(Luận văn) tác động của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến sự hòa hợp giữa nhân viên với tổ chức thông qua động lực phụng sự công của nhân viên ở cơ quan nhà nước trên địa bàn tỉnh bến tre

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM t to ng hi ep w n Lê Thị Út Nhỏ lo ad ju y th yi pl ua al n TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG n va ĐẾN SỰ HÒA HỢP GIỮA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC THÔNG QUA ll fu ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG CỦA NHÂN VIÊN Ở CƠ QUAN NHÀ NƯỚC oi m TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẾN TRE at nh z z vb k jm ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh - Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM t to ng hi ep Lê Thị Út Nhỏ w n lo ad TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG y th ĐẾN SỰ HÒA HỢP GIỮA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC THÔNG QUA ju yi ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG CỦA NHÂN VIÊN Ở CƠ QUAN NHÀ NƯỚC pl TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẾN TRE n ua al n va Quản lý công : 60340403 oi m Mã số ll fu Chuyên ngành: at nh z z LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ jm ht vb k NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: om l.c gm TS Lưu Trọng Tuấn an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh - Năm 2016 t to LỜI CAM ĐOAN ng hi ep Tôi tên Lê Thị Út Nhỏ, tác giả luận văn tốt nghiệp cao học Trong trình thực luận văn, tơi tự nghiên cứu tài liệu trao đổi với giảng w viên hướng dẫn n lo Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tôi, số liệu kết ad y th nghiên cứu trung thực ju Tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm với cam kết yi pl ua al TP Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 10 năm 2016 n Người thực luận văn n va ll fu oi m at nh Lê Thị Út Nhỏ z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TÓM TẮT t to ng Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng việc đào tạo đáp ứng nhu cầu hi phát triển kinh tế tỉnh Bến Tre nói riêng nước nói chung Một vấn ep đề cốt lõi cho phát triển phong cách người lãnh đạo đến hòa hợp w nhân viên với tổ chức có tốt khơng n lo Điều quan trọng để đạt hòa hợp nhân viên với tổ chức người ad lãnh đạo tổ chức phải có phong cách lãnh đạo chuyển dạng, người lãnh đạo có y th ju phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động đến động lực phụng công, làm yi tăng động lực phụng công, nhân viên có động lực phụng cơng pl ua al hịa hợp nhân viên với tổ chức đạt Mục tiêu nghiên cứu khảo sát mối quan hệ tích cực phong n n va cách lãnh đạo chuyển dạng động lực phụng công; mối quan hệ tích cực fu động lực phụng cơng hòa hợp nhân viên với tổ chức, từ có sở ll định hướng việc đưa kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý công oi m sở ban ngành địa bàn tỉnh Bến Tre nh at Kết nghiên cứu rằng, phong cách lãnh đạo chuyển dạng có tác z động dương đến động lực phụng cơng động lực phụng cơng có tác động z ht vb dương tới hòa hợp nhân viên với tổ chức Dựa vào kết nghiên cứu, tác jm giả đề xuất kiến nghị cách thức tuyển dụng người lãnh đạo, công tác bố k trí vị trí lãnh đạo, chế, sách nhà giáo làm lãnh đạo Mơ hình gm l.c nghiên cứu phù hợp với điều kiện sở ban ngành địa bàn tỉnh Bến Tre an Lu nước om hướng nghiên cứu nghiên cứu đối tượng khu vực khác n va ey t re t to MỤC LỤC ng hi Trang ep Lời cam đoan Mục lục w n Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt lo ad Danh mục bảng ju y th Danh mục hình vẽ, đồ thị yi Chương Tổng quan đề tài nghiên cứu pl 1.1 Lý chọn đề tài al ua 1.2 Bối cảnh nghiên cứu n 1.2.1 Điều kiện tự nhiên va n 1.2.2 Tài nguyên thiên nhiên fu ll 1.2.3 Tài nguyên động vật, thực vật m oi 1.2.4 Đặc điểm kinh tế - xã hội at nh 1.2.5 Cơ sở hạ tầng z 1.3 Giới thiệu chung Sở ban ngành địa bàn tỉnh Bến Tre z vb 1.4 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu jm ht 1.5 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu k 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu gm 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu l.c 1.6 Đóng góp đề tài om 1.7 Bố cục đề tài an Lu Chương Cơ sở lý thuyết mô hình nghiên cứu 2.1.1 Lãnh đạo 2.1.5 Sự hòa hợp nhân viên với tổ chức 15 th 2.1.4 Động lực phụng công 12 ey 2.1.3 Động lực 12 t re 2.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng n va 2.1 Các khái niệm t to 2.2 Các nghiên cứu trước 17 ng 2.3 Lập luận giả thuyết 18 hi ep 2.3.1 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển dạng động lực phụng công 18 w 2.3.2 Mối quan hệ động lực phụng cơng hịa hợp nhân viên n lo ad với tổ chức 18 y th Chương Phương pháp nghiên cứu 20 ju 3.1 Thiết kế nghiên cứu 20 yi pl 3.2 Chọn mẫu 22 ua al 3.3 Thang đo 22 n 3.4 Phương pháp phân tích liệu 24 va n Chương Phân tích kết 26 fu ll 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 26 oi m 4.2 Kiểm định giả thuyết trị trung bình động lực phụng cơng có khác at nh nhóm giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn thâm niên công tác 32 4.2.1 Kiểm định giả thuyết trị trung bình động lực phụng cơng z z nhóm giới tính 32 vb jm ht 4.2.2 Kiểm định giả thuyết trị trung bình hịa hợp nhân viên với tổ chức nhóm giới tính 34 k gm 4.2.3 Kiểm định giả thuyết trị trung bình động lực phụng cơng l.c nhóm độ tuổi 35 om 4.2.4 Kiểm định giả thuyết trị trung bình hịa hợp nhân viên với tổ an Lu chức nhóm độ tuổi 37 4.2.5 Kiểm định giả thuyết trị trung bình hịa hợp nhân viên với tổ trình độ học vấn 41 th 4.2.7 Kiểm định giả thuyết trị trung bình động lực phụng cơng ey chức trình độ học vấn 40 t re 4.2.6 Kiểm định giả thuyết trị trung bình hịa hợp nhân viên với tổ n va chức nhóm thâm niên công tác 38 t to 4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 43 ng 4.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo phong cách lãnh đạo chuyển dạng 43 hi ep 4.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo động lực phụng công 44 4.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo hòa hợp nhân viên với tổ w n chức 46 lo ad 4.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 47 y th 4.5 Phân tích hồi quy cho giả thuyết 49 ju 4.5.1.Giả thuyết H1:Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động dương đến yi pl động lực phụng công 49 ua al 4.5.2 Giả thuyết H2: Động lực phụng cơng tác động dương đến hịa hợp n nhân viên với tổ chức 53 va n Chương Kết luận kiến nghị 57 fu ll 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 57 m oi 5.2 Hạn chế nghiên cứu 57 at nh 5.3 Ý nghĩa nghiên cứu mặt học thuật kiến nghị 59 z 5.3.1 Ý nghĩa nghiên cứu mặt học thuật 59 z vb 5.3.2 Kiến nghị 60 om l.c Phụ lục gm Phụ lục k Tài liệu tham khảo jm ht 5.4 Hướng nghiên cứu 62 an Lu n va ey t re th t to ng hi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ep EFA : Phân tích nhân tố khám phá w n (Exploratory Factor Analysis) lo : Hệ số Kaiser – Mayer – olkin Sig : Mức ý nghĩa quan sát ad KMO ju y th (Observed significance level) yi : Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội pl SPSS al ua (Statistical Package for the Social Sciences) : (Confirmatory Factor Analysis) TL : Phong cách lãnh đạo chuyển dạng”: biến TL PSM : Động lực phụng cơng”: biến PSM POF : Sự hịa hợp nhân viên với tổ chức”: biến POF n CFA n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi ep DANH MỤC CÁC BẢNG Trang w n lo ad Bảng 3.1 Thang đo mã hóa thang đo 23 ju y th Bảng 4.1 Kết thống kê mô tả 26 Bảng 4.2 Thông tin chung mẫu 27 yi pl Bảng 4.3 Kết phân tích chéo 32 al ua Bảng 4.4 Kết kiểm định Levene giới tính động lực phụng cơng 33 n Bảng 4.5: Kết kiểm định phương sai ANOVA giới tính động lực va n phụng công 33 fu ll Bảng 4.6 Thống kê mơ tả cho nhóm giới tính ảnh hưởng khác biệt đến động lực m oi phụng công 33 at nh Bảng 4.7 Kết kiểm định Levene nhóm tuổi hòa hợp nhân viên z với tổ chức 34 z ht vb Bảng 4.8: Kết kiểm định phương sai ANOVA nhóm giới tính hòa hợp jm nhân viên với tổ chức 34 k Bảng 9: Thống kê mơ tả cho nhóm giới tính ảnh hưởng khác biệt đến hịa gm hợp nhân viên với tổ chức 35 l.c Bảng 4.10: Kết kiểm định Levene nhóm độ tuổi động lực phụng om công 36 an Lu Bảng 4.11: Kết kiểm định phương sai ANOVA nhóm độ tuổi động Bảng 4.12: Thống kê mơ tả cho nhóm độ tuổi ảnh hưởng khác biệt đến động lực th viên với tổ chức 37 ey Bảng 4.13: Kết kiểm định Levene nhóm độ tuổi hịa hợp nhân t re phụng cơng 37 n va lực phụng công 36 t to Bảng 4.14: Kết kiểm định phương sai ANOVA nhóm độ tuổi hòa ng hợp nhân viên với tổ chức 38 hi ep Bảng 4.15: Thống kê mơ tả cho nhóm độ tuổi ảnh hưởng khác biệt đến hòa hợp nhân viên với tổ chức 38 w Bảng 4.16 : Kết kiểm định Levene nhóm thâm niên cơng tác hòa n lo ad hợp nhân viên với tổ chức 39 y th Bảng 4.17: Kết kiểm định phương sai ANOVA nhóm thâm niên cơng tác ju hòa hợp nhân viên với tổ chức 39 yi pl Bảng 4.18 Thống kê mơ tả cho nhóm thâm niên công tác ảnh hưởng khác biệt ua al đến hòa hợp nhân viên với tổ chức 40 n Bảng 4.19 : Kết kiểm định Levene trình độ học vấn hòa hợp nhân va n viên với tổ chức 40 ll fu Bảng 4.20: Kết phân tích ANOVA trình độ học vấn hòa hợp nhân m oi viên với tổ chức 41 at nh Bảng 4.21: Thống kê mơ tả cho nhóm trình độ học vấn ảnh hưởng khác biệt đến hòa hợp nhân viên với tổ chức 41 z z Bảng 4.22 : Kết kiểm định Levene trình độ học vấn động lực phụng vb jm ht công 42 Bảng 4.23: Kết phân tích ANOVA trình độ học vấn động lực phụng k gm công 42 l.c Bảng 4.24: Thống kê mơ tả cho nhóm trình độ học vấn ảnh hưởng khác biệt đến om động lực phụng công 43 an Lu Bảng 4.25: Độ tin cậy thang đo phong cách lãnh đạo chuyển dạng 43 Bảng 4.26: Bảng thống kê phong cách lãnh đạo chuyển dạng 43 Bảng 4.31: Độ tin cậy thang đo hòa hợp nhân viên với tổ chức 46 th Bảng 4.30: Kết thống kê biến tổng động lực phụng công 45 ey Bảng 4.29: Bảng thống kê động lực phụng công 45 t re Bảng 4.28: Độ tin cậy thang đo động lực phụng công 44 n va Bảng 4.27: Kết thống kê biến tổng phong cách lãnh đạo chuyển dạng 44 t to ng Các phát biểu hi TT Mức độ đồng ý ep Phong cách lãnh đạo chuyển dạng TL1 w n TL2 Người lãnh đạo nêu rõ tầm nhìn tương lai Người lãnh đạo cách làm gương lo Người lãnh đạo kích thích tơi suy nghĩ vấn đề cũ theo ad cách ju y th TL3 Người lãnh đạo nói điều làm cho nhân viên tự hào yi TL4 pl thành viên tổ chức al Người lãnh đạo hiểu rõ tổ chức đâu năm n ua TL5 va năm tới n Động lực phụng cơng fu ll PSM1 Dịch vụ cơng có ý nghĩa quan trọng m oi PSM2 Những hoạt động hàng ngày thường nhắc nhở chúng at nh phải hỗ trợ lẫn z PSM3 Đóng góp cho xã hội có ý nghĩa thành z jm ht PSM4 Tôi sẵn sàng hy sinh lợi ích xã hội vb tích cá nhân k PSM5 Tơi khơng sợ đấu tranh quyền lợi người khác cho POF1 Những điều mà tơi u q đời giống ey th điều mà yêu quý đời t re POF3 Những giá trị văn hóa tổ chức tơi hịa hợp với n văn hóa tổ chức va POF2 Những giá trị cá nhân tơi hịa hợp với giá trị an Lu điều mà tổ chức theo đuổi om Sự hòa hợp nhân viên với tổ chức l.c gm dù bị mĩa mai t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to PHỤ LỤC ng hi CRONBACH ALPHA YẾU TỐ TL ep Reliability Statistics Cronbach's N of Items w Alpha n 892 lo ad y th Item-Total Statistics ju Scale Variance Total Alpha if Item if Item Deleted Correlation Deleted pl ua al Item Deleted Cronbach's yi Scale Mean if Corrected Item- 789 855 12.617 784 857 14.58 15.080 633 890 Q4 14.50 13.391 737 867 Q5 14.50 13.086 14.43 Q3 n Q2 12.405 va 14.36 n Q1 ll fu 743 866 oi m at nh CRONBACH ALPHA YẾU TỐ PSM z z Reliability Statistics vb N of Items k 784 jm Alpha ht Cronbach's Corrected Item- Cronbach's Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted Q7 15.03 6.926 527 754 Q8 15.21 6.114 642 714 Q9 15.28 6.532 578 738 Q10 15.24 6.619 571 740 CRONBACH ALPHA YẾU TỐ POF th 768 y 481 te re 7.298 n 14.99 va Q6 n Scale Variance a Lu Scale Mean if om l.c gm Item-Total Statistics t to ng Reliability Statistics hi Cronbach's ep Alpha N of Items 891 w n lo ad Item-Total Statistics y th Corrected Item- Cronbach's Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted ju Scale Mean if 6.46 828 3.666 777 857 3.164 786 848 n Q13 805 ua 6.38 3.231 al Q12 pl 6.47 yi Q11 va n PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA ll fu 836 at Approx Chi-Square nh Bartlett's Test of Sphericity oi Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy m KMO and Bartlett's Test 1058.518 z 78 z df 000 k jm ht vb Sig Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total Variance % of Cumulative % Total Variance Cumulative % 5.390 41.463 41.463 5.390 41.463 41.463 3.472 26.710 26.710 1.987 15.282 56.745 1.987 15.282 56.745 2.765 21.270 47.981 1.349 10.380 67.125 1.349 10.380 67.125 2.489 19.145 1.038 7.982 75.107 571 4.389 79.496 491 3.777 83.273 477 3.671 86.944 446 3.434 90.378 n a Lu va 67.125 n y te re dimension0 Variance % of om Total Rotation Sums of Squared Loadings l.c % of gm Total Variance Explained th t to ng 10 hi 2.788 93.166 306 2.351 95.517 223 1.715 97.232 203 1.559 98.790 157 1.210 100.000 12 ep 11 362 w 13 n lo Extraction Method: Principal Component Analysis ad y th a ju Rotated Component Matrix yi Component 807 Q3 732 ll Q2 fu 816 n Q4 va 824 n Q5 ua 851 al Q1 pl Q7 632 Q6 622 z 737 z Q10 at 746 nh Q8 oi 757 m Q9 853 Q13 816 a Rotation converged in iterations om Normalization l.c Rotation Method: Varimax with Kaiser gm Analysis k Extraction Method: Principal Component jm Q11 ht 888 vb Q12 n a Lu n va y te re th t to ng hi KẾT QUẢ HỒI QUY ep TL VÀ PSM: w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z jm ht vb k Correlations TL Pearson Correlation PSM Pearson Correlation 152 152 ** 381 N 152 n y te re ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 152 va 000 n Sig (2-tailed) a Lu PSM 000 om N ** l.c Sig (2-tailed) 381 gm TL th t to b Model Summary ng Model hi R ep d Adjusted R Std Error of the Square Estimate R Square 381 a 145 139 Durbin-Watson 835 1.611 i w m n ad n lo e y th s ju i yi o pl n ua al a Predictors: (Constant), PSM n n va b Dependent Variable: TL b Regression df Mean Square Residual 104.588 150 Total 122.348 151 17.761 Sig 25.472 000 a 697 at F nh 17.761 oi Sum of Squares m Model ll fu ANOVA z z a Predictors: (Constant), PSM Unstandardized Standardized 95,0% Confidence Interval Coefficients Coefficients for B 544 108 381 Sig Lower Bound Upper Bound 3.763 000 740 2.375 5.047 000 331 757 PSM VÀ POF: n a Dependent Variable: TL 414 t a Lu PSM 1.558 Beta om (Constant) Std Error l.c B gm Model a k Coefficients jm ht vb b Dependent Variable: TL n va y te re th t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh Correlations 491 491 000 N 152 l.c Sig (2-tailed) gm 152 ** k Pearson Correlation 152 jm 000 N POF ht Sig (2-tailed) ** vb Pearson Correlation POF z PSM z PSM 152 om ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) n a Lu b R Square Std Error of the Square Estimate Durbin-Watson y te re R Adjusted R n Model va Model Summary th t to d 491 a 241 236 551 1.711 ng i hi m ep e n w s n lo i ad o y th n ju yi a Predictors: (Constant), POF pl b Dependent Variable: PSM n ua al b df Mean Square Regression 14.438 fu Sum of Squares n Model va ANOVA Residual 45.536 150 Total 59.974 151 F 14.438 Sig 47.561 000 a ll oi m 304 nh at a Predictors: (Constant), POF z b Dependent Variable: PSM z 347 050 491 Sig 15.916 000 6.896 000 Lower Bound Upper Bound 2.340 3.003 446 247 n a Lu a Dependent Variable: PSM 168 t om POF 2.671 Beta 95,0% Confidence Interval for B l.c (Constant) Std Error Coefficients gm B k Standardized Unstandardized Coefficients a jm Model ht vb Coefficients n va y te re th t to ng KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA GIỚI TÍNH ĐẾN TL hi ep w n TL Descriptives lo ad 64 3.63 Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 101 3.42 3.83 3.61 833 104 3.40 3.82 3.62 900 073 3.47 3.76 pl 152 Std Error 951 yi 88 Std Deviation ju Total Mean y th N 95% Confidence Interval for Mean n ua al va Test of Homogeneity of Variances n TL df1 150 171 oi m Sig ll 1.889 df2 fu Levene Statistic at nh ANOVA z z TL Mean Square F 009 Within Groups 122.339 150 816 Total 122.348 151 011 916 k jm 009 Sig ht Between Groups df vb Sum of Squares om l.c gm n a Lu KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA GIỚI TÍNH ĐẾN PSM va Descriptives n PSM Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 88 3.87 651 069 3.73 4.01 64 3.67 585 073 3.52 3.81 152 3.79 630 051 3.69 3.89 Total th y N te re 95% Confidence Interval for Mean t to ng hi Test of Homogeneity of Variances ep PSM Levene Statistic df1 w n 1.119 df2 Sig 150 292 lo ad y th ju PSM ANOVA yi Sum of Squares df pl Between Groups 1.542 Mean Square F al 1.542 390 58.432 150 Total 59.974 151 n ua Within Groups Sig 3.958 048 n va ll fu  CÓ SỰ KHÁC NHAU GIỮA GIỚI TÍNH ĐẾN PSM oi m at nh KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA GIỚI TÍNH ĐẾN POF z ht vb POF z Descriptives 95% Confidence Interval for Mean Mean Std Deviation Std Error Lower Bound jm N Upper Bound Minimum Maximum k 3.333 8913 0950 3.144 64 3.057 8740 1092 2.839 152 3.217 8917 0723 3.074 Total Sig 5.0 3.360 1.0 5.0 805 n 150 1.0 va 3.276 n 061 df2 5.0 a Lu POF df1 1.0 om Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic 3.522 l.c 88 gm y te re th t to ANOVA ng POF hi Sum of Squares Mean Square F 2.823 Within Groups 117.234 150 782 120.058 151 2.823 w ep Between Groups df Total Sig 3.612 059 n lo ad  CÓ SỰ KHÁC NHAU GIỮA GIỚI TÍNH ĐẾN POF y th ju KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA TUỔI ĐẾN PSM yi pl al Descriptives n ua PSM va Mean Std Deviation n N 95% Confidence Interval for Mean 3.69 673 62 3.73 552 40 4.00 657 152 3.79 630 ll Upper Bound Minimum Maximum 095 3.50 3.88 070 3.59 3.87 104 3.78 4.21 051 3.69 3.89 m at nh Total Lower Bound oi 50 fu Std Error z Test of Homogeneity of Variances z df2 Sig 149 jm 1.193 df1 ht Levene Statistic vb PSM 306 k PSM Between Groups df Mean Square 1.203 Within Groups 57.567 149 386 Total 59.974 151 3.114 n y te re th KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ TÁC ĐỘNG CỦA TUỔI ĐẾN POF va  CÓ SỰ KHÁC NHAU GIỮA TUỔI ĐẾN PSM 047 n Sig a Lu 2.406 F om Sum of Squares l.c gm ANOVA t to Descriptives ng POF hi 95% Confidence Interval for Mean ep N Mean Minimum Maximum 9462 1338 2.711 3.249 1.0 5.0 62 3.220 8427 1070 3.006 3.434 1.0 5.0 40 3.508 8269 1307 3.244 3.773 1.7 5.0 3.217 8917 0723 3.074 3.360 1.0 5.0 lo Total Upper Bound 2.980 n Lower Bound 50 w Std Error ad Std Deviation 152 y th ju Test of Homogeneity of Variances yi POF pl Levene Statistic df1 Sig al 149 928 n ua 074 df2 va ANOVA n POF df Mean Square F ll Within Groups 113.854 149 Total 120.058 151 3.102 4.060 019 764 at nh Sig oi 6.204 m Between Groups fu Sum of Squares z z  CÓ SỰ KHÁC NHAU GIỮA TUỔI ĐẾN POF ht vb k jm KIỂM ĐỊNH ANOVA GIỮA THÂM NIÊN TÁC ĐỘNG ĐÊN POF gm Descriptives 95% Confidence Interval for Mean N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound om l.c POF Minimum Maximum a Lu 3.013 9565 1326 2.747 3.279 56 3.196 8499 1136 2.969 3.424 1.3 44 3.485 8116 1224 3.238 3.732 1.7 152 3.217 8917 0723 3.074 3.360 1.0 5.0 4.7 5.0 n va Total 1.0 5.0 y te re 52 n th t to Test of Homogeneity of Variances ng POF hi Levene Statistic df1 ep 026 df2 Sig 149 974 w n lo POF ANOVA ad Sum of Squares y th Between Groups ju Within Groups Mean Square F 5.348 2.674 114.710 149 770 120.058 151 yi Total df Sig 3.473 034 pl al ua Hoc van n Descriptives n va POF Std Deviation Std Error 62 3.220 40 152 Minimum Maximum 2.711 3.249 1.0 5.0 8427 1070 3.006 3.434 1.0 5.0 3.508 8269 1307 3.244 3.773 1.7 5.0 3.217 8917 0723 3.074 3.360 1.0 5.0 z Upper Bound 1338 at 9462 nh 2.980 oi 50 m Total Lower Bound ll Mean fu N 95% Confidence Interval for Mean z vb Test of Homogeneity of Variances ht df2 Sig 149 928 gm 074 df1 k Levene Statistic jm POF om l.c ANOVA POF Between Groups df Mean Square Within Groups 113.854 149 764 Total 120.058 151 4.060 019 n 3.102 va Sig n 6.204 F a Lu Sum of Squares y te re th t to Descriptives ng PSM hi 95% Confidence Interval for Mean ep N Mean Minimum Maximum 951 287 3.31 4.58 39 3.67 705 113 3.44 3.90 102 3.82 555 055 3.71 3.92 3.79 630 051 3.69 3.89 lo Total Upper Bound 3.95 n Lower Bound 11 w Std Error ad Std Deviation 152 y th ju Test of Homogeneity of Variances yi PSM df1 df2 149 000 n ua Sig al 8.198 pl Levene Statistic va ANOVA n PSM Mean Square F ll Within Groups 59.049 149 Total 59.974 151 462 1.167 314 396 at nh Sig oi 925 m Between Groups df fu Sum of Squares z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th