Nhung giai phap nham nang cao hieu qua co cau 210837

Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Mục lục Nội dung Trang Mục lục Lời nói đầu Chương I: Lý luận chung cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.1 Thực Chất vai trò cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Quản lý 1.1.1.2 Bộ máy quản lý 1.1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.1.1.4 Chức quản lý 1.1.2 Những yêu cầu, nguyên Tắc việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.1.2.1 Những yêu cầu việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý 1.1.2.2 Những nguyên tắc hoàn thiện việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.1.3 Các mối liên hệ cấu tổ chức máy doanh nghiệp 1.2 Các kiểu cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Các kiểu cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1.1 Mơ hình tổ chức theo chức 1.2.1.2 Mơ hình tổ chức theo phận địa dư 1.2.1.3 Một cách hợp nhóm phận theo sản phẩm 1.2.1.4 Mơ hình tổ chức phận theo khách hàng công ty thương 10 1.2.1.5 Mơ hình tổ chức theo đơn vị chiến lược ngân hàng lớn 11 1.2.1.6.Mơ hình tổ chức theo q trình 12 1.2.1.7.Mơ hình tổ chức theo dịch vụ hỗ trợ công ty sản xuất đa 13 sản phẩm 1.2.1.8.Mơ hình tổ chức theo ma trận kỹ thuật 14 1.2.1.9.Mối quan hệ quyền hạn trực tuyến tham mưu 15 1.2.1.10 Uỷ quyền chức cấu trực tuyến - chức 19 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức máy quản lý doanh 21 nghiệp 1.2.2.1 Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản trị 21 1.2.2.2 Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản trị 21 1.2.2.3 Nhóm nhân tố thuộc chế quản lý vĩ mơ nhà nước 21 1.3 Những phương pháp hình thành cấu tổ chức máy quản lý 21 1.3.1 Phương pháp tương tự 21 1.3.2 Phương pháp phân tích theo yếu tố 22 1.3.3 Phương pháp dựa mối liên hệ cấu tổ chức máy 24 Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Chương II: Thực trạng cấu tổ chức máy quản lý công ty Kinh 25 doanh khí hố lỏng Miền Bắc 2.1 Một số đặc điểm Cơng ty Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc 25 ảnh hưởng đến cấu tổ chức máy quản lý 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 25 2.1.1.1 Chức 25 2.1.1.2 Nhiệm vụ 25 2.1.1.3 Quyền hạn 25 2.1.2 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 27 2.1.2.1 Nhiệm vụ 27 2.1.2.2 Quyền hạn 27 2.1.3 Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm 28 2.1.3.1 Quy trình nhập, tồn chứa, xuất LPG tổng kho Hải Phịng 28 2.1.3.2 Quy trình nạp LPG vào bình loại 12 kg, 45 kg trạm nạp Yên 28 Viên 2.1.4 Đặc điểm lao động 29 2.1.4.1 Phân loại lao động xí nghiệp: 29 2.1.4.2 Xác định số lượng công nhân viên trực tiếp: 29 2.1.4.3 Xác định số lao động gián tiếp: 30 2.1.4.4 Lập kế hoạch suất lao động: 32 2.1.5 Kết SXKD Công ty 33 2.2 Thực trạng cấu tổ chức máy quản lý Công Ty kinh doanh khí 34 hố lỏng miền bắc 2.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 2.2.2 Chức nhiệm vụ Ban giám đốc 35 2.2.2.1 Giám đốc công ty 35 2.2.2.2 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật 35 2.2.2.3 Phó giám đốc phụ trách Kinh doanh 35 2.2.2.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban, đơn vị trực thuộc 35 Cơng ty 2.2.2.4 Phịng tổ chức hành 35 2.2.2.5 Phịng Tài kế tốn 36 2.2.2.6 Phòng Kinh doanh 38 2.2.2.7 Phòng Kỹ thuật 39 2.2.2.8 Phịng Dự án đầu tư 40 2.2.2.9 Phịng An tồn chất lượng 41 2.2.2.10 Đội xe 42 2.2.2.11 Trạm nạp LPG Hà Nội 43 2.2.2.12 Trạm nạp LPG Nam Định 44 2.2.2.13 Kho LPG Hải phòng 45 2.2.2.14.Văn phòng đại diện Miền Trung 46 2.3 Mối quan hệ đơn vị Cơng ty Kinh doanh hố lỏng 46 Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Miền Bắc 2.4 Đánh giá chung cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty kinh 48 doanh khí hố lỏng miền bắc 2.4.1 Ưu điểm 48 2.4.2 Những nhược điểm cần khắc phục 49 2.4.3 Một số nguyên nhân dẫn đến tồn 50 Chương III: Một số giải pháp góp phần xây dựng hồn thiện cấu 51 tổ chức máy quản lý công ty kinh doanh khí hố lỏng Miền Bắc 3.1 Hồn thiện chế quản lý 51 3.2 Sắp xếp lại số phận phù hợp với nhiệm vụ đặc điểm 51 sản xuất kinh doanh 3.3 Nâng cao trình độ cán nhân viên thông qua công tác đào tạo, 52 tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên 3.4 Xây dựng tiêu chuẩn cho cán 52 3.5 Cải thiện điều kiện làm việc lao động quản lý 54 LỜI NÓI ĐẦU Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Tính cấp thiềt đề tài Hiện nay, Việt Nam thức thành viên ASEAN, tổ chức thương mại giới WTO từ đầu năm 2005, Hiệp định thương mại Việt - Mỹ thực thi Xu hội nhập toàn cầu hoá kinh tế giới tạo nhiều hội đồng thời đặt nhiều thách thức cho kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Các doanh nghiệp nước ta phải đối mặt với khó khăn từ nhiều phía trở ngại lớn cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp khác nước Muốn tạo chỗ đứng khẳng định vị trí thương trường, doanh nghiệp phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thông qua việc khai thác tối đa tiềm từ nguồn lực sẵn có Nhưng để làm điều trước tiên doanh nghiệp cấu tổ chức máy quản lý Đây yêu cầu mang tính khách quan mang tính cấp thiết doanh nghiệp Bởi máy quản lý quan đầu não doanh nghiệp, nơi đưa chủ trương, Nhưng để làm điều đó, trước tiên doanh nghiệp cấu tổ chức máy quản lý Đaay yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết doanh nghiệp nào,là nơi đua sách, đường nối hoạt động cho toàn doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế máy nói chung Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc nói riêng, giúp đỡ tận tình Cơ Giáo TS Hồ Thị Bích Vân cán phịng tổ chức Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc em định chọn đề tài “Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc” cho chun đề thực tập 2.Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu thực tế cấu tổ chức máy quản lý Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc Qua thấy ưu, nhược điểm cấu cần rút học kinh nghiệm công tác - Đề xuất với lãnh đạo công ty Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc số ý kiến nhằm xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý cách hợp lý Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng quản lý: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu cấu tổ chức máy quản lý giới hạn phạm vi Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc giới hạn từ năm 2001 trở lại Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu vận dụng phương pháp phân tích, khảo sát, so sánh, tổng hợp dựa lý luận kinh tế học Mác – Lênin đường nối sách đảng, nhà nước kết nghiên cứu Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Ngoài phần mở đầu kết luận, khoá luận gồm phần sau: Phần 1: Lý luận chung cấu tổ chức máy công ty Phần 2: Thực trạng cấu tổ chức máy quản lý Công Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc Phần 3: Một số giải pháp nhằm góp phần xây dựng hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc Ý nghĩa - Về mặt lý luận: Đã hệ thống hoá mặt lý luận cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp - Về mặt thực tiễn: Giúp cơng ty khí hố lỏng Miền Bắc đề giải pháp việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý công ty, giúp công ty vượt qua khó khăn trước mắt Do thời gian thực tập trình độ thân cịn hạn chế, khố luận khơng tránh khỏi thiếu sót định Rất mong góp ý, giúp đỡ thầy cấp lãnh đạo cơng ty khí hoá lỏng Miền Bắc Em xin chân thành cảm ơn TS Hồ Thị Bích Vân ban lãnh đạo cơng ty khinh doanh khí hố lỏng Miền Bắc nhiệt tình hướng dẫn em hồn thành khóa luận CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 1.1.Thực chất cấu tổ chức máy doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm 1.1.1.1.Quản lý Quản lý phạm trù có liên quan mật thiết với hợp tác lao động Mác cho rằng, quản lý xuất kết tất nhiên chuyển nhiều lao động tản mạn, độc lập cới thành trình lao động xã hội, có nghĩa lao động chung mà tiến hành quy mơ lớn có đạo để điều hoà vấn đề, hoạt động cá nhân, mục đích cá nhân Sự đạo phải chức chung, tức chức phát sinh từ khác vận động chế sản xuất với vận cá nhân hợp thành chế sản xuất Quản lý hiểu theo nghĩa chung tác động có tổ chức, có mục đích chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm trì tính trội hệ thống, nhằm đưa hệ thống tới mục tiêu tốt điều kiện môi trường biến động Bất kỳ tổ chức, đơn vị kinh doanh nào, hệ thống quản lý bao gồm hai phân hệ: Chủ thể quản lý đối tượng hay gọi phận quản lý phận bị quản lý Trong hệ thống này, hai phận có mốí quan hệ gọi mối quan hệ quản lý 1.1.1.2 Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý hệ thống liên kết phận, phịng ban có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn định doanh nghiệp nhằm hoàn thiện mục tiêu, mục đích có hiệu quả, góp phần làm cho doanh nghiệp chủ động linh hoạt, thích ứng với biến động không ngừng chế thị trường 1.1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý tổng hợp phận, đơn vị, cá nhân khác có mối liên hệ qua lại, phụ thuộc lẫn chun mơn hố có cấp, khâu khác nhằm đảm bảo chức quản trị mục đích chung xác định doanh nghiệp Việc tạo lập cấu máy quản lý doanh nghiệp cho phép tổ chức sử dụng cách hợp lý nguồn nhân lực Nó cho phép xác định rõ mối tương quan hoạt động cụ thể trách nhiệm gắn liền với cá nhân, phận cấu Nó giúp cho việc định hiệu thông qua thông tin rõ ràng, xác Đồng thời giúp ta xác định quyền lực cấu tổ chức Cấu thành lên cấu tổ chức máy phải phận chun mơn có trình độ, xếp theo thứ tự cấp bậc định Nói tóm lại, tổ chức máy doanh nghiệp nhằm đảm bảo vận hành máy quản lý không tách rời mục tiêu, nhiệm vụ đơn vị Thực chất quản lý doanh nghiệp quản lý người, yếu tố lực lượng sản xuất thơng qua sử dụng hợp lý tiềm năng, hội doanh nghiệp người xem nguồn lực nguồn lực.Quản lý nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động, tăng hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Mục đích cấu tổ chức nhằm lập hệ thống thức gồm vai trị, nhiệm vụ mà người thực cho có cộng tác thồng để đạt mục tiêu doanh nghiệp 1.1.1.4 Chức quản lý Chức quản lý loại hoạt động riêng biệt lao động quản lý, thể phương hướng tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý Việc xác định đắn chức quản lý tiền đề cần thiết, khách quan để quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn, nhẹ có hiệu lực Có hai loại chức quản lý: Một là: phân loại theo nội dung trình quản lý Theo chuyên gia tiếng quản trị doanh nghiệp H.Fayd, quản lý bao gồm chức chủ yếu sau: - Chức dự báo: Nhằm lựa chọn chiến lược dài hạn, trả lời ba câu hỏi doanh nghiệp: sản xuất gì? sản xuất cho ai? sản xuất nào? - Chức tổ chức: Nhằm xếp, bố trí tận dụng nguồn lực nội bộ, thực bổ nhiệm chức vụ quản lý - Chức phối hợp: Nhằm đảm bảo kết hợp mặt hoạt động tạo hài hoà, cân đối tối ưu trình sản xuất kinh doanh - Chức huy: Nhằm thúc đẩy máy hoạt động nhịp nhàng, hướng, giải khó khăn vướng mắc cách dễ dàng - Chức kiểm tra: Nhằm xem xét lại thị, mệnh lệnh mà ban lãnh đạo doanh nghiệp ban hành, phân tích ăn khớp thực tiễn hoạt động với chương trình, mục tiêu đề Hai là: Phân loại theo mối quan hệ trực tiếp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh( thường áp dụng cho doanh nghiệp công nghiệp) Cách gồm chức sau: - Chức kỹ thuật - Chức thương mại - Chức kế hoạch hoá - Chức hạch tốn - Chức tài - Chức kiểm tra phân tích - Chức nhân - Chức an ninh, bảo vệ - Chức hành chính, pháp chế - Chức tổ chức đời sống tập thể hoạt động xã hội Trong thực tế hoạt động doanh nghiệp, hai cách phân loại kết hợp thực 1.1.2 Những yêu cầu, nguyên Tắc việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp vấn đề vô phức tạp, đòi hỏi doanh nghiệp phải đạt Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Cơ cấu tổ chức máy quản lý hình thành từ mục tiêu, mục đích mà doanh nghịêp chọn, góp phần quan trọng làm cho doanh nghiệp linh động, sáng tạo, chủ động thích ứng với biến đổi chế thị trường Vì vậy, cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp cơng cụ khơng phải mục đích quản lý Nền kinh tế hiên địi hỏi việc hồn thiện máy quản lý phải hợp lý, phù hợp với doanh nghiệp 1.1.2.1 Những yêu cầu việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý hạt nhân trung tâm, ảnh hưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý phải đảm bảo yêu cầu sau: - Tính tối ưu: Giữa khâu cấp quản trị thiết lập mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản lý khơng thừa, không thiếu, không chồng chéo chức nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng,đảm bảo thông suốt, không bị sai lệch việc định để máy quản trị sát phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục phát triển - Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp phải có khả thích ứng với tìm huống, biến động, hồn cảnh nhằm đáp ứng cách mau lẹ, kịp thời công tác quản lý doanh nghiệp cấu tổ chức máy có khả sáng tạo, chủ động, linh hoạt, thích ứng với biến động thị trường - Tính tin cậy: Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải đảm bảo thông tin doanh nghiệp sử dụng xác, đạt hiệu Nhờ mà phối hợp hoạt động nhiệm vụ phòng ban phận việc sản xuất kinh doanh nâng cao Muốn vậy, cấu tổ chức máy phải cấu thành nhũng người có lực phẩm chất tốt - Tính kinh tế: Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải sử dụng chi phí quản trị cho đạt hiệu cao với chi phí bỏ thấp Tiêu chuẩn để xem xét yêu cầu mối tương quan chí phí dự định bỏ kết thu - Phải đảm bảo chế độ thủ trưởng: Yêu cầu nhằm đảm bảo tính tập trung dân chủ doanh nghiệp Thực chất chế độ thủ trưởng quyền định thuộc người Người có nhiệm vụ quản lý toàn diện mặt hoạt động doanh nghiệp mình, trao trách nhiệm, quyền hạn định chịu hoàn toàn trách nhiệm định 1.1.2.2 Những ngun tắc hồn thiện việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Trong năm vừa qua, Nhà nước ta ln coi trọng việc hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp coi nội dung chủ yếu đổi doanh nghiệp - Xây dựng cấu tổ chức máy phải xuất phát từ nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp theo hướng phát triển Bởi vậy, việc tiến hành tợp hợp đầy đủ thông tin để xác định cấu tổ chức quan trọng Một cấu hình thành phải thoả mãn đáp ứng việc thực nhiệm vụ, mục tiêu đề ra, có khả biến thành thực yêu cầu có hiệu cao - Từ cơng việc, nhiệm vụ để biến thành tổ chức, hình thành máy lựa chọn người Sự xuất tổ chức máy hay bố trí người cụ thể hệ thống quản trị yêu cầu nhiệm vụ sản xuất đặt Sự cần thiết chỗ phải đảm nhận chức trình sản kinh doanh quy định Việc xây dựng tổ chức hệ thống tổ chức phải liền với việc xây dựng trách nhiệm, quyền hạn, nhiệm vụ lề nối phối hợp hoạt động đảm bảo cho đạo thống nhất, thông suốt mau lẹ Muốn vậy, hoạt động mối quan hệ hoạt động hệ thống tổ chức phải quy định văn dạng điều lệ, nội quy, quy chế Trong phạm vi doanh nghiệp, việc tổ chức cấu tổ chức máy quản lý phải thoả mãn việc đảm bảo nguyên tắc chế độ thủ trưởng, trách nhiệm cá nhân, sở đảm bảo phát huy quyền làm chủ, quyền định toàn diện mặt liên quan đến doanh nghiệp phận phòng ban giao cho người Ngoài việc phải đảm bảo nguyên tắc cấu tổ chức máy quản lý phải phù hợp với quy mô sản xuất thích ứng với đặc thù kỹ thuật doanh nghiệp, phải chuyên sâu, tinh gọn rõ ràng Đồng thời hoàn thành đầy đủ chức quản lý đưa nhanh nhất, khoa học nhất, sát với thực tiễn,đáp ứng nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp theo hướng phát triển 1.1.3 Các mối liên hệ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Một Vấn đề quan trọng xây dựng cấu tổ chức máy quản lý xác định cách đắn rõ ràng loại liên hệ phận, cấp, nhân viên quản lý doanh nghiệp Nhìn chung thực tế, tổ chức thường có ba loại liên hệ là: - Liên hệ trực thuộc: Là loại liên hệ thủ trưởng nhân viên phận; Giữa cán có vị trí huy trực tuyến cấp cấp - Liên hệ chức năng: Là loại liên hệ phận chức với trình chuẩn bị định cho thủ trưởng chức cấp với cán nhân viên chức cấp nhằm hướng dẫn, giúp đỡ chuyên môn nghiệp vụ - Liên hệ tư vấn: Là loại liên hệ quan lãnh đạo chung, cán huy trực tuyến với chuyên gia kinh tế, kỹ thuật, pháp chế với hội đồng tổ chức theo loại công việc Sinh viên: Lê Mạnh Hà Chuyên đề luận văn Khoa Quản Lý Kinh Tế K: 35 Trên sở xác định đắn, hợp lý loại liên hệ nói trên, phận, cá nhân cấu tổ chức quản lý nhận rõ nhiệm vụ, vị trí 1.2 Các kiểu cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Các kiểu cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp - Cơ cấu tổ chức thể hình thức cấu tạo tổ chức, bao gồm phận mang tính độc lập tương đối thực hoạt động định Việc hình thành phận phản ánh q trình chun mơn hố hợp nhóm chức quản lý theo chiều ngang, cách phân chia tổ chức thành phận hạn chế số thuộc cấp quản lý trực tiếp hạn chế quy mô tổ chức Việc hợp nhóm hoạt động người để tạo nên phận tạo điều kiện mở rộng tổ chức đến mức độ không hạn chế - Trong thực tế, phận hình thành theo tiêu chí khác nhau, làm xuất mơ hình tổ chức phận khác nhau: 1.2.1.1 Mơ hình tổ chức theo chức - Tổ chức theo chức hình thức tạo nên phận cá nhân hoạt động lĩnh vực chức (như marketing, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài chính, quản lý nguồn nhân lực…) hợp nhóm đơn vị cấu - Các ưu điểm cụ thể mơ hình là: + Hiệu tác nghiệp cao nhiệm vụ có tính tác nghiệp lặp lặp lại hàng ngày + Phát huy đầy đủ ưu chun mơn hố ngành nghề + Giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu + Đơn giản hoá việc đào tạo + Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp tư cách nhân viên + Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ cấp cao - Nhược điểm mơ hình là: + Thường dẫn đến mâu thuẫn đơn vị chức đề mục tiêu chiến lược + Thiếu phối hợp hành động phòng ban chức + Chun mơn hố q mức tạo cách nhìn hạn hẹp cán quản lý + Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán quản lý chung + Đổ trách nhiệm vấn đề thực mục tiêu chung tổ chức cho cấp lãnh đạo cao Sinh viên: Lê Mạnh Hà