(Luận văn) hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dầu thực vật tường an đến năm 2015

ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TEÁ TP.HCM hi ep w n lo ad y th ju LÊ XUÂN THỦY yi pl n ua al n va HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2015 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re Năm 2007 ac th MỤC LỤC ng LỜI MỞ ĐẦU hi Lý chọn đề tài ep Mục tiêu nghiên cứu đề tài w Nội dung nghiên cứu n lo Phương pháp nghiên cứu ad Bố cục luận văn ju y th yi CHƯƠNG I : PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT pl ua al TRIỂN DOANH NGHIỆP 1 Khái quát chiến lược phát triển doanh nghiệp .1 n n va 1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp ll fu 1.2 Vai trò xây dựng chiến lược doanh nghiệp oi m 1.3 Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp nh Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp at 2.1 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp z z 2.2 Công cụ hoạch định chiến lược vb ht 2.3 Nguyên tắc lựa chọn chiến lược 12 k jm 2.4 Đánh giá chiến lược chọn lựa 17 gm om PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 1996-2006 l.c CHƯƠNG II : TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ a Lu 19 n I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT n va TƯỜNG AN 19 th 1.2 Chức nhiệm vụ 20 y 1.1 Ngày thành lập 19 te re Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 19 1.3 Sứ mệnh 20 1.4 Tổ chức máy 21 ng 1.5 Quá trình xây dựng phát triển thương hiệu Tường An 21 hi ep Các yếu tố nguồn lực doanh nghiệp 23 2.1 Vốn 23 w 2.2 Nguồn nhân lực 24 n lo ad 2.3 Công nghệ 24 ju y th 2.4 Các quan hệ kinh tế 26 yi pl II SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1996 - ua al 2006 27 n Tình hình đầu tư 27 va n Tình hình sản xuất 28 ll fu Tình hình tiêu thụ 29 oi m Các hoạt động quảng bá thương hiệu 31 at nh Hiệu kinh doanh 31 Các hoạt động tài 32 z z 6.1 Trích khấu hao tài sản cố định 32 vb ht 6.2 Mức lương bình quân 33 jm 6.3 Các khoản phải nộp 33 k l.c gm 6.4 Trích lập quỹ theo luật định 34 a Lu VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 1996-2006 om CHƯƠNG III : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DẦU THỰC n 35 va n I CÁC CHIẾN LƯỢC Đà ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH .35 th 2.1 Chiến lược nghiên cứu, phát triển sản phẩm 35 y Các chiến lược phận 35 te re Các chiến lược tổng quát 35 2.2 Chiến lược nghiên cứu khách hàng 36 2.3 Chiến lược giá 36 ng 2.5 Chiến lược phân phối 37 hi ep 2.6 Chiến lược chiêu thị 37 2.7 Chiến lược đầu tư phát triển 37 w 2.8 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 37 n lo ad y th II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 38 ju Khái quát 38 yi pl Ưu nhược điểm chiến lược áp dụng 38 ua al Những vấn đề cần lưu ý việc hoạch định chiến lược doanh nghiệp n giai đoạn 2007- 2015 39 n va ll fu CHƯƠNG IV : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẦU THỰC oi m VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 2007-2015 41 at nh I NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGỒI 41 Phân tích mơi trường nội 41 z z 1.1 Nguồn nhân lực 41 vb ht 1.2 Khả tài 41 jm 1.3 Nghiên cứu phát triển 42 k gm 1.4 Hoạt động marketing 42 l.c 1.5 Hoạt động quản trị 43 om Phân tích mơi trường bên 43 a Lu 2.1 Môi trường vĩ mô 43 n 2.2 Môi trường vi mô 47 n va th Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 55 y Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) 53 te re II PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN 53 Ma trận S.W.O.T 57 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 58 ng 4.1 Cho nhóm SO 58 hi ep 4.2 Cho nhóm ST 60 4.3 Cho nhóm WO 62 w 4.4 Cho nhóm WT 64 n lo ad y th III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN NĂM ju 2015 66 yi pl Mục tiêu doanh nghiệp 66 ua al 1.1 Mục tiêu chiến lược 66 n 1.2 Các mục tiêu cụ thể 66 va n Các phương án chiến lược cho Dầu Tường An 68 ll fu 2.1 Các chiến lược tổng quát 68 oi m 2.2 Các chiến lược chức 72 at nh IV KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TRỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN z z DOANH NGHIỆP, GIAI ĐOẠN 2007- 2015 74 vb ht Kiến nghị công ty Tường An 74 jm Các kiến nghị phủ 75 k gm l.c KẾT LUẬN om DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO n a Lu PHỤ LỤC n va y te re th DANH MỤC CÁC HÌNH ng hi Hình 1.1 Ma trận SWOT 10 ep Hình 1.2 Ma trận QSPM 11 w Hình 1.3 Ma trận chiến lược 15 n Hình 4.1 Biểu đồ tốc độ phát triển đến năm 2010 46 lo ad Hình 4.2 Thị phần sản lượng tiêu thụ sản phẩm dầu thực vật Tường An 47 ju y th yi pl n ua al va n DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ll fu oi m nh Sơ đồ 1.1 Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược at Sơ đồ 1.2 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện z z Sơ đồ 1.3 Khung phân tích hình thành chiến lược vb ht Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy doanh nghiệp 21 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th -17- DANH MỤC CÁC BẢNG ng hi Bảng 2.1 Cơ cấu vốn điều lệ thời điểm 30/10/2006 .23 ep Bảng 2.2 Danh sách cổ đông nắm giữ từ % vốn cổ phần ngày 30/10/2006 23 w n Bảng 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Tường An 24 lo ad Bảng 2.4 Cơ cấu máy móc thiết bị Cơng ty Tường An 25 y th Bảng 2.5 Cơ cấu khoản mục chi phí Tường An .28 ju Bảng 2.6 Tình hình doanh thu tiêu thụ Tường An 29 yi pl Bảng 2.7 Sản lượng tiêu thụ nhóm sản phẩm qua năm 30 al ua Bảng 2.8 Các tiêu tài chủ yếu 31 n Bảng 2.9 Các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước năm 2004 – 2006 33 va n Bảng 2.10 Tình hình trích lập quỹ cơng ty Tường An 34 fu ll Bảng 4.1 Dự báo tốc độ gia tăng công nghiệp – dịch vụ đến năm 2010 45 m oi Bảng 4.2 Trữ lượng sản xuất đậu nành giới năm 2005 48 at nh Bảng 4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 49 z Bảng 4.4 Quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu đến năm 2010 51 z vb Bảng 4.5 Dự kiến nhu cầu vốn đầu tư phát triển loại có dầu năm 2010 52 ht Bảng 4.6 Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) 53-54 jm k Bảng 4.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 55-56 gm Bảng 4.8 Ma trận SWOT .57 om l.c Bảng 4.9 Ma trận QSPM cho nhóm SO 58-59 Bảng 4.10 Ma trận QSPM cho nhóm ST 60-61 a Lu Bảng 4.11 Ma trận QSPM cho nhóm WO 62-63 n Bảng 4.12 Ma trận QSPM cho nhóm WT 64-65 va n Bảng 4.13 Kế hoạch doanh thu năm 2007 – 2009 .67 y te re th -18- LỜI MỞ ĐẦU ng hi ep Lý chọn đề tài w n Xây dựng chiến lược việc làm thường xuyên doanh nghiệp Việc xác lo ad định chiến lược định thành công mục tiêu sứ mệnh doanh ju y th nghiệp Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp Việt Nam có chiến lược phát yi triển tốt Thất bại doanh nghiệp minh chứng cho yếu chiến lược pl Chính việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp quan tâm không al ua tính thời với doanh nghiệp vốn có chiến lược phát triển tốt Trong n điều kiện kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới, việc xây dựng chiến lược va n quan trọng Những hội lớn mở thách thức tăng lên Sự so fu ll sánh nguồn lực, chủ yếu với doanh nghiệp nước, mà chủ yếu m oi với doanh nghiệp nước ngồi Để cạnh tranh thành cơng doanh nghiệp phải xác nh định hướng đúng, chiến lược tốt, sở nhận biết rõ mạnh, at z điểm yếu, hội với nguy z vb Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, quan ht tâm đến vấn đề chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược jm k Nguyên nhân doanh nghiệp chưa nhận thức vai trò gm chiến lược om l.c Theo Mintzberg, doanh nghiệp cần có chiến lược chiến lược cho phép : 1) xác lập định hướng dài hạn cho doanh nghiệp; 2) tập trung nỗ lực doanh nghiệp a Lu vào việc thực nhiệm vụ để đạt mục tiêu mong muốn; 3) xác định n va phương thức tổ chức hành động định hướng mục tiêu đặt ra; 4) xây dựng n tính vững hài hịa tổ chức Với quan tâm đó, chúng tơi chọn Công ty y th nghiệp te re Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An để nghiên cứu chiến lược phát triển doanh -19- Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chủ yếu nghiên cứu là: ng (1)- Đánh giá chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường hi An năm 1996 – 2006, ep (2)- Phác thảo chiến lược cho Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An w giai đoạn 2007-2015 n lo Nội dung nghiên cứu ad y th Nội dung nghiên cứu chủ yếu đề tài sau: ju • Phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp yi • Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Dầu Tường An 1996-2006 pl ua al • Đánh giá chiến lược phát triển Công ty Dầu Tường An 1996-2006 n • Phân tích mơi trường nguồn lực Cơng ty Dầu Tường An n va • Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Dầu Tường An đến năm 2015 ll fu Phương pháp nghiên cứu oi m Phương pháp chủ yếu sử dụng nghiên cứu chuyên đề phương nh pháp thống kê mô tả phương pháp ma trận hoạch định chiến lược at (phương pháp ma trận bên – IFE, phương pháp ma trận bên – EFE, z z phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh, phương pháp ma trận SWOT, ) vb ht Nền tảng lý thuyết phương pháp ma trận trình bày chương k jm báo cáo gm Để phục vụ cho phân tích, chúng tơi tiến hành thu thập thông tin từ l.c nguồn lưu trữ Công ty Tường An, đặc biệt báo tài om kiểm tốn công bố sàn giao dịch doanh nghiệp chứng khoán ngân a Lu hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Một nguồn khác để phục vụ nghiên cứu n trang Web Dầu Tường An điều tra nghiên cứu báo chí Các va n thông tin điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Dầu Tường An y te re thu thập phương pháp chuyên gia th -20- Bố cục luận văn Luận văn kết cấu thành phần sau : ng hi ™ Lời mở đầu ep ™ Chương I : Phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp w n ™ Chương II lo : Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Dầu Thực ad Vật Tường An 1996-2006 y th ju ™ Chương III : Chiến lược Công ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An, giai yi pl đoạn 1996-2006 al n ua ™ Chương IV : Phác thảo chiến lược phát triển Công ty Cổ Phần Dầu Thực Vật n va Tường An đến năm 2015 ll fu ™ Kết luận at nh z ™ Phụ lục oi m ™ Danh mục tài liệu tham khảo z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th -109- PHỤ LỤC ng hi ep Câu 1: Theo Ông/ Bà, thương hiệu sau Ơng/ Bà lựa chọn tính vượt trội: Case Processing Summary w n lo ad N y th Thương hiệu ưu tiên * Lý lựa chọn Cases Missing N Percent Valid Percent ju 30 100,0% N ,0% Total Percent 30 100,0% yi pl ua al Thương hiệu ưu tiên * Lý lựa chọn Crosstabulation n Count va Lý lựa chọn Phân Giá phối n Sản phẩm fu Tường An ll 7 12 13 30 z ht vb z 11 Total at nh Cái Lân Golden Hope Nhà Bè Hãng khác oi m Thương hiệu ưu tiên Total Chiêu thị k jm 3 4 y te re 1 n ,182 ,000 ,338 ,227 ,147 va ,603 ,000 1,014 ,641 ,805 Maximum n 1,82 3,00 1,44 1,88 1,80 Minimum a Lu 11 30 Std Error om Mean 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound 1,41 2,22 3,00 3,00 ,67 2,22 1,34 2,41 1,50 2,10 l.c N Std Deviation Sản phẩm Phân phối Giá Chiêu thị Total gm Thương hiệu ưu tiên th Test of Homogeneity of Variances -110- ng Thương hiệu ưu tiên Levene df1 Statistic 1,147 df2 Sig 26 ,349 hi ep ANOVA Thương hiệu ưu tiên w Sum of Squares 4,066 14,734 18,800 n lo Between Groups Within Groups Total df ad y th 26 29 Mean Square 1,355 ,567 F Sig 2,392 ,091 ju Với mức ý nghĩa quan sát Sig = 0,091 nói có khác biệt có ý nghĩa thống kê việc đánh giá tầm quan trọng yếu tố “thương hiệu ưu tiên” lý chọn lựa khác Kết điều tra 30 mẫu cho thấy: Tường An ưu tiên lựa chọn yếu tố giá cả, xếp theo thứ tự ưu tiên lựa chọn - Cái Lân, Tường An, Golden Hope Nhà Bè yi pl n ua al n va Câu 2: Theo Ông/ Bà, sản phẩm dầu thực vật công ty sau tiêu thụ nhiều nhất: Statistics ll fu oi 30 at nh Thị phần Valid Missing m N z z Thị phần 16 30 53,3 100,0 53,3 100,0 46,7 100,0 l.c 46,7 gm 46,7 k 14 Cumulative Percent jm Valid Percent ht Valid Tường An Cái Lân Total Percent vb Frequency om Qua kết điều tra phân tích tổng số 30 mẫu, phần trăm thị phần Dầu Cái Lân cao Dầu Tường An khoảng 6,6% Kết khảo sát phù hợp với số liệu thống kê thị phần công ty kinh doanh dầu thực vật Công ty Dầu thực vật Hương Liệu Mỹ Phẩm Việt Nam thực n a Lu n va y te re th Câu 3: Xin Ông / Bà cho biết đánh giá yếu tố liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty dầu thực vật cách ghi số vào tương ứng Mỗi phát biểu có lựa chọn theo mức độ tăng dần từ số đến số 5, số 1: thấp; số 2: trung bình; số 3: khá; số 4: tốt số 5: tốt -111- One-Sample Statistics ng Mean Std Error Mean ep 30 3,10 ,607 ,111 Chất lượng sản phẩm Cái Lân 30 2,33 ,547 ,100 30 2,33 ,547 ,100 1(a) 3,00 30 3,27 ,640 ,117 30 3,33 ,758 ,138 30 2,37 ,556 ,102 1(a) 3,00 30 3,13 ,346 ,063 30 4,47 ,507 ,093 30 3,67 ,479 ,088 1(a) 4,00 4,03 ,718 ,131 3,47 ,507 ,093 3,03 ,669 ,122 ,747 ,136 w Chất lượng sản phẩm Tường An z hi N Std Deviation n Chất lượng sản phẩm Golden Hope lo ad Chất lượng sản phẩm Hãng khác y th ju Sản phẩm phong phú đa dạng- Tường An yi Sản phẩm phong phú đa dạng - Cái Lân pl ua al Sản phẩm phong phú đa dạng -Golden Hope n Sản phẩm phong phú đa dạng - Hãng khác n va Bao bì mẫu mã đẹp-Tường An oi m at nh Bao bì mẫu mã đẹp - Hãng khác ll Bao bì mẫu mã đẹp -Golden Hope fu Bao bì mẫu mã đẹp - Cái Lân z Giá cả-Tường An Giá -Golden Hope 30 gm Giá - Hãng khác k 30 jm Giá - Cái Lân ht vb 30 4,00 Khuyến mãi-Tường An 30 2,17 Khuyến - Cái Lân 30 3,33 ,547 ,100 Khuyến -Golden Hope 30 2,53 ,507 ,093 1(a) 4,00 Quảng cáo-Tường An 30 2,37 ,556 ,102 Quảng cáo - Cái Lân 30 3,90 ,481 ,088 om l.c n a Lu n va Khuyến - Hãng khác 1(a) y te re th -112- 30 3,03 ,669 ,122 1(a) 3,00 Quản lý, điều hành-Tường An 30 3,40 ,621 ,113 Quản lý, điều hành - Cái Lân 30 4,17 ,531 ,097 Quản lý, điều hành -Golden Hope 30 3,37 ,490 ,089 1(a) 4,00 30 3,77 ,430 ,079 30 3,77 ,430 ,079 30 2,57 ,504 ,092 1(a) 4,00 30 2,13 ,681 ,124 30 2,77 ,430 ,079 30 2,63 ,490 ,089 1(a) 2,00 30 3,43 ,774 ,141 z vb Quảng cáo -Golden Hope 3,37 ,556 ,102 30 2,33 ,758 ,138 3,00 ,507 ,093 ,498 ,091 ,133 Quảng cáo - Hãng khác ng hi ep w n lo Quản lý, điều hành - Hãng khác ad Dây chuyền sản xuất đại-Tường An y th ju Dây chuyền sản xuất đại - Cái Lân yi pl Dây chuyền sản xuất đại -Golden Hope n at nh Diện tích kinh doanh-Tường An oi Vị trí nhà máy - Hãng khác m Vị trí nhà máy -Golden Hope ll fu Vị trí nhà máy – Cái Lân va Vị trí nhà máy-Tường An n ua al Dây chuyền sản xuất đại - Hãng khác z Diện tích kinh doanh - Cái Lân k gm 1(a) jm Diện tích kinh doanh - Hãng khác ht Diện tích kinh doanh -Golden Hope 30 30 3,53 Khả tài - Cái Lân 30 3,60 Khả tài -Golden Hope 30 2,77 ,728 Khả tài - Hãng khác 1(a) 4,00 Đào tạo, huấn luyện-Tường An 30 2,97 ,556 Đào tạo, huấn luyện - Cái Lân 30 3,40 ,498 ,091 Đào tạo, huấn luyện -Golden Hope 30 2,43 ,626 ,114 om l.c Khả tài chính-Tường An n a Lu n va y te re ,102 th -113- ng hi ep 1(a) 3,00 Thị phần-Tường An 30 3,63 ,556 ,102 Thị phần - Cái Lân 30 3,73 ,691 ,126 Thị phần -Golden Hope 30 2,57 ,504 ,092 1(a) 4,00 30 2,67 ,606 ,111 30 3,57 ,626 ,114 30 2,53 ,860 ,157 1(a) 4,00 Đội ngũ nhân viên-Tường An 30 3,00 ,587 ,107 Đội ngũ nhân viên - Cái Lân 30 2,77 ,568 ,104 30 2,37 ,615 ,112 1(a) 4,00 30 2,77 ,568 ,104 30 3,00 ,587 ,107 Nghiên cứu phát triển sản phẩm -Golden Hope z Đào tạo, huấn luyện - Hãng khác 2,33 ,661 ,121 Nghiên cứu phát triển sản phẩm - Hãng khác 1(a) 4,00 2,93 ,583 ,106 ,761 ,139 ,761 ,139 Thị phần - Hãng khác w n lo Nguồn thông tin-Tường An ad Nguồn thông tin - Cái Lân y th ju Nguồn thông tin -Golden Hope yi pl Nguồn thông tin - Hãng khác n ua al va n Đội ngũ nhân viên -Golden Hope ll fu oi m Đội ngũ nhân viên - Hãng khác Nghiên cứu phát triển sản phẩm - Cái Lân at nh Nghiên cứu phát triển sản phẩm-Tường An z ht vb 30 Thương hiệu - Cái Lân 30 2,20 Thương hiệu -Golden Hope 30 2,20 1(a) 3,00 Uy tín va kinh nghiệm-Tường An 30 2,93 ,583 Uy tín va kinh nghiệm - Cái Lân 30 2,37 ,490 Uy tín va kinh nghiệm -Golden Hope 30 2,13 ,776 ,142 1(a) 4,00 om l.c n ,106 n va ,089 y te re th Uy tín va kinh nghiệm - Hãng khác gm Thương hiệu - Hãng khác k 30 a Lu jm Thương hiệu- Tường An -114- ng hi ep 30 2,77 ,568 ,104 Mạng lưới tiêu thụ - Cái Lân 30 3,00 ,587 ,107 Mạng lưới tiêu thụ -Golden Hope 30 2,33 ,661 ,121 Mạng lưới tiêu thụ - Hãng khác 1(a) 4,00 Quan hệ khách hàng-Tường An 30 2,80 ,551 ,101 30 3,03 ,556 ,102 30 2,33 ,661 ,121 1(a) 4,00 w Mạng lưới tiêu thụ-Tường An n lo Quan hệ khách hàng - Cái Lân ad Quan hệ khách hàng -Golden Hope y th ju Quan hệ khách hàng - Hãng khác yi pl a t cannot be computed because the sum of caseweights is less than or equal n ua al One-Sample Test va Test Value = n 29 ,000 29 ll Mean Difference vb fu Sig (2tailed) oi m Upper 3,100 2,87 3,33 ,000 2,333 2,13 2,54 ,000 2,333 2,13 2,54 29 3,267 3,03 3,51 24,083 29 ,000 3,333 3,05 3,62 23,312 29 ,000 2,367 2,16 2,57 49,638 29 ,000 3,133 3,00 3,26 Bao bì mẫu mã đẹp - Cái Lân 48,215 29 ,000 4,467 4,28 4,66 Bao bì mẫu mã đẹp -Golden Hope 41,887 29 ,000 3,667 3,49 Giá cả-Tường An 30,751 29 ,000 4,033 3,77 4,30 Giá - Cái Lân 37,420 29 ,000 3,467 3,28 3,66 nh Lower l.c df jm t 95% Confidence Interval of the Difference Chất lượng sản phẩm Cái Lân 23,378 Chất lượng sản phẩm Golden Hope 23,378 29 27,970 z z ht ,000 gm om n a Lu Sản phẩm phong phú đa dạngTường An Sản phẩm phong phú đa dạng - Cái Lân Sản phẩm phong phú đa dạng Golden Hope Bao bì mẫu mã đẹp-Tường An k 27,953 at Chất lượng sản phẩm Tường An n va 3,85 y te re th -115- 2,78 3,28 Khuyến mãi-Tường An 15,894 29 ,000 2,167 1,89 2,45 Khuyến - Cái Lân 33,397 29 ,000 3,333 3,13 3,54 Khuyến -Golden Hope 27,346 29 ,000 2,533 2,34 2,72 Quảng cáo-Tường An 23,312 29 ,000 2,367 2,16 2,57 44,441 29 ,000 3,900 3,72 4,08 24,847 29 ,000 3,033 2,78 3,28 29,966 29 ,000 3,400 3,17 3,63 43,006 29 ,000 4,167 3,97 4,36 37,622 29 ,000 3,367 3,18 3,55 47,958 29 ,000 3,767 3,61 3,93 47,958 29 ,000 3,767 3,61 3,93 29 ,000 2,567 2,38 2,75 17,147 29 ,000 2,133 1,88 2,39 Vị trí nhà máy – Cái Lân 35,226 29 ,000 2,767 2,61 2,93 Vị trí nhà máy -Golden Hope 29,427 29 ,000 2,633 2,45 2,82 Diện tích kinh doanh-Tường An 24,301 29 3,433 3,14 3,72 Diện tích kinh doanh - Cái Lân 33,162 29 ,000 3,367 3,16 3,57 16,858 29 ,000 2,05 2,62 38,140 29 ,000 3,533 3,34 3,72 Khả tài - Cái Lân 39,573 29 ,000 3,600 3,79 Khả tài -Golden Hope 20,817 29 ,000 2,767 2,49 Đào tạo, huấn luyện-Tường An 29,222 29 ,000 2,967 2,76 3,17 Đào tạo, huấn luyện - Cái Lân 37,374 29 ,000 3,400 3,21 3,59 Đào tạo, huấn luyện -Golden Hope 21,288 29 ,000 2,433 2,20 2,67 w 3,033 a Lu ,000 l.c ep 29 jm hi 24,847 vb ng Giá -Golden Hope n lo Quảng cáo - Cái Lân ad Quảng cáo -Golden Hope y th ju Quản lý, điều hành-Tường An yi pl Quản lý, điều hành - Cái Lân al n ua Quản lý, điều hành -Golden Hope n va Dây chuyền sản xuất đạiTường An Dây chuyền sản xuất đại - Cái Lân Dây chuyền sản xuất đại Golden Hope Vị trí nhà máy-Tường An ll fu m oi at nh z z ht ,000 k gm 2,333 om Diện tích kinh doanh -Golden Hope Khả tài chính-Tường An 27,893 n 3,41 n va 3,04 y te re th -116- ng 35,789 29 ,000 3,633 3,43 3,84 Thị phần - Cái Lân 29,571 29 ,000 3,733 3,48 3,99 Thị phần -Golden Hope 27,893 29 ,000 2,567 2,38 2,75 Nguồn thông tin-Tường An 24,083 29 ,000 2,667 2,44 2,89 Nguồn thông tin - Cái Lân 31,204 29 ,000 3,567 3,33 3,80 16,128 29 ,000 2,533 2,21 2,85 27,982 29 ,000 3,000 2,78 3,22 26,664 29 ,000 2,767 2,55 2,98 21,079 29 ,000 2,367 2,14 2,60 26,664 29 ,000 2,767 2,55 2,98 27,982 29 ,000 3,000 2,78 3,22 19,338 29 ,000 2,333 2,09 2,58 29 ,000 2,933 2,72 3,15 hi Thị phần-Tường An ep w n lo Nguồn thông tin -Golden Hope ad Đội ngũ nhân viên-Tường An y th ju Đội ngũ nhân viên - Cái Lân yi pl Đội ngũ nhân viên -Golden Hope al n ua Nghiên cứu phát triển sản phẩm-Tường An Nghiên cứu phát triển sản phẩm - Cái Lân Nghiên cứu phát triển sản phẩm -Golden Hope Thương hiệu- Tường An n va ll fu m oi 27,545 15,832 29 ,000 2,200 1,92 2,48 Thương hiệu -Golden Hope 15,832 29 ,000 2,200 1,92 2,48 Uy tín va kinh nghiệm-Tường An 27,545 29 vb ,000 2,933 2,72 3,15 Uy tín va kinh nghiệm - Cái Lân 26,447 29 jm 2,367 2,18 2,55 15,056 29 ,000 2,133 1,84 2,42 26,664 29 ,000 l.c 2,55 2,98 Mạng lưới tiêu thụ - Cái Lân 27,982 29 ,000 3,000 2,78 3,22 Mạng lưới tiêu thụ -Golden Hope 19,338 29 ,000 2,333 a Lu 2,58 Quan hệ khách hàng-Tường An 27,840 29 ,000 2,800 2,59 Quan hệ khách hàng - Cái Lân 29,879 29 ,000 3,033 2,83 3,24 Quan hệ khách hàng -Golden Hope 19,338 29 ,000 2,333 2,09 2,58 at z z ht ,000 k gm Uy tín va kinh nghiệm -Golden Hope Mạng lưới tiêu thụ-Tường An nh Thương hiệu - Cái Lân 2,767 om n 2,09 n va 3,01 y te re th -117- Kết điều tra nhằm phục vụ cho phần đánh giá phân loại ma trận hình ảnh cạnh tranh, bảng 4.3 chương IV Luận văn ng hi ep Câu 4: Xin Ông / Bà xếp hạng giúp theo mức độ quan trọng yếu tố nội Công Ty Dầu Tường An (từ đến 5) Khơng quan trọng = 1, quan trọng = 2, quan trọng vừa = 3, quan trọng = 4, quan trọng = w n One-Sample Statistics lo Std Deviation ,626 ,750 ,844 ,629 Std Error Mean ,114 ,137 ,154 ,115 30 3,17 ,648 ,118 va 30 3,87 ,819 ,150 Công nghệ dây chuyền sản xuất 30 4,50 ,572 ,104 30 30 30 30 3,73 2,43 2,30 3,80 1,172 ,679 ,702 ,847 ,214 ,124 ,128 ,155 z ad 30 30 30 30 Mean 2,57 2,30 3,67 2,47 30 2,33 ,661 ,121 Giá bán Quảng cáo Chương trình khuyến Sản phẩm phong phú đa dạng 30 30 30 3,33 2,27 2,20 ,661 ,521 ,484 ,121 ,095 ,088 30 4,50 ,731 ,133 Thị phần Thương hiệu tiếng Nguồn nguyên liệu đầu vào 30 30 3,67 2,20 ,547 ,551 ,100 ,101 30 3,17 ,592 ,108 Quan hệ với đối tác Vị trí nhà máy 30 30 2,47 2,37 ,629 ,850 ,115 ,155 y th N ju Trình độ lao động Độ tuổi Đào tạo huấn luyện Cơ cấu tổ chức Năng lực phận quản lý yi pl n ua al Đạo đức kinh doanh nghề nghiệp n ll fu oi m at nh z Tình hình cơng nợ Khả huy động vốn Chi phí lao động Tiết kiệm chi phí Chất lượng sản phẩm, dịch vụ ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th -118- One-Sample Test ng Test Value = hi 95% Confidence Interval of the Difference ep w t 22,455 16,803 23,790 21,486 n Trình độ lao động Độ tuổi Đào tạo huấn luyện Cơ cấu tổ chức Năng lực phận quản lý df lo ad Upper 2,80 2,58 3,98 2,70 29 ,000 3,167 2,92 3,41 25,849 29 ,000 3,867 3,56 4,17 43,064 29 ,000 4,500 4,29 4,71 17,440 19,631 17,940 24,576 29 29 29 29 ,000 ,000 ,000 ,000 3,733 2,433 2,300 3,800 3,30 2,18 2,04 3,48 4,17 2,69 2,56 4,12 19,338 29 ,000 2,333 2,09 2,58 Giá bán Quảng cáo Chương trình khuyến Sản phẩm phong phú đa dạng 27,625 23,837 24,884 29 29 29 ,000 ,000 ,000 3,333 2,267 2,200 3,09 2,07 2,02 3,58 2,46 2,38 33,714 29 z ,000 4,500 4,23 4,77 Thị phần Thương hiệu tiếng Nguồn nguyên liệu đầu vào 36,737 21,875 29 29 ,000 ,000 jm 3,667 2,200 3,46 1,99 3,87 2,41 29,294 29 ,000 3,167 2,95 3,39 Quan hệ với đối tác Vị trí nhà máy 21,486 15,245 29 29 ,000 ,000 2,467 2,367 2,23 2,05 2,70 2,68 yi 26,778 oi ju y th 29 29 29 29 Sig (2Mean tailed) Difference Lower ,000 2,567 2,33 ,000 2,300 2,02 ,000 3,667 3,35 ,000 2,467 2,23 pl Đạo đức kinh doanh nghề nghiệp Công nghệ dây chuyền sản xuất n ua al n va Tình hình cơng nợ Khả huy động vốn Chi phí lao động Tiết kiệm chi phí Chất lượng sản phẩm, dịch vụ ll fu m at nh z ht vb k om l.c gm n a Lu Qua khảo sát 30 mẫu để xác định mức độ quan trọng yếu tố nội Công ty Tường An Phần kết đưa vào bảng 4.6, ma trận đánh giá yếu tố nội Tường An (IFE) Luận văn n va y te re th Câu 5: Xin ông / bà cho biết có hội nguy chủ yếu Cơng ty Dầu Tường An Rất =1, = 2, vừa = 3, lớn = 4, lớn = -119- One-Sample Statistics ng hi Std Deviation Mean 30 3,30 ,651 ,119 Việt Nam gia nhập WTO Sức mua cư dân tăng Tiềm thị trường lớn Thị trường tài phát triển tạo hội huy động vốn thuận lợi 30 30 30 3,10 3,10 4,03 ,712 ,712 ,718 ,130 ,130 ,131 30 3,10 ,712 ,130 30 3,10 ,712 ,130 30 3,10 ,712 ,130 30 3,67 ,711 ,130 29 29 3,17 3,55 ,602 ,783 ,112 ,145 29 3,66 ,670 ,124 29 3,14 ,639 ,119 29 2,24 ,636 ,118 1,14 ,351 ,065 2,21 ,559 ,104 w Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh vb ep N Std Error Mean n lo ad ju y th yi Cơ sở hạ tầng giao thông viễn thông cải thiện pl ua al Bệnh dịch súc vật ngày nhiều n Ý thức người dan việc dùng dầu thực vật ngày cao n va ll fu Chính sách Nhà nước Thiếu nguyên liệu Các đối thủ nước ngày mạnh oi m 29 ht 29 k jm Xuất sản phẩm thay z Tác dụng phụ dầu thực vật z Sự bất ổn thị trường chứng khoán at nh Xuất hãng nước ngồi có tiềm lực mạnh om l.c gm n a Lu n va y te re th -120- One-Sample Test ng Test Value = hi ep w t Mean Difference Lower Upper lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu 29 ,000 3,300 3,06 3,54 23,849 23,849 30,751 29 29 29 ,000 ,000 ,000 3,100 3,100 4,033 2,83 2,83 3,77 3,37 3,37 4,30 23,849 29 ,000 3,100 2,83 3,37 23,849 29 ,000 3,100 2,83 3,37 23,849 29 ,000 3,100 2,83 3,37 28,240 29 ,000 3,667 3,40 3,93 28,392 24,423 28 28 ,000 ,000 3,172 3,552 2,94 3,25 3,40 3,85 29,399 28 ,000 3,655 3,40 3,91 28 ,000 3,138 2,89 3,38 2,241 2,00 2,48 1,138 2,207 1,00 1,99 1,27 2,42 m 27,754 oi n at nh 26,427 z z 28 ,000 17,462 21,249 28 28 ,000 ,000 ht 18,991 vb k jm Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh Việt Nam gia nhập WTO Sức mua cư dân tăng Tiềm thị trường lớn Thị trường tài phát triển tạo hội huy động vốn thuận lợi Cơ sở hạ tầng giao thông viễn thông cải thiện Bệnh dịch súc vật ngày nhiều Ý thức người dan việc dùng dầu thực vật ngày cao Chính sách Nhà nước Thiếu nguyên liệu Các đối thủ nước ngày mạnh Xuất hãng nước ngồi có tiềm lực mạnh Sự bất ổn thị trường chứng khoán Tác dụng phụ dầu thực vật Xuất sản phẩm thay df Sig (2tailed) 95% Confidence Interval of the Difference om l.c gm n a Lu n va y te re th -121- PHỤ LỤC ng Danh sách chuyên gia ngành dầu thực vật: hi ep STT Tên chuyên gia w Địa Công ty Vocarimex Số 58 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q.1 Công ty Vocarimex Số 58 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q.1 Công ty Vocarimex Số 58 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q.1 Công ty Vocarimex Số 58 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q.1 Công ty Vocarimex Số 58 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q.1 Đỗ Ngọc Khải n lo ad Nguyễn Hữu Ninh y th Đoàn Tấn Nghiệp Đinh Quốc Hưng Nguyễn Hùng Cường ju Ghi Tổng Giám Đốc P.Tổng Giám Đốc P.Tổng Giám Đốc yi pl TP KD XNK n ua al Kế toán trưởng n va Kế toán- Thành viên Ban kiểm soát Công ty Tường An Công ty Vocarimex Số 58 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q.1 ll Nguyễn Đức Thuyết fu oi m Hoàng Anh Thư Nguyễn Thị Phương Nga 10 Lê Đức Minh 11 Huỳnh Quang Thành 12 Huỳnh Tuân Phương Mai 13 Đặng Thị Thu 14 Nguyễn Hữu Sức 15 Vũ Đức Thịnh z Giám Đốc at Trần Công Danh nh Công ty dầu ăn Golden Hope Nhà Bè Đường Gò Ô Môi, P.Phú Thuận, Q.7 Điện thoại: 733 055 Công ty dầu ăn Golden Hope Nhà Bè Điện thoại: 733 055 Công ty dầu ăn Golden Hope Nhà Bè Điện thoại: 733 055 Công ty dầu ăn Golden Hope Nhà Bè Điện thoại: 733 055 Công ty dầu ăn Golden Hope Nhà Bè Điện thoại: 733 055 Công ty CP dầu thực vật Tường An 48/5 Phan Huy Ích, P.15, Q.Tân Bình Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 519 z ht vb Giám đốc KHSX k jm TP.Kinh doanh TP.Marketing om l.c gm TP.Chất lượng n a Lu Tổng Giám Đốc va n P.Tổng Giám Đốc th Giám đốc TC KTT y te re P.Tổng Giám Đốc -122- ng hi ep w 16 Nguyễn Khắc Hanh 17 Nguyễn Văn Mạnh 18 Vũ Long Hưng 19 Nguyễn Văn Lừng n lo 20 Ngô Bạch Mai ad Phan Đức Linh 22 Nguyễn Thị Loan 23 Triều Lương Tú Phương 24 Nguyễn Văn Nam 25 Dương Nguyễn Thuỳ Giao 26 Nguyễn Phi Long 27 Bùi Thị Tuyết Sương 28 Đặng Ngọc Long 29 Nguyễn Đình Ngân 30 Nguyễn Cao Trí 31 Nguyễn Ánh ju y th 21 yi pl n ua al n va TP Tài Giám đốc nhân TP.HC Quản trị Giám Đốc KD TP.Mua hàng TP.Marketing TP.Điều phối TP.Bán hàng TP.Kinh doanh fu Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 519 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tường An Điện thoại: 153 972 Công ty CP dầu thực vật Tân Bình 889 Trường Chinh, P.Tân Thạnh, Q.Tân Phú- ĐT: 153 113 Công ty CP dầu thực vật Tân Bình ĐT: 153 113 Công ty CP dầu thực vật Tân Bình ĐT: 153 113 Công ty CP dầu thực vật Tân Bình ĐT: 153 113 Công ty CP dầu thực vật Tân Bình ĐT: 153 113 Công ty CP dầu thực vật Tân Bình ĐT: 153 113 Công ty dầu Cái Lân Lô C 21 Khu CN Hiệp Phước, Quận Nhà Bè ĐT: (08) 818 806 Công ty dầu Cái Lân Lô C 21 Khu CN Hiệp Phước, Quận Nhà Bè ll TP.Mua hàng oi m at nh TP.Marketing z TP.Điều phối z vb ht TP.Bán hàng jm k TP.Chất lượng om l.c gm TP.Kinh doanh a Lu n TP.Mua hàng n va Huỳnh Hữu Liên Công ty dầu Cái Lân TP.Điều phối th 33 TP.Marketing y Nguyễn Minh Triệu te re 32 Công ty dầu Cái Lân Lô C 21 Khu CN Hiệp Phước, Quận Nhà Bè -123- Lô C 21 Khu CN Hiệp Phước, Quận Nhà Bè ng Công ty dầu Cái Lân Lô C 21 Khu CN Hiệp Phước, Quận Nhà Bè hi ep 34 Lê Phước Thọ TP.Chất lượng w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th