De xuat mot so giai phap nang cao hieu qua su 66337

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế & QTKD  LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường phát triển nay, đặc biệt kiện Việt Nam gia nhập WTO Đó hội thách thức lớn cho Doanh nghiệp Việt Nam Do kinh tế nước ta dần thay đổi để phù hợp với phát triển chung kinh tế giới phù hợp với tiềm nói riêng Việt Nam Đặc biệt Doanh nghiệp đổi vơ quan trọng, định đến tồn phát triển Doanh nghiệp Để đứng vững chế thị trường không ngừng vươn lên, Công ty TNHHNN MTV Diesel Sông Công không ngừng áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào sản xuất; Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 ISO14001: 2004; Tiến hành đầu tư chiều sâu thay dần thiết bị cũ máy móc đại; Tổ chức xếp lại sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng quản lý; thực liên doanh liên kết với nước ngồi Ngồi Cơng ty khơng ngừng tìm hiểu nhu cầu thị hiếu khách hàng tìm sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Doanh thu năm Công ty không ngừng tăng cao qua năm, ngồi thị trường nước Cơng ty cịn xuất sang nước như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Đài Loan… Mỗi năm xuất hàng triệu USD Từ kết hợp lý thuyết thực tiễn, đồng thời hướng dẫn nhiệt tình Phạm Thị Thanh Mai, thầy cô giáo khoa QTKD trường ĐH Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh- Thái Nguyên với giúp đỡ tận tình đồng chí lãnh đạo Cơng ty, sau tháng thực tập em hoàn thành báo cáo Đến nay, báo cáo thực tập em hoàn thành, kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm tìm hiểu thực tế cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến Thầy Cô giáo cô Công ty Em xin chân thành cảm ơn ! Thái nguyên, ngày…tháng…năm2010 Sinh viên NGHIÊM THI THANH HUYỀN SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển Doanh nghiệp 1.1.1 Tên địa Doanh nghiệp - Tên Doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữư hạn Nhà nước thành viên Diesel Sông Công - Tên giao dịch quốc tế: Song Cong Diesel Company Limited - Tên viết tắt tiếng anh: DISOCO Co; Ltd - Tên viết tắt tiếng việt: Công ty Diesel Sông Công - Địa điểm: Đường CM tháng 10- Thị xã Sông Công tỉnh Thái Nguyên - Điện thoại: ( 02803).862332 - Fax: - Website: ( 02803).862265 disoco.com.vn - Hình thức cơng ty: Cơng ty TNHHNN Một Thành Viên - Chủ tịch HĐQT- GĐ: Ngô Văn Tuyển - Biểu tượng : 1.1.2 Thời điểm thành lập mốc quan trọng trình phát triển Tên Doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Diesel Sông Công (DISOCO) Thuộc Tổng Công Ty Máy động lực Máy nông nghiệp (VEAM) - Bộ Công Thương Với giúp đỡ Liên Xô cũ Công ty DISOCO ( trước Nhà máy Diesel Sông Công) bắt đầu khởi công xây dựng từ tháng năm 1976, ngày 25/04/1980 Nhà máy Diesel Sông Công thành lập, theo định số 118/CLCB Bộ trưởng Bộ khí luyện kim, bắt đầu sản xuất nhằm khai thác hạng mục xây dựng hoàn thành, kết thúc việc xây lắp vào tháng 12 năm 1981 Năm 1987 hoàn thành xây dựng nhà máy, bắt đầu vào sản xuất SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD Năm 1988 sản xuất lô 500 động D50L ( 55HP) Ngày 12/05/1990 Là thành viên Tổng Công ty Máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Ngày 22/05/1993 thành lập lại theo định Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp nặng Năm 1993 đầu tư sản xuất động xăng 8HP nhãn hiệu Lombardini( Italia) Năm 1994 bắt đầu sản xuất loại động Diesel nhỏ 6HP, 10HP, 13HP Ngày 20/02/1995 đổi tên thành Công ty Diesel Sông Công Công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà Nước MTV Diesel Sông Công theo định số 148/ 2004/QĐ-BCN ngày 01/12/2004 Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp Được sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp giấy phép kinh doanh số 1704000007 ngày 03/02/2005 1.1.3.Quy mô doanh nghiệp Tổng số vốn đầu tư ban đầu khoảng 46 triệu Rúp chuyển nhượng Liên Xô viện trợ Tại thời điểm 01/01/2010 Công ty có số vốn tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh sau: Tổng cộng nguồn vốn: 550.596.150.850.000 đ Trong đó: + Tài sản dài hạn : 407.568.351.355.000 đ + Tài sản ngắn hạn : 143.027.799.500.000 đ Số lượng cán công nhân viên công ty tăng lên không ngừng từ năm xây dựng bắt đầu sản xuất Số lượng lao động : 1.010 người Mặt nhà máy rộng: 16.500m2 Các xưởng sản xuất: - Đúc I, II - Rèn I, II - Cơ khí I, II - Dụng cụ - Nhiệt luyện - Lắp ráp SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD Công ty không ngừng phát triển đầu tư nâng cấp sở hạ tầng Hiện Công ty khẳng định vị trí thị trường Doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, quy mơ ngày mở rộng ngày lớn mạnh 1.2 Chức nhiệm vụ Doanh nghiệp 1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh Nhiệm vụ Công ty: Theo thiết kế ban đầu sản xuất động Diesel 50CV ( gọi tắt động D50 D50L), phục vụ phát triển giới hóa nơng nghiệp nghành kinh tế khác(như để lắp máy kéo MTZ50 máy thuỷ loại nhỏ) Đây công ty sản xuất khí lớn nước ta với tổng diện tích mặt khoảng 17ha diện tích nhà xưởng chiếm 3/4 Công ty sản xuất sản phẩm truyền thống động Diesel vừa nhỏ, Công ty trang bị nhiều thiết bị đại, công nghệ tiên tiến Liên Xô, Đài Loan, Italia, Hàn Quốc Nhật Bản Mỗi năm Công ty DISOCO sản xuất 12.000 phơi rèn 10.000 phơi đúc có chất lượng cao Trong nhiều năm qua, Công ty DISOCO Doanh nghiệp sản xuất khí uy tín Trong điều kiện khắc nghiệt kinh tế thị trường nay, mặt hàng nói cơng ty khơng ngừng khai thác lực sản xuất, sử dụng tiềm có sẵn, tìm kiếm thị trường tiêu thụ, tích cực đẩy mạnh sản xuất mà Doanh thu năm 2009 đạt 346 tỷ đồng 1.2.2 Các loại hàng hoá dịch vụ chủ yếu mà Doanh nghiệp kinh doanh * Các loại sản phẩm động đốt như: + Động Diesel D6, D12, D50, D50L, D240, D242, DSC80, TS60, TS130, + Động xăng: IM350… + Máy thuỷ: MTS55, MTS60, DCS80… + Các loại hộp số: HS9, HS14, HS22, Hộp giảm tốc: GT10, GTL… Phục vụ nuôi trồng thuỷ hải sản SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD * Sản phẩm mới: Phôi rèn trục khuỷu xe máy chất lượng cao Công ty DISOCO nơi sản xuất cung cấp loại động cơ, phụ tùng loại động diesel, loại hộp số thuỷ phụ tùng máy nuôi trồng thuỷ sản, máy nông nghiệp, phụ tùng sửa chữa cho nghành khai khống dầu khí, xi măng, bưu điệ, vận tải biển quốc tế phụ tùng ôtô, xe máy cho cơng ty, tập đồn khí nước xuất giới Công ty DISOCO cịn cung cấp loại phơi rèn, phơi đúc lớn theo đơn đặt hang mà nhiều Công ty khác khơng sản xuất Đồng thời cịn sản xuất phơi thép với khối lượng lớn phục vụ cho sản xuất loại thép xây dựng Trong năm qua trình chuyển đổi sang kinh tế thị trường, bị sức ép cạnh tranh hàng ngoại nhập, nhu cầu sản phẩm truyền thống Công ty động D50 động D50L ngày bị thu hẹp việc sử dụng máy kéo lớn nơng nghiệp nứoc ta có xu hướng giảm Đứng trước thực tế đó, lãnh đạo Cơng ty mở rộng mặt hàng sản xuất sản xuất động có cơng suất nhỏ mở rộng sản phẩm đúc, rèn, đẩy mạnh sản xuất loại hộp số phục vụ nuôi trồng thuỷ sản, phụ tùng ô tô xe máy, sản xuất thép thỏi sản xuất số sản phẩm theo đơn đặt hàng nghành Bưu điện, Dầu khí, vận tải biển… Ngồi cịn tièm kiếm mở rộng thị trường nước như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ…mỗi năm xuất hàng triệu USD Để đứng vững thị trường không ngừng vươn lên, công ty bước áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào sản xuất Quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000: Tiến hành đầu tư chiều sâu, thay dần thiết bị cũ máy móc đại Tổ chức xếp lại sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng quản lý, Thực liên doanh liên kết với nước ngồi Cơng ty thực dự án vay vốn ODA Italia để sản xuất động xăng nhỏ IM 350 với số vốn 5,3 triệu USD Công ty liên doanh với hang FORD Mỹ để sản xuất ô tô với số vốn điều lệ 102 triệu USD dự án triển khai vào sản xuất từ năm 2001 đến công ty chia lợi nhuận 120 tỷ năm 2005 Công ty liên kết với Tập đoàn Gohsyu Nhật Bản để đầu tư 80 tỷ VND chuyển giao công nghệ sản xuất độc quyền trục khuỷu cho hang Honda dự án nghiệm thu, bắt đầu sản xuất từ đầu năm 2006, sản lượng sản xuất trục khuỷu Honda năm 2007 vượt công suất thiết kế SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD 1.3 Công nghệ sản xuất số hàng hoá dịch vụ chủ yếu 1.3.1 Giới thiệu quy trình cơng nghệ sản xuất Công ty Như biết sản phẩm hay loại sản phẩm có quy trình cơng nghệ chế tạo riêng chi phối đến đặc điểm sản xuất công ty Quy trình cơng nghệ cơng ty DISOCO chun mơn hố đại hố cao ngun cơng có phối hợp nhịp nhàng với Sản phẩm công ty DISOCO đa dạng phong phú trình bày phần trên, tổng hợp lại ta thấy có hai nhóm mặt hàng là: - Sản phẩm khí - Sản phẩm thép Sơ đồ 01: Khái qt quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm khí cơng ty DISOCO NGUYÊN VẬT LIỆU RÈN PHÔI DẬP CHI TIẾT ĐÚC SẢN PHẨM ĐÚC CHI TIẾT GIA CƠNG CƠ KHÍ ĐÚC THÉP MẠ NHIỆT LUYỆN LẮP RÁP SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền KHO THÀNH PHẨM Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD 1.3.2 Nội dung bước công việc quy trình cơng nghệ Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cơng ty DISOCO hình dung sau:  Đối với quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm khí: Từ nguyên vật liệu qua xưởng để tạo phơi xưởng rèn chủ yếu phôi thép chế tạo - xưởng đúc đúc loại phôi chi tiết gang xám, gang cầu, thép, nhơm đồng… xưởng khí dập, chế tạo các; ngăn, đậy, đệm phẳng, đệm vênh… Sau qua giá cơng khí - mạ nhiệt luyện, tôi, thấm… Cuối qua lắp ráp chạy thử nhập kho thành phẩm  Đối với quy trình cơng nghệ sản phẩm sản xuất thép thỏi: Từ nguyên vật liệu thép phế loại vật tư phụ tùng khác qua dây truyền đúc liên tục thành thép thỏi nhập kho tiêu thụ Sơ đồ 02:Quy trình sn xut thộp thi NGUYÊN VT LIU Cán THéP đúc thÐp thái KHO ThµNH PHẨM  Đối với quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm trục khuỷu HONDA: Tồn quy trình sản xuất sản phẩm tự động hố dây chuyền cơng nghệ tự động, quy trình cơng nghệ lập trình tự động máy tính từ khâu cắt vật tư, rèn dập phôi đến cơng đoạn nhiệt luyện, tơi thấm… tập đồn GOHSYU Nhật Bản lắp đặt chuyển giao, sản phẩm HONDA Việt Nam kiểm nghiệm bao tiêu Xuất phát từ đặc điểm sản xuất trên, việc tổ chức lại sản xuất công ty bố trí thành 10 phân xưởng, điều hành phó Giám đốc sản xuất thơng qua Bộ phận điều độ phịng kế hoạch sản xuất 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Doanh nghiệp SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất Doanh nghiệp Do tập trung đầu tư nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất với số dây chuyền chuyên sản xuất trục khuỷu, thép thỏi phụ tùng tơ tồn cơng đoạn sản xuất khép kín Nên cơng ty áp dụng hình thức tổ chức liên hồn theo dây chuyền, Các phận sản xuất Doanh nghiệp chun mơn hố cao có liên hệ chặt chẽ với Công nhân Công ty biên chế vào tổ, đội có nhiệm vụ riêng biệt theo tính chất nội dung cơng việc, tổ bố trí thành ca sản xuất Khi hết ca làm việc, trưởng ca thợ điện thủ kho ghi sổ giao nhận ca thẻ theo biểu mẫu quy định Công ty Các tổ, xưởng liên tục cung cấp thông tin từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào tạo thành phẩm Nhà máy hoạt động liên tục 24/24 với việc xếp lao động làm việc theo chế độ ca có tỷ lệ thay đổi hợp lý đơn vị sản xuất dây chuyền đảm bảo tính liên tục trình sản xuất 1.4.2 Kết cấu sản xuất Doanh nghiệp  Các phân xưởng sản xuất bao gồm: - Phân xưỏng Đúc 01: có 147 cơng nhân nhân viên kỹ thuật, quản lý, phục vụ, nhiệm vụ chủ yếu cung cấp sản phẩm chi tiết thiết bị đúc - Phân xưởng Đúc 02: có 125 cơng nhân nhân viên kỹ thuật làm việc truyền đúc liên tục bán tự động, sản phẩm chủ yếu cung cấp loại phôi thép, sản phẩm khác gồm hịm, kiện bao gói xuất nội cho Phân xưởng khác Lắp ráp… - Phân xưởng Rèn 01: gồm 65 công nhân phận quản lý, phân xưởng chủ yếu sản xuất sản phẩm phôi rèn… - Phân xưỏng Rèn 02: gồm 59 cơng nhân cán quản lý nhân viên làm việc chia làm ca làm việc liên tục, Sản phẩm loại trục khuỷu xe máy chất lượng cao đáp ứng nhu cầu cho Công ty HONDA Vĩnh Phúc - Phân xưởng khí có 114 công nhân phận quản lý phân xưởng Nhiệm vụ phân xưởng gia cơng chi tiết xác sản phẩm phân xưởng khác chuyển đến, Sản phẩm sản xuất loại chi SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh tế & QTKD tiết khí loại động cơ, hộp số, phụ tùng ô tô xe máy sản phẩm theo yêu cầu đơn hàng - Phân xưởng khí có 101 công nhân, cán kỹ thuật nhân viên quản lý phân xưởng, tính sản phẩm xưởng Cơ khí - Phân xưởng Dụng cụ có 63 cơng nhân, cán kỹ thuật nhân viên quản lý phân xưởng, sản phẩm có tính chất hai phân xưởng Cơ khí Cơ khí - Phân xưởng Lắp ráp bao gồm 31 công nhân, cán kỹ thuật nhân viên quản lý phân xưởng, nhiệm vụ chủ yếu phụ trách hoàn thiện lắp ráp chạy thử động cơ, đóng bao bì, kiện hàng  Các phân xưởng sản xuất phụ trợ gồm: - Phân xưởng Mạ - Nhiệt luyện có 30 cơng nhân cán kỹ thuật nhân viên quản lý phân xưởng, nhiệm vụ phụ trách công đoạn mạ nhiệt luyện sản phẩm - Phân xưởng điện có 86 cơng nhân, cán kỹ thuật nhân viên quản lý phân xưởng, công việc chủ yếu sửa chữa máy móc thiết bị Công ty, trực vận hành máy biến áp, máy bơm nước trạm khí nén… Đối với phân xưởng có chức riêng, có mối quan hệ chặt chẽ, nhịp nhàng sản xuất Phó Giám đốc sản xuất điều hành phòng sản xuất tổ chức đạo phân xưởng theo kế hoạch công ty Các phân xưởng trực tiếp tham gia sản xuất có quy trình cơng nghệ phù hợp với nhiệm vụ, đáp ứng với loại sản phẩm phân xưởng đảm nhiệm 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp 1.5.1 Số cấp quản lý Doanh nghiệp Số cấp quản lý Công ty: Số cấp quản lý Cơng ty chun mơn hố phận máy tổ chức quản lý Công ty Đối với doanh nghiệp có quy mơ lớn người ta tách bạch cách rõ rang quyền hạn nhiệm vụ cấp bậc từ xuống Việc tách bạch mang tính chất tương đối Theo cấu quản lý Công ty Diesel Sông Công ta thấy chun mơn hố chia làm cấp là: Quản lý cấp cao, nhà quản lý cấp trung gian nhà quản lý cấp sở SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế & QTKD  Những nhà quản trị cấp cao lập kế hoạch chiến lược tổng thể cho tổ chức kế hoạch dài hạn Họ người đưa kết luận cuối cho tranh chấp bên Công ty Quản trị cấp cao Cơng ty là: Giám đốc, phó giám đốc Giám đốc người nhân danh công ty để giải vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Cơng ty, người trực tiếp điều hành hoạt động hàng ngày Công ty Những nhà quản trị cấp trung gian hướng dẫn hoạt động hàng ngày Cơng ty, hình thành cụ thể hoá định quản lý cấp cao thành công việc cụ thể Cụ thể quản trị cấp trung gian Cơng ty là: Trưởng phịng ban, phận Những nhà quản trị cấp sở người giám sát hoạt động nhân viên trực tiếp sản xuất để đảm bảo thực chiến lược quản trị cấp cao ăn khớp với sách cấp quản trị trung gian Cụ thể cấp quản trị cấp sở bao gồm: Quản lý phân xưởng, quản lý kho bãi… 1.5.2 Mô hình tổ chức cấu máy quản lý Sơ đồ 03: Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất công ty DISOCO GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC P KẾ TOÁN -TÀI P ĐẦU CHÍNH TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢNP.LIÊN THỊ TRƯỜNG DOANH VÀ P SẢN BÁNXUẤT HÀNGHẠCH TOÁN, GIÁ THÀN P TỔ CHỨC – NHÂN SỰ P.QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SP (marketing) P KỸ THUẬT KAZEN, 5S CÁC XƯỞNG SẢN XUẤT SV: Nghiêm Thị Thanh Huyền Lớp: K3 QTND CN