(Luận văn) hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho ngân hàng tmcp á châu đến năm 2015

ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ep - w n NGUYỄN THỊ MINH HẰNG lo ad ju y th yi HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN pl n ua al KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU n va ĐẾN NĂM 2015 ll fu m : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 oi Chuyên ngành at nh z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ l.c gm om NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN VĂN DŨNG n a Lu n va y te re TP.Hồ Chí Minh – Năm 2010 th ng MỤC LỤC hi ep Trang phụ bìa Mục lục w n Danh mục chữ viết tắt lo ad Danh mục tên ngân hàng viết tắt ju y th Danh mục hình vẽ pl Mở đầu yi Danh mục bảng al ua CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC n 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược va n 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh fu ll 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược m oi 1.1.3 Vai trò việc hoạch định chiến lược ngân hàng at nh 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược z 1.2.1 Xác định sứ mạng mục tiêu ngân hàng z 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi để xác định hội nguy ngân vb ht hàng jm 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô k gm 1.2.2.2 Môi trường vi mô l.c 1.2.3 Phân tích mơi trường bên để xác định điểm mạnh điểm yếu ngân om hàng a Lu 1.2.4 Xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược n 1.2.4.1 Xây dựng chiến lược ma trận SWOT va 1.2.4.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận định lượng QSPM 10 n y te re KẾT LUẬN CHƯƠNG 12 th ng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ MƠI TRƯỜNG hi KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 13 ep 2.1 Giới thiệu ACB 13 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển ACB 13 w n 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh ACB năm gần 15 lo ad 2.2 Phân tích yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh ACB ju y th 18 yi 2.2.1 Các yếu tố tác động từ môi trường vĩ mô 18 pl 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 18 al ua 2.2.1.2 Yếu tố trị, pháp luật sách Nhà nước 21 n 2.2.1.3 Yếu tố công nghệ 22 va n 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên, dân số văn hoá xã hội 23 fu ll 2.2.1.5 Yếu tố môi trường quốc tế 24 m oi 2.2.2 Các yếu tố tác động từ môi trường vi mô 25 at nh 2.2.2.1 Khách hàng 25 z 2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 29 z 2.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 35 vb ht 2.2.2.4 Sản phẩm thay 36 jm 2.3 Xác định hội nguy ACB 37 k gm 2.3.1 Cơ hội 37 l.c 2.3.2 Nguy 38 om 2.4 Phân tích yếu tố bên (môi trường nội bộ) ACB 39 a Lu 2.4.1 Nguồn nhân lực 39 n 2.4.2 Khả tài 40 va 2.4.3 Công nghệ thông tin 41 n y 2.4.5 Hoạt động quản trị 43 te re 2.4.4 Hoạt động marketing, nghiên cứu phát triển 43 th ng 2.5 Xác định điểm mạnh, điểm yếu ACB 45 hi 2.5.1 Điểm mạnh 45 ep 2.5.2 Điểm yếu 45 2.6 Kết luận chiến lược ACB 46 w n KẾT LUẬN CHƯƠNG II 48 lo ad CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH ju y th CHO NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 49 yi 3.1 Tuyên bố sứ mạng mục tiêu đến năm 2015 49 pl 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược cho ACB 50 al ua 3.2.1 Hình thành chiến lược qua phân tích ma trận SWOT 50 n 3.2.2 Sử dụng kỹ thuật ma trận định lượng QSPM để lựa chọn chiến lược phát triển va n kinh doanh cho ACB 53 fu ll 3.3 Giải pháp thực chiến lược phát triển kinh doanh ACB đến năm 2015 59 m oi 3.3.1 Nhóm giải pháp quản trị nguồn nhân lực 59 at nh 3.3.2 Nhóm giải pháp marketing 61 z 3.3.2.1 Thực thường xuyên việc phân tích đối thủ cạnh tranh 61 z 3.3.2.2 Định vị phát triển thương hiệu ACB 62 vb ht 3.3.2.3 Nghiên cứu phát triển (Research & Development – R&D) 64 jm 3.3.2.4 Mở rộng mạng lưới hoạt động đến năm 2015 64 k gm 3.3.2.5 Đẩy mạnh khác biệt hoá đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ 67 l.c 3.3.2.6 Thâm nhập thị trường 70 om 3.3.3 Nhóm giải pháp tài 70 a Lu 3.3.3.1 Sử dụng hiệu tiềm lực tài 70 n 3.3.3.2 Phát triển vốn 71 va 3.3.4 Giải pháp công nghệ 73 n y 3.3.5.1 Giải pháp quản lý chi nhánh toàn hệ thống 76 te re 3.3.5 Giải pháp quản trị hệ thống 76 th ng 3.3.5.2 Nâng cao lực quản trị rủi ro ACB 78 hi 3.4 Kiến nghị 79 ep 3.4.1 Kiến nghị với Chính Phủ 79 3.4.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà Nước 80 w n 3.4.3 Kiến nghị với Hội đồng quản trị ACB 82 lo ad KẾT LUẬN CHƯƠNG 83 ju y th KẾT LUẬN 84 pl Các phụ lục yi Tài liệu tham khảo n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT hi ep w : Ngân hàng Nhà nước NHNNVN : Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHTM : Ngân hàng thương mại n NHNN lo : Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMQD : Ngân hàng thương mại quốc doanh ad NHTMCP : Tổ chức tín dụng : Thành phố Hồ Chí Minh ua al : Tổ chức thương mại giới n WTO pl TP.HCM : Thương mại cổ phần yi TCTD ju y th TMCP va : Máy rút tiền tự động ROA : Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (%) ROE : Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (%) TCBS : Giải pháp ngân hàng toàn diện/Hệ quản trị ngân hàng toàn n ATM ll fu oi m at nh z diện (The Complete Banking Solution) z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC TÊN CÁC NGÂN HÀNG VIẾT TẮT hi ep w : Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam BIDV : Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Vietcombank/VCB : Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam n Agribank/AGB lo : Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam ACB : Ngân hàng TMCP Á Châu (Ngân hàng Á Châu) ad Vietinbank/CTG ju y th : Ngân hàng TMCP Xuất nhập Việt Nam Sacombank/STB : Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín yi Eximbank/EIB pl : Ngân hàng TMCP Phát triển nhà TP.HCM n HDBank/HDB : Ngân hàng TMCP Kỹ Thương ua al Techcombank/TCB va : Ngân hàng TMCP Phát triển nhà Hà Nội DAB : Ngân hàng TMCP Đại Á EAB : Ngân hàng TMCP Đông Á KLB : Ngân hàng TMCP Kiên Long LVB : Ngân hàng TMCP Liên Việt MSB : Ngân hàng TMCP Hàng Hải MB : Ngân hàng TMCP Quân Đội MXB : Ngân hàng TMCP Mỹ Xuyên NVB : Ngân hàng TMCP Nam Việt OCB : Ngân hàng TMCP Phương Đông PNB : Ngân hàng TMCP Phương Nam PGB : Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex RKB : Ngân hàng TMCP Đại Tín SHB : Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội SCB : Ngân hàng TMCP Sài Gòn TPB : Ngân hàng TMCP Tiên Phong n Habubank/HBB ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w : Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng VIB : Ngân hàng TMCP Quốc tế WB : Ngân hàng TMCP Phương Tây ANZ : Ngân hàng TNHH thành viên ANZ (Việt Nam) HSBC : Ngân hàng TNHH thành viên HSBC (Việt Nam) n VPB lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG hi ep DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Biểu đồ tăng trưởng tổng tài sản ACB qua năm 17 w n Hình 2.2: Biểu đồ tăng trưởng vốn huy động ACB qua năm 17 lo ad Hình 2.3: Biểu đồ tăng trưởng dư nợ cho vay ACB qua năm 17 ju y th Hình 2.4: Biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế ACB qua năm 17 yi Hình 2.5: Mơ tả kênh khách hàng ngân hàng 26 pl Hình 2.6: Thị phần tiền gửi ngân hàng 32 al ua Hình 2.7: Thị phần cho vay ngân hàng 33 n Hình 2.8: Quy mơ tổng tài sản, ROA ROE ngân hàng 34 va n Hình 3.1: Mơ hình tài trợ chuỗi cung ứng hàng hóa 69 fu ll Hình 3.2: Mơ hình ERP ngân hàng thương mại 75 oi m at nh DANH MỤC CÁC BẢNG z Bảng 1.1 Ma trận SWOT 10 z Bảng 1.2 Ma trận QSPM 11 vb ht Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh ACB 16 jm Bảng 2.2: Tổng số dư huy động vốn tổng dư nợ tín dụng 27 k gm Bảng 2.3: Các tiêu kinh doanh đối thủ cạnh tranh năm 2009 35 l.c Bảng 3.1: Ma trận SWOT ACB 51 om Bảng 3.2: Ma trận QSPM nhóm S/O 54 a Lu Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm S/T 55 n Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm W/O 56 va Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm W/T 57 n y te re Bảng 3.6: Khả ACB đạt vốn tự có tăng lên 15.000 tỷ đồng 73 th ng MỞ ĐẦU hi Lý chọn đề tài ep Bất doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển địi hỏi phải có chiến lược kinh doanh đắn Chiến lược phải xây dựng sở w n điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, đồng thời phải phù hợp với môi trường lo ad vi mô vĩ mô doanh nghiệp Một chiến lược đắn giúp doanh nghiệp phát huy ju y th điểm mạnh khắc phục điểm yếu mình, đồng thời giúp doanh nghiệp tận dụng tốt yi hội hạn chế nguy xảy Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt pl nay, việc xây dựng chiến lược đắn giúp doanh nghiệp xây dựng al ua lợi cạnh tranh bền vững nhằm trì tăng trưởng phát triển ổn định n Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) sau 17 năm hoạt động đạt số va n kết khả quan: Là ngân hàng dẫn đầu tổng tài sản, mức huy động, dư nợ cho vay fu ll lợi nhuận trước thuế hệ thống NHTMCP; liên tục giành nhiều giải m oi thưởng quốc tế nhiều năm liền, ngân hàng đạt giải thưởng at nh “Ngân hàng tốt Việt Nam năm 2009” tạp chí tiếng giới trao tặng Bên z cạnh đó, ACB cịn số hạn chế tồn sau: Vốn tự có cịn thấp so với z NHTMQD thấp nhiều so với ngân hàng khu vực; mạng lưới kênh phân vb ht phối phân bố không đều, chưa đáp ứng chất lượng; trang thiết bị, công nghệ jm thông tin, nguồn nhân lực chưa đạt chất lượng theo yêu cầu hội nhập k gm Khi bước vào tiến trình hội nhập, Ngân hàng Á Châu phải đối mặt với l.c cạnh tranh ngày khốc liệt, đe doạ đến tồn phát triển ACB Bên cạnh om đó, hội nhập mở nhiều hội cho hệ thống ngân hàng nói chung cho ACB a Lu nói riêng Xuất phát từ yêu cầu cho thấy việc nhận diện điểm mạnh, n điểm yếu, hội nguy từ định hướng xây dựng chiến lược phát triển kinh va doanh cho ACB tiến trình hội nhập cần thiết Là thành viên mái n y cho Ngân hàng TMCP Á Châu đến năm 2015” te re nhà ACB, chọn đề tài cho : “Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh th 82 thông tư liên ngành cho phép công ty thành lập hoạt động cách thống thơng thống, đầu mối xem xét để khắc phục tượng ng "chuyền bóng" lẫn quan quản lý hi ep - Đối với bốn NHTMQD ngân hàng trụ cột hệ thống NHTM Việt Nam đẩy nhanh tốc độ cổ phần hóa trở thành tập đồn tài w n ngân hàng lớn, NHNN cần định hướng chuyên doanh cho tập đoàn tên lo gọi có chúng để tránh tượng tập đoàn kinh doanh đa năng, ad y th giẫm chân lên để cạnh tranh lôi kéo khách hàng, gây hỗn loạn thị trường làm ju suy yếu sức mạnh tập đoàn hệ thống NHTM Việt Nam yi pl - Xây dựng hoàn thiện quy định pháp lý tạo điều kiện cho thương mại ua al điện tử phát triển mạnh mẽ n - Tư vấn làm đầu mối nối liền tổ chức quốc tế NHTM việc va n triển khai dự án đại hóa dịch vụ ngân hàng ll fu 3.4.3 Kiến nghị với Hội đồng quản trị ACB oi m - Thực chiến lược trình lâu dài ACB cần xây dựng cụ thể lộ trình định at nh lộ trình triển khai chiến lược Theo đó, ACB bước triển khai chiến lược theo z z - Thành lập Ban kiểm tra giám sát trình triển khai chiến lược nhằm đảm bảo vb ht tiến độ hiệu chiến lược chọn lựa jm - Xây dựng quy định thưởng, phạt nghiêm minh nhằm hỗ trợ cho việc thực k om l.c gm thi chiến lược n a Lu n va y te re th 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở định hướng chiến lược ngành ngân hàng, phân tích yếu tố ng bên bên ngồi, luận văn xác định sứ mệnh, mục tiêu ACB đến năm hi ep 2015; qua việc phân tích ma trận SWOT, QSPM, ACB có đầy đủ sở để xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh hiệu chiến lược tăng w n trưởng theo hướng thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm kết hợp với hội lo nhập phía trước đa dạng hóa đồng tâm; đồng thời luận văn đưa ad y th giải pháp cụ thể để thực chiến lược đề ju Tuy nhiên để chiến lược thành công không địi hỏi nỗ lực yi pl tồn hệ thống ACB mà cịn có hỗ trợ nhiều Chính phủ, NHNN ua al ban ngành Do đó, luận văn đề xuất số kiến nghị đến Chính phủ, n NHNN nhằm tạo môi trường hoạt động thuận lợi cho ngành ngân hàng n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 84 KẾT LUẬN Hoạt động ngân hàng hoạt động kinh tế Sự ng phát triển ngành ngân hàng có liên quan nhiều đến tăng trưởng ngành hi ep kinh tế quốc dân đời sống dân cư Việt Nam thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO) w n Việt Nam thực số cam kết tổ chức từ 2006 đến 2020 Thực lo cam kết việc Việt Nam hội nhập vào kinh tế toàn cầu Hội ad y th nhập kinh tế quốc tế mang lại hội nguy cho ngành nghề, ju ngành tài ngân hàng nhà nghiên cứu đánh giá chịu nhiều áp lực yi pl cạnh tranh Do đó, giai đoạn 2010 – 2015 giai đoạn định cho tồn ua al phát triển NHTM Việt Nam n Sau 17 năm hình thành phát triển, ACB đạt bước tiến va n vững Tuy nhiên, so sánh với ngân hàng khu vực ll fu giới, ACB ngân hàng nhỏ, thiếu kinh nghiệm quản lý ngân oi m hàng đại at nh Giai đoạn 2010 – 2015 giai đoạn quan trọng ACB Việc định hướng phát triển đắn cho giai đoạn có ý nghĩa định cho tồn phát z z triển ACB tương lai vb ht Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn, luận văn tập trung vào nội dung: nêu jm số lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh, phân tích tình hình hoạt k gm động kinh doanh ACB từ đề chiến lược phát triển ACB đến năm l.c 2015 Căn vào định hướng chiến lược này, người viết đề xuất số giải pháp om để thực thành công chiến lược lựa chọn Các giải pháp chia thành n giải pháp công nghệ, giải pháp quản trị hệ thống a Lu nhóm: giải pháp quản trị nguồn nhân sự, giải pháp marketing, giải pháp tài chính, va n Trong q trình thực giải pháp nêu trên, thay đổi liên tục th Tuy nhiên, để thực thành công định hướng phát triển đến năm 2015, y điều chỉnh thích hợp te re mơi trường kinh doanh, ACB cần thường xuyên đánh giá, kiểm tra để có 85 ngồi yếu tố nội lực cần có hỗ trợ từ Chính phủ, NHNN thơng qua sách hợp lý ng Trên toàn nội dung luận văn với đề tài “Hoạch định chiến lược hi ep phát triển kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đến năm 2015” Mặc dù cố gắng, thời gian kinh nghiệm thân cịn hạn chế nên w n luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng lo góp Q Thầy, Cơ, đồng nghiệp có quan tâm đến đề tài ad ju y th Chân thành cảm ơn yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng TÀI LIỆU THAM KHẢO hi TIẾNG VIỆT ep Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, Hà Nội w n PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Năng (2008), Chiến lo ad lược & sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội, TP.HCM TS Hoàng Lâm Tịnh (2006), Quản trị chiến lược, Đề cương môn học ju y th Cơng ty cổ phần Chứng khốn MHB, Bộ phân Phân tích nghiên cứu, Báo pl yi Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM al Ngân hàng TMCP Á Châu, Báo cáo thường niên năm 2006, 2007, 2008, n ua cáo phân tích ngành ngân hàng (tháng 11/2009) n fu Ngân hàng TMCP Á Châu, Bộ phận Phân tích định chế tài chính, Báo ll va 2009 m Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV), Tổ nghiên cứu BIDV, at nh oi cáo phân tích ngành ngân hàng Việt Nam tháng đầu năm 2009 z Tình hình kinh tế vĩ mô Việt Nam năm 2008 dự báo cho năm 2009 Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia TP.HCM, Quản trị học z vb ht (2000), tài liệu giảng dạy môn Quản trị nhân chiến lược kinh jm doanh k Website Ngân hàng Nhà nước: http://www.sbv.gov.vn 10 Website Tổng Cục Thống Kê: http://www.gso.gon.vn 11 Website: www.sacombank.com.vn, www.bidv.com.vn, n va TIẾNG ANH n www.vcb.com.vn, www.vietnamnet.com.vn, www.saga.com.vn … a Lu www.eximbank.com.vn, om www.techcombank.com.vn, l.c www.acb.com.vn, gm y Banking Report Q4 2009 (Including 5-year industry forecasts by BMI) te re Business Monitor Internatironal (September 2009), Vietnam Commercial th ng PHỤ LỤC hi SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA ACB ep w n lo Đại hội đồng cổ đông ad y th Ban kiểm soát ju yi pl Hội đồng quản trị n ua al Các Hội đồng Văn phòng HĐQT n va fu ll Tổng Giám đốc oi m at nh Khối Phát triển kinh doanh Khối Vận hành Khối Quản trị Nguồn lực Trung tâm CNTT ht vb Khối Ngân quỹ z Khối Khách hàng Doanh nghiệp z Khối Khách hàng Cá nhân k jm Ban chiến lược Phịng Quan hệ Quốc tế Ban sách quản lý rủi ro tín dụng om l.c Ban đảm bảo chất lượng Ban kiểm tra kiểm soát gm Ban định giá tài sản n a Lu Sở giao dịch, trung tâm thẻ, chi nhánh phòng giao dịch; Các cơng ty trực thuộc: Cơng ty chứng khốn ACB (ACBS), Công ty Quản lý nợ khai thác tài sản ACB (ACBA), Công ty Địa ốc (ACBR), Công ty Cho th tài (ACBL), Cơng ty Quản lý quỹ (ACBC) n va y te re th hi CÁC CƠNG TY CĨ LIÊN QUAN CỦA ACB ng PHỤ LỤC ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng PHỤ LỤC hi QUÁ TRÌNH TĂNG VỐN ĐIỀU LỆ CỦA ACB ep w Tháng/Năm Vốn điều lệ (triệu đồng) n lo 06/1993 ad 08/1994 20.000 Thành lập 70.000 Phát hành thêm cổ phiếu huy động vốn từ cổ đông hữu 341.428 Phát hành thêm cổ phiếu huy động vốn bên ngồi cho cổ đơng nước tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ 423.911 Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ 481.138 Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ 600.000 Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ ju y th yi 11/1998 pl n ua 03/2004 al 03/2003 Hình thức tăng 03/2005 va 07/2005 656.180 08/2005 948.316 02/2006 1.100.046 05/2007 2.530.106 12/2008 6.355.812 Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ 11/2009 7.814.137 Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ n Phát hành thêm cổ phiếu huy động vốn từ cổ đơng nước ngồi ll fu oi m Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ nh Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ at Tăng vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng p hi e w n h y j t BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA ACB, SACOMBANK, TECHCOMBANK, EXIMBANK ad lo PHỤ LỤC uy i p u l a l an v an f ul l m h oi n a t z z v b h t k jm gm l c o m L u a n v a n t re ey th ng p hi e w n ad lo PHỤ LỤC h y j t THỊ PHẦN CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM uy i p u l a l an v an f ul l m h oi n a t z z v b h t k jm gm l c o m L u a n v a n t re ey th ng p hi e w n h y j t THỊ PHẦN CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM (tt) (( ad lo PHỤ LỤC uy i p u l a l an v an f ul l m h oi n a t z z v b h t k jm gm l c o m L u a n v a n t re ey th ng PHỤ LỤC hi QUY MÔ NGÂN HÀNG VIỆT NAM SO VỚI NGÂN HÀNG CÁC NƯỚC TRONG KHU VỰC ep w n Quy mô ngân hàng Việt Nam so với nước khu vực (năm 2007): lo ad Số lượng ngân hàng nội địa Tổng tài sản 10 4,000 64,000 15 2,000 47,500 128 1,100 35,000 n 164 14,200 162,000 654 20,000 n va 40 ll fu Việt Nam ua Singapore al Indonesia pl Thái Lan yi Malaysia Ngân hàng lớn (Triệu USD) Vốn điều lệ ju y th Quốc gia m oi “Nguồn: NHNNVN; Fitch Rating; http://www.bangkokbank.co.tl” nh at Quy mơ vốn tự có số ngân hàng khu vực: z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re “Nguồn: UOB, Maybank…” th