Nâng Cao Hiệu Qủa Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội Trong Giai Đoạn Hiện Nay.docx

Chuyên đề tốt nghiệp danh mục bảng biểu, sơ đồ STT Tên gọi Sơ đồ 1.1 Bảng 01 B¶ng 02 B¶ng 03 B¶ng 04 B¶ng 06 B¶ng 07 B¶ng 08 10 11 B¶ng 09 B¶ng 10 12 B¶ng 11 13 B¶ng 12 Nội dung trang Cơ cấu máy công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội Phân tích tình hình vốn nguồn vốn công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội Tình hình sản xuất kinh doanh Tình hình tổ chức nguồn hình thành vốn Kết cấu biến động tài sản cố định Công ty năm 2007 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Phân tích kết cấu biến động vốn lu động năm 2007 Tình hình biến động khoản vốn tiền Tình hình biến động khoản phải thu Tình hình biến động hàng tồn kho năm 2007 Một số tiêu ®¸ng gi¸ hiƯu qđa sư dơng vèn lu ®éng Mét số tiêu đáng giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 12 14 17 21 23 25 25 26 28 29 30 Mục lục Lời nói mở đầu Chơng : thực trạng tình hình tổ chức sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần SƠN TổNG HợP Hà NộI (công ty liªn kÕt) 1.1 Quá trình hình thành, phát triển tổ chức máy công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội 1.1.1 Qu¸ trình hình thành phát triển 1.1.2 Tổ chức máy công ty vµ ngµnh nghỊ kinh doanh .5 Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp 1.2 Đánh giá khái quát tình hình tài kết sản xuất kinh doanh Công ty số năm gần 1.2.1 T×nh h×nh tài nhà máy 1.2.2 Kết kinh doanh Công ty số năm gần .11 1.3 Thực trạng tổ chức hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội 14 1.3.1 T×nh h×nh tỉ chøc vèn kinh doanh cđa C«ng ty 14 Tû träng (%) 14 1.3.2 Tình hình quản lý hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội 16 Ch¬ng 2: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cp sơn tổng hợp hà nội 34 2.1 Định hớng hoạt động công ty năm tới 34 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội 35 2.2.1 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng 35 2.2.2 Xác định cấu vốn hợp lý dụng vốn hiệu qu¶ 36 2.2.3 TiÕt kiƯm chi phÝ 37 2.2.4 Quảng bá Thơng hiệu 37 2.2.5 Đa dạng hóa phơng thứuc bán hàng toán 37 2.2.6 Tiếp tục phát triển trình độ tạo ®éng lùc cho ®éi ngò lao ®éng 38 2.3 KiÕn nghị để giải pháp đợc thực .38 2.3.1 Kiến nghị với nhà nớc ngành liên quan .39 2.3.2 Kiến nghị với công ty CP Sơn Tổng hợp Hµ Néi 39 KÕt luËn 40 Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp lời mở đầu Bất doanh nghiệp vào hoạt động mong đạt đợc mục tiêu hiệu qủa kinh doanh Chính hiệu kinh doanh chứng minh doanh nghiệp đà cạnh tranh tốt doanh nghiệp khác Nhất giai đoạn hội nhập ngày sâu rộng, có nhiều doanh nghiệp đời không doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, doanh nghiệp biết sử dụng nguồn lực cách có hiệu bớc chiếm lĩnh thị trờng không nớc mà nớc Do đó, hiệu kinh doanh thớc đo doanh nghiệp có tồn phát triển tiếp hay không, điều buộc nhà quản lý phải cẩn thận xem xét phơng án chiến lợc, cách kết hợp khÐo lÐo nh÷ng ngn lùc cđa doanh nghiƯp nh÷ng giai đoạn cụ thể phải nhạy cảm với thị trờng để đón trớc thay đổi kịp thời ứng phó đa doanh nghiệp hoạt động hiệu Việc đa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cách cụ thể hét sức cẫn thiết Đó điều mà em suy nghĩ để đa đề tài: Nâng cao hiệu qủa kinh doanh công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội giai đoạn Trong trình thực tập công ty, em đà chứng kiến kết kinh doanh công ty nh khó khăn mà công ty gặp phải Tuy nhiên, công ty đà bớc khắc phục khó khăn để giữ cho hoạt động kinh doanh ổn định đem lại hiệu cao Song không doanh nghiệp hoàn hảo, tồn số hạn chế Tùy thuộc vào công ty mà hạn chế nhiều Do đó, công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội kinh doanh có hiệu bên cạnh tồn số hạn chế cần khắc phục Đa giải pháp cần thiết nội dung mà em muốn trình bày chuyên đề Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp Phần nội dung đề tài gồm hai chơng: Chơng 1: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội Chơng 2: Một số giải pháp chỷ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu Làm rõ thựuc trạng kinh doanh thông qua tìm tồn nh nguyên nhân để đa giải pháp nhằm nâng cao hiệuq kinh doanh công ty Nội dung nghiên cứu - Tìm hiểu cách khái quát tình hình hoạt động công ty thời gian vừa qua - Những kết kinh doanh mà công ty đạt đợc - Đánh giá hiệu kinh doanh công ty qua tiêu tài Phơng pháp nghiên cứu Thu thập số liệu Liên hệ với công ty để xin số liệu cần thiết cho trình nghiên cứu, tìm kiếm mạng Xử lý số liệu Phơng pháp thống kê Tổng hợp số liệu công ty qua hai năm từ báo cáo tài Phơng pháp so sánh Đây phơng pháp chủ yếu đợc sử dụng trình phân tích số liệu thể qua việc đối chiếu tiêu số với nhau, qua thấy đợc xu hớng tiêu tăng hay giảm, hiệu hay hiệu quả, tốt hay cha tốt Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu hiệu kinh doanh vấn đề phức tạp cần nhiều thời gian nghiên cứu nhiều khía cạnh, hạn chế thời gian địa điểm, nội dung đề tài chủ yếu tập trung vào vấn đề tài doanh nghiệp Bằng kiến thức đợc trang bị suốt năm học hớng dẫn tận tình thầy giáo Phạm Tiến Đạt, góp ý anh chị công ty đặc biệt anh chị Phòng Tổ chức phòng tài kế toán, em đà hoàn Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp thành xong đề tài Tuy nhiên, đề tài rộng đòi hỏi nhiều tổng hợp phân tích theo khía cạnh, với kiến thức hạn chế nên đề tài tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô bạn Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp Chơng thực trạng tình hình tổ chức sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần SƠN TổNG HợP Hà NộI (CÔNG TY LIÊN KếT) 1.1 Quá trình hình thành, phát triển tổ chức máy công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển a Giới thiệu công ty : Công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội đợc thành lập ngày 1/1/2006, sở Công ty Sơn Tổng hợp hà Nội, thuộc Tổng công ty Hóa Chất Việt Nam, vốn công ty sản xuất sơn đầu ngành Việt Nam, thành lập ngày 01/09/1970 với tên khai sinh Nhà máy Sơn mực in Tổng hợp Hà Nội theo định số : 1083/HC-QLKT ngày 11/08/1970 Tổng cục Hóa Chất Việt Nam Công ty có trụ sở Xà Thanh Liệt, Huyện Thanh Trì, T.P Hà Nội Cơ sở sản xuất số : Số nhà 81, Phố Hào Nam, Phờng Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, T.P.Hà Nội.Tên giao dịch quốc tế : HANOI SYNTHETIC PAINT COMPANY b Quá tình hình thành phát triển : Từ đời đến Công ty cổ phần Sơn Tổng hợp hà Nội liên tục phát triển đà cung cấp 30 vạn sơn mực in loại cho nhiều ngành kinh tế quốc dân, góp phần vào phát triển chung đất nớc Công ty cổ phần sơn Tổng hợp Hà Nội xứng đáng Công ty sản xuất sơn hàng đầu Việt Nam với dịch vụ sau bán hàng tốt Hiện công ty có trình độ quản lý, công nghệ sản xuất ngang tầm nớc tiên tiến khu vực ; Hệ thống thiết bị sản xuất, thiết bị kiểm tra từ nớc phát triển nh : Cộng hòa liên bang Đức, Italia, Nhật Bản Hầu hết nguyên liệu sản xuất đợc cung ứng bëi c¸c h·ng nỉi tiÕng thÕ giíi nh : Bayer, J.J Degussa (Đứcc), Sumitomo, Mitsui,Fuji chemicals Develoment (Nhật Bản), Akzo (Hà Lan), Lamseng Hang, Clariant (Singapore) Connell Bros, PPG (MÜ), Dupon (Đi Loan) Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp Công ty cổ phần sơn Tổng hợp Hà Nội đà đợc cấp chứng ISO 9001 :2000, ISO 14001 :2004 Sản phẩm Sơn Đại Bàng có chất lợng ổn định, phu hợp với điều kiện khí hậu nhiệt đới Bên cạnh sản phẩm s¬n trun thèng : s¬n Alkyd, Alkyd Melamin, s¬n trang trí bảo vệ cho công trình xây dựng dân dụng ; thông qua hợp tác với hÃng nớc ngoài, Công ty đà sản xuất loại sớn đặc chủng : sơn Acrylic, Sơn Epoxy, sơn Cao su clo hóa, sơn polyurethan cung cấp cho công trình công nghiệp : Hệ thống bồn chứa xăng dầu, Nhà mày hóa chất, Nhà máy Xi măng Nhà máy Điện, Nhà máy chế tạo biến thế, cột điện đờng dây 500KV ; Các công trình xây dựng giao thồng vận tải : sơn kẻ đờng băng sân bay, kẻ đờng quốc lộ, cầu sắt ; Công trình biển : ụ nổi, Cầu cảng Từ năm 1997, Sơn Đại Bàng dà hợp tác với hàng sơn đạt chuẩn quốc tÕ nh : PPG (MÜ), KAWAKAMI & MITSUI (NhËt B¶n), đà đa sản phẩm đạt chát lợng quốc tế đợc liên doanh nớc xí nghiệp 100% vốn nớc Việt Nam chấp nhận nh HONDