LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH

LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH

iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục đích nghiên cứu 2.2 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cơ sở khoa học ý nghĩa thực tiễn luận văn 5.1 Cơ sở khoa học 5.2 Ý nghĩa thực tiễn luận văn Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TRÌNH 1.1 Quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm quản lý thi công công trình xây dựng 1.1.2 Mục tiêu quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.3 Các chức quản lý thi công xây dựng công trình 1.2 Các hình thức tổ chức quản lý thi công xây dựng công trình 1.2.1 Tổ chức dạng chức 1.2.2 Tổ chức dạng dự án 1.2.3 Tổ chức dự án dạng ma trận 10 1.3 Nội dung quản lý thi công xây dựng công trình giao thông 12 1.3.1 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 12 1.3.1.1 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ 13 1.3.1.2 Trình tự lập kế hoạch tiến độ xây dựng 14 1.3.1.3 Nội dung kế hoạch tiến độ xây dựng 15 iv 1.3.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 15 1.3.2.1 Kế hoạch kiểm soát chất lượng 16 1.3.2.2 Nội dung quản lý chất lượng xây dựng công trình giao thông 17 1.3.2.3 Hệ thống đảm bảo chất lượng công trình 18 1.3.2.4 Kiểm soát nhân tố chất lượng dự án thi công 18 1.3.3 Quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 20 1.3.4 Quản lý an toàn công trường xây dựng giao thông 21 1.3.4.1 Nhiệm vụ cơng tác an tồn lao động tổ chức xây dựng 21 1.3.4.2 Tở chức an tồn lao đợng doanh nghiệp xây dựng 22 1.3.4.3 Các biện pháp đảm bảo an tồn lao đợng cơng trường 23 1.3.5 Quản lý môi trường xây dựng 23 1.3.6 Quản lý rủi ro thi công xây dựng công trình giao thơng 24 1.3.6.1 Nhận dạng rủi ro 24 1.3.6.2 Phân loại rủi ro 25 1.3.6.3 Đánh giá ước lượng rủi ro 25 1.3.6.4 Xử lý rủi ro 26 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công 26 1.4.1 Nhóm nhân tố chủ quan 26 1.4.2 Nhóm nhân tố khách quan 28 TÓM TẮT CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG NÔNG THÔN TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN PHÚ TÂN, TỈNH CÀ MAU 32 2.1 Tổng quan ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 32 2.1.2 Vai trò, chức năng, nhiệm vụ 32 2.1.2.1 Nhiệm vụ ban quản lý dự án 32 2.1.2.2 Vai trò 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức ban quản lý dự án 34 2.1.3.1 Nhiệm vụ quyền hạn Giám đốc 34 2.1.3.2 Nhiệm vụ quyền hạn Phó Giám đốc 35 v 2.1.3.3 Chức nhiệm phòng Kỹ thuật – Thẩm định 35 2.1.3.4 Phòng Tài – Kế hoạch 35 2.2 Tình hình hoạt động ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân 36 2.2.1 Tình hình nhân ban quản lý dự án 36 2.2.2 Máy móc thiết bị thi cơng ban quản lý dự án 38 2.2.3 Các cơng trình thực ban quản lý dự án 40 2.3 Phân tích thực trạng công tác đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thông nông thôn địa bàn Huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau 43 2.3.1 Thực trạng trình quản lý cơng trình giao thơng địa bàn Huyện Phú Tân 43 2.3.2 Thực trạng công tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 49 2.3.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng gói thầu thi cơng Tuyến đường 2/9 Nguyễn Việt Khái 52 2.3.3.1 Giới thiệu chung dự án 52 2.3.3.2 Gói thầu thi cơng xây dựng cơng trình: Công ty Cổ phần xây dựng Thương Mại CMC 52 Nguồn: Công ty Cổ phần xây dựng Thương Mại CMC 66 2.4 Đánh giá trạng công tác đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thông nông thôn địa bàn Huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau 66 2.4.1 Những kết đạt 66 2.4.2 Những hạn chế 67 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 68 TÓM TẮT CHƯƠNG 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG NƠNG THƠN TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN PHÚ TÂN, TỈNH CÀ MAU 71 3.1 Các nguyên tắc để đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thông nông thôn địa bàn Huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau 71 3.2 Một số giải pháp để đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thông nông thôn địa bàn Huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau 72 3.2.1 Nâng cao lực phận kỹ thuật ban quản lý dự án 72 vi 3.2.2 Nâng cao lực phận vật tư thiết bị ban quản lý dự án 74 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi cơng 74 3.2.4 Hồn thiện lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 76 3.2.4.1 Hồn thiện công tác lập kế hoạch thi công 76 3.2.4.2 Hồn thiện cơng tác chuẩn bị thi công 77 3.2.4.3 Hồn thiện cơng tác lập tiến đợ thi cơng 78 3.2.5 Hồn thiện qui chế hoạt động công trường 82 3.2.6 Xây dựng hệ thống trao đổi thông tin văn phòng với công trường 83 3.2.7 Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 84 3.2.8 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn cơng trường xây dựng 85 3.2.9 Hoàn thiện công tác quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình 86 TĨM TẮT CHƯƠNG 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BGĐ : Ban giám đốc BCH : Ban huy CBCNV : Cán công nhân viên CBKT : Cán kỹ thuật CĐT : Chủ đầu tư CHT : Chỉ huy trưởng CTGT : Cơng trình giao thông TĐTC : Tiến độ thi công BCH : Ban huy CHT : Chỉ huy trưởng KSCL : Kỹ sư chất lượng KSHT : Kỹ sư trường CBCNV : Cán công nhân viên CBKT : Cán kỹ thuật KHTC : Kế hoạch thi công KHTD : Kế hoạch kinh doanh XDCT : Xây dựng công trình DA : Dự án TH : Thực viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Tổ chức dạng chức Hình 1.2: Kết cấu tổ chức dạng dự án 10 Hình 2.1: Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau 34 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức trường thực dự án 54 Hình 2.3: Sơ đồ quản lý tiến độ thi công 56 Hình 3.1: Các bước lập tiến độ thi công 80 ix DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình nhâ ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau giai đoạn 2019-2021 37 Bảng 2.2: Các loại thiết bị máy thi công chủ yếu an quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân 39 Bảng 2.3: Các cơng trình giao thơng nơng thơn ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân tham gia giai đoạn 2019 – 2021 41 Bảng 2.4: Mơ tả q trình quản lý cơng trình giao thông địa bàn Huyện Phú Tân 43 Bảng 2.5: Tiến độ thực dự án cơng trình giao thơng nơng thơn ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân tham gia giai đoạn 2019 – 2021 47 Bảng 2.6: Các cơng trình giao thông nông thôn ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân tham gia giai đoạn 2019 – 2021 50 Bảng 2.7: Nhân chủ chốt công trường 55 Bảng 2.8: Tiến độ thi công số hạng mục chủ yếu cơng trình 56 Bảng 2.9: Tiến độ thi công số hạng mục chủ yếu điều chỉnh 66 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước ta đòi hỏi phát triển mạnh mẽ sở hạ tầng giao thông vận tải Trong bối cảnh đất nước chuyển đổi sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội lớn phát triển kinh tế đất nước Một kinh tế phát triển bền vững đòi hỏi có sở hạ tầng đồng đại, hạ tầng giao thông phải trước bước để tạo tiền đề, làm động lực phát triển kinh tế - xã hội Nhà nước hàng năm đầu tư lớn cho hạ tầng giao thơng nước thơng qua nhiều hình thức, nguồn vốn khác để nâng cấp xây dựng mạng lưới giao thông Nhờ mà thời gian qua, sở hạ tầng giao thông vận tải nước ta có bước phát triển định theo kịp phát triển đại hóa cơng nghiệp hóa đất nước Trong tiến trình đổi mới, phương thức hoạt động tổ chức sản xuất doanh nghiệp thi cơng xây dựng có nhiều biến đổi sâu sắc Hoạt động quản lý dự án xây dựng giao thông trở thành hạt nhân chế quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thơng Từ đó, việc thúc đẩy thi cơng trở thành nội dung quan trọng đổi ngành xây dựng giao thông ngày Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình có vai trò quan trọng có ý nghĩa to lớn nhà thầu chủ đầu tư Tiến độ thi công để xác định nhu cầu nhân lực, vật tư, huy động máy móc, thiết bị, dự trù rủi ro gặp phải q trình thi cơng, tài liệu quan trọng để bố trí, xếp việc thực cơng việc xây dựng, biết rõ thời gian tập kết máy móc, thiết bị, vật tư từ có biện pháp xếp khoa học công trường, làm sở cho trình tốn theo giai đoạn Tiến độ thi cơng hợp lý góp phần tạo nên chất lượng tổng hợp hiệu đích thực cơng trình xây dựng Tuy nhiên tiến Độ Thi Cơng Các Cơng Trình Giao Thông Nông Thôn Trên Địa Bàn Huyện Phú Tân Cà Mau thời gian qua còn tồn tại, bất cập tiến độ thi cơng bị kéo dài, chất lượng cơng trình chưa đảm bảo, cơng tác quản lý công trường còn nhiều bất cập không mang lại hiệu quản lý, an tồn lao động thi cơng, khơng có hiệu kinh tế chí còn bị thua lỗ Vì việc thực đề tài “Giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nơng thôn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau” vấn đề cần thiết Mục đích mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn đề xuất số giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nơng thôn địa bàn huyện Phú Tân, Cà Mau 2.2 Mục tiêu nghiên cứu Để đạt mục đích nghiên cứu cần thực mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống sở lý luận nội dung công tác đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình - Đánh giá thực trạng cơng tác đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thông nông thôn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau - Đề xuất số giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thông nông thôn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nơng thơn Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Đánh giá thực trạng công tác đảm bảo tiến độ thi công cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau từ năm 2019 – 2021 Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân - Về không gian: Nghiên cứu thực cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau - Về thời gian: Dữ liệu thứ cấp thu thập từ năm 2019 đến năm 2021 Các giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nông thôn địa bàn huyện Phú Tân đến năm 2026 Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu như: Tổng hợp thống kê, phân tích liệu, so sánh, phương pháp suy luận để đánh giá công tác đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thơng Phương pháp thu thập số liệu: Sử dụng số liệu thứ cấp từ báo cáo tổng kết công tác đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau từ năm 2019 - 2021 Các tài liệu có liên quan tác đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thơng địa bàn huyện Phú Tân từ báo chí, Internet, báo cáo phòng tài nguyên môi trường, phòng kế hoạch dự án huyện Phú Tân tỉnh Cà Mau, với luận văn liên quan tác giả tham khảo cách hợp lý Cơ sở khoa học ý nghĩa thực tiễn luận văn 5.1 Cơ sở khoa học Cơ sở khoa học: Hệ thống hóa sở lý luận công tác đảm bảo tiến độ thi công công trình, đưa tiêu chí để đánh giá yếu tố ảnh hưởng tiến độ thi công cơng trình 5.2 Ý nghĩa thực tiễn luận văn Ý nghĩa thực tiễn luận văn: Dựa vào việc nghiên cứu sở lý luận, tác giả đánh giá thực trạng công tác đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân đến năm 2026 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết tiến độ thi cơng cơng trình Chương 2: Thực trạng công tác đảm bảo tiến độ thi công cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau Chương 3: Giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình giao thông nông thôn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau 78 tổ chức cần thiết để bắt đầu công tác xây lắp làm công tác chuẩn bị cho giai đoạn thứ hai + Giai đoạn thứ hai: chuẩn bị tổ chức kỹ thuật cho công trường, gọi thời kỳ chuẩn bị thi công Thời gian chuẩn bị công tác thời kỳ chuẩn bị nằm thời gian quy định để thi cơng hạng mục.Trong thời kỳ hồn thành công tác chuẩn bị cho xây lắp thực biện pháp tổ chức cung cấp vật tư cần thiết cho đơn vị thi công bao gồm: - Chuẩn bị mặt xây dựng - Tổ chức sản xuất công trường ( xây dựng nhà cửa lán trại, lắp dựng thiết bị, bóc đất mỏ vật liệu xây dựng, xây dựng kho bãi ) - Cung cấp lượng, điện, nước cho công trường - Chuẩn bị máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển phương tiện sửa chữa - Chuẩn bị cán thi cơng sửa chữa khí - Lập thiết kế thi cơng kế hoạch tồn diện hàng năm ban quản lý dự án Nên cố gắng phân tán công tác chuẩn bị theo thời gian để giảm bớt khối lượng chi phí đồng thời hồn thành cơng tác chuẩn bị cho cơng trường lực lượng phương tiện nhỏ Tuy nhiên cần phải đảm bảo hồn thành kịp thời cơng tác chuẩn bị, để cơng tác chuẩn bị chậm trễ ảnh hưởng xấu đến thời gian khởi cơng xây dựng cơng trình Trong trường hợp cần phải xác định trước thời hạn hoàn thành công tác chuẩn bị thiết kế tổ chức thi cơng sau chỉnh lý lại thiết kế thi cơng chi tiết 3.2.4.3 Hồn thiện cơng tác lập tiến đợ thi cơng Cơng trình xây dựng trước triển khai phải lập TĐTC xây dựng TĐTC xây dựng cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ dự án phê duyệt Quản lý tiến độ thi cơng có tầm quan trọng định đến chất lượng giá thành cơng trình, phải quản lý cho để cơng trình hoàn thành thời hạn phạm vi ngân sách nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lượng Việc quản lý TĐTC tốt giúp cho ban quản lý dự án kiểm soát tiến độ, tránh sai sót, phải sửa chữa, làm làm lại nhiều lần, tránh việc làm tăng chi phí thi cơng kéo dài Xác định rõ thời gian thực hạng mục cơng 79 trình, giúp cho ban quản lý dự án phân phối nguồn lực cách hợp lý, đẩy nhanh việc nghiệm thu, toán vốn nhanh, tránh việc ứng đọng vốn, tăng khả quay vòng vốn, thu hồi vốn nhanh Do cần phải quản lý chặt chẽ tiến độ cơng trình khơng giai đoạn thi công mà phải tất khâu cơng trình từ giai đoạn chuẩn bị đến giai đoạn bàn giao cho CĐT tư để đưa cơng trình vào sử dụng Để đảm bảo tiến độ công trình thời gian tới Ban quản lý dự án cần phải có giải pháp sau: Đẩy nhanh TĐTC xây lắp: Trong giai đoạn triển khai thi cơng có nhiều yếu tố tác động ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình như: Thời tiết, vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị, nhân lực Trên thực tế cơng trình thấy TĐTC xây dựng bị chậm nguyên nhân chậm trễ phân tích chương II, để khắc phục nguyên nhân cần có số giải pháp: + Lập kế hoạch cách cụ thể rõ ràng tất khâu cơng trình từ bắt đầu thực cơng trình đến kết thúc cơng trình nhằm đảm bảo cách tốt thời gian thực dự án, đảm bảo thời hội dự án sau hoàn thành đưa vào sử dụng + Nâng cao khả quản lý BCT công trường, nâng cao kiến thức trình độ cho CBKT, cần có biện pháp thúc đẩy khả quản lý BCH công trường khen thưởng hoàn thành nhiệm vụ tiến độ, xử phạt khơng hồn thành hồn thành khơng tốt Khuyến khích ý kiến sáng tạo, ý kiến hay nhằm đẩy nhanh tiến độ cơng trình, nâng cao gắn kết chặt chẽ ban quản lý dự án với BCH công trường + Công tác lập BPTC cần trọng đầu tư hợp lý, trước hết phải trọng công tác khảo sát địa chất cơng trình, kết khảo sát địa chất cơng trình tài liệu quan trọng để lập BPTC thiết kế vẽ thi công BPTC lập tiết, rõ ràng, đầy đủ, lập biện pháp thi công cho hạng mục công trình, BPTC phải thẩm định phê duyệt Để hoạt động cơng tác quản lý TĐTC hiệu trước hết ban quản lý dự án cần làm tốt cơng tác lập tiến độ theo bước trình bày đây: 80 Các bước lập tiến độ thi cơng Thực Lập Xác Lựa Xác Xác Thiết Trình danh định chọn định định kế duyệt mục khối phương nhu thời TĐTC tiến công lượng pháp thi cầu gian công độ thi việc hạng công công nhân thực trình, cơng thu mục tác cơng, xác thập công cho ca định số liệu việc máy haạng nhu cần hạng thi mục cầu đưa mục công nguồn cơng cơng lực Hình 3.1: Các bước lập tiến đợ thi cơng tiến việc trình theo Bước 1: Thực công việc thu thập số liệu độ tiến độ Ban quản lý dự án cần tổ chức khảo sát lại trường, thu thập thơng lên tin: tình hình nguồn vật liệu có xu hướng thị trường, nguồn nhân công lao động địa phương, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi công, điều kiện công trường mặt bố trí kho bãi, điều kiện thời tiết vấn đề khác có liên quan ảnh hưởng đến tiến độ chi phí cơng trình Đo đạc lại thực tế trường, tính tốn đối chiếu với vẽ thi cơng để rà sốt lại khối lượng xác Để làm sở phục vụ cho việc lập biện pháp thi công TĐTC Bước 2: Lập danh mục hạng mục công việc cần đưa lên tiến độ Tiến hành phân tích cơng việc chính, cơng việc phụ phải thực cơng trình, từ xác định khối lượng phải thực cơng việc Khối lượng vào vẽ thiết kế cơng trình đơn vị tư vấn thiết kế lập, khối lượng phụ trợ dựa vào vẽ thiết kế tổ chức thi công phòng kỹ thuật thi công ban quản lý dự án lập biện pháp tổ chức thi công 81 Bước 3: Xác định khối lượng công tác cho hạng mục cơng việc Khối lượng tính tốn theo hạng mục thi cơng bóc tách theo cách phân chia giai đoạn thi cơng Tính tốn khối lượng cần vào vẽ thi công (do tư vấn thiết kế lập CĐT duyệt) vẽ thiết kế tổ chức thi công (do nhà thầu lập) Đơn vị khối lượng phải lấy phù hợp với định mức tiêu chuẩn hành Bước 4: Lựa chọn phương pháp thi cơng Phân tích lựa cho biện pháp thi cơng hợp lý cho cơng trình: Căn vào điều kiện thực tế công trường, máy móc thiết bị, kinh nghiệm, nhân lực có ban quản lý dự án, thời gian thực cơng trình Phòng kỹ thuật thi cơng tính tốn đưa vài giải pháp thi công, ưu nhược điểm giải pháp Ban quản lý dự án tiến hành tổ chức họp bao gồm Ban giám đốc, lãnh đạo phòng nghiệp vụ, CHT công trường để nghiên cứu, lựa chọn phương án thi công tối ưu Bước 5: Xác định nhu cầu nhân công, ca máy thi cơng Căn vào khối lượng cơng việc chính, khối lượng cơng việc phụ phân tích bước trên, tính tốn lựa chọn máy thi cơng cơng chủ đạo, máy thi công phụ Khi lựa chọn máy thi công cần nghiên cứu kỹ đặc điểm tính năng, cơng suất có máy, có phù hợp với đặc điểm cơng trình thi cơng, tránh tượng chọn máy không phù hợp với công việc khối lượng công việc nhiều chọn máy có cơng suất q nhỏ kéo dài thời gian, khối lượng cơng việc chọn công suất lớn không khai thác hết công suất lãng phí Từ tính tốn xác số lượng loại ca máy sử dụng vào cơng trình, tổng hợp lại thành chi phí máy hạng mục, cơng trình Tương tự tính tốn chi phí nhân cơng cho tồn cơng trình Bước 6: Xác định thời gian thực hạng mục cơng trình Căn vào khối lượng thực hiện, máy thi cơng, nhân cơng, tính tốn thời gian cần thiết để thi cơng hạng mục tồn cơng trình, tiến độ cung cấp vật tư, thiết bị nhân lực theo kế hoạch vạch Bước 7: Thiết kế TĐTC cơng trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt Dựa vào tồn thơng số tính tốn bước vạch TĐTC theo sơ đồ ngang, sơ đồ thể thời gian bắt đầu kết thúc hạng mục, khối lượng xe máy, nhân cơng, vật tư theo thời gian Sau kiểm tra sốt xét lại lần cuối tổng thể bảng TĐTC mặt như: hợp lý thời gian thi công hạng 82 mục, phối hợp hợp nhịp nhàng hạng mục, khả huy động thiết bị, nhân công, xe máy, vật tư, đảm bảo q trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng bị gián đoạn, đảm bảo tính hiệu an tồn Bước 8: Trình duyệt tiến độ cơng trình Sau điều chỉnh hoàn thiện bảng TĐTC, ban quản lý dự án xem xét phê duyệt Bảng tiến độ sở phòng nghiệp vụ vào thực thi nhiệm vụ mình, gửi cho phòng kế hoạch kỹ thuật thi công 01 để theo dõi tiến độ thực công trường, phận vật tư 01 để theo dõi cung cấp vật tư, phận thiết bị 01 để theo dõi cấp thiết bị cho công trường, 01 để theo dõi điều động nhân sự, cơng trường 01 để thực 3.2.5 Hồn thiện qui chế hoạt động công trường Hiện nay, ban quản lý dự án có qui chế phân cơng chức nhiệm vụ ban huy công trường công trường bị động, chưa phát huy hết khả cán công nhân viên công trường Để cho ban huy công trường hoạt động hiệu động nữa, đáp ứng yêu cầu ngày đòi hỏi cao chủ đầu tư chế thị trường, ban quản lý dự án cần thực số biện pháp sau: Việc giao khoán định mức sử dụng vật tư, ca máy thi công xuống công trường khắc phục tình trạng thất thốt, lãng phí vật tư, ca máy cơng trường trước vật tư ban quản lý dự án cấp công trường sử dụng tiết kiệm hay lãng phí chưa có tiến hành đối chiếu số liệu, ban quản lý dự án chưa có sách khen thưởng thích đáng nên chưa khuyến khích tinh thần trách nhiệm, ý thức tiết kiệm người lao động Khi tiến hành giao khoán cho cơng trường vật tư vật tư công trường, ý thức sử dụng tiết kiệm, hợp lý nâng lên Chỉ huy trưởng cơng trình có trách nhiệm quản lý tốt Nâng cao lực quản lý, trách nhiệm cán quản lý công trường, đồng thời gắn hiệu ban quản lý dự án đôi với quyền lợi cán bộ, công nhân lao động, họ thấy tiết kiệm vật tư có lợi cho ban quản lý dự án cho thân người lao động Cho phép công trường đầu tư thiết bị thi công chủ đạo như: Xe lu rung, lu tĩnh, máy đào, xe san để phục vụ thi cơng theo hình thức ban quản lý dự án thuê lại công trường, đơn giá theo thị trường, công trường tự trang bị 83 phục vụ thi cơng cho cơng trường, chi phí máy tính vào chi phí giao khốn ca máy hợp đồng giao khoán nội ban quản lý dự án công trường Ban quản lý dự án nên tiến hành giao khoán lương ban huy công trường theo tỷ lệ giá trị sản lượng thực hiện, xóa bỏ hình thức trả lương tháng theo hệ số lương người Ban huy công trường hàng tháng, quý phải báo cáo khối lượng thực tháng, tình hình sử dụng tư, ca máy thi công, nhân công ban quản lý dự án Các phòng nghiệp vụ ban quản lý dự án báo cáo sử dụng vật tư đối chiếu với khối lượng thiết kế, khối lượng thi công thực tế công trường để kiểm tra Khi xảy hao hụt, thất thốt, lãng phí vật tư so với khối lượng định mức u cầu Ban huycơng trường giải trình tìm biện pháp khắc phục để rút kinh nghiệm, chấn chỉnh kịp thời Việc kiểm tra đối chiếu diễn liên tục suốt trình thi cơng Khi kết thúc cơng trình, cơng trường lập bảng tổng hợp vật tư sử dụng cho công trình tốn với ban quản lý dự án để làm sở thưởng phạt Nếu công trường sử dụng tiết kiệm vật tư so với định mức, vào giá trị tiết kiệm ban quản lý dự án thưởng cho công trường theo tỷ lệ % giá trị làm lợi Nếu sử dụng vượt số lượng vật tư theo định mức, tiến hành xem xét trách nhiệm ban huy công trường Tùy theo mức độ vi phạm mà có hình thức trừ lương, thưởng, bồi thường thiệt hại cho ban quản lý dự án 3.2.6 Xây dựng hệ thống trao đổi thơng tin văn phịng với công trường Do đặc thù ngành xây dựng cơng trình thường nằm xa trụ sở ban quản lý dự án, việc trao đổi thơng tin văn phòng ban quản lý dự án với cơng trường cơng tác quản lý thường nhiều khó khăn Vì để giúp cho việc trao đổi thơng tin từ văn phòng ban quản lý dự án đến cơng trường ngược lại nhanh chóng thông suốt, thông tin liên tục cập nhập kịp thời Ban quản lý dự án cần thực hiệncác việc sau: Ban quản lý dự án cần rà soát, xây dựng quy định báo cáo, mẩu biểu báo cáo, để áp dụng thống toàn ban quản lý dự án Ban quản lý dự án cần quy định số loại báo cáo như: Báo cáo nhanh tình hình sử dụng vật tư, xe máy, báo cáo khối lượng thực tuần, tháng, đề nghị cấp vật tư, đề nghị cấp thiết bị xe máy 84 phải sử dụng internet để báo cáo chuyển thông tin cho nhanh, ngoại trừ báo cáo quan trọng khác phải thực văn Ban quản lý dự án để đưa thông tin nội bộ, văn pháp luật, qui trình, qui phạm thi công, tiêu chuẩn kỹ thuật cần áp dụng, định, thông báo ban quản lý dự án, biểu mẫu báo cáo gởi qua mail nội bộ, để cơng trường nắm bắt chủ trương sách ban quản lý dự án ban hành cách nhanh chóng, khắc phục tình trạng ln chuyển thông tin chậm Định kỳ hàng tháng, hàng quý, công trường phải gởi báo cáo cần thiết ban quản lý dự án để theo dõi quản lý Các báo cáo báo cáo khối lượng thực hiện, báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, báo cáo tình hình sử dụng vật tư, báo cáo tình hình nhân cơng trường, số báo cáo khác ban quản lý dự án có yêu cầu Ban quản lý dự án cần cử cán phòng nghiệp vụ xuống công trường để kiểm tra, giám sát việc chấp hành qui định ban quản lý dự án công tác quản lý tiến độ, quản lý chất lượng kỹ thuật, quản lý sử dụng vật tư, quản lý sử dụng xe máy, quản lý công tác vệ sinh mơi trường, quản lý cơng tác an tồn lao động kịp thời phát sai sót để chấn chỉnh 3.2.7 Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng tác quản lý khối lượng nhiệm vụ hàng đầu ban quản lý dự án xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành cơng trình cơng tác quản lý khối lượng khơng chặt chẽ dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để công tác quản lý khối lượng thi công tốt ban quản lý dự án cần thực biện pháp sau: Từ lập hồ sơ dự thầu ban quản lý dư án cần kiểm tra kỹ vẽ thi công nhằm phát khối lượng mà thiết kế tính thừa, thiếu Nếu khối lượng tính thừa có giải pháp điều chỉnh giá dự thầu để cho toán với chủ đầu tư không bị thiệt hại Nếu khối lượng thiết kế tính thiếu cần đưa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tư toán khối lượng sau Nâng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đưa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đẩy nhanh tiến độ thi công Khi triển khai thi cơng, cần rà sốt khối lượng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lượng xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tư cho công trường Phòng Đầu tư Kỹ thuật cần cử cán kỹ thuật theo dõi thường xuyên công trường để 85 nắm bắt diễn biến thi công công trường Hàng tháng yêu cầu công trường báo cáo khối lượng thực tháng, đối chiếu với khối lượng nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lượng dỡ dang công trường, tập trung thi cơng đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lượng dỡ dang cơng trường nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thoát thời gian chờ đợi hoàn thiện kéo dài Thường xuyên kiểm tra so sánh khối lượng thực với khối lượng vật tư cấp cho cơng trường có bị thất thốt, hao hụt hay khơng Trong q trình thi cơng có khối lượng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, phải kết hợp với phòng ban liên qua làm việc với tư vấn giám sát, chủ đầu tư để duyệt khối lượng phát sinh làm sở tốn Tránh trường hợp thi cơng xong bổ sung thủ tục duyệt khối lượng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa làm ảnh hưởng đến tiến độ giải ngân cơng trình Sau kết thúc cơng trình, phòng ban liên quan kết hợp với để đánh giá mặt như: Khối lượng toán so với khối lượng trúng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư để từ tìm ngun nhân rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau Tổng kết đánh giá cơng trình có hiệu kinh tế cơng trình thực có chế độ khen thưởng cho Ban huy công trường cán phụ trách gián tiếp ban quản lý dự án tham gia dự án 3.2.8 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn cơng trường xây dựng Mục đích cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an tồn, bảo vệ sức khỏe tính mạng người lao động Cần thực giải pháp sau: Ban quản lý dự án cần tổ chức lớp học an tồn lao động cơng trường cho tồn thể cán công nhân viên tham gia thi công Các lớp học tổ chức công trường, tất cán công nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học cấp thẻ an toàn an toàn lao động tham gia thi công công trường 86 Trước chuẩn bị thi cơng cơng trình ban huy cơng trường tổ chức cho tồn thể cán công nhân viên tham gia thi công cơng trình tìm hiểu tổng qt cơng trình thi cơng, đặc điểm khí hậu địa chất tự nhiên, điều kiện giải pháp thực thi cơng cơng trình trường hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi cơng cao, thi cơng khu vực hoạt động xe máy Các dẫn tính loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện bố trí công trường, sơ đồ kho chứa xăng dầu, vật liệu dễ cháy nỗ cho cán công nhân viên biết cách phòng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường giao thơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không bố trí gần nơi thi cơng láng trại Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải kiểm định đạt điều kiện an toàn đưa vào sử dụng công trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo qui chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo qui tắc an tồn Những người tham gia thi cơng phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn An tồn cơng tác cháy nổ: ban quản lý dự án phải thành lập ban huy phòng chống cháy nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên công trường phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó 3.2.9 Hồn thiện công tác quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình Bên cạnh trình độ tay nghề cơng nhân, trình độ quản lý cán ngành xây dựng còn nhiều hạn chế, theo lề lối thủ cơng, chưa có tác phong làm việc quản lý chuyên nghiệp dẫn đến việc quản lý yếu còn nhiều bất cập Đó nguyên nhân dẫn đến tồn rủi ro trình xây dựng 87 Các rủi ro thường gây tổn thất đòi hỏi phải có kinh phí để khắc phục Để đối phó với rủi ro ban quản lý dự án phải thực biện pháp quản trị rủi ro: Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài ban quản lý dự án cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn dự án rõ ràng, phương thức toán theo tiến độ nào, có biến động giá vật liệu đầu vào có điều chỉnh hay không Chủ đầu tư sử dụng nguồn vốn để tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cường biện pháp để thu hồi vốn nhanh Tránh tượng thi công xong mà tiến độ tốn chậm gây áp lực tài cho ban quản lý dự án Lựa chọn yếu tố trình thi cơng hiệu an tồn: Lựa chọn máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phù hợp với đặc điểm cơng trình để nâng cao tính hiệu đưa vào khai thác an tồn Lựa chọn phương án tổ, đội phù hợp với đặc tính cơng trình Lựa chọn phương án cung cấp vật tư theo đặc điểm tự nhiên cho hiệu an toàn Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công: Đưa giải pháp thi cơng phù hợp loại cơng trình Lựa chọn tiến độ thi công hợp lý nhằm khai thác hiệu thiết bị máy móc, đồng thời phù hợp với lực lượng lao động có ban quản lý dự án, thời gian làm việc hợp lý tránh trường hợp công nhân làm việc tăng ca nhiều dễ xảy tai nạn Bố trí mặt thi công hợp lý, trọng giải pháp đảm bảo an tồn lao động q trình thi cơng.Tăng cường công tác kiểm tra đảm bảo chất lượng thi cơng: Thực qui trình kiểm tra, kiểm sốt đề ra, bảo đảm chất lượng tồn diện máy móc, vật liệu nhân cơng phục vụ thi cơng cơng trình Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá thị trường để lường trước, hạn chế rủi ro giá để đưa vào chi phí trược giá theo hợp đồng Ban quản lý dự án cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài để tiến độ tốn kéo dài Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào sản phẩm xây dựng Rủi ro cạnh tranh: Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp :Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cường xây dựng quảng bá thương hiệu, tìm kiếm cơng việc phù hợp với sở trường ban quản lý dự án, phát huy mạnh ban quản lý dự án để cạnh tranh với đối thủ 88 TÓM TẮT CHƯƠNG Công tác quản lý tiến độ thi công cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân, tỉnh Cà Mau xác định nhiệm vụ trọng tâm, tập trung đạo thực nhiều giải pháp đồng dần vào nề nếp Song thực trạng vi phạm trật tự xây dựng còn tồn Những biện pháp xử lý quan quản lý không kịp thời, chủ đầu tư chưa đảm bảo, công tác quản lý nhân còn nhiều hạn chế, số lượng cán bộ, công chức, lao động hợp đồng còn thiếu, , chưa đảm bảo tính ổn định chưa đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ công tác quản lý tiến độ Tiếp cận khoa học kỹ thuật, hoàn thiện công tác quản lý công trường, hồ sơ quản lý chất lượng Từ nâng cao cơng tác quản lý đồng thời đẩy nhanh tiến độ thực tế địa phương 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Giải pháp đảm bảo tiến độ thi công công trình giao thông nông thôn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau” đề cập số vấn đề sau: Trong chương I luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý thi công quản lý tiến độ thi cơng cơng trình, ngun tắc lập kế hoạch tiến độ thi cơng, trình tự bước lập kế hoạch tiến độ thi công, sâu nghiên cứu phương pháp quản lý tiến độ thi công phương pháp sơ đồ ngang, phương pháp sơ đồ xiên, phương pháp sơ đồ mạng Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công nhà thầu gồm nhân tố khách quan, chủ quan Trong chương II luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động công ty, tổng hợp số cơng trình đơn vị thi cơng thời gian vừa qua, lực tài cơng ty Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiến độ thi công của ban quản lý dự án, phân tích cụ thể 01 dự án mà đơn vị thi cơng Bên cạnh mặt tích cực mà ban quản lý đạt năm vừa qua, luận văn sâu phân tích mặt còn hạn chế q trình quản lý tiến độ thi cơng Trong chương III luận văn trình bày định hướng phát triển công tác quản lý tiến độ thi công ban quản lý dự án thời gian tới, ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hồn thiện tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng nơng thơn địa bàn huyện Phú Tân, Tỉnh Cà Mau Kiến nghị Đối với ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Phú Tân Xây dựng kênh thông tin, đa dạng hố loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hoá chức nhiệm vụ, quyền hạn 90 Xây dựng văn hoá ban quản lý dự án, đưa quy tắc ứng xử Cán cơng nhân viên, hình thành môi trường làm việc mang sắc riêng: Chuyên nghiệp, thân thiện, hồ đồng, lành mạnh Đối với sách Nhà nước kiến nghị: Đơn giản hóa giảm bớt thủ tục để tiếp cận dễ dàng với gói hỗ trợ vốn cho hoạt động xây dựng cơng trình giao thơng Nhà nước cần có biện pháp điều chỉnh giá kịp thời nguyên vật liệu nhiên liệu thường xuyên biến động 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Luật giao thông đường 23/2018/QH12 Quốc hội; [2] Luật xây dựng số 50/2014/QH13 Quốc hội; [3] Luật Xây dựng số 62/2020/QH14 ngày 17/6/2020 Quốc hội sửa đổi, bổ sung số điều Luật Xây dựng; [4] Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc hội; [5] Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ quy định chi tiết số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu; [6] Nghị định số 100/2013/NĐ-CP ngày 03/9/2013 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 11/2010/NĐ-CP ngày 24/02/2010 Chính phủ quy định quản lý bảo vệ kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ; [7] Nghị định số 64/2016/NĐ-CP ngày 01/7/2016 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 11/2010/NĐ-CP ngày 24/02/2010 Chính phủ quy định quản lý bảo vệ kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ; [8] Nghị định số 10/2013/NĐ-CP ngày 11/01/2013 Chính phủ quy định việc quản lý, sử dụng khai thác tài sản kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ; [9] Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; [10] Nghị định số 11/2010/NĐ-CP ngày 24/02/2010 Chính phủ quy định quản lý bảo vệ kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ; [11] Thông tư số 35/2017/TT-BGTVT ngày 09/10/2017 Bộ Giao thông vận tải việc sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 50/2015/TT-BGTVT ngày 23/9/2015 Bộ Giao thông vận tải việc hướng dẫn thực số điều Nghị định số 11/2010/NĐ-CP ngày 24/02/2010 Chính phủ quy định quản lý bảo vệ kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ; [12] Thông tư số 32/2014/TT-BGTVT ngày 08/8/2014 Bộ Giao thông vận tải hướng dẫn quản lý, vận hành khai thác đường giao thông nông thôn; [13] Thông tư 37/2018/TT-BGTVT ngày 07/6/2018 Bộ Giao thông vận tải quy định quản lý, vận hành khai thác bảo trì cơng trình đường bộ; [14] Thông tư số 15/2016/TT-BKHĐT ngày 29/9/2016 Bộ Kế hoạch đầu tư Hướng dẫn lập hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu lựa chọn nhà đầu tư thực dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư; 92 [15] Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; [16] Thơng tư 50/2015/TT-BGTVT ngày 23/9/2015 Bộ Giao thông vận tải hướng dẫn thực số điều Nghị định số 11/2010/NĐ-CP ngày 24/02/2010 Chính phủ quy định quản lý bảo vệ kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ; [17] Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/3/2021 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng; [18] Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 Chính phủ việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; [19] Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 Chính phủ Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng; [20] Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình quản lý thực dự án [21] Nghiêm Văn Dĩnh, Nguyễn Tài Cảnh, Lê Minh Cần, Lê Thanh Lan, Đặng Xuân Mai, Nguyễn Quỳnh Sang, Nguyễn Thị Thìn (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng, NXB GTVT, Hà Nội [22] Nguyễn Xn Thủy (2009), Quản trị dự án đầu tư, NXB Thống kê [23] Bùi Ngọc Toàn, Nguyễn Cảnh Chất (2008), Quản lý dự án xây dựng, NXB GTVT, Hà Nội [24] Phạm Văn Vạng, Vũ Hồng Trường (2004), Dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư GTVT, NXB GTVT, Hà Nội [25] Phạm Văn Vạng (2010), Lập quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình, NXB GTVT, Hà Nội [26] Bài giảng Quản lý chất lượng đầu tư xây dựng, Bộ môn kinh tế xây dựng – quản lý dự án xây dựng trường ĐH GTVT TP HCM