Bao cao thuc tap tong hop tai cong ty da giay ha 4961

Báo cáo thực tập tổng hợp Phần I: Khái quát chung tổ chức quản lý, đặc điểm kinh doanh công ty Da Giầy Hà Nội 1.Quá trình hình thành phát triển Tên công ty: Công ty Da Giầy Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: HANSHOES( Hà Néi leather and shoes company) Trô së chÝnh: sè 409 đờng Tam Trinh, quận Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại: 04.8625097 862154 Fax: (844) 8624811 Đơn vị trực thuộc: Nhà máy giầy Thái Nguyên, thành phố Thái Nguyên Công ty Da Giầy Hà Nội doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập Hiệp hội Da Giầy Việt Nam( trớc Tổng công ty Da Giầy Việt Nam) Công ty Da Giầy Hà Nội thực doanh nghiệp lớn có uy tín lâu năm lĩnh vực sản xuát giầy dép phục vụ tiêu dùng xuất Từ thành lập, công ty đà trải qua nhiều giai đoạn phát triển gắn với phát triển chuyển đổi chế đất nớc a.Giai đoạn 1912-1954 Công ty Da Giầy Hà Nội tiền thân công ty Thuộc Da Đông Dơng nhà t sản Pháp thành lập năm 1912, vốn công ty lúc 1800.000 đồng bạc Đông Dơng toạ lạc làng Thụy Khuê, tổng Trung đại lý hoàn long ngoại thành Hà Nội Số lợng công nhân lúc 80 ngời ngời Việt Nam, sản phẩm chủ yếu da công nghiệp để sản xuất bao súng, bao đạn, yên ngựa, dây lng, dây cuaroa phục vụ cho công nghiệp quốc phòng Pháp mà chủ yếu chiến tranh xâm lợc Đông Dơng b.Giai đoạn 1954-1991 Hoà bình lập lại năm 1955 nhà t sản Việt Nam mua lại với giá 2200.000 đồng bạc Đông Dơng đổi tên thánh Công ty Thuộc Da Việt Nam ban quản trị cổ đông bầu quản lý công ty Năm 1956 chuyển thành công ty Cổ phần hữu hạn trách nhiệm đổi tên thành công ty thuộc da Thuỵ Khuê, vốn công ty lúc 3000.000 đồng bạc chia thành 300 cổ phiếu Năm 1958 tiến hành hợp doanh đổi tên Nhà máy Công t hợp doanh thuộc da Thụy Khuê, năm 1962 chuyển đổi thành Doanh nghiệp nhà nớc thuộc Công ty Tạp Phẩm Năm 1987, công ty thuộc Liên hiệp sản xuất- xuất nhập Da Giầy, Tổng công ty Da Giày- Bộ Công nghiệp nhẹ c.Giai đoạn 1992-2001 Năm 1992 vấn đề môi trờng, Bộ Công Nghiệp nhẹ UBND thành phố Hà Nội quy hoạch, công ty chuyển địa điểm 409 đờng Tam Trinh Hà Nội theo Quyết định số 1310/CNN- TCLĐ ngày 17- 01- 1992 Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ kèm theo điều lệ công ty Theo dịnh số398/CNN- TCLĐ ngày 29- 04- 1993 Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ định thành lập lại công ty lấy tên doanh nghiệp Công ty Da Giày Hà Nội Tên giao dịch quốc tÕ lµ HALEXIM( Hµ Néi leather and potum company) Sau tên giao dịch quốc tế công ty đợc ®ỉi thµnh HANSHOES ( Hµ Néi leather and shoes company) Đăng ký kinh doanh công ty số 108463 träng tµi kinh tÕ Hµ Néi cÊp ngµy 15-5-1993 Cịng Báo cáo thực tập tổng hợp năm 1993 công ty đà đầu t 01 dây chuyền giày da thiết bị Đài Loan công suất 300.000 đôi/năm phục vụ cho thị trờng nội địa quân đội, năm 1998 theo quy hoạch Bộ Công nghiệp nhẹ Tổng công ty Da Giầy Việt Nam, công ty bàn giao thiết bị thuộc da cho nhà máy thuộc da Vinh đầu t 02 dây chuyền giầy vải xuất có công suất 1.000.000 đôi/năm Đây điểm mốc quan trọng đánh dấu thời kỳ đổi chuyển đổi sản xuất kinh doanh công ty từ thuộc da sang sản xuất kinh doanh giầy dép loại d.Giai đoạn từ 2002 > Năm 2002 số cán công nhân viên công ty 1050 ngời với 03 dây chuyền sản xuất giầy đồng bộ, công suất 1,5 triệu đôi/ năm Sản phẩm bao gồm giầy da nam nữ, giầy thể thao, giầy vải, dép xăng đan, dép nhà 90% xuất sang thị trờng Anh, Pháp, Đức, Hàn Quốc, úc Năm 2004, thực trình chuyển đổi doanh nghiệp theo định số 154/2004/QĐ- BCN ngày 03- 12-2004 cđa Bé trëng Bé C«ng nghiƯp, C«ng ty Da Giầy Hà Nội chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần lấy tên Công ty Cổ phần đầu t, xuất nhập Da Giầy Hà Nội Tên giao dịch quốc tế công ty HSJSC (Hµ Néi Leather and Shoes, Import- Export, Investment joint stock company) Vốn điều lệ 50 tỷ đồng, tỷ lệ cổ phần Nhà nớc 51%, bán cho ngời lao động công ty 37,41%; bán 11,54% trị giá cổ phần 100.000, tổng cổ phần u đÃi cho 1445 lao động 51.902 với giá trị u đÃi 1.557.060.000 đồng Trong năm qua công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu phát triển sản xuất kinh doanh có đóng góp tích cực vào trình phát triển ngành Da giầy Việt Nam nói chung kinh tế quốc dân nói chung 2.Chức nhiệm vụ a.Chức Công ty vừa có chức sản xuất kinh doanh vừa có chức thơng mại nớc quốc tế Công ty Da giầy Hà Nội công ty có chức tìm hiểu thị trờng sản xuất cung ứng sản phẩm thoả mÃn nhu cầu thị trờng, thu thập thông tin phản hồi từ phía thị trờng nhằm không ngừng nâng cao chất lợng Đồng thời, hoạt động công ty phải đảm bảo phát triển ngành giầy dép Việt Nam Điều thể qua việc chuyển giao công nghệ, kí kết hợp đồng gia công tiêu thụ với nớc ngoài, tìm hiểu thâm nhập thị trờng quốc tế b.Nhiệm vụ Công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh loại giầy vải, giầy da, giầy thể thao, giầy thời trang cao cấp dép nhà làm từ nguyên liƯu b»ng da, gi¶ da, cao su,v¶i nhùa PU, nhùa PVC Kinh doanh loại nguyên liệu, hoá chất, máy móc thiết bị cho ngành da giầy Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật theo giấy phép kinh doanh công ty 3.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Sản phẩm công ty giầy da giầy vải, công ty chế tạo s¶n phÈm cao su phơc vơ cho viƯc s¶n xt giầy da giầy vải Vì doanh nghiệp đà tổ chức máy sản xuất thành xÝ nghiƯp May, xÝ B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp nghiệp Cao su, xí nghiệp Gò ráp Các xí nghiệp đợc trang bị máy móc chuyên dụng phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm giầy dép loại Sản phẩm xí nghiệp đồng thời NVL đầu vào cho xí nghiệp tạo thành dây chuyền sản xuất liên hoàn tạo thành phẩm loại giầy Các quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty mang tính chất phức tạp, liên tục tuân theo tiªu chuÈn ISO 9001, nhiªn thêi gian chÕ biÕn tơng đối nhanh, thời gian từ đa nguyên liệu vào sản xuất đến nhập kho thành phẩm tơng đối ngắn Có thể khái quát quy công nghệ sản xuất giầy vải nh sau: Vải Cao su Chặt mảnh Tinh luyện May Chuẩn bị gò Gò ráp Hấp Hoàn tất Sp Sản phẩm giầy Kiểm nghiệm Nhập kho Đầu tiên nguyên liệu vải đợc đa vào xởng Chặt để thực bớc rải, bồi tráng đa qua máy chặt tạo thành bán thành phẩm mũ giầy đợc chuyển tiếp đến phâ xởng May Tại bán thành phẩm mũ giầy đợc họa định vị chi tiết mũ giầy sau đợc qua dây chuyền may thực công đoạn may đờng thân, cổ, mũi giầy, dán mũi, lót mũi đục lỗ ôzê Bán thành phẩm phân xởng mũ giầy hoàn chỉnh chờ đa vào phân xởng Gò ráp kết hợp với đế cao su trở thành sản phẩm giầy hoàn thành Tại xởng Cao su, nguyên liệu nh Krep, CaCO3, SiO2, hoá chất, phụ gia đợc pha chế theo đơn, trải qua trình sơ luyện, nhiệt luyện, tiếp pha chặt hoàn thành đế xiệp, cắt mài máy tạo bán thành phẩm đế xiệp Báo cáo thực tập tổng hợp đợc chuyển đến xí nghiệp Gò Xí nghiệp Gò ráp sau nhận đợc bán thành phẩm từ xí nghiƯp May, Cao su sÏ thùc hiƯn tiÕp c¸c bíc quy trình sản xuất liên tục Tại đây, mũ giầy, đế giầy, xiệp qua công đoạn sấy để hút ẩm, sau gò mũi, dán xiệp, dán lót, dán đế, dán áo Đế giầy đợc sơn keo thêm lần để đảm bảo độ bám dính mũ giầy đế giầy Sau công đoạn bớc sửa lại bím thừa, ép gót, ép mũ, sau hấp giầy, tháo phom giầy, xỏ dây giầy Mặc dù sau công đoạn ta đà thấy thành sản phẩm giầy vải hoàn chỉnh nhng trớc sản phẩm đợc nhập kho sản phẩm giầy vải phải qua trình lu hoá lò lu hoá, bớc cuối đính tem mác, đóng hộp nhập kho thành phẩm xuất bán trực tiếp Sơ đồ sản xuất giầy da Nguyên vật liệu Cao su Chặt mảnh Tinh luyện May Chuẩn bị gò Gò ráp Sấy, tẩy Nhập kho Nhìn trình sản xuất giầy da giống giầy vải nhng đặc điểm nguyên vật liệu da nên phân xởng sản xuất bớc công nghệ đợc thực khác cho phù hợp với nguyên liệu da Nh phân xởng Chặt nguyên liệu da qua công đoạn rải vải mà bớc bồi tráng máy tạo bán thành phẩm mũ giầy đợc chuyển tiếp đến phân xởng May Tại phân xởng May bớc sản xuất giầy da bắt đầu việc họa định vị bán thành phẩm mũ giầy sau bớc may can, rẽ, nẹp, viền, đục tán ôzê, kết mũi, lăn keo, may gót, xén, lót tạo thành bán thành phẩm mũ giầy da Tại xởng may thực việc dán tem mác may tem tẩy Phân xởng Cao su có bớc sản xuất đế giầy, bím, xiệp nh quy trình sản xuất giầy vải Các bán thành phẩm mũ giầy, đế giầy đợc chuyển đến phân xởng Gò ráp Tại thực việc dán mũ giầy đế giầy, gò mũi, gò mang, gò hậu để tạo hình dáng giầy Bớc quét keo, xử lí mũ, đế giầy sấy, hai bớc đợc thực theo lần liên tiếp Các thành phẩm qua bớc làm lạnh dàn lạnh, tháo phom khâu đế, sấy, dán tẩy, đốt chỉ, cắt Báo cáo thực tập tổng hợp bavia để hoàn thiện sản phẩm Sản phẩm giầy da không thực trình lu hoá mà đợc đóng hộp nhập kho thành phẩm xuất bán Trớc xuất bán, sản phẩm đợc nhân viên Trung tâm kỹ thuật Mẫu thực việc kiểm tra tính lý mẫu mẫu đối, kiểm tra thu hoá giầy chín giầy vải Kiểm tra sản phẩm giầy đà bao gói, đóng gói, giầy kho, giai đoạn quan trọng định có cho phép sản phẩm có đợc xuất bán cho khách hàng Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty doanh nghiệp hạch toán độc lập Hiệp hội Da Giầy Việt Nam, có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh số vốn công ty quản lý, có dấu riêng để giao dịch, có tài sản quỹ tập trung theo quy định Nhà nớc Vì đặc điểm nên cấu tổ chức công ty quán triệt kiểu cấu trực tuyến- chức năng, để tránh tình trạng tập trung mức, chồng chéo,trùng lắp bỏ sót, chức quản lý đợc phân cấp phù hợp cho Xí nghiệp thành viên + Hệ thống trực tuyến gồm: Ban Giám đốc công ty, Ban Giám đốc( chánh, phó quản đốc) xí nghiệp, Quản đốc phân xởng chuyền trởng, tổ trởng + Hệ thống chức gồm: phòng chức công ty, phòng ban( phận) quản lý xí nghiệp, phân xởng Xem biểu Báo cáo thực tập tổng hợp Giám đốc: ngời đại diện cho công ty cac quan hệ đối nội đối ngoại, đại diện cao cho t cách pháp nhân công ty mặt tài ngời đại diện cho chủ sở hữu, chủ tài khoản; kinh tế ngời địnhvà chịu trách nhiệm kết kinh doanh công ty Giám đốc công ty trực tiếp phụ trách lĩnh vực sau: + Chiến lợc phát triển công ty, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn + Công tác tổ chức cán bộ, chế độ sách, kiểm tra + Công tác tài kế toán + Công tác khen thởng, kỷ luật, quảng cáo, báo chí + Công tác đoàn thể, niên Giám đốc trực tiếp đạo phận sau: + Phòng Tài chính- Kế toán + Phòng Tổ chức + Trực tiếp ký định tổ chức, tài Giám đốc công ty thùc hiƯn kiĨm tra, cđng cè chÊn chØnh c¸c mặt hoạt động đà phân công cho Phó Giám đốc Phó Giám đốc kỹ thuật: ngời đạo thực việc nghiên cứu mẫu mốt, cải tiến thiết kế phù hợp với lực công nghệ công ty, tổ chức chế tạo thử mẫu mà sản phẩm phục vụ cho triển khai hàng loạt Phó Giám đốc kỹ thuật đề xuất đổi cải tiến quy trình công nghệ, đề xuất giải pháp Báo cáo thực tập tổng hợp đầu t kỹ thuật nh vấn đề liên quan đến cấu tổ chức nhân phận, cấp thuộc thẩm quyền phụ trách Phó Giám đốc kỹ thuật trực tiếp phụ trách phòng ban: + Phòng Quản lý chất lợng + Xí nghiệp May + Xí nghiệp Cao su + Bộ phân xây dựng Phó Giám đốc kỹ thuật trực tiếp phụ trách lĩnh vực: + Nghiên cứu nghiên cứu ứng dụng để triển khai thiết kế, chế tạo thử sản phẩm + Công tác đào tạo phát triển cán công nhân viên + Thí nghiệm, đo lờng công tác tiêu chuẩn hoá + Lĩnh vực an toàn lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp + Lĩnh vực phòng chống bÃo lụt, thiên tai, cháy nổ + Xử lý vấn đề liên quan đến môi trờng sinh thái + Quy trình công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật Phó Giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty lệnh sản xuất mẫu, kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp, đợc uỷ nhiệm ký chịu trách nhiệm trớc Giám đốc hợp đồng, chứng từ, thủ tục xuất nhập giầy dép loại Phó Giám đốc sản xuất trực tiếp phụ trách phòng ban: + Phòng Xuất nhập + Trung tâm kỹ thuật- Mẫu + Xí nghiệp Gò ráp Phó Giám đốc sản xuất trực tiếp phụ trách lĩnh vực: +Trực tiếp phụ trách công tác xuất nhập khẩu, kiêm trởng phòng xuất nhập + Công tác kế hoạch sản xuất toàn công ty + Phụ trách quy chế khoán hạch toán nội công ty + Phụ trách công tác Marketing quốc tế, phát triển mẫu mốt + Đợc uỷ nhiệm ký chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty lệnh sản xuất mẫu, kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp, hợp đồng, chứng từ, thủ tục xuất nhập giầy dép loại Phó Giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc vấn đề kinh doanh công ty Phó Giám đốc trực tiếp phụ trách lĩnh vực sau: + Trực tiếp phụ trách phòng kinh doanh, kiêm trởng phòng kinh doanh + Phụ trách công tác tiêu thụ nội địa + Phụ trách công tác lao động, tiền lơng + Phụ trách công tác quốc phòng, an ninh bảo vệ, quân sự, quan hệ với địa phơng + Đợc uỷ quyền ký chịu trách nhiệm trớc Giám đốc hợp đồng kinh doanh tổng hợp, hợp đồng đại lý tiêu thụ nội địa Phó Giám đốc liên doanh: Là ngời thay mặt chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty điều hành hoạt động liên doanh Hà Việt Túnghing Báo cáo định kì hoạt động, lĩnh vực phụ trách lên Giám đốc Báo cáo thực tập tổng hợp Trợ lý Giám đốc: Trợ lý Giám đốc ngời thu thập tổng hợp thông tin quan trọng xảy để báo cáo Giám đốc hàng ngày, hàng tuần, ngời xử lý, bè trÝ lµm viƯc cịng nh viƯc thùc hiƯn trun tải thông báo định Giám đốc cho cấp, phận, tổ chức công ty ngời tham mu cho Giám đốc việc hình thành chuẩn bị yêu cầu quản lý Là ngời phát ngôn Giám đốc trờng hợp đợc định uỷ quyền Phòng tài - kế toán: Chịu quản lý trực tiếp Giám đốc công ty, nơi cung cấp kịp thời đầy đủ thông tin tình hình tài công ty đến Giám đốc phục vụ cho việc định tài Phòng tài kế toán gồm phận: Bộ phận tài tập trung vào việc phân tích, dự đoán lên kế hoạch huy động sử dụng nguồn vốn nh theo dõi, kiểm soát, khả toán công ty Tham gia xây dựng luận chứng kế toán kỹ thuật cho dự án đầu t kỹ thuật tài công ty, lập văn thủ tục phục vụ cho việc huy động nguồn vốn Xây dựng, ban hành, hớng dẫn kiểm tra việc thực quy chế tài nội công ty Phòng tài kế toán nơi chịu trách nhiệm trực tiếp tính trung thực báo cáo tài tổng hợp nh chứng từ tài chính- kế toán, đơn vị trực tiếp kiểm tra, tra tài cấp Bộ phận kÕ to¸n thùc hiƯn c¸c viƯc cËp nhËt trung thùc, xác, kịp thời, pháp luật tất quan hệ kinh tế phát sinh công ty thông qua nghiệp vụ kế toán Xây dựng báo cáo tài đảm bảo tính trung thực báo cáo cho phận tài Thực kế toán khoản thuế, bảo hiểm nghiệp vụ ngân sách khác Bộ phận kho thực việc nhập xuất vật t, bảo quản vật t khotheo quy định công ty công tác quản lý vật t, hàng hoá Hàng tháng kiểm kê toàn vật t, hàng hoá kho lập bảng biểu kế toán theo dõi nhập xuất vật t tháng Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp công ty, thực việc xây dựng kế hoạch, tổ chức đạo thực việc tìm kiếm đảm bảo yếu tố đầu vào cách hợp lý hiệu cho nhu cầu nội công ty Phòng kinh doanh thực hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc lấy thu bù chi, kinh doanh nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào cho ngành da giầy mặt hàng theo giấy phép kinh doanh công ty Hàng tháng lập nộp báo cáo lên công ty hai mặt: tình hình hoạt động kinh doanh phòng, tổng hợp thông tin tình hình nguyên vật liệu, thiết bị công nghệ ngành Phòng thị trờng nội địa Tổ chức thực tiên thụ hàng nội địa, nghiên cứu mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng nội địa cho công ty Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm nội địa qúy, năm Báo cáo thực tập tổng hợp Củng cố, phát triển quản lý hệ thống đại lý tiêu thụ hàng hoá nội địa công ty Lên kế hoạch tổ chức thực chức hoạt động hỗ trợ tiêu thụ nh khuyến mÃi, quảng cáo, triển lÃm, hội chợ Hàng quý lập báo cáo tình hình thị trờng, dự báo đề xuất phòng để Giám đốc xử lý Phòng tổ chức bảo vệ: Tham mu cho Giám đốc việc đổi mới, kiện toàn cấu, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty, thực bảo vệ nội bộ, đảm bảo an ninh trật tự an toàn cho công ty Thực việc tuyển dụng, bố trí, phân công, theo dõi, đánh giá hoạt động cán công nhân viên Xây dựng ban hành định mức lao động, quy chế tiền lơng công ty Phòng quản lý chất lợng( phòng ISO): Phòng ISO thực chức quản lý chất lợng thống toàn công ty mặt: hoạch định- thực hiện- kiểm tra hoạt động- điều chỉnh cải tiến Thực thủ tục đăng ký chất lợng hàng hoávới quan Nhà nớc có thẩm quyền Phòng xuất nhập khẩu: Phòng thực chức xuất sản phẩm nhập yếu tố sản xuất theo giấy phép kinh doanh công ty Phòng thực việc tìm kiếm khách hàng mới, củng cố phát triển quan hệ với khách hàng quốc tế Phòng thực cung cấp vật t cho sản xuất theo định mức tính đơn giá sản phẩm Thực lập kế hoạch kinh doanh tổ chức phối hợp thực phận khâu liên quan theo tháng, quý, năm Lập báo cáo tổng kết hoạt động xuất nhập công ty đề xuất giải pháp nâng cao hiệu xuất nhập khẩu, khả cạnh tranh công ty thị trờng quốc tế Văn phòng công ty: Có chức giúp việc cho Ban Giám đốc công ty lĩnh vực hành tổng hợp đối ngoại, điều hoà mối quan hệ phận công ty xây dựng công ty thành khối thống nhất, tăng cờng khả cạnh tranh vị công ty thị trờng Trung tâm kỹ thuật Mẫu: Thực nghiên cứu nhằm sáng tạo, phát nguyên vật liệu, kiểu dáng nh triển khai cải tiến sản phẩm áp dụng vào sản xuất, phối hợp với xí nghiệp tổ chức triển khai qui trình chế thử mẫu, kiểm soát, điều chỉnh qiu trình công nghệ kĩ thuật chế biến mẫu thử xí nghiệp Xởng Cơ điện: Duy trì lợng hoạt động tất thiết bị có công ty bao gồm cơ, điện, hơi, nớc Phát triển lực thiết bị việc cải tiến, đổi phần hay lắp đặt bổ sung thiết bị Báo cáo thực tập tổng hợp Tổ chức, bồi dỡng đội ngũ nhân để thực công việc Nhà máy Giầy Thái Nguyên trực thuộc công ty nhng lại đơn vị hạch toán độc lập thực theo nguyên tắc báo sổ Liên doanh Hà Việt- Tungshing đơn vị hạch toán độc lập công ty thực theo nguyên tắc báo sổ 5.Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh a, Kh¸i qu¸t chung vỊ bé m¸y tỉ chøc kinh doanh công ty Công ty có đơn vị sản xuất phục vụ sản xuất: Xí nghiệp May, xí nghiệp Cao su, Xí nghiệp Gò ráp, Liên doanh Hà Việt Tungshing, xởng Cơ điện, Trung tâm kỹ thuật Mẫu Các xí nghiệp thành viên đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động theo nguyên tắc báo cáo trực tiếp thông tin trực tiếp cho Ban Giám đốc, phòng tài kế toán Các xí nghiệp thành viên có quản đốc, phó quản đốc, tổ truởng, chuyền trởng thực việc quản lý phân xởng Quản đốc xí nghiệp thành viên ngời lÃnh đạo cao xí nghiệp thành viên ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty Quản đốc xí nghiệp lựa chọn phơng án tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất tổ chức lao động phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặc điểm xí nghiƯp Ban qu¶n lý xÝ nghiƯp sÏ thùc hiƯn viƯc xây dựng quy chế làm việc cụ thể phù hợp với nhiệm vụ đặc điểm xí nghiệp, với Điều lệ tổ chức hoạt động công ty quy định phân cấp công ty xí nghiệp Quy chế hoạt động xí nghiệp thành viên phải đợc Giám đốc công ty thông qua ký duyệt Các xí nghiệp thành viên phải xây dựng kế hoạch kinh doanh tổng hợp gồm kế hoạch công ty giao phần kế hoạch tự khai thác thêm phải đợc giám đốc công ty thông qua phải định kỳ báo cáo Giám đốc công ty tình hình thực kế hoạch hàng tháng Các xí nghiệp thành viên lập kế hoạch tác nghiệp chung cho toàn xí nghiệp có phân giao cho phận xí nghiệp thực công tác điều đỗ để bảo đảm thực tốt kế hoạch công ty giao cam kết với khách hàng Các xí nghiệp thành viên có mèi quan hƯ trùc tiÕp víi viƯc s¶n xuất sản phẩm phải tác nghiệp với để hoàn thành kế hoạch sản xuất chung toàn công ty, công ty có trách nhiệm đạo cân đối việc thực kế hoạch sản xuất chung toàn công ty, thực điều chỉnh vấn đề đột xuất nảy sinh Các xí nghiệp thành viên chịu quản lý trực tiếp Ban Giám đốc công ty, phải đảm bảo quản lý tập trung thống cấp công ty b, Nhiệm vụ sản xuất, mối quan hệ xí nghiệp thành viên - Xởng điện gồm phận nh tổ sửa chữa, sản xuất phụ tùng, phận lò cấp thoát nớc có nhiệm vụ sản xuất trang thiết bị phục vụ cho xí nghiệp nh: bệ lò hơi, dụng cụ đóng giầy sửa chữa, bảo dỡng trang thiết bị này, đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục thuận lợi Xởng Cơ điện phải phối hợp chặt chẽ với phòng Kế hoạch để xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dỡng đồng thời lên kế hoạch vật t, phụ tùng thay thế, phối hợp với phòng Tổ chức nhân hoạt động đào tạo, nâng bậc ban hành nội quy Xởng Cơ điện phải thiết lập mối quan hệ hàng ngày với lÃnh đạo xí nghiệp thành viên để nắm bắt tình hình máy móc thiết bị, quan hệ sâu sắc với phận sửa chữa xí nghiệp để phối hợp hoạt động Phối