp phụ liệu việc cần phải làm song hành phát triển cung cấp nguyên liệu, ngành cơng nghiệp nhẹ, u cầu trình độ cơng nghệ khơng cao, đảm nhiệm doanh nghiệp nhỏ vừa, vốn loại doanh nghiệp mà ngành dệt may nước ta chiếm đại đa số Các doanh nghiệp nhỏ vừa hiệu sản xuất phụ kiện để sản xuất hàng may mặc đồ trang trí, khóa kéo, khuy, xuất Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 95 hàng may mặc làm từ lụa đồ thêu Bởi vậy, việc phát triển cụm công nghiệp tập trung với lượng vốn lớn cần đến tài doanh nghiệp nước ngồi đầu tư, nói sức nhỏ làm việc nhỏ, doanh nghiệp Việt Nam cần tập trung vào ngành công nghiệp phụ trợ dệt may, bước phát triển theo chiều sâu, đổi công nghệ theo hướng đại hóa, mở rộng quy mơ sản xuất Để phát triển cơng nghiệp phụ trợ, vai trị nhà nước điều chỉnh giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập nguyên vật liệu cho việc sản xuất phụ liệu ngành may sách hỗ trợ phát triển ngành điều thiếu Bốn là, nâng cao lực tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất công việc hoạch định, lập kế hoạch đưa vào thực công đoạn tồn q trình sản xuất Tổ chức sản xuất khơng tốt đồng nghĩa với việc q trình sản xuất bị phá sản Năng lực tổ chức sản xuất phụ thuộc vào hai yếu tố lực quản lý công nghệ quản lý Về lực quản lý, đề cập mục giải pháp nguồn nhân lực, khơng có giải pháp phải đầu tư đào tạo, đặc biệt thông qua chương trình đào tạo quản trị kinh doanh, lý thuyết lẫn thực hành Công nghệ quản lý phải vừa đại vừa có đặc trưng riêng Bởi đối tượng quản lý suy cho người nên công nghệ quản lý không đơn giản phương pháp, cơng cụ, tiêu chuẩn mà cịn phải có kết hợp tinh tế văn hóa văn hóa kinh doanh Thứ tư, Giảm chi phí thời gian sản xuất Giá yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến định khách hàng quốc tế việc lựa chọn đâu nguồn cung cấp sản phẩm Bên cạnh đó, thời gian sản xuất nhanh gọn yếu tố thuận lợi cho việc chọn lựa làm bạn hàng Để giảm chi phí thời gian sản xuất, đề cập trên, cần tăng khả sẵn có nguồn nguyên phụ liệu, tăng suất lao động, giảm chi phí cho sở hạ tầng gồm có vận chuyển, thơng tin liên lạc, internet, điện , giảm thời gian làm thủ tục hải quan Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 96 Thứ năm, Nâng cao ý thức tuân thủ tiêu chuẩn lao động Trong nỗ lực nhằm nâng cao hình ảnh, nhà bán lẻ quốc tế công ty phát triển thương hiệu coi quy phạm lao động nhân tố quan trọng định lựa chọn nhà cung cấp sản phẩm Kinh nghiệp từ nước xuất dệt may cho thấy tuân thủ chặt chẽ tiêu chuẩn lao động không khuyến khích khách hàng quốc tế tìm đến mà cịn có khả tăng suất giảm hoạt động thay cơng nhân Nhân tố có tính chất định quan trọng việc tìm kiếm nguồn hàng từ nơi có điều kiện làm việc tốt Như thế, muốn trở thành bạn hàng khách hàng quốc tế, tuân thủ quy phạm lao động ngành dệt may Việt Nam việc cần làm để tạo dựng hình ảnh thực thụ khách hàng quốc tế Để cải thiện hỉnh ảnh này, cần hồn thiện sách đãi ngộ kỉ luật làm việc, đảm bảo điều kiện làm việc tốt nhất, điều kiện sản xuất tái sản xuất sức lao động người công nhân Khi điều kiện dược đảm bảo, tăng suất lao động, tuổi nghề dài hơn, phải thay cơng nhân gia tăng khả kiếm tìm bạn hàng điều doanh nghiệp dệt may trông thấy Thứ sáu, Nâng cao lực marketing xúc tiến thương mại, xây dựng mạng lưới phân phối sản phẩm Có thể nói lực phân phối sản phẩm ngành dệt may Việt Nam thị trường quốc tế cịn yếu, thị trường nội địa nhiều tiềm lại bỏ ngỏ Bởi vậy, để nâng cao lực xúc tiến thương mại, cần tăng cường mạng lưới phân phối nước coi tập dượt để tiến tiến xa hơn, mở rộng thị trường nước Trước hết cần nâng cao nhận thức doanh nghiệp tiềm thị trường nước Chú trọng đến thiết kế mẫu mã xu thời trang, đáp ứng thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng, đảm bảo hàng đẹp giá tốt để cạnh tranh với Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 97 sản phẩm nhập ngoại, phần đa từ Trung Quốc Mở rộng thêm hệ thống nhà phân phối lớn nước cửa hàng, đại lý bán sản phẩm, thâm nhập sâu vào mạng lưới bán lẻ, đưa sản phẩm vào chuỗi siêu thị, trung tâm thương mại , đổi phương thức tiếp thị để tiếp cận gần người tiêu dùng Đồng thời phải quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam thị trường nước quốc tế Hệ thống phân phối quốc tế vốn hình lâu đời tổ hợp chặt chẽ khó tiếp cận Để xây dựng kênh phân phối thị trường quốc tế, cần tiếp cận thông qua nhà nhập để xuất trực tiếp, tránh qua trung gian Có thể thông qua thương vụ Việt Nam nước, qua phòng thương mại đại sứ quán Việt Nam Ngoài xây dựng mạng lưới phân phối sản phẩm, cần tăng cường hệ thống xúc tiến thương mại Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam tiến hành buôn bán với đối tác hạn chế việc tiếp cận nắm bắt thông tin thị trường xuất khẩu, chí có nguy vướng vào rắc rối pháp lý không am hiểu pháp luật kinh doanh nước Bằng việc tập trung hoạt động nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp có đầy đủ thơng tin hệ thống pháp luật, sách thương mại, nắm quy mơ thị trường, xu hướng, thị hiếu tiêu dùng đánh giá biến chuyển thị hiếu tương lai Do vậy, cần thực công tác phổ biến thông tin cho doanh nghiệp thực nhiều hình thức tổ chức khóa đào tạo, tập huấn, giới thiệu, phổ biến thông tin cho doanh nghiệp Nhờ vào hoạt động nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp xác định mặt hàng chủ lực để lên kế hoạch kinh doanh ngắn dài hạn để xúc tiến thương mại Doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống xúc tiến thương mại thị trường trọng điểm Hoa Kỳ, Châu Âu Cũng thị trường Thổ Nhĩ Kỳ, Ấn Độ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 98 Cần chủ động tham gia cách có hiệu vào hội chợ thương mại nước Việc tham gia hội chợ thương mại cần phải chuẩn bị kĩ càng, đảm bảo đem đến hội chợ điểm cộng cho sản phẩm dệt may Việt Nam việc tiếp cận khách hàng Tham gia hội chợ cần thực cách có chọn lọc kết hợp với hoạt động khác thăm, gặp gỡ khách hàng quốc tế để nắm bắt xu hướng thời trang, gu khách hàng chủ động xây dựng quan hệ, tiên phong liên lạc với khách hàng quốc tế, đại lý văn phòng đại diện thu mua không nên bị động chờ khách hàng tìm đến Chun nghiệp hóa hoạt động marketing việc tuyển dụng cán marketing chuyên nghiệp, sử dụng dịch vụ tư vấn nước quốc tế 3.2.2 Cải thiện môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp Thứ nhất, Xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Để chuyển trọng tâm từ CMT sang FOB, doanh nghiệp dệt may phải chủ động tìm kiếm mua nguyên phụ liệu, thế, doanh nghiệp cần trung tâm có khả cung ứng nguồn nguyên phụ liệu đa dạng, phong phú, đáp ứng yêu cầu khó khách hàng quốc tế Việc có trung tâm này, tức nguyên phụ liệu cung cấp nước, giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất mà cắt giảm chi phí thời gian tìm kiếm ngun phụ liệu theo yêu cầu đơn hàng, cắt giảm chi phí vận chuyển, rút ngắn thời gian trình sản xuất bớt thủ tục hải quan, vận chuyển Thứ hai, Xây dựng trung tâm thông tin, thúc đẩy thương mại điện tử Mỗi doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu xuất cần phải có đầy đủ thơng tin xu hướng, thị hiếu, tình hình xuất nhập để đưa định đắn Bởi vậy, thông tin quan trọng, thông tin đem đến định ngược lại Tuy nhiên, việc tự thu thập thông tin doanh nghiệp không đem lại hiệu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 99 thực nhiều thu thập thơng tin sai Giải pháp xây dựng trung tâm thông tin với chuyên gia kinh tế am hiểu chun mơn giúp thu thập, xử lý, phân tích đánh giá thông tin Bao gồm thông tin đặc điểm, tốc độ phát triển thị trường, thị hiếu, xu hướng khách hàng hội, tiềm để xuất thị trường, thông tin xu hướng thời trang theo thời gian màu sắc, kiểu dáng, ngun liệu, thơng tin sách Nhà nước liên quan tới ngành dệt may hình thức khuyến khích đầu tư, khuyến khích xuất Sau phổ biến thơng tin cho tồn ngành giúp cho doanh nghiệp có hiểu biết định để đưa định cần thiết kinh doanh Trung tâm thơng tin làm cầu nối khách hàng quốc tế có nhu cầu với doanh nghiệp dệt may Việt Nam thông qua thương mại điện tử Thương mại điện tử giúp cho việc mua bán thực dễ dàng dù khoảng cách địa lý có bao xa Đây xu hướng phát triển thương mại điện tử công cụ ngày trở nên quan trọng với thương mại giới, vậy, muốn thâm nhập sâu vào kinh tế giới nói chung, chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may nói riêng, doanh nghiệp Việt Nam cần trọng phát triển thương mại điện tử Xây dựng cổng thông tin thương mại dành riêng cho ngành dệt may Việt Nam mang lại hiệu lớn Đó kênh thơng tin giúp quảng bá hình ảnh, thương hiệu ngành dệt may nước nhà, giúp cho đối tác tiếp cận thông tin cần thiết ngành dệt may Việt Nam doanh nghiệp có khả đáp ứng đơn hàng nhanh Muốn vậy, cần tổ chức khóa đào tạo, tập huấn sử dụng internet thương mại điện tử để nâng cao khả kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam cung cấp thông tin đầy đủ nhất, cập nhật thường xuyên ngành dệt may Việt Nam cổng thơng tin thương mại Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 100 Thứ ba, Nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) Là đầu mối doanh nghiệp Việt Nam, để nâng cao hiệu hoạt động hiệp hội cần tiến hành gặp mặt thành viên nhằm thống chiến lược phát triển, sách đầu tư, sách phối hợp thị trường Hiệp hội cần tích cực chủ động tham gia vào Hiệp hội dệt may qc tế, cần có sách, biện pháp để nâng cao tiếng nói hoạt động Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần tiếp tục phối hợp với doanh nghiệp mạng lưới tham tán thương mại nước để thực tốt công tác xúc tiến thương mại, giúp doanh nghiệp tiếp cận thâm nhập thị trường Tích cực hợp tác với tổ chức ngành nghề, xã hội khu vực quốc tế nhằm trì hệ thống thông tin nhiều chiều đáng tin cậy thực vận động nhà xây dựng thực thi sách tạo thuận lợi cho doanh nghiệp, hàng hóa Việt Nam thâm nhập thị trường quốc tế Để công tác thực hiệu quả, Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần phối hợp với quan liên quan để tìm hiểu thơng tin nhu cầu thị trường, sách thương mại, quy định tiêu chuẩn kỹ thuật, v.v để từ phổ biến lại cho doanh nghiệp Ngồi ra, Hiệp hội cần chuẩn bị đội ngũ nhân sự, nguồn thông tin, tăng cường tư vấn pháp luật thương mại quốc tế, chuẩn bị kĩ việc chống rào cản kĩ thuật nhà nhập để bảo vệ quyền lợi hợp pháp thành viên mậu dịch quốc tế 3.2.3 Cải thiện sách Nhà nước liên quan đến ngành Thứ nhất, Về sách đầu tư Chính phủ cần xây dựng đồ quy hoạch dệt may, danh mục dự án khuyến khích đầu tư cách chi tiết Khuyến khích hỗ trợ đầu tư sản xuất vải, sản phẩm dệt kĩ thuật, y tế phụ liệu phục vụ ngành may, ưu tiên đầu tư cho dự án sản xuất bơng có tưới; nghiên cứu khả sản xuất sản phẩm hóa dầu phục vụ dệt may Quan tâm đầu tư cung cấp dịch vụ, Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 101 thương mại để phát triển mạng lưới tiêu thụ Đẩy mạnh xây dựng, hoàn thiện hệ thống hạ tầng giao thông vận tải bến cảng, đường bộ, đường sắt, kho bãi vùng kinh tế trọng điểm Đầu tư cho cụm công nghiệp tập trung, tạo liên kết doanh nghiệp ngành Để doanh nghiệp yên tâm với hoạt động đầu tư, xây dựng thực thi chiến lược sản xuất – kinh doanh hiệu quả, điều kiện cần mơi trường sách cần hồn thiện theo hướng thơng thống, minh bạch, hiệu Ở cấp độ vĩ mô, thông tin thay đổi sách thương mại nói chung cần cơng bố cách cơng khai, giải trình Thứ hai, Nâng cao hiệu doanh nghiệp dệt may Nhà nước Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước phương thức cải cách khu vực doanh nghiệp nhà nước, bao gồm tăng quyền tự chủ cho doanh nghiệp, yêu cầu chuyển sang hình thức kinh doanh hạch toán kinh tế, lời ăn lỗ chịu Với hình thức này, động lực thúc đẩy doanh nghiệp cổ phần hóa làm ăn hiệu Bởi vậy, cần đẩy nhanh trình cổ phần hóa doanh nghiệp dệt may nhà nước, cụ thể tập đoàn dệt may Việt Nam Cần thực biện pháp sáp nhập mua lại doanh nghiệp làm ăn không tốt Thứ ba, Cải tiến thủ tục hải quan, thủ tục hành Các thủ tục hải quan thủ tục hành Việt Nam xem chậm, không thuận lợi, không quán dễ nảy sinh tiêu cực Trước nhu cầu ngày cao khách hàng thời hạn giao hàng, thủ tục chậm trễ hải quan Việt Nam khiến xuất hàng may mặc cạnh tranh Số ngày trung bình để hồn thành thủ tục hải quan để nhập ngày tối đa lên tới ngày Nguyên nhân việc khai hải quan phức tạp trình kiểm tra hết 100% số hàng hóa xuất nhập làm nhiều thời gian.Chính phủ cần đẩy mạnh cải cách thủ tục hành nhằm làm giảm gánh nặng từ thủ tục, quy định cho doanh nghiệp Đặc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 102 biệt, thủ tục hải quan cần rà soát, sửa đổi theo hướng đơn giản hiệu hơn, qua tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành dệt may nói riêng Cần nhận thức cải cách hành khơng thực qui trình “một cửa”, đấu tranh chống tham nhũng, mà sâu xa xây dựng hình ảnh Chính phủ thật chun nghiệp, minh bạch, có tính giải trình cao, tạo điều kiện tốt để doanh nghiệp giảm thiểu chi phí giao dịch Để cải tiến thủ tục hải quan cần rút ngắn thời gian thông quan, sử dụng phần mềm thông quan điện tử Sử dụng công nghệ thông tin để hoạt động hiệu Ngồi ra, Chính phủ cần phải đẩy mạnh cơng tác kiểm tra, kiểm sốt thị trường, chống bn lậu, trốn thuế Thứ tư, Đảm bảo sách thuế quan tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc đổi hệ thống thuế đáp ứng yêu cầu tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo nguồn thu cho ngân sách yếu tố quan trọng định tới phát triển kinh tế Những năm gần đây, ảnh hưởng suy thối kinh tế,vì đối tượng doanh nghiệp nhỏ vừa, tiếp tục gặp khó khăn, cần tiếp tục hỗ trợ thơng qua cơng cụ sách tài chính, tiền tệ Đối với ngành dệt may, Chính phủ trước hết cần xây dựng chế tạo động lực phù hợp Hiện tại, hàng rào thuế quan tương đối rõ ràng Tuy nhiên, hàng rào thuế quan hàng rào khác cần liên tục theo dõi, nhằm tạo đủ bảo hộ động lực cho doanh nghiệp ngành phát triển, không vi phạm cam kết theo hiệp định quốc tế Các thông tin thuế quan công cụ thương mại khác lĩnh vực dệt may Việt Nam đối tác thương mại cần cung cấp đầy đủ theo cách dễ tiếp cận Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 103 KẾT LUẬN Một xu hướng phổ biến thống lĩnh thị trường sản xuất, cung ứng giới xu hướng hình thành chuỗi giá trị tồn cầu Với lợi ích to lớn mang lại cho tất thành viên tham gia, mở rộng chuỗi giá trị dường xu cưỡng lại vấn đề kinh tế cần nghiên cứu để tham gia cách có hiệu vào hệ thống chuỗi giá trị toàn cầu Đây bải tốn khó quốc gia, đặc biệt quốc gia sau, gia nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu với thâm niên ỏi, mà chuỗi giá trị toàn cầu, phát triển vượt bậc kinh tế giới, hình thành chân rết vững chắc, với tác nhân cố định mắt xích tạo nhiều gia tăng, khó để thâm nhập vào phải đối mặt với hàng loạt rào cản gia nhập kinh tế non yếu Kinh tế Việt Nam nói chung ngành dệt may Việt Nam tham gia muộn vào thị trường giới Với lợi sẵn có, ngành dệt may hứa hẹn nhiều hội để Việt Nam nâng cao tiềm lực kinh tế, thâm nhập sâu vào thị trường giới Những năm qua cho thấy, ngành dệt may có bước tiến đáng kể, đạt kết tăng trưởng ấn tượng Tuy vậy, ngành dệt may điểm yếu định May xuất phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu, mốt chưa phát triển, tỷ lệ làm hàng theo phương thức FOB thấp, hiệu sản xuất thấp Nguyên nhân ngành dệt cơng nghiệp phụ trợ cịn yếu, phát triển chưa tương xứng với ngành may, không đủ nguồn nguyên phụ liệu đạt chất lượng xuất để cung cấp cho ngành may, giá trị gia tăng khơng cao phụ thuộc ngành may mặc nguyên phụ liệu nhập Hơn nữa, hầu hết doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi cơng nghệ, trang thiết bị Chính quy mơ nhỏ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 104 khiến doanh nghiệp chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mơ, cung ứng cho thị trường định Do đó, thị trường gặp vấn đề, doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường và/hoặc chuyển đổi sang thị trường khác Mặt khác, kỹ quản lý sản xuất kỹ thuật kém, đào tạo chưa bản, suất thấp, mặt hàng cịn phổ thơng, chưa đa dạng Năng lực tiếp thị hạn chế, phần lớn doanh nghiệp dệt may chưa xây dựng thương hiệu mình, chưa xây dựng chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp Chính hạn chế dẫn đến nghịch lý ngành dệt may: kim ngạch xuất cao hàm lượng giá trị gia tăng thấp, lợi nhuận thu không cao cho thấy tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu chưa hiệu Để thâm nhập sâu có chỗ đứng ổn định chuỗi giá trị toàn cầu, ngành dệt may Việt Nam cần nhận thức lại vị trí ngành chuỗi giá trị toàn cầu, nâng cao lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, đánh