(Luận văn) chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa tân tiến đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ng -WX - hi ep w n NGUYỄN ĐỨC LINH lo ad ju y th yi pl CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN al n ua NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NAÊM 2015 n va ll fu oi m at nh z z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TEÁ om l.c gm n a Lu n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ng -WX - hi ep NGUYỄN ĐỨC LINH w n lo ad CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA y th ju TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 yi pl ua al : Quản trị kinh doanh n Chuyên ngành va : 60 34 05 n Mã số ll fu oi m nh at LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z z ht vb k jm om l.c TIẾN SĨ PHẠM VĂN THANH gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH - 2008 CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc ng hi HuI ep w LỜI CAM ĐOAN n lo ad y th Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài: “Chiến lược phát triển công ty cổ ju phần Nhựa Tân Tiến đến năm 2015” công trình nghiên cứu riêng Các yi pl số liệu trình bày luận văn số liệu trung thực n ua al n va Tp.Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 10 năm 2008 ll fu Tác giả oi m at nh z z ht vb NGUYỄN ĐỨC LINH k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ng hi ep APEC (Asia Pacific Economic Cooperation): Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương Hiệp hội nước Đông Nam Á n Khu vưc mậu dịch tự hiệp hội nước Đông Nam Á lo w AFTA ad ASIAN y th BVQI Hệ thống quản lý chất lượng, Vương Quốc Anh ju Cán công nhân viên yi CB.CNV pl Ma trận đánh giá yếu tố bên FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm nội địa IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên IMF Quỹ tiền tệ quốc tế ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TMCP Thương mại cổ phần WTO Tổ chức thương mại giới n ua al EFE n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH MỤC CÁC BẢNG ng hi ep Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Hình 1.2: Mô hình lực Michael E Porter .13 w n Hình 1.3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh 14 lo ad Hình 1.4: Khung phân tích hình thành chiến lược 24 y th Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Nhưa Tân Tiến 30 ju yi Hình 2.2: Sơ đồ kênh phân phối nhựa Tân Tiến .59 pl ua al Baûng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005 – 2007 33 n Bảng 2.2: Phân tích số số chi phí lợi nhuận từ 2005 – 2007 34 va n Bảng 2.3: Tăng trưởng GDP Việt Nam từ 1998 – 2007 35 ll fu Bảng 2.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 47 m oi Bảng 2.5: Ma trận đánh giá yếu tố bên 52 nh at Bảng 2.6: Bảng cân đối kế toán công ty Nhựa Tân Tiến qua năm 61 z Bảng 2.7: Một số số tài .62 z ht vb Bảng 2.8: Ma trận đánh giá yếu tố beân 64 k jm Bảng 3.1: Ma trận SWOT .70 om l.c gm Baûng 3.2: Dự báo nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu nhựa 85 n a Lu n va y te re th MUÏC LUÏC ng hi ep Trang phụ bìa Lời cam đoan w n Mục lục lo ad Danh mục chữ viết tắt y th Danh mục bảng ju yi pl MỞ ĐẦU ua al n CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯC KINH DOANH .5 va n 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược .5 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3.1 Vai trò hoạch định .6 1.1.3.2 Vai trò dự baùo 1.1.3.3 Vai trò điều khiển 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 1.2.1 Xác định mục tiêu chiến lược 1.2.2 Xác định nhiệm vụ việc kinh doanh : .8 1.2.3 Đánh giá yếu tố bên ngoài: 1.2.3.1 Môi trường vó moâ 1.2.3.2 Môi trường vi mô 12 1.2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 1.2.4 Đánh giá nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu .18 1.2.4.1 Môi trường nội doanh nghiệp 18 1.2.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên ( IFE) 21 1.2.5 Thiết lập mục tiêu dài hạn .22 1.2.6 Xaây dựng lựa chọn chiến lược để thực 23 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN .27 ng hi ep w n 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN 27 2.1.1 Quá trình hình thành công Ty Nhựa Tân Tiến 27 2.1.2 Bộ máy quản lý công ty 29 2.1.3 Chức nhiệm vụ : 30 2.1.4 Sản phẩm 31 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2005 đến năm 2007 32 2.1.6 Quy trình sản xuất ống nhựa uPVC HDPE 34 2.2 ĐÁNH GIÁ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN 35 2.2.1 Môi trường vó mô .35 2.2.1.1 Moâi trường kinh tế 35 2.2.1.2 Môi trường trị pháp luật : 37 2.2.1.3 Môi trường văn hóa xã hội 38 2.2.1.4 Môi trường tự nhiên 39 2.2.1.5 Môi trường công nghệ .40 2.2.1.6 Môi trường đầu tư kinh doanh quốc tế 41 2.2.2 Môi trường vi mô .42 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 42 2.2.2.2 Khách hàng 48 2.2.2.3 Nhà cung cấp .50 2.2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 51 2.2.2.5 Sản phẩm thay theá 51 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE)………………………………… 51 2.2.4 Đánh giá chiến lược công ty 51 2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN 53 2.3.1 Nguồn nhân lực : .56 2.3.2 Nghiên cứu phát triển 57 2.3.3 Về quản lý sản xuaát kinh doanh .58 2.3.4 Hoạt động marketing .58 2.3.5 Hoạt động tài kế toán 60 2.3.6 Ma trận đánh gía yếu tố bên (IFE) 64 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th CHƯƠNG :CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 67 ng hi ep w n 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN .67 3.1.1 Quan điểm chiến lược 67 3.1.2 Mục tiêu chiến lược : 68 3.1.2.1 Mục tiêu dài hạn : .68 3.1.2.2 Mục tiêu cụ theå 69 3.2 XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯC 70 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược 70 3.2.2 Phân tích chiến lược đề xuất .72 3.2.2.1 Nhóm chiến lược S-O 72 3.2.2.2 Nhoùm chiến lược S-T 72 3.2.2.3 Nhóm chiến lược W-O 73 3.2.2.4 Nhóm chiến lược W-T 73 3.3 CÁC CHIẾN LƯC LỰA CHỌN 73 3.3.1 Chiến lược giữ vững gia tăng thị phần .73 3.3.2 Chiến lược cải tiến hoạt động Marketing .77 3.3.3 Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh 80 3.3.4 Chiến lược phát triển sản phẩm .80 3.4 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 82 3.5 KIẾN NGHỊ 86 3.5.1 Đối với Nhà Nước 86 3.5.2 Về phía công ty 86 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM LHẢO .90 PHUÏ LUÏC ……91 n a Lu n va y te re th MỞ ĐẦU ng hi ep TÍNH THIẾT THỰC CỦA ĐỀ TÀI Bước vào năm 2007 công ty Nhựa Tân Tiến có thuận lợi sau 20 w n năm đổi lực kinh tế nước ta kinh nghiệm lo ad tổ chức, quản lý điều hành kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghóa y th tăng lên đáng kể Việc nước ta trở thành thành viên Tổ Chức ju yi Thương Mại Thế Giới (WTO) tạo thêm hội để kinh tế hội nhập sâu pl ua al rộng vào kinh tế giới Tuy nhiên, Nhựa Tân Tiến gặp nhiều khó n khăn, thách thức kinh tế nhiều mặt yếu kém, chất lượng tăng va n trưởng, hiệu sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh thấp fu ll Theo ước tính sơ bộ, tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2007 ước tính m oi tăng 8,48% so với năm 2006, đạt kế hoạch đề (8,2 – 8,5%), gồm có khu vực nh at nông Lâm ngư nghiệp, khu vực công nghiệp xây dựng tăng 10,6% đạt kế z hoạch đề (10,5 – 10,7%) Tăng trưởng kinh tế nước ta đứng vào hàng quốc z ht vb gia có tốc độ trăng tưởng kinh tế cao khu vực (theo đánh giá Ngân k jm Hàng Phát Triển Châu Á Thái Bình Dương) năm 2007 kinh tế Trung Quốc gm tăng 11,2%, Việt Nam taêng 8,3%, Singapo 7,5%, Philipin taêng 6,6%, Indonexia om l.c tăng 6,2%, Malaisia tăng 5,6%, Thái Lan tăng 4% Trong hoạt động chung nước với trình hội nhập khu vực giới, ngành công nghiệp a Lu Việt Nam tích cực tham gia đóng góp vào trình trên, có ngành n n va nhựa y vụ cho ngành kinh tế Kinh nghiệm nước phát triển cho thấy te re Sản phẩm nhựa ngày không phục vụ đời sống gia đình mà phục th mức tăng trưởng kinh tế quốc dân 1% tăng trưởng ngành nhựa tương ứng từ 2-3% ng hi Sau nửa thập kỹ đổi thiết bị công nghệ tổ chức quản lý, sản ep xuất sản phẩm nhựa trở thành ngành công nghiệp Việt Nam có w tốc độ tăng trưởng cao, bình quân đạt từ 15 – 20% n lo Tuy đạt nhiều thành công năm gần đây, ngành nhựa ad y th nước ta tình trạng lệ thuộc nguồn nguyên liệu khuôn mẫu nhập ju nước Công nghệ chế tạo khuôn mẫu yếu kém, sản xuất yi pl khuôn chất lượng trung bình độ xác chưa cao Hiện nay, ngành al ua nhựa Việt Nam nói chung ống nhựa cung cấp cho ngành công nghiệp nói riêng n đứng trước thử thách nghiêm trọng, đặc biệt làm để đứng va n vững thay hàng nhập fu ll Đứng trước khó khăn chung kinh tế buộc doanh nghiệp oi m nh ngành nhựa phải có chiến lược phát triển cho riêng môi at trường cạnh tranh gay gắt Nhựa Tân Tiến không ngoại lệ, z z xu kinh tế thị trường doanh nghiệp phải định hướng ht vb jm chiến lược phát triển cho riêng k Với mục tiêu chung phát triển công ty Nhựa Tân Tiến đến gm l.c năm 2015, sản phẩm ống nhựa cung cấp lónh vực công nghiệp có vai trò om đóng góp xứng đáng với vị trí mình, góp phần đưa ngành nhựa Việt Nam trở a Lu thành nước phát triển khu vực Châu Á Thái Bình Dương n Với đề tài nghiên cứu trước có nhiều đề tài nghiên cứu ngành va n nhựa nói chung Việt Nam nhiều viết tạp chí chưa có th 2015 " y chọn đề tài :" Chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Nhựa Tân Tiến đến năm te re viết nói riêng ngành nhựa công nghiệp Với lý 84 Giải pháp : Giải pháp sản xuất – thiết bị Tiếp tục không ngừng cập nhật kiến thức công nghệ đầu tư bổ ng hi sung thêm thiết bị tăng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản ep phẩm w Di dời nhà máy hữu để xây dựng nhà máy đại Nhơn n lo Trạch, Đồng Nai với công suất sản xuất sau : ad y th - dây chuyền sản xuất ống nhựa uPVC : công suất 8.000 tấn/năm ju - dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE : công suất 4.000 tấn/năm yi pl - dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa PVC : công suất 2.000 tấn/năm al n va tấn/năm ua - dây chuyền sản xuất phụ kiện ống nhựa HDPE : công suất 2.000 n - dây chuyền sản xuất cửa nhựa đầu tư dự kiến đưa vào sản xuất ll fu nh tấn/năm/máy oi m vào đầu năm 2009 xây dựng nhà máy hoàn chỉnh : công suất 2.500 at Theo chiến lược dài hạn công ty đề ra, công ty nên nhập z z thêm dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE, dây chuyền sản xuất phụ kiện vb ht ống nhựa uPVC, dây chuyền sản xuất phụ kiện HDPE jm k Tổ chức quản lý sản xuất tốt, tạo điều kiện cho công nhân sử dụng tối đa gm om Giải pháp : Nguồn nguyên liệu, khuôn mẫu l.c lao động để tăng hiệu suất sử dụng máy móc, tăng thu nhập cho họ a Lu Hiện hạt nhựa PVC Việt Nam sản xuất n chất lượng chưa so sánh với chất lượng hạt nhựa nhập từ Thái Lan, n va Malaysia, Arập hạt nhựa HDPE nhập 100% y th cầu nguyên liệu năm tới sau : te re Theo tôi, cấu nguyên liệu nhựa sử dụng qua năm dự đoán nhu 85 Bảng 3.2 : Dự báo nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu nhựa (ĐVT : tấn) ng hi Năm 2005 ep Loại ngyên liệu Năm 2010 w Sản Tỷ Sản lượng lệ(%) lượng Năm 2015 Tỷ Tỷ lệ(%) Sản lượng lệ(%) n 686.000 29 1.117.000 26 3.000.000 30 PP 733.000 31 1.395.000 31 2.800.000 28 425.000 18 810.000 18 2.500.000 25 Nhựa kỹ thuật 260.000 11 585.000 13 9.000.000 11 540.000 12 8.000.000 lo PE ad ju y th yi PVC pl al 2.364.000 100 4.500.000 100 10.000.000 100 n va Tổng số n ua Các loại khác 260.000 ll fu oi m Trong công nghiệp hóa dầu Việt Nam ngày phát triển nhiều dự at nh án tín hiệu mừng cho công ty sản xuất nhựa Tuy nhiên, để sản z xuất số hạt nhựa gốc phải nhập khẩu, giá thành cạnh tranh z ht vb cao khó cạnh tranh với nguyên liệu nhập jm Hơn hết doanh nghiệp ngành nhựa phải tự chủ động cho k giải pháp tối ưu việc dự đoán thị trường, chiến lược tồn kho dự trữ thích l.c gm hợp làm tối ưu hóa cho việc sản xuất kinh doanh om Để khắc phục trình trạng khuôn mẫu khó khăn nay, công ty cần a Lu có chiến lược phối hợp với đối tác nước nghiên cứu thiết kế n khuôn, vuốt, đầu nung tránh trình trạng chờ nhập từ nước n va y te re tốn vốn thời gian th 86 3.5 Kiến nghị 3.5.1 Đối với Nhà Nước ng hi - Hoàn thiện môi trường pháp lý kinh doanh sở bình đẳng ep loại hình doanh nghiệp theo hướng hội nhập vào môi trường phù hợp thông lệ w quốc tế n lo - Đơn giản hóa thủ tục quản lý chất lượng, cải tiến thủ tục đấu thầu ad y th cung cấp nguyên vật liệu cho dự án ju - Chính sách ngăn ngừa, kiểm tra thường xuyên chặt chẽ việc bảo vệ yi pl môi trường doanh nghiệp sản xuất al n ua - Cần tạo dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường xuất va sang nước Như Lào, Campuchia để giúp doanh nghiệp đối phó với n biến động giá nguyên vật liệu điều chỉnh thích hợp ll fu oi m - Đối với Hiệp Hội Ngành Nhựa Việt Nam nên thiết lập hệ thống thông tin nh cách toàn diện, tổ chức hội thảo, hội chợ triễn lãm ngành nhựa nhằm tạo at cho doanh nghiệp giao thương học hỏi kinh nhgiệm z z - Nhà Nước có sách lâu dài việc nghiên cứu sản vb ht xuất hạt nhựa HDPE, PVC, PP, PPR cung cấp cho doanh nghiệp nước k jm để chủ động nguồn nguyên liệu gm n - Cam kết việc bảo vệ môi trường chung cho xã hội a Lu 3.5.2 Về phía công ty om liệu để sản xuất l.c - Cần có sách cho doanh nghiệp nhập hạt nhựa phế va n - Ban lãnh đạo công ty cần nâng cao lực tài chính, đổi y th kinh tế thị trường te re công nghệ, nâng cao phương thức quản lý sức cạnh tranh công ty 87 - Đầu tư cho hoạt động marketing, nghiên cứu phát triển, hoạt động hệ thống thông tin ng hi - Tiếp tục tham gia chương trình cộng đồng nhằm xây dựng phát ep triển thương hiệu công ty w - Phát huy mạnh uy tín thương hiệu ngành, đồng thời khắc n lo phục mặt yếu để thực thành công chiến lược đề ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 88 KẾT LUẬN ng hi ep Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật vào kỷ 20 tạo bước nhảy vọt việc cung cấp tiện nghi cho đời sống người Một thành tựu có w n thể kể đến việc phát kiến loại chất dẻo Nó nhanh chóng đưa lo ad vào ứng dụng nhằm thay loại vật liệu truyền thống kim loại, thủy y th tinh, gỗ, giấy Do đặc tính ưu việt, độ bền, giá rẻ sản phẩm nhựa bước ju yi thâm nhập vào tất lónh vực sống Ngày nay, thật khó hình pl n ngành ua al dung thiếu vắng vật dụng nhựa tiện nghi va n Nhờ sách đổi đảng nhà nước nổ lực to lớn ll fu doanh nghiệp nhựa, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm m oi doanh nghiệp nhựa 10 năm qua từ 20 – 25% số cao nh at Ngành nhựa cung cấp cho công nghiệp nói riêng có tốc độ phát triển cao z năm gần Để doanh nghiệp nhựa phát triển vững chắc, ổn định, có z ht vb hiệu góp phần trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước doanh k jm nghiệp phải giải cách đồng nhiều vấn đề khí chế tạo khuôn gm mẫu, lựa chọn công nghệ tối ưu, nguyên liệu, nguồn nhân lực, có nghóa công l.c ty cần có giải pháp chiến lược kinh doanh cụ thể để phát triển om Qua phân tích tác động môi trường bên phân tích a Lu nội bên công ty Nhựa Tân Tiến rõ ràng nhựa Tân Tiến đứng n n va trước bước phát triển đầy triển vọng, thách thức có nhiều khó y xây dựng nhằm đạt mục tiêu phát triển lâu dài doanh nghiệp, nâng te re khăn Trên sở xác định mục tiêu phát triển đến năm 2015, số chiến lược th 89 cao tính cạnh tranh thị trường tìm kiếm thị trường quốc tế, số chiến lược đề : ng hi Chiến lược giữ vững gia tăng thị phần ep Chiến lược cải tiến hoạt động marketing w Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh n lo Chiến lược phát triển sản phẩm ad y th Đi liền với chiến lược hệ thống số giải pháp nhằm đảm bảo ju cho phát triển công ty nhựa Tân Tiến đến năm 2015 đạt mục tiêu đề yi pl Đồng thời luận văn đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản al n ua xuất kinh doanh công ty phát triển cách bền vững n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO ng hi Báo cáo tài thực kế hoạch Nhựa Tân Tiến qua năm ep Chiến lược cạnh tranh – NXB Khoa học kỹ thuật năm 1996 w n Tác giả : Michael E Porter lo ad Chiến lược sách kinh doanh – NXB thống kê năm 1998 ju y th Tác giả : PGS, TS Nguyễn Thị Liên Diệp ThS Phạm Văm Nam yi Khái luận quản trị chiến lược - NXB thống kê năm 1995 pl Tác giả : Fred R.David al n ua Quản trị Makerting - NXB thống kê năm 2003 n va Tác giả : Michael E Porter ll fu Niên giám thống kê Tp.HCM năm 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 oi m Quản trị học - NXB thống kê năm 2001 at nh Tác giả : TS Nguyễn Thanh Hội, TS Phạm Thăng z Một số giải pháp chiến lược phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2010 – z ht vb Luận án tiến só kinh tế Nguyễn Thanh Long năm 2003 y te re th - Tổng Cục Thống Kê : http/www.gso.gov.vn n - Cục Thống Kê Tp,HCM : http/www.pso.hochiminh.gov.vn va - Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư : http/www.mpi.gov.vn n - Báo Tuổi Trẻ : http/www.tuoitre.com.vn a Lu - Báo VietNamNet : http/www.vnn.vn om - Baùo VnExpress : http/www.vnespress.net l.c 10 Các đăng thông tin điện tử : gm năm 1998 k jm Ứng dụng lý thuyết hệ thống quản trị doanh nghiệp – NXB trẻ TPHCM PHỤ LỤC 1: ỐNG NHỰA uPVC VÀ PHỤ KIỆN ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC 2: ỐNG NHỰA HDPE VÀ PHỤ KIỆN ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC 3: ng ỐNG HDPE - TIÊU CHUẨN ISO 4427 : 1996 / TCVN 7305 : 2003 hi ep ỐNG HDPE - TIÊU CHUAÅN ISO 4427 : 1996 / TCVN 7305 : 2003 w n lo Đường kính danh ngồi ad Kích thước y th nghĩa nghĩa yi dn PN PN PN PN PN Chiều dài ống Chiều dài cuộn mm 6,0 8,0 10,0 12,5 16,0 m m mm mm mm mm mm - - - - 2,0 pl n ua al mm Chiều dài danh nghĩa, Ln danh ju DN/OD Chiều dày thành ống danh nghĩa, en 50 / 100 / 16 - 20 20 25 25 32 32 40 40 50 50 63 63 75 75 90 90 4,3 5,4 6,7 8,2 10,1 4/5/6 25 / 50 110 110 - 5,3 6,6 8,1 10,0 4/5/6 - 125 125 - 6,0 7,4 9,2 11,4 4/5/6 - 140 140 - 6,7 8,3 10,3 12,7 4/5/6 - 160 160 - 7,7 9,5 11,8 14,6 4/5/6 - 180 180 - 8,6 10,7 13,3 16,4 4/5/6 - 200 n va 16 - - 2,0 2,3 - 2,0 2,3 oi m - 3,0 2,4 at 2,0 3,0 200 50 / 100 / - nh - 50 / 100 / - ll fu - 3,6 200 50 / 100 / z - z 200 2,4 3,0 3,7 4,5 vb 2,0 ht 3,0 3,7 4,6 5,6 200 50 / 100 / 4/5/6 k jm 2,4 50 / 100 / 4/5/6 6,8 7,1 8,4 4/5/6 4/5/6 25 / 50 / 100 om 5,6 5,8 l.c 4,5 4,7 3,6 3,8 gm 3,0 200 25 / 50 / n a Lu 100 n va y te re th ng hi ep w n lo 200 - 9,6 11,9 14,7 18,2 4/5/6 - 225 225 - 10,8 13,4 16,6 20,5 4/5/6 - 250 250 - 11,9 14,8 18,4 22,7 4/5/6 - 280 280 - 13,4 16,6 20,6 25,4 4/5/6 - 315 315 - 15,0 18,7 23,2 28,6 4/5/6 - 355 355 - 16,9 21,1 26,1 32,2 4/5/6 - 400 400 - 19,1 23,7 29,4 36,3 4/5/6 - 450 - 21,5 26,7 33,1 40,9 4/5/6 - 500 - 23,9 29,7 36,8 45,4 4/5/6 - 560 - 23,9 29,7 36,8 45,4 4/5/6 - 630 - 30,0 37,4 46,3 - 4/5/6 - ad 200 450 y th 500 yi pl 630 ju 560 n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHUÏ LỤC 4: DỰ KIẾN TỶ LỆ CƠ CẤU SẢN PHẨM NGÀNH NHỰA ng hi ep w n lo ad Tỷ lệ (%) 30 20 20 15 15 ju y th Sản phẩm Bao bì Vật liệu xây dựng Đồ gia dụng Công nghiệp điện, điện tử, ô tô Sản phẩm khác yi pl Nguồn: Tổng công ty nhựa Việt Nam n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC 5: CƠ CẤU TỶ LỆ LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH NHỰA ng hi ep w n lo ad Tỷ lệ (%) 4.6% toàn ngành công nghiệp Tỷ leä (%) 6.65 2.1 9.97 4.6 69.23 ju y th Chỉ số: Số người lao động ngành nhựa 11.000 người Trong đó: Trình độ đại học đại học Trung cấp Công nhân kỹ thuật Nhân viên trung cấp Trình độ khác yi pl ua al n Nguồn: Tổng công ty nhựa Việt Nam n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC 6: ng BẢNG SỐ LIỆU TĂNG TRƯỞNG XUẤT KHẨU NGÀNH NHỰA VIỆT NAM hi ep w THỜI GIAN n DOANH THU XUẤT KHẨU 280 336 485 725 lo ad ju y th yi 2004 2005 2006 2007 (ĐVT: Triệu đồng) TĂNG TRƯỞNG 21% 44% 51% pl n ua al Nguoàn: Vina.net (www.tcvn.gov.vn) n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC 7: ng MỘT SỐ CÔNG TRÌNH CÔNG TY NHỰA TÂN TIẾN Đà VÀ ĐANG THỰC HIỆN TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY hi ep w CHỦ ĐẦU TƯ CẤP THOÁT NƯỚC Công ty CP Công Nghiệp Tân Tạo Công ty Cấp Thoát Nước Bình Dương Công ty Cấp Thoát Nước Tiền Giang Ban Quản Lý Dự Án Úc Công ty Tín Nghóa II Công ty Cấp Thoát Nước Kiên Giang Tổng công ty cấp thoát nước Sài Gòn ĐIỆN LỰC BQL Dự Án Lưới Điện TPHCM Công ty điện lực Sài Gòn Công ty Waseco Công ty điện lực TPHCM Công ty điện lực Gò Vấp III BƯU ĐIỆN Công ty điện thoại Đông Thành Phố Công ty điện thoại Sài Gòn n STT I lo ad ju yi pl n ua al n va Công trình cấp nước tỉnh: Đồng Tháp, Kiên Giang, Tiền Giang Công trình cấp thoát nước KCN Nhơn Trạch, Đồng Nai Dự án xây dựng nhà máy nước Phú Quốc fu Nhiều dự án cấp nước cho dân TPHCM ll oi m Dự án cấp thoát nước KCN Tân Tạo – Giai đoạn Công trình cấp thoát nước khu du lịch Đại Nam Công trình cấp nước Tiền Giang y th TÊN DỰ ÁN nh at Ống nhựa HDPE phi 110, phi 220 cho nguồn điện cáp ngầm Tao Đàn, Nhà Bè Ống nhựa uPVC cho cáp ngầm phi 110 – Đường Trần Hưng Đạo Ống cáp HDPE ngầm phi 200 phi 110 cho dự án mở rộng đường NKKN Cung cấp ống nhựa uPVC cho công trình Đại Lộ Đông Tây Ống nhựa uPVC cho cáp ngầm phi 110 – Đường Quang Trung z ht k jm om l.c gm a Lu n n va y te re th Công ty điện thoại Tây Thành Phố vb z Cung cấp ống nhựa uPVC phi 110 cho dự án cải tạo lưới điện thành phố Ống luồn cáp điện khu vực Quận – Giai đoạn Cung cấp ống nhựa uPVC phi 56, phi 110 cho dự án nối Đại Lộ Đông Tây