Dành cho lớp thạc sĩ quản trị kinh doanh
GVHD: TS. HỒ NGỌC PHƯƠNG CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 2 1. Nguyễn Xuân Hòa 2. Lê Trường Phúc 3. Phạm Ngọc Hoàng Sa 4. Nguyễn Thành Trung 5. Bùi Trung Dũng 6. Trần Huy Thông 7. Trần Thùy Dương 8. Lê Thanh Toàn L O G O CHƯƠNG II: NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY, NHỮNG NHÀ QUẢN LÝ VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH Nhóm 2 Mục tiêu nghiên cứu 1 Nhận diện được những nhóm người khác nhau liên quan đến lợi ích Công ty, quyền lợi và yêu cầu của họ trong Công ty 3 Phân biệt được sự khác nhau giữa các cấp lãnh đạo, hiểu rõ ai là người có quyền hạn và trách nhiệm của người đứng đầu công ty Hiểu được các sự lựa chọn và những vấn đề vốn có trong việc phân chia giá trị mà Công ty tạo ra 2 4 Mô tả được tất cả các vấn đề của Công ty trong các mối quan hệ ủy quyền và hiểu được cách Công ty kiểm soát những hành vi vi phạm luật pháp và thiếu đạo đức như thế nào? 5 Thảo luận vai trò sống còn về đạo đức kinh doanh của những nhà quản lý và toàn thể nhân viên Công ty trong việc theo đuổi mục tiêu Công ty, và những lợi ích của Công ty xét trong dài hạn Những người liên quan đến lợi ích Công ty Những người liên quan lợi ích công ty là những người nhận được sự khích lệ (inducements) của công ty từ những đóng góp (contributions) mà công ty đòi hỏi họ trong quá trình hoạt động Sự khích lệ (inducements) là những phần thưởng: tiền bạc, địa vị quyền lực trong công ty Những đóng góp (contributions) : tiền vốn, kỹ năng nghề, sự hiểu biết và kiến thức chuyên môn … Phân loại Những người liên quan lợi ích bên trong Công ty: 1. Cổ đông 2. Ban quản lý 3. Lực lượng lao động Người liên quan đến lợi ích công ty Những người liên quan bên ngoài Công ty: 1. Khách hàng 2. Các nhà cung cấp 3. Chính phủ 4. Đối tác thương mại 5.Cộng đồng địa phương 6. Cộng đồng dân tộc Lợi ích [...]... có những cư xử thiếu đạo đức ? Áp lực từ bên ngoài Cư xử thiếu đạo đức Tính tư lợi Do quan điểm đạo đức cá nhân Xây dựng vấn đề đạo đức trong Công ty Xây dựng bắt đầu từ những thành viên trong công ty Tạo ra sự khuyến khích và trừng phạt Những nhà quản lý dẫn dắt các nhân viên cấp dưới Kết hợp vấn đề đạo đức với những cổ đông bên ngoài và bên trong Công ty Thiết kế cấu trúc nền tảng đạo đức và. .. ngược với lợi ích của các bên liên quan Vấn đề đạo đức: Của chủ sở hữu và các bên lợi ích khác là đúng hay sai? Nguồn gốc của đạo đức Đạo đức xã hội Đạo đức nghề nghiệp Đạo đức cá nhân Tại sao lại phải phát triển những tiêu chuẩn đạo đức? Để kiểm soát những hành vi, hành động mang tính tư lợi của các cá nhân và doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi ích chung của cộng đồng Sẽ góp phần giảm bớt những chi... và dịch vụ Nhóm quản lý chức năng: Nhóm những nhà quản lý này chịu trách nhiệm về những chức năng đặc biệt của Công ty như nghiên cứu về bán hàng, và phát triển sản phẩm của Công ty Nhóm những nhà quản lý trên có nhiệm vụ báo cáo với Giám đốc điều hành và trợ lý Giám đốc điều hành và giúp Giám đốc điều hành vạch ra những kế hoạch cụ thể và những mục tiêu dài hạn cho Công ty Nhóm những nhà quản lý. .. cho Công ty Nhóm những nhà quản lý khác Những nhà quản lý bộ phận: là những nhà quản lý chịu trách nhiệm thiết lập chính sách cho bộ phận mà họ quản lý Những nhà quản lý chức năng: những nhà quản lý này chịu trách nhiệm phát triển những kỹ năng và những khả năng mà công ty có thể đáp ứng trong môi trường cạnh tranh nhằm giúp Công ty có nhiều lợi thế trong thị trường này Vấn đề trung gian Ủy... sở hữu của Công ty là thuận lợi Công ty thường có chính sách khuyến khích để theo đuổi những mục tiêu & các mục ích, điều này có thể khác với người đứng đầu Công ty Giải quyết vấn đề công ty Giám sát, can thiệp khi cần thiết Cân bằng lợi ích của chủ sở hữu và của Công ty Khen thưởng bằng cổ phiếu Khuyến khích phấn đấu Những nhà quản lý cấp cao và vấn đề đạo đức trong Công ty Vấn đề đạo đức khó xử... thiểu những hành vi thiếu đạo đức Thiết lập cổ vũ song song thông báo sự trừng phạt Lập ra ủy ban đạo đức và thiết lập vị trí đạo đức trong công ty Tạo ra văn hóa đạo đức Tạo ra văn hóa công ty Từ cách cư xử của những nhà quản lý cấp cao Đòi hỏi sự tận tâm từ tất cả các nhân viên Tầm quan trọng từ lợi ích của những nhóm cổ đông Thỏa mãn nhu cầu của những nhóm cổ đông và bảo toàn vấn đề đạo đức. .. phân phối những nguồn lực khan hiếm của Công ty chẳng hạn như tiền và việc phân bổ nguồn lực giữa các phòng chức năng trong Công ty Những hành động và uy tín của Giám đốc điều hành đều có tác động đến quan điểm của những Cổ đông bên trong và bên ngoài Công ty và nó cũng ảnh hưởng đến khả năng thu hút nguồn lực Công ty từ môi trường Nhóm những nhà quản lý Nhóm sản phẩm: Những nhà quản lý này chịu.. .Những nhà quản lý cấp cao và sự phân Sự phân quyền: là sức mạnh để làm cho con người quyền trong nhiệm ty những hành động của mình chịu trách công về và quan tâm đến việc sử dụng nguồn lực Công ty Hội đồng quản trị: giám sát hoạt động của các nhà lãnh đạo và có chính sách khen thưởng cho những người này, những người chịu trách nhiệm rằng các hoạt động của Công ty sẽ đảm bảo được... cầu của Cổ đông Những nhà lãnh đạo cấp cao và quyền hạn tổ chức CEO (Chief executive officer’s) Giám đốc điều hành Chịu trách nhiệm cho việc xây dựng mục tiêu Công ty, và thiết kế cấu trúc công ty, đưa ra phương hướng hoạt động để hoàn thành mục tiêu Lựa chọn những cấp bậc quản lý cao nhất cho các vị trí chính yếu trong Công ty Quyết định khen thưởng và động viên cho các nhà quản lý cấp cao Điều... cấp dưới: vấn đề này là việc những cấp được ủy quyền có trách nhiệm giải trình về những việc xảy ra khi được sự ủy quyền của cấp trên Vấn đề ủy quyền giữa cổ đông và nhà quản lý Các cấp quản lý và những cổ đông có thể có những mục tiêu khác nhau Vấn đề rủi ro đạo đức Có hai nguyên nhân tạo ra vấn đề rủi ro đạo đức trong công ty: Thứ nhất, sẽ rất là khó để đánh giá một công ty như thế nào là tốt,