(Luận văn) hoạch định chiến lược phát triển tổng công ty vận tải dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 , luận văn thạc sĩ

ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - hi ep w n lo ad y th ju LÊ ĐỨC HÒA yi pl n ua al n va ll fu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 oi m at nh z z k jm ht vb gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c n a Lu n va y te re ac th TP Hồ Chí Minh - Năm 2010 ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - hi ep w n lo ad ju y th LÊ ĐỨC HÒA yi pl al n ua HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 n va ll fu oi m nh at Chuyên ngành: THƯƠNG MẠI Mã số: 60.34.10 z z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ l.c gm om NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS-TS ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN n a Lu n va y te re ac th TP Hồ Chí Minh - Năm 2010 -i- LỜI CẢM ƠN ng hi Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến q thầy Khoa Thương mại Du lịch - Marketing Khoa Sau Đại học Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh trang bị cho tơi kiến thức quý báu, giúp tiếp cận tư khoa học để phục vụ tốt cho công tác sống ep w n lo ad Xin chân thành cảm ơn GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân tận tình hướng dẫn tơi thực luận văn Trong trình nghiên cứu thực hiện, hướng dẫn khoa học cô, học hỏi kiến thức phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích ju y th yi Tôi vô cảm ơn gia đình, đồng nghiệp bạn bè động viên nhiệt tình giúp đỡ tơi hồn thành tốt luận văn pl al n ua Người viết n va ll fu oi m at nh Lê Đức Hòa z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 - ii - LỜI CAM ĐOAN ng hi Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu ep Các số liệu luận văn trung thực, thu thập từ nguồn thực tế công bố báo cáo quan Nhà nước, đăng tải tạp chí, báo chí, website hợp pháp w n lo ad Các giải pháp kiến nghị cá nhân tơi rút từ q trình nghiên cứu lý luận kinh nghiệm thực tiễn y th ju Nội dung cơng trình nghiên cứu chưa cơng bố yi pl TP Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 10 năm 2009 al n ua Người cam đoan n va ll fu oi m at nh Lê Đức Hòa z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 - iii - MỤC LỤC ng hi ep w n lo ad LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Ý nghĩa chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tính luận văn Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẦN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Lý thuyết quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm thuật ngữ quản trị chiến lược 1.1.2 Quy trình quản trị chiến lược 1.1.3 Hoạch định chiến lược 1.1.4 Công cụ hoạch định chiến lược 11 1.1.5 Phân loại chiến lược 12 1.2 Ứng dụng quản trị chiến lược 15 1.2.1 Áp dụng tiến khoa học 15 1.2.2 Vận dụng tinh hoa nghệ thuật 17 1.2.3 Nghiên cứu tình kinh doanh 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG & ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA PVTRANS 25 2.1 Tổng quan PVTrans 25 2.1.1 Giới thiệu chung 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3 Kết kinh doanh 31 2.2 Phân tích mơi trường bên bên PVTrans 32 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 32 2.2.2 Phân tích mơi trường bên 38 2.3 Đánh giá chiến lược PVTrans 41 2.3.1 Nội dung chiến lược 41 2.3.2 Ưu điểm chiến lược 42 2.3.3 Hạn chế chiến lược 42 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PVTRANS ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 45 3.1 Mục tiêu – quan điểm – sở lựa chọn chiến lược 45 3.1.1 Mục tiêu lựa chọn chiến lược 45 3.1.2 Quan điểm lựa chọn chiến lược 45 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 - iv - ng hi ep w n lo ad 3.1.3 Cơ sở lựa chọn chiến lược 46 3.2 Đánh giá chiến lược PVTrans lựa chọn 48 3.2.1 Tầm nhìn sứ mệnh 48 3.2.2 Đánh giá chiến lược 49 3.3 Chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 60 3.3.1 Lựa chọn chiến lược tối ưu 60 3.3.2 Nội dung chiến lược lựa chọn 61 3.3.3 Giải pháp thực chiến lược 64 3.3.4 Kiến nghị biện pháp hỗ trợ 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 KẾT LUẬN 70 Khẳng định ý nghĩa đề tài 70 Kết đạt 70 Những hạn chế hướng giải 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 72 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 -v- DANH MỤC BẢNG ng hi Bảng 2.1: Các tiêu phản ánh kết kinh doanh PVTrans 31 Bảng 2.2: Các số tài PVTrans 32 ep w n lo Bảng 3.1: Số liệu lập ma trận SPACE PVTrans 56 Bảng 3.2: Số liệu lập ma trận BCG PVTrans 58 Bảng 3.3: Các tiêu chiến lược chủ yếu PVTrans 64 Bảng 3.4: Ngân sách dự toán PVTrans 67 ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 - vi - DANH MỤC HÌNH VẼ ng hi Hình 1.1: Quy trình quản trị chiến lược dạng Hình 1.2: Quy trình quản trị chiến lược dạng Hình 1.3: Quy trình quản trị chiến lược dạng Hình 1.4: Chiến lược tập đoàn đa quốc gia 14 Hình 1.5: Mạng chiến lược 15 Hình 1.6: Chiến lược cạnh tranh chung 15 ep w n lo ad Hình 2.1: Ma trận CPM PVTrans 38 y th ju Hình 3.1: Ma trận EFE PVTrans 50 Hình 3.2: Ma trận IFE PVTrans 50 Hình 3.3: Ma trận SWOT PVTrans 51 Hình 3.4: Ma trận SWOT mở rộng PVTrans 52 Hình 3.5: lực lượng cạnh tranh PVTrans 54 Hình 3.6: Chiến lược cạnh tranh chung PVTrans 55 Hình 3.7: Ma trận SPACE PVTrans 57 Hình 3.8: Ma trận BCG PVTrans 58 Hình 3.9: Ma trận tổng hợp PVTrans 60 Hình 3.10: Ma trận QSPM PVTrans 61 Hình 3.11: Định vị sản phẩm PVTrans 65 yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 - vii - DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ng hi BQLDA: Ban quản lý dự án CGT: Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Dầu khí Cửu Long ep CL: chiến lược CP: cổ phần DN: doanh nghiệp w n lo DQ: Dung Quất Gas Shipping: Cơng ty Cổ phần Vận tải sản phẩm khí Quốc tế ad HĐCL: hoạch định chiến lược ju y th NMLD: Nhà máy lọc dầu PetroTrans: Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dương PetroVietnam: Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVTrans: Tổng Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí PVTrans Ha Noi: Cơng ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Hà Nội PVTrans Pacific: Cơng ty Cổ phần Vận tải dầu khí Thái Bình Dương PVTrans Petro: Cơng ty Cổ phần Vận tải Xăng dầu Phương Nam PVTrans Quang Ngai: Chi nhánh PVTrans Quãng Ngãi PVTrans Vung Tau: Công ty TNHH MTV Vận tải Dầu khí Vũng Tàu SP: sản phẩm yi pl n ua al n va ll fu TNHH MTV: trách nhiệm hữu hạn thành viên TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh TT: thị trường VN: Việt Nam XNK: xuất nhập oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 -1- PHẦN MỞ ĐẦU ng Ý nghĩa chn đ tài hi ep w n lo ad Quản trị chiến lược chuyên ngành bắt đầu xuất vào khoảng 19501960, gắn liền với tên tuổi nhà nghiên cứu tiên phong Peter Ferdinand Drucker, Philip Selznick Jr, Alfred DuPont Chandler Jr Igor Ansoff Sau mơn phát triển theo hướng: danh mục đầu tư (Alfred Pritchard Sloan, Harry Markowitz), định hướng tiếp thị (Theodore Levitt), thách thức từ Nhật Bản (McKinsey), lợi cạnh tranh (Bill Hewlett, Dave Packard, Michael E Porter) Những năm gần bắt đầu xuất cách tiếp cận hoàn toàn mới: nghệ thuật quân (Philip Kotler), công nghệ thông tin (Peter Michael Senge, Arie de Geus) Tất trường phái khẳng định doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững phải tiến hành hoạch định chiến lược chiến lược đắn yếu tố dẫn đến thành cơng doanh nghiệp ju y th yi pl al n ua Là nhân viên Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí (PVTrans) tham gia khóa đào tạo thạc sĩ kinh tế thương mại Trường Đại học Kinh tế TP HCM nhận thức tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược, tác giả định chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2025” để thực bảo vệ n va ll fu oi m Mc đích nghiên cu nh at Mong mỏi lớn tác tập thể PVTrans thông qua việc thực đề tài rút đề xuất kiến nghị hữu ích nhằm đóng góp phần nhỏ bé vào nghiệp phát triển chung đơn vị z z jm ht vb Đi tưng phm vi nghiên cu k Câu hỏi nghiên cứu đặt là: “Chiến lược phát triển PVTrans có phù hợp với thực trạng doanh nghiệp tương thích với mơi trường kinh doanh chưa?”, “Chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 tối ưu phải nào?” Như vậy, đối tượng nghiên cứu việc hoạch định chiến lược, phạm vi nghiên cứu nội PVTrans, giới hạn thời gian đến năm 2025 Đề tài chủ yếu sử dụng số liệu khoảng năm gần từ năm 2007 đến năm 2009 om l.c gm n a Lu Phương pháp nghiên cu y te re ac th _ Lê Đức Hòa – Luận văn thạc sĩ kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Vận tải Dầu khí đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 n va Để giải vấn đề, tác giả thiết kế nghiên cứu mô tả khám phá, sử dụng ma trận ứng dụng khoa học quản trị chiến lược sách kinh doanh, phân tích/ tổng hợp/ so sánh số liệu, lập luận sở triết học vật biện chứng vật lịch sử Cả hai nguồn liệu thứ cấp sơ cấp sử dụng: liệu thứ cấp thu thập từ tổ chức quốc tế (IMF, OPEC, OCIMF,…), Tổng cục Thống kê Việt Nam, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) Tổng cơng ty Vận tải Dầu khí (PVTrans), tổ chức nghiên cứu chuyên ngành (Clarksons, Fearnleys, Tradewinds,…), báo, tạp chí, Phụ lục 6: Giá khối lượng giao dịch cổ phiếu PVTrans 2007-2009 BIỂU ĐỒ GIAO DỊCH, KHỐI LƯỢNG CỦA CỔ PHIẾU PVT ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb jm k Nguồn: “Thông tin cổ phiếu niêm yết”, Sở Giao dịch Chứng Khoán TP.HCM, 2009 om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb l.c gm ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb l.c gm ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va re ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb o l.c gm ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va t re ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb l.c gm ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu va ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va t re ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu ip uy n a lu la n va oi m ll fu at nh z z ht vb k jm om l.c gm an Lu va n y te re ac th si eg cd jg hg Phụ lục 8: Danh sách chuyên gia tham gia thảo luận việc hoạch định chiến lược phát triển PVTrans đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 ng hi ep w n lo 10 11 12 ad Ơng Nguyễn Phùng Hưng, Phó Tổng giám đốc Ông Thái Ngọc Lân, Trưởng Ban Kiểm soát Ông Phạm Anh Tuấn, Trưởng Ban Khai thác Ơng Nguyễn Thanh Bình, Trưởng Ban Kinh doanh Phát triển Thị trường Ông Nguyễn Thế Anh, Phó Ban Kế hoạch Đầu tư Bà Nguyễn Linh Giang, Phó Ban Tài Kế tốn Ơng Đồn Đình Hiếu, Trưởng Phịng Kế tốn Tổng hợp Ơng Phan Phong Phúc, Chun viên Ban Tài Kế tốn Ơng Hồ Văn Bá, Chuyên viên Ban Khai thác Ông Lê Đức Hịa, Chun viên Ban Khai thác Ơng Hà Thúc Hiếu, Chuyên viên Ban Kế hoạch Đầu tư Ông Dương Đình Quốc Hưng, Chuyên viên Ban Kế hoạch Đầu tư ju y th yi Nguồn: PVTrans, 2009 pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng Phụ lục 9: Cơ cấu tổ chức PVTrans theo CL p hi e Hội đồng Quản trị Đội tàu VLCC, suezmax n w Ban Tổng Giám đốc lo ad Ban Dịch vụ t Ban Kế hoạch Đầu tư h y j Ban Tài Kế tốn p Ban Tổ chức Nhân an u Ban An toàn Quản lý thuyền viên l a l Ban Kỹ thuật Vật tư uy i Ban Khai thác v an f ul l Cơng ty Thái Bình Dương Đội tàu dầu thô aframax m oi n Đội tàu dầu sản phẩm a t z h Công ty Phương Nam z Đội tàu khí hóa lỏng k jm b h t v Công ty Gas Shipping Dịch vụ logistics khu vực miền Bắc c o m l gm Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Quãng Ngãi Dịch vụ logistics khu vực miền Trung L u a n Chi nhánh Vũng Tàu Dịch vụ logistics khu vực miền Nam v a n ey t re Nguồn: PVTrans, 2009 Ban Mua sắm Tàu thuyền Văn phòng th