(Luận văn) các yếu tố ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi của tổ chức, nghiên cứu tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad ju y th yi NGUYỄN THỊ BÍCH LONG pl n ua al va n CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THÁI ĐỘ CỦA NHÂN fu ll VIÊN ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC: NGHIÊN oi m at nh CỨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN z ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad ju y th yi NGUYỄN THỊ BÍCH LONG pl ua al n CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THÁI ĐỘ CỦA NHÂN va n VIÊN ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC: NGHIÊN fu ll CỨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA m oi BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH at nh z z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng nghiên cứu) vb k jm ht Mã số: 8340101 an Lu n va PGS.TS PHẠM XUÂN LAN om NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ey t re TP Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN t to ng hi Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế ― Các yếu tố ảnh hưởng đến thái ep độ nhân viên thay đổi tổ chức: Nghiên cứu doanh nghiệp w vừa nhỏ địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh‖ kết trình học tập n lo nghiêm túc cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập hướng dẫn ad PGS.TS Phạm Xuân Lan y th ju Những số liệu, kết nêu luận văn trung thực, trích dẫn có yi pl nguồn gốc rõ ràng từ tài liệu, tạp chí, cơng trình nghiên cứu công ua al bố Kết nghiên cứu luận văn không chép luận văn n chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác n va trước ll fu m oi TP.HCM ngày 16 tháng 09 năm 2018 nh Tác giả at z z jm ht vb k Nguyễn Thị Bích Long om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng Trang phụ bìa hi Lời cam đoan ep Mục lục Danh mục từ viết tắt w n Danh mục bảng lo ad Danh mục hình y th CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU ju 1.1 Lý chọn đề tài yi pl 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ua al 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu n 1.4 Phương pháp nghiên cứu n va 1.5 Tính đề tài fu 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài ll 1.7 Kết cấu đề tài m oi CHƢƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU nh at 2.1 Cơ sở lý thuyết z 2.1.1 Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ z vb 2.1.2 Các đặc trưng doanh nghiệp vừa nhỏ 10 jm ht 2.1.3 Khái niệm thay đổi tổ chức 11 k 2.1.4 Thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 13 gm 2.2 Các nghiên cứu liên quan 14 l.c 2.2.1 Nghiên cứu Elias (2009) 14 om 2.2.2 Nghiên cứu Vakola Nikolaou (2005) 14 an Lu 2.2.3 Nghiên cứu Chih cộng (2012) 15 2.2.4 Nghiên cứu Coetzee Chetty (2015) 17 ey t re 2.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết .20 n 2.2.6 Nghiên cứu Nguyễn Vũ Anh Khoa (2014) 19 va 2.2.5 Nghiên cứu Yousef (2017) 18 t to 2.3.1 Mối quan hệ lực kiểm soát thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 20 ng 2.3.2 Mối quan hệ nhu cầu phát triển thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 22 hi ep 2.3.3 Mối quan hệ động lực làm việc nội thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 24 w 2.3.4 Mối quan hệ căng thẳng công việc thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 26 n lo ad 2.3.5 Mối quan hệ hài lịng với cơng việc thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 28 y th ju 2.3.6 Mối quan hệ cam kết tổ chức thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 30 yi pl al 2.3.7 Các biến nhân học thái độ nhân viên thay đổi 32 n ua CHƢƠNG : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 va 3.1 Quy trình nghiên cứu 35 n 3.2 Nghiên cứu định tính 37 fu ll 3.2.1.Mục tiêu nghiên cứu định tính 37 m oi 3.2.2.Mẫu nghiên cứu định tính 37 at nh 3.2.3.Phương pháp 37 z 3.2.4.Kết nghiên cứu định tính 38 z 3.2.4.1 Thang đo nhu cầu phát triển 38 vb jm ht 3.2.4.2 Thang đo lực kiểm soát 39 3.2.4.3 Thang đo động lực làm việc nội 41 k gm 3.2.4.4 Thang đo căng thẳng công việc 41 l.c 3.2.4.5 Thang đo cam kết tổ chức 42 om 3.2.4.6 Thang đo hài lịng với cơng việc 44 an Lu 3.2.4.7 Thang đo thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 44 3.3 Nghiên cứu định lượng 45 3.3.2.3 Cách thức chọn mẫu 47 ey 3.3.2.2 Kích thước mẫu 46 t re 3.3.2.1 Tổng thể 45 n 3.3.2 Phương pháp chọn mẫu 45 va 3.3.1 Mục tiêu 45 3.4 Thiết kế bảng câu hỏi 47 t to 3.5 Phương pháp xử lý số liệu 48 ng 3.5.1 Thống kê mô tả 48 hi ep 3.5.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 48 3.5.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 48 w 3.5.4 Phân tích tương quan - hồi quy 50 n lo 3.5.5 Kiểm định khác biệt 51 ad CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 52 y th 4.1 Mô tả mẫu khảo sát 52 ju yi 4.2 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 53 pl 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo ( Hệ số Cronbach Alpha) 53 al ua 4.2.2 Đánh giá thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 62 n 4.2.3 Phân tích hồi quy tuyến tính bội 74 va n 4.2.3.1 Ma trận hệ số tương quan 75 fu ll 4.2.3.2 Phân tích hồi quy 77 oi m 4.2.3.3 Kiểm định giả định mơ hình hồi quy 80 at nh 4.2.3.4 Kiểm định khác biệt đặc diểm nhân học ảnh hưởng lên thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 82 z z 4.2.4 Thống kê mô tả biến 87 ht vb CHƢƠNG : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý 90 jm 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu sau kiểm định 90 k 5.3 Hàm ý cho nhà quản trị 95 gm 5.3 Hạn chế nghiên cứu 99 l.c 5.4 Gợi mở cho hướng nghiên cứu 100 an Lu PHỤ LỤC om TÀI LIỆU THAM KHẢO n va ey t re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng Cụm từ viết tắt Nghĩa tiếng Anh hi ep CFA w n lo DN ad ju EFA y th DNVVN Nghĩa tiếng Việt Comfirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định / Doanh nghiệp / Doanh nghiệp vừa nhỏ Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá yi Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GNS Growth need strength IWM Internal work motivation JP Job Satisfaction KMO Kaiser - Meyer - Olkin LC Locus of control NĐ-CP / Nghị định- Chính Phủ OC Organizational Commitment Cam kết tổ chức OLS Ordinary Least Square Phương pháp bình phương nhỏ SME Small And Medium Enterprises Doanh nghiệp vừa nhỏ Sig Significance of Testing Mức ý nghĩa phép kiểm định TP.HCM / Thành Phố Hồ Chí Minh VIF Variance Inflation Factor Giá trị hệ số phóng đại phương sai pl GDP al n ua Nhu cầu phát triển n va Động lực làm việc nội ll fu Hài lòng với công việc oi m at nh Hệ số kiểm định phù hợp mơ hình z Năng lực kiểm soát z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng hi Bảng 2.1 Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ 10 ep Bảng 2.2 Tổng hợp nghiên cứu liên quan 19 Bảng 3.1 Nhu cầu phát triển 38 w n Bảng 3.2 Năng lực kiểm soát 39 lo ad Bảng 3.3 Động lực làm việc nội 41 y th Bảng 3.4 Căng thẳng công việc 42 ju Bảng 3.5 Cam kết tổ chức 43 yi pl Bảng 3.6 Hài lịng với cơng việc 44 ua al Bảng 3.7 Thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 44 n Bảng 3.8 Thang đo Likert điểm 47 va Bảng 4.1 Thống kê mẫu nghiên cứu 52 n ll fu Bảng 4.2 Kết Cronbach’s Alpha biến ― Nhu cầu phát triển‖ 54 oi m Bảng 4.3 Kết Cronbach’s Alpha biến ― Năng lực kiểm soát‖ 55 Bảng 4.4 Kết Cronbach’s Alpha biến ― Động lực làm việc nội tại‖ 56 nh at Bảng 4.5 Kết Cronbach’s Alpha biến ― Cằng thẳng công việc‖ 57 z Bảng 4.6 Kết Cronbach’s Alpha biến ― Cam kết tổ chức‖ 58 z jm ht vb Bảng 4.8 Kết Cronbach’s Alpha biến ― Thái độ nhân viên thay đổi tổ chức‖ 61 Bảng 4.9 Tóm tắt kết EFA cho biến độc lập 67 k gm Bảng 4.10 Ma trận xoay cho nhân tố phân tích EFA lần 62 l.c Bảng 4.11 Ma trận xoay cho nhân tố phân tích EFA lần 65 om Bảng 4.13 Năng lực kiểm soát nội 68 an Lu Bảng 4.14 Năng lực kiểm sốt bên ngồi 68 Bảng 4.15 Cam kết tình cảm 70 Bảng 4.20 Đánh giá phù hợp mơ hình 77 ey Bảng 4.19 Ma trận hệ số tương quan 75 t re Bảng 4.18 Phân tích EFA cho biến phụ thuộc 71 n Bảng 4.17 Cam kết chuẩn mực 71 va Bảng 4.16 Cam kết tiếp tục 70 Bảng 4.21 Kiểm định phù hợp mô hình 77 t to Bảng 4.22 Kết hồi quy 78 ng Bảng 4.23 Kiểm định giả thuyết 78 hi ep Bảng 4.24 Tóm tắt kiểm định giả thuyết đặc điểm nhân học 85 Bảng 4.25 Thống kê mô tả biến quan sát 87 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH t to ng Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu Steven (2009) 14 hi Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất tác giả 34 ep Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 34 w Hình 4.1 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 72 n lo Hình 4.2 Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa 80 ad Hình 4.3 Biểu đồ P-P plot phần dư chuẩn hóa 80 y th ju Hình 4.4 Biểu đồ phân tán 81 yi Hình 4.5 Sự khác biệt nam thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 82 pl al n ua Hình 4.6 Sự khác biệt nhóm có thâm niên cơng tác khác với thái độ nhân viên thay đổi tổ chức 84 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep JS1 699 JS5 678 OC4 809 OC6 800 OC5 798 OC3 756 OC2 754 OC1 741 LC15 721 LC7 716 LC4 687 LC14 684 LC3 672 LC1 606 OC15 796 OC16 788 OC13 735 OC12 727 OC11 698 JP6 JP3 JP5 JP2 LC9 LC10 LC16 LC13 LC12 IWM2 IWM5 IWM3 IWM1 OC9 OC8 OC7 OC10 342 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m 746 733 689 633 595 at nh 791 787 755 731 z z k jm ht vb om l.c gm 752 705 702 640 an Lu 778 727 697 660 n va ey t re Kết EFA lần ( sau loại biến quan sát JP4) t to ng KMO and Bartlett's Test hi ep Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .891 w n lo Bartlett's Test of Sphericity ad 9092.267 df 1035 Sig .000 ju y th Approx Chi-Square yi pl ua al Total Variance Explained Extraction Sums Squared Loadings n Componen Initial Eigenvalues t n va of Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulati Variance ve % ll fu Total % of Cumulativ Total % of Cumulat Total Varian e % Varianc ive % ce e oi m 9.602 9.602 9.858 31.324 3.792 8.243 17.845 3.763 8.181 26.025 7.233 33.259 3.289 7.150 40.409 4.062 53.462 2.891 l.c 46.694 57.147 1.695 3.685 57.147 2.703 5.875 52.569 1.496 3.253 60.400 1.496 3.253 60.400 2.517 5.471 an Lu 9.875 21.467 21.467 9.875 21.467 21.467 4.535 9.858 31.324 4.535 3.388 7.365 38.689 3.388 7.365 38.689 2.750 5.979 44.668 2.750 5.979 44.668 2.176 4.731 49.400 2.176 4.731 49.400 1.868 4.062 53.462 1.868 1.695 3.685 1.396 3.034 63.434 1.396 3.034 63.434 2.481 5.393 63.434 10 899 1.955 65.389 11 807 1.754 67.143 at 4.417 vb nh z z jm ht 3.327 k gm 6.286 om 58.041 n va ey t re t to ng hi ep 742 1.613 68.756 13 722 1.569 70.325 14 706 1.535 71.860 15 646 1.404 73.264 642 1.395 74.660 598 1.299 75.959 589 1.281 77.240 12 16 w n 17 lo y th 584 1.269 78.509 ju 19 ad 18 yi 568 1.236 79.745 21 535 1.163 22 533 1.158 23 492 1.070 83.137 24 474 1.030 84.167 25 469 1.020 85.187 26 447 971 86.158 27 441 958 87.116 28 428 930 88.046 29 423 920 88.966 30 408 886 89.853 31 393 854 90.706 32 380 825 91.531 33 374 813 92.345 34 348 757 93.102 35 336 731 93.832 36 332 721 94.553 pl 20 n ua al 80.908 n va 82.067 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep 324 704 95.257 38 299 650 95.907 39 293 636 96.543 40 265 577 97.120 250 544 97.664 245 534 98.197 225 489 98.687 473 99.159 451 99.611 37 41 w n 42 lo ad 43 y th 217 ju 44 yi 179 389 100.000 n ua 46 al 208 pl 45 n va Extraction Method: Principal Component Analysis ll fu oi m at nh z z jm ht vb k Rotated Component Matrixa 789 GNS3 779 GNS2 765 ey GNS6 t re 799 n GNS5 va 819 an Lu GNS4 om l.c gm Component GNS1 762 t to ng hi ep OC4 809 OC6 800 OC5 798 OC3 756 w n 755 lo OC2 ad ju JS4 740 y th OC1 753 yi pl JS6 733 ua al JS2 731 n va 711 JS3 711 JS5 690 n JS1 ll fu oi m 607 om LC1 l.c 672 gm LC3 k 685 jm LC14 ht 687 vb LC4 z 716 z LC7 at 721 nh LC15 735 OC12 728 OC11 696 ey OC13 t re 788 n OC16 va 797 an Lu OC15 t to ng hi ep LC9 747 LC10 733 LC16 689 LC13 635 LC12 595 w n 797 lo JP6 ad ju JP5 787 y th JP3 764 yi 727 pl JP2 ua al IWM2 756 n va IWM5 705 n fu 703 ll IWM3 nh z vb 696 663 k om l.c gm Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization jm ht 338 Extraction Method: Principal Component Analysis an Lu a Rotation converged in iterations .726 z OC7 OC10 779 at OC8 643 oi OC9 m IWM1 n va ey t re BIẾN PHỤ THUỘC t to KMO and Bartlett's Test ng Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .949 hi ep w Bartlett's Test of Sphericity n lo Approx Chi-Square 1700.302 df 36 Sig .000 ad ju y th yi Total Variance Explained pl Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % % of Cumulative Variance % n Total ua al Component Initial Eigenvalues n va fu 5.134 57.043 57.043 615 6.837 537 5.972 69.853 514 5.714 75.567 474 5.266 80.833 451 5.010 85.843 438 4.862 90.705 429 4.762 95.468 408 4.532 100.000 ll 5.134 57.043 57.043 oi m 63.880 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Component Matrixa t to Component ng hi ep ATOC10 786 774 w ATOC16 n 764 lo ATOC11 ad ju ATOC1 764 y th ATOC2 759 yi pl ATOC8 747 ua al ATOC9 745 n 731 n 725 ll fu ATOC4 va ATOC7 m oi Extraction Method: Principal Component Analysis at nh z a components extracted z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC : PHÂN TÍCH TƢƠNG QUAN Correlations t to ng ATOC GNS OC_C JS hi ep Pearson Correlation w 652** 292** 505** 601** 279** 189** 574** 536** 521** (2- n ATOC Sig tailed) LC_B OC_B OC_A IWM LC_A JP 000 000 000 000 000 000 000 000 405 405 405 405 405 405 405 405 405 lo 000 ad N 405 y th ju Pearson Correlation 652** 135** 376** 424** 101* 086 519** 467** 269** yi pl (2- al 000 405 000 043 083 000 000 000 405 405 405 405 405 405 405 405 095 220** 095 405 n 152** 098* 530** 199** ll 292** 135** fu Pearson Correlation 000 va N 006 n ua GNS Sig tailed) (2- 405 405 002 049 000 000 056 000 056 405 405 405 405 405 at 006 nh 000 oi m OC_C Sig tailed) 405 405 405 z N z 405 405 405 601** 424** 098* 289** 049 000 405 405 405 405 000 405 405 405 405 000 405 000 405 134** -.006 433** 454** 268** 007 907 000 000 000 405 405 405 405 405 n 000 076 va 000 029 an Lu (2- 405 000 om LC_B Sig tailed) 002 l.c Pearson Correlation 000 gm N 000 k (2- 088 383** 331** 378** jm Sig tailed) 289** 108* ht JS 505** 376** 152** vb Pearson Correlation Pearson Correlation ey OC_B 405 t re N 279** 101* 530** 108* 134** 174** 096 249** 101* Sig tailed) (2- t to N ng hi Pearson Correlation ep 043 000 029 007 405 405 405 405 405 189** (2- w OC_A Sig tailed) 000 405 088 -.006 174** 000 083 000 076 907 000 405 405 405 405 405 405 053 000 043 405 405 405 405 139** 035 129** 005 483 010 405 405 405 n 086 199** 000 lo ad N y th Pearson Correlation 574** 519** 405 096 139** 056 000 000 053 005 405 405 405 405 405 408** 263** ju 095 383** 433** yi (2- 000 pl 000 000 000 405 405 N 405 va 536** 467** 220** 331** 454** 249** n 405 035 408** 250** ll fu Pearson Correlation 405 n ua al IWM Sig tailed) (2- 405 405 000 405 405 000 483 000 405 405 405 000 405 405 095 378** 268** 101* 129** 263** 250** 000 056 000 000 043 405 405 405 405 405 405 010 000 000 k 000 jm ht vb 521** 269** z 405 405 405 om an Lu * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 405 l.c ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) gm N (2- 405 000 z Sig tailed) 000 at JP 000 nh Pearson Correlation 000 oi N m LC_A Sig tailed) n va ey t re PHỤ LỤC : KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY t to ANOVAa ng Model hi Sum of Squares ep w n df Mean Square Regression 93.549 Residual 36.076 395 F Sig 10.394 113.808 000b 091 lo ad Total 129.625 404 y th ju a Dependent Variable: ATOC yi pl b Predictors: (Constant), JP, OC_C, OC_A, LC_B, JS, GNS, OC_B, LC_A, IWM va R Adjusted Std Error Durbin-Watson Square R Square of the Estimate n R n Model ua al Model Summaryb ll fu 715 30221 1.906 at nh 722 oi m 850a z a Predictors: (Constant), JP, OC_C, OC_A, LC_B, JS, GNS, OC_B, LC_A, IWM z vb jm ht b Dependent Variable: ATOC Sig Collinearity Statistics Beta Toleranc VIF e an Lu (Constant) Std Error t om B Standardized Coefficients l.c Unstandardized Coefficients gm Model k Coefficientsa 183 021 295 8.704 000 615 1.627 OC_C 070 023 099 3.094 002 693 1.443 JS 080 021 117 3.760 000 729 1.373 ey GNS t re -.588 557 n 116 va -.068 t to ng hi ep 195 024 260 8.096 000 684 1.463 OC_B 061 024 080 2.508 013 692 1.445 OC_A 051 021 068 2.450 015 919 1.088 IWM 098 023 140 4.181 000 627 1.595 LC_A 060 025 079 2.379 018 642 1.557 JP 167 020 245 8.313 000 810 1.235 w LC_B n lo ad ju y th a Dependent Variable: ATOC yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC 10 : KẾT QUẢ T-TEST, ANOVA BIẾN GIỚI TÍNH t to ng Chạy Independent T-Test: hi ep Independent Samples Test w Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances n lo ad Sig t df Sig (2- Mean Std Error tailed) Differenc Differenc e e ju y th F yi 761 384 2.630 403 009 14701 05589 2.630 402.848 009 14701 05589 n ua al va ATOC pl Equal variances assumed n Equal variances not assumed ll fu oi m nh at BIẾN THÂM NIÊN z z Test of Homogeneity of Variances vb df2 401 165 om l.c Sig gm 1.707 df1 k Levene Statistic jm ht ATOC an Lu n va ey t re ANOVA ATOC t to ng Sum Squares of df Mean Square F Sig hi ep 1.687 Within Groups 124.563 401 311 129.625 404 5.432 001 w 5.062 y th Between Groups n lo ad ju Total yi pl n ua al BIẾN ĐỘ TUỔI n va Test of Homogeneity of Variances ll fu ATOC df1 df2 Sig oi m Levene Statistic 401 nh 2.467 062 at z z vb jm ht ANOVA k ATOC 402 Within Groups 128.419 401 320 Total 129.625 404 1.255 289 an Lu om 1.206 Sig l.c Between Groups Mean Square F gm Sum of Squares df n va ey t re BIẾN HÔN NHÂN Chạy Independent T-Test: t to ng Independent Samples Test hi ep Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means w n F Sig t df lo Sig (2- Mean Std Error tailed) Differenc Differenc e e ad y th ju Equal variances assumed 004 951 2.582 403 010 14885 05765 2.612 332.65 009 14885 05700 yi pl AT OC n ua al Equal variances not assumed n va BIẾN HỌC VẤN ll fu Test of Homogeneity of Variances oi m ATOC df1 df2 400 627 z at 650 Sig nh Levene Statistic z jm ht vb ANOVA k Mean Square F Sig Within Groups 129.180 400 323 Total 129.625 404 345 848 ey t re 111 n va 445 an Lu Between Groups of df om Sum Squares l.c gm ATOC