Quản lý nguồn nhân lực của khối cơ quan tổng công ty điện lực dầu khí việt nam hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN TRẦN THỊ THANH NGA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHỐI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM HIỆN NAY Chuyên ngành: Quản lý xã hội Mã số: 31 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHÍNH TRỊ HỌC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Mai Đức Ngọc HÀ NỘI - 2019 Luận văn chỉnh sửa theo khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày…… tháng…….năm ……… CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS Vũ Thị Thu Quyên LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các tài liệu sử dụng cơng trình có nguồn gốc rõ ràng Những đánh giá, nhận định cơng trình cá nhân nghiên cứu tư dựa tư liệu xác thực Hà Nội, ngày…… tháng…….năm ……… Tác giả luận văn Trần Thị Thanh Nga MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC TỔNG CÔNG TY Ở NƢỚC TA HIỆN NAY 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò quản lý nguồn nhân lực Tổng công ty 1.2 Nguyên tắc, nội dung, phương pháp quản lý nguồn nhân lực Tổng công ty 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực 35 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHỐI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM HIỆN NAY 40 2.1 Khái quát TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam 40 2.2 Quản lý nguồn nhân lực Khối quanTCT Điện lực Dầu khí Việt Nam - Kết quả, hạn chế nguyên nhân 49 2.3 Những vấn đề đặt công tác quản lý nguồn nhân lực củaKhối quanTCT Điện lực Dầu khí Việt Nam 76 Chƣơng 3: QUAN ĐIỂM, GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦAKHỐI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 80 3.1 Quan điểm tăng cường quản lý nguồn nhân lực Khối quan TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam thời gian tới 80 3.2 Giải pháp tăng cường quản lý nguồn nhân lực Khối quan TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam thời gian tới 82 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 DANH MỤC BẢNG, BIỂU Sơ đồ 2.1 Mơ hình tổ chức TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam………….45 Bảng 2.1 Nguồn nhân lực PV Power phân theo giới tính độ tuổi 47 Bảng 2.2 Trình độ lao động TCT Điện lực dầu khí 48 Bảng 2.3 Tình hình thực công tác đào tạo phát triển nhân lực từ năm 2015 - 2018 56 Bảng 2.4 Tình hình vi phạm kỷ luật lao động TCT giai đoạn 2015-2018 61 Bảng 2.5: Quỹ phúc lợi TCT giai đoạn 2016-2018 66 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBNV Cán nhân viên NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực TCNS Tổ chức Nhân TCT Tổng công ty MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định “cán gốc công việc”, công việc thành công hay thất bại cán tốt hay Khơng có đội ngũ cán tốt đường lối, nhiệm vụ trị khơng trở thành thực Chính đội ngũ cán Đảng ta quan tâm ý đào tạo, bồi dưỡng có sách cụ thể giai đoạn, thời kỳ cách mạng Việt Nam Thực đường lối đổi toàn diện đất nước Đảng cộng sản Việt Nam khởi xướng lãnh đạo từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (tháng 12/1986) đến nay, nước ta đạt thành tựu to lớn trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, quốc phịng, an ninh đối ngoại Đó tiền đề quan trọng để tiếp tục đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, phấn đấu đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại Thực tiễn quản lý nhà nước cho thấy đội ngũ cán công nhân viênlà nhân tố quan trọng định đến toàn hiệu quản lý Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XI Đảng xác định: “xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức sạch, có lực đáp ứng yêu cầu tình hình Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn cán bộ, công chức; tăng cường tính cơng khai, minh bạch, trách nhiệm hoạt động công vụ Nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng chức lĩnh trị, phẩm chất đạo đức, lực cơng tác; có sách đãi ngộ, động viên, khuyến khích cán bộ, cơng chức hồn thành nhiệm vụ có chế loại bỏ, bãi miễn người khơng hồn thành nhiệm vụ, vi phạm kỷ luật, uy tín với nhân dân” Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI,XII Đảng quán khẳng định đột phá chiến lược đất nước ta “phát triển nhanh nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao ” C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Thực tiễn lịch sử hình thành phát triển ngành dầu khínói chung Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam nói riêng cho thấy thành tựu đạt thời gian qua nhờ có đội ngũ cán cơng nhân viên ln nhiệt huyết, mẫn cán, có trình độ, kỹ năng, tay nghề tốt, ý thức kỷ luật cao, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Bước vào giai đoạn mới, hội nhập, cạnh tranh vừa hội vừa thách thức cho phát triển Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Những khó khăn chung dầu khí giới nghành dầu khí nước nhà, sai phạm đội ngũ cán bộ, đảng viên thời gian qua bị xử lý, yêu cầu cạnh tranh phát triển giai đoạn Những thách thức vừa thời vừa hội đặt u cầu ngành dầu khí nói chung Tổng cơng ty điện lực dầu khí Việt Nam nói riêng phải khơng ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực xây dựng đội ngũ có đầy đủ phẩm chất, lực, kiến thức, kỹ đáp ứng yêu cầu thời kỳ phát triển bền vững, toàn diện doanh nghiệp Bên cạnh thành tựu đạt được, công tác quản lý nguồn nhân lực Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam số mặt hạn chế tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng Việc chuyển đổi mơ hình hoạt động từ cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sang công ty cổ phần tạo sức ép công tác quản lý nói chung cơng tác quản lý nguồn nhân lực nói riêng Với việc chuyển đổi địi hỏi Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam phải xây dựng quy chuẩn công tác quản lý để đáp ứng yêu cầu đặt theo mơ hình hoạt động Chính từ lý đó, tác giả với cương vị cán làm việc Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam lựa chọn đề tài “Quản lý nguồn nhân lực Khối quan Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam nay”làm đề tài luận văn thạc sỹ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Yếu tố người nhân tố định thành bại doanh nghiệp Vì quản lý nguồn nhân lực luôn đề tài có tính thời thu hút nhiều tác giả nghiên cứu Đến có nhiều cơng trình nghiên cứu nhiều góc độ khác đăng tải sách, báo, tạp chí như: 2.1 Quản lý nguồn nhân lực - Nguyễn Quang Thành, 2015 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công tyTNHH Tổng hợp Thành ủy Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thăng Long Luận văn đãhệ thống hóa lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Đánh giáthực trạng sử dụng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Tổng hợp Thành Uy,đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên giải pháp luận văn cịn mang tính khái qt, chưa đề lộ trình cụ thể, tương lai phát triển nguồnnhân lực DN - Vũ Hồng Liên, 2013 Nâng cao chất lượng NNL Chi nhánh Côngty CP Công nghiệp Vĩnh Tường Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Lao động – Xãhội Luận văn phân tích đánh giá chấtlượng NNL Chi nhánh Cơng ty CPCông nghiệp Vĩnh Tường từ năm 2005 đến 2012 Trên sở đó, luận văn đưa sốgiải pháp nhằm tăng cường quản lý hiệu NNL - Hồ Quốc Phương, 2011.Đào tạo phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty Điệnlực Đà N ng Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Đà N ng Tác giả phân tích thực trạngvà đưa giải pháp tăng cường đào tạo phát triển NNL Công ty Điện lực ĐàN ng Giải pháp tác giả đề cập vấn đề hồn thiện cơng tác đào tạovà phát triển chưa có tính tới tương lai Cơng ty Đây phương pháp vàgiải pháp kỹ thuật nhằm thực công tác QL NNL -Trần Xuân Tuấn, (2015) Quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Một thành viên Thí nghiệm điện miền Bắc, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại họcQuốc gia Hà Nội Luận văn đề xuất giải pháp nhằm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Một thành viên Thí nghiệm điện MiềnBắc giai đoạn (2015 - 2020), phân tích, đánh giá cơng tác Quản lý nguồn nhân lực tạiCông ty TNHH Một thành viên Thí nghiệm điện Miền Bắc giai đoạn từ 2009-2013 - Nguyễn Việt Hà (2011), Hồn thiện cơng tác QL NNL sân bay Nội Bài,Luận văn thạc sĩ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Tác giả phân tíchthực trạng đưa số giải pháp như: Đào tạo phát triển NNL; Hồn thiệnchính sách đãi ngộ; Bố trí sử dụng hiệu NNL… - Nguyễn Thị Thu Phương (2014),Quản lý nhân lực Công ty Cokyvina Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tác giả luận văn làm rõcơ sở lý luận thực tiễn công tác quản lý nhân lực doanh nghiệp; Phân tích, đánh giá cơng tác quản lý nhân lực Công ty Cokyvina, đặc biệt phát bất cập trongcơng tác Cokyvina Từ đó, luận văn đưa số giải pháp nhằm tăngcường quản lý nhân lực Công ty Cokyvina giai đoạn 2014-2015, đến năm 2020 - Lê Thị Mỹ Linh (2014), Phát triển nguồn nhân lực Doanh nghiệp nh v a Việt Nam tr nh hội nh p kinh t Luận án tiến sĩ Trường Đại học Kinh tế quốc dân;Tác giả phân tích, đánh giá thực trạng giải pháp phát triển NNL DNNVVtrong môi trường hội nhập kinh tế quốc tế.Đặc biệt, luận án phân tích rõ tác độngcủa hội nhập kinh tế quốc tế đến NNL, công tác phát triển NNL DN vừavà nhỏ Việt Nam 2.2 Quản lý nguồn nhân lực Tổng công ty - Nguyễn Thị Mai Phương(2016),Phát triển nhân lực T p đồn Cơng nghiệpThan- Khống sản Việt Nam Luận án tiến sĩ Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.Tác giả luận án Hệ thống hóa, làm rõ thêm sở lý luận phát triển nhân lực(PTNL) Tập đoàn kinh tế Khảo cứu kinh nghiệm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 98 lao động, chế độ với thai sản Tạo cho người lao động tinh thần làm việc thoải mái bước vào thực công việc, tạo điều kiện nghỉngơi tốt tình trạng tại, tổ chức chuyến thăm quan du lịch, trò vui chơi giải trí, thể dục thể thao… TCT cần đề cao tuyên truyền nâng cao nhận thức CBNV công tác tự bảo vệ sức khỏe cho thân Lưu ý sử dụng, bảo quản loại máy móc, thiết bị, vật tư, vệ sinh nơi làm việc người lao động, đồng thời phải tăng đầu tư trang bị phương tiện kỹ thuật, y tế, trang bị bảo hộ lao động thích hợp để đảm bảo ứng cứu kịp thời sảy cố, tai nạn lao động nơi làm việc dễ gây tai nạn lao động để ln đảm bảo an tồn vệ sinh mơi trường cho lao động - Bố trí người lao động làm việc cách khoa học, hợp lý, không chồng chéo thực công việc - Tăng cường hoạt động truyền thông, giáo dục thực nội dung vềantoàn lao động, sức khỏe lao động cho toàn TCT Thực biện pháp tuyên truyền, nâng cao nhận thức người lao động việc tự bảo vệ sức khỏe cho thân việc cung cấp kiến thức dinh dưỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khỏe hợp lý, hay kiến thức tuân thủquy trình làm việc đảm bảo an toàn tham gia lao động - Phát động phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao tồn TCTbằng cách tăng hỗ trợ kinh phí hoạt động cho: chương trình đồn niên tổ chức, đội bóng đá, bóng chuyền, cầu lơng, bóng bàn… tổ chức chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao với Khối quan, đơn vị Thực tốt công việc giúp cho người lao động ln có tinh thần hăng say cơng việc, góp phần nâng cao sức khỏe, suất hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực TCT Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 99 Thứ ba, thực giữ chân nhân tài So với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực, PV Power có yếu nhiều khía cạnh thu hút giữ chân người tài như: tài chính, chế độ sách đãi ngộ Để giữ chân nhân tài tránh tình trạng nhân tài chuyển sang làm việc cho đơn vị đối thủ cạnh tranh PV Power cần sớm biến chủ trương trọng dụng nhân tài Lãnh đạo TCT trở nên thực tế Cầnthống quan điểm hành động tầm quan trọng thu hút giữchân nhân tài lại với TCT, cần xây dựng sách, chiến lược cụ thể sửdụng nhân tài trọng đầu tư quan tâm mực, phải thống mứcngân sách dành cho công tác giữ chân nhân tài, cần tạo môi trường, điều kiện làm việc tốt ghi nhận cống hiến đội ngũ lao động Để sách giữ chân nhân tài đạt hiệu tốt nhất, PV Powercần xác định rõ quan điểm nhân tài TCT gồm ai, người nắm giữ vị trí TCT, địi hỏi chun mơn, nghiệp vụ, kinh nghiệm hay người lao động có tiềm phát triển Có thể nói, nhân tài PV Power cần xác định vịtrí cán chủ chốt TCT phịng ban họ người có vai trị quan trọng công điều hành đưa TCT lên phát triển Bên cạnh đó, cán trẻ có tiềm phát triển, ln s n sàng học hỏi, nhiệt huyết, thích ứng nhanh với mơi trường đội ngũ cán bộgiỏi chuyên môn, nghiệp vụ giàu kinh nghiệm thực tế công tác xem nhân tài PV Power Thứ tư, xây dựng văn hóa doanh nghiệp TCT Trong q trình hội nhập, với việc chạy đua để đáp ứng khoa học, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ… văn hóa doanh nghiệp tài sản vơ hình để đơn vị, tổ chức nâng cao thương hiệu Mơi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến xây dựng phát triển Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 100 văn hóa doanh nghiệp Có thể nói, văn hóa doanh nghiệp nét đặc trưng bản, phong cách, dấu hiệu riêng nhận biết tổ chức Để xây dựng văn hoá PV Power, cần phải trải qua khoảng thời gian định, thành công hai năm Dù PV Power bắt đầu trọng văn hóa doanh nghiệp, “Giá trị PV Power”đang truyền thơng trì hiệu hướng tới, chưa đạt chuẩn mực, quy tắc, giá trị trở thành ý thức, thái độ, thói quen người thể hành động cụ thể Vì thế, TCT cần xây dựng cho chương trình cụ thể vănhóa doanh nghiệp, cần phải có mục tiêu, kế hoạch hành động rõ ràng, giá trị văn minh, giá trị cốt lõi, triết lý, sứ mạng đơn vị, văn hóa doanh nghiệp phải giáo dục, tuyên truyền đến người lao động công ty hiểu rõ Nghiên cứu ban hành quy định văn hóa cơng sở Khối quan TCT Để tạo biến đổi thật tư tưởng thái độ hành vicủa CBNV, TCT cần làm tốt việc sau: + Thái độ làm việc người lãnh đạo có ảnh hưởng nhiều đến thái độ làm việc cấp dưới.Vì vậy, người lãnh đạo phải người gương mẫu gương tác phong làm việc, chuẩn mực đạo đức để CBNV cấp noi theo Người lãnh đạo cần phải hịa mình, sống với tập thểthì tạo niềm tin, tạo thân thiện - khơng có khoảng cách người lãnh đạo nhân viên, từ có trao đổi thơng tin thường xuyên lãnh đạo với cấp + Tạo môi trường làm việc thân thiện nhân viên TCT, tạo điều kiện CBNV có điều kiện hiểu phối hợp tốt trình thực cơng việc, đồng thời bầu khơng khí văn hố tin cậy lẫn hình thành từ việc lắng nghe đóng góp ý kiến cách xây dựng để phát triển Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 101 + Tạo môi trường làm việc cạnh tranh công bằng, minh bạch, lành mạnh, hấp dẫn giúp cho người lao động luôn phấn đấu thi đua, làm việc hăng say trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ mà TCT giao, đạt mục đích mục đích TCT, đưa TCT ngày phát triển lên + Xây dựng mối quan hệ thân thiết, bình đẳng người lao động đơn vị nhằm mục đích tạo nên tập thể quan tâm, đoàn kếtgiúp đỡ lẫn cơng việc, tính cơng nhân viêntrong doanh nghiệp, từ tạo nên tập thể đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhằm đưa TCT phát triển lớn + TCT cần phổ biến, tuyên truyền, đào tạo để người lao động nắm vận dụng cách linh hoạt văn hóa doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị + Lắng nghe tiếp thu ý kiến đóng góp sáng kiến người lao động, có điều chỉnh, sửa đổi, bổ sung kịp thời để phát triển tích cực; khắc phục, thay đổi hạn chế để phù hợp với giai đoạn, điều kiện cụ thể doanh nghiệp từ giúp q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày phát triển 3.2.6 Tăng cường công tác tra, kiểm tra khen thư ng, kỷ lu t việc thực sách, quy định quản lý nguồn nhân lực Tiếp tục tổ chức thực có hiệu Chỉ thị số số 04/CT-BCT Bộ Công Thương việc tiếp tục chấn chỉnh kỷ luật, kỷ cương, đẩy mạnh phòng chống tiêu cực quản lý cán bộ, công chức viên chức Phát huy trách nhiệm cá nhân người đứng đầu, nói phải đơi với làm; có biện pháp nhằm chấn chỉnh tình trạng nhũng nhiễu, tiêu cực; thái độ, trách nhiệm văn hóa ứng xử chưa chuẩn mực cán bộ, viên chức người lao động thuộc quyền quản lý TCT Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 102 - Chỉ đạo thực nghiêm quy chế làm việc Khối quan, đơn vị, quy chế văn hóa cơng sở Khối quan Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Tiếp tục rà sốt, bổ sung, hồn chỉnh nội quy, quy chế làm việc Khối quan, đơn vị, cụ thể hóa trách nhiệm cá nhân, đơn vị việc thực nhiệm vụ giao Kiểm tra, giám sát, đôn đốc người lao động chấp hành nghiêm túc kỷ luật, kỷ cương hành chính, văn hóa cơng sở, sử dụng có hiệu thời làm việc Thường xuyên tra, kiểm tra công vụ việc thi hành kỷ luật, kỷ cương hành văn hóa công sở Khối quan đơn vị trực thuộc; phát huy vai trị tổ chức cơng đoàn, đoàn niên giám sát, phản biện việc thực thi sách; gắn kết thực Chỉ thị vớicơng tác đánh giá chất lượng, bình xét thi đua, khen thưởng Khối quan, đơn vị Kịp thời phát xử lý kỷ luật nghiêm cán bộ, cơng chức, viên chức, người lao động có hành vi nhũng nhiễu, tiêu cực, vi phạm kỷ luật, kỷ cương hành Kiên thực việc tinh giản biên chế, đưa khỏi máy tổ chức cán bộ, công nhân viên lực yếu, thiếu tinh thần trách nhiệm, khơng hồn thành nhiệm vụ giao; thực quy tắc, văn hóa ứng xử nơi công sở người lao động; cụ thể: Trong thực thi nhiệm vụ phải tuân thủ quy định Khối quan, đơn vị Thực đầy đủ chức trách, nhiệm vụ giao, không để hạn, bỏ sót cơng việc, nhiệm vụ phân cơng; khơng đùn đẩy, né tránh trách nhiệm; không lợi dụng chức trách, nhiệm vụ giao để nhũng nhiễu, gây phiền hà, trục lợi xử lý, giải công việc liên quan đến cá nhân, tổ chức doanh nghiệp Từng cán công nhân viên người lao động vào vị trí việc làm, nhiệm vụ phân công tiến hành xây dựng kế hoạch công tác cụ thể báo cáo thủ trưởng đơn vị để quản lý, theo dõi, đạo, giám sát Chấp hành nghiêm túc nội quy, quy chế, thời làm việc Khối quan, đơn vị Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 103 3.2.7 Nâng cao tính chuyên nghiệp đội ngũ cán quản lý nguồn nhân lực Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý nguồn nhân lực Tổng công ty Môi trường làm việc thân thiện, điều kiện làm việc đầy đủ, khuyến khích tạo điều kiện cho lao động sáng tạo, xây dựng niềm tin, lòng yêu nghề, say mê cơng việc Từ đó, người lao động tự giác, tận tâm làm việc ngành, đơn vị, lợi ích người lao động Điều khuyến khích họ s n sàng truyền thụ kinh nghiệm, bí nghề nghiệp cho hệ sau mục tiêu phát triển tồn ngành dầu khí Phát động phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, lao động an tồn cán cơng nhân viên, phát huy nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật sản xuất tăng cường thực hành tiết kiệm, chống lãng phí lĩnh vực hoạt động Xây dựng áp dụng phương thức quản lý nguồn nhân lựctheo chuẩn mực quốc tế nhằm đánh giá khách quan, công đóng góp người lao động vào phát triển đơn vị Hệ thống bao gồm: Bản đồ lực, tiêu chuẩn chức danh công việc cụ thể; Tiêu chuẩn thực công việc; Hệ thống đánh giá thực công việc phần mềm quản lý nguồn nhân lực Xây dựng hệ thống, quy trình từ tuyển chọn- đào tạo- sử dụng- đánh giá- đãi ngộ sở chức danh công việc đảm nhiệm mức độ hồn thành cơng việc Tuy số đơn vị Tập đoàn xây dựng áp dụng số lượng cịn ít, cần nhân rộng Tiến tới xây dựng hệ thống quản lý nhân lực điện tử tồn PV POWER, tiếp cận trình độ quản lý nhân lực toàn giới, tiến tới quản trị tri thức quản trị nhân tài Ngoài ra, đơn vị thiết lập bảng mô tả công việc cho chức danh công việc, thực tế phận, phòng ban cần phối hợp chặt chẽ cơng việc Do đó, cần xây dựng mơ tả cơng việc cho phịng ban, phận xây dựng sơ đồ, bảng rõ mối quan hệ phòng ban, phận Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 104 Áp dụng số đo lường hiệu suất cốt yếu KPI (Key Performance Indicators) đánh giá thực cơng việc Mục đích việc sử dụng số KPI nhằm đảm bảo cho người lao động thực trách nhiệm bảng mơ tả cơng việc vị trí chức danh cụ thể, điều góp phần cho việc đánh giá thực công việc trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công hiệu hơn, nâng cao hiệu đánh giá thực công việc số KPI mang tính định lượng cao, đo lường cụ thể Để thực KPI, TCT cần xây dựng hệ thống mục tiêu từ cao xuống thấp theo phương pháp MBO (Management By 170 Object) Quản lý theo mục tiêu, tiến trình hoạt động dựa mục tiêu, nhà quản trị nhân viên thống mục tiêu chung hiểu rõ vai trò mục tiêu Chuẩn bị đội ngũ cán kế nhiệm cho chức vụ quan trọng Tổng công ty, cần xây dựng biểu đồ thăng tiến Quá trình chuẩn bị bao gồm bước: Thứ nhất: tổ chức đánh giá toàn diện chất lượng NNL có xác định ứng viên tiềm sở phân tích điểm mạnh, điểm yếu, lực người để tìm phù hợp cho vị trí quan trọng tương lai Thứ hai: thảo luận kết đánh giá với người đánh giá nhằm giúp cho họ biết vị trí, tình trạng so với u cầu chức vụ tương lai, rõ cho họ điểm yếu giúp họ xây dựng lộ trình thăng tiến, lộ trình đào tạo cần thực Cuối cùng: lập kế hoạch hỗ trợ, giúp đỡ lãnh đạo cấp ứng viên tiềm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 105 Tiểu kết chƣơng Những nội dung chủ yếu trình bày: Chương Luận văn đưa Phương hướng phát triển PV Power đến năm 2025 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực áp dụng TCT PV Power Thực tốt công tác tuyển dụng thu hút nhân tài; Đẩy mạnh hiệu công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động; Chính sách, chế độ đãi ngộ người lao động; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp TCT; Các giải pháp mang tính điều kiện nhằm đảm bảo tính hiệu hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực TCT như: Hồn thiện cơng tác quy hoạch nguồn nhân lực; Hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá thực cơng việc; Nâng cao chất lượng hoạt động bố trí, xếp, sử dụng nhân lực; Nâng cao vai trò tổ chức Đảng, đoàn thể Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 106 KẾT LUẬN Quản lý nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu, nhiệm vụ quan trọng tổ chức nói chung Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam nói riêng Thực tốt cơng tác quản lý nguồn nhân lực giúp việc thực thi công việc khoa học, nhịp nhàng, hiệu quả, phát huy tốt vai trị cá nhân đóng góp chung cho hoạt động tổ chức hiệu Việc xây dựng sở lý luận quản lý nguồn nhân lực tổng công ty nước ta đóng vai trị quan trọng cung cấp sở tảng đánh giá thực chất công tác thực tế nhiều bình diện, nhiều khía cạnh khác tiền đề để có hướng tường minh, khoa học đề giải pháp hoàn thiện nội dung công tác quản lý nguồn nhân lực đảm bảo hiệu quả, khoa học phát triển bền vững Những nội dung mặt lý luận quan trọng như: khái niệm, đặc điểm, vai trò việc quản lý nguồn nhân lực; nguyên tắc, nội dung, phương pháp quản lý nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực nghiên cứu, đề cập tương đối chi tiết, khoa học tạo thành khung lý luận tương đối hoàn chỉnh kết cấu nội dung làm sở cho việc nghiên cứu, đánh giá nội dung sau khoa học, chặt trẽ Luận văn giới thiệu tổng qt Tổng cơng ty Điện lực dầu khí việt nam kết hoạt động; phân tích đánh giá thực trạng việc quản lý nguồn nhân lực thơng qua số liệu, phân tích so sánh Bên cạnh ưu điểm, kêt đạt được, công tác quản lý nguồn nhân lực củaTổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam thời gian qua cịn bộc lộ nhiều hạn chế, luận văn sâu phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế khâu, quy trình cơng tác quản lý nhân như: Công tác quy hoạch đơi cịn chưa thực chất, hiệu quả; cơng tác tuyển dụng chưa linh hoạt, sáng tạo; hiệu công tác đào tạo chưa cao; cơng tác bố trí, sử dụng nhân phận chưa phù hợp; chế độc sách đãi ngộ chưa thực khuyến khích, phát huy hết tiềm người lao động; nguyên nhân Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 107 hạn chế có chủ quan khách quan, chủ quan chủ yếu: quy định, quy chế cũ, bộc lộ hạn chế bất cập; phận đội ngũ lãnh đạo quản lý thiếu khả hội nhập, lực quản trị, điều hành; đội ngũ cán công nhân viên đông chưa tinh, thiếu ứng dụng phương pháp, kỹ điều hành mới; chi phí cho đào tạo chưa tương xứng; nhận thức hành động chiến lược cho công tác quản lý nguồn nhân lực lãnh đạo chủ chốt chưa đủ tâm, liệt thỏa đáng Việc nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực cần thiết cấp bách Q trình tăng cường cơng tác quản lý nguồn nhân lực cần bám sát chủ trương đường lối Đảng, sách pháp luật nhà nước chiến lược phát triển ngành dầu khí nói riêng kinh tế đất nước nói chung đồng thời bám sát quan điểm, sách cơng tác cán hệ thống trị giai đoạn Từ khắc phục tồn tại, hạn chế công tác quản lý nguồn nhân sự, đảm bảo xây dựng đội ngũ cán tâm huyết, có lĩnh trị, phẩm chất đạo đức, lực chuyên môn, tay nghề cao kỹ hội nhập tốt đóng góp vào phát triển Tổng cơng ty nói riêng kinh tế đất nước nói chung Trên sở phân tích, đánh giá rõ tồn hạn chế công tác quản lý nguồn nhân lực nguyên nhân tồn tại, hạn chế đó, Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Các giải pháp chủ yếu tập trung là: Thực tốt cơng tác tuyển dụng thu hút nhân tài; Đẩy mạnh hiệu công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động; kiện tồn tổ chức máy, nâng cao chất lượng hoạt động tổng công ty; Chính sách, chế độ đãi ngộ người lao động; Thực giữ chân nhân tài; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Khối quan Tổng cơng ty; tăng cường tra, kiểm tra sơ, tổng kết, khen thưởng, kỷ luật việc thực quy định quản lý nguồn nhân lực; ứng dựng công nghệ thông tin công tác quản lý nguồn nhân lực… Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đình Phong (2002), Tư tư ng Hồ Chí Minh cán cơng tác cán bộ, Nxb Lao động, Hà Nội, 2002 Bùi Văn Nhơn 2016, Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư pháp, Hà Nội Chính phủ (2011), Chương trình tổng thểcải cách hành Nhà nước giai đoạn 2011-2020 Chính phủ (2013), Nghị định 44/2013/NĐ-CP ngày 10/5/2013 hướng dẫn Bộ luật Lao động hợp đồng lao động Chính phủ (2014), Nghị định 53/2014/NĐ-CP ngày 26/5/2014 quy định việc quan quản lý nhà nước lấy ý kiến tổ chức đại diện cán bộ, tổ chức đại diện người sử dụng lao động việc xây dựng sách, pháp luật lao động vấn đề quan hệ lao động Chính phủ (2015), Nghị định 05/2015/NĐ-CP ngày 12/01/2015 hướng dẫn Bộ luật Lao động Chính phủ (2015), Nghị định 56/2015/NĐ-CP ngày 09/6/2015 quy định đánh giá phân loại cán bộ, cơng chức, viên chức Chính phủ (2016), Nghị định 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 quy định lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng Cơng ty cổ phần, vốn góp chi phối Nhà nước Đảng Cộng Sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội Đảng Cộng Sản Việt Nam lần thứ XII, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 10 Điều lệ hoạt động Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, 2018 11 Đỗ Phú Trần Tình, Nguyễn Văn Nên & Nguyễn Thị Diệu Hiền (2012), Phân tích nhân tố ảnh hư ng đ n gắn bó lâu dài nhân viên trẻ với doanh nghiệp, Tạp chí phát triển hội nhập Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 109 12 Lê Thị Hồng Điệp (2014), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để h nh thành kinh t tri thức Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Nguyễn Đắc Hưng (2013), Nhân tài với tương lai đất nước, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 14 Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang 2008, Nghiên Cứu Khoa Học Marketing - Ứng Dụng Mơ H nh Cấu Trúc Tuy n Tính SEM, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 15 Nguyễn Hữu Dũng (2013), Sử dụng hiệu nguồn lực người Việt Nam, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 16 Nguyễn Hữu Đức (2003), “Từ đặc điểm, tính chất đội ngũ CBCC sở để xây dựng chế độ, sách phù hợp”, Tạp chí Tổ chức nhà nước, (số 8) 17 Nguyễn Hữu Lộc (2003), Tăng cường cán s , Tạp chí Tổ chức nhà nước, (số 8) 18 Nguyễn Phan Thu Hằng (2016), Vai trò nguồn nhân lực chất lượng cao thúc đẩy sáng tạo ứng dụng khoa học - cơng nghệ, Tạp chí Phát triển Khoa học & Công nghệ, ISSN 1859-0128, Số Q2/2016 (Tập 19) 19 Nguyễn Quang Thu 2015, Phân tích bi n động nguồn nhân lực số giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro nguồn nhân lực ngành ch bi n gỗ gia dụng địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ 20 Nguyễn Tấn Vinh (2015), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu chuyển đổi mô h nh tăng trư ng kinh t Vùng kinh t trọng điểm phía Nam, Nhà xuất Lý luận trị, Hà Nội 21 Nguyễn Thành Vũ 2015, Nghiên cứu y u tố ảnh hư ng đ n phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 110 22 Nguyễn Thị Giáng Hương (2013), Vấn đề phát triển nguồn nhân lực nữ chất lượng cao Việt Nam nay, Luận án tiến sĩ triết học, Học viện Chính trị Hành Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 23 NguyễnThị Thanh Hà (2014), Đội ngũ trí thức Giáo dục Đại học Việt Nam đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa - đại hóa, Luận án tiến sĩ triết học, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 24 Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Phan Thu Hằng (2011), Phát triển Nguồn nhân lực chất lượng cao TP.Hồ Chí Minh”, Tạp chí Phát triển Khoa học & Công nghệ, ISSN 1859-0128, Số Q1/2011 (Tập 14), tr 101-11 25 Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Phan Thu Hằng (2016), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao- tảng cho phát triển bền vững Việt Nam nay, Tạp chí nghiên cứu Châu Phi Trung Đông 03 (127), 3/2016 26 Nguyễn Trung Hiếu (2014), Đảm bảo nhu cầu lượng dầu khí cho tăng trư ng kinh t Việt Nam ti n tr nh hội nh p quốc t , Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường đại học Kinh tế - Luật, Tp Hồ Chí Minh 27 Nguyễn Văn Dân (2011), Những vấn đề tồn cầu hóa kinh t , NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội 28 Nguyễn Văn Dung (2011), Nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng phát triển kinh t thời kỳ mới: t chi n lược đ n thực thi, Kỷ yếu hội thảo khoa học “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao", Trường đại học Kinh tế- Luật 29 Nguyễn Văn Phúc & Mai Thị Thu (2018), Khai thác phát triển tài nguyên nhân lực Việt Nam, NXB Chính tri Quốc gia, Hà Nội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 111 30 Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo tr nh Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 31 Phạm Minh Hạc (2001), Nghiên cứu người nguồn nhân lực vào công nghiệp hóa, đại hóa, NXB Chính tri Quốc gia, Hà Nội 32 Phan Huy Đường (2012), Quản lý nhà nước lao động nước chất lượng cao Việt Nam, NXB Chính tri Quốc gia, Hà Nội 33 PGS Nguyễn Phú Trọng, Trần Xuân Sầm (2001), Lu n khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 34 PGS.TS Bùi Đức Kháng chủ nhiệm (2016), Đổi phương thức nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán - công chức nhà nước đáp ứng yêu cầu hội nh p, Đề tài khoa học cấp bộ, TP Hồ Chí Minh 35 PGS, TS Đỗ Ngọc Ninh, Đinh Ngọc Giang (2015), Đồng chí Nguy n Văn Linh với cơng tác xây dựng Đảng công tác cán thời kỳ đổi mới, Tạp chí Lý lu n trị, (số 7) 36 Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2010), Luật viên chức số 58/2010/QH12 37 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13 38 Quyết định số 1977/QĐ-TTg ngày 8/12/2017 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Phương án cổ phần hóa Cơng ty mẹ – Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (trực thuộc Tập đồn Dầu khí Việt Nam) 39 Ths Nguyễn Thế Vịnh (2007), Xây dựng đội ngũ cán s theo Nghị quy t Trung ương (khóa X), Hà nội 40 Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm từ năm 2013 đến 2018 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn