(Luận văn) giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty du lịch sài gòn tnhh mtv

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep - w n lo ad ju y th PHAN TUẤN ANH yi pl n ua al GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY DU LỊCH SÀI GỊN TNHH MTV n va ll fu oi m at nh z z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va ey t re Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng - hi ep w n lo ad ju y th PHAN TUẤN ANH yi pl n ua al GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY DU LỊCH SÀI GỊN TNHH MTV n va ll fu oi m nh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) at Mã số: 60340102 z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI n va ey t re Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2017 t to LỜI CAM ĐOAN ng hi ep Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm thân tơi hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Đặng Ngọc Đại Các số liệu kết có luận văn hoàn toàn trung thực w n lo ad ju y th Tôi xin chịu trách nhiệm với lời cam đoan yi TÁC GIẢ LUẬN VĂN pl n ua al n va ll fu PHAN TUẤN ANH oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi MỤC LỤC ep - - w TRANG PHỤ BÌA n lo LỜI CAM ĐOAN ad MỤC LỤC y th ju DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT yi pl DANH MỤC HÌNH ua al DANH MỤC BẢNG n DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC va n LỜI MỞ ĐẦU fu ll CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGUỒN NHÂN LỰC oi m Khái niệm nguồn nhân lực Vai trò chức quản trị nguồn nhân lực Vai trò quản trị nguồn nhân lực Chức quản trị nguồn nhân lực Nội dung quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực Phân tích công việc Tuyển dụng 10 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 15 Đánh giá kết thực công việc 16 Động viên trì nguồn nhân lực 18 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực 19 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 Các nhân tố doanh nghiệp 21 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn dầu khí Việt Nam 24 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu ey th CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY DU LỊCH SÀI GÒN TNHH MTV 27 t re TÓM TẮT CHƯƠNG 26 n va 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 t to ng hi ep Giới thiệu tổng quan Tổng Công ty Du lịch Sài Gịn TNHH MTV 27 Lịch sử hình thành phát triển 27 Mơ hình hoạt động 28 Kết hoạt động kinh doanh 30 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 30 Các yếu tố bên 30 Các yếu tố bên 32 Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn trị nguồn nhân lực Tổng Cơng ty Du lịch Sài Gịn TNHH MTV 34 2.3.1 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu 34 2.3.1.1 Phương pháp chọn mẫu kích thước mẫu 34 2.3.1.2 Xây dựng thang đo 35 2.3.2 Đánh giá chất lượng lao động 37 2.3.3 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực 39 2.3.4 Thực trạng cơng tác phân tích cơng việc 40 2.3.5 Thực trạng công tác tuyển dụng 41 2.3.6 Thực trạng cơng tác bố trí, thuyên chuyển đề bạt 43 2.3.7 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 45 2.3.8 Thực trạng công tác đánh giá kết thực công việc 49 2.3.9 Thực trạng cơng tác động viên trì nguồn nhân lực 50 2.3.9.1 Công tác trả công lao động 50 2.3.9.2 Thông tin giao tiếp môi trường làm việc 55 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn trị nguồn nhân lực Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV 57 2.4.1 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 57 2.4.2 Ưu điểm 57 2.4.3 Hạn chế 58 2.4.4 Nguyên nhân 60 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu TÓM TẮT CHƯƠNG 61 ey th Phương hướng phát triển Tổng Công ty mục tiêu công tác quản trị nhân 63 t re 3.1 n va CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY DU LỊCH SÀI GỊN 63 t to ng hi ep 3.1.1 Phương hướng phát triển Tổng Công ty tương lai 63 3.1.2 Mục tiêu quản trị nguốn nhân lực 64 3.2 Các giải pháp đề xuất 65 3.2.1 Nâng cao chất lượng phân tích cơng việc 65 3.2.2 Săp xếp bố trí lại lao động 66 3.2.3 Cải tiến công tác tuyển dụng chặt chẽ 68 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 71 3.2.4.1 Hình thành đội ngũ chuyên trách hoạt động đào tạo 71 3.2.4.2 Đa dạng hóa loại hình đào tạo 73 3.2.4.3 Nâng cao chất lượng đào tạo 76 3.2.5 Giải pháp động viên, khuyến khích 76 3.2.6 Xây dựng hệ thống đánh giá kết qủa công việc 79 3.2.7 Chính sách lương thưởng sách phúc lợi 81 3.2.8 Các giái pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực 82 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu ll TÓM TẮT CHƯƠNG 84 oi m at DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO nh KẾT LUẬN 85 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ng hi TNHH: Trách nhiệm hữu hạn ep MTV: Một thành viên w PVN: Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam n lo SXKD: Sản xuất kinh doanh ad ju y th TĐKT: Tập đoàn kinh tế yi HĐTV: Hội đồng thành viên pl UBND: Ủy Ban Nhân Dân ua al CBCNV: Cán công nhân viên n n va BHXH: Bảo hiểm xã hội ll fu BHYT: Bảo hiểm y tế oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to DANH MỤC HÌNH ng hi Hình 1.1 Q trình hoạch định nguồn nhân lực ep Hình 1.3 Hệ thống cấu trả lương w n Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Tổng Cơng Ty Du Lịch Sài Gịn TNHH MTV lo ad ju y th Hình 2.2 Biểu đồ độ tuổi lao động Hình 2.3 Sơ đồ thể mức độ quan trọng mức độ thực công tác đánh giá quản yi pl trị nguồn nhân lực ua al Hình 3.1 Quy trình đánh giá kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực n n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to DANH MỤC BẢNG ng hi ep Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2014 đến năm 2016 w Bảng 2.2 Thống kê số lượng lao động phòng ban n lo Bảng 2.3 Thống kê cấu theo giới tính ad ju y th Bảng 2.4 Thống kê cấu theo độ tuổi yi Bảng 2.5 Thống kê theo trình độ học vấn pl Bảng 2.6 Thống kê theo thâm niên cơng tác ua al Bảng 2.7 Tình hình tuyển dụng qua năm n va Bảng 2.8 Kết khảo sát công tác tuyển dụng n fu ll Bảng 2.9 Kết khảo sát bố trí cơng việc, thuyên chuyển, đề bạt m oi Bảng 2.10 Tổng hợp chi phí đào tạo qua năm at nh Bảng 2.11 Kết khảo sát đào tạo phát triển z z Bảng 2.12 Kết khảo sát đánh giá thực công việc om l.c Bảng 2.16 Kết khảo sát mơi trường khơng khí làm vệc gm Bảng 2.15 Kết khảo sát thông tin giao tiếp công ty k Bảng 2.14 Kết khảo sát lương, thưởng, phúc lợi jm ht vb Bảng 2.13 Tình hình tiền lương bình quân an Lu n va ey t re th t to DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ng hi Phụlục 1: Phiếu điều tra quan điểm nhân viên ep Phụlục 2: Phỏng vấn sơ nhân viên công tác Tổng Cơng ty Du Lịch Sài Gịn w TNHH MTV n lo ad Phụlục 3: Thảo luận với chuyên gia y th ju Phụlục 4: Thảo luận với chuyên gia mức độ quan trọng yếu tố công tác yi quản trị nguồn nhân lực pl al n ua Phụlục 5: Kết điều tra quan điểm nhân viên n va Phụlục 6: Bảng mô tả công việc ll fu Phụlục 7: Bảng lương nhân viên oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to PHỤ LỤC 05 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM CỦA NHÂN VIÊN ng hi Câu hỏi ep Trung Độ lệch bình chuẩn Về lương thưởng, phúc lợi w n A1 Tôi tin mức lương lo ad cạnh tranh so với thị trường 42 36 30 2,89 0,91 39 39 27 2,84 0,93 18 21 57 15 3,55 0,99 39 30 2,82 0,88 3,08 0,93 y th lao động nước ju A2 Tôi trả lương xứng đáng yi pl cho trách nhiệm chất lượng ua al công việc n A3 Tôi nhận phúc lợi tốt va n ngồi tiền lương (ví dụ chi phí fu ll lại, ăn uống, nghỉ mát ) 39 at nh công ty công oi m A4 Tôi cảm lương thưởng 36 42 z 21 60 27 A6 Tôi đánh giá cao chế độ lương 3,05 l.c Về đào tạo phát triển om B1 Tơi tham gia khóa an Lu huấn luyện cần thiết để làm việc 0,79 gm thưởng công ty k jm ht phúc lợi khác công ty 27 vb định chế độ tăng lương z A5 Tơi hài lịng với cách quy 24 36 45 3,13 0,95 27 39 45 3,11 0,85 27 42 36 3,03 0,93 va hiệu B3 Tôi cung cấp đầy đủ tài ey công ty t re phát triển thành cơng n B2 Tơi lạc quan tiềm liệu chương trình huấn luyện t to để phát triển kỹ làm việc ng B4 Công ty đầu tư vào nhân hi ep viên qua chương trình huấn 33 36 39 2,95 0,92 39 57 12 2,76 0,78 luyện phát triển w n B5 Chính sách đào tạo thăng lo ad tiến công ty công y th Về công tác đánh giá kết thực nhân viên ju C1 Việc đánh giá nhân viên yi pl thực theo quy trình, quy định 30 39 39 3,08 0,9 39 51 15 2,84 0,87 24 66 21 3,03 0,71 3,24 0,90 ua al cụ thể n C2 Kết đánh giá thể n va cơng bằng, xác ll oi m thực giúp ích tơi nâng cao chất fu C3 Kết việc đánh giá 27 at nh lương thực công viêc l.c cần thiết để hoàn thành tốt gm Về thông tin giao tiếp công ty D1 Tôi có đầy đủ thơng tin k jm ht có trách nhiệm 36 vb 42 z việc tạo cho tinh thần làm việc z C4 Việc đánh giá kết công 45 57 3,47 45 63 3,50 0,6 15 54 33 3,16 0,91 om công việc an Lu D2 Cấp thông báo cho thay đổi 0,68 va n cơng ty định có ảnh hưởng đến ey kiến cấp trước t re D3 Cấp tham khảo ý cơng việc họ t to D4 Quy trình làm việc công ng ty rõ ràng hi ep 24 60 27 3,08 0,74 33 51 30 2,97 0,74 D5 Nhân viên thoải mái phát biểu buổi họp w n Về mơi trường, khơng khí làm việc lo ad E1 Nhân viên cơng ty có tác 48 48 18 2,74 0,71 21 66 27 3,05 0,65 30 51 30 3,05 0,79 24 72 12 3,79 0,69 33 3,32 0,69 2,95 0,83 ju y th phong làm việc khẩn trương, yi pl E2 Nhân viên tôn trọng ua al tin cậy công việc n E3 Mọi người hợp tác thực va n công việc nhằm đạt hiệu cao fu ll at nh hòa nhã với nhân viên oi m E4 Lãnh đạo có tác phong lịch sự, 66 33 45 33 30 54 30 vb z toàn đầy đủ tiện nghi z E5 Môi trường làm việc an k jm đối xử công bằng, không phân ht E6 Nhìn chung, nhân viên E7 Nhân viên làm việc linh 3,00 an Lu Về công tác tuyển dụng 60 45 3,32 0,61 24 51 36 3,05 0,79 F2 Công ty thông báo rộng rãi tiêu chuẩn tuyển dụng ey t re n va F1 Công ty thông báo rộng rãi kế hoạch tyển dụng 0,73 om hoạt tự sáng tạo l.c gm biệt F3 Quy trình tuyển dụng cơng t to ty hợp lý 18 63 30 3,05 0,72 ng Về vấn đề bố trí lao động, thuyên chuyển, đề bạt hi 33 69 3,66 0,66 12 48 48 3,42 0,75 18 57 39 3,18 0,68 15 48 51 3,32 0,69 15 42 51 3,32 0,83 G6 Cảm thấy có hội thăng tiến fu 66 36 3,26 0,71 va ep G1 Công việc phù hợp với chuyên môn w n G2 Năng lực anh chị phù hợp lo ad với công việc y th G3 Bản thân tơi hài lịng với ju cơng việc yi pl G4 Thỏa mãn với điều kiện làm ua al việc công ty n G5 Cảm thấy tự hào phần ll oi m với công ty n công ty at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi PHỤ LỤC 06 ep BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC w n Họ tên: _ Nam, nữ: Năm sinh: Chức danh công việc: _ Cấp bậc, hệ số lương tại: Cấp bậc: Hệ số lương: _ Trình độ chun mơn: Trình độ ngoại ngữ: Trình độ lý luận trị: _ lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m II VỊ TRÍ TRONG TỔ CHỨC at MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC nh I z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng CÁC ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CĨ QUAN HỆ LÀM VIỆC hi III ep 1.BÊN TRONG TỔ CHỨC 1.1 CẤP TRÊN w n 1.2 NGANG CẤP lo ad 1.3 CẤP DƯỚI y th BÊN NGOÀI TỔ CHỨC ju 2.1 CẤP TRÊN yi pl 2.2 NGANG CẤP n ua al 2.3 CẤP DƯỚI IV NỘI DUNG CÔNG VIỆC va n fu ll oi QUYỀN HẠN m V nh at z z vb ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC VI Số ngày làm việc tuần: 05 ngày, từ thứ đến thứ hàng tuần - Thời gian làm việc ngày sau:  Sáng từ 07 30 đến 11 30  Chiều từ 13 giờđến 17 k jm ht - l.c gm Công ty trang bị phương tiện làm việc chính: Cước điện thoại, máy vi tính, văn phịng phẩm - Các chế độ hỗ trợ khác theo sách Cơng ty CÁC U CẦU CẦN CĨ CHO VỊ TRÍ NÀY th Số năm kinh nghiệm làm việc: ey Năng lực / kỹ năng: t re Trình độ ngoại ngữ / tin học: n Trình độ học vấn / chun mơn: va Giới tính / Độ tuổi / Ngoại hình / Sức khỏe: an Lu VII om - t to ng hi Số năm kinh nghiệm yêu cầu công viêc: ep Các yêu cầu khác (nếu có): Ưu tiên: w n A PHẦN ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA GIÁM ĐỐC PHÒNG BAN: - Về khối lượng công việc: - Về chất lượng, hiệu công việc: - Đề nghị chuyển xếp lương khan mới: Cấp bậc _Hệ số lương: lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m nh at GIÁM ĐỐC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN (ký tên) z z B PHẦN NHẬN XÉT CỦA GIÁM ĐỐC PHÒNG NHÂN SỰ: - Đề nghị chuyển xếp lương khoán mới: Cấp bậc Hệ số lương: k jm ht vb om l.c gm an Lu GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (ký tên) n va ey t re th t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al va CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM n TỔNG CƠNG TY DU LỊCH SÀI GỊN fu Độc lập – Tự – Hạnh phúc ll TNHH MỘT THÀNH VIÊN m oi - at nh BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN z z TP Hồ Chí Minh, ngày…… tháng … năm 2016 ht vb k jm BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC gm om l.c Họ tên:HUỲNH THỊ BẠCH TUYẾT Nam, nữ: NỮ Năm sinh: 07/11/1976 Chức danh công việc: TỔ TRƯỞNG TỔ KIỂM SỐT CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Cấp bậc, hệ số lương tại: Cấp bậc: TỔ TRƯỞNG Hệ số lương: 4A2 Trình độ chun mơn: ĐẠI HỌC Trình độ ngoại ngữ: ANH NGỮ C Trình độ lý luận trị: SƠ CẤP an Lu n va th Tham mưu, giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc, Giám đốc Ban Quản lý dự án, Giám đốc Tài Kế tốn lĩnh vực kiểm sốt chi phí đầu tư xây dựng cơng trình ey MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC t re VIII t to ng hi Tổng Cơng ty Du lịch Sài Gịn TNHH MTV làm Chủ đầu tư, bao gồm: ep + Công tác soạn thảo hợp đồng xây dựng + Cơng tác tốn hợp đồng xây dựng w n + Cơng tác tốn hợp đồng xây dựng lo ad + Cơng tác tốn vốn đầu tư dự án hoàn thành y th ju + Cơng tác báo cáo, giải trình thơng tin chi phí đầu tư q trình thực dự án xây dựng yi pl + Công tác lưu trữ hồ sơ tốn chi phí đầu tư xây dựng cơng trình hồn thành n ua al VỊ TRÍ TRONG TỔ CHỨC X CÁC ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CĨ MỐI QUAN HỆ TRONG Q TRÌNH LÀM VIỆC n va IX ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu th - Ban Tổng Giám đốc ey - Hội đồng toán vốn đầu tư t re - Giám đốc Ban Quản lý dự án n Cấp Bên tổ chức va Bên tổ chức t to ng hi - Giám đốc Tài Kế tốn ep - Giám đốc Đầu tư w - Nhân thuộc Đồn kiểm tra, Thanh tra, Kiểm tốn Nhà nước n lo ad - Tổ trưởng Tổ lựa chọn nhà thầu - Chuyên viên phụ trách kế toán ngân hàng; kế tốn tài sản kế tốn cơng nợ thuộc Phịng Tài Kế tốn; - Tổ trưởng Tổ thiết kế ju y th Ngang cấp yi pl - Tổ trưởng Tổ Thi công Xây dựng al - Bộ phận Kiểm sốt nội hành n ua - Chun viên phụ trách báo cáo giám sát đánh giá đầu tư thuộc Phòng Đầu tư; n va ll fu oi m at nh z k jm ht vb - Tổ viên Tổ kiểm sốt chi phí đầu tư xây dựng z Cấp - Các nhân từ cấp Giám đốc đến Nhân viên thuộc Tổ chức/ Doanh nghiệp tham gia làm Nhà thầu thực dự án NHIỆM VỤ l.c gm XI NỘI DUNG CÔNG VIỆC Tiếp nhận, theo dõi vấn đề quản lý hồ sơ/ tài liệu từ phận có liên quan cung cấp cho Tổ kế toán dự án Soạn thảo, tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc/ Giám đốc Ban Quản lý dự án loại hợp đồng xây dựng thuộc dự án Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV làm Chủ đầu tư Bao gồm: om STT an Lu n va ey t re th + Hợp đồng thi công xây lắp t to ng hi + Hợp đồng cung cấp lắp đặt thiết bị ep + Hợp đồng mua bán loại trang thiết bị, công cụ, dụng cụ nhà hàng/ khách sạn w n lo + Hợp đồng tư vấn đầu tư xây dựng loại như: tư vấn thiết kế, tư vấn thẩm tra thiết kế - dự toán, tư vấn lựa chọn nhà thầu, tư vấn giám sát cơng trình ad y th + Hợp đồng kiểm định, đánh giá chất lượng cơng trình ju + Hợp đồng bảo hiểm yi pl + Hợp đồng kiểm tốn dự án hồn thành al Hướng dẫn, kiểm sốt thủ tục toán hợp đồng Tổ viên Tổ kế toán dự án thực Bao gồm: n ua n va fu + Thủ tục/ hồ sơ Tạm ứng Hợp đồng; ll + Thủ tục/ hồ sơ tạm ứng giá trị khối lượng/ nội dung công việc hoàn thành theo giai đoạn; oi m nh at + Thủ tục/ hồ sơ toán Hợp đồng z Lập thuyết trình hồ sơ báo cáo tốn vốn đầu tư dự ánhoàn thành theo quy định trình cho Hội Đồng Quyết Tốn Vốn Đầu tư xem xét, thẩm tra phê duyệt Làm việc với Tổ chức/ Doanh nghiệp tham gia làm Nhà thầu thực dự án vấn đề có liên quan đến chi phí hợp đồng xây dựng Làm việc với Đoàn kiểm tra, Thanh tra, Kiểm tốn Nhà nước nội dung có liên quan đến thơng tin báo cáo chi phí đầu tư xây dựng dự án Tổng Cơng ty Du lịch Sài Gịn TNHH MTV làm Chủ đầu tư Phụ trách phân công, hướng dẫn Tổ viên Tổ kế toán thực nội dung quy trình cơng tác Tổ kiểm sốt chi phí đầu tư xây dựng z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re QUYỀN HẠN th XII t to ng hi + Tham gia đóng góp ý kiến vấn đề có liên quan đến cơng tác chun mơn; ep + Tham gia tập huấn, học tập chương trình đào tạo có liên quan đến cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; w n + Từ chối thực nội dung công việc không với quy định pháp luật lo ad hành, hợp đồng lao đồng thỏa ước tập thể ban hành; + Phân công công tác cho Tổ viên Tổ kiểm sốt chi phí đầu tư xây dựng; + Đánh giá hiệu quả, suất làm việc Tổ viên Tổ kiểm sốt chi phí đầu tư xây ju y th yi pl dựng; + Kiểm sốt chất lượng cơng tác Tổ viên Tổ kiểm sốt chi phí đầu tư xây dựng n ua al ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC n va XIII fu Số ngày làm việc tuần: 05 ngày, từ thứ đến thứ hàng tuần - Thời gian làm việc ngày sau: ll - oi m at  Chiều từ 13 đến 17 nh  Sáng từ 07 30 đến 11 30 z Công ty trang bị phương tiện làm việc chính: Cước điện thoại, máy vi tính, máy scan, máy hủy giấy/tài liệu, văn phòng phẩm - Các chế độ hỗ trợ khác theo sách Cơng ty z - k jm ht vb CÁC U CẦU CẦN CĨ CHO VỊ TRÍ NÀY l.c gm XIV Giới tính / Độ tuổi / Ngoại hình / Sức khỏe Nam/Nữ (Từ 28 tuổi trở lên) Ngoại hình dễ nhìn Sức khỏe tốt Trình độ học vấn / chun mơn Từ bậc Cử nhân trở lên Trình độ ngoại ngữ / tin học Anh ngữ trình độ B trở lên Năng lực / kỹ Làm việc Nhóm; Thuyết trình/ báo cáo chuyên đề; om an Lu n va ey t re th t to ng hi Soạn thảo văn định dạng: Word, Excel, Power Point ep 15 năm lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng Số năm kinh nghiệm yêu cầu công viêc năm w Số năm kinh nghiệm làm việc n lo ad ju y th Biết soạn thảo loại Hợp đồng Xây dựng Các yêu cầu khác (nếu có) yi pl al n ua Am hiểu quy định hành quản lý Hợp đồng xây dựng; quản lý chi phí đầu tư xây dựng n va Vui vẻ, hịa đồng, chịu khó, ham học hỏi động xử lý công việc ll Ưu tiên fu oi m at nh z C PHẦN ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA GIÁM ĐỐC PHÒNG BAN: - Về khối lượng công việc: - Về chất lượng, hiệu công việc: - Đề nghị chuyển xếp lương khan mới: Cấp bậc _Hệ số lương: z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th GIÁM ĐỐC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN (ký tên) t to ng hi ep D PHẦN NHẬN XÉT CỦA GIÁM ĐỐC PHÒNG NHÂN SỰ: - Đề nghị chuyển xếp lương khoán mới: Cấp bậc Hệ số lương: w n lo ad ju y th yi pl GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (ký tên) n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi PHỤ LỤC 07 ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al va fu oi m Bậc Bậc Bậc Bậc 10 Bậc 11 Bậc 12 14,27 24.973 12,28 21.490 10,56 18.480 8,13 14.228 6,99 12.233 6,02 10.535 4,94 8.645 4,25 7.438 3,65 6.388 3,15 5.513 2,76 4.830 15,41 26.968 13,26 23.205 11,41 19.968 8,61 15.068 7,41 12.968 6,38 11.165 5,19 9.083 4,47 7.823 3,84 6.720 3,31 5.793 2,90 5.075 9,13 15.978 7,86 13.755 6,76 11.830 5,45 9.538 4,70 8.225 4,04 7.070 3,48 608\90 3,05 5.338 at z vb k jm 9,68 16.940 8,33 14.578 7,16 12.530 5,73 6,02 6,33 10.028 10.535 11.078 4,94 5,19 5,45 8.645 9.083 9.538 4,25 4,47 4,70 7.438 7.823 8.225 3,66 3,85 4,05 6.405 6.738 7.088 3,21 3,38 3,55 5.618 5.915 6.213 om l.c gm an Lu n va Bậc 23,78 41.615 20,47 35.823 17,61 30818 13,21 23.118 11,37 19.898 9,78 17.115 7,67 13.423 6,60 11.550 5,67 9.923 4,70 8.225 4,04 7.070 3,47 6.073 3,00 5.250 2,62 4.585 ht Bậc 21,43 37.503 18,44 32.270 15,86 27775 12,23 21.403 10,53 18.428 9,06 15.855 7,23 12.653 6,22 10.885 5,35 9.363 4,47 7.823 3,84 6.720 3,30 5.775 2,85 4.988 2,49 4.358 z Bậc 19,3 33.775 16,61 29.068 14,29 25008 11,33 19.828 9,75 17.063 8,39 14.683 6,82 11.935 5,87 10.273 5,05 8.838 4,25 7.438 3,65 6.388 3,14 5.495 2,71 4.743 2,37 4.148 nh Bậc 17,39 30.433 14,96 26.180 12,88 22540 10,49 15.358 9,02 15.785 7,76 13.580 6,44 11.270 5,54 9.695 4,76 8.330 4,04 7.070 3,47 6.073 2,99 5.233 2,58 4.515 2,25 3.938 ll Bậc 15,67 27.423 13,48 23.590 11,60 20300 9,71 16.993 8,36 14.630 7,19 12.593 6,07 10.623 5,22 9.135 4,50 7.875 3,84 6.720 3,30 5.775 2,84 4.970 2,45 4.288 2,14 3.745 n Chức danh Cấp QL Bậc CẤP 1: LÃNH ĐẠO 1A 14,12 Ban Giám đốc 24.710 Hệ số tăng bậc 1B 12,15 111% 21.263 1C 10,45 18288 CẤP 2: QUẢN LÝ 2A 8,99 Trưởng Phịng, Phó Phòng 15.733 Hệ số tăng bậc 2B 7,74 108% 13.545 2C 6,66 11.655 CẤP 3: QUẢN LÝ 3A 5,73 Tổ trưởng, Tổ phó 10.028 Hệ số tăng bậc 3B 4,93 106% 8.628 3C 4,24 7.420 CẤP 4: NHÂN VIÊN 4A 3,65 Hệ số tăng bậc 6.388 105% 4B 3,14 5.495 4C 2,70 4.725 4D 2,32 4.060 4E 2,00 3.500 ey t re th