(Luận văn) chiến lược phát triển của trường cao đẳng tài chính hải quan (2007 2015) , luận văn thạc sĩ

ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad ju y th NGUYỄN NGỌC HẠNH yi pl n ua al va n CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH HẢI QUAN ll fu m oi ( 2007 – 2015 ) at nh z z k jm ht vb l.c gm om LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re ac th TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo NGUYỄN NGỌC HẠNH ad ju y th yi pl al n ua CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH HẢI QUAN n va ll fu ( 2007 – 2015 ) oi m at nh z z k jm ht vb CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 om n a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re ac th TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th ng MUÏC LUÏC hi ep w n Mở đầu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC VÀ CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG 1.1 Tổng quan chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Vai trò chiến lược 1.1.3 Qui trình quản trị chiến lược .2 1.1.4 Xây dựng chiến lược 1.2 Xây dựng chiến lược phát triển trường trường Cao đẳng – Đại học 10 1.2.1 Khái niệm trường Cao đẳng đặc điểm trường Cao đẳng 11 1.2.2 Vai trò chiến lược phát triển trường 12 lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu ll Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH – HAÛI QUAN .15 2.1 Giới thiệu khái quát trường Cao đẳng Tài – Hải quan .15 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển 15 2.1.2 Chức nhiệm vụ 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 16 2.2 Phân tích yếu tố môi trường nội trường 2.2.1 Tổ chức nguồn nhân lực 18 2.2.2 Quaûn lý đào tạo 20 2.2.3 Hoạt động nghiên cứu khoa hoïc 27 2.2.4 Hệ thống thông tin .27 2.2.5 Tài – Kế toán .28 2.2.6 Cơ sở vật chất .28 2.2.7 Marketing 30 2.2.8 Văn hóa tổ chức 31 2.2.9 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội trường(IFE) 31 2.3 Phân tích yếu tố môi trường bên ảnh hưởng đến hoạt động trường 32 2.3.1 Phân tích môi trường vó mô 2.3.1.1 Các yếu tố kinh tế 32 2.3.1.2 Các yếu tố trị – pháp luật .34 oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th ng hi ep w n 2.3.1.3 Các yếu tố văn hóa xã hội – dân cư 35 2.3.1.4 Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ 39 2.3.2 Phân tích môi trường vi mô 41 2.3.2.1 Khách hàng 41 2.3.2.2 Các trường Cao đẳng – Đại học Tp.HCM miền nam 42 2.3.2.3 Nhà cung cấp 43 2.3.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 44 2.3.2.5 Dòch vụ thay 45 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên ngoài(EFE) .45 lo ad ju y th yi Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH – HAÛI QUAN (2007 – 2015 ) 47 3.1 Dự báo mục tiêu phát triển 47 3.1.1 Dự báo 47 3.1.2 Mục tiêu 49 3.2 Xây dựng chiến lược phát triển trường cao đẳng tài – hải quan (2007 – 2015 ) .53 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược .53 3.2.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM .56 3.3 Các giải pháp nhằm thực chiến lược phát triển trường 59 3.3.1 Các quan điểm xây dựng giải pháp 59 3.3.2 Noäi dung giải pháp 60 3.3.2.1 Giải pháp chất lượng nhằm xây dựng thương hiệu 60 3.3.2.2 Giải pháp cấu tổ chức quản lý 64 3.3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực 66 3.3.2.4 Giải pháp phân phối thu nhập giữ người tài .69 3.3.2.5 Giải pháp sở vật chất .75 3.3.2.6 Giải pháp xây dựng văn hóa trường 77 3.4 Một số kiến nghị .78 pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re KEÁT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ac th ng DANH MỤC CÁC BẢNG hi ep Bảng 1.1 : Bảng tổng hợp nhân tố môi trường w Bảng 1.2 : Ma trận đánh giá yếu tố bên n lo ad Baûng 1.3 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh y th Bảng 1.4 : Ma trận yếu tố nội .6 ju Bảng 1.5 : Ma trận hội, nguy / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) yi pl Bảng 1.6 : Hình thành phương án kết hợp al n ua Bảng2.1: Nhân phòng ban .18 n va Bảng 2.2: Đội ngũ giảng viên trường cao đẳng Tài – Hải quan 19 ll fu Bảng 2.3: Quy mô đào tạo nhà trường năm 2003 – 2006 .25 oi m Baûng 2.4 : Ma trận đánh giá yếu tố nội ( IFE) 31 at nh Baûøng 2.5 : Tình hình tăng trưởng kinh tế Việt nam 2001 – 2005 33 z Bảng 2.6 : Dân số Việt nam từ 2001-2005 35 z Bảng 2.7 : Các ngành chuyên ngành đào tạo số trường ĐH, CĐ 42 vb jm ht Bảng 2.8 Chi phí cho việc học loại hình đào tạo 44 k Bảng 2.9 : Ma trận đánh giá yếu tố bên ( EFE) 45 gm Bảng 2.10: Tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức trường 46 l.c om Bảng 3.1: Dự kiến tiêu tuyển sinh đại học cao đẳng nhà trường a Lu 2006-2010 .47 n Bảng 3.2: Dự báo số giảng viên trường 48 va n Bảng 3.3: Ma trận SWOT .54 te re Baûng 3.4: Hình thành phương án chiến lược cho trường 55 ac Bảng 3.7 : Ma trận QSPM cho nhoùm WT 58 th Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho nhóm ST 57 y Baûng 3.5- Ma trận QSPM cho nhóm SO .56 Bảng 3.8: Lộ trình tuyển dụng giảng viên đến năm 2015 66 ng Bảng 2.9: Số lượng giảng viên cử đào tạo hàng năm .68 hi ep PHỤ LỤC w n lo Phụ lục 1: Qui trình quản trị chiến lược ad Phụ lục 2: Hệ thống giáo dục Việt Nam y th ju Phụ lục 3: Đề án đổi giáo dục đại học Việt Nam yi Phụ lục 4: Cán công nhân viên trường pl n ua al Phụ lục 5: Điều lệ trường cao đẳng n va CÁC CHỮ VIẾT TẮT : S_Strength ( điểm mạnh ) ll fu Ma trận SWOT: oi m :W_Weakness ( Điểm yếu ) at nh :O_Opportunity ( Cơ hội ) z :T_Threat ( Nguy ) z : External Factor Evaluation Ma traän EFE : Internal Factor Evaluation Ma trận QSPM : Quantitative Strategic Planning Matrix ĐH – CĐ : Đại học – Cao đẳng HS-SV : Học sinh – Sinh viên GV : Giáo viên k jm ht vb Ma traän IFE om l.c gm n a Lu n va DANH MỤC SƠ ĐỒ: 17 ac quan th Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu tổ chức máy trường Cao đẳng Tài – Hải y te re Sơ đồ 1: Mô hình tác lực Micheal Porter .4 ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th ng LỜI NÓI ĐẦU hi ep Lý chọn đề tài Trường Cao đẳng Tài – Hải quan thành lập theo Quyết định số w n lo 6641/QĐ-BGD&ĐT, ngày 22/11/2005 Bộ giáo dục đào tạo sở tổ ad y th chức lại trường CĐ Tài – Kế toán IV, Trường CĐ Hải Quan Phân viện ju TP – Hồ Chí Minh thuộc Học viện Tài yi pl Đứng góc độ quản trị thay đổi mặt tổ chức không al n ua nhiều biến động môi trường sinh hoạt, ảnh hưởng đến tâm tư tình cảm va người, bước ban đầu trường phải đặt ổn định để phát triển, n nói ổn định tiền đề để phát triển, yếu tố ổn định phải gắn liền ll fu oi m với yếu tố phát triển Hoạt động tổ chức đào tạo nói chung, trường Cao nh đẳng Tài – Hải quan nói riêng, yếu tố phát triển phải đặt bối at cảnh: Thực tế xã hội hình thành thị trường đào tạo thị trường phát z z triển mạnh mẽ Việt Nam gia nhập vào WTO, hoạt động nhà trường vb jm ht phải đặt môi trường có cạnh tranh khốc liệt k Do vậy, để đáp ứng nhu cầu xã hội nay, chấp hành chủ trương gm sách Đảng Nhà nước, hoàn thành nhiệm vụ Đảng Nhà nước l.c om giao phó, phải đảm bảo đời sống cán công nhân viên trường, a Lu trường cần xây dựng chiến lược phát triển có hiệu qủa Với mong muốn đóng n góp phần vào việc xây dựng chiến lược hoạt động cho trường thời gian va n tới, mạnh dạn chọn đề tài: “ Chiến lược phát triển trường Cao đẳng Tài ac - Phân tích môi trường hoạt động trường Cao đẳng Tài – Hải quan th - Hệ thống hóa số sở lý luận việc hoạch định chiến lược y Mục đích nghiên cứu te re - Hải quan ( 2007 – 2015 )” - Đưa mục tiêu, phương hướng hoạt động chiến lược hoạt động cho trường ng đến năm 2015 hi ep - Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm thực số chiến lược hoạt w động đề n lo Phạm vi nghiên cứu ad y th Các hoạt động trường Cao đẳng Tài – Hải quan, hoạt động giáo ju dục đào tạo số đơn vị khác yi pl Phương pháp nghiên cứu ua al Trên sở lý thuyết quản trị kinh doanh, tác giả sử dụng phương pháp tổng n hợp, thống kê phân tích va n Trong trình nghiên cứu, nguồn số liệu thu thập từ phòng fu ll khoa trường sử dụng từ tài liệu thông tin thức Nhà nước, oi m at thập người viết nh tài liệu nghiên cứu tác giả nước, số tư liệu thu z z vb Nọâi dung nghiên cứu jm ht Trong bối cảnh trường phát triển thêm quy mô, cần có k chuẩn biï mặt lý luận thực tiễn giúp cho nhà hoạch định chiến lược gm phát triển trường tầm cao om l.c Cấu trúc luận văn, phần mở đầu, kết luận kiến nghị, luận văn gồm a Lu chương: n • Chương 1: Cơ sở lý luận chung chiến lược chiến lược hoạt động n va trường Cao đẳng – Đại học te re • Chương 2: Thực trạng hoạt động trường Cao đẳng Tài Hải ac ( 2007 – 2015 ) th • Chương 3: Chiến lược phát triển trường Cao đẳng Tài – Hải quan y quan thời gian qua b) Giảng viên thỉnh giảng ng hi Đội ngũ giảng viên thỉnh giảng chủ yếu từ trường đại học Kinh tế, Ngân ep hàng giáo viên giáo dục quốc phòng Mục đích mời giảng viên thỉnh giảng, w việc bổ sung cho lượng giảng viên hữu kiêm chức thiếu để n lo tránh máy nhà trường tăng đột biến đảm bảo định mức ad y th giảng viên/sinh viên có tác dụng giúp cho đội ngũ giảng viên học hỏi trao ju đổi kinh nghiệm lẫn công việc hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng yi pl giảng dạy ổn định thu nhập giảng viên hữu Trên địa bàn TP.HCM, việc ua al mời giáo viên thỉnh giảng với qui mô khoảng 30-40 người khả thi địa bàn n có nhiều sở đào tạo ngành va n Một nguồn bổ sung quan trọng cho đội ngũ giảng viên đội ngũ nghiên cứu fu ll viên từ sở nghiên cứu chuyên gia có nhiều kinh nghiệm từ khu oi m nh vực sản xuất, kinh doanh, quản lý Thu hút giáo sư, chuyên gia nước ngoài, bao at gồm giáo sư, chuyên gia người Việt nước tham gia giảng dạy trường z z phương hướng quan trọng k jm ht vb c) Đào tạo giảng viên gm Để đáp ứng mục tiêu nâng cao trình độ cho đội ngũ giảng viên, đáp ứng mục l.c tiêu đề ra, tức vào năm 2010, nhà trường có 100 thạc só 32 tiến só Trong om điều kiện đội ngũ học bổ sung vào lượng giảng viên có học vị trường a Lu theo số lượng năm 2007: thạc só tiến só, năm 2008 thạc só tiến só, năm n 2009 10 thạc só tiến só để đạt mục tiêu đề cho năm 2010 có Tuyển mới: năm 10 thạc só tiến só (trong tổng số lượng tuyển y te re - n va hướng đến việc tạo nguồn cho năm 2015 nhà trường phải bổ sung nguồn: th ac hàng năm nêu 69 - Đào tạo đội ngũ có, từ người có tuổi 35 có văn cử ng nhân trở lên (dự kiến năm cử học 10 suất nghiên cứu sinh hi ep nước) – bảng 3.9 trình bày tính tóan w Bảng 4.9: Số lượng giảng viên cử đào tạo hàng năm n lo Thạc só Cử học Nguồn Nguồn Năm nghiên cứu tuyển đào tạo sinh thêm 2007 10 2008 10 10 2009 10 10 10 2010 10 10 10 2011 10 10 10 2012 10 10 10 2013 10 10 10 2014 10 10 10 2015 10 10 10 Cộng 80 Cộng dồn với số liệu taïi ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m Lượng tăng thực tế 14 10 10 10 10 10 10 10 91 142 at nh Tổng số Tiến só Nguồn Nguồn GV có học vị đào tạo tuyển thêm tăng 2 22 12 13 -2 12 10 22 10 22 10 22 10 22 10 22 50 18 169 226 z z ht vb k jm Việc tăng cường chất lượng cho đội ngũ giảng viên, trình độ chuyên môn gm quan trọng nhất, bỏ qua kỹ bổ sung ngoại ngữ, tin l.c học, phương pháp giảng dạy đại học, cao đẳng hàng năm, nhà trường: om - Phối hợp với Viện Nghiên cứu Phát triển giáo dục tổ chức lớp bồi n va nhà trường a Lu dưỡng tâm lý sư phạm kỹ năng, phương pháp giảng dạy đại học cho giảng viên n - Khuyến khích giảng viên chủ động bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ y te re tin học ứng dụng kinh phí cụ thể (nhà trường hỗ trợ kinh phí theo học) 70 ac suất học bổng ngắn hạn ngoại ngữ cho giảng viên học th - Liên hệ trực tiếp với vụ chức Bộ Tài nhằm tìm kiếm d) Tuyển bổ sung cán quản lý phục vụ ng hi Theo mục tiêu từ đến năm 2010, lực lượng phục vụ quản lý cần bổ ep sung thêm 30 lao động xu hướng phải trì đến 2015 Như vậy, w năm nhà trường tuyển 5-6 người vào vị trí thiếu sở định n lo biên lao động Việc tuyển dụng kết hợp với đợt tuyển giảng viên hàng ad y th năm để tiết kiệm chi phí đảm bảo người tuyển dụng có trình độ đủ để đáp ju ứng yêu cầu chuyên môn công tác yi pl 3.3.2.4 Giải pháp phân phối thu nhập giữ người tài n ua al Thu nhập cán viên chức trường bao gồm khoản sau: n va Thu nhập = Lương thực tế+ Phụ cấp +Thưởng ll fu oi m (Tiền lương thực tế gồm lương lương vượt định mức) at cần phải: nh Đối phó với thực tế có nhiều giảng viên, cán quản lý giỏi trường z z - Xây dựng quan điểm trọng nhân tài cấp quản lý vb k - Tìm kiếm nguyên nhân đích thực jm ht - Xác định phận có nhân viên nghỉ việc thường xuyên gm - Xem xét lại mâu thuẫn quan hệ nội bộ, hoàn cảnh gia đình, om l.c xúc cá nhân để tìm biện pháp gỉai thích hợp a Lu - Đặc biệt xây dựng giải pháp phân phối thu nhập để giữ người tài n Vấn đề giữ người tài có liên quan đến sách phân phối thu nhập đãi va n ngộ trường Tuy nhiên, trường công lập nên khoản lương, phụ cấp te re khoản thưởng theo quy định tính theo quy định Nhà nước, y ac th nên việc giữ người tài trường cần xây dựng sách phân phối qũy phúc lợi đãi ngộ hợp lý để thu hút người tài Theo trường cần: 71 - Việc quản lý, sử dụng nguồn tài chính, nội dung phân phối thực ng theo quy định hành Nhà nước văn hướng dẫn hi ep Bộ Tài w - Các khoản thu nhập phân phối theo tiêu thức khối lượng công việc, n lo thâm niên, trình độ chuyên môn trách nhiệm, đảm bảo tương quan hợp lý ad y th hài hòa lợi ích giảng viên cán công nhân viên, đơn vị ju trường yi pl - Chính sách phân phối quỹ phúc lợi thảo luận rộng rãi, dân chủ, công ua al khai, có ý kiến tham gia tổ chức công đoàn hội nghị cán bộ, công chức n thông qua để thực hàng năm va n Hầu hết cán công nhân viên mong muốn cố gắng mình, fu ll đóng góp phải trả thù lao hợp lý công Chỉ có m oi sở thời kỳ định đền bù hợp lý, người lao động tích cực, cố gắng nh at làm việc, phát huy hết tài tiềm lực z z Một hệ thống phân phối tốt phải đáp ứng yêu cầu sau: vb k công việc jm ht Công bằng: Mức lương vượt định mức thưởng phải tương xứng với giá trị gm Cạnh tranh: Mức thu nhập phải ngang với mức thu nhập trường cao om l.c đẳng, đại học khác n điều chỉnh cho phù hợp với cán viên chức a Lu Linh hoạt: Mức lương vượt định mức, lương tăng thêm thưởng va n Cập nhật: Mức thu nhập phải điều chỉnh kịp thời với thay đổi như: y te re Lạm phát, khối lượng công việc, trách nhiệm … ac th Phương án đề nghị cụ thể sau: 72 ng Thu nhập = Lương thực tế + Phụ cấp + Lương tăng thêm+ Thưởng hi ep Những giải pháp tập trung vào vấn đề: (1) Lương vượt định mức, (2) Sử dụng w qũy phúc lợi để phân phối vào Lương tăng thêm Các khoản thưởng khuyến n lo khích trường quy định ad y th (1) Lương vượt định mức ju Đối với phận giảng viên: Tiền giảng vượt chuẩn yi pl Gọi T: Tiền giảng vượt chuẩn cá nhân ua al A: Số tiết vượt chuẩn cá nhân n B: Đơn giá vượt va n T= AxB ll fu oi m Trong yếu tố hiểu sau: at nh - Tiền giảng vượt chuẩn cá nhân (T): Là số tiền giảng viên toán z thực khối lượng công việc hoạt động đào tạo trường sau trừ số z jm - Số tiết vượt chuẩn cá nhân (A): ht vb tiết giảng chuẩn định mức nghóa vụ số tiết giảm trừ (nếu có) k A =Tổng số tiết thực – Số tiết chuẩn + số tiết giảm trừ (theo quy định) gm om 35.000đ/tiết) l.c - Đơn giá vượt (B): Được xác định dựa cho năm (mức tối thiểu n a Lu Ví dụ: Năm 2007, giảng viên A có tổng số tiết thực năm 850 tiết, số va tiết chuẩn 345 tiết, cô làm chủ nhiệm lớp ( giảm 15% tiết chuẩn ) n học cao học ( giảm 15% tiết chuẩn ) Đơn giá vượt năm 2007 trường y te re 40.000đ/tiết th ac Vậy tổng số tiết vượt là: 650 - 345 + 30%*345=408,5tiết Tiền lương giảng vượt năm là: 408,5*40.000=16.340.000đ 73 Đối với phận quản lý: Tiền tăng cường độ lao động phận quản lý ng Để phục vụ cho khối lượng giảng vượt công tác quản lý khác phát hi ep sinh, cán công nhân viên, phận quản lý phải làm việc với cường độ cao w Do để động viên khuyến khích trả công phù hợp với khối lượng công việc n lo tăng thêm, đóng góp sáng tạo cán quản lý, phận quản lý ad y th hưỡng khoản phụ cấp tăng cường độ lao động Việc chi trả dựa tỷ lệ % ju từ tổng thu nghiệp hiệu suất công tác, trách nhiệm cá nhân yi pl Số suất hưởng người/năm n ua al Số tiền phụ cấp người hưởng/ năm = n va Số tiền suất phụ cấp cho phận quản lý /năm x fu ll Số suất hưởng người/năm m 3,5 suất oi nh Hiệu trưởng 3,0 suất Giám đốc trung tâm 2,0 suất Phó giám đốc trung tâm 1,5 suất Trưởng phòng 2,0 suất Phó phòng 1,5 suất Trưởng khoa 0,2 suất Phó khoa 0,1 suất Thư ký khoa 0,8 suất Nhân viên phòng chức 0,7 suất at P.Hiệu trưởng z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th Ví dụ: Năm 2007, suất phụ cấp cho phận quản lý 15.000.000 đ Vậy số tiền quản lý trưởng phòng 2*15.000.000= 30.000.000 đ 74 (2) Sử dụng qũy phúc lợi để phân phối ng hi Lương tăng thêm ep Tùy theo tình hình thu hiệu qủa bố trí, sử dụng khoản chi năm, w cán viên chức hưởng tiền lương tăng thêm phân phối dựa vào n qũy phúc lợi trường Mức lương tăng thêm xác định sơ sở qũy phúc lo ad lợi phương án phân phối tiền phúc lợi cho cá nhân Qũy phúc lợi trường y th ju phần chênh lệch thu chi năm sau trích qũy phát triển hoạt động yi nghiệp Phương án phân phối cho cá nhân đề nghị sau: pl ua al Hệ số người hưởng: Căn vào nhiệm vụ chuyên môn, chức n vụ, học vị, thâm niên công tác người phân loại theo hệ số sau: n va Tổng hệ số người hưởng Mức lương tối thiểu hành x oi m = ll fu at nh Tiền lương tăng thêm tháng/1người 1,0 z vb 1,0 jm ht b) Hệ số giảng dạy: z a) Hệ số quản lý phục vụ: k c) Hệ số chức vụ: Chỉ áp dụng hệ số cao người n n va y te re ac th 0,5 0,7 1,0 a Lu Trung cấp: Cao đẳng: Đại học: om - Hiệu trưởng: 3,5 - Phó hiệu trưởng: 2,5 - Trưởng phòng, trưởng khoa, trưởng môn: 1,7 - Phó trưởng phòng, phó khoa, phó môn: 1,2 Trưởng môn thuộc khoa: 0,8 Phó môn thuộc khoa: 0,5 d) Hệ số trình độ: l.c gm hưởng nhiều hệ số 75 ng hi ep w n lo 1,5 3,0 Dưới năm: Từ năm đến năm: Từ năm đến năm: Từ năm đến 12 năm: Từ 12 năm đến 15 năm: Từ 15 năm trở lên: f) Hệ số công tác đoàn thể: 0,5 1,0 1,2 1,3 1,4 1,5 ad Thạc só: Tiến só, giảng viên chính: e) Hệ số thâm niên: ju y th yi pl Bí thư chi bộ: 0,2 Bí thư đoàn trường: 0,3 Chủ tịch công đoàn: 0,3 Bí thư đảng ủy: 0,3 Căn vào mức độ hoàn thành công việc năm thành tích n ua al n va fu ll đạt năm để xét tổng hệ số Áp dụng chế độ phải nghiên cứu m oi phương pháp đánh giá công việc, nội dung khác công việc, khó dễ nh at hoàn thành công việc khả đạt thành tích đột xuất z z Kết qủa lao động cán viên chức xếp mức: vb k jm ht - Xuất sắc: 100% tổng hệ số hưởng - Khá: 90% tổng hệ số hưởng - Trung bình: 80% tổng hệ số hưởng - Yếu kém: 60% tổng hệ số hưởng Ví dụ 1: Giáo viên B cử nhân, công tác trường năm, đạt kết qủa l.c gm om lao động Thì lương tăng thêm là: 80%*(1+1+0,5)*450.000đ=900.000đ/tháng a Lu Ví dụ 2: Giáo viên C có trình độ tiến só, công tác trường năm, đạt kết động xuất sắc Vậy thêm y te re Các khoản thưởng khuyến khích trường quy định tăng n là:(1+3+1)*450.000đ=2.250.000đ/tháng lương va lao n qủa 76 ac sách sau: th Ngoài hình thức thưởng theo quy định Nhà nước, nhà trường cần có Cần có sách thưởng sáng kiến với sáng kiến tiết kiệm thời gian ng thao tác … hi ep Thưởng khuyến khích người học cao học, nghiên cứu sinh bảo vệ w giỏi hạn, nhà trường thưởng hỗ trợ toàn học phí n lo Cần có sách thưởng đảm bảo an toàn môi trường lao động ad y th xem xét hàng quý với mức thưởng cho khoa, phòng ju Có mức thưởng vượt suất để người lao động thực cảm thấy giá yi pl trị vật chất mang lại hoàn thành xuất sắc công việc ua al 3.3.2.5 Giải pháp sở vật chất n a Giai đoạn 2007-2010: Tập trung cải tạo số phòng học xây dựng sở va n địa điểm 778 Nguyễn Kiệm – Phú nhuận, tăng diện tích phòng học lên khoảng fu ll 10.500 m2, thư viện hội trường lên 3.500 m2, phòng máy tính, phòng thực hành m oi lên 5.000 m2 tăng diện tích công trình phụ (nhà xe, kho ) lên 3.000 m2 at nh diện tích đất 2.000 m2 z Xây dựng khu ký túc xá Cơ sở hữu số B2/1A đường 385 – Quận 9, z jm Xúc tiến giai đoạn xây dựng sở đào tạo khu đất 8,97 gm Phường Phước Thiện – Quận k - ht tăng diện tích ký túc xá lên 4.000 m2 vb - om l.c b Giai đoạn 2011-2015: Tập trung xây dựng giai đoạn sở đạo tạo phường a Lu Phước Thiện – Quận 9, với diện tích phòng học 15.000 m2, diện tích khu sinh hoạt: n 10.000 m2, diện tích ký túc xá 15.000 m2, diện tích công trình khác 6.000 m2 n va c Lộ trình triển khai cụ thể y te re Bắt đầu từ năm 2007, để đáp ứng nhu cầu phát triển qui mô đào tạo có đủ ac th điều kiện nâng cấp trường lên đại học việc xây dựng sở vật chất phải thực theo lộ trình: 77 Ký túc xá sở 778 Nguyễn Kiệm: cải tạo, nâng cấp ký túc xá ng xuống cấp nhiêm trọng, không đảm bảo an toàn cho sinh viên, việc cải tạo hi ep nâng cấp theo hướng đại trường học với vốn đầu tư khoảng tỷ w đồng Hạng mục dự kiến triển khai vào cuối năm 2007 kéo dài sang n lo năm 2008 Cải tạo, sửa chữa số phòng học sở số 778 Nguyễn Kiệm – ad y th Phú Nhuận, kinh phí 1,5 tỷ đồng Hạng mục tiến hành năm 2007 ju Lập dự án trình Bộ Tài đầu tư xây dựng thêm khu ký túc xá cho học yi pl sinh, sinh viên sở đường 385 Quận Qui mô xây dựng đủ để giải ua al chỗ tăng thêm (ngoài khu ký túc xá với khoảng 1.400 học sinh, sinh viên) n cho khoảng 500 học sinh, sinh viên (theo chuẩn đề án đưa ra) Tổng kinh phí va n xây dựng khoảng 10 tỷ đồng fu ll Trong năm 2007, lập dự án trình Bộ Tài đầu tư xây dựng m oi phần sở đường Nguyễn Kiệm diện tích 2.000 m2 để làm nhà hiệu bộ, nh at lớp học, phòng vi tính, hội trường, thư viện z z Lập dự án trình Bộ Tài đầu tư (giai đoạn 1) sở đào tạo vb jm ht phường Phước Thiện, quận (bao gồm việc: quyền sử dụng đất, đền bù giải tỏa, k san lấp mặt bằng, xây tường rào, qui hoạch thiết kế …) Thời gian thực từ 2008 gm đến 2009 Tổng kinh phí thực khoảng 180.000.000.000 đồng (một trăm tám om l.c mươi tỷ đồng), tương đương mức 2.000.000 đồng/m2 a Lu Giai đoạn từ 2010 trở đi, tiếp tục dự án xây dựng trang bị sở vật chất n cho sở đào tạo phường Phước Thiện – Quận (giai đoạn 2) với thời gian thi ac th trường đại học trọng điểm quốc gia Tổng diện tích xây dựng 46.000 m2, tổng y te re 2015 trường trở thành đại học có uy tín nước đến năm 2020 n va công dự kiến từ 3-4 năm Cơ sở điều kiện để đảm bảo mục tiêu đến năm kinh phí xây dựng 138.000.000.000 đồng (đơn giá khoảng triệu/m2) 78 3.3.2.6 Giải pháp xây dựng văn hóa trường ng hi Nhà trường phải xây dựng đồng thuận cao toàn trường để ep thúc đẩy nhà trừơng tiến lên Quá trình xây dựng chiến lược phải dẫn đến sản w phẩm sản phẩm hữu hình kế hoạch tường minh có cóc mục tiêu số n lo thực biện, sản phẩm vô hình đồng thuận toàn trường phương hướng ad y th xây dựng nhà trường Sản phẩm vô hình vô quan trọng, thể tính ju dân chủ việc điều hành nhà trường, tạo sức mạnh tinh thần thúc đẩy nhà yi pl trường tiến lên Việc xây dựng kế hoạch trung hạn ngắn hạn trường giúp ua al người có ý thức vai trò việc phát triển trường nhà n trường xây dựng đoàn kết cao va n Tổ chức tốt sống cho học sinh sinh viên, đặc biệt ký túc xá, fu ll hoạt động đoàn thể, cần lôi tham gia sinh viên để họ thể vai oi m nh trò chủ động mình, đồng thời hoạt động sinh viên cần thấm nhuần nội at dung giáo dục đạo đức, lối sống, quan hệ xã hội, văn hóa ứng xử như: “ Sống z z làm việc theo gương Bác Hồ “ “ Nói không với tiêu cực thi cử bệnh jm ht vb thành tích giáo dục ” k Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học đội ngũ giảng viên để đảm bảo trang bị, gm cập nhật tri thức cho người thầy trình giảng dạy Hướng đến mục tiêu om l.c 2010, công tác nghiên cứu khoa học triển khai theo mục tiêu nâng cấp nhà a Lu trường lên thành đại học Với tiêu chí ấy, cần phải phát triển mạnh mẽ hoạt động n nghiên cứu khoa học đội ngũ giảng viên, công nhân viên học sinh, va n sinh viên nhiều hình thức Phấn đấu giai đoạn năm thực 79 ac năm phải đạt mức 10 giảng viên/đề tài, dự án (trong có,) Số lượng đề tài, dự th bộ; đề tài cấp địa phương Từ năm 2015, tỷ lệ đề tài, dự án nghiệm thu hàng y te re (mức tối thiểu) 20 đề tài cấp khoa / khoa (bộ môn); đề tài cấp trường; đề tài cấp án gắn với mục tiêu, chương trình đào tạo nhà trường chiếm 50% Giai ng giai đoạn 2010-2015, hàng q phát hành nội san (hay tin) nghiên cứu khoa học hi ep học sinh, sinh viên trường w Sau năm 2010, hướng đến mục tiêu 2015, nhà trường đưa hoạt động n lo nghiên cứu khoa học thành mảng hoạt động chủ yếu trường Hoạt động ad y th nghiên cứu khoa học đề tài nghiên cứu mà kết hợp chặt ju chẽ, lồng ghép với trình đào tạo đặc biệt ứng dụng vào hoạt động yi pl doanh nghiệp Đến năm 2015, số lượng công trình nghiệm thu khỏang 50 đề ua al tài sinh viên, 30 đề tài giáo viên (cấp trường), 7-10 đề tài cấp bộ, đề tài, n dự án cấp địa phương1-2 đề tài, dự án cấp nhà nước n va ll fu TÓM LẠI oi m Mục tiêu Trường Cao đẳng Tài – Hải quan đến năm 2015 xây at nh dựng nhà trường thành sở đào tạo đại học hoàn chỉnh với quy mô 15.000 z sinh viên, tiến tới tiếp cận trình độ trường tiên tiến khu vực Đông nam z ht vb giới Chiến lược phát triển trường xây dựng nhằm phục vụ cho k jm việc thực mục tiêu nêu Chiến lược hình thành sở yêu om Đào tạo – nghiên cứu khoa học – môi trường giáo dục l.c liên quan đến mảng lớn: gm cầu xã hội, định hướng Nhà nước mục tiêu trường, tình hình thực n va Để thực chiến lược phát triển trường đến năm 2015, xin có 80 ac sau: th số kiến nghị với quan Nhà nước liên quan đến quản lý giáo dục, cụ thể y te re 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ n Cơ sở vật chất – tài a Lu Tổ chức quản lý bồi dưỡng đội ngũ cán - giáo viên – nhân viên - Bộ Tài bên cạnh việc đồng ý cho nhà trường tiêu biên chế có kế ng hoạch tăng kinh phí thường xuyên hàng năm cách thích đáng Trong việc điều hi ep chỉnh kinh phí, đề nghị điều chỉnh tăng kinh phí chi thường xuyên cho nhà trường ổn w định năm để trường vào ổn định phát triển n lo - Chúng cần quan tâm đạo sâu sát lãnh đạo Bộ ad y th vụ Bộ việc khuyến khích trường xây dựng sở vật chất, trang ju thiết bị đại phục vụ đào tạo – nghiên cứu khoa học theo kịp thay đổi yi pl nhanh chóng xã hội sản xuất kinh doanh ua al - Có quy định cụ thể cho việc liên thông đào tạo cao đẳng trường n đại học ( công lập dân lập ) tạo điều kiện cho cán giảng dạy, sinh viên va n giao lưu học hỏi nâng cao trình độ fu ll - Cần có chế khuyến khích để thu hút lực lượng nghiên cứu viên sở m oi nghiên cứu chuyên gia có nhiều kinh nghiệm từ khu vực sản xuất, kinh nh at doanh, quản lý… tham gia thỉnh giảng trường Cao đẳng Đại học, kết hợp z z nghiên cứu, chuyển giao công nghệ ứng dụng sản xuất vb đưa vào giá thành sản phẩm tái đầu tư cho Trường k jm ht - Cần có sách cụ thể với đơn vị sử dụng lao động trường đào tạo, gm - Giúp trường phối hợp với đơn vị sản xuất kinh doanh tham gia vào a Lu dự án hỗ trợ quốc tế om l.c trình đào tạo Tạo điều kiện cho trường tiếp cận với nguồn kinh phí từ n - Đề nghị Bộ cho phép tăng tiêu phát triển quy mô đào tạo tương xứng với va n phát triển sở vật chất – kỹ thuật, phát triển đội ngũ chất lượng đào tạo y te re trường ac th 81 ng hi KẾT LUẬN ep Môi trường hoạt động nhà trường luôn biến động ngày có w n canh tranh, để đứng vững vững thương trường, đơn vị cần xây dựng cho lo ad lợi cạnh tranh bền vững Một đường dẫn đến thành công cho ju y th đơn vị cần phải có định hướng mục tiêu hoạt động, để thực yi mục tiêu đó, trường phải xây dựng cho đường thích hợp Đó pl chiến lược phù hợp với thời kỳ, giai đoạn Với việc đề hệ thống al n ua chiến lược phát triển cho trường, mong muốn có nhìn thiết thực thực n va trạng chiến lược đề giúp cho trường phát triển hơn, ổn định, ll fu bước khăûng định vị trí trường trọng điểm ngành Trong năm đầu oi m chiến lược phát triển, phấn đấu đạt 50% mức 50% mức 10 tiêu chuẩn nh 53 tiêu chí đánh giá chất lượng trường Đại học Nhà nước ban hành Tiến đến at năm 2015 trường phấn đấu đạt 100% mức toàn tiêu chuẩn tiêu chí z z quy định Tôi hy vọng, luận văn góp phần làm tảng cho chiến vb jm ht lược phát triển thực tế trường Trong chiến lược, mục tiêu nêu bản, k nhiệm vụ trọng tâm, giải pháp mà Sau năm thực gm soát xét điều chỉnh chiến lược Hằng năm trường cụ thể hoá chiến lược theo om l.c kế hoạch năm học chi tiết kế hoạch công tác tháng trường Giáo dục đào tạo lónh vực rộng lớn phức tạp, với hạn hẹp a Lu thời gian hạn chế độ dài luận văn nên chắn luận văn n va bao trùm giải hết tất vấn đề lónh vực Có hạn chế n tránh khỏi, mong đóng góp xây dựng Qúy Thầy Cô 82 ac có điều kiện thích hợp th điều chưa hoàn thiện tác giả mong nghiên cứu tiếp tực hoàn thiện y te re bạn bè để vấn đề giải nhìn nhận với nhiều góc độ khác Những TÀI LIỆU THAM KHẢO: ng hi ep FRED R.VAVID, 2003, Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, 2003 Chiến lược w n sách kinh doanh, NXB Thống kê lo ad Nguyễn Minh HIển, Đổi giáo dục đại học Việt Nam, hội nhập thách y th thức, 2004, Phát biểu hội thảo đổi giáo dục ju Vũ Văn Tảo, Cải cách giáo dục đại học theo hướng nào, 2004, Báo Tuổi trẻ yi pl chủ nhật al ua Nguyễn Thiện, Báo tuổi trẻ, 4/9/2005 n Xếp hạn quốc tế nguồn lao động tri thức, 2/4/2006, Báo tuổi trẻ chủ nhật va n So sánh giáo dục đại học Việt Nam giới, khoảng cách, 4/4/2006 ll fu m Báo tuổi trẻ chủ nhật oi Những điều cần biết tuyển sinh đại học – cao đẳng năm 2007, NXB GD nh z TPHCM 1992 at Thomas J.Peter, Robert H.Waterman, Jr - Đi tìm tuyệt hảo – NXB z - Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh jm ht vb 10 Bài Giảng chiến lược sách kinh doanh TS HOÀNG LÂM TỊNH k 11 Bài giảng: Ứng dụng lý thuyết hệ thống quản trị Doanh Nghiệp gm TS.LÊ THANH HÀ Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh l.c a Lu 13 Tư lại tương lai NXB Trẻ TP.HCM om 12 Thị trường chiến lược cấu Tôn Thất Nguyễn Thiêm n va giả Paul A Samuel Son n 14 Kinh Tế Học-Tập –Nhà Xuất Chính Trị Quốc gia, Hà Nội- 1997 Tác y Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh Xuất năm 2000 te re 15 Phương pháp quản lý doanh nghiệp PGS.TS Hồ Đức Hùng-Trường Đại th ac 16 THỜI BÁO KINH TẾ VIỆT NAM Hội Khoa Học Kinh Tế Việt Nam 17 Một số luận văn cao học, trường Đại học Kinh tế 83