Bài giảng định hướng và lập kế hoạch kinh doanh

Định hướng Lập KếBusiness hoạch kinh doanh The Plan Business Plan BU113: Foundations of Business Administration Mục tiêu Kết thúc chương trình này, bạn có thể:  Xác định yếu tố cần thiết Kế hoạch kinh doanh  Xác định Kế hoạch kinh doanh tốt tạo giá trị thành công tương lai  Tìm nguồn lực phát triển Kế hoạch kinh doanh Sự cần thiết lập Kế hoạch kinh doanh  Kế hoạch kinh doanh cho thấy hoạt động quan trọng doanh nghiệp bạn, từ bạn kiểm sốt thời gian tạo thu nhập  Nhà đầu tư muốn xem Kế hoạch kinh doanh bạn trước định tài trợ vốn  Kế hoạch kinh doanh giúp bạn khởi điều hành thành công hoạt động kinh doanh  Bạn nên chuẩn bị kỹ Kế hoạch kinh doanh,mặc dù, thực tế nhiều doanh nghiệp nhỏ không thực Kế hoạch kinh doanh gì?  Kế hoạch kinh doanh văn xác định mục tiêu hoạt động doanh nghiệp cách thức thực để có mục tiêu  Kế hoạch kinh doanh khoản đầu tư có giá trị thời gian, lực nguồn lực  Kế hoạch kinh doanh xác định mục tiêu, ngân sách thực hiện, đối tác tham gia vấn đề phát sinh trước thực 10 lý cần lập Kế hoạch kinh doanh 10 Thu hút nhà đầu tư Cách thực thực ý tưởng kinh doanh bạn Xác định nội dung hoạt động Thiết lập cột mốc quan trọng Học thị trường Tìm kiếm nguồn tài trợ Xác định nhu cầu tài Thu hút nhân lực hàng đầu Làm rõ hoạt động kinh doanh Đặt kế hoạch đối phó Nội dung Kế hoạch kinh doanh Tóm tắt Giới thiệu công ty Sản phẩm dịch vụ Kế hoạch Marketing Kế hoạch hoạt động Tổ chức, quản trị Báo cáo tài cá nhân Chi phí thành lập khoản vốn hóa Kế hoạch tài Phần Tóm tắt Kế hoạch kinh doanh  Viết nội dung tóm tắt Kế hoạch kinh doanh từ – trang  Bản tóm tắt quan trọng nhiều người đọc tóm tắt kế hoạch kinh doanh  Nội dung tóm tắt gồm: - Giới thiệu công ty - Sản phẩm, dịch vụ, doanh thu lợi nhuận dự kiến, khả sinh lời,mức độ rủi ro yếu tố tạo nên thành công khác - Dùng bảng, biểu đồ giúp người đọc dễ hiểu nắm thông tin quan trọng Phần Giới thiệu công ty        Tên công ty Hình thức pháp lý Sứ mệnh Mục tiêu mục đích hoạt động Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Thị trường hoạt động Điểm mạnh, lực giá trị cốt lõi Phần Sản phẩm dịch vụ  Liệt kê sản phẩm, dịch vụ cung ứng: Chất lượng, mẫu mã, bao bì, kích cỡ, dịch vụ hậu mãi…  Những yếu tố mang lại lợi cạnh tranh bất lợi  Giá thành yếu tố tạo thành Phần Kế hoạch Marketing  Nghiên cứu thị trường - Quy mô thị trường - Thị phần công ty đạt - Nhu cầu thị trường mục tiêu - Xu hướng thị trường mục tiêu, xu hướng tiêu dùng phát triển sản phẩm - Tiềm phát triển hội cho công ty bạn - Rào cản xâm nhập thị trường cách vượt qua - Các yếu tố khách quan tác động Phần Kế hoạch tác nghiệp  Nhân (Personnel) - Số lượng lao động - Loại lao động (phổ thông, kỹ thuật, chuyên gia) - Địa điểm cách tuyển dụng - Chất lượng lao động có (DN hoạt động) - Cấu trúc tiền lương - Phương pháp yêu cầu đào tạo - Phân công, miêu tả công việc - Loại hợp đồng ký kết Phần Kế hoạch tác nghiệp  Hàng tồn kho, dự trữ (Inventory) - Loại hàng tồn kho: Nguyên vật liệu, hàng hóa thành phẩm - Tồn kho bình quân - Tỷ trọng doanh thu so với ngành - Yếu tố thời vụ - Thời điểm đặt hàng