giá lại mặt mạnh, mặt yếu để có hướng đắn Ngành cần phải biết tối ưu hóa lợi cạnh tranh tĩnh, biến lợi cạnh tranh tĩnh thành lợi cạnh tranh động Nỗ lực nâng cấp ngành với hỗ trợ mặt Nhà nước, việc thoát khỏi vị trí đáy chuỗi giá trị tồn cầu tịnh tiến đến vị trí có khả tạo nhiều giá trị gia tăng ngành dệt may tương lai không xa Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt Bộ Công Thương, Quyết định số 3218/QĐ-BCT ngày 11/04/2014, Phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Cơng ty chứng khốn FPT (2014), Báo cáo ngành dệt may Cơng ty cổ phần chứng khốn ngân hàng công thương Việt Nam, Báo cáo ngành dệt may Việt Nam, 04/2014 Cục xúc tiến thương mại (Vietrade), Bản tin ngành hàng dệt may tháng năm 2013 2014 Cục xúc tiến thương mại, Bộ Công thương (2008), Báo cáo “Việt Nam tham gia WTO hiệp định thương mại tự (FTA) hàm ý xuất dệt may” thuộc dự án “Hỗ trợ xúc tiến thương mại phát triển xuất Việt Nam – VIE/61/94” Đặng Thị Tuyết Nhung, Đinh Cơng Khải (2012), Tóm tắt nghiên cứu sách chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam, chương trình giảng dạy Fulbright Đỗ Thị Ánh Nguyệt (2010), Thực trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) Trung Quốc ngành may mặc học kinh nghiệm cho Việt Nam, Luận văn thạc sỹ thương mại, Đại học Ngoại thương, 2010 Hà Văn Hội (2012), “Chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam: Những bất lợi, khó khăn biện pháp đối phó”, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh, 241-251 Hà Văn Hội (2012), “Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam”, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh, 49-59 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 106 10 Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS), Chiến lược xuất ngành Dệt may Vietnam Export Strategy giai đoạn 2006-2010 11 Hiệp hội dệt may Việt Nam, Bản tin kinh tế - dệt may tháng năm 2013 2014 12 Hiệp hội Dệt may Việt Nam, Báo cáo tổng kết ngành năm 2012 13 Nguyễn Mạnh Hùng (2008), “Tìm hiểu mơ hình chuỗi giá trị dệt may toàn cầu”, nội san Khoa học Giáo dục, trường Cao đẳng Nguyễn Tất Thành 14 Nguyễn Phúc Hoàng (dịch) (2008), Michael Porter- Lợi cạnh tranh: Tạo lập trì thành tích vượt trội kinh doanh, NXB Trẻ DT Book, tr 85-86 15 Nguyễn Thị Bích Thu (2010), Đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực hướng đến phát triển bền vững ngành dệt may Việt Nam”, Tạp chí Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng 16 Trung tâm xúc tiến thương mại đầu tư TP Hồ Chí Minh (2008), Tài liệu nghiên cứu ngành hàng dệt may Việt Nam 17 Trương Hồng Trình, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Thanh Liêm (2010), Tiếp cận chuỗi giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt Nam, Tạp chí khoa học cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng, số (37) II Tiếng Anh 18 Dang Van Nhu (2005), Vietnamese T&G Firms in the Global Value Chain 19 Gary Gereffi Olga Memedovic (2003) The global apparel value chain: what prospects for upgrading by developing countries, UNIDO, Vienna 2004, pp 6-10 20 Olav Jull Sorensen (2008), The Global value chain, Centre of International Business 21 Raphael Kaplinsky and Mike Morris(2000), A handbook for value chain Research Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn