Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số LI M U Trong quỏ trỡnh hoạt động thị trường phát triển công ty nay, trả công cho người lao động vấn đề quan trọng công ty đặt lên hang đầu Tiền lương có vai trị lớn khơng người lao động mà cịn quan trọng doanh nghiệp Đối với người lao động khoản tiền mà họ sử dụng để tái sản xuất lao động thông qua việc mua hang hoá dịch vụ để tiêu dùng Tiền lương hay thu nhập họ khoản tiền mà người lao động sử dụng để chi dùng cho họ gia đình Vì xét khía cạnh kinh tế người tiêu dùng khoản tiền quan trọng Trên khía cạnh xã hội, tiền lương thể trình độ khả người lao động vị trí họ đóng góp họ cho kinh tế Còn doanh nghiệp, tiền lương khoản chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Nó thường chiếm phần lớn chi phí Điển hình tiền lương cơng ty CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SỐ HÀ NỘI Cơng ty có lượng lao động thường xuyên hang năm lớn lên tới hang nghìn lao động có đủ trình độ Là công ty đứng đầu nghành xây dựng, Công ty CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ln quan tâm tới việc tính trả lương cho nhân viên người lao động Cơng ty có hình thức trả lương cho số vị trí cơng việc coi có bước đột phá thời đại Việt Nam Đó tính trả lương khốn cho Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Trưởng Phịng, Phó phịng Ít cơng ty việc thuê giám đốc cho công ty iu ph bin SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số Tr lng cho người lao động vấn đề phức tạp doanh nghiệp nhiều doanh nghiệp chủa coi trọng vấn đề Để hiểu rõ vấn đề này, em mạnh dạn chọn đề tài ‘’ Một số ý kiến nhằm cải tiến hình thức trả lương cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Công Nghiệp Hà Nội ‘’ Để hồn thiện chun đề em xin chân thành cảm ơn tận tình giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Tiến Sỹ Nguyễn Vĩnh Giang Và giúp đỡ nhiệt tình phịng Tổ Chức Lao Động công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Cơng Nghiệp Hà Nội SV: Ngun Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động D©n sè CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG: I TIỀN LƯƠNG : Khái niệm tiền lương, mức lương, chế độ tiền lương : Tiền lương : Là số tiền trả cho người lao động cách thường xuyên theo đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm ) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuật Mức lương : Là số tiền dùng để trả cho người lao động đơn vị thời gian phù hợp với bậc thang lương Chế độ tiền lương : Để tính trả lương cho cơng nhân sản xuất cán quản lý doanh nghiệp, nhà nước ban hành hai loại chế độ tiền lương Chế độ tiền lương cấp bậc thiết kế để trả công cho công nhân sản xuất vào chất lượng lao động điều kiện lao động họ thực công việc định Chế độ tiền lương chức vụ thiết kế để trả lương cho người lao động tổ chức quản lý nhà nước, tổ chức kinh tế xã hội loại lao động quản lý doanh nghiệp tuỳ theo chức danh viên chức thâm niên nghề nghiệp người lao động Tiền lương danh nghĩa : Là khoản tiền mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động họ tiến hành thực công việc cho doanh nghiệp Khoản tiền gọi danh nghĩa xác định người lao động người sử dụng lao động ký hợp đồng lao động theo luật pháp Nó tuân theo quy luật thị trường lao động SV: Ngun Trung Gi¸p Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số Tiền lương thực tế : Sau thực xong công việc giao người lao động trả khoản tiền theo hợp đồng lao động gọi tiền lương danh nghĩa Số tiền quy đổi lượng hang hoá, dịch vụ cần thiết cho sống gọi tiền lương thực tế Tiền lương thực tế không phụ thuộc vào lượng tiền lương danh nghĩa nhận mà phụ thuộc vào số giá thị trường Nếu số giá tăng số tiền lương danh nghĩa khơng đổi người lao động mua hang hố Điều đồng nghĩa với sống người lao động gặp nhiều khó khăn trước Người lao động tham gia lao động phần lớn khoản tiền lương chu cấp cho sống họ gia đình, họ quan tâm tới tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có để mua hang hoá dịch vụ Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa số giá với tiền lương thực tế thể sau; Itldn Itltt = -Ig Trong : _ Ịtldn số tiền lương danh nghĩa _ Ig số giá _ Itltt số tiền lương thực tế Công thức cho thấy: Tiền lương Thực Tế tỷ lệ thuận vớ tiền lương Danh Nghĩa tỷ lệ nghịch với Giá hàng hố, dịch vụ SV: Ngun Trung Gi¸p Líp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số Tiền lương tối thiểu : Là số tiền tối thiểu người lao động nhận sau hồn thành cơng việc Nếu người lao động làm tốt cơng việc giao họ hưởng khoản tiền thưởng người sử dụng lao động trả thêm Chức tiền lương : Tiền lương phạm trù kinh tế, thể tham gia người lao động hoạt động kinh tế quốc dân Nó phạm trù kinh tế, phản ánh mối quan hệ kinh tế doanh nghiệp người lao động Nó có chức sau đây: a Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Tức số tiền người lao động nhận tối thiểu phải đủ để chu cấp cho sống thân họ chi tiêu phần cho gia đình Số tiền mà họ nhận hang tháng hay thù lao họ phải đủ giúp họ mua hang hoá thiết yếu cho sống dịch vụ giải trí, nghỉ ngơi để tăng cường thể lực, trí lực b Tiền lương phải đảm bảo kích thích người lao động làm việc Việc địi hỏi trình độ người quản lý cần phải có đủ lực để xây dựng mức tiền lương cho người lao động phù hợp c Tiền lương thể mức độ cống hiến người lao động sản xuất kinh doanh Người lao động làm việc cho doanh nghiệp họ nhận lượng tiền lương nhiều ngược lại Chức thể quy luật phân phối tiền lương theo lao động Tiền lương doanh nghiệp ý nghĩa : Trong doanh nghiệp nay, vấn đề tiền lương quan trọng nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới thực công việc suất người lao động Trả công lao động hoạt động có ý nghĩa thuộc SV: Ngun Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ Lao ®éng Dân số v qun lý nhõn s, nú giỳp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu suất tác động lớn tới hành vi đạo đức lao động người lao động Nó có ý nghĩa to lớn việc tồn phát triển tổ chức kinh doanh Tiền công, tiền lương người lao động trước hết khoản thu nhập để nuôi sống thân gia đình họ.Ngồi cịn giúp họ thể vị thê, địa vị gia đình xã hội, tạo nhận thức khả trình độ họ Tạo so sánh để thúc đẩy người lao động sức học tập nâng cao trình độ kỹ năng, kinh nghiệm, nâng cao giá trị thân họ thông qua đóng góp cho tổ chức Tiền lương tổ chức, phần quan trọng chi phí sản xuất kinh doanh Một định thay đổi tiền lương dẫn tới thay đổi giá khả cạnh tranh cơng ty thị trường Nó rang buộc quan trọng để giữ thu hút lao động cho cơng ty Khơng cịn công cụ để doanh nghiệp quản lý chiến lược nguồn nhân lực, bố trí cách hợp lý người lao động họ Nguyên tắc tổ chức tiền lương : Tiền lương có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn cơng việc, tình hình thực cơng việc người lao động Thể chất lượng sản phẩm, giá trị hang hố sản xuất tầm vĩ mơ ảnh hưởng đến hiệu hoạt động tổ chức Mục tiêu tiền lương thu hút người lao động giỏi cho tổ chức tổ chức tiến hành tổ chức tiền lương cần phải đảm bảo nguyên tắc : a Hệ thống tiền lương phải đảm bảo tính hợp pháp, khơng trái với điều luật luật lao động quy định SV: Ngun Trung Gi¸p Líp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số b Tiền lương phải đảm bảo tính chất thoả đáng cho người lao động, tiền lương phải công để tạo tâm lý tích cực cho người lao động làm cho họ hiểu tin tưởng vào tổ chức Nguyên tắc trả lương ngang cho lao động Nó tuân theo quy luật phân phối theo lao động, Theo nguyên tắc tất lao động khơng phân biệt tuổi tác, giới tính, dân tộc tôn giáo mà tất lao động làm cơng việc cụ thể nhận lương c Tốc độ tăng tiền lương không nhanh tốc độ tăng suất lao động Nguyên tắc giúp cho doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm tăng tích luỹ, đồng thời xuất phát từ yêu cầu người lao động cần nâng cao trình độ để hồn thành xuất sắc công việc giao nhằm tăng mức lương Sở dĩ vì: Năng suất lao động cuả người lao động phụ thuộc vào thân người lao động Nếu họ có trình độ cao suất lao động họ cao Nếu muốn tăng suất lao động lên để hưởng mức lương cao người lao động phải học hỏi nâng cao trình độ kỹ Điều phụ thuộc phần vào doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải đầu tư cơng nghệ đại người lao động mơi hồn thành xuất sắc cơng việc nâng cao suất Sẽ gây khó khăn vốn cho chủ doanh nghiệp Muốn người lao động cần phải giúp cho doanh nghiệp tăng tích luỹ cách tăng nhanh suất giúp cho doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm tăng lượng doanh thu bán hang tăng tích lũy Hơn tiền lương trả cho người lao động phần lớn chi phí cho doanh nghiệp Việc tăng tiền lương cho người lao động cần phải tính tốn kỹ phụ thuộc vào nhiều điều kiện khách quan giá hang hoá thị trường tăng, tiền lương cho người lao động mặt SV: NguyÔn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ Lao ®éng Dân số chung tng nhanh.y doanh nghip phi tng mức lương cho người lao động Tuy nhiên tăng mức độ định để bù đắp chi phí cho doanh nghiệp Doanh nghiệp phải chịu tác động từ bên ngồi cịn người lao động muốn tăng suất phụthuộc chủ yếu vào thân họ Do việc tăng suất lao động phải nhanh tốc độ tăng tiền lương d Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương nghành vùng kinh tế Các nghành kinh tế khác cần loại lao động khác với trình độ tương đương Mỗi loại lao động lại có mức lương khác tuỳ theo trình độ tính chất cơng việc người lao động Có nhiều nghành kinh tế, vùng kinh tế, nghành, vùng cần loại lao động riêng Tuy nhiên nghành vùng lại có mối quan hệ mật thiết với có mối quan hệ tiền lương với II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG : Trả lương theo thời gian : 1.1 Ý nghĩa, điều kiện, phạm vi áp dụng : Lương theo thời gian lương mà người lao động thực công việc cách thường xuyên hang ngày, hang tháng hay hang năm Tiền lương họ tính tốn cách cụ thể dựa sở mức tiền lương xác định cho công việc số đơn vị thời gian thực tế thực công việc người lao động Với điều kiện họ phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu thoả thuận trước Việc tính trả lương theo thời gian áp dụng cho công việc sản xuất không đo lường hay cơng việc khó định mức cụ thể Các công việc mà yêu cầu chất lượng cao cơng việc mà suất, chất lượng phụ thuộc vào máy móc thiết bị SV: Ngun Trung Gi¸p Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân sè 1.2 Các hình thức trả lương theo thời gian : Có hai loại hình trả lương theo thời gian : Trả lương theo thời gian đơn giản, việc tính trả lương theo số ngày (giờ)làm việc thực tế mức tiền lương ngày ( ) cơng việc Trả lương theo thời gian có thưởng, tổng tiền lương theo thời gian đơn giản tiền thưởng Tiền thưởng khoản tiền tổ chức trả thêm cho người lao động họ thực tốt cơng việc 1.3 Ưu nhược điểm : Hình thức trả lương theo thời gian có ưu điểm dễ tính, đơn giản, dễ hiểu dễ quản lý Theo cách tính lương người quản lý người lao động tính Hình thức thường tạo cho người lao động tâm lý thoải mái thực cơng việc mức thời gian sử dụng nhằm mục đích kiểm tra khơng liên quan tới việc tính lương Tuy nhiên tính lương khơng liên quan tới việc mức thời gian sử dụng ghi chép số lượng sản phẩm sản xuất thực tế người lao động nên có nhược điểm tiền lương mà người lao động nhận khơng phản ánh đóng góp họ chu kỳ thời gian cụ thể Trả lương theo sản phẩm : Khi người lao động hoàn thành sản phẩm hay công việc họ hiểu họ nhận mức lương bao nhiêu, ý nghĩa việc trả lương theo sản phẩm Để kích người lao động làm việc tăng suất nhà quản lý sử dụng biện pháp trả lương cho người lao động theo sản phẩm Không hình thức trả lương theo thời gian theo hinh thc SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số ny tin lng ngi lao động nhận phụ thuộc trực tiếp vào số lượng sản phẩm mà họ sản xuất 2.1 Công thức sử dụng : Để tính trả lương cho người lao động cách công nhà quản lý sử dụng đơn giá cho đơn vị sản phẩm theo công thức : TC = ĐG x Qtt Trong đó: TC tiền cơng Qtt số lượng sản phẩm thực tế người lao động làm ĐG đơn giá tính cách chia mức lương công việc cho số đơn vị sản phẩm định mức mà người lao động có nghĩa vụ phải sản xuất thời gian định thường Hoặc nhân mức lương công việc với số định mức để sản xuất đơn vị sản phẩm 2.2 Ưu nhược điểm, điều kiện, phạm vi áp dụng : Tính lương theo sản phẩm có ưu điểm ln tạo động lực, khuyến khích người lao động làm việc nâng cao suất Tiền lương họ tính dựa số lượng sản phẩm mà họ tạo việc tiến hành tính toán dễ dàng Khắc phục nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian thân hình thức trả lương theo sản phẩm mang nhược điểm trả lương theo sản phẩm dẫn tới tình trạng người lao động làm việc chạy theo sản phẩm mà không quan tâm tới chất lượng sản phẩm, sử dụng cách tiết kiệm nguyên vật liệu bảo quản máy móc thiết bị.Theo hình thức người lao động ln muốn làm việc vượt mức giao để có SV: Ngun Trung Gi¸p Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân sè CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CƠNG TY CPĐT & XDCN HÀ NỘI I HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI : Trong thời gian tới công ty có hướng phát triển chuyển sang hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng hạng mục, khu công nghiệp, khu chế suất Dựa sở điều kiện sẵn có cơng ty phát triển mạnh lại có hỗ trợ nhà nước trình kinh doanh Là nguồn vốn cổ phần nhà nước miễn khoản thuế thu nhập doanh nghiệp công ty huy động nguồn vốn đáng kể để đầu tư Bên cạnh đó, cơng ty có sở hạ tầng cơng nghệ đại , cấu quản lý vững gọn nhẹ Trong thời đại phát triển thị trường nay, tất doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải tìm kiếm nắm hội, chủ động đầu tư tìm kiếm thị trường khơng ngại chuyển lĩnh vực hình thức kinh doanh Nhận thời kỳ cơng nghiệp hố đại hoá đất nước này, việc cần làm xây dựng sở hạ tầng vững mạnh, đầu tư trang bị máy móc thiết bị đại Công ty mạnh dạn chuỷển sang hoạt động đầu tư, lĩnh vực kinh doanh giúp cho công ty kiếm khoản doanh thu hang tỷ đồng khơng cịn tạo sở điều kiện phát triển đất nước II QUAN ĐIỂM VỀ VẤN ĐỀ TRẢ LƯƠNG Ở CƠNG TY : Nhìn nhận cách khách quan việc tiến hành tính trả lương cho người lao động công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Cơng Nghiệp Hà SV: Ngun Trung Gi¸p Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động D©n sè Nội hợp lý Trong cách tính trả lương cho cán nhân viên cơng ty thì: Tính trả lương cho nhân viên phòng chức hợp lý pháp luật lao động hành Nhân viên phịng có tâm lý thoải mái làm việc lý mức lương họ cố định theo trình độ họ Nếu nhân viên phịng có ý phát triển lên cấp bậc cao cơng ty người nhân viên phải chịu khó học hỏi tham gia lớp đào tạo trực tiếp trường Đại Học tổ chức hay nhờ sách đào tạo cơng ty Nhân viên chủ động việc tăng lương nhờ cố gắng họ Hơn việc tính lương giúp tạo bầu khơng khí làm việc tích cực tổ chức, người làm công việc họ giao họ có giúp đỡ trao đổi lẫn nhiều vấn đề không nằm lĩnh vực chun mơn họ Cũng điều giúp nâng cao kiến thức cho nhân viên công ty Nhân viên công ty làm việc theo thời gian quy định nhận mức lương nhà nước ban hành Nhưng liệu việc trả lương cho nhân viên công ty lại gây tượng tích cực hay khơng Rất nhiều tượng nhân viên công việc ổn định không muốn có thay đổi cơng việc hoạt động mình, họ chọn cho giải pháp đơn giản làm việc theo có hưởng lương đặn hang tháng cử Việc gây tình trạng nhàm chán công việc tinh thần thái độ không tốt phịng làm việc gây tính chất thụ động cơng viêc khơng có lợi cho cơng ty Với việc tính trả lương cho Giám đốc Phó Giám Đốc cơng ty theo hình thức khốn tồn theo thời gian hang tháng Hình thức SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số khụng cú gỡ l mi mẻ ngày tượng thuê Giám Đốc Phó Giám Đốc cho cơng ty diễn phổ biến Các công ty muốn tuyển người đứng đầu có khả lãnh đạo cơng ty hoạt động có hiệu họ định khơng tiền hành tính lương trước cho chức vụ mà trả khoán thẳng cho người giữ chức vụ Mặc dù mức lương khoán cao bù lại cơng ty chọn cho người lãnh đạo tốt Chính việc cơng ty lại tạo lĩnh vực hoạt động thị trường lao động tự cạnh trạnh Còn với việc trả lương khoán cho cán cấp thấp Trưởng Phịng Phó Phịng khơng cần thiết Với vụ trưởng phịng phó phịng thực tính lương quy định nhà nước đủ tính hợp lý Tính trả lương cho lao động theo sản phẩm, cơng ty thực hình thức trả cơng khốn theo sản phẩm sản phẩm cơng ty cơng trình xây dựng Cơng nhân làm việc hưởng mức tiền công theo sản phẩm mà họ làm không bị ảnh hưởng nhiều đến việc tổ chức công ty họ bố trí theo khả Người lao động theo sản phẩm hưởng mức lương ( tiền công ) theo lực cường độ sức lực làm việc mà họ bỏ để thực Họ ln có hy vọng có thay đổi để đạt mức lương cao hơn, điều công ty đề cập đến sản phẩm công ty tiến hành theo mùa vụ nên chưa phải vấn đề quan trọng mà công ty đặt lên hangf đầu Đây hạn chế lớn mà công ty cần bổ xung SV: Ngun Trung Gi¸p Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số III BIÊN PHÁP : Một số biện pháp cải tiến hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm cho lao động gián tiếp lao động trực tiếp : Để việc tính trả lương cho cơng ty hiệu hơn, cơng ty thực theo số giải pháp sau: Tính trả lương khốn cho Giám đốc Phó giám đốc công ty nên phân chia lương họ theo nội dung lương cho trình độ cấp bậc, lương cho trách nhiệm công việc mà họ đảm nhiệm, lương cho kinh nghiệm mà họ có để sau chọn người cho vị trí Người nắm giữ vị trí quan trọng cơng ty ln thoả mãn Tính trả lương cho trưởng phịng phó phịng cơng ty khơng cần dùng đến hình thức trả lương khốn thực tế người nắm giữ vị trí cơng ty khơng có nhiều phịng chức Cơng ty tính lương cho họ theo hệ số Nhà Nước quy định Thêm vào trách nhiệm họ cao nhiều trách nhiệm nhân viển phịng khoản lương phần mềm họ cao tạo cho họ số điều kiện khác cao Vì lý thường xuyên phải hội họp gặp mặt thời gian làm việc họ di động thời gian bận rộn cho hội thảo Tính trả lương cho người lao động trực tiếp, sản phẩm họ liên quan trực tiếp tới thu nhập họ Hơn có nhiều cơng trình thường tiến hành thời gian dài khơng tiến hành trả lương cho họ theo sản phẩm đặt hay hang tháng cố định mà tuỳ theo lượng cơng trình lớn nhỏ trả lương cho họ sau: Với cơng trình nhỏ sau hồn thành cơng trình tiến hành tốn lương cho họ khơng cần chờ đến hết thỏng SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số Cũn vi cụng trình lớn kéo dài cơng nhân gặp khó khăn điều kiện nên tiến hành tạm ứng trước ½ 2/3 tiền lương Ngồi việc tính lương cho khối gián tiếp khối văn phịng cịn mang tính bình qn chưa thể hết gắn kết với kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Do tính lương nên có gắn kết với kết kinh doanh đạt Tức không nên cố định mức lương phần mềm 1.6 mà hoạt động thu lợi nhuận cao tăng lên mức cao Nhưng công ty làm ăn hiệu hệ số nhân giảm Giả sử hệ số nhân phần mềm d cơng ty làm ăn hiệu X nằm khoảng ( 1.6 – 1.8 hay 2.0 ) Vậy lương nhân viên tính lại : Tiền lương cho Giám Đốc Phó Giám Đốc trưởng phó phịng ; TL = Lương khoán x d Lương cho nhân viên : TL = Hệ Số x 350.000 x d Cịn với người lao dộng cơng ty hoạt động kinh doanh có lãi cố gắng người lao động trực tiếp họ hưởng khoản tiền thưởng định tuỳ theo vị trí cơng việc tính chất cơng việc u cầu cho cơng việc Cải tiến điều kiện tính trả lương thưởng cho người lao động cơng ty: Việc tính trả lương cho nhân viên người lao động tiến hành thuận lợi cần có điều kiện cần thiết Các điều kiện gồm : Kiểm tra giám sát thực công việc người lao động Tổ chức bố trí lao động hợp lý Thống kê nghiệm thu sản phẩm… SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số Mt nhng iu kiện coi quan trọng trình độ cán chun mơn vê vấn đề tính trả lương cho người lao động Công ty cần kiểm tra giám sát chặt chẽ thực cơng việc người lao động để sau tính lương cho người lao động, họ khơng có ý kiến hay kiến nghị tiền lương Bên cạnh cần thống kê, nghiệm thu sản phẩm người lao động sau trình lao động định hang tuần hay hang tháng Để tính lương cho người lao động xác tránh tình trạng trả lương sai cho người lao động làm họ khơng tận tình cơng việc tin tưởng vào cán cơng ty Ngồi cần làm tốt điều kiện khác tính lương thưởng cho người lao động theo hệ số lương phần mềm xây dựng để khuyến khích lao động làm việc hiệu Giải pháp cụ thể : 3.1 Về tuyển dụng lao động : Tuyển dụng công việc cần làm để có lực lượng lao động tốt cho cơng ty trình hoạt động Để việc tuyển dụng đạt hiệu cao cần tiến hành bước sau : a Mục đích, ý nghĩa tuyển dụng : Cần phải xác định mục đích tuyển dụng trước tiến hành tuyển dụng nguồn nhân lực cho cơng ty Việc tuyển dụng có ý nghĩa cao hoạt động công ty Tiến hành tuyển dụng thành cơng giúp cho cơng ty có lực lượng lao động giỏi giúp công ty tránh phải tiến hành tuyển dụng lại giảm thiểu khoản chi phí cho tuyển việc tuyển dụng sau làm sở để việc tuyển dụng sau đạt hiệu qu hn SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số b C sở tiến hành tuyển dụng : Việc tuyển dụng phải dựa sở rõ rang Cần tiến hành tuyển dụng nguồn lao động công ty bị thiếu hay có số vị trí mà người lao động không đảm nhiệm công việc giao c Kế hoạch hố cơng tác tuyển dụng : Sau xác định cở sở tiến hành tuyển dụng cần phải lập kế hoạch hố cơng tác tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng để xác định lượng lao động cần tuyển dụng cho vị trí cơng việc cần thiết Đưa kế hoạch thời gian chi phí cho tuyển dụng d Xây dựng chương trình tuyển dụng : Dựa kế hoạch mục đích tuyển dụng xây dựng chương trình tuyển dụng cho phù hợp Xác định lượng lao động cần tuyển dụng Bố trí thời gian tiến hành tuyển dụng Các sở, nguồn tuyển dụng, thị trường nhân lực Chỉ định nhân viên tiến hành tuyển dụng chọn địa điểm tuyển dụng Lập chương trình cơng việc cần tiến hành tuyển dụng 3.2 Về đào tạo cán : Hiện cơng ty có chuyể đổi, dần tiến hành cổ phần hoá thị trường dần mở cửa rộng VÌ yêu cầu cho cán thời đại cần có đủ lực cơng việc để điều hành công ty hoạt động hiệu Công ty nên tiến hành thường xuyên chương trình đào tạo cho người lao động nhân viên để họ bắt kịp với thay đôỉ thời đại Không làm tốt công việc họ mà cịn giúpngười khác hồn thành nhiệm vụ giao SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số a o to cỏn b tiền lương : Để cơng tác tính trả lương hiệu phù hợp với gia tăng mức gía cho phù hợp cần thường xuyên tiến hành đào tạo cho cán tiền lương Họ có vị trí quan trọng cơng ty khơng tính lương cho người lao động mà cịn tổ chức lao động cách hiệu b Đào tạo nâng cao trình độ cán cấp : Hiện công ty tiến hành hoạt động kinh doanh chuyển sang hình thức hoạt động đầu tư vào cơng trình VÌ cần đào tạo cho cán cấp tăng tầm am hiểu sâu công việc hội nhập với xu biến động thị trường c Kê hoạch hố chương trình đào tạo : Để tiến hành chương trình đào tạo thành cơng, cần xây dựng chương trình đào tạo hợp Đào tạo dựa sở số lượng nhân viên cần đào tạo, vị trí cơng việc cần đào tạo Để tối thiểu hố chi phí đào tạo khơng gây lãng phí việc thực đào tạo 3.3 Quản lý cơng tác tính trả lương : Việc quản lý cơng tác tính trả lương cho lao động công ty điều cần thiết Nó điều kiện để hạ phân phối vốn cho hoạt động kinh doanh cơng ty Việc tính trả lương cần quản lý chặt chẽ tránh tình trạng thất thoát lương người lao động Trả lương cho người lao động thời hạn để người lao động yên tâm làm việc Bên cạnh đó, lương cho người lao động phải tính hợp lý theo chất lượng cơng việc họ Nó phải mang tính khuyến khích mở để người lao động làm việc với suất cao chất lượng tốt SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số 3.4 Xõy dng chng trình phúc lợi, chế độ bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động : Đây biện pháp hữu hiệu để kích thích tạo tâm lý tốt qúa trình lao động Người lao động nhân viên công ty tự tin yên tâm công việc họ bảo đảm mặt từ phía cơng ty Ngồi ra, họ cịn hưởng khoản phúc lợi tham quan, du lịch, nghỉ ngơi công ty tổ chức xếp Tạo mơi trường lao động an tồn cho người lao động làm họ giảm thiểu nguy tai nạn giúp họ vững tin cơng trình Giảm thiểu tối đa chi phí khám chữa bệnh cho nhânviên người lao động giảm chi phí hoạt động kinh doanh cơng ty SV: Ngun Trung Gi¸p 6 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động D©n sè KẾT LUẬN Tính trả lương cho người lao động vấn đề quan Nhà nước quan tâm từ trước tới Đã có nhiều sách lao động cho người lao động cho doanh nghiệp Việc áp dụng vào doanh nghiệp lại đạt mức độ khác cơng ty có máy quản lý tổ chức khác Việc tính lương cho người lao động cơng ty lại khác Nó phụ thuộc vào tính chất sản phẩm, trình độ kinh nghiệm loại lao động công ty Và công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Cơng Nghiệp Hà Nội việc tính trả lương cho người lao động cịn só khiếm khuyết nhìn chung họ thực tốt Thơng qua phân tích thực việc tính lương cơng ty tìm hiểu số mặt mạnh cơng tác tính lương trả lương đơn giản hợp lý Trên cở sở đưa số giải pháp nhằm phát huy mạnh công ty giảm thiểu tối đa khiếm khuyết tồn Do thời gian nghiên cứu có hạn lượng nội dung vấn đề tiến lương nhiều rộng Trong viết cịn có nhiều thiếu sót, biện pháp chưa thể gọi hồn hảo tơi cảm ơn giúp đỡ cô công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo NGUYỄN VĨNH GIANG đẫ tận tình bảo để rm hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh Viên NGUYỄN TRUNG GIÁP SV: NguyÔn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ Lao ®éng Dân số TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh Quản Trị Nhân Lực ( Trường đại học kinh tế quốc dân Hà Nội ) Giáo trình Tổ Chức Lao Động Bộ luật lao động Việt Nam Các văn quy định chế độ tiền lương Giáo trình Kinh Tế Lao Động SV: Ngun Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ Lao ®éng Dân số MC LC Trang LI M U CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG: I TIỀN LƯƠNG : Khái niệm tiền lương, mức lương, chế độ tiền lương : .3 Tiền lương danh nghĩa : 3 Tiền lương thực tế : 4 Tiền lương tối thiểu : 5 Chức tiền lương : .5 Tiền lương doanh nghiệp ý nghĩa : Nguyên tắc tổ chức tiền lương : II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG : Trả lương theo thời gian : 1.1 Ý nghĩa, điều kiện, phạm vi áp dụng : 1.2 Các hình thức trả lương theo thời gian : 1.3 Ưu nhược điểm : .9 Trả lương theo sản phẩm : 2.1 Công thức sử dụng : 10 2.2 Ưu nhược điểm, điều kiện, phạm vi áp dụng : .10 2.3 Các hình thức áp dụng : 11 2.3.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân : 11 2.3.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 11 2.3.3 Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp : .12 2.3.4 Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng : 13 2.3.5 Chế độ trả lương khoán : 13 III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP : 14 Thị trường lao động : .14 Tính chất công việc : .15 Tính chất nhân viên, người lao động : .15 Lĩnh vực kinh doanh, môi trường hoạt động : 16 SV: Ngun Trung Gi¸p Líp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số IV SỰ CẦN THIẾT PHẢI CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY : 16 Do vai trò tiền lương : .16 Do tính chất thay đổi thị trường kinh tế thời đại mới: .17 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CPĐT & XDCN .18 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 18 Quá trình hình thành : 18 Quá trình phát triển : .18 Cơ cấu tổ chức công ty: .20 Đại hội đồng cổ đông: .20 Hội đồng quản trị : 20 Giám đốc công ty: 21 Các phó giám đốc: 22 Các phòng chức năng; .22 Các đơn vị thành viên: .22 II PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN PHẨM NHỮNG NĂM QUA CỦA CÔNG TY : .23 SỰ tăng trưởng công ty thời gian vừa qua : 23 Thực kế hoạch sản phẩm năm 2005: .25 III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY : 28 Chế độ sách nhà nước : 28 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty : 29 Đặc điểm sản phẩm nguyên vật liệu sử dụng : 30 Đặc điểm công nghệ, máy móc thiết bị sử dụng q trình thực công việc : 31 Đặc điểm lao động : 34 Đặc điểm định mức : 38 Đặc điểm tổ chức lao động khoa học : .39 SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số 7.1 c điểm tổ chức sản xuất : .39 7.2 Đặc điểm tổ chức lao động khác : 40 IV PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CƠNG TY CPĐT & XDCN : .40 Khó khăn, thuận lợi trình tính trả lương cho cán cơng nhân viên: 40 Các quy chế trả lương công ty : .42 2.1 Phương pháp tính lương tháng : 42 2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá, phân loại tiền lương hệ số lương : 43 2.2.1 Về trách nhiệm vị trí cơng tác : 43 2.2.2 Về trình độ đào tạo : 48 2.2.3 Về thâm niên công tác : .51 2.2.4 Phân loại thực công việc : 52 Các hình thức trả lương cơng ty : 53 3.1 Lương thời gian : 53 3.2 Lương sản phẩm : 55 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CƠNG TY CPĐT & XDCN 58 I HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI : .58 II QUAN ĐIỂM VỀ VẤN ĐỀ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY : 58 III BIÊN PHÁP : 61 Một số biện pháp cải tiến hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm cho lao động gián tiếp lao động trực tiếp : .61 Cải tiến điều kiện tính trả lương thưởng cho người lao động công ty: 62 Giải pháp cụ thể : 63 3.1 Về tuyển dụng lao động : 63 3.2 Về đào tạo cán : 64 3.3 Quản lý cơng tác tính trả lương : 65 3.4 Xây dựng chương trình phúc lợi, chế độ bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động : 66 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 SV: Ngun Trung Gi¸p Líp: Quản Trị Nhân Lực 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế Lao động Dân số SV: Nguyễn Trung Giáp Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b