1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn) ảnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trường hợp công ty cổ phần tư vấn xây dựng kiên giang

123 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 123
Dung lượng 3,5 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad HUỲNH HOÀNG SƠN ju y th yi pl n ua al n va ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ fu ll NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH m oi CỦA DOANH NGHIỆP: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY at nh z CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG KIÊN GIANG z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n HUỲNH HOÀNG SƠN lo ad ju y th yi ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ pl ua al NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH n CỦA DOANH NGHIỆP: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY va n CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG KIÊN GIANG ll fu oi m at nh z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Thạc sĩ điều hành cao cấp) z k jm ht vb Mã số: 60340102 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ n va PGS TS BÙI THỊ THANH an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: ey t re TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 i LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hƣởng thực tiễn quản trị nguồn nhân ng hi lực đến kết kinh doanh doanh nghiệp: Trƣờng hợp Công ty cổ phần ep Tƣ vấn xây dựng Kiên Giang” công trình nghiên cứu riêng tơi, thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Bùi Thị Thanh w n Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa lo ad cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi hồn tồn chịu trách ju y th nhiệm tính pháp lý q trình nghiên cứu khoa học luận văn Kiên Giang, ngày 14 tháng 01 năm 2017 yi pl Tác giả n ua al n va ll fu m oi Huỳnh Hoàng Sơn at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re ii MỤC LỤC t to LỜI CAM ĐOAN i ng hi MỤC LỤC ii ep CÁC TỪ VIẾT TẮT v w DANH MỤC CÁC BẢNG vi n lo DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ viii ad y th TÓM TẮT ix ju Chƣơng TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU yi pl 1.1 Lý chọn đề tài al n ua 1.2 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu va 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu n 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu ll fu oi m 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 nh 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu at 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu z z 1.4 Phương pháp nghiên cứu .3 vb jm ht 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu .3 k 1.6 Kết cấu luận văn gm Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU l.c 2.1 Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực om an Lu 2.1.1 Quản trị nguồn nhân lực 2.1.2 Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực n va 2.2 Kết kinh doanh doanh nghiệp 11 2.3 Các nghiên cứu trước có liên quan 13 ey 2.2.2 Đo lường kết kinh doanh doanh nghiệp 12 t re 2.2.1 Khái niệm 11 iii 2.3.1 Các nghiên cứu nước 13 t to 2.3.2 Các nghiên cứu Việt Nam 17 ng 2.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu .19 hi ep 2.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực 19 2.4.2 Tuyển dụng lựa chọn 20 w n 2.4.3 Đào tạo phát triển 21 lo ad 2.4.4 Sự tham gia định 21 ju y th 2.4.5 Đánh giá kết công việc nhân viên 22 yi 2.4.6 Thu nhập phúc lợi 23 pl Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 al n ua 3.1 Thiết kế nghiên cứu 25 n va 3.2 Nghiên cứu định tính 26 ll fu 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 26 oi m 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 27 at nh 3.3 Diễn đạt mã hóa thang đo .28 z 3.3.1 Thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 28 z 3.3.2 Thang đo Kết kinh doanh doanh nghiệp 31 vb jm ht 3.4 Nghiên cứu định lượng 32 k 3.4.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng 32 gm 3.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu 32 l.c 3.4.3 Phương pháp phân tích liệu 32 om Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 an Lu 4.1 Thống kê mô tả mẫu vấn 36 n va 4.2 Kết kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha .37 4.2.2 Kiểm định thang đo kết kinh doanh doanh nghiệp 40 ey lực 37 t re 4.2.1 Kiểm định thang đo thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân iv 4.3 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) 41 t to 4.3.1 Phân tích EFA thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 41 ng 4.3.2 Phân tích EFA thang đo Kết kinh doanh doanh nghiệp 44 hi ep 4.4 Phân tích hồi quy .44 w 4.4.1 Phân tích hệ số tương quan 44 n lo 4.4.2 Đánh giá phù hợp mơ hình nghiên cứu 45 ad 4.4.3 Kiểm định phù hợp mơ hình nghiên cứu 46 y th 4.4.4 Kết phân tích hồi quy 46 ju yi 4.5 Kiểm định phù hợp giả định 48 pl ua al 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu 52 n Chƣơng KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH 59 va n 5.1 Kết luận .59 ll fu 5.2 Khuyến nghị sách 59 m oi 5.2.1 Về yếu tố tham gia định cán bộ, nhân viên nh 60 at z 5.2.2 Về yếu tố thu nhập phúc lợi 62 z vb 5.2.3 Về yếu tố hoạch định nguồn nhân lực 63 jm ht 5.2.4 Về yếu tố tuyển dụng lựa chọn 64 k 5.2.5 Về yếu tố Đào tạo phát triển 66 gm 5.2.6 Về yếu tố Đánh giá kết công việc nhân viên 67 l.c 5.3 Hạn chế đề tài đề xuất hướng nghiên cứu .68 om TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 an Lu PHỤ LỤC 1: THÔNG TIN DOANH NGHIỆP 76 ey t re PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU KHẢO SÁT 87 n PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 83 va PHỤ LỤC 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN - NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 78 v CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng hi ep w n EFA Phân tích nhân tố khám phá QTNNL QTNNL ROA Tỷ suất lợi nhuận tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Thành phố Hồ Chí Minh VIF Độ phóng đại phương sai ju y th ad lo TPHCM yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re vi DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 2.1: Bảng tóm tắt yếu tố thành phần thực tiễn QTNNL đề xuất ng hi từ nghiên cứu 10 ep Bảng 3.1: Thang đo Hoạch định nguồn nhân lực .28 Bảng 3.2: Thang đo Tuyển dụng lựa chọn 29 w n Bảng 3.3: Thang đo Đào tạo phát triển 29 lo ad Bảng 3.4: Thang đo Sự tham gia định 30 ju y th Bảng 3.5: Thang đo Đánh giá kết công việc nhân viên .30 Bảng 3.6: Thang đo Thu nhập phúc lợi 31 yi pl Bảng 3.7: Thang đo Kết kinh doanh doanh nghiệp .31 al ua Bảng 4.1: Đặc điểm mẫu khảo sát .36 n Bảng 4.2: Tuổi kinh nghiệm làm việc 37 va n Bảng 4.3: Cronbach’s Alpha thang đo “Hoạch định nguồn nhân lực” 37 fu ll Bảng 4.4: Cronbach’s Alpha thang đo “Tuyển dụng lựa chọn” 38 m oi Bảng 4.5: Cronbach’s Alpha thang đo “Đào tạo phát triển” 38 at nh Bảng 4.6: Cronbach’s Alpha thang đo “Sự tham gia định” .39 z Bảng 4.7: Cronbach’s Alpha thang đo “Đánh giá kết công việc nhân z vb viên” 39 jm ht Bảng 4.8: Cronbach’s Alpha thang đo “Thu nhập phúc lợi” 40 k Bảng 4.9: Cronbach’s Alpha thang đo “Kết kinh doanh doanh nghiệp” 41 gm Bảng 4.10: Kết kiểm định thang đo thực tiễn QTNNL 42 l.c Bảng 4.11: Kết phân tích EFA thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 43 om Bảng 4.12: Kiểm định thang đo Kết kinh doanh doanh nghiệp 44 an Lu Bảng 4.13: Kết phân tích nhân tố thang đo Kết kinh doanh doanh Bảng 4.17: Các thơng số biến phương trình hồi quy bội 47 ey Bảng 4.16: Kiểm định độ phù hợp mơ hình .46 t re Bảng 4.15: Chỉ tiêu đánh giá độ phù hợp mơ hình .46 n Bảng 4.14: Kết phân tích hệ số tương quan Pearson 45 va nghiệp 44 vii Bảng 4.18: Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết 49 t to Bảng 5.1: Thống kê mô tả yếu tố thực tiễn QTNNL ảnh hưởng đến kết kinh ng doanh doanh nghiệp 60 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ t to Hình 2.1: Các yếu tố thành phần QTNNL ng hi Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu Patterson cộng (1997) 14 ep Hình 2.3: Mơ hình nghiên cứu Wright cộng (1999) 14 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu Wan cộng (2002) .15 w n Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu Abdullah (2009) 16 lo ad Hình 2.6: Mơ hình nghiên cứu Absar cộng (2010) 17 ju y th Hình 2.7: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .24 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 25 yi pl Hình 4.1: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa Histogram 50 al ua Hình 4.2: Biểu đồ Biểu đồ P-P Plot 51 n Hình 4.3: Biểu đồ Scatterplot 51 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Component Matrixa t to Component ng hi ep 735 643 639 HDNS1 HDNS2 HDNS3 HDNS4 TDLC1 TDLC2 TDLC3 TDLC4 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 DTPT5 TGQD1 TGQD2 TGQD3 TGQD4 TGQD5 TGQD6 DGNV1 DGNV2 DGNV3 DGNV4 TNPL1 TNPL2 TNPL3 TNPL4 TNPL5 TNPL6 TNPL7 w n lo 624 588 ad ju y th yi pl 621 577 n ua al n va ll fu m 625 656 729 698 603 628 oi 862 810 777 813 z z k jm ht vb om l.c gm Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted at nh 662 664 577 617 647 652 691 an Lu n va ey t re Rotated Component Matrixa Component t to ng hi ep 716 743 649 652 w 796 777 702 713 n lo ad ju y th 559 713 798 639 801 yi pl n ua al 703 730 736 797 615 652 n va ll fu m oi 892 830 818 850 z z jm ht vb om l.c gm Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations at nh 643 739 753 723 706 622 659 k HDNS1 HDNS2 HDNS3 HDNS4 TDLC1 TDLC2 TDLC3 TDLC4 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 DTPT5 TGQD1 TGQD2 TGQD3 TGQD4 TGQD5 TGQD6 DGNV1 DGNV2 DGNV3 DGNV4 TNPL1 TNPL2 TNPL3 TNPL4 TNPL5 TNPL6 TNPL7 an Lu n va ey t re t to Component Transformation Matrix Compone nt ng hi ep 600 -.223 -.102 749 -.093 -.100 w n 586 -.181 072 -.593 -.091 -.509 -.031 -.208 960 114 146 015 257 659 245 -.022 -.620 234 255 621 027 058 729 -.120 405 -.234 -.051 -.265 215 814 lo Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ad y th yi pl 000 1.000 000 000 000 000 n ua n va 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 1.000 ll Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores Factor Analysis 000 000 000 1.000 000 000 fu 1.000 000 000 000 000 000 al ju Compone nt Component Score Covariance Matrix oi m 918 988.169 36 jm ht 000 k Extraction om an Lu n va ey t re Extraction Method: Principal Component Analysis l.c 485 517 587 543 599 621 577 708 585 gm 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 vb Communalities KQKD1 KQKD2 KQKD3 KQKD4 KQKD5 KQKD6 KQKD7 KQKD8 KQKD9 z Sig Initial z df at Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square nh KMO and Bartlett's Test ad ju y th yi pl ua al n Total Variance Explained Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance 5.222 Cumulative % 58.026 58.026 at nh z z k jm ht vb Extraction Method: Principal Component Analysis 58.026 67.799 75.430 80.459 85.061 89.302 93.296 96.856 100.000 Total oi m ll 58.026 9.773 7.631 5.029 4.602 4.241 3.994 3.560 3.144 Cumulative % fu 5.222 880 687 453 414 382 359 320 283 n Initial Eigenvalues va Compone nt an va n y te re ac th si Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Lu 697 719 766 737 774 788 760 841 765 om l.c KQKD1 KQKD2 KQKD3 KQKD4 KQKD5 KQKD6 KQKD7 KQKD8 KQKD9 gm Component Matrixa Component g e cd jg hg Regression Descriptive Statistics t to Mean ng hi ep 00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 Y-KDQKD F1-TNPL F2-TGQD F3-DGNV F4-DTPT F5-TDLC F6-HDNS w n lo ad 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 206 206 206 206 206 206 206 Variables Entered/Removedb Variables Entered Variables Removed Method ju F6-HDNS, F5TDLC, F4-DTPT, F3-DGNV, F2TGQD, F1-TNPLa yi N y th Model Std Deviation pl Enter ua al n a All requested variables entered b Dependent Variable: Y-KDQKD n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re ad ju y th yi pl ua al n Model Summaryb R Square 794a 631 Std Error of the Estimate fu Adjusted R Square n R va Model 620 Change Statistics R Square Change 616838 F Change 631 Durbin-Watson df1 df2 56.630 Sig F Change 199 000 1.967 m ll oi a Predictors: (Constant), F6-HDNS, F5-TDLC, F4-DTPT, F3-DGNV, F2-TGQD, F1-TNPL b Dependent Variable: Y-KDQKD ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square 129.283 199 380 000a 56.630 205 ht 205.000 21.547 Sig vb Total 75.717 z Residual z Regression at nh F k jm a Predictors: (Constant), F6-HDNS, F5-TDLC, F4-DTPT, F3-DGNV, F2-TGQD, F1-TNPL b Dependent Variable: Y-KDQKD Sig .475 482 034 059 101 397 an va n Collinearity Statistics Tolerance VIF Part 616 622 055 097 163 547 475 482 034 059 101 397 y te re 1.000 000 000 006 017 020 000 Lu 000 11.028 11.196 2.781 2.373 2.338 9.212 Correlations Zero-order Partial om 618 627 044 083 131 476 t l.c Standardized Coefficients Beta 775 772 775 746 781 741 ac th Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 5.416E-17 043 F1-TNPL 475 043 F2-TGQD 482 043 F3-DGNV 034 043 F4-DTPT 059 043 F5-TDLC 101 043 F6-HDNS 397 043 a Dependent Variable: Y-KDQKD gm Coefficientsa 1.291 1.296 1.291 1.341 1.280 1.350 si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al Collinearity Diagnosticsa va Variance Proportions Model Dime nsion 1 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 Condition Index (Constant) n Eigenvalue F1-TNPL F2-TGQD F3-DGNV F4-DTPT F5-TDLC F6-HDNS 00 00 00 95 01 03 00 1.000 00 71 04 00 25 00 00 00 25 00 01 74 00 00 42 02 23 01 00 32 00 00 00 00 00 00 00 1.00 00 01 56 02 00 41 00 58 01 17 01 00 23 00 oi m ll fu 1.000 at nh z z vb k jm ht a Dependent Variable: Y-KDQKD 00000 000000 000 000 N 794133 607744 1.000 985 206 206 206 206 an Lu a Dependent Variable: Y-KDQKD 1.85028 1.415950 2.330 2.295 Std Deviation om -3.39782 -2.172605E0 -4.279 -3.522 Mean l.c Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual Maximum Minimum gm Residuals Statisticsa va n y te re ac th si g e cd jg hg t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re ad ju y th yi pl ua al n T-Test Nu Mean Std Deviation 31 1.1611357E1 0205687 93102680 16721735 1.01285894 07656494 at nh 175 oi m ll Nam Std Error Mean fu Y KDQKD N n Gioi tinh va Group Statistics Independent Samples Test z z Levene's Test for Equality of Variances F 1.275 260 Equal variances not assumed df -.701 -.743 Sig (2-tailed) Mean Difference Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower 484 -.13668226 19510743 -.52136795 24800344 43.568 461 -.13668226 18391257 -.50743763 23407311 l.c om T-Test Group Statistics Duoi tr 153 8.3210733E3 97840118 07909905 1.05355282 15367647 y te re 1110998 Std Error Mean n 47 Std Deviation va - 15 tr Mean an Y KDQKD N Lu ThuNhap Upper 204 gm Equal variances assumed t k Y KDQKD Sig jm ht vb t-test for Equality of Means ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al n va Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means m ll fu 95% Confidence Interval of the Difference F 217 at Equal variances not assumed Std Deviation 198 473 -.11942091 16616493 -.44710106 20825923 -.691 72.071 492 -.11942091 17283841 -.46396219 22512036 Std Error Mean 6.5809472E1 1.02441154 07909905 gm 41821426 om l.c Independent Samples Test Lu Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means an Sig (2-tailed) Mean Difference Std Error Difference 1.593 157 113 64977365 1.527 5.364 183 64977365 95% Confidence Interval of the Difference 40781095 y te 42562874 Lower Upper -.15573012 1.45527742 -.42238683 1.72193413 ac th T-Test 860 df re Equal variances not assumed 031 t n Equal variances assumed Sig va Y KDQKD Upper k 97840118 F Lower -.719 jm 153 8.3210733E3 Tren 15 tr Std Error Difference ht Duoi tr Mean vb Y KDQKD N Mean Difference z Group Statistics Sig (2tailed) df z T-Test ThuNhap t 642 nh Equal variances assumed oi Y KDQKD Sig si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al va Group Statistics N Mean Std Deviation - 15 tr 47 Std Error Mean 1110998 1.05355282 15367647 6.5809472E1 1.02441154 41821426 oi Tren 15 tr m ll fu Y KDQKD n ThuNhap at nh z Independent Samples Test z vb Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 087 t 770 1.689 1.726 Mean Difference Std Error Difference Lower 097 76919456 45551760 -.14529517 1.68368430 6.429 132 76919456 44555541 -.30365788 1.84204701 om l.c T-Test Y KDQKD Quan ly Mean 28 Std Deviation Std Error Mean 0199487 88888006 16798254 178 3.1379925E3 1.01862374 07634908 va n Nhan Vien N an ChucVu Lu Group Statistics Upper 51 Equal variances not assumed Sig (2tailed) df gm Equal variances assumed Sig k Y KDQKD jm ht F 95% Confidence Interval of the Difference y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al Independent Samples Test n va Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means m ll fu F oi Equal variances assumed 618 at Equal variances not assumed Mean Sig (2-tailed) Difference df Upper 113 204 910 02308666 20379465 -.37872728 42490060 125 39.053 901 02308666 18451915 -.35012233 39629565 105 Std Error Mean 0830853 87000587 99 7.4105643E2 1.10283103 08490388 k Dai hoc Std Deviation jm Duoi Dai hoc Mean ht N vb TrinhDo gm 11083869 l.c Independent Samples Test om Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 182 df Sig (2-tailed) 202 258 1.126 186.305 262 Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 15719093 13866307 -.11622179 43060364 15719093 13962050 -.11824946 43263131 y te re 1.134 Mean Difference n Equal variances not assumed 1.796 t va Equal variances assumed Sig an Lu F T-Test Lower z Group Statistics Y KDQKD Std Error Difference z T-Test Y KDQKD t 433 nh Y KDQKD Sig 95% Confidence Interval of the Difference ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al va 105 Std Deviation Std Error Mean 0830853 87000587 08490388 6.9374806E1 2.20433763 1.55870209 oi Sau Dai hoc Mean m ll Duoi Dai hoc N fu Y KDQKD n TrinhDo Group Statistics at nh Independent Samples Test z z Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 024 df 1.220 Equal variances not assumed 498 Std Error Difference 105 225 77683334 1.006 706 77683334 63684387 Upper -.48591041 2.03957710 1.56101277 -18.78294266 20.33660934 l.c TrinhDo N om Group Statistics Mean Std Deviation Independent Samples Test Std Error Mean Lu Dai hoc -7.4105643E-2 1.10283103 -6.9374806E-1 2.20433763 11083869 an 99 Sau Dai hoc 1.55870209 va Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means n 160 Mean Sig (2-tailed) Difference df Std Error Difference 79948318 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 775 99 440 61964241 -.96670567 2.20599050 397 1.010 759 61964241 1.56263797 -18.77077062 20.01005545 si Equal variances not assumed 2.002 t ac th Equal variances assumed Sig y te re F Y KDQKD Lower T-Test Y KDQKD Mean Difference Sig (2-tailed) gm 5.272 t k Y KDQKD Equal variances assumed Sig jm ht vb F 95% Confidence Interval of the Difference g e cd jg hg t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re

Ngày đăng: 15/08/2023, 14:30

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN