Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty truyền thông sự kiện hà thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENNIKAA =====&&&=== HÀ THỊ DIỆU HIỀN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG SỰ KIỆN HÀ THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENNIKAA =====&&&=== HÀ THỊ DIỆU HIỀN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG SỰ KIỆN HÀ THÀNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ VĂN KHƯƠNG HÀ NỘI, 2019 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài, em nhận giúp đỡ động viên từ nhiều phía Trước tiên, em xin cảm ơn giúp đỡ thầy giáo hướng dẫn Ts Ngô Văn Khương Thầy không trực tiếp giảng dạy em giảng đường, thầy lại người tận tình bảo, hướng dẫn em nghiên cứu thực luận vănnày Có thể ví luận văn khơng có thầy Khương, em, mùa xn khơng có hoa hồng Ngồi ra, em mong muốn thông qua luận văn này, gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Thành Tây, người trực tiếp truyền đạt cho em kiến thức kinh tế từ môn học nhất, giúp em có tảng chuyên ngành học kiến thức thực tế để hồn thành đề tài nghiên cứu Cuối cùng, em xin cảm ơn thành viên gia đình người bạn bên cạnh, giúp đỡ ủng hộ em suốt trình học tập trường cung cấp cho em thơng tin bổ ích để em hoàn thành luận văn Mặc dù em cố gắng hồn thành luận, xong khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày tháng Học viên năm 2019 Hà Thị Diệu Hiền i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Bản Luận văn tốt nghiệp Thạc Sĩ cơng trình nghiên cứu thực cá nhân, thực sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức, nghiên cứu từ tình hình thực tiễn hướng dẫn khoa học giáo viên Ngô Văn Khương hướng dẫn Các số liệu, mơ hình tốn kết luận văn trung thực, Các số liệu, tài liệu có nguồn trích dẫn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tôi xin cam đoan! ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP .6 1.1.Khái niệm chất hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.1.Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.3 Phân loại hiệu hoạt động kinh doanh .10 1.1.3.1 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 10 1.1.3.2 Hiệu trước mắt hiệu lâu dài .11 1.1.3.3 Hiệu kinh tế - tài hiệu kinh tế - xã hội .11 1.1.3.4 Hiệu tổng hợp hiệu phận .12 1.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 13 1.2.1 Đánh giá khái quát hiệu hoạt động kinh doanh 13 1.2.1.1 Hệ số tổng lợi nhuận 14 1.2.1.2 Hệ số lợi nhuận hoạt động 14 1.2.1.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 15 1.2.1.4 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 15 1.2.1.5 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) 16 1.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 16 1.2.2.1 Hiệu sử dụng tài sản chung 16 1.2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn .18 1.2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 22 1.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn 24 1.2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu .25 1.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn vay (Times interest earned Ratio) .30 1.2.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 31 1.2.4.1 Tổng chi phí 31 1.2.4.2 Giá vốn hàng bán 32 iii 1.2.4.3 Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 32 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 34 1.3.1 Các nhân tố bên .34 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .35 Kết luận chương .39 CHƯƠNG 2: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG SỰ KIỆN HÀ THÀNH 40 2.1 Lịch sử hình thành Cơng ty truyền thơng kiện Hà Thành .40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty truyền thông kiện Hà Thành 40 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty truyền thông kiện Hà Thành 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty truyền thông kiện Hà Thành 42 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động Công ty Hà Thành 42 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ 42 2.1.3.3 Các nguồn lực Công ty truyền thông kiện Hà Thành .46 2.1.4 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động Công ty truyền thông kiện Hà Thành 48 2.1.4.1 Lĩnh vực hoạt động .48 2.1.4.2 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh .48 2.1.4.3 Cơ cấu dịch vụ quảng cáo tổ chức kiện Công ty Quảng cáo Tổ chức Sự kiện Hà Thành .50 2.2 Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty truyền thông kiện Hà Thành 50 2.2.1 Hiệu hoạt động kinh doanh tổng hợp .50 2.2.1.1 Hệ số tổng lợi nhuận 51 2.2.1.2 Hệ số lợi nhuận hoạt động 54 2.2.1.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 56 2.2.1.4 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 57 2.2.1.5 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) 59 2.2.2 Hiệu hoạt động kinh doanh phận .60 2.2.2.1 Hiệu sử dụng tài sản 60 iv 2.2.2.2 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 75 2.2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 78 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty truyền thông kiện Hà Thành 82 2.3.1 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty truyền thông kiện Hà Thành so với công ty đối thủ .82 2.3.2 Ưu điểm 83 2.3.3 Tồn tại, hạn chế .83 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế 84 Kết luận chương .85 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRUYỀN THÔNG SỰ KIỆN HÀ THÀNH 86 3.1 Dự báo sản phẩm định hướng phát triển Công ty truyền thông kiện Hà Thành 86 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty truyền thông kiện Hà Thành 87 3.2.1 Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, không ngừng gia tăng doanh thu lợi nhuận phát triển Công ty bền vững 87 3.2.2 Tăng cường quản lý khoản phải thu 88 3.2.3 Tổ chức sử dụng TSCĐ hợp lý để tăng hiệu sử dụng vốn cố định 94 3.2.4 Đa dạng hóa cấu nguồn vốn .95 3.2.5 Hoàn thiện với đội ngũ lao động .96 3.2.6 Tăng cường sở vật chất, hệ thống thông tin .96 Kết luận chương .97 KẾT LUẬN 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .99 v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu dịch vụ quảng cáo tổ chức kiện Công ty 50 Bảng 2:Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh tổng hợp .51 Bảng 2.3.Chi phí quản lý kinh doanh 54 Bảng 2.4 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 61 Bảng 2.5 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 62 Bảng 2.6 Mức độ ảnh hưởng ROS Hiệu suất SDTTS lên ROA 63 Bảng 2.7 Ảnh hưởng ROS hiệu suất sử dụng TSNH lên ROCA 67 Bảng Hệ số toán tiền 68 Bảng Phân tích ROE theo mơ hình Dupont 76 Bảng 10 Phân tích tỷ trọng chi phí doanh thu .78 Bảng 11 Tăng trưởng giá vốn hàng bán .79 Bảng 12 Tăng tưởng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp .80 Bảng 13 Các tiêu ảnh hưởng đến hiệu sử dụng chi phí 81 Bảng 14 Đánh giá hiệu sử dụng chi phí 81 Bảng 15 So sánh số tiêu sinh lời Công ty truyền thông kiện Hà Thành Công ty TNHH Cung ứng dịch vụ Minh Anh 82 Bảng Danh sách nhóm rủi ro 90 Bảng Mơ hình tính điểm tín dụng .91 Bảng 3 Đánh giá điểm tín dụng Cơng ty TNHH truyền thơng kiện Mai Anh 91 Bảng Bảng theo dấi tuổi khoản phải thu Công ty TNHH Tư vấn Truyền thông Hà Thành năm 2018 93 Bảng Đánh giá lại khoản phải thu Công ty sau áp dụng biện pháp 94 vi DANH MỤC HÌNH Hình 1: Cơ cấu tổ chức công ty Hà Thành .42 Hình 2.2 Hệ số tổng lợi nhuận Công ty Hà Thành 52 Hình 2.3 Hệ số tổng lợi nhuận Công ty Minh Anh 52 Hình 2.4 Hệ số lợi nhuận hoạt động 55 Hình 2.5.Tỷ suất sinh lời doanh thu 56 Hình 2.6 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 57 Hình 2.7 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản .59 Hình 2.8 Tình hình khoản phải thu 69 Hình 2.9 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn 70 Hình 2.10 Sức sản xuất TSCĐ 73 Hình 2.11: Suất hao phí TSCĐ 74 Hình 2.12: Tỷ suất sinh lời TSCĐ .75 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, nhà đầu tư, doanh nghiệp đóng góp vai trị quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Gia nhập tổ chức Thương mại giới mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam, mối quan hệ giao thương mở rộng khơng nước, mà cịn thị trường lớn nước giới Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị kinh doanh nước Tuy nhiên cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt Để tồn phát triển kinh tế có cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp cần kinh doanh có chiến lược hiệu Qua đó, doanh nghiệp vừa có điều kiện để phát triển kinh doanh, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, đồng thời doanh nghiệp đảm bảo nghĩa vụ nhà nước, đối tác, nhân viên tồn cơng ty đảm bảo thực có hiệu nghĩa vụ phát triển doanh nghiệp Để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp phải thông qua nghiên cứu, phân tích, đánh giá tồn q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dựa báo cáo tài hàng năm Thơng qua phân tích, doanh nghiệp biết kết đạt trình kinh doanh, phát mặt hạn chế cịn tồn đọng Cũng qua doanh nghiệp thấy rấ nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh để có giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Công ty truyền thông kiện Hà Thành doanh nghiệp hoạt động thị trường Do vậy, hiệu hoạt động kinh doanh Công ty nhiều tồn tại, hạn chế Doanh thu cơng ty qua năm có xu hướng giảm xuống Các khoản chi phí (chi phí GVHB, chi phí quản lý kinh doanh) liên tục tăng nhanh chiếm tỷ trọng cao, chí vượt doanh thu khiến cho lợi nhuận hàng năm thấp bị âm lớn Trong cơng ty lại khơng có sách quản lý chi phí Các tỷ suất sinh lời (ROA, ROS, ROE) công ty không cao có xu hướng giảm sâu cho thấy tình hình kinh doanh sinh lời CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRUYỀN THÔNG SỰ KIỆN HÀ THÀNH 3.1 Dự báo sản phẩm định hướng phát triển Công ty truyền thơng kiện Hà Thành • Các sản phẩm dự báo phát triển 2019-2025: - Tổ Chức Sự Kiện - Công Ty Tổ Chức Sự Kiện, Event - Tổ Chức Sự Kiện - Bán Và Cho Thuê Thiết Bị Sự Kiện - Quảng Cáo - Thiết Kế In ấn Quảng Cáo (In Kỹ Thuật Số, Poster, Hiflex, Banner) - Quảng Cáo - Thiết Kế Thi Công Quảng Cáo (Bảng, Biển, Đèn) - Các sản phẩm khác trung bình hàng năm từ 10 tỷ đồng đến 25 tỷ đồng chiếm bình quân hàng năm khoảng 8% đến 17% tổng giá trị sản xuất kinh doanh Trong chủ yếu sản phẩm quản cáo, tổ chức kiện, quảng cáo, in ấn loại, phục vụ cho thị trường nay, đóng góp vào trị trường truyền thơng • Định hướng kinh doanh từ năm 2019- 2025 : Trên sở phân tích kết đạt khó khăn cịn tồn với nhận định hội thách thức năm tới, công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh lâu dài nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thay đổi không ngừng kinh tế Dưới định hướng mực tiêu phát triển công ty Trong năm tới, công ty tiếp tục thực kinh doanh lĩnh vực dịch thuật, phiên, ngồi cơng ty tiếp tục đầu tư thêm vào loại hình kinh doanh kinh doanh đại lý bảo hiểm, tổ chức đào tạo trun thơng, dần đưa loại hình kinh doanh vào ổn định Một số định hướng cụ thể khác sau: Dịch vụ sản phẩm năm 2019 : 168 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 105% Dịch vụ sản phẩm năm 2020: 176,4 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 105% Dịch vụ sản phẩm năm 2021: 185 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 86 105% Dịch vụ sản phẩm năm 2023: 194 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 115% Dịch vụ sản phẩm năm 2025: 203,7 tỷ đồng, mức tăng trưởng so với năm trước 120% Không ngừng đầu tư mua sắm, nâng cấp tài sản cố định để nâng cao doanh thu Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, hiểu biết sản phẩm khách hàng cho nhân viên tồn cơng ty Tăng cường khẳng định vị trí uy tín khách hàng thơng qua cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, chất lượng dịch vụ tốt tới tay khách hàng Giữ vững khách hàng truyền thống, bên cạnh tìm kiếm thêm khách hàng tiềm Đảm bảo kinh doanh có lãi, tốc độ phát triển ổn định Xây dựng đội ngũ cán quản lý động, nhiệt tình, có trình độ tinh thần trách nhiệm cao 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty truyền thông kiện Hà Thành 3.2.1 Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, không ngừng gia tăng doanh thu lợi nhuận phát triển Cơng ty bền vững Nhìn chung, nay, hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cịn chưa cao Điều minh chứng rấ chương thực trạng tình hình công ty Công ty chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu nên chịu phí vốn cao Tiếp lợi nhuận sau thuế công ty, ta nhìn thấy số thấp Điều thể ROA, ROE thấp, thấp công ty đối thủ nhiều Nguyên nhan doanh thu chi phí chưa cịn phù hợp với tiền lực doanh nghiệp tạo số lợi nhuận sau thuế không mong đợi Vì vậy, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh yêu cầu cấp thiết công ty Hà Thành, trước hết nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tăng doanh thu, lợi nhuận, từ tăng lượng lợi nhận giữ lại bổ sung vào vốn sở hữ, mở rộng sản xuất kinh doanh công ty Hơn nữa, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cải thiện tỷ số tà tỷ số giá trị doanh nghiệp theo hướng 87 tích cực Như vậy, khả tiếp cận với nguồn vốn công ty tăng lên, để nâng cao hiệu kinh danh địi hỏi cơng ty phải ó kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý 3.2.2 Tăng cường quản lý khoản phải thu Các khoản phải thu ngắn hạn có gia tăng qua năm Ta thấy tình hình kinh doanh Cơng ty năm qua khó khăn, doanh thu giảm, lợi nhuận thấp việc bị chiếm dụng vốn trở thành gánh nặng cho Công ty việc huy động vốn để đầu tư kinh doanh cho kỳ kinh doanh sau Theo cung cấp từ phía Cơng ty số tính tốn tiêu quản lý khoản phải thu khoản phải thu khách hàng Cơng ty thông thường khoản thu dễ thu hồi Thêm vào cơng tác thu hồi nợ cơng ty ln đánh giá tốt, sách quản trị khoản phải thu có hiệu thể qua tiêu kỳ thu tiền bình quân phân tích chương Tuy nhiên số vịng quay khoản phải có xu hướng giảm kỳ thu tiền bình qn có xu hướng tăng thời gian tới địi hỏi Cơng ty cần phải có nỗ lực cao công tác thu hồi nợ quản trị khoản phải thu Đối với công tác thu hồi nợ: Thường xuyên theo dấi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng, gửi thư thông báo thời hạn trả nợ điện thoại với khách hành xác nhận thời hạn trả nợ Muốn thế, công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm, thay chờ đến ngày hố đơn hết hạn tốn Điều khơng giúp Công ty quản lý tốt khoản phải thu, mà cịn giúp cơng ty giữ mối quan hệ tốt với khách hàng Cơng ty đầu tư phần mềm quản lý công nợ, giúp việc theo dấi khoản nợ nhanh chóng, xác, hiệu giảm bớt nhân công tác quản lý công nợ Đối với công tác quản trị khoản phải thu: Công ty cần xác định xác đáng tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu toán, tỷ lệ khoản trả hạn sách tín dụng tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với qui định sách, cơng ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ khoản phải thu, từ nắm bắt thơng tin tín dụng tổng qt khách hàng điều chỉnh yếu tố sách 88 tín dụng cho phù hợp Để làm điều này, cần phải theo dấi khoản phải thu tới hạn có sách thu tiền thích ứng Đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu: Nhằm xác định xác đáng tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu toán, tỷ lệ khoản trả hạn sách tín dụng tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với qui định sách, Cơng ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ khoản phải thu, từ nắm bắt thơng tin tín dụng tổng qt khách hàng điều chỉnh yếu tố sách tín dụng cho phù hợp Để làm điều này, cần phải theo dấi khoản phải thu tới hạn có sách thu tiền thích ứng Một sách tín dụng thương mại xây dựng cẩn thận dựa việc so sánh lợi ích tăng thêm từ doanh thu tăng, giá bán cao với chi phí liên quan đến thực sách tín dụng tăng tương ứng, làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Sử dụng mơ hình điểm tín dụng quản trị tốt khoản phải thu, để doanh nghiệp có hội xoay nhanh đồng vốn có giảm áp lực vốn vay Dựa vào tiêu chí thu thập tổng hợp lại hệ thống thông tin tín dụng khách hàng để Cơng ty đưa định có cấp tín dụng hay sách thương mại cho khách hàng hay không Để thực điều này, Công ty nên sử dụng phương pháp phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro Theo phương pháp này, khách hàng Cơng ty chia thành nhóm sau: 89 Bảng Danh sách nhóm rủi ro Nhóm rủi ro Tỷ lệ doanh thu không thu Tỷ lệ khách hàng thuộc hồi ước tính nhóm rủi ro (%) 0–1 35 – 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 (Nguồn: Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản ) Như vậy, khách hàng thuộc nhóm mở tín dụng mà không cần phải xem xét nhiều, gần tự động vị khách hàng xem xét lại năm lần Các khách hàng thuộc nhóm cung cấp tín dụng thời hạn định vị khách hàng xem xét lại năm hai lần Và tương tự vậy, Cơng ty xem xét đến nhóm khách hàng 3, 4, Để giảm tiểu tổn thất xảy ra, Cơng ty phải u cầu khách hàng nhóm tốn tiền nhận hàng hóa, dịch vụ u cầu tín dụng khác khách hàng nhóm rủi ro khác hoàn toàn hợp lý Tuy nhiên, phải làm để việc phân nhóm xác, khơng bị nhầm lẫn phân nhóm Để phân nhóm rủi ro, doanh nghiệp sử dụng mơ hình cho điểm tín dụng sau: Điểm tín dụng= * Khả toán lãi + 11 * Khả toán nhanh + * Số năm hoạt động Trong công thức trên, với số năm hoạt động lâu khả quản lý tài cao theo đó, cơng ty có khả trả nợ nhanh Sau tính điểm tín dụng trên, ta xếp loại theo nhóm rủi ro sau: 90 Bảng Mơ hình tính điểm tín dụng Biến số Trọng số Điểm tín dụng Nhóm rủi ro Khả tốn lãi >47 Khả toán nhanh 11 40-47 Số năm hoạt động 32-39 24-31 90 6% Tổng cộng 100% (Nguồn: Đề xuất tác giả) Sau lập bảng theo dấi tuổi nợ trên, công ty cần theo dấi chặt chẽ khoản nợ Đặc biệt quan tâm tới khách hàng có hóa đơn nằm khoảng hạn từ 61 đến 90 ngày, khách hàng thường trả tiền cho cơng ty cơng ty nên xem xét thiết lập lịch trình tốn phần hay khơng, nhận vài phần tiền cịn tốt khơng thu lại Đối với khoản nợ trễ hẹn q lâu, 90 ngày, cơng ty cần xem thu hồi khoản tiền không Trong trường hợp khó thu hồi được, cơng ty nên cân nhắc tới việc thuê công ty thu hồi nợ với mức phí tỷ lệ % hóa đơn số tiền thu hồi Khi công ty áp dụng biện pháp nêu để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, giả định khoản phải thu năm 2018 cơng ty giảm 93 xuống 30% cịn 70% Ta có bảng 3.5 đánh giá lại khoản phải thu công ty sau: Bảng Đánh giá lại khoản phải thu Công ty sau áp dụng biện pháp Chỉ tiêu Đơn Năm 2018 vị VND 208.405.638 Chính sách thay đổi dự kiến 145.883.947 Giá trị khoản phải thu Vòng quay khoản phải thu Vòng 9,56 13,65 Kỳ thu tiền bình quân Ngày 37,67 26,37 Nguồn: Đề xuất tác giả Như vậy, áp dụng sách nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu ngắn hạn, giá trị khoản phải thu Công ty giảm từ 208.405.638 đồng xuống 145.883.947 đồng, tức giảm 62.521.691 đồng Vòng quay khoản phải thu tăng lên đến 13,65 vịng kỳ thu tiền bình quân giảm xuống từ 37,67 ngày xuốngcòn 26,37 ngày Với kết dự kiến đạt phần góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nói chung cơng ty 3.2.3 Tổ chức sử dụng TSCĐ hợp lý để tăng hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định khoản đầu tư để tạo lực kinh doanh công ty, Trình độ trang bị TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đén suất lao động, chất lượng dịch vụ Việc huy động tối đa số lượng, chất lượng TSCĐ vào hoạt động kinh doanh tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh hao mịn vơ hình, tăng hiệu sử dụng vốn tài sản cố định, từ làm tăng lợi nhận cơng ty, Trong năm, công ty trang bị tiếp thu công nghệ mới, mua thêm phần mềm quản lý hợp đồng bảo hiểm nhằm hỗ trợ công tác quản lý khách hàng sản phẩm dịch vụ Tuy nhiên tốc độ tăng doanh thu lợi nhận nhỏ so với tốc độ đầu tư thêm vào TSCĐ Vấn đề công tác tổ chức sử dụng vốn cố định cơng ty cịn chưa hiệu quả, Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cơng ty, ta có số giải pháp sau: - Trước tiến hành đầu tư phải thực phân loại rấ ràng nhóm tài snar cố định, xác định số tài sản cố định sử dụng hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch lý Đồng thời việc mua sắm thêm TSCĐ phải gắn liền với nhu cầu thực 94 tế sử dụng, Tránh tình trạng đầu tư dư thừa, khơng sử dụng gây lãng phí - Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, phần mềm tránh tình trạng tài sản hư hỏng, khơng sử dụng - Có biện pháp cụ thể đánh giá lại tài sản cố định để xác định giá trị lại tài sản cố định từ có biện pháp khấu hao nhanh để thu hồi vốn - Công ty cần trọng nâng cao lực tau nghề cho nhân viên, trực tiếp sử dụng tài sản cố định, Định kỳ phải tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng nhằm đạt đươc công suất theo kế hoạch 3.2.4 Đa dạng hóa cấu nguồn vốn Như phân tích trên, cấu vốn Công ty chưa hợp lý khiến không phát huy tối đa hiệu hoạt động kinh doanh Cơ cấu nguồn vốn Công ty với tỷ trọng cao vốn chủ sở hữu khiến cho Công ty trở nên thụ động không tạo áp lực để hoạt động kinh doanh tốt Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty cần giảm bớt lượng vốn chủ sở hữu, huy động vốn từ nguồn bên ngồi Căn vào tình hình thực tế Công ty, cách tốt để Công ty tiến hành vay nợ vay vốn từ ngân hàng thương mại Phát hành trái phiếu phương án huy động vốn trực tiếp từ bên ngoài, nhiên Công ty chưa đủ điều kiện nhà nước quy định để phát hành (do DN muốn phát hành trái phiếu phải Công ty, công ty nhà nước thời gian chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty) Hiện nay, bối cảnh kinh tế chưa thực phục hồi sau khủng hoảng, nhà nước có chế sách điều chỉnh giúp DN vay vốn ngân hàng dễ dàng Mới Thông tư số 07/2016/TT-NHNN ban hành ngày 26/02/2016 Ngân hàng Nhà nước cho phép ngân hàng có quyền thoả thuận lãi suất vay trung hạn dài hạn với DN, không bị giới hạn mức 150% lãi suất trước Tuy nhiên tỷ trọng vốn vay không nên lớn, với DN chưa vay vốn từ bên bao giờ, giai đoạn đầu, Công ty nên vay với tỷ trọng vừa phải Cùng với việc vay vốn từ ngân hàng, Công ty phải đối mặt với áp lực trả lãi, 95 nhiên điều tạo động lực, kích thích hiệu kinhd doanh tốt để vừa chi trả nợ vừa tạo lợi nhuận tăng hiệu hoạt động kinh doanh 3.2.5 Hoàn thiện với đội ngũ lao động Đối với đội ngũ cán bộ, lao động điều hành quản lý công ty, phận quan trọng thành bại công ty Thông qua việc đào tạo tái đào tạo không ngừng nâng cao trình độ đội ngũ này, tổ chức khóa học ngắn hạn cử học nhiều hình thức họ tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, từ vận dụng phù hợp với nhà máy nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh sử dụng vốn cố định Đồng thời mạnh dạn sử dụng cán trẻ có trình độ chun mơn cao thay cho người có tư tưởng bảo thủ, nhạy bén với thị trường Với cán chuyên môn kỹ thuật, người trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị chuyên dụng, công ty nên tổ chức buổi giới thiệu kỹ thuật mới, huấn luyện sử dụng máy móc, thiết bị đại, bố trí lao động giỏi kèm lao động cịn yếu Cơng ty nên có sách khen thưởng xứng đáng cho người lao động thực tốt sách cơng ty, có nhiều sáng kiến Đồng thời xử phạt nghiêm minh Định kỳ cơng ty tổ chức kiểm tra kiến thức, chuyên môn người lao động để học ln tâm tới việc nâng cao trình độ 3.2.6 Tăng cường sở vật chất, hệ thống thông tin Qua thực tế thực kế hoạch kinh doanh, ta nhận thấy khó khăn lớn liệu hoạch toán tài giao dịch tương đồng Vì cần phải xây dựng hệ thống thông tin sở liệu thị trường làm sở cho viêc nghiên cứu đánh giá, xây dựng tiêu, số, tiêu chí nhằm đo lường thị trường thống kê số lượng giá trị giao dịch, kiểm soát lượng cungcầu kênh cung cấp hữu ích thơng tin hàng hố cho tiếp cận khách hàng cách tin cậy minh bạch Cơ sở liệu ban đầu xây dựng cho khu vực, sau mở rộng cho vùng rộng Ngân hàng liệu, hệ thống thông tin đầy đủ, chí tương đối đầy đủ cập nhật thường xuyên công cụ đắc lực cho người 96 lao động, nhân viên cơng ty, việc áp dụng kỹ thuật, giúp giảm thiểu thời gian tìm kiếm thơng tin nâng cao độ xác hoạch tốn tài Kết luận chương Trên sở phân tích thực trạng chương định hướng kinh doanh Công ty truyền thông kiện Hà Thành, chương luận văn kiến nghị số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty truyền thông kiện Hà Thành Trước tiên, Công ty phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, không ngừng gia tăng doanh thu lợi nhuận phát triển Công ty bền vững; Tăng cường quản lý khoản phải thu Tiếp đến, Công ty phải tổ chức sử dụng TSCĐ hợp lý để tăng hiệu sử dụng vốn cố định; Đa dạng hóa cấu nguồn vốn; Hồn thiện với đội ngũ lao động cuối tăng cường sở vật chất, hệ thống thông tin 97 KẾT LUẬN Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh nội dung quản trị tài cơng ty Các công ty Việt Nam đơn vị kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế đại, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp biến động liên tục thị trường, cạnh tranh gay gắt cơng ty ngồi nước Vì thế, cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đánh giá thực trạng tài cơng ty để từ có định phù hợp trở thành vấn đề sống công ty Công ty truyền thông kiện Hà Thành dù kinh doanh có lãi cịn hạn chế vài hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian gần khiến lợi nhuận giảm đáng kể số năm bị lỗ ròng, Cơng ty cần trọng tới cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh việc sử dụng, áp dụng giải pháp kiến nghị hoàn toàn khả thi Cơng ty nhằm nâng cao hoạt động phân tích tài chính, từ nâng cao hiệu hoạt động tài chính, hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Tuy nhiên, hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế, chưa có nhiều thơng tin phân tích đánh giá luận văncó thể chưa thật sát thực, cịn mang tính chủ quan, giải pháp đưa chưa tối ưu Vì em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía q thầy giáo để viết hồn thiện hơn, thực tiễn giúp ích cho cơng việc em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty truyền thông kiện Hà Thành, Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 Công ty truyền thông kiện Hà Thành Công ty truyền thông kiện Hà Thành, Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 Công ty truyền thông kiện Hà Thành Công ty truyền thông kiện Hà Thành, Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017 Công ty truyền thông kiện Hà Thành Công ty truyền thông kiện Hà Thành, Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017 Công ty truyền thông kiện Hà Thành Công ty TNHH Cung ứng dịch vụ Mai Anh(2018), Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2018 Công ty TNHH Cung ứng dịch vụ Mai Anh PGS.TS Hoàng Minh Đường- PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc: Giáo trình quản trị kinh doanh thương mại- Nxb Lao động xã hội, 2006 GS.TS Đặng Đình Đào- GS.TS Hồng Đức Thân: Giáo trình kinh tế thương mại- Bxb Thống kê, 2003 GS.TS Trần Minh Đạo: Giáo trình Marketing – Nhà xuất ĐH Kinh tế Quốc Dân PGS.TS Phạm Thị Gái: Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh- Nxb Thống kê, 2004 10 PGS.TS Lưu Thị Hương- PGS.TS Vũ Duy Hào: Giáo trình Tài doanh nghiệp- Nxb Lao động xã hội, 2004 11 PGS.TS Nguyến Thừa Lộc- PGS.TS Trần Văn Bão (2005), Giáo trình Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại- Nxb Lao động xã hội, 2005 12 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc – (2007), Giáo trình Phân tích báo cáo tài –Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 13 PGS.TS Nguyễn Xuân Quang- Giáo trình Marketing thương mại- Nxb ĐH 99 Kinh tế Quốc dân, 2007 14 PGS.TS Trần Thị Ngọc Thơ (2005), Tài doanh nghiệp đại –, nhà xuất Thống kê 15 Nguyễn Tiến Thành (2013), Một số vấn đề chung hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp – NXB Đại học Kinh tế quốc dân 100