Mot so giai phap nham hoan thien cong tac dao tao 98448

SV: Nguyễn Ngọc Hiếu Lớp: K3QTDNCN  Lời mở đầu 1.Tính cấp thiết đề tài Nước ta giới bước vào kỷ 21 chứng kiến q trình tồn cầu hóa ngày phát triển xu khách quan Đó trình mà quan hệ kinh tế vượt khỏi biên giới quốc gia khu vực, lan tỏa phạm vi toàn giới sở phát triển mạnh mẽ lực lượng sản xuất với trình độ công nghệ cao phân công lao động quốc tế ngày vào chiều sâu, đan xen mật thiết, tùy thuộc lẫn Tiềm kinh tế nước ta hay quốc gia khác phụ thuộc vào trình độ khoa học cơng nghệ Trình độ khoa học cơng nghệ lại phụ thuộc vào điều kiện giáo dục Nước ta có học thất bại, mà đất nước vừa giải phóng, nhà nước có chủ trương phát triển công nghiệp nặng nước ta lại thiếu sở vật chất, thiếu chuyên gia giỏi khoa học công nghệ quản lý, thiếu đội ngũ kỹ thuật viên công nhân lành nghề Do vậy, khơng cịn lựa chọn khác nước ta phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực quý giá cho đất nước để phát triển tránh tụt hậu so với nước khác Chúng ta trình CNH- HĐH đất nước nên nhu cầu tiêu dùng người ngày nâng lên Con người không ý đến nhu cầu ăn ngon mặc đẹp mà người ý đến vấn đề học tập nhiều mà cơng cụ phục vụ cho nhu cầu học tập ngày tăng lên Ý thức nhu cầu với sách đầu tư thơng thống nhà nước nói chung Thành phố Thái Ngun nói riêng Cơng ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên thành lập đáp ứng phần nhu cầu Cơng ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên chuyên sản xuất loại sản phẩm khung nhà tiền chế, dầm thép tổ hợp… Trong q trình hoạt động Cơng ty bước vươn lên để khẳng định gây chữ tín khách hàng Thành phố Thái Nguyên nhờ chất lượng sản phẩm thời gian phụ vụ Khóa luận tốt nghiệp 1 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu  Lớp: K3QTDNCN Hiện nay, áp lực cạnh tranh thị trường trở nên gay gắt liệt Mỗi doanh nghiệp tồn phát triển mơi trường buộc phải có chiến lược riêng mình, biết tự tạo cho doanh nghiệp hội phát triển mặt lợi cạnh tranh Doanh nghiệp việc đầu tư vào phát triển trang thiết bị dây truyền sản xuất, yếu tố khác yếu tố định khả cạnh tranh đội ngũ công nhân viên có trình độ chun mơn cao, thường xun bồi dưỡng kiến thức, có tinh thần trách nhiệm, quan tâm đến kết sản xuất, bảo đảm việc làm ổn định Chính vai trị quan trọng nguồn nhân lực người phát triển doanh nghiệp, mà Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên phải ý thường xuyên trang bị cho đội ngũ cán công nhân viên chức kỹ thời đại Đây việc đầu tư có ý nghĩa mang lại lợi ích lớn Do vậy, nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp trở nên cấp bách cần thiết Từ ý nghĩa mà em chon đề tài “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Ngun” Mục đích nghiên cứu Đánh giá cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên Từ đưa phương hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Công ty, tạo đội ngũ lao động có tay nghề cao, trình độ phù hợp với u cầu doanh nghiệp Có thể củng cố lại kiến thức học việc vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Khóa luận tốt nghiệp 2 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu Lớp: K3QTDNCN  Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu đề tài - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên - Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đề tài tập chung nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty đề số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Phương pháp nghiên cứu đề tài Sử dụng hệ thống phương pháp phân tích đa dạng như: - Phương pháp phân tích thống kê - Phương pháp so sánh - Phương pháp tổng hợp Và phương pháp phân tích đại dựa sở ứng dụng tốn học nhằm phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy Công ty kết hợp với số liệu khảo sát thống kê báo cáo Công ty Kết cấu đề tài Khóa luận ngồi lời mở đầu kết luận, gồm chương sau: Chương 1: Lý luận chung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên Khóa luận tốt nghiệp 3 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu Lớp: K3QTDNCN  Chương Lý luận chung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm * Khái niệm quản trị nhân lực Trong phát triển lực lượng sản xuất năm cuối kỷ XX mang lại viễn cảnh to lớn, thúc đẩy tiến độ khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ mình, tạo khả khai thác toàn diện tiềm trí lực, thể lực người Nguồn nhân lực tổ chức tập hợp người lao động tham gia vào làm việc tổ chức đó, hình thành sở cá nhân có vai trò nhiệm vụ khác nhau, liên kết với theo tiểu mục định Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực theo dõi hướng dẫn, điều chỉnh kiểm tra trao đổi chất(năng lượng, thần kinh, bắp thịt) người với yếu tố vật chất tự nhiên(công cụ, đối tượng lao động, lượng) trình tạo cải vật chất, tinh thần để thỏa mãn nhu cầu người nhằm trì, bảo vệ sử dụng phát triển tiềm vô tận người “Quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để xây dựng, phát triển sử dụng đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng” Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu“Quản trị nhân lực”, quản trị nhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại sản xuất kinh doanh Khóa luận tốt nghiệp 4 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu  Lớp: K3QTDNCN * Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nhân lực hiểu trình giảng dạy, bồi dưỡng nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên mơn, tay nghề, trình độ hiểu biết phẩm chất khác cho người lao động doanh nghiệp(gồm: Nhà quản trị, nhân viên, công nhân) nhằm đáp ứng yêu cầu q trình thực cơng việc họ tương lai Như vậy, khái niệm đào tạo nhân lực không đề cập đến vấn đề đào tạo chun mơn, tay nghề, trình độ hiểu biết phẩm chất khác cho người lao động mà đề cập tới vấn đề đào tạo nâng cao kỹ quản trị, kỹ nhân sự, tư tồn cục, kỹ thơng tin, trị, phương pháp làm việc khoa học phẩm chất khác cho nhà quản trị Điều hoàn toàn hợp lý kinh tế phát triển nay, doanh nghiệp phải đối diện với cạnh tranh gay gắt thị trường, với thay đổi công nghệ Do vậy, để làm chủ công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải quan tâm đến đào tạo công nhân nhà quản lý để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp * Khái niệm phát triển nguồn nhân lực Phát triển trình chuẩn bị cung cấp lực cần thiết cho tổ chức tương lai Hiểu cách khác: “ Phát triển bao gồm hoạt động nhằm chuẩn bị cho công nhân viên theo kịp với cấu tổ chức thay đổi phát triển” Như phát triển trình lâu dài nhằm nâng cao lực động công nhân viên để biến họ thành thành viên tương lai quý báu tổ chức Phát triển không gồm đào tạo mà nghiệp kinh nghiệm khác Khóa luận tốt nghiệp 5 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu  Lớp: K3QTDNCN 1.2 Vai trị quản trị nhân lực, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Vai trò quản trị nhân lực doanh nghiệp Quản trị nhân lực giữ vai trò đặc biệt quan trọng ngày nhà quản lý quan tâm nghiên cứu Quản trị nhân lực có vai trị sau: * Đối với doanh nghiệp Quản trị nhân lực có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp QTNL giúp đơn vị sản xuất kinh doanh tồn phát triển lâu dài, giúp đơn vị dễ dàng tuyển chọn đánh giá, đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao cho đơn vị, đồng thời cung cấp liệu cần thiết để thuyên chuyển hay buộc phải việc người lao động không đáp ứng yêu cầu, từ doanh nghiệp hoạt động có hiệu cao + Là điều kiện tiên để doanh nghiệp tồn lên kinh tế thị trường đặc biệt thời kỳ CNH- HĐH đất nước, thông qua đào tạo nâng cao hiệu thực công việc, nâng cao suất lao động từ nâng cao hiệu kinh doanh Trong thời đại có nhiều doanh nghiệp khác sản xuất loại sản phẩm, khơng có tượng độc quyền bán nên doanh nghiệp muốn thu hút khách hàng phía phải nâng cao trình độ cho người lao động, giảm chi phí, hạ giá thành sản xuất điều vô quan trọng thiếu phải nâng cao chất lượng sản phẩm, sản phẩm có tốt, đạt chất lượng cao nhiều khách hàng biết tới, sử dụng tuyên truyền cho đối tượng khác, tạo uy tín thương hiệu thương trường đánh bại đối thủ cạnh tranh + Giảm bớt giám sát thơng qua đào tạo, phát triển người lao động tự điều khiển, tự giám sát thân họ, xác định vị trí, trách nhiệm, chức cách tự giác Khóa luận tốt nghiệp 6 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu Lớp: K3QTDNCN  + Nâng cao tính ổn định động tổ chức người phải xác định nhiệm vụ từ phát sinh tính động, phản ánh tính động, sáng tạo tổ chức * Đối với người lao động + Thông qua đào tạo phát triển tạo cho người lao động có kiến thức mới, tư mới, ln thích ứng với vấn đề sản xuất kinh doanh đặt đồng thời sở để phát huy tính sáng tạo người lao động + Tạo thích ứng người lao động cơng việc tại, tránh tâm lý chán nản, lười lao động Tóm lại: QTNL công tác thiếu tổ chức kinh doanh QTNL giúp cho doanh nghiệp sử dụng tốt nhân lực mình, làm cho cá nhân hiểu rõ vai trị nhiệm vụ việc theo dõi mục tiêu chung doanh nghiệp gắn bó hành vi họ vào mục tiêu chung đó, QTNL nhằm củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đề Nó cịn giúp tìm kiếm phát triển hình thức, sức lực cho mục tiêu tổ chức đồng thời tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người Vấn đề người trở nên ngày quan trọng đưa lên vị trí hàng đầu Phát triển cho người chiến lược cạnh tranh có hiệu sử dụng có hiệu nguồn nhân lực người mục tiêu QTNL 1.2.2 Vai trị cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Đào tạo phát triển nguồn nhân lực khâu quan trọng quản lý nguồn lực, hình thức đầu tư chiến lược Thơng qua việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho nhân lực doanh nghiệp xác định rõ nhiệm vụ, chức trách mục tiêu công việc thân nâng cao kiến thức kỹ năng, có tố chất khả nghiệp vụ Khóa luận tốt nghiệp 7 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu  Lớp: K3QTDNCN thích hợp để thực mục tiêu doanh nghiệp, tạo giá trị lớn cho doanh nghiệp với vươn lên thân người Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có vai trị: - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực biện pháp tích cực tăng khả thích ứng doanh nghiệp trước thay đổi môi trường - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cung cấp cho doanh nghiệp nguồn vốn nhân lực chất lượng cao góp phần nâng cao khả cạnh tranh Đào tạo coi vũ khí chiến lược tổ chức nhằm nâng cao khả cạnh tranh trước đối thủ - Góp phần thực tốt chiến lược chung nhân lực doanh nghiệp cao chiến lược chung quốc gia Ngày đào tạo coi khoản đầu tư vào nguồn vốn nhân lực tổ chức Các nghiên cứu cho thấy hiệu công nhân viên đào tạo ngang với cơng nhân viên có kinh nghiệm Đồng thời đào tạo nguồn lực tương lai cho tổ chức Ngày có nhiều chứng kinh tế chứng tỏ việc đầu tư cho đào tạo gắn liền với khả sinh lời lâu dài bền vững cho tổ chức 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp * Đáp ứng yêu cầu công việc Đây điều kiện công nhân viên làm việc doanh nghiệp Trong ngành đặc thù địi hỏi mức độ đáp ứng khác nhau, cơng nhân viên cần phải trang bị cho kiến thức định lĩnh vực phụ trách Mặt khác sống kinh tế phát triển động, phát triển khoa học kỹ thuật kéo theo phát triển xã hội mà người phải hòa nhập phát triển này, từ cơng nhân viên doanh nghiệp phải khơng ngừng học hỏi nâng cao trình độ hiểu biết để đáp ứng cơng việc tối ưu Khóa luận tốt nghiệp 8 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu  Lớp: K3QTDNCN Nền kinh tế thị trường tạo cho doanh nghiệp ta nhiều hội kinh doanh thách thức, có nhiều doanh nghiệp thành cơng, có khơng doanh nghiệp gặp phải thất bại Điều buộc doanh nghiệp phải tự lực cánh sinh, phải làm việc hết mình, có kế hoạch cụ thể cách nhìn sáng suốt Qua giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động nhiệt tình, đáp ứng u cầu cơng việc, để có điều chất lượng lao động phải ln đảm bảo địi hỏi tính chất công việc ngày cao nên chất lượng lao động phải luôn tốt nghĩa việc ngày nâng cao chất lượng công tác đào tạo cần thiết Để phát triển lên kinh tế thị trường cách vững địi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ cơng nhân viên nhiệt tình, đạo đức, trình độ lực cao… Vì điều định đến tồn doanh nghiệp Mặt khác, doanh nghiệp muốn thu lợi nhuận siêu ngạch, để làm điều có cách doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý cách hiệu yếu tố đầu vào tìm cách để nâng cao chất lượng yếu tố đặc biệt nguồn nhân lực doanh nghiệp nhân lực yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực thể trình độ thành thạo cơng việc người lao động, để có điều đường tiến hành công tác đào tạo đào tạo lại trình độ tay nghề cho người lao động lực chuyên môn cho cán công nhân viên đội ngũ nhà quản trị cho phù hợp đòi hỏi ngày cao kinh tế thị trường Trong xu phát triển kinh tế ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật cơng nghệ địi hỏi trình độ người lao động phải nâng cao, kéo theo địi hỏi người lao động phải đào tạo đào tạo lại cách có liên tục, đồng thời phải không ngừng nâng cao chất lượng cơng tác Có người lao động Khóa luận tốt nghiệp 9 Trường ĐHKT&QTKD SV: Nguyễn Ngọc Hiếu  Lớp: K3QTDNCN đáp ứng mong muốn doanh nghiệp Nói cần thấy doanh nghiệp ta muốn nâng cao sức mạnh cạnh tranh cần phải quan tâm đến đội ngũ công nhân viên, quản trị viên để thu hút ngày nhiều nhân tài, họ hết lịng doanh nghiệp mình, để có đội ngũ lao động cao việc nâng cao chất lượng cơng tác đào tạo nhân lực điều quan trọng cần thiết doanh nghiệp * Tạo lợi cạnh tranh Với doanh nghiệp sản xuất nói chung ngành thương mại nói riêng yếu tố cạnh tranh tránh khỏi Để tồn phát triển với doanh nghiệp cụ thể ln có chiến lược, sách riêng Để có sách chiến lược đắn phải có định triển khai chiến lược cách Để làm điều địi hỏi phải có người đào tạo cách bản, người Cơng ty phải trang bị cho kiến thức định để đáp ứng với u cầu cơng việc đề Với doanh nghiệp độc đáo xuất dễ bị đối thủ cạnh tranh chép lại, mà địi hỏi doanh nghiệp phải có ý tưởng mới, để đối thủ không kịp bắt trước, từ tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Để tạo ý tưởng phải người động nhiệt huyết với cơng việc cần phải bồi dưỡng kiến thức cho người Bất kỳ doanh nghiệp muốn chiếm cho phần lớn thị phần, muốn doanh nghiệp phải dựa vào tiềm lực mình, mà tiềm lực người đóng vai trị quan trọng, nói chi phối tiềm lực khác Trong môi trường đầy biến động nhanh nhạy, nắm bắt thời kinh doanh định thành cơng doanh nghiệp, mà doanh nghiệp cần phải có đội ngũ công nhân viên làm việc tốt Khai thác tốt thơng tin thị trường từ đưa định đắn Khóa luận tốt nghiệp  10  Trường ĐHKT&QTKD