Mot so giai phap nham nang cao dau tu phat trien 95319

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN .3 1.1 Một vài nét công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An 1.1.1.Giới thiệu công ty 1.1.1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: 1.1.1.2.Chức nhiệm vụ công ty 1.1.1.3.Cơ cấu tổ chức chức máy công ty 1.1.2.Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .10 1.2.2.Vốn dầu tư phát triển công ty phân theo nguồn vốn 20 1.2.3.Vốn đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung đầu tư 22 1.2.3.1.Đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị 22 1.2.3.3.Đầu tư vào xây dựng .27 1.2.3.4.Đầu tư phát triển vùng nguyên liệu .28 1.3.Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian qua 29 1.3.1.Kết hoạt động đầu tư phát triển 29 1.3.2.Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 32 1.3.2.1.Hiệu tài 32 1.3.2.2.Hiệu kinh tế-xã hội 35 1.3.3.Những hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê cao su Nghệ An 40 1.3.3.1.Hạn chế 40 1.3.3.2.Nguyên nhân 44 SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐẦU TƯ 45 PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX Và XNK CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN 45 2.1.Định hướng phát triển công ty thời gian tới 45 2.1.1.Mục tiêu .45 2.1.2.Định hướng cụ thể 47 2.2.2.G iải pháp quy hoạch vùng nguyên liệu .54 2.2.3.Giải pháp đầu tư xây dựng 56 2.2.4.Giải pháp đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 57 2.2.5.Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực .58 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà LỜI MỞ ĐẦU Kể từ đất nước ta thực sách mở cửa,chuyển kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực,mọi mạnh sẵn có nhằm tạo lợi doanh nghiệp khác.chỉ có đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh.muốn thực mục tiêu yêu cầu khách quan doanh nghiệp không ngừng tiến hành hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty ĐTSX XNK cà phê cao - su Nghệ An doanh nghiệp nhà nước trực thuộc sở Nông Nghiệp PTNT nghệ an với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty đầu tư phát triển sản xuất,chế biến,tiêu thụ sản phẩm cà phê – cao su xuất khẩu,với khối lượng xuất trực tiếp cà phê nhân khô Mỹ Cộng Hoà Liên Bang Đức với khối lượng xuất hàng năm từ 600 – 700 tấn,kim ngạch xuất đạt :1,2 – 1,3 triệu USD/năm.cà phê phủ quỳ bạn hàng ưa chuộng, coi điểm nhấn quan trọng nhất,thành công công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường nay,công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An đứng trước khó khăn thách thức vấn đề cạnh tranh.tuy nhiên năm qua công ty đạt thành tựu định công tác đầu tư, là:tăng thêm lực sản xuất mới, đưa cơng ty vượt qua nhiều khó khăn,thách thức,nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường.song song với kết đạt được,trong thời gian qua cơng ty cịn tồn khó khăn cần khắc phục năm tiếp theo.do đó,việc xem xét đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao khả cạnh tranh, đưa giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trị quan trọng chuyên đề em xin tập trung nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An giai đoạn vừa qua,từ đưa số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian tới SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà Chuyên đề thực tập bao gồm hai phần chính: Phần I.Thực trạng đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An Phần II.Một số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An Do hạn chế kinh nghiệm thực tế,thời gian thực tập có hạn bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết cịn nhiều thiếu sót.vì em mong nhận đóng góp ý kiến,phê bình giáo Hồng Thị Thu Hà,cơ giáo Nguyễn Bạch Nguyệt cô,các bác công tác công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An toàn thể bạn để viết hoàn thiện SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN 1.1 Một vài nét công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An 1.1.1.Giới thiệu cơng ty 1.1.1.1.Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp: Công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An doanh nghiệp nhà nước thành lập sở sát nhập nông trường quốc doanh vùng phủ quỳ vào công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An theo định 2993 QĐ/UB ngày 22/7/1997 UBND tỉnh nghệ an,trực thuộc sở nông nghiệp PTNT,công ty sử dụng quản lý 5.653 đất tự nhiên,trong đó: đất nơng nghiệp:5.146 ha(đất trồng hàng năm:1.242 ha; đất trồng lâu năm:3.625 ha; đất chăn nuôi:120 ha, đất ao hồ thuỷ lợi:159 ha) đất chuyên dùng:297 ha; đất lâm nghiệp:144 ha, đất khác:66ha Thành lập từ năm 1997,mới trải qua mười ba năm hoạt động công ty cà phê – cao su Nghệ An làm sống dậy vùng đất đỏ ba zan… Thực chủ trương đổi mới,sắp xếp lại doanh nghiệp,ngày 22/7/1997,công ty đầu tư sản xuất xuất nhập cà phê – cao su thành lập,trên sở sát nhập nông trường quốc doanh,5trạm cà phê vùng phủ quỳ Buổi đầu thành lập,hai trồng (cà phê cao su) khai thác 30 năm bước vào giai đoạn tàn lụi.năng suất cà phê vối đạt 300 – 400 kg/ha,cao su – tạ/ha Đã giá lại hạ,sản phẩm làm khó tiêu thụ,thu khơng đủ chi, đời sống người lao động khó khăn.giữa lúc đó,3 nơng trường (19/5,1/5,22/12) “xin riêng”,hàng thăm cà phê trồng bị sâu đục thân tàn phá không cho sản phẩm,dây chuyền chế biến đến giai đoạn lý,vốn liếng khơng có,nợ nần chồng chất.trong số 2.200 cán cơng nhân viên khơng người hoang mang lo công ty giải thể,cây cà phê bị phá bỏ để trồng loại khác SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà Trong hoàn cảnh ấy, đảng uỷ,ban giám đốc trăn trở lựa chọn đường tổ chức lại sản xuất kinh doanh,nhanh chóng mở rộng diện tích chủ lực (cà phê – cao su) để làm điều này,công ty kịp thời phát huy vai trò tiên phong gương mẫu càn đảng viên chung lòng chung sức đẩy mạnh sản xuất kinh doanh.công ty chuyển văn phòng từ Vinh lên Nghĩa Đàn để đạo sản xuất sâu sát.Để mở rộng diện tích trồng mới, đơn vị có sáng kiến ngồi sử dụng tối đa nguồn vốn dự án AFD để trồng cà phê chè Catimo thay dần diện tích cà phê vối hiệu thấp,phải mạnh dạn xây dựng triển khai phương án lý 1.000 cao su hết chu kỳ khai thác theo phương châm lấy ngắn nuôi dài (thanh lý đến đâu lấy tiền khai hoang làm đất trồng cà phê xen cao su giống đến đó) Vì thế,trong thời gian ngắn cà phê cao su giống không ngừng khôi phục phát triển,diện tích cà phê vối cao su già cỗi hiệu thấp thu hẹp,diện tích cà phê Catimo tăng nhanh.Từ năm 2002 – 2007 công ty trồng 730 cà phê,708 cao su,250 cam đến nay,cơng ty hình thành vùng chun canh đặc sản,xuất với 1.200 cà phê Catimo,1.520 cao su,520 cam hàng ngàn hoa màu khác Sớm tổ chức lại sản xuất đạt hiệu quả,bên cạnh đổi chế khoán đưa 5.000 đất vào sử dụng phát huy tính tự chủ hộ gia đình người lao động,cơng ty bước vươn lên làm tốt chức dịch vụ đầu vào đầu ra,chỉ đạo thực quy trình kỹ thuật làm điểm tựa cho cà phê – cao su không ngừng phát triển.hàng năm công ty cho hộ vay ứng trước hàng ngàn phân bón tổng hợp npk,sinh học;tổ chức hàng trăm buổi tập huấn hướng dẫn kỹ thuật trồng,chăm sóc,thu hái,mở hội thi cạo mủ cao su góp phần đẩy mạnh phong trào thâm canh,nâng cao tay nghề bậc thợ đặc biệt,tranh thủ giúp đỡ tỉnh nguồn vốn vay nhàn rỗi,công ty trọng đầu tư hệ thống thuỷ lợi chống hạn,tăng suất trồng.chỉ tính từ năm 2004 lại nay,cơng ty huy động 17 tỷ đồng đầu tư xây dựng hàng trăm cơng trình thuỷ lợi lớn,nhỏ đảm bảo cho gần 100% diện tích cà phê tưới ẩm gắn với đầu tư chăm sóc theo quy trình, đánh nhánh tạo hình,nên sai hạt mẩy,năng suất liên tục đạt bình qn 12 – 15 /ha,khơng SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà diện tích đạt 18 -25 / ha,góp phần tạo sản lượng lớn,tỷ lệ thành phẩm cao,tăng sức cạnh tranh hàng hố thị trường.cơng ty cịn tập trung đổi dây chuyền thiết bị công nghệ, đầu tư 5,2 tỷ đồng đưa dây chuyền chế biến cà phê theo cơng nghệ chế biến ướt khép kín braxin vào hoạt động đổi dây chuyền chế biến cao su mủ Crếp sang mủ cốm thực nâng chất lượng khẳng định thương hiệu cà phê – cao su phủ quỳ Trong kinh doanh công ty nắm bắt nhu cầu thị trường,thực phương thức chào hàng cạnh tranh để chọn đối tác,bạn hàng uy tín tiêu thụ sản phẩm,qua chế thu mua hợp lý, đảm bảo lợi ích thu nhập cho người sản xuất.từ cơng nhân gắn bó bán hết sản phẩm làm cho công ty,tạo sản lượng xuất ngày lớn.nếu năm 2001 xuất uỷ thác 54 cà phê với kim ngạch đạt 1,2 – 1,3 triệu USD đầu ổn định,giá thu mua cà phê tươi 3.000 đồng/kg, gấp đôi gấp ba so với trước,nâng giá trị thu nhập đơn vị diện tích từ chỗ 15 - 20 triệu đồng/ha/năm lên 36 đến 45 triệu đồng/ha/năm, lãi ròng 12 – 20 triệu đồng/ha/năm, người nhận khốn có đủ điều kiện trả nợ vốn đầu tư làm giàu từ cà phê – cao su Sản xuất kinh doanh hướng,kinh tế phát triển,vốn bảo toàn,nộp ngân sách 800 – 900 triệu đồng/năm, đời sống người lao động không ngừng cải thiện nâng cao,diện mạo công ty ngày thay đổi sâu sắc.hệ thống trụ sở văn phịng làm việc từ cơng ty đến nơng trường làm mới,cải tạo nâng cấp khang trang xanh - - đẹp.ngoài bảo đảm chế độ quyền lợi theo quy định nhà nước,hàng năm đơn vị tổ chức cho 500 – 600 cán công nhân viên chức có thành tích xuất sắc tham quan nghỉ dưỡng.hoạt động văn hoá,văn nghệ,thể thao đơn vị khôi phục phát triển đơn vị chim đầu đàn làm tốt phong trào “đền ơn đáp nghĩa”, ủng hộ quỹ người nghèo,quỹ xoá nhà tranh tre dột nát,xây dựng nhà tình nghĩa…với hàng trăm triệu đồng/năm 1.1.1.2.Chức nhiệm vụ công ty 1.1.1.2.1.Nhiệm vụ: -Kinh doanh cà phê,cao su theo quy hoạch kế hoạch nhà nước,của tỉnh bao gồm:xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư tạo nguồn vốn đầu tư,cung ứng SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà vật tư thiết bị.trồng trọt,chế biến,tiêu thụ sản phẩm,xuất nhập khẩu,liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước phù hợp với pháp luật sách nhà nước -Tổ chức sản xuất kinh doanh ăn quả,sản xuất nông lâm kết hợp dịch vụ khác -Nhận sử dụng có hiệu quả,bảo tồn phát triển vốn nhà nước giao sử dụng có hiệu tài nguyên đất đai nguồn lực nhà nước giao để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhiệm vụ khác 1.1.1.2.2.Chức năng: -Tham mưu với nghành hữu quan cấp tỉnh xây dựng quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu,lập kế hoạch ngắn,trung dài hạn để tổ chức sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển,thu mua xuất toàn sản phẩm cà phê – cao su địa bàn tỉnh -Cung ứng vốn, đảm bảo cho đơn vị công ty tổ chức sản xuất kinh doanh phát triển cà phê – cao su địa bàn -Chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật phục vụ cho sản xuất nông nghiệp đổi công nghệ chế biến cà phê – cao su -Kinh doanh nhà nghỉ dịch vụ khác 1.1.1.3.Cơ cấu tổ chức chức máy công ty Hoạt động theo mơ hình trực tiếp tham mưu,cơ cấu quản lý công ty đứng đầu ban giám đốc (giám đốc phó giám đốc phụ trách chun mơn) với nghiệp vụ quản lý vĩ mô phịng ban chức xí nghiệp thành viên,do phịng ban trang bị máy vi tính đưa phần mềm vào lĩnh vực kế tốn tài chính,nối hồ mạng để nắm thơng tin lĩnh vực xuất khẩu,trong công việc giải nhanh gọn hơn,nên cụ thể tổng hợp tồn cơng ty gồm:văn phịng đảng : 02 người,giám đốc : 01 người,phó giám đốc : 01 người,văn phịng cơng đồn : 02 người,phịng (ban) xí nghiệp : phịng,5 nơng trường xí nghiệp chế biến cà phê – cao su SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà +SƠ ĐỒ BỘ MÁY LÃNH ĐẠO CƠNG TY Ban giám đốc Đảng uỷ Cơng đồn Đồn niên Phòng kế hoạch đầu tưPhòng Phòng Chi Phòng kỹ thuật CN TCHC đơn Cácvịcơng trựcđồn thuộccơ sở Các thành chi đồn vieencơ sở kế tốntài Trong đó: *Giám đốc cơng ty:lãnh đạo chung tồn bộ máy quản lý sản xuất công ty,chịu trách nhiệm trước nhà nước mặt hoạt động cơng ty *Phó giám đốc cơng ty:giúp giám đốc công ty định hướng xây dựng kế hoạch sản xuất điều hành đơn vị sở thực kế hoạch sản xuất.kiểm tra nội dung,phê duyệt tài liệu có liên quan đến sản xuất bảo vệ sản xuất(khi uỷ quyền).duyêt danh sách công nhân đào tạo nâng bậc,kết nâng bậc,giúp giám đốc công ty điếu hành công tác thi đua,khen thưởng,kỷ luật điều hành hoạt động công ty giám đốc vắng., *Phòng kế hoạch đầu tư: Tham mưu đạo đơn vị nơng trường,xí nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh duyệt.giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho đơn vị.chỉ đạo nông trường phát triển diện tích trồng cao su Chỉ đạo giải đầu tư xây dựng cơng trình máy móc thiết bị chế biến SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Hoàng Thị Thu Hà *Phịng kỹ thuật cơng nghệ: Chức năng:phịng kỹ thuật có chức tham mưu,giúp việc cho lãnh đạo công ty lĩnh vực KH – KT sản xuất,chế biến sản phẩm công ty Nhiệm vụ: -Xây dựng quy trình trồng,chăm sóc cụ thể cho loại trồng -Xây dựng quy trình cơng nghệ bảo quản sau thu hoạch,chế biến sản phẩm công ty -Chỉ đạo điều hành đội ngũ kỹ thuật hoạt động vào nề nếp,nhất khâu tuyển chọn cung ứng giống cao su -Chỉ đạo thực áp dụng tiến KH-KT lĩnh vực sản xuất nông nghiệp,công nghiệp chế biến đơn vị thành viên -Theo dõi,kiểm tra,quản lý hướng dẫn sử dụng loại thiết bị sở sản xuất *Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cơng tác định biên máy gián tiếp,khoán quỹ lương khoản phụ cấp theo chức danh quy mô quản lý diện tích đất Tham mưu giải chế độ quyền lợi cho người lao động tồn cơng ty nâng lương,khen thưởng *Phịng kế tốn tài chính: Chức năng:giúp giám đốc thực quản lý tài kế tốn cơng ty quan văn phịng công ty theo chế độ hành, đôn đốc,kiểm tra giám sát tài kế tốn cơng ty Nhiệm vụ: -Đối với cơng tác quản lý tài chính,kế tốn cơng ty phản ánh kịp thời,tồn diện,cụ thể +Tổng hợp kiểm kê +Lập kế hoạch tài năm +Tổng hợp báo cáo ước lượng,thực tháng,quỹ,6tháng,năm,tổng hợp báo cáo toán quỹ,6tháng,năm SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: Kinh tế Đầu tư 48B