Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực hiệu quả trong doanh nghiệp

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực

Tốc độ phát triển nhanh chóng của công nghệ kỹ thuật trong cuộc cách mạng công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải tiếp tục đào tạo các kỹ năng về công nghệ kỹ thuật cho công nhân viên của mình để họ không trở nên lạc hậu trong công việc. Một khi cán bộ cấp cao quan tâm đến thì họ sẽ chú trọng đến việc tăng cường người cho công tác đào tạo, tăng thêm kinh phí và đặc biệt là vấn đề giám sát và quản lý chặt chẽ hơn đối với việc tổ chức chương trình đào tạo nhằm hiệu quả hơn.

Nội dung của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Đào tạo chính trị cho người lao động bao gồm: Các nghị quyết, chính sách chủ trương đường lối của đảng và nhà nước, các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, các quy định hướng dẫn của cơ quan chủ quản…. Đào tạo phương pháp công tác cho người lao động tập chung vào: Phương pháp tiến hành công việc, phương pháp bố trí, sắp xếp thời gian hợp lý, phương pháp phối hợp công việc với các bộ phận và cá nhân liên quan.

Các hình thức đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Đối với nhà quản trị

Quy trình tổ chức công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

+ Xác định nhu cầu đào tạo công nhân viên của doanh nghiệp, để xác định chính xác các doanh nghiệp phải áp dụng các phương pháp như: Phương pháp trực tiếp, phương pháp tính toán căn cứ vào số lượng máy móc, trang thiết bị kỹ thuật cần thiết cho quá trình sản xuất, phương pháp tính toán theo chỉ số gồm có xác định nhu cầu tuyển sinh đào tạo lao động và xác định nhu cầu phát triển năng lực cho nhà quản trị. Sau khi đã lựa chọn đối tác thích hợp, doanh nghiệp ký kết hợp đồng để triển khai kế hoạch đề ra, các nhà quản trị cần thường xuyờn theo dừi tiến độ thực hiện, sự thay đổi trong nội dung, hình thức và phương pháp giảng dạy, sự tham gia của người được cử đi học để đảm bảo cho quá trình đạt được mục tiêu đã xác định.

Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên

Giới thiệu khái quát chung về Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên 1. Giới thiệu chung về công ty

Trước đây khi còn là chi nhánh của Công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Xây Dựng, đơn vị cũng đã hạch toán tương đối độc lập, đầy đủ tư cách pháp nhân được mở tài khoản, thư tín dụng tại ngân hàng có con dấu riêng và đăng ký kinh doanh theo quy định của nhà nước nhưng vẫn phụ thuộc Công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Xây Dựng nên còn nhiều hạn chế. Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên là một đơn vị sản xuất kinh doanh có đặc điểm riêng là: Mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu là những sản phẩm phục vụ cho các công trình nhà xưởng của các đơn vị khác với yêu cầu chất lượng phải đảm bảo, hoàn thành sản phẩm đúng thời hạn trên hợp đồng đã ký kết với bên B do vậy Công ty đã xây dựng một đội ngũ khoa học, kỹ thuật có chuyên môn và trình độ cao.

Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên

+ Đào tạo lần đầu: Hình thức đào tạo này được Công ty áp dụng đối với các nhân viên mới nhằm giúp họ hội nhập và thích nghi một cách nhanh chóng vào môi trường làm việc của Công ty, bao gồm giúp cho nhân lực mới biết về Công ty, tôn chỉ hoạt động, chuyên môn, giới thiệu nhân lực mới với người phụ trách và các đồng nghiệp khác, các giá trị văn hóa tinh thần, các truyền thống tốt đẹp, các chính sách nội quy, các yếu tố về điều kiện làm việc, các chế độ khen thưởng, kỷ luật… Công ty rất chú trọng tới hình thức đào tạo này, vì khi công nhân viên mới vào làm việc họ thường có tâm lý lo sợ, chán nản, thất vọng nhưng nếu có sự quan tâm, giúp đỡ của Công ty, của các đồng nghiệp sẽ giúp công nhân viên mới mau chóng thích nghi và cảm thấy tin tưởng thoải mái với môi trường làm việc mới. Chính sách đào tạo của Công ty quy đinh: Đối tượng tham gia vào quy trình đào tạo nghề phải tốt nghiệp trung cấp nghề, chi phí cho khóa đào tạo công nhân không phải chi trả, công nhân sẽ được học lý thuyết, sau đó sẽ được xem nhân viên giỏi việc hướng dẫn, đến tháng thứ ba kể từ khi tham gia khóa đào tạo, công nhân học nghề được thực hành ngay tại xưởng của Công ty.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Kết Cấu Thép

- Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương pháp đào tạo nhân lực, khiến cho công việc học tập của cán bộ công nhân viên gặp không ít khó khăn, ảnh hưởng đến quy mô cũng như chất lượng công tác đào tạo của Công ty. - Công ty chưa có được chính sách hợp lý nhằm kết hợp được một cách hài hòa giữa lợi ích người lao động và lợi ích của Công ty trong việc cùng thực hiện công tác đào tạo nhân lực.

Thái Nguyên

• Phương hướng sản xuất kinh doanh và công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên trong thời
• Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP kết Cấu Thép Thái Nguyên

Mặt khác trong thị trường mậu dịch tự do sự bảo hộ của chính phủ đối với các doanh nghiệp không còn nữa, các doanh nghiệp phải tự vận động, điều đó có nghĩa các doanh nghiệp của ta phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác mạnh hơn ta về nhiều mặt như: Vốn, kinh nghiệm quản lý, công nghệ… Và do đó tính chất cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn, nếu không cẩn thận thì trên chiến trường đó các doanh nghiệp dễ dàng bị hạ gục, phá sản. - Cải cách thủ thục hành chính đặc biệt là thủ tục về quyền lợi cho người lao động như thủ tục về lương thưởng, chế độ bảo hiểm, trợ cấp… Hiện nay, các thủ tục hành chính nước ta còn rườm rà và khá phức tạp, điều này đã gây cản trở đối với hoạt động đầu tư về nguồn lực của doanh nghiệp, làm lãng phí thời gian, tốn kém tiền bạc và quan trọng hơn là đánh mất cơ hội của các doanh nghiệp tham gia kinh doanh.