Đang tải... (xem toàn văn)
Chương I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA ĐƠN VỊ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, KẾT QUẢ, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TÂN PHÁT Chương I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT T[.]
Chương I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA ĐƠN VỊ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, KẾT QUẢ, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TÂN PHÁT I.Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư xây dựng tân phát Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng tân phát thành lập vào năm 1992 theo định số 783/QDTC ngày 25/03/1992 Địa chỉ: số 19 ngõ đường Phan Đình Giót - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng tân phát công ty tư nhân với góp vốn 10 cổ đơng với tổng vốn ban đầu 890 tỷ đồng Bao gồm công ty chi nhánh tồn miền bắc cơng ty có quan hệ mật thiết với lợi ích kinh tế, cơng nghệ, thông tin nghiên cứu hoạt động ngành xây dựng Năm 1994 công ty mở hai công ty công ty đầu tư xây dựng số tân phát tổng công ty cổ phần công ty đầu tư xây dựng số tân phát 31 Khương Hạ - Khương Đình – Thanh Xuân – Hà Nôi Năm 1996 công ty mở công ty đầu tư xây dựng số tân phát 81 Ngô Gia Tự - TP Bắc Giang Năm 1998 công ty mở công ty đầu tư xây dựng số tân phát Bắc Từ Sơn – Bắc Ninh Năm 2000 công ty mở công ty công ty xây dựng phát triển số tân phát 55 Nguyến trãi – TP Bắc Ninh Năm 2004 công ty mở công ty đầu tư phát triển số tân phát 42 Lý Nam Đế - TP Nam Định Năm 2006 công ty mở công ty đầu tư phát triển số tân phát TP Hạ long – Quảng Ninh Năm 2008 công ty mở công ty công ty đầu tư phát triển số tân phát 22 Nguyễn đình chiểu – TP Ninh Bình cơng ty đầu tư phát triển số tân phát 21 Phan Bộ Châu – TP Hải Dương Hiện công ty cổ phần đầu tư xây dựng tân phát với 18 năm bề dày kinh nghiệm trình độ đội ngũ cán kỹ sư công nhân Công ty xây dựng nhiều cơng trình lớn khắp nước dôi với việc đồi công ty khơng ngừng cải thiện nâng cao trình độ tay nghề công nhân viên không ngừng sử dụng công nghệ tiên tiến mở rộng sản xuất kinh doang nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường cơng trình lớn địi hỏi kỹ thuật tiên tiến II Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ, kết công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng tân phát 1.Cơ cấu tổ chức: Tổ chức hội đồng quản trị bao gồm cổ đông, chủ tịch hội đồng trị cổ đông có số vốn đầu tư lớn có quyền hạn cao chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty tổng giám đốc người điều hành hoạt động kinh doanh công ty, đại diện pháp nhân quan hệ kinh doanh chiu trách nhiệm trước pháp luật trước hội đồng quản trị hoạt động tổng công ty, tổng giám đốc chủ tịch hội đồng trị bổ nhiệm Phó giám đốc kế toán trưởng chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiệm dề nghị hội đồng quản trị đề xuất tổng giám đốc Giám đôc công ty con: Công ty đầu tư xây dựng số tân phát Công ty đầu tư xây dựng số tân phát Công ty đầu tư xây dựng số tân phát Công ty dầu tư xây dựng số tân phát Công ty đầu tư xây dựng số tân phát Công ty đầu tư xây dựng số tân phát Công ty đầu tư xây dựng số tân phát Công ty dầu tư xây dựng số tân phát Công ty đầu tư xây dựng số tân phát Do hội đồng quản trị bổ nhiệm người đứng đầu công ty chiu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động cơng ty Các phịng ban cơng ty : Phịng tài kế tốn Phịng kế hoạch Phòng tổ chức lao động Phòng vật tư thiết bị Phịng dự án cơng nghệ Văn phịng SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TÂN PHÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC Phịng tài kế tốn Phịng kế hoạch Phòng tổ chức lao động Phòng vật tư thiết bị Phịng dự án cơng nghệ Văn Phịng 2.Chức nhiệm vụ công ty * chức năng: công ty đầu tư xây dụng tân phát công ty tư nhân cổ đơng góp phần thực chức sản xuất kinh doanh xây dựng thao quy hoạch theo nhu cầu thị trường nhà nước Kế hoạch phát triển công ty bao gồm: + Tổng nhận thầu nhận thầu thi công xây dựng, lắp đặt máy tranh thiết bị máy móc ngành xây dựng, trang trí nội ngoại thất cơng trình dân dụng, cơng nghiệp cơng trình kỹ thuật sở hạ tầng khác + Sản xuất mặt hàng vật liệu xây dựng, sản phẩm gỗ, vật liệu trang trớ ni tht, đầu t liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nớc để tạo sản phẩm + Kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội thất, thiết bị máy thi công Đại lý tiêu thụ mặt hàng vật liƯu x©y dùng, trang trÝ néi thÊt… +ThiÕt kÕ, t vấn thiết kế công trình đầu t nớc +Kinh doanh bất động sản, dịch vụ phát triển nhà + Xuất nhập trực tiếp vật t, thiết bị hàng vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, phơng tiện vận tải + Xây dựng công trình giao thông nớc + Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng + Sản xuất vật liệu xây dựng đồ mộc, cấu kiện bê tông đúc sẵn + Sửa chữa phơng tiện thiết bị thi công + XuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp vµ kinh doanh vËt t thiết bị giao thông vận tải, thiết bị công nghệ tin học + T vấn đầu t xây dựng công trình giao thông + Kinh doanh nh t, phũng cho thuờ, t thiờ +Xây dựng công trình khác (gồm:thủy lợi, quốc phòng điện ) * Nhim v : Công ty có nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựng nhà nớc v nhu cu ca th trng theo chức hoạt động đợc nêu ë trªn III Kết hoạt động cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng tân phát Ngµnh nghề kinh doanh chủ yếu công ty sản phẩm công ty xây lắp công trình xõy dng nh cao tng dân dụng, t vấn đầu t, kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng, tu bổ tôn tạo công trình xung cp nh nh ca dõn c, xây dựng công trình phát triển hạ tầng tt c cỏc quy mụ: quy mô ln, vừa nhỏ (công trình giáo dôc, khách sạn, nhà dân, nhà cao tầng, trung cư nh, giao thông, thuỷ lợi, điện công trình phát triển kinh tế quốc dân), t vấn môi giới bất động sản Với thị trờng ngày mở rộng trờn nhiu tnh Bc, công ty đà ký đợc nhiều hợp đồng thi công công trình Các công trình sản phẩm công ty đạt chất lợng tốt, đợc chủ đầu t chấp nhận, nhiều công trình đợc tặng khen đợc nhận huy chơng vàng xây dựng Đời sống cán công nhân viên làm việc công ty đợc đảm bảo, ổn định Cơ sở vật chất công ty đợc nâng cấp khang trang, đẹp Bộ máy tổ chức sản xuất công ty ổn định Việc thực kế hoạch sản xuất hàng năm công ty đạt vợt mức tiêu đặt Như năm 1994 đạt giá trị sản lượng 15 tỷ đạt 100% kế hoạch đặt 15 tỷ so với năm 1993 Như năm 1997 đạt giá trị sản lượng 22 tỷ đạt 115% so với kế hoạch đặt năm 1996 Như năm 1999 đạt giá trị sản lượng 23 tỷ đạt 105% so với kế hoạch đặt năm 1998 Như năm 2000 đạt giá trị sản lượng 24 tỷ đạt 115% so với kế hoạch t nm 1999 Nh năm 2001 đạt giá trị sản lợng 25 tỷ đạt 110,5% kế hoạch đặt 22,62 tỷ tăng 120% so với năm 2000 20,83 tỷ Năm 2002 giá trị sản lợng 34,5 tỷ đồng đạt 116,37% kế hoạch đề 30 tỷ tăng 140% so với năm 2001 25 tû Năm 2003 trở giá trị sản lượng đạt đực công ty vượt kế hoạch đặt năm trước tổng doanh thu công ty không ngừng tăng lên năm Sè công trình thi công hàng năm tăng lên đạt chất lợng tốt kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo tiến độ đợc bên A chấp nhận Nh năm 1992 công ty thi công 16 công trình chuyển tiếp năm 1993 công trình, ký năm 1993 l 65 công trình, đà bàn giao 60 công trình chuyển sang năm 1994 công trình Nh năm 1994 công ty thi công 86 công trình chuyển tiếp năm 1995 công trình, ký năm 1994 77 công trình, đà bàn giao 80 công trình chuyển sang năm 1995 công trình Nh năm 1995 công ty thi công 106 công trình chuyển tiếp năm 1994 công trình, ký năm 1995 100 công trình, đà bàn giao 100 công trình chuyển sang năm 1996 công trình Nh năm 1996 công ty thi công 110 công trình chuyển tiếp năm 1995 công trình, ký năm 1996 104 công trình, đà bàn giao 104 công trình chuyển sang năm 1997 công trình Nh năm 1997 công ty thi công 90 công trình chuyển tiếp năm 1997 công trình, ký năm 1997 84 công trình, đà bàn giao 87 công trình chuyển sang năm 1998 công trình Nh năm 1998 công ty thi công 116 công trình chuyển tiếp năm 1997 công trình, ký năm 1998 113 công trình, đà bàn giao 101 công trình chuyển sang năm 1999 12 công trình Nh năm 1999 công ty thi công 106 công trình chuyển tiếp năm 1998 12 công trình, ký năm 1998 94 công trình, đà bàn giao 101 công trình chuyển sang năm 2000 công trình Nh năm 2000 công ty thi công 128 công trình chuyển tiếp năm 1999 công trình, ký năm 1998 124 công trình, đà bàn giao 109 công trình chuyển sang năm 1999 19 công trình Nh năm 2001 công ty thi công 106 công trình chuyển tiếp năm 2000 19 công trình, ký năm 2001 85 công trình, đà bàn giao 92 công trình chuyển sang năm 2002 14 công trình Nh năm 2002 công ty thi công 118 công trình chuyển tiếp năm 2001 14 công trình, ký năm 2002 104 công trình, đà bàn giao 114 công trình chuyển sang năm 2003 công trình Nh năm 2003 công ty thi công 206 công trình chuyển tiếp năm 2002 công trình, ký năm 2003 202 công trình, đà bàn giao 192 công trình chuyển sang năm 2004 14 công trình Nh năm 2004 công ty thi công 216 công trình chuyển tiếp năm 2002 14 công trình, ký năm 2003 202 công trình, đà bàn giao 202 công trình chuyển sang năm 2004 14 công trình Nh năm 2005 công ty thi công 220 công trình chuyển tiếp năm 2004 14 công trình, ký năm 2005 206 công trình, đà bàn giao 204 công trình chuyển sang năm 2006 16 công trình Năm 2006, đà thi công 288 công trình chuyển tiếp từ 2005 16 công trình với 272 công trình ký thêm Công ty đà bàn giao 281 công trình công trình chuyển sang 2007 Năm 2007, đà thi công 305 công trình chuyển tiếp từ 2006 công trình với 298 công trình ký thêm Công ty đà bàn giao 290 công trình 15 công trình chuyển sang 2008 Năm 2008, đà thi công 360 công trình chuyển tiếp từ 2007 15 công trình với 345 công trình ký thêm Công ty đà bàn giao 350 công trình 10 công trình chuyển sang 2009 Năm 2009, đà thi công 400 công trình chuyển tiếp từ 2008 10 công trình với 390 công trình ký thêm Công ty đà bàn giao 380 công trình 20 công trình chuyển sang 2010 Ngoài doanh thu từ việc thi công công trình công ty tận thu nguồn khác nh cho thuê nhà xởng, kinh doanh cỏc dch v khỏc Đối với công tác tiếp thị, tìm việc làm công ty đà nhận thức đợc quan trọng hoạt động đà thực ngày tích cực Công ty mạnh dạn đầu t mở rộng tìm kiếm đối tác làm ăn tỉnh, thành phố nh TP Bắc Giang, Bắc Ninh, Ninh Bình §iỊu chứng tỏ lực công ty ngày đợc nâng cao , chiếm đợc tình cảm nh u t Đối với công tác tài chính: Hàng năm, công ty quản lý tốt vấn đề tài chính, không gây thất thoát, đáp ứng kịp thời sản xuất kinh doanh Hàng tháng, quý có báo cáo rừ rng Tất báo cáo tài cân đối thu chi Công ty thờng xuyên chi mua trang thiết bị máy móc đầu t cho dài hạn, làm tăng tài sản công ty VD Năm 2008 tổng thu 803,75 tỷ đồng, tổng chi 507 tỷ ®ång ®ã chi SXKD lµ 17.2 tû ®ång, trÝch khấu hao t , chi mua sắm dài hạn 1,2 tỷ đồng Nh lại 803,75 507 – 17,2 – = 274,55 tû ®ång VỊ vốn quản lý vốn: hin cú ca cụng ty lớn công ty đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh tỉnh có nhu cầu xây dựng sở hạ tầng tương lai Đông thời công ty dự định kinh doanh xây dựng nhà cho nhũng người có thu nhập thấp C«ng tác quản lý công trình: Đây vấn đề quan trọng mà công ty luôn đặc biệt quan tâm uy tín công ty thị trờng Các công trình khởi công có đầy đủ hồ sơ, giấy giao nhiệm vụ, toán gửi lại lu nên việc quản lý, kiểm tra, giám sát thuận lợi Các công trình có biện pháp thi công an toàn, chất lợng Thờng xuyên có cán kiểm tra chất lợng, kỹ thuật để đảm bảo cho công trình đạt chất lợng nâng cao uy tín công ty thị trờng Việc quản lý chặt chẽ hoạt động công ty giúp lÃnh đạo công ty nắm bắt tốt biến động sản xuất kinh doanh để kịp thơì đạo sửa đổi Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh khốc liệt nh ngày đặc biệt ngành xây dựng lao động tiêu chuẩn quan trọng để nhà thầu xét thầu, có ảnh hởng đến việc thắng thầu hay không tổ chức xây dựng Nh muốn giành thắng lợi tham gia dự thầu tổ chức xây dựng phải có đội ngũ công nhân thực có lực, trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, phải có đội ngũ cán có kinh nghiệm, lực việc quản lý thực hợp đồng Hiện nay, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng có số cán có trình độ từ đại học trở lên chiếm 15,32% số cán có trình độ trung cấp chiếm 6,9%, lực lợng công nhân sản xuất chiếm 76,28%, công nhân có tay nghề bậc bậc Với cấu lao động nh thấy công ty có lực lợng lao động với chất lợng tơng đối cao, có chuyên môn hóa theo ngành nghề Tạo u cạnh tranh tham gia đấu thầu - Năm 2008 thu nhập bình quân 1ngời/1tháng là:2.300.000đồng - Năm 2009 thu nhập bình quân 1ngời/1tháng là: 2.700.000 đồng Đây kết to lớn mà công ty đà hoàn thành mục tiêu hàng năm, sản lợng hàng năm ngày tăng so với kế hoạch công ty đà thắng đợc nhiều thầu công trình ln Tuy hoạt động công ty nhìn chung hoàn thành tốt, chất lợng nhng theo theo xu chung ngày phát triển thị trờng quy mô nhỏ bé, hoạt động cụ thể hạn chế Tuy đà vơn lên mạnh mẽ tự khẳng định thị trờng, năm tạo đà cho năm sau phát triển Việc tìm kiếm tiếp thị hầu nh tập trung vào vài cá nhân, cha phát động rộng rÃi thiếu yêu cầu i ng marketting, phơng tiện để tiếp thị tìm kiếm Đối với nguồn vốn công ty nhỏ, cha đủ điều kiện để mở rộng công ty Còn công tác quản lý tâm, quản lý chặt chẽ song không tránh khỏi số thiếu sót thực Trình độ chuyên môn kỹ thuật ngày đợc nâng lên song nh cha cao, sở vật chất nhiu thiu sút cha đáp ứng yêu cầu kỹ thuật công nghệ Nh vậy, với nhiều tồn mình, công ty cần có biện pháp , phơng hớng thực nhằm hạn chế, đông thời tạo đà phát triển cho công ty, nâng cao lực cạnh tranh t¬ng lai CHƯƠNG II TÌNH HÌNH HOẠT VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NĨI CHUNG VÀ CƠNG TY CỔ PHẦN TÂN PHÁT NÓI RIÊNG I Tổng quan hoạt động quản lý hoạt động đầu tư Khái niệm, mục tiêu quản lý hoạt động đầu tư 1.1 khỏi nim: u t hoạt động sử dụng tiền vốn, tài nguyên thời gian tơng đối dài nhằm thu lợi nhuận lợi ích kinh tế xà hội Dới góc độ tài đầu t chuỗi hoạt động chi tiêu để chủ đầu t nhận chuỗi dòng thu Dới góc độ tiêu dùng đầu t hi sinh tiêu dùng để thu đợc mức tiêu dùng nhiều tơng lai Khái niệm chung: Đầu t việc bỏ vốn ch dùng vốn nguồn lực khác để tiến hành hoạt động nhằm thu kết có lợi tơng lai Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đờng xá ) tài sản trí tuệ (trình độ văn hoá, chuyên môn, khoa học kỹ thuật ) nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có st nỊn s¶n xt x· héi *Khái niệm quản lý hoạt động đầu tư: Đầu tư hoạt động có tính liên ngành, quản lý đầu tư công tác phức tạp yêu cầu khách quan, nhằm nâng cao hiệu đầu tư Quản lý, theo nghĩa chung tác động có mục đích chủ thể vào đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý đề Quản lý đầu tư tác động liên tục, có định hướng mục tiêu vào trình đầu tư ( bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư 10 Phương pháp hành chính: phương pháp lý sử dụng lĩnh vực xã hội kinh tế phương pháp hành cách thức tác động trực tiếp chủ thể quản lý đối tượng quản lý văn thị quy định tổ chức - Thể hai mặt: mạt tĩnh động - Mặt tĩnh thể tác động có tính ổn định mặt tổ chức thong qua việc thể chế hóa tổ chức tiêu chuẩn hóa tổ chức - Mặt động phương pháp tác động thơng qua q trình điwwù khiển tức thời xuất vấn đề cần giả trình quản lý Phương pháp giáo dục Phương pháp toán thống kê lý hoạt động đầu tư Vận dụng tổn hợp phương pháp quản lý hoạt động đầu tư Công cụ quản lý hoạt động đầu tư - có nhiều cơng cụ quản lý hoạt động đầu tư sau công cụ chủ yếu: - quy hoạch tổng thể chi tiết: quy hoạch tổn thể quy hoạch chi tiết ngành địa phương đầu tư xây dựng công cụ quan trọng sử dụng quản lý hoạt động đầu tư - Các kế hoạch kế hoạch định hướng mootyj số kế hoach trực tiếp đầu tư ngành đơn vị - Hệ thống pháp luật pháp: hệ thống luật pháp liên quan thường áp dụng để quản lý hoạt động đầu tư luật đầu tư, luật công ty, luật xây dụng, luật đất đai… - Các định mức tiêu chuẩn: định mức tiêu chuẩn quan trọng có lien quan đến quản lý đầu tư lợi ích xã hội Các hợp đồng hinh tế Các sách địn bẩy kinh tế 18 II Tình hình hoạt động quản lý hoạt động đầu tư công ty cổ phần Đầu tư xây dựng tân phát Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng mở rộng chi nhánh tỉnh miền Bắc với quy mô lớn BẢNG CÔNG TY CON CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TÂN PHÁT Năm Tên công ty 1994 1994 1996 1998 2000 2004 2006 2008 2008 Đầu Đầu Đầu Đầu Đầu Đầu Đầu Đầu Đầu tư tư tư tư tư tư tư tư tư và và và và xd xd xd xd xd xd xd xd xd Địa số số số số số số số số số tân tân tân tân tân tân tân tân tân phát phát phát phát phát phát phát phát phát Số 19 Phan đình giót – Thanh Xn – Hà Nội Khương Hạ - Khương Đình-Thanh Xuân - HN Ngô gia tự - TP Bắc Giang – Bắc Giang Từ sơn –Bắc Ninh Nguyễn trãi – TP Bắc Ninh Lý nam đế - TP Nam Định TP Hạ Long – Quảng Ninh Nguyễn đình chiểu – TP Ninh Bình Phan bội châu – TP Hải Dương Chi phí xd (tỷ) 36 33 42 39 60 53 72 80 84 Vốn KD ban đầu (tỷ) 15 20 34 32 54 32 56 45 53 Các công ty mở với quy mô tương đối, doanh thu công ty liên tục đựơc tăng lên, dự án tng nhanh Với thị trờng ngày mở rộng trờn nhiu tnh Bc, công ty đà ký đợc nhiều hợp đồng thi công công trình Các công trình sản phẩm công ty đạt chất lợng tốt, đợc chủ đầu t chấp nhận, nhiều công trình đợc tặng khen đợc nhận huy chơng vàng xây dựng Đời sống cán công nhân viên làm việc công ty đợc đảm bảo, ổn định Cơ sở vật chất công ty đợc nâng cấp khang trang, đẹp Bộ máy tổ chức sản xuất công ty ổn định Việc thực kế hoạch sản xuất hàng năm công ty đạt vợt mức tiêu đặt Số công trình thi công hàng năm tăng lên đạt chất lợng tốt kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo tiến độ đợc bên nh thu chấp nhận 19 Qun lý hoạt động đầu tư dự án xây dựng mà công ty thực thời gian qua BẢNG DANH MỤC CÁC DỰ ÁN THỰC HIỆN CỦA CÔNG TY Năm Số cơng trình thi cơng 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 16 65 86 106 110 90 116 106 128 106 118 206 216 220 288 305 365 400 Số cơng trình bàn giao 12 60 80 100 104 87 101 101 109 92 114 192 202 204 281 290 305 380 Cơng trình tồn lại năm sau 6 12 19 14 14 14 16 15 10 20 Đầu tư vào nguồn nhân lực Con ngêi nhân tâm trình sản xuất, trình độ, kỹ ngời lao động tăng lên kéo theo suất lao động tăng lên dẫn đến lực lợng sản xuất phát triển ngợc lại xuất phát từ quan điểm đó, từ thành lập cụng ty tâm bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực đặc biệt vài năm trở lại Cùng với phát triển sản xuất, đội ngũ ngời lao động công ty đà tăng số lợng chất lợng Bên cạnh việc phát triển lực lợng lao động cách thu hút nguồn nhân lực từ trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp dạy nghề công ty thực đào tạo, bồi dỡng tay nghề cho cán công nhân viên phân xởng 20