NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1 Các khái niệm về cạnh tranh:
Trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng đòi hỏi phải có sự cạnh tranh, không có cạnh tranh thì doanh nghiệp không thể phát triển được Đó là quy luật tự nhiên
Có nhiều định nghĩa về cạnh tranh Và đến nay vẫn chưa có sự thống nhất và nhất trí cao giữa các học giả, các nhà chuyên môn về khái niệm cạnh tranh
Theo từ điển bách khoa Việt Nam: Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối bởi mối quan hệ cung cầu nhằm giành giật điều kiện sản xuất tiêu thụ và thị trường có lợi nhất
Theo nhà kinh tế học người Mỹ P.A.Samuelson thì cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành giật khách hàng hoặc thị trường
Theo tác giả trong cuốn: “Các vấn đề pháp lý về thể chế và chính sách cạnh tranh kiểm soát độc quyền kinh doanh của dự án VIE /97/016 cho rằng:
Cạnh tranh có thể được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành giật một số nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường để đạt đựợc mục tiêu kinh doanh cụ thể như lợi nhuận, doanh số hoặc thị phần Cạnh tranh với mục tiêu như vậy là sự ganh đua
Từ định nghĩa và cách hiểu khác nhau đã trình bầy ở trên thì ta có thể rút ra được một định nghĩa chung như sau về cạnh tranh:
Cạnh tranh nói chung là sự phấn đấu vươn lên không ngừng để giành giật lấy vị trí hàng đầu trong lĩnh vực hoạt động nào đó bằng cách ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra sản phẩm mới, tạo ra năng suất và hiệu quả cao nhất nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng về mình trong môi trường cạnh tranh
2 Năng lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp
NLCT được sử dụng rất nhiều trên phương tiện thông tin đại chúng song lại có rất nhiều cách hiểu về NLCT Và đến nay vẫn chưa có sự nhất trí cao giữa các học giả, các nhà chuyên môn về khái niệm cũng như cách đo lường, phân tích năng lực cạnh tranh cấp quốc gia, cấp ngành và cấp doanh nghiệp
+Theo từ điển thuật ngữ chính sách thương mại: NLCT của doanh nghiệp hoặc của một ngành thậm chí một quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác hoặc nước khác đánh bại về NLCT
+ Tổ chức UNCTAD thuộc Liên hợp quốc: NLCT của doanh nghiệp là năng lực c ủa doanh nghiệp trong việc giữ vững hoặc tăng thị phần của mình một cách vững chắc hay năng lực hạ gía thành hoặc cung cấp sản phẩm bền, đẹp, rẻ của doanh nghiệp
+ Theo dự án VIE 01/025: NLCT của doanh nghiệp được đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong nước và ngoài nước
Từ những khái niệm trên ta có thể thấy rằng: NLCT cấp doanh nghiệp là thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các nhu cầu của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy NLCT của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp Đây là yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp
II Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Về cơ bản, NLCT của doanh nghiệp hiện nay thường bị ảnh hưởng một số yếu tố như sau:
Vốn là nguồn lực doanh nghiệp phải có trước tiên Một công ty có năng lực cạnh tranh là một công ty có nguồn vốn dồi dào, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả, hạch toán các chi phí một cách rõ ràng để xác định hiệu quả một cách chính xác Nếu không có nguồn vốn dồi dào sẽ hạn chế rất lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh
Năng lực sản xuất thể hiện ở chỗ
Khả năng tạo ra chất lượng sản phẩm cao, giá thành rẻ và qui mô sản xuất đáp ứng yêu cầu tiêu thụ
Trình độ công nghệ: Máy móc trang thiết bị và kỹ thuật sản xuất mà doanh nghiệp đang áp dụng
1.3 Chất lượng nguồn nhân lực:
Chất lượng nguồn nhân lực rất quan trọng bởi nó tạo ra nguồn khác. Trình độ nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ quản lý của cấp lãnh đạo, trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ tạo ra các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, sản phẩm sẽ bán được nhiều, giá cao hơn, lợi nhuận vì thế mà tăng lên
Nghiên cứu tình hình nhu cầu về sản phẩm như chất lượng, chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc, bao gói, đặc tính kỹ thuật và giá cả của sản phẩm tại từng phân đoạn thị trường Việc cung cấp sản phẩm kịp thời cũng là yếu tố làm tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm Việc phân phối sản phẩm phải đúng hạn, đảm bảo kịp thời không chậm chễ Doanh nghiệp phải thường xuyên điều tra, nắm bắt được sự hài lòng của khách hàng về những vấn đề liên quan tới việc cung cấp sản phẩm để tiếp tục cái tiến, hoàn thiện sản phẩm
2.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Vấn đề giá cả mà công ty đặt ra có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong đó vấn đề định giá là vấn đề phức tạp có ảnh hưởng lớn tới vấn đề quản lý kênh phân phối Vì mọi thành viên trong kênh luôn mong muốn phần của mình được lớn hơn và bản thân công ty cũng rất mong muốn duy trì và tăng thêm phần lợi nhuận của mình
Công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam phải quyết định sao cho phù hợp với mong muốn của các thành viên trong kênh và duy trì được mức lợi nhuận của mình:
Giá bán = Giá mua trung bình một đơn vị sản phẩm + Tổng chi phí bình quân một đơn vị sản phẩm + lợi nhuận mong đợi trên một đơn vị sản phẩm
Trong môi trường quốc tế hoá như hiện nay và đặc biệt là cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu thì chất lượng sản phẩm trở thành một trong những chiến lược vô cùng quan trọng làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm đạt hiệu quả cao một phần làm tăng uy tín của doanh nghiệp,nâng cao khả năng, mở rộng được thị trường, một mặt góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, đặc biệt là hình thành các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm là một trong những yêu cầu chủ yếu đối với mỗi loại sản phẩm được sản xuất ra
Chất lượng sản phẩm được biểu hiện qua nhiều khía cạnh tuỳ theo từng loại sản phẩm lại có những đặc thù riêng có thể ở mặt trình độ kỹ thuật của sản phẩm và ở mặt kinh tế Trình độ kỹ thuật của sản phẩm có thể được biểu hiện qua các chỉ tiêu an toàn, vệ sinh, thẩm mỹ, công dụng, tiện dùng Mặt kinh tế thể hiện ở chi phí sản xuất, chi phí đảm bảo chất lượng, chi phí sử dụng và chi phí môi trường Tuỳ theo từng chỉ tiêu mà xác định, đánh giá hệ số quan trọng hoặc có thể tổng hợp từ các phiếu điều tra từ đó xác định tỷ trọng của từng chỉ tiêu
So sánh tỷ trọng của từng chỉ tiêu đánh giá chất lượng của các sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp với nhau ta sẽ chọn được sản phẩm của doanh nghiệp nào đạt tốt nhất Doanh nghiệp nào có nhiều sản phẩm đạt mức chất lượng tốt nhất thì doanh nghiệp đó sẽ có năng lực cạnh tranh cao nhất theo tiêu chí đánh giá
Ngoài ra chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng lớn vào quá trình nghiên cứu, thiết kế sản phẩm, phân phối và các yếu tố bên trong và bên ngoài khác của doanh nghiệp Bên cạnh đó là yếu tố con người, công nghệ máy móc thiết bị nguyên vật liệu và môi trường
Năng lực tài chính là yếu tố quan trọng xem xét tiềm lực của công ty mạnh yếu như thế nào Trong tiêu chí này có 2 nhóm chỉ tiêu chủ yếu sau
3.1 Chỉ tiêu khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty:
3.1.1 Hệ số khả năng thanh toán hiện hành:
Hệ số khả năng thanh toán hiện hành = Tổng tài sản lưu động / Tổng nợ ngắn hạn
Hệ số này cho biết một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu tài sản lưu động Nếu hệ số này quá nhỏ thì doanh nghiệp sẽ có khả năng rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán Còn nếu hệ số này quá cao thì tức là doanh nghiệp đã đầu tư vào tài sản lưu động quá nhiều, nó sẽ không mang lại hiệu quả lâu dài.
3.1.2 Hệ số khả năng thanh toán nhanh
Hệ số khả năng thanh toán nhanh = (Tổng tài sản lưu động – Hàng tồn kho)/Tổng nợ ngắn hạn
Hệ số này cho biết một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu tiền hiện có Hệ số này càng cao thì càng tốt Tuy nhiên cũng còn phải xem xét kỹ các khoản phải thu (nợ khó đòi) có ảnh hưởng tới khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp
3.1.3 Hệ số khả năng thanh toán tức thời:
Hệ số khả năng thanh toán tức thời = Tổng vốn tiền mặt / Tổng nợ ngắn hạn Vốn bằng tiền có khả năng thanh toán cao nhất, nó phải được sử dụng ngay khi cần trả nợ Hệ số này cho thấy khả năng doanh nghiệp thanh toán được nợ ngắn hạn ngay Nếu hệ số này càng cao, doanh nghiệp có khả năng lớn Nhưng nếu hệ số này quá cao thì hoạt động kinh doanh sẽ không có hiệu quả vì tiền mặt không sinh lời
3.2 Chỉ tiêu phản ánh hoạt động sử dụng vốn
- Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Doanh thu / Vốn cố định
Chỉ tiêu này cho biết bở ra một đồng vốn cố định thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu
- Tỷ suất lợi nhuận của vốn cố định = Lợi nhuận / Vốn cố định
Chỉ tiêu này cho biết bỏ ra một đồng vốn cố định thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận
- Sức sinh lời của vốn lưu động = Lợi nhuận / Vốn lưu động
Chỉ tiêu này cho biết nếu đầu tư một đồng vốn lưu động thì sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận
- Vòng chu chuyển vốn lưu động = Doanh thu / Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh số lần chu chuyển của vốn lưu động trong kỳ kinh doanh, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ khả năng tiêu thụ của công ty càng cao
Có thể đánh giá năng lực sản xuất của công ty ở những khía cạnh sau:
- Khả năng tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, giá thành rẻ và quy mô sản xuất đáp ứng được nhu cầu thị trường
Tình trạng trình độ máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất có ảnh hưởng một cách mạnh mẽ tới khả năng cạnh tranh của công ty Nó là yếu tố vật chất quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất của một doanh nghiệp và tác động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị máy móc hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến thì sản phẩm của doanh nghiệp đó sẽ nhất định có chất lượng cao, mẫu mã đặc sắc, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường và ngược lại
SUY THOÁI KINH TẾ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1 Bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu:
Năm 2009 sẽ cực kỳ khó khăn Ông Strauss-Kahn – Giám đốc điều hành của IMF nhấn mạnh, gần như chắc chắn bản phúc trình của IMF, công bố đầu năm tới, kinh tế thế giới trong giai đoạn tới sẽ bi quan hơn bao giờ hết Vì toàn bộ kinh tế thế giới sẽ tiếp tục suy thoái, năm 2009 sẽ là năm cực kỳ khó khăn và sẽ không có dấu hiệu phục hồi trước đầu năm 2010.
Trong bản báo cáo công bố hồi đầu tháng 11, IMF đã dự báo tăng trưởng kinh tế toàn cầu trong năm 2009 sẽ không hơn 2,2%, so với tỷ lệ tăng trưởng 2008 là 3,7% Các biện pháp chống khủng hoảng kinh tế của thế giới trong thời gian qua là chưa đủ mạnh
Các nền kinh tế tiếp tục lún sâu vào suy thoái
Những cảnh báo kể trên của IMF và WB là có cơ sở, trong bối cảnh các nền kinh tế lớn trên thế giới đều đang lún sâu vào suy thoái, bất chấp hàng nghìn tỷ USD đã được sử dụng để chống khủng hoảng tài chính và kích cầu kinh tế.
Trong khi đó tại Mỹ, nền kinh tế lớn nhất thế giới, sau khi suy thoái kinh tế đẩy hàng loạt nhà sản xuất vào cảnh phá sản, tỷ lệ thất nghiệp tăng vọt lên 6,7% trong tháng qua, tình trạng giảm phát đang hiện hữu Bộ Lao động Mỹ ngày 16/12 cho biết chỉ số giá tiêu dùng, thước đo chính của lạm phát, đã giảm 1,7% trong tháng 11 vừa qua và là mức giảm lớn nhất kể từ tháng 2/1947.
Kinh tế khu vực đồng Euro và Anh cũng đang ngày một lún sâu hơn vào suy thoái Tính đến tháng 12/2008, toàn bộ 15 nước thành viên khối khu vực đồng Euro (Eurozone) thông báo nền kinh tế của những nước này trong quý 3 đều trong tình trạng xấu nhất từ trước đến nay.
Trước nguy cơ kinh tế toàn cầu suy thoái, Chủ tịch Ngân hàng Thế giới (WB) Robert Zoellick mới đây cũng đã đưa ra cảnh báo tương tự như IMF. Trong những mối đe dọa lớn nhất mà ông dự kiến có thể xảy ra trong năm tới, có cả việc các hệ thống tín dụng không hiệu quả, nạn thất nghiệp gia tăng ở tất cả các nước và tình trạng khó khăn ngày càng nghiêm trọng hơn đối với các nước nghèo nhất thế giới.
2 Sức ép cạnh tranh và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh
Hiện nay, sức ép cạnh tranh trên thị trường của các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt, khốc liệt đã đặt ra hàng loạt loạt vấn đề mới, phức tạp đối với các doanh nghiệp Bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì các doanh nghiệp cũng gặp phải nhiều khó khăn như phải chịu sức ép từ nhiều phía,hàng hoá bị cạnh tranh gay gắt ngay cả ở trong nước Đó là điềutất yếu bởi lẽ hoạt động trong nền kinh tế thị trường điều bắt buộc là phải cạnh tranh, không chấp nhận cạnh tranh cũng có nghĩa là tự đem tiền bạc và danh dự đổi đi.
Nhưng chỉ chấp nhận cạnh tranh không thôi thì chưa đủ Vì vậy để tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp phải xây dựng cho mình chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường Việc nâng cao năng lực cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh nó sẽ mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt cho người tiêu dùng Người sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, công nghệ trong đó cao hơn để đáp ứng với thị hiếu của người tiêu dùng Do vậy mà muốn việc kinh doanh có hiệu quả cao thì người sản xuất cần phải năng động hơn, nhạy bén hơn, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ, các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năng xuất, chất lượng và hiệu quả kinh tế.
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay khi nền kinh tế thế giới đang rơi vào cuộc khủng hoảng trầm trọng thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển đối với các doanh nghiệp lại càng cần thiết hơn bao giờ hết Bởi khi chưa phải hứng chịu sự ảnh hưởng của cuộc suy thoái này thì các doanh nghiệp vốn đã rất khó khăn trong việc tìm mọi cách để phát triển thì nay lại càng khó khăn hơn khi mà nền kinh tế vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi và tình trạng này còn tiếp tục kéo dài trong những giai đoạn tiếp theo
NLCT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH GALATEX VIỆT NAM
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH GALATEX VIỆT NAM
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam:
Công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam được thành lập từ năm 2001 Thời gian đầu thành lập từ tháng 3/2001 đến tháng 3/2002 hoạt động kinh doanh của công ty chỉ là hoạt động dịch vụ cung cấp các sản phẩm sơn tường, bột bả phục vụ cho các công trình dân dụng với tên gọi là: Công ty TNHH sản xuất và thương mại S&T Lúc này công ty chỉ có 7 thành viên:
Sau đó do quá trình phát triển mở rộng qui mô, khách hàng và quá trình phát triển hội nhập với quốc tế công ty đã gấp rút chuẩn bị việc tiến hành trực tiếp sản xuất kinh doanh Đến năm 2003 công ty chuyển đổi thành hình thức cổ phần với tên gọi là: Công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam.
CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH GALATEX VIỆT NAM Địa chỉ: NGÕ 12, PHỐ TRẦN QUỐC HOÀN CẦU GIẤY HÀ NỘI Điện thoại:(84-4)8228911
Người liên hệ: Hoàng Văn Toản
Website2: http://quangcaosanpham.com/ shop/galatex/
Trong thời gian này công ty đã chuẩn bị cho mình đầy đủ từ công nghệ,nguyên vật liệu, nhân công, các đơn đặt hàng… để đưa vào hoạt động xuởng sản xuất sơn Do sự chuẩn bị rất khẩn trương và chu đáo nên tháng 4/2003 xưởng sản xuất sơn đã đi vào hoạt động theo đúng dự kiến đã đề ra ngay từ khi mới thành lập tại địa chỉ là: Khu công nghiệp vừa và nhỏ Phú Diễn - Từ Liêm – Hà Nội Nhà máy có đội ngũ cán bộ kỹ thuật và đội ngũ công nhân lành nghề được trải qua nhiều năm công tác,có đủ kinh nghiệm cho sản xuất và kinh doanh Lực lượng lao động gồm có lao động gián tiếp và lao động trực tiếp
Từ ngày đi vào hoạt động công ty với hình thức liên doanh đã thực hiện đúng chức năng và nhiệm vụ như đã đăng ký trong giấy phép đầu tư và đã được khách hàng trong nước chấp nhận và đánh giá cao, công ty đã từng bước tạo sự ổn định và nâng cao uy tín của mình với khách hàng Các sản phẩm của công ty đã phát triển và đã không ngừng nâng cao về các dòng sản phẩm, chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm Đến nay công ty đã hoàn toàn có thể đáp ứng cho bất kỳ một công trình xây dựng nào đó về các sản phẩm sơn tường.
2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức:
Sơn GALATEX chuyên nghiên cứu, sản xuất, phân phối và thi công các loại sơn cho xây dựng, chất chống thấm bằng những nguyên liệu nhập ngoại tốt nhất
Phòng kinh doanh Phòng kế toánPhòng tư vấn – Chăm sóc KHPhòng thiết kế - Kỹ thuậtNhà máy sản xuất
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ trtriịTRỊ
Ban quản lý Đại lýBan triển khai dự án và thi côngBan Kế toán - Tài chínhBan hành chính - Kế toán THBan tư vấn mở Đại lýBan bảo hành SP – chăm sóc KHBan cơ điệnBan KCS
2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý :
Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty cổ phần liên doanh
Cơ cấu tổ chức của công ty gọn nhẹ theo kiểu trực tuyến dễ quản lý các mệnh lệnh truyền đi một cách nhanh chóng chính xác Do qui mô của công ty không lớn nên hệ thống quản lý theo kiểu này là rất phù hợp thống nhất với các hoạt động trong công ty
Hội đồng quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty nên sẽ chỉ đạo trực tiếp toàn bộ các công việc kinh doanh của công ty với mục đích tiến hành tất cả các biện pháp thích hợp và đúng đắn nhằm thu được lợi nhuận cao nhất có thể đồng thời bảo toàn giá trị đầu tư và giữ vững mức tăng trưởng của công ty Hội đồng sẽ quyết định các vấn đề quan trọng của công ty theo các điều khoản điều lệ của công ty và luật pháp Việt Nam Hội đồng sẽ không điều hành các hoạt động hằng ngày của công ty Hiện nay chủ tịch hội đồng quản trị là ông Phạm Minh Tuấn.
Chức năng và quyền lực của hội đồng:
Hội đồng sẽ có đầy đủ quyền lực để xây dựng các chính sách chung và cụ thể cho công ty Trong quá trình xây dựng các chính sách nêu trên, Hội đồng phải hành động phù hợp với các quy định điều lệ của công ty và luật pháp của Việt Nam Hội đồng có thể giao phó bất kỳ những quyền lực và quyền hạn nào cho tổng giám đốc và có thể uỷ quyền cho tổng giám đốc thực hiện mọi vấn đề trong phạm vi các chính sách đã được Hội đồng thiết lập
Giám đốc công ty sẽ chịu trách nhiệm trong việc điều hành và quản lý các hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty và phải báo cáo với Hội đồng và luôn tuân thủ các chỉ thị, yêu cầu, quyết định và phê chuẩn của Hội đồng Giám đốc hiện nay là ông Nguyễn Văn Thanh Giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và về kết quả hoạt động của công ty Giúp việc cho giám đốc có tất cả 2 phó giám
2.2.2.2 Phó giám đốc kỹ thuật:
Chấp nhận sự phân công của giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc, pháp luật toàn bộ hoạt động kỹ thuật sản xuất của công ty đã được phân công
Nhiệm vụ của Phó giám đốc kỹ thuật
Tổ chức và nghiên cứu, xây dựng quy trình công nghệ, các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, quản lý việc thực hiện quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm… tiêu chuẩn kỹ thuật đã được quy định từng công đoạn của dây chuyền sản xuất
Hướng dẫn và tổ chức kiểm tra kỹ thuật, xác định nguyên nhân gây ra sai hỏng hoặc làm giảm chất lượng sản phẩm, đề ra cách giải quyết
Tham mưu xây dựng hướng chiến lược, phát triển kỹ thuật công nghệ, lựa chọn công nghệ, đầu tư ky thuật sản xuất
2.2.2.3 Phó giám đốc sản xuất:
Chấp nhận sự phân công của giám đốcvà chịu trách nhiệm trước giám đốc Nhiệm vụ: Tổ chức nghiên cứu, xây dựng kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm theo phương hướng mục tiêu kinh doanh của công ty
Lập giao và điều hành việc hàng ngày về sản xuất nhằm thực hiện số lượng cũng như chất lượng và tiến độ đã giao
Thực hiện chế độ báo cáo hàng ngày, báo cáo định kỳ về sản lượng, chất lượng, tiến độ sản xuất, tiến độ giao hàng, giá cả nguyên vật liệu cho giám đốc
Giám đốc công ty sẽ chịu trách nhiệm trong việc điều hành và quản lý các hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty và phải báo cáo với Hội đồng và luôn tuân thủ các chỉ thị, yêu cầu, quyết định và phê chuẩn của Hội đồng Giám đốc hiện nay là ông Nguyễn Văn Thanh Giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và về kết quả hoạt động của công ty Giúp việc cho giám đốc có tất cả 2 phó giám đốc với trình độ đào tạo đều là thạc sỹ khoahọc
2.2.3 Các phòng ban chức năng:
2.2.3.1 Phòng thiết kế - kỹ thuật:
Nghiên cứu làm công việc kỹ thuật thiết kế bản vẽ về các công trình, nghiên cứu về kỹ thuật thi công sơn, thiết kế về mẫu mã sản phẩm
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NHỮNG NĂM
1 Chỉ tiêu vềdoanh thu, chi phí, lợi nhuận
Bảng 01: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 5 năm từ 2004 – 2008 của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ công ty cổ phần liên doanh Galatex Việt Nam
Trong giai đoạn 2004 đến 2008 doanh thu của công ty tăng không đều nhưng về cơ bản là có xu hướng tăng Mức độ tăng còn chưa cao Năm 2007-
2008 do ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế thế giới nên doanh thu của công ty cũng bị hạn chế nhiều So với năm 2004 thì doanh thu của năm 2008 đã tăng lên gấp 1.5 lần Ta có thể xem xu thế tăng doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua các năm qua bảng trên.
Doanh thu tăng theo các năm cụ thể là: năm 2004 là 25846 triệu đến năm 2008 doanh thu đã đạt được trên 38206 triệu đồng tăng 47.82% Mức doanh thu của năm 2005 so với năm 2004 tăng là 10.34% và đến năm 2006 tăng 8.87% Năm 2007 tốc độ tăng doanh thu so với năm 2006 là 10.96%. Đến năm 2008 thì tốc độ tăng là 10.9% Doanh thu có xu hướng tăng đều không có dấu hiệu giảm mặc dầu tốc dộ tăng là không cao nhưng so với tình hình kinh tế toàn cầu hiện này thì về số tuyệt đối vẫn là một điều đáng mừng.
Chi phí sản xuất quyết định đến giá cả của sản phẩm Do công ty phải nhập khẩu nguyên liệu nên khi có sự biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trường thì nó sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới giá cả của sản phẩm, khả năng tiêu thụ phân phối sản phẩm Chi phí sản phẩm qua các năm có xu hướng tăng. Với số liệu về chi phí qua các năm đã thống kê trong bảng thì ta có thể nhận thấy rằng giữa các năm 2004 – 2005; 2005 – 2006; 2006 – 2007; 2007- 2008 tỷ lệ tăng chi phí lần lượt là: 9.79%; 8.23%; 10.16%; 11.03% Nhìn chung mức tăng chi phí qua các năm trước đó có xu hướng giảm nhẹ nhưng đến năm
2007 và 2008 thì mức tăng chi phí có xu hướng tăng lên Điều này lý giải được là do có sự biến động chung trên thị trường trong 2 năm này bởi ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu
Doanh thu là chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một cách trực tiếp nhất nhưng để đánh gía được hiệu quả kinh tế của vốn đầu tư thì ta không thể nhắc tới chỉ tiêu lợi nhuận và một số các chỉ tiêu khác Với kết quả về lợi nhuận đã đạt được qua các năm, chúng ta thấy lợi nhuận của công ty đã không ngừng tăng lên Giữa các năm 2004 – 2005;
2005 – 2006; 2006 – 2007; 2007 – 2008 thì tỷ lệ tăng lợi nhuận theo thứ tự là: 19.83%; 18.32%; 22.48.-%; 9.14% Năm 2004 đạt được 1412 triệu và đã đạt
2676 triệu năm 2008, tốc độ tăng khoảng 47.68% Ta thấy là tốc độ tăng lợi nhuận của công ty qua các năm cũng khá đều từ năm 2004 đến năm 2007. Nhưng đến năm 2008 thì tốc độ tăng lợi nhuận bị giảm xuống đáng kể do bị ảnh hưởng nhiều của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu Mặc dù qua 2 năm có sự gia tăng về doanh thu, chi phí nhưng mức độ tăng lợi nhuận lại giảm so với các năm trước là vì mức tăng của doanh thu của năm 2008 so với các năm trước đó thì không có gì là biến động nhiều Nhưng chi phí của năm 2008 lại tăng lên một cách đột ngột so với các năm trước đó Nhưng nếu xét lợi nhuận của các năm trước đó thì với mức lợi nhuận trong năm nay đạt được thì không có gì là bi quan
Bảng 02: Phân tích hiệu quả kinh doanh trong 2 năm 2007, 2008 của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam
4 Chi phí so với doanh thu % 92.88 93
5 Lợi nhuận theo chi phí % 7.66 7.53
6 Lợi nhuận so với doanh thu % 7.12 7
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ của công ty cổ phần liên doanh
Nhìn vào bảng ta có thể thấy rằng các chỉ tiêu qua 2 năm gần đây đều tăng khẳng định là tình hình kinh doanh của công ty có nhiều tiến triển Song tỷ lệ chi phí sản xuất và doanh thu của năm 2007 so với năm 2008 lại có xu hướng tăng lên và đều đạt trên 90% Do đó mà lợi nhuận của công ty trong năm 2008 vì thế mà có mức tăng thấp hơn so với các năm trước đó Nhưng do sự biến động về thị trường trong năm 2008 đó là ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu nên đây sẽ là khó khăn chung đối với các công ty Vì vậy mà sự sụt giảm trong mức tăng lợi nhuận của công ty trong năm 2008 này không có gì đáng lo ngại Trong năm tới công ty cũng cần phải có phương án để cắt giảm chi phí góp phần nâng cao NLCT của công ty
Như vậy qua phân tích trên thì ta thấy rằng là hiện nay công ty đang phải đối mặt với vấn đề lớn đó là sự cạnh tranh tự do trên thị trường khi Việt Nam đã thực sự gia nhập WTO và sự ảnh hưởng nặng nề của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu Đây là một thách thức nhưng cũng là một cơ hội lớn để công ty có thể khẳng định chỗ đứng, vị thế của mình trong thời điểm hết sức khó khăn này
2 Số lượng sản phẩm tiêu thụ:
Sản lượng tiêu thụ sản phẩm cho các đại lý cấp 1 theo khu vực tăng lên qua các năm Cụ thế như sau
Bảng 03: Số lượng tiêu thụ sản phẩm qua 2 năm 2007 và 2008 Đơn vị: Triệu lít
Như vậy thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu ở khu vực miền Bắc.Năm 2007, sản lượng tiêu thụ ở khu vực miền Bắc vượt quá kế hoạch đề ra là khoảng 0.5% Sản lượng tiêu thụ của khu vực miền Trung cũng vuợt quá kế hoạch đề ra là 0.3% Năm 2007 thì sản lượng tiêu thụ thực hiện của khu vực miền Trung chiếm khoảng 14.7% so với tổng sản lượng mà công ty cung ứng.Con số này nhỏ phản ánh khả năng tiêu thụ sản lượng ở khu vực miền Trung chiếm tỷ trọng thấp.
Năm 2008 sản lượng tiêu thụ ở khu vực miền Bắc tiếp tục tăng và cũng lại vượt so với kế hoạch đề ra là 5% Năm 2008 sản lượng tiêu thụ của khu vực miền Trung cũng vuợt kế hoạch tăng khoảng 0.6%
Như vậy mức tăng về sản lượng của hai khu vực là tương đối ổn định mặc dù có chút biến động Việc thị trường khách hàng tập trung chủ yếu ở khu vực miền Bắc sẽ là một lợi thế của công ty cổ phẩn liên doanh GALATEX Việt Nam Nó giúp cho công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam có được lợi thế cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khi muốn tham gia vào đoạn thị trường này Bởi đoạn thị trường này đã được công ty duy trì và khẳng định trong suốt thời gian qua
PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH GALATEX VIỆT NAM
1.1 Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh là nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp nhất đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Công ty muốn kinh doanh hiệu quả thì phải đảm bảo được năng lực vượt trội của mình so với các đối thủ cạnh tranh hiện tại và với các đối thủ cạnh tranh tiềm năng Do đó số lượng các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cũng như khả năng cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh sẽ quyết định đến mức độ cạnh tranh Điều này đòi hỏi công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO và đặc biệt là nền kinh tế toàn cầu đang rơi vào cuộc khủng hoảng trầm trọng như hiện nay thì mức độ cạnh tranh lại càng gay go khốc liệt hơn bao giờ hết, do đó nó đòi hỏi công ty phải nâng cao năng lực cạnh tranh nếu muốn tồn tại và phát triển trên thị trường này Thật vậy, nếu số lượng các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh nhiều thì công ty phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác thì khi đó mức độ cạnh tranh khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với khi phải cạnh tranh với số lượng doanh nghiệp tham gia ít Ngoài ra tốc độ tăng trưởng của ngành, sự đa dạng hóa sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh và hàng rào cản trở sự xâm nhập của các đối thủ tiềm ẩn mới sẽ ảnh hưởng đến mức độ nâng cao năng lực cạnh tranh ở mức độ nhiều hay ít Đặc biệt là yếu tố đa dạng hoá của các đối thủ cạnh tranh sẽ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty, bởi nó đòi hỏi sự hiểu biết nhiều về đối thủ cạnh tranh, năng lực kỹ thuật, tài chính, máy móc thiết bị
Hiện nay cùng với sự phát triển trong ngành xây dựng, nhiều công trình mọc lên thì nhu cầu về sơn làm đẹp cho các công trình đó vì thế mà cũng tăng lên Số lượng các doanh nghiệp tham gia trong ngành sản xuất sơn này ngày càng tăng với tốc độ cao cụ thể là phát triển mạnh về chủng loại và sản lượng đặc biệt là sơn trang trí chiếm tỷ trọng lớn hơn 70% sản lượng Số lượng các nhà sơn năm 2002 là 60 doanh nghiệp, năm 2004 con số này tăng lên gấp đôi là 120 doanh nghiệp và đến năm 2006 là 166 doanh nghiệp Sự tăng lên này làm cho mức độ cạnh tranh càng trở nên gay gắt
Qua khảo sát thị trường có khoảng 60 thương hiệu sơn nước với đủ các tên nước ngoài tất cả đều sản xuất trong nước; dù là 100% vốn trong nước, nước ngoài hay liên doanh thì thị trường sơn được phân định theo 3 cấp đó là: cao, thấp, trung bình Thị phần sơn cao cấp chiếm khoảng 10%, trung cấp chiếm khoảng 40% còn lại là cấp thấp chiếm khoảng 50% Số lượng hãng sơn ở cấp thấp chiếm đa số, khoảng 50 đơn vị, chất lượng cạnh tranh chủ yếu của họ là cạnh tranh về giá
Thị trường hiện có trên 10 loại sơn nước khác nhau, chủ yếu được sản xuất trong nước như Donasa, Á Đông, Hải Phòng, Kova và một số hợp tác với các hãng nổi tiếng trên thế giới như Nippon, ICI, Dulux, Spec, 4Oranges… Các đối thủ này được đánh giá cao là có năng lực về tài chính, kinh nghiệm và kỹ thuật Nói theo một cách khách quan thì các công ty này có:thương hiệu mạnh, nguồn tài chính cao, chất lượng nguồn nhân lực tốt Bên cạnh đó là phương thức phục vụ linh hoạt đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng như vận chuyển, chế độ bảo hành bảo dưỡng sản phẩm…Do vậy mà các dòng sản phẩm của những hãng sơn này được nhiều người tiêu dùng biết đến và sử dụng rộng rãi trong và ngoài nước.
Thực tế cho thấy, người tiêu dùng giờ đây không chỉ có nhu cầu thẩm mỹ cao mà còn đòi hỏi những sản phẩm của nhà sản xuất phải đảm bảo được sự an toàn về sức khỏe cho người sử dụng Nắm bắt được điều này, các nhà sản xuất sơn luôn tung ra thị trường những loại sơn mới với nhiều tính năng vượt trội để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Vì vậy mà việc cạnh tranh của công ty sẽ càng trở nên khó khăn hơn rất nhiều.
Ngoài ra công ty cũng cần quan tâm đến các đối thủ tiềm ẩn Đó chính là đối thủ tham gia vào ngành Các đối thủ này mặc dù chưa có thương hiệu nhưng họ có khả năng về tài chính, nhân lực mạnh thì sớm hay muộn họ cũng khẳng định được vị trí của mình trên thị trường.
1.2 Khách hàng: Để phát triển sản xuất kinh doanh và tồn tại trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến chất lượng, mẫu mã và tạo ra nhiều tính năng mới cho sản phẩm Mục đich là đáp ứng những nhu cầu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng Do đặc thù của ngành xây dựng, người tiêu dùng thường giao trọn gói cho các công ty tư vấn thiết kế xây dựng, nhà thầu hay thợ Từ đó các hãng sản xuất sơn nói chung và công ty cổ phần liên doanh GALATEX nói riêng đã tổ chức hệ thống đại lý bán lẻ, mỗi hãng cung cấp khoảng vài trăm đại lý trải dài khắp cả nước và lo “chăm sóc” các đối tượng này là chủ yếu
Với tinh thần chủ động sáng tạo, thi đua lao động, tập thể cán bộ công nhân viên của công ty đã nỗ lực tìm kiếm thị trường, thực hiện nhiều hợp đồng có giá trị sản lượng cao, được khách hàng tin cậy Đối tác của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam chính là các công ty tư vấn thiết kế và xây dựng cũng như các đại lý tại khu vực Công ty đã mở được khoảng 200 đại lý ở 2 khu vực miền Bắc và miền Trung Nhưng mật độ các đại lý phân phối sản phẩm là không đều bởi tập trung chủ yếu là ỏ các thành phố lớn điển hình là ở khu vực Hà Nội Công ty vẫn chưa mở được hệ thống các đại lý cấp
1 tại các tỉnh thuộc khu vực phía Nam Nhưng nhìn chung thì sản phẩm sơn của công ty sơn cổ phần liên doanh Galatex Việt Nam còn chưa được nhiều người biết đến, chưa có thương hiệu mạnh trên thị trường.Thị trường khách hàng của công ty tập chung chủ yếu tại các thành phố lớn Thị phần chưa lớn chưa thể gây áp lực cạnh tranh cho các đối thủ muốn xâm nhập vào thị trường Đó là một trở ngại lớn đối với công ty khi mà Việt Nam chính thức gia nhập WTO
1.3 Cơ chế chính sách quản lý của nhà nước:
Cơ chế chính sách của nhà nước có ảnh hưởng lớn đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh Những tác động đó có thể có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp như là vấn đề tín dụng, về chống độc quyền, về chế độ đãi ngộ, bảo vệ môi trường, thuế…Các tác động này có thể tạo ra những cơ hội hoặc nguy cơ cho mỗi doanh nghiệp, Chẳng hạn chính sách cho vay vốn trung và dài hạn, mở rộng tín dụng thuê mua giúp nâng cao năng lực cạnh tranh do các doanh nghiệp khắc phục được khó khăn về vốn để đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng lực kỹ thuật trong quá trình sản xuất đạt hiệu quả cao.
Ngoài ra thì những vấn đề ổn định chính trị cũng là một trong những yếu tố thuận lợi làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty Trong đó hệ thống luật pháp là một trong những bộ phận của yếu tố chính trị có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty Mức độ ổn định của hành lang pháp lý tạo điều kiện cho công ty phát triển, tăng khả năng cạnh tranh cho công ty Ngược lại, doanh nghiệp sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn khi đối diện với những thay đổi liên tục của pháp luật, làm suy yếu khả năng cạnh tranh của công tydo công ty không kịp hoặc chưa kịp thay đổi trước những biến đổi đó
Vì vậy mà sự ổn định chính trị, sự thông thoáng về hành lang pháp lý sẽ góp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa trên thị trường
Hiện nay công ty cổ phần liên doanh sơn Galatex Việt Nam đang phải cạnh tranh với các đối thủ mạnh có tiếng trên thế giới, đó là những công ty nước ngoài có trình độ phát triểncao.Việc Việt Nam gia nhập WTO thì các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, phân phối và thi công các loại sơn cho các công trình một mặt có được sự phát triển mới cho mình do tận dụng được nguồn vốn ( nhờ sự đầu tư từ nước ngoài), tranh thủ công nghệ tiên tiến, thâm nhập được vào thì trường nước ngoài và học tập được những kỹ năng quản lý của các nước phát triển và công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng tích cực đó Tuy nhiên mặt khác nó làm cho mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang rơi vào tình trạng suy thoái như hiện nay thì sự cạnh tranh đó lại càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn bao giờ hết Trong quá trình cạnh tranh như thế thì phần yếu thế trước mắt chiếm phần lớn thuộc về các công ty trong nước, dẫn đến nó làm giảm cơ hội và giảm mức lợi nhuận của công ty Bởi những công ty nước ngoài có nguồn nhân lực chất lượng tốt, tài chính mạnh, công nghệ sản xuất tiên tiến Trong khi đó thì việc đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại để đồng bộ lại cần nhu cầu về vốn rất lớn mà công ty lại là công ty vừa và nhỏ nên không thể đáp ứng ngay được
Bên cạnh đó để tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng cao giúp tăng cường khả năng cạnh tranh được với các đối thủ nước ngoài là một vấn đề hết sức bất cập Vì chính sách thu hút của các công ty nước ngoài mạnh hơn, điều kiện và môi trường làm việc tốt hơn cho nên sự chuyển dịch lao động trong công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam thường xuyên xảy ra Đặc biệt là khi rào cản thương mại dần được tháo bỏ, thuế đánh vào các sản phẩm giảm nên càng thu hút được nhiều công ty nước ngoài tham gia vào Việt Nam Điều đó càng làm cho chuyển dịch cơ cấu lao động trong công ty diễn ra mạnh hơn, dẫn đến làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty so với các công ty nước ngoài Mặc dù vậy công ty vẫn cố gắng phát huy những lợi thế của mình nhằm giúp quá trình kinh doanh ngày càng hiệu quả khẳng định vị thế của mình trên thị trường
Trong thời gian qua với việc Việt Nam gia nhập WTO và đặc biệt là ảnh hưởng nặng nề của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, giá nguyên vật liệu liên tục tăng cao Nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ cho quá trình sản xuất phải nhập khẩu phụ thuộc vào sự biến động giá cả của thị trường thế giới. Việc này làm cho các nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nhập ngoại của công ty gặp khó khăn hơn Vì thế mà làm tăng chi phí sản xuất ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình sản xuất kinh doanh của công ty
PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
1 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều các sản phẩm sơn Trên thị trường tiêu thụ sản phẩm sơn, những hãng sơn có tiếng như sơn Dulux, Kova, Expo, Mycolor, Maxilite đang chiếm lĩnh thị phần khá cao Trong khi đó thì những hãng sơn chưa có thương hiệu mạnh như sơn Galatex lại đang chiếm một thị phần rất nhỏ Vì vậy mà chiến lược cạnh tranh của dòng sản phẩm này là cạnh tranh bằng giá Với chính sách khuyến mại đặc biệt với mức chiết khấu cao khoảng 25% áp dụng cho các đại lý, cửa hàng muốn mở mới hoặc đang buôn bán với nhiều hãng sơn khác có nhu cầu bán thêm sơn.
Ngoài ra với chính sách ưu đãi đặc biệt giành riêng cho các đại lý, cửa hàng bán hàng tháng có doanh thu cao sẽ được công ty thưởng từ 7 – 10% doanh số đó và sẽ còn cao hơn nữa Sơn GALATEX là loại sơn nội ngoại thất có cả 3 loại cao cấp, trung cấp và thấp cấp Giá cả của từng loại sản phẩm hợp lý, giá thấp hơn so với các hãng khác nhưng vẫn đảm bảo được khả năng cạnh tranh
Bảng 06: Giá cả của sản phẩm sơn GALATEX Việt Nam Đơn vị: Đồng
STT Sản phẩm sơn Giá cả
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam
Sản phẩm GALATEX ra đời hơn 6 năm qua đã chứng minh sự phù hợp nhất với vùng khí hậu ẩm ướt và đặc thù với khí hậu Việt Nam.Một loạt sản phẩm chất lượng cao ra đời đã thực sự gắn kết khách hàng với công ty trong suốt 6 năm Việc liên doanh hợp tác sản xuất cùng tập đoàn COSNIS DOW của Mỹ, 100% sản phẩm của GALATEX đạt chất lượng quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000, ISO 14001, TCVN 6934:2001, TCVN 7239:2003 Bằng chứng là hàng loạt các sản phẩm của GALATEX đã được nhiệt đới hóa, được ứng dụng cho hàng triệu công trình lớn, nhỏ trên toàn lành thổ Việt Nam
Với tiêu chí “ Hiệu quả và chất lượng là trọng tâm” Toàn bộ các dòng sản phẩm sơn GALATEX đã được bảo hành miễn phí trong điều kiện khắc nhiệt của thời tiết, thời gian lên tới 8 năm.
Công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam do nắm bắt được rõ vai trò hết sức quan trọng của chất lượng sản phẩm, tăng cường quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Nhìn chung, các loại sơn từ nội cho đến ngoại nhập đều có chung một công thức bao gồm các hợp chất: nước, bột màu, nhựa copolymer, chất phụ gia kết dính Do đó sơn tốt hay kém chất lượng là phụ thuộc vào tỷ lệ giữa các thành phần trên, đặc biệt là thành phần nhựa và chất phụ gia kết Với kinh nghiệm nhiều năm sản xuất sơn, bột bả và thi công các công trình về lĩnh vực sơn bả, công trình xây dựng dân dụng thì các cán bộ của công ty đã cho ra đời nhiều sản phẩm sơn mới có chất lượng tốt phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng không những về thẩm mỹ cao mà còn đòi hỏi những sản phẩm của nhà sản xuất phải đảm bảo được sự an toàn về sức khỏe cho người sử dụng Với niềm tin vào sự phát triển của cả ngành sơn và triển vọng của nền kinh tế Việt Nam Công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam đã đặt ra chiến lược phát triển và kế hoạch lâu dài để đưa các sản phẩm ngày càng tốt hơn cùng với sự phục vụ và nghiên cứu hoàn hảo chính là điều mà toàn thể nhân viên hãng sơn GALATEX luôn hướng tới.
1.3.1 Chỉ tiêu khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty:
Bảng 07: Nhóm chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán ngắn hạn
1 Tổng tài sản lưu động 19682 23531
3 Hệ số khả năng thanh toán hiện hành(1/2) 1.5 1.85
5 Hệ số khả năng thanh toán nhanh(1-4)/2 0.92 1.12
7 Hệ số khả năng thanh toán tức thời(6/2) 0.26 0.3
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ của công ty cổ phần liên doanh
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy cả 3 chỉ tiêu khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp đều biến động theo chiều hướng tăng lên qua 2 năm 2007 và 2008 và phản ánh khả năng thanh toán ở mức tương đối an toàn khi cần. Mặc dù thị trường có nhiều biến động mà cụ thể đó là ảnh hưởng trầm trọng của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu thì qua những kết quả trên cho thấy là doanh nghiệp đã khắc phục tốt và luôn phấn đấu cải thiện khả năng thanh toán ngắn hạn của mình Đây là một điều đáng mừng cho việc phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới Cụ thể là:
- Nếu hệ số khả năng thanh toán hiện hành năm 2007 là 1.5 tức là một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng 1.5 đồng tài sản lưu động thì đến năm
2008 con số này là 1.85 tức là một đồng nợ ngắn hạn thời điểm này có thể được đảm bảo bằng 1.85 đồng tài sản lưu động, tăng khoảng23% Hệ số này không qúa cao nhưng cũng không qúa nhỏ, nó thể hiện được sự đảm bảo khả năng thanh toán của công ty nhưng đồng thời cũng không quá phụ thuộc vào đồng vốn lưu động, vì đầu tư quá nhiều vào tài sản lưu động sẽ không mang lại hiệu quả lâu dài
- Đối với hệ số khả năng thanh toán nhanh năm 2007 là 0.92 và đến năm2008 con số này đã tăng lên khoảng 21.7% là1.12 Nó nói lên rằng trong năm 2007 nếu một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng 0.92 đồng tiền đang có thì năm 2008 là 1.12 đồng Hệ số này càng cao thì càng tốt tuy nhiên khi xem xét hệ số này thì cũng cần phải xem cả những khoản nợ khó đòi còn tồn đọng ở năm trước vì nó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới khả năng thanh toán nhanh của công ty
- Cuối cùng là hệ số khả năng thanh toán tức thời Hệ số này cho biết khả năng doanh nghiệp thanh toán được nợ ngắn hạn ngay Hệ số này cao dần qua 2 năm từ 0.26 lên 0.3 đều ở mức chấp nhận được Như vậy doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng thanh toán khi cần trả nợ
1.3.2 Chỉ tiêu phản ánh hoạt động sử dụng vốn:
1.3.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định
Bảng 08: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định
5 Hiệu suất sử dụng TSCĐ(1/3) 0.55 0.554 0.004 0.73
6 Hiệu suất sử dụng VCĐ(1/4) 0.859 0.9 0.041 4.77
8 Tỷ suất lợi nhuận VCĐ(2/4) 0.061 0.063 0.002 3.27
9 Sức sinh lời của TSCĐ(2/3) 0.035 0.039 0.004 11.43
10 Suất hao phí của TSCĐ(3/1) 2 1.79 -0.1 -5
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam
Năm 2008 hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty tăng so với năm 2007 Sức sinh lợi của tài sản cố định năm 2008 tăng 0.004 tương đương là khoảng 11.4%
Hiệu suất sử dụng vốn cố định thì năm 2007 đạt 0.859 và đến năm
2008 tăng lên là 0.9 Như vậy so với năm 2007 thì năm 2008 hiệu suất sử dụng vốn tăng lên là 0.041 tức là khoảng 4.77% Chỉ tiêu này cho biết là một đồng vốn cố định đem lại 0.9 đồng doanh thu trong năm 2008 Chỉ tiêu này vẫn được đánh giá là ở mức thấp
1.3.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Bảng 09: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động
5 Độ dài vòng luân chuyển (360/4) 259 248 -11 -4.25
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam
Chỉ tiêu sức sản xuất của vốn lưu động của công ty năm 2008 đạt 1.45 so với năm 2007 tăng lên là 0.06 tương đương với khoảng 4.31% làm cho thời gian luân chuyển vốn lưu động giảm và sức sinh lời của vốn lưu động tăng0.003 tương đương với khoảng 3.03% Mức độ sử dụng vốn lưu động của công ty còn chưa cao Nó ảnh hưởng tiêu cực tới khả năng cạnh tranh của công ty Do đó công ty cần phải có biện pháp xây dựng cho mình một chiến lược dài hạn để từng ngày nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành sản xuất sơn
Hiện nay năng lực sản xuất của công ty đã đạt 5000 tấn/năm với mạng lưới phân phối khá rộng Các loại sơn và chất phủ bề mặt của GALATEX phát triển trên nền ứng dụng các tiến bộ mới nhất trong công nghệ hoá từ Mỹ một loạt các sản phẩm sơn chất lượng ra đời đã thực sự gắn kết khách hàng với công ty trong suốt 10 năm qua Các sản phẩm sơn được sản xuất trên dây truyền hiện đại và đồng bộ, điều khiển tự động, công suất đạt 5000 tấn/ năm đáp ứng nhu cầu tối đa của khách hàng
Công ty còn có đầy đủ các trang thiết bị thí nghiệm, thiết bị kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất được cung cấp bới các hãng nối tiếngđ ảm bảo cho các sản phẩm sơn có chất lượng tốt, ổn định đạt tiêu chuẩn ISO: 9001
ĐÁNH GIÁ NLCT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH GALATEX VIỆT NAM 51 1 Điểm mạnh
- Năng lực sản xuất tương đối lớn
- Chất lượng sản phẩm cao ra đời phù hợp với vùng khí hậu ẩm uớt và đặc thù với khí hậu Việt Nam
- Công ty có mạng lưới phân phối khá rộng, cung ứng sản phẩm tới tay người tiêu dùng nhanh
- Tình hình tài chính của công ty có dấu hiệu tích cực
- Công ty chưa có phòng marketing, hoạt động nghiên cứu thị trường không được diễn ra một cách thường xuyên, các hoạt động đó chưa được chú trọng mà chỉ do phòng kinh doanh đảm nhận nhưng chủ yếu là làm công tác bán hàng
- Hoạt động quảng cáo chưa được chú trọng, phần nào ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty
- Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm có tính năng vượt trội chưa được chú trọng, sản phẩm có mẫu mã chủng loại kém ưu thế trong cạnh tranh
- Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu chưa hiệu quả Chi phí nguyên vật liệu của công ty tương đối lớn do sản phẩm phải sử dụng nhiều nguyên vật liệu nhập khẩu
- Hiệu suất sử dụng vốn cố định, lưu động còn ở mức thấp
- Các chính sách lương thưởng chưa thực sự thu hút khuyến khích được lao động có trình độ cao
- Hệ thống phân phối của công ty còn mang tính trọng điểm thể hiện qua việc các đại lý cấp 1 của công ty thiết lập có sự chọn lọc, các đại lý phân bố chủ yếu là các tỉnh thuộc miền Bắc và miền Trung, chưa xuất hiện ở khu vực miền Nam và khu vực ngoài nước Các đại lý còn mang tính nhỏ lẻ hiệu quả kinh doanh thấp Điều này là một vấn đề hết sức đáng lo ngại cho công ty trong việc giới thiệu hình ảnh của mình tới rộng rãi người tiêu dùng Hơn nữa trong khi xu thế quốc tế hoá hội nhập đang diễn ra sôi động trong các doanh nghiệp thì điều này nó sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của công ty
- Trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên trong công ty không cao, không đáp ứng với nhu cầu công việc, thiếu trình độ chuyên môn Phần lớn số lượng cán bộ công nhân viên của công ty tốt nghiệp ở các trường trung cấp và cao đẳng chỉ có một tỷ lệ ít là tốt nghiệp đại học Điều này hạn chế rất nhiều quá trình kinh doanh của công ty
Cơ chế thị trường cùng xu thế hội nhập quốc tế đã tạo ra một môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt cho mọi ngành và cho mọi lĩnh vực. Đặc biệt là trong hoàn cảnh hiện nay khi mà Việt Nam phải chịu ảnh hưởng lớn từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới thì sự gay gắt đó lại càng trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết Việt Nam đang trong quá trình CNH - HĐH, nền kinh tế đổi mới và phát triển nhanh chóng đời sống cao hơn rất nhiều so với trước, cùng với nó là nhu cầu của người tiêu dùng không chỉ dừng lại ở sản phẩm có chất lượng dịch vụ hoàn hảo mà còn phải đòi hỏi là đẹp và bắt mắt. Hiện nay trên thị trường Việt Nam có rất nhiều hãng sơn nước ngoài nhập khẩu Tâm lý của không ít khách hàng có xu hướng sính hàng ngoại Đây thực sự là rào cản đối với công ty trong việc gia nhập vào thị trường hàng hoá nước ngoài.
Nguyên vật liệu chủ yếu của các công ty phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, trong những năm gần đây tình hình giá cả chung có nhiều biến động dẫn đến gia tăng nhiều khoản chi phí đầu vào và thời gian Điều này nó làm tăng giá cả sản phẩm Đây cũng là một trong nhũng yếu tố làm giảm khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Sở dĩ còn nhiều vấn đề tồn tại như thế là do nguyên nhân chủ yếu sau đây Hoạt động nghiên cứu thị trường chưa thực hiện tốt Chưa đủ thông tin về thị trường, ra quyết định theo kinh nghiệm và theo cảm tính là chủ yếu, trong thực tế phản ứng chậm hơn so với yêu cầu của thị trường Công tác nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm thích đáng, chưa đẩy mạnh ứng dụng chiến lược marketing tổng thể Bộ phận nghiên cứu thị trường đôi cho kết quả còn thiếu tính chính xác không theo kịp với sự thay đổi của thị trường, trong khi đó kết quả tiêu thụ lại phụ thuộc vào kết quả nghiên cứu này Vì vậy mà còn hạn chế trong khâu tiêu thụ sản phẩm.
Mặc dù công ty đã cố gắng khai thác thị trường mở rộng các đại lý phân phối cấp 1 ra các tỉnh nhưng chỉ là tập trung ỏ những tỉnh đông dân cư, mật độ phân bố các đại lý đó là không đều Nhận thức về tầm quan trọng của kênh phân phối của công ty còn hạn chế Công ty không xây dựng được mạng lưới phân phối trực tiếp ở nước ngoài.
Tiềm lực về tài chính (đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân) hầu như rất hạn chế, vốn đầu tư ban đầu ít, vốn lưu động lại càng ít Thiếu vốn dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp không có điều kiện để nâng cao chất lượng mặt hàng sơn, đầu tư vào đổi mới các thiết bị, công nghệ kinh doanh.
Việc tạo lập thương hiệu sản phẩm và doanh nghiệp còn bị xem nhẹ, chưa thực sự coi thương hiệu là tài sản của công ty Vấn đề về bảo hộ thương hiệu cũng chưa được quan tâm.
Chi phí kinh doanh còn cao, năng lực và bộ máy quản lý điều hành còn yếu Cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý của công ty còn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới
Năng suất lao động còn thấp, tỷ lệ lao động được đào tạo nghề thấp và cơ cấu lao động chưa phù hợp với nhu cầu sử dụng.
Do đó, trong quá trình hội nhập và lại nhất là khi nền kinh tế rơi vào cuộc khủng hoảng như hiện nay thì công ty cần cải thiện nhiều hơn nữa những mặt hạn chế trên Có như vậy thì sức cạnh tranh mới có thể được nâng cao, đáp ứng đòi hỏi và yêu cầu của thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
1 Nâng cao chất lượng sản phẩm:
Việc nâng cao chất lượng sản phẩm đòi hỏi một biện pháp tổng hợp, liên quan đến nhiều khâu, từ khâu chọn nguyên vật liệu đến kỹ thuật sản xuất rồi khâu bảo quản sản phẩm Chất lượng sản phẩm được hình thành trong suốt quá trình từ chuẩn bị nguyên vật liệu đến sản xuất và nhập kho thành phẩm. Sản phẩm sơn sử dụng nguyên vật liêu nhập hơn 70% Do đó để có được những sản phẩm sơn tốt thì công ty cần phải chú trọng ngay đến việc lựa chọn các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào Đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu nhập khẩu cho sản xuất cần chọn hãng cung cấp có uy tín chất lượng trên thị trường bởi nguyên vật liệu có tốt thì chất lượng sản phẩm sau đó mới tốt được
Khâu chuẩn bị nguyên vật liệu đến khâu sản xuất và nhập kho thành phẩm cần phải có sự xem xét kỹ lưỡng về thông số kỹ thuật liên quan ở khâu đó Trong quá trình sản xuất phải thường xuyên kiểm tra chất lượng từng công đoạn đảm bảo theo tiêu chuẩn đặt ra về yêu cầu Có như vậy mới dự kiến được hết các sự cố, dự kiến được chất lượng sản phẩm và bán sản phẩm để có biện pháp xử lý đúng đắn kịp thời nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Muốn có những sản phẩm đạt tiêu chuẩn khi đem bán thì khâu đóng gói cũng cần phải được kiểm tra nghiệm thu lại một lần chất lượng sản phẩm
2 Hạ giá thành sản phẩm:
2.1 Đầu tư đổi mới dây truyền sản xuất hiện đại mở rộng qui mô sản xuất:
Tận dụng lợi thế về qui mô sản xuất tích cực giảm chi phí để hạ giá thành của sản phẩm Giá thành thấp hơn so với các hãng khác nhưng sẽ đẩy nhanh được tốc độ tiêu thụ sản phẩm Nhờ đó mà nâng cao được khả năng cạnh tranh của công ty
2.2 Áp dụng chính sách khuyến mại giảm giá: Đặc biệt là áp dụng chiết khấu cao cho các đại lý có doanh thu cao và các đại lý mới mở hoặc đang bán với những mặt hàng sơn khác có nhu cầu bán thêm sơn
2.3 Quản lý chi phí chất lượng: Đây là cụm từ được nhắc đến nhiều nhất trong các doanh nghiệp hiện nay khi mà các ảnh hưởng tiêu cực của suy thoái kinh tế toàn cầu mang tính dây chuyền bắt đầu làn rộng và tác động đến mọi khu vực, ngành nghề của nền kinh tế Với các nhà quản lý thì đây đúng là một trong những bước đi đầu tiên để làm cho doanh nghiệp có thể thích ứng với điều kiện giảm rõ rệt về số lượng đơn hàng và doanh số bán hàng, trước khi hướng đến các giải pháp mang tính dài hơn nhằm sẵn sàng đón đầu cơ hội mới một khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi Trong khi rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhóm giải pháp truyền thống như “sa thải nhân viên”, “nghỉ việc tự nguyện”, “tái cơ cấu nhóm khách hàng”, “cắt giảm danh mục sản phẩm”, “giảm tỷ lệ người nước ngoài trong đội ngũ quản lý”, “tìm các nguồn cung thay thế giá rẻ”, thậm chí là những giải pháp gây ngạc nhiên như “sa thải nhân viên và tuyển dụng lại với mức lương thấp hơn”, “cắt giảm tiêu chuẩn sản phẩm/dịch vụ”, thì một khu vực “tổn thất” được đánh giá là có tiềm năng cao cho cắt giảm chi phí và tinh gọn sản xuất kinh doanh lại chưa được quan tâm thích đáng Khu vực đó chính là “Quản lý chi phí chất lượng”.Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế, số lượng đơn đặt hàng giảm đáng kể, mục tiêu duy trì hoặc hạn chế mức giảm lợi nhuận là một thách thức với tất cả các nhà quản lý
Một cách đầy đủ thì “chi phí chất lượng” được định nghĩa là các chi phí phát sinh khi không đạt được các yêu cầu chất lượng Chi phí này được chia làm hai nhóm chính là Chi phí nhằm đáp ứng yêu cầu – Price of meeting requirements (POM) và Chi phí do không đáp ứng được yêu cầu – Price of not meeting requirements (PONM) Chi phí thuộc nhóm PONM, gắn với các sai lỗi, bao gồm các thành phần như: Chi phí phát sinh do mất khách hàng, chi phí giảm giá, chi phí giải quyết khiếu nại, chi phí sửa chữa, làm lại, phế phẩm, chi phí gắn với tồn kho quá nhiều, chi phí gắn với ngừng sản xuất do sự cố thiết bị, chi phí phạt hợp đồng…
Chi phí thuộc nhóm POM gắn với các hoạt động phòng ngừa và kiểm tra đánh giá, bao gồm các thành phần như: Chi phí cho các hoạt động phòng ngừa, chi phí đào tạo, học tập, chi phí cho kiểm tra đánh giá, chi phí xem xét,chi phí thử nghiệm, chi phí phát triển thủ tục, tiêu chuẩn…
Với các đặc điểm như trên, cho phí chất lượng – đặc biệt là PONM – không chỉ quan trọng với các nhà quản lý vì chiếm phần đáng kể trong doanh số mà quan trọng hơn mức chi phí này còn tỷ lệ nghịch với thỏa mãn khách hàng và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp Việc giảm chi phí chất lượng cho doanh nghiệp là cơ hội để tăng cường tính cạnh tranh, một là duy trì mức lợi nhuận và giảm giá bán, hai là duy trì giá bán và tăng tỷ suất lợi nhuận.
Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế, số lượng đơn đặt hàng giảm đáng kể, mục tiêu duy trì hoặc hạn chế mức giảm lợi nhuận là một thách thức với tất cả các nhà quản lý Trong các nhóm giải pháp giảm chi phí thì giảm chi phí chất lượng là giải pháp nhanh và rất hiệu quả cho việc duy trì mức lợi nhuận trong hoàn cảnh giảm sức mua và số lượng đơn đặt hàng. Áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc gia đã và đang cho thấy nhiều lợi ích mang lại Tiết kiệm được chi phí do giảm được các sản phẩm không phù hợp, giảm chi phí cho xử lý các chất dẫn xuất ảnh hưởng đến môi trường: duy trì tính ổn định của chất lượng sản phẩm; nâng cao năng suất lao động; tăng cường vị thế và uy tín cho doanh nghiệp; mở rộng quan hệ quốc tế, liên doanh, liên kết; tăng khả năng thắng thầu đối với các dự án cho điều kiện dự thầu khắt khe; xây dựng được phong cách làm việc khoa học có tính hệ thống; dễ dàng giám sát ở mọi lúc, mọi nơi; tạo điều kiện thuận lợi cho quản lý vĩ mô áp dụng quản lý chất lượng là điều kiện tiên quyết lâu dài đối với bất kỳ doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển trong tương lai khi xu thế hội nhập kinh tế thế giới ngày càng phát triển mạnh mẽ. Để đương đầu hiệu quả với cạnh tranh thì công ty cần phải tính toán cắt giảm chi phí không đáng có trong tất cả các hoạt động và tất cả các bộ phận trong công ty Phòng kế toán cần xây dựng các định mức sử dụng nguyên vật liệu cho phù hợp với điều kiện kỹ thuật công nghệ thực tế của công ty Từ đó tính chính xác chi phí nguyên vật liệu chính làm cơ sở tính giá thành sản phẩm để định giá thích hợp Việc theo đuổi chính sách giá thấp so với các đối thủ cạnh tranh, xác định khách hàng chính của công ty là đối tượng có thu nhập thấp và trung bình, công ty sẽ phải liên tục thực hiện những biện pháp kiểm soát chi phí Chỉ có như vậy mới đảm bảo được lợi thế về chi phí và tận dụng được những cơ hội khi mà nhu cầu thị trường tăng caoHạ giá thành sản phẩm nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tối đa hoá lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giúp công ty có thêm nguồn lực tài chính bổ sung cho các hoạt động khác Từ đó mà nâng cao tính cạnh tranh của công ty
3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Sự thành công hay thất bại trong mọi hoạt động phụ thuộc nhiều vào yếu tố này Quản lý và đảm bảo nguồn nhân lực tốt sẽ đảm bảo được sự thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh tạo nên hiệu quả cho hoạt động kinh doanh Do đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là nhiệm vụ hết sức cần thiết
Dưới đây là một số phương thức có thể tiến hành nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.1 Chính sách thu hút nhân tài: Để sử dụng có hiệu quả và duy trì nguồn nhân lực, các nhà quản trị đều biết rằng cần phải xây dựng và thực hiện đồng bộ các chính sách hướng đến động viên, khích lệ cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả, duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp Cụ thể là thiết lập và áp dụng các chính sách phù hợp về lương bổng, bổ nhiệm khen thưởng,điều kiện làm việc…Tuy nhiên trước bối cảnh hiện nay, lãnh đạo công ty cũng cần quan tâm làm thế nào để có thể giữ được nhân viên giỏi, ồn định nguồn nhân lực trước sức hút ngày càng mãnh mẽ từ bên ngoài thị trường Để làm được điều này thì công ty cần thay thế công tác quản lý, điều hành của nhà quản lý dựa trên phương thức giám sát và chỉ huy nghiêm ngặt bằng một phương thức có khả năng kích thích sự sáng tạo tính t ự chủ Để giữ nhân viên giỏi, về lâu dài xét trên mặt bằng chung thì công ty phải thường có mức lương cao hơn mức lương trung bình của thị trường cùng lĩnh vực kinh doanh
3.2 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng:
Vấn đề cần quan tâm là lựa chọn được đúng đối tượng và số lượng phù hợp cho vị trí cần tuyển dụng Trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng công ty cũng cần quan tâm đến việc tuyển dụng các kỹ sư có chuyên môn nghiệp vụ, đóng vai trò chủ chốt trong việc sản xuất cũng như thi công sơn cho các công trình sơn Có như thế thì mới tránh được những sai sót đáng tiếc có thể xảy ra
Công ty cần hoạch định, dự báo nhu cầu nhân lực một cách bài bản và khoa học trên cơ sở đánh giá toàn diện tình trạng nguồn nhân lực của mình. Công ty có thể sử dụng phương pháp định lượng, định tính khác nhau để có thể dự báo nhu cầu nhân sự cho công ty như phương pháp phân tích xu hướng, phân tích tương quan, phương pháp qui hồi …
3.3 Đ ào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Việc đào tạo, giáo dục toàn diện về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên là nhiệm vụ hết sức cấp thiết Đây là yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược của công ty Chất lượng nhân viên trở thành một lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của công ty Do vậy lãnh đạo cần chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Có thể thấy hình thức đào tạo mà các công ty đang áp dụng phổ biến hiện nay là đào tạo tại chỗ qua sự hướng dẫn, kèm cặp và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các nhân viên Do tốc độ đổi mới tri thức ngày càng nhanh để đáp ứng và theo kịp hoàn toàn với nhu cầu và sự thay đổi của nghề nghiệp thì công việc đào tạo và phát triển cho lao động trong công ty l ại càng phải được chú trọng Nhìn chung vấn đề áp dụng phát triển nguồn nhân lực được coi là một trong những điểm mấu chốt của cải cách quản lý để đáp
KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ
Hiện nay trên thị trường Việt Nam tình trạng sản xuất và lưu thông hàng hóa vi phạm bản quyền sở hữu công nghiệp có xu hướng ngày càng tăng, nhất là trong đối tượng hàng hóa Bất cứ mặt hàng hóa nào từ cao cấp đến thông thường đều có thể bị giả làm nhái, hàng kém chất lượng gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của công ty làm giảm uy tín, danh tiếng của công ty trong tâm trí người tiêu dùng Do vậy cũng như nhiều công ty, doanh nghiệp khác hoạt động trong nhiều lĩnh vực rất mong muốn các cơ quan chức năng có biện pháp khắc phục tình trạng này thông qua sửa chữa và đưa vào luật kinh doanh về vấn đề vi phạm bản quyền.
Thương hiệu ngày nay thực sự là một yêu cầu tất yếu mà tất cả các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đều phải quan tâm, bới thương hiệu được coi là biểu tượng, là uy tín, là linh hồn của công ty được lưu lại trong tâm trí khách hàng, đồng thời qua đó tránh được tình trạng làm giả, làm nhái sản phẩm trên thị trường Do vậy công ty cũng cần tiến hành việc đăng ký thương hiệu của mình về lĩnh vực kinh doanh về mẫu mã các loại sản phẩm mà công ty tiến hành sản xuất kinh doanh.
Với mọi doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp tư nhân nói riêng đương đầu với cạnh tranh là một quy luật tất yếu khi muốn tồn tại và phát triển Thế nhưng có một thực tế mà hầu hết các doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ gặp phải đó là tình trạng thiếu vốn, quy mô hoạt động kinh doanh nhỏ và tổ chức kém hiệu quả Do vậy nhà nước cần khuyến khích đưa ra các giải pháp hỗ trợ về vật chất, kỹ thuật thông tin, đồng thời ban hành quy chế nhằm khuyến khích tính chủ động sáng tạo trong hoạt động kinh tế.
Thiếu vốn kinh doanh là tình trạng mà hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp phải mà chưa có biện pháp hiệu quả nào khắc phục Do vậy nhà nước cần đơn giản hóa các thủ tục cho vay vốn, gia tăng thời hạn vay, giảm mức lãi suất khi vay… Để tạo được môi trường kinh doanh bình đẳng, lành mạnh, nhà nước cần quy định rõ ràng trong việc thực thi các luật đầu tư trong nước, luật đầu tư nước ngoài, luật kinh doanh…trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ cũng như các lĩnh vực kinh doanh khác.