(Luận văn) giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty liksin , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep NGUYỄN NGỌC ĐỨC w n lo ad ju y th yi pl n ua al GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO n va NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LIKSIN ll fu oi m at nh z z vb ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh - Năm 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep NGUYỄN NGỌC ĐỨC w n lo ad y th ju GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO yi pl n ua al NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LIKSIN n va ll fu oi m at nh CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÃ SỐ : 60.31.12 z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ TẤN PHƯỚC n a Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh - Năm 2010 ng LỜI CẢM ƠN hi ep Để hoàn tất xong luận văn thạc sĩ kinh tế này, muốn gởi lời biết ơn chân w n thành đến người đóng vai trị vơ quan trọng đời tơi Đó lo ad ba mẹ giảng viên Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh Đặc biệt, y th tơi xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Người hướng dẫn khoa học – TS Lê Tấn ju Phước nhiệt tình hướng dẫn bảo tơi q trình thực luận văn yi pl Để đáp lại chân tình đó, tơi cố gắng vận dụng kiến thức mà ua al trang bị vào thực tiễn sống cách có hiệu nhằm đem lại lợi ích cho n cho người khác n va Trân trọng fu ll HVCH NGUYỄN NGỌC ĐỨC oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tơi Các số liệu, kết w n nêu luận án trung thực có nguồn gốc rõ ràng Các giải pháp nêu lo luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn ad ju y th NGUYỄN NGỌC ĐỨC yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng MỤC LỤC hi ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w n MỤC LỤC lo DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ad y th DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU ju LỜI MỞ ĐẦU yi pl CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC ua al CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP n 1.1 Khái quát nội dung giải pháp tài va n 1.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp fu ll 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh oi m nh 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh at 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 z z 1.2.3.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 vb ht 1.2.3.2 Năng lực tài doanh nghiệp 10 jm k 1.2.3.3 Trình độ cơng nghệ 10 gm 1.2.3.4 Năng lực quản lý điều hành kinh doanh 11 om l.c 1.2.3.5 Khả nắm bắt thông tin phản ứng thay đổi 11 1.2.3.6 Chất lượng đội ngũ lao động 11 a Lu n 1.2.4 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 va n 1.3 Mối quan hệ giải pháp tài lực cạnh tranh 12 th y 1.3.2 Gia tăng lực tài nâng cao trình độ cơng nghệ 15 te re 1.3.1 Gia tăng lực tài đảm bảo yếu tố đầu vào 14 ng 1.3.3 Gia tăng lực tài tăng khả cạnh tranh sản phẩm 15 hi 1.3.4 Nâng cao khả tài góp phần gia tăng lực cạnh tranh 16 ep KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 w CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH VÀ n lo NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LIKSIN 18 ad y th 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Liksin thời gian qua ju (2004– 2009) 18 yi pl 2.2 Thực trạng giải pháp tài Tổng công ty Liksin thời gian qua ua al (2004 – 2009) 23 n 2.2.1 Phân tích giải pháp tài để thực huy động vốn đơn vị 23 va n 2.2.2 Phân tích giải pháp tài việc sử dụng vốn đơn vị giai đoạn 2004 fu ll – 2009 29 m oi 2.2.3 Đánh giá thực trạng giải pháp tài thực thời gian qua (2004 nh at - 2009) 38 z 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Liksin 38 z ht vb 2.3.1 Tác động môi trường vĩ mô đến lực cạnh tranh công ty 38 k jm 2.3.2 Đánh giá lực cạnh tranh khả tài 40 gm 2.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh trang thiết bị, kỹ thuật 41 l.c 2.3.4 Đánh giá lực cạnh tranh nguồn nhân lực 42 om 2.3.5 Năng lực cạnh tranh sản phẩm thị trường sản phẩm 43 a Lu 2.3.6 Năng lực cạnh tranh từ mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty 45 n y doanh nghiệp Việt Nam 47 te re 2.5 Những tồn học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho n va 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh chung Tổng công ty Liksin 45 th ng KẾT LUẬN CHƯƠNG 55 hi CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG NĂNG LỰC CẠNH ep TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LIKSIN 56 w 3.1 Cơ hội thách thức Tổng công ty Liksin 56 n lo 3.1.1 Cơ hội 56 ad y th 3.1.2 Thách thức 59 ju 3.2 Phương hướng mục tiêu phát triển Tổng công ty Liksin từ đến yi pl 2020 61 al ua 3.3 Một số giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công n ty Liksin 62 va n 3.3.1 Giải pháp vĩ mô 62 fu ll 3.3.2 Giải pháp vi mô 67 m oi 3.4 Gia tăng lực hoạt động nhằm tăng lực cạnh tranh Tổng công ty nh at Liksin 76 z 3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực 77 z vb ht 3.4.2 Phát triển ứng dụng công nghệ thông tin 78 jm 3.4.3 Triển khai đòn bẩy kinh tế 79 k gm 3.4.4 Sản phẩm 79 om l.c 3.4.5 Đẩy mạnh phát triển thị trường nước thị trường nước 80 3.4.6 Phổ biến nâng cao nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp 81 a Lu 3.4.7 Thúc đẩy hoạt động đầu tư 82 n te re 3.5 Một số kiến nghị 83 n va 3.4.8 Tăng cường bảo vệ môi trường 82 y 3.5.1 Đối với nhà nước 83 th ng 3.5.2 Đối với hệ thống Ngân hàng 84 hi 3.5.3 Đối với lãnh đạo Tổng công ty Liksin 84 ep KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 w KẾT LUẬN CHUNG 86 n lo TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 ad ju y th PHỤ LỤC 88 yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT hi ep w Khu vực mậu dịch tự Châu Á DNNN Doanh nghiệp nhà nước n AFTA lo Hội đồng quản trị ad HĐQT y th UBND ju Thương mại cổ phần yi TMCP Ủy ban nhân dân pl Xây dựng CNVC-LĐ Công nhân viên chức-lao động GDP Tổng sản lượng nội địa GNP Tổng sản lượng quốc gia XHCN Xã hội chủ nghĩa SXKD Sản xuất kinh doanh BĐS Bất động sản TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định WTO Tổ chức thương mại giới HTSX DN Hỗ trợ xếp doanh nghiệp n ua al XDCB n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU hi ep Bảng 2.1: Kết thực số tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004 – w n 2009 lo Nguồn vốn kinh doanh đơn vị Bảng 2.3 : Tình hình chiếm dụng vốn đơn vị ad Bảng 2.2: ju y th Phân tích tỷ suất đầu tư yi Bảng 2.4: Phân tích vốn luân chuyển Bảng 2.6: Phân tích tỷ số khoản Bảng 2.7: Phân tích tỷ số hoạt động Bảng 2.8: Phân tích tỷ số địn cân nợ Bảng 2.9: Phân tích tỷ số lợi nhuận pl Bảng 2.5: n ua al n va ll fu oi m z ht vb Biểu đồ 2.3: Cơ cấu vốn Liksin năm 2009 z Biểu đồ 2.2: Cơ cấu doanh thu năm 2009 at nh Biểu đồ 2.1: Tổng doanh thu thực 2004 - 2009 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 81 tiềm năng, cải thiện sách hoa hồng cho cán marketing tìm kiếm cung cấp sản phẩm lâu dài Xây dựng nhóm hàng, mặt hàng, hình thức hoạt động ng hi mạnh thực sự, phù hợp với xu thị trường lực Công ty Mẹ Tăng cường ep phận Maketing Phòng Kinh doanh để đẩy mạnh nghiên cứu phát triển thị trường, thương hiệu w n * Về xuất khẩu: Lựa chọn số sản phẩm có lợi so sánh sản phẩm mà lo ad nước khu vực chưa sản xuất để phát triển sản xuất, phục vụ xuất Xây y th dựng hệ thống thu thập thông tin giá cả, nguồn nguyên liệu, sản lượng, nhu cầu ju sản phẩm Liksin thị trường giới để có dự báo xác phục vụ yi pl nghiệp phát triển Tổng công ty Xuất tăng trưởng dự kiến 10 - 20%/ năm, ua al bước xây dựng thương hiệu LIKSIN số thị trường xuất trọng điểm, trở thành n đơn vị chủ công Thành phố xuất va n * Về kinh doanh dịch vụ, nghiên cứu đào tạo: Ngoài hoạt động dịch vụ fu ll thực hiện, tập trung nghiên cứu phát triển loại hình dịch vụ khác phù hợp với khả m oi Tổng Công ty thực tiễn Thành phố dịch vụ nghiên cứu chuyển giao z tăng trưởng dự kiến 25% /năm at nh công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, công nhân giỏi tay nghề Phấn đấu z vb Đối với Công ty Con : Tập trung thực nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh ht theo ngành hàng kế hoạch Công ty Mẹ giao, vừa phải thực nhiệm vụ jm k trị xã hội khác theo u cầu Nhà nước việc góp phần bình ổn giá gm số mặt hàng, ngành hàng quan trọng Tất đơn vị sản xuất phải đạt tiêu chuẩn om thiểu 15% /năm tiêu chủ yếu l.c hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến ISO,… Bảo đảm tốc độ tăng trưởng bình quân tối a Lu Đối với Công ty liên kết: định hướng tốc độ tăng trưởng cổ tức bình quân n va y te re 3.4.6 Phổ biến nâng cao nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp n 15%/ năm th 82 - Muốn có chiến lược cạnh tranh quán lâu dài, trước hết cần phải có nhận thức đắn cạnh tranh doanh nghiệp từ lãnh đạo cao ng hi người lao động ep - Đối với kinh tế thị trường, hoạt động cạnh tranh tất yếu Cạnh tranh vừa có tính chất khách quan vừa động lực phát triển Môi trường cạnh tranh sôi động w n mạnh mẽ đòi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng vươn lên, khơng ngừng tìm tịi sáng tạo, tìm lo ad hội để khẳng định thương trường Có nhận thức có hành y th động Khi có nhận thức cạnh tranh, doanh nghiệp có nỗ lực nhiều ju việc tăng suất lao động, thu hút khách hàng chiếm lĩnh thị trường thông qua yi pl việc cung cấp hàng hố dịch vụ có chất lượng, giá cạnh tranh, thái độ phục vụ văn minh, ua al nâng cao giữ gìn uy tín cho thương hiệu hàng hố n 3.4.7 Thúc đẩy hoạt động đầu tư: va n - Hoàn thiện sớm dự án đầu tư để phát triển hạ tầng sở cho việc phát triển fu ll mạng lưới, cơng trình phục vụ cho hoạt động kinh doanh thương mại, đồng thời m oi đẩy nhanh công tác chuẩn bị triển khai dự án theo kế hoạch Tổng Công ty Tăng nh cường công tác chuẩn bị đầu tư, tổ chức thực dự án, quản lý dự án nghiệm thu at z tốn cơng trình z ht vb - Phải có kế hoạch khai thác tối đa nguồn vốn cho đầu tư, tranh thủ nguồn jm vốn vay kích cầu, cổ phần hóa, ngân sách cho dự án trọng điểm Tổng Công ty; Đẩy k nhanh tiến độ bán nhà xưởng nhằm tạo vốn đầu tư; tận dụng nguồn vốn thông qua liên gm doanh, liên kết om l.c - Tập trung tăng cường bổ sung máy quản lý đầu tư từ Tổng Công ty doanh nghiệp thành viên, thành lập Ban Quản lý dự án trực thuộc Tổng Cơng ty, có kế a Lu hoạch bồi dưỡng cán làm nhiệm vụ đầu tư theo hướng chuyên mơn hóa để nâng cao n y te re 3.4.8 Tăng cường bảo vệ môi trường: n thực sơ kết rút kinh nghiệm kịp thời va lực quản lý, triển khai thực tốt dự án đầu tư Cải tiến mạnh lề lối làm việc, th 83 Để giảm thiểu nguồn nhiễm vào mơi trường, ngồi biện pháp công nghệ thông thường áp dụng để xử lý nguồn ô nhiễm, biện pháp quản lý có vai trị ng hi quan trọng giảm thiểu chất thải Cả hai biện pháp phối hợp thực linh ep động nhằm giảm chi phí xử lý góp phần bảo vệ mơi trường Có kế hoạch di dời nhà máy sản xuất cơng nghệ lạc hậu, trang thiết bị máy móc cũ nát gây ô nhiễm môi trường w n vào khu công nghiệp Tuyên truyền, giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm bảo vệ môi lo ad trường cho cán công nhân viên ngành, làm cho người lao động hiểu việc lao động y th an tồn, giảm thiểu tác động mơi trường bảo vệ mơi trường có ý nghĩa to lớn ju thân họ yi pl 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ al n ua 3.5.1 Đối với nhà nước va - Nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho ngành, Tổng công Liksin mong n quan Nhà nước chức cho phép Liksin có điều kiện kỹ thuật (sử dụng công nghệ xử fu ll lý tái chế phế liệu Nhựa không làm ảnh hưởng đến môi trường) phép nhập phế m oi liệu Nhựa để tái chế nhằm gia tăng tính cạnh tranh sản phẩm Nhựa, Bao bì Việt Nam at nh thị trường giới z - Nghiên cứu thay đổi hệ thống chế độ kế toán cho phù hợp với thông lệ chuẩn z ht vb mực quốc tế để phù hợp với tiến trình hội nhập WTO, đặc biệt cho phép doanh nghiệp jm lựa chọn nhiều hình thức khấu hao cho phù hợp với đặc thù tài sản Ví dụ: tài sản k có yếu tố cơng nghệ cao vi tính, điện tử khấu hao nhanh; xe tơ, phương tiện vận gm tải khấu hao bình quân; nhà cửa, kho hàng khấu hao tăng dần… tiêu dùng tiếp cận với sản phẩm bao bì có sản phẩm cơng ty om l.c - Tổ chức nhiều hội chợ, triển lãm ngành in, bao bì để tạo điều kiện cho người a Lu - Tổ chức kiện lớn Festival bao bì người tiêu dùng phân biệt n n va biết cách sử dụng bao bì hợp lý y doanh nghiệp nhiều nhập nguyên vật liệu cho ngành in, bao bì te re - Chính sách ngoại giao thân thiện với nước giới hỗ trợ cho th 84 - Cải cách thủ tục hành chính, hải quan để hàng hóa nhà phân phối mau chóng đến tay người tiêu dùng ng hi - Thường xuyên kiểm tra, giám sát để tránh hàng giả, hàng nhái gây thiệt hại cho ep công ty w 3.5.2 Đối với hệ thống Ngân hàng n lo - Trung tâm thông tin tín dụng cần cơng khai hóa phương pháp tính tốn tiêu ad sử dụng việc xếp hạng tín dụng doanh nghiệp để họ hiểu Từ có giải pháp y th điều hành tài phù hợp, nâng cao lực uy tín cho doanh nghiệp ju yi - Các ngân hàng thương mại nên tổ chức tư vấn hướng dẫn khách hàng làm pl al để đạt tiêu tài mà Ngân hàng tính tốn để xếp loại khách hàng Giúp n ua cho doanh nghiệp hướng cải thiện uy tín quan hệ vay vốn n va 3.5.3 Đối với lãnh đạo Tổng công ty Liksin ll fu - Đa dạng hóa dịng sản phẩm, đặc biệt sản phẩm với ưu điễm oi m vượt trội, nhằm tăng lựa chọn cho khách hàng at nh - Xây dựng phận tiếp thị chủ lực nhằm đẩy mạnh thương hiệu cho Liksin z - Tăng cường chương trình chăm sóc khách hàng, khuyến cho cho cán z vb Marketing việc tìm kiếm khách hàng ht - Thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện để kiểm soát thị trường tốt jm k - Cổ phần hoá đơn vị thành viên đủ chất lượng hoạt động nhằm gia tăng gm vốn cho Liksin, mở rộng quy mô sản xuất liên kết vụ cho công nhân sản xuất chất lượng cao om l.c - Tăng cường chương trình huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng, nghiệp a Lu - Tổ chức hội thảo kỹ thuật, giới thiệu sản phẩm để khách hàng có nhiều n n va hiểu biết sản phẩm công ty y te re - Giữ vững phát huy truyền thống giá trị văn hoá doanh nghiệp – văn hoá Liksin th 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG ng hi Trên số giải pháp tài bản, từ có đề xuất sở phân ep tích thực trạng đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty Liksin Thực tốt w giải pháp tháo gỡ vướng mắc nêu góp phần giúp cho đơn n lo vị đạt tiêu kế hoạch giao, đem lại hiệu kinh doanh từ Tổng cơng ad ty Liksin hoạch định chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao lực cạnh y th tranh giai đoạn mà kinh tế Việt Nam hòa nhập vào kinh tế ju yi giới Với số dân 80 triệu người, nhu cầu bao bì, nhãn hàng, … cho sản xuất, kinh pl doanh nước lớn, Liksin khơng hấp dẫn nhà sản xuất al n ua kinh doanh nước mà nhà cung cấp nguyên vật liệu nhựa bao bì tiềm va cho doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam Khả Liksin bị cạnh tranh n mạnh mẽ thị phần thị trường nước dễ xảy Vì vậy, khơng có fu ll đổi kịp thời quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hệ thống m oi Liksin, khơng có giải pháp mang tính khả thi mặt vĩ mơ vi mơ Liksin gặp nh nhiều khó khăn cạnh tranh trực tiếp với tập đoàn kinh tế lớn tiếng at z giới Chính lý đó, thực đồng giải pháp nêu góp phần khơng nhỏ z ht k jm khối doanh nghiệp Liksin nói chung vb vào việc nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Liksin nói riêng hệ thống om l.c gm n a Lu n va y te re th 86 KẾT LUẬN CHUNG ng Các chuyên gia kinh tế có dự báo tình hình khủng hoảng kinh tế tồn cầu có hi thể kéo dài đến hết năm 2009 chí cịn lâu Tuy nhiên Liksin chủ động, linh ep hoạt đối phó với tình hình đạt kết đáng kể Mặt khác, từ Việt Nam trở w thành thành viên WTO giúp cho thị trường bao bì trở nên hấp dẫn hơn, Liksin tạo n thị trường tiềm đáng tin cậy nhà đầu tư nước Tuy lo ad nhiên, thị trường Việt Nam nói chung Tổng cơng ty Liksin nói riêng có cạnh y th tranh gay gắt, nhu cầu sản phẩm in, bao bì khách hàng đáp ứng tốt với nhiều ju yi lựa chọn Trong môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh vấn đề tranh chấp nảy pl sinh doanh nghiệp điều tránh khỏi Áp lực trình cạnh tranh al ua địi hỏi hệ thống Liksin phải có đổi thích ứng để vận động lên n Trong hồn cảnh đó, Liksin dự báo, đánh giá xu hướng thị trường, qua triển va n khai lĩnh vực hoạt động cách hợp lý Tuy vậy, hoạt động Liksin giữ fu ll vai trò định, hoạt động thương mại bắt đầu có chuyển biến Một số lĩnh vực dù m oi mẻ có bước khởi đầu tốt Trường Trung cấp nghề An Đức Bên at nh cạnh đó, tiền lương thu nhập người lao động cải thiện Thành cơng z nhờ có lãnh đạo kịp thời UBND thành phố, Tổng công ty cố gắng nổ lực z tập thể cán cơng nhân viên Liksin Điều củng cố niềm tin vào tương lai phát vb ht triển bền vững Tổng Công ty khó khăn cịn phía trước Với tinh thần jm k tâm vượt khó, tồn thể cán CNV Liksin phấn đấu vượt qua khó khăn, ổn định sản gm xuất kinh doanh đời sống người lao động, hoàn thành tiêu kế hoạch cho năm tiếp l.c theo để nâng cao lực cạnh tranh thực Liksin, lực thương hiệu n a Lu văn hoá Liksin om thị trường nước nước, thể nét văn hoá doanh nghiệp – nét n va y te re th 87 ng TÀI LIỆU THAM KHẢO hi ep Trần Ngọc Thơ, Phan Thị Bích Nguyệt, Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị Ngọc w n Trang, Nguyễn Thị Uyên Uyên (2005), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống lo Kê, TP.HCM ad y th Phạm Văn Năng, Trần Hồng Ngân, Sử Đình Thành (2002), Sử dụng cơng cụ tài ju để huy động vốn cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam đến yi năm 2020, NXB Thống kê, TP HCM pl ua al PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược n sách kinh doanh, NXB Thống kê n va Phạm Thúy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ ll fu Việt Nam nay, NXB Chính trị - Quốc gia, Hà Nội oi m Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương nh mại Việt Nam hội nhập Kinh tế quốc tế, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội at Nguyễn Thị Linh Phượng (2009), Các giải pháp tài nhằm phát triển sản phẩm z z dịch vụ viễn thông Viễn thông Cần Thơ - Hậu Giang, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, ht vb Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh jm Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu k gm hóa, Nhà xuất Lao động n va www.vneconomic.com.vn n www.chinhphu.vn a Lu www.liksin.com.vn om Các website: l.c Tổng cơng ty Liksin, Báo cáo tài năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 y te re th 88 PHỤ LỤC ng Phụ lục 1: Lịch sử hình thành Tổng công ty Liksin hi ep Tiền thân Tổng công ty Liksin Nhà máy In Tổng hợp đời sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng 30/4/1975 thức thành lập vào 24/7/1978 với đội w ngũ cán sở ngành in quyền Sài Gòn cũ n lo ad Ngày 2/11/1985, Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh có Quyết định số y th 274/QĐ-UBND việc thành lập Liên hiệp Khoa học Sản xuất In (LIKSIN) có quy mơ sản ju xuất kinh doanh lớn khu vực phía Nam nước Liksin tổ chức lại yi pl theo Nghị định 388 với xuất phát điểm thấp nhiều khó khăn tưởng chừng ua al vượt qua Trong lúc gay go nhất, Liksin có chỗ dựa n bản: Một ủng hộ lãnh đạo UBND Thành phố Hồ Chí Minh, hai nổ lực n va đội ngũ cán công nhân viên ll fu Ngày 24/3/1995, Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh định số oi m 48/1995/QĐ – UBND việc thành lập Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất Nhập nh Giấy, In Bao bì Liksin (gọi tắt Cơng ty Liksin) sở Liên hiệp Khoa học Sản at xuất In lãnh đạo Công ty định lấy ngày Ngày LIKSIN thứ I z z Thực theo Quyết định 483/QĐ-UB ngày 09/02/2004 Ủy ban Nhân dân vb ht Thành phố Hồ Chí Minh việc tổ chức lại Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập jm Giấy, In Bao bì Liksin thí điểm tổ chức, hoạt đơng theo mơ hình cơng ty mẹ – công ty k gm đến ngày 10/11/2004 Cơng ty Liksin thức hoạt động theo mơ hình công ty mẹ om đăng ký kinh doanh l.c – công ty sau Sở Kế hoạch & Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy phép a Lu Tại thời điểm chuyển đổi hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con, Công ty n Liksin công ty mẹ với 05 phịng chức năng, 03 đơn vị hạch tốn phụ thuộc 01 văn va n phòng đại diện đặt Hà Nội; 04 cơng ty 02 cơng ty TNHH thành viên trở th công ty liên doanh với nước Trong tổng số đơn vị thành viên Công ty y te re lên 02 cơng ty cổ phần có vốn góp chi phối 50%; 16 cơng ty liên kết có 89 Liksin có 13 cơng ty cổ phần Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh giao theo định 4038/QĐ-UB ngày 29/09/2003 ng hi Qua năm hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con, nhìn chung đơn vị ep chuyển sang cổ phần hóa cố gắng phát triển sản xuất kinh doanh nên hầu hết đơn vị hoạt động có lãi, mức chia cổ tức hàng năm bình quân từ 6% đến 18% Tuy w n điều kiện ngành nghề, lợi thế, lực quản lý… khác nên có đơn vị phát triển lo ad tốt, nhanh, mạnh, vững chắc; có đơn vị phát triển chưa tốt, chậm, yếu, thiếu vững y th Ngày 16/6/2006: Công ty Liksin đổi tên giao dịch Tổng Công ty Công nghiệp - In - ju Bao bì Liksin (gọi tắt Tổng Cơng ty Liksin) hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công yi pl ty con, vào thời điểm Tổng Cơng ty Liksin có 09 cơng ty 23 công ty liên kết al ua Ngành nghề hoạt động sản phẩm cơng ty mẹ chủ yếu in bao bì: n Bao bì nhựa chiếm 51% doanh thu, Bao bì giấy chiếm 25%, xuất phẩm 3%, va n loại khác 21% Cịn cơng ty công ty liên kết ngành nghề hoạt động fu ll sản phẩm tập trung vào nhóm sản phẩm sau: In, bao bì, giấy, mực in, sơn, chất tẩy m oi rửa, sản phẩm nhựa, cao su, văn hóa phẩm… Hiện Tổng cơng ty có cơng ty at nh mẹ trụ sở đặt 159 Kinh Dương Vương Phường 12 Quận Thành phố Hồ Chí z Minh gần 40 cơng ty cơng ty liên kết có trụ sở trải dài từ Bắc vào Nam, z có số cơng ty hoạt động hiệu góp phần thúc đẩy tăng trưởng GDP quốc vb ht gia như: Cơng ty CP Kymdan, GolfVietNam, Cơng ty CP Văn hố Phương Nam PNC, k gm Phụ lục 2: Quá trình phát triển jm Ngân hàng TMCP Đơng Á,… om l.c Hơn 30 năm qua, lãnh đạo Đảng, với đường lối đổi phát triển đắn, ngành in bao bì hồn thiện mặt, mạng lưới kinh doanh phủ khắp, a Lu đáp ứng kịp thời nhu cầu In bao bì tổ chức cá nhân, hoàn thành xuất sắc n nhiệm vụ, kế hoạch giao, đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi Với va n thành tích đó, Tổng Cơng ty Liksin xứng đáng đơn vị chủ lực ngành in bao bì y th Những thành tích đạt được: te re nước 90 - Doanh thu tăng 54% (bình quân ngày làm việc năm 2008 tạo 2,5 tỷ đồng doanh thu) ng hi ep - Tỷ suất lợi nhuận từ 0% tăng lên 5,08% - Nộp ngân sách tăng gấp lần (bình quân ngày làm việc năm 2008 nộp ngân sách 25 triệu đồng) w n - Năng suất lao động tăng 55% lo Thu nhập tăng 50%, đạt bình quân triệu đồng/người/tháng ad - y th 01 huân chương lao động hạng năm 2005 - 01 huân chương lao động hạng nhì năm 2000 - Cuối năm 2000 Công ty đạt giải vàng chất lượng Quốc gia lần đăng ký ju - yi pl n ua al Cúp vàng sản phẩm dịch vụ xuất sắc năm 2008 - 06 cờ thi đua Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam - 03 cờ thi đua Bộ Văn hoá - 05 khen Bộ Công nghiệp - 03 khen Bộ Giáo dục Đào tạo - 07 cờ đơn vị xuất sắc 09 khen UBND TP Hồ Chí Minh - 10 cờ thi đua Liên đoàn Lao động Thành phố - 05 khen NXB Chính trị Quốc gia nhiều giấy khen ban ngành n va - ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm khác Đạt tiêu chuẩn ISO 9002:1994 Tổ chức BM TRADA (Anh quốc) cấp năm 1999 - Đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Tổ chức BVQI (Anh quốc, Bureau om l.c - n va Tổng công ty Liksin có nhiệm vụ chức năng: n Phụ lục 3: Chức năng, nhiệm vụ Tổng công ty Liksin: a Lu Veritas) cấp năm 2002 th giấy, in bao bì, văn hóa phẩm y te re - Kinh doanh xuất nhập nguyên liệu, thiết bị máy móc ngành: công nghiệp, 91 - Kinh doanh nhà Dịch vụ chuyển quyền sử dụng đất Cho thuê nhà, xưởng, kho bãi, quầy sạp, cửa hàng kinh doanh (chỉ thực dự án cấp có thẩm ng hi quyền phê duyệt) Xây dựng cơng trình công nghiệp, dân dụng, sân bãi, đường nội ep Sửa chữa nhà San lấp mặt - Đào tạo, nghiên cứu khoa học, dịch vụ công nghệ thông tin w n lo - Đầu tư tài vào doanh nghiệp khác ad + Lợi ích chung: y th Đặt lợi ích chung lên trên, người cấp phục tùng người cấp trên, thành viên ju  yi phục tùng cộng đồng pl Liksin Bạn hàng đặt lợi ích cộng đồng lên trên, tơn trọng thực thi pháp va  n luật ua al  Liksin xem lợi ích Tổ quốc tối thượng n ll m Mỗi cá nhân biết hợp tác, khiêm tốn, giúp đỡ lẫn hồn thành cơng việc: đầy oi  fu + Hợp tác: z Các thành viên Liksin biết hợp tác tạo sức mạnh mới, làm gia tăng tài sản vb  z hoàn thành at nh đủ, kịp thời, có hiệu Hồn thành cơng việc cá nhân hồn thành tập thể ht chung: thơng tin, trí thức, nguồn lực, liên kết tạo sản phẩm chất lượng jm k cao, đa cơng nghệ, dịch vụ hồn thiện, xây dựng “Thị trường chung” gm  Liksin Bạn hàng hợp tác từ có lợi ích lớn hơn, bền vững om l.c  + Sáng tạo: Sáng tạo phẩm chất cần có để đáp ứng khối lượng công việc ngày nhiều, đa n a Lu dạng, phức tạp Sáng tạo để tìm kiếm Bạn hàng mới, thị trường  Sáng tạo chất kết nối Liksin Bạn hàng nhằm giải yêu cầu thị n va  y te re trường, sống th 92 + Chuyên nghiệp:  Tính chuyên nghiệp nâng cao học tập tự giác, rèn luyện nhân cách, nâng ng hi cao chuyên môn, làm chủ công nghệ ep  Mỗi thành viên Liksin “chuyên gia” lĩnh vực hoạt động Mỗi cá w nhân Liksin có hiểu biết sâu sắc, có kỹ thành thạo lĩnh vực n lo  Liksin nơi cung cấp nguồn nhân lực chuyên nghiệp cho cộng đồng ad + Cùng phát triển: y th Liksin phát triển, cá nhân tiến  Liksin thành viên có lợi ích, phát triển hài hịa, hợp lý  Liksin Bạn hàng phát triển cộng đồng phát triển ju  yi pl ua al n Phụ lục 4: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Liksin: n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng p hi e 93 w n lo ad t h y j uy i p u l a l an v an f ul l m h oi n a t z z v b h t k jm gm l c o m L u a n v a n t re ey th 94 Phụ lục 5: Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2010 đến 2020: Đơn vị tính: Triệu đồng ng hi ep 2010 2011 2012 2015 2020 A 1.123.071 1.449.439 CHỈ TIÊU w n A) HOẠT ĐỘNG CHUNG lo ad CÔNG TY MẸ y th 971.633 917.096 1.008.494 719.207 668.000 730.200 193.289 212.618 233.880 669.486 1.078.213 46.755 26.000 33.400 243.400 338.700 5.447 855 975 1.92.762 6.792 - 2.623 3.039 5.423 8.734 6.935 7.000 7.000 12.000 17.000 1.234.199 1.167.713 957.240 2.079.502 2.669.168 1.1- Vốn chủ sở hữu 826.178 879.195 885.600 1.191.100 1.635.200 1.2- Nợ 408.021 I DOANH THU ju yi - Sản xuất pl - Thương mại n ua al - Tài ll fu - Đào tạo n va - Dịch vụ, Đầu tư kinh doanh BĐS at z 288.518 z 27.303 6% 3% IV TỈ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN 888.402 1.033.968 63.500 100.900 148.600 7% 8% 9% 962.037 970.890 2.731.291 4.346.311 786.916 935.608 941.765 2.543.487 4.111.467 461.187 857.115 1.912.500 2.671.059 n 2.1 Vốn chủ sở hữu 222.012 336.452 930.100 1.302.572 1.902.442 2.2 Nợ 239.175 520.663 982.400 1.368.487 1.990.283 Doanh thu Trong sản xuất 3.892.725 n va Nguồn vốn a Lu 810.943 om l.c gm CÔNG TY CON k VỐN CHỦ SỞ HỮU 71.640 jm 46.681 ht vb III LỢI NHUẬN nh II TỔNG NGUỒN VỐN: oi m - Khác - - y te re th 95 2010 2011 2012 2015 2020 A ng CHỈ TIÊU hi ep B) HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH Doanh thu 26.000 33.400 243.400 338.700 32.746 20.000 25.400 68.400 103.700 Lãi tiền cho vay, tiền gởi 13.002 4.000 5.000 10.000 15.000 Kinh doanh chứng khoán 32 - - 150.000 200.000 975 2.000 3.000 15.000 20.000 503.583 512.883 809.300 1.236.902 1.796.668 150.043 209.343 449.300 723.602 1.165.368 219.951 219.951 220.000 220.000 220.000 40.000 120.000 193.300 311.300 - 50.000 50.000 50.000 50.000 79.400 119.200 46.755 w n Cổ tức, lãi vốn góp lo ad ju y th Dịch vụ tài (cho thuê tài yi pl chính, thuê thương hiệu, bảo lãnh, ) 45.585 oi - 88.004 20.000 z 21.000 28.800 k jm 29.220 ht vb om l.c gm Nguồn : Tổng công ty Liksin 43.589 z Hoạt động khác Lợi nhuận - at nh Kinh doanh chứng khoán m Cho vay, gởi tổ chức tín dụng ll doanh fu Góp vốn vào Cty liên kết, liên n va Góp vốn vào Công ty n ua Sử dụng vốn al + khác n a Lu n va y te re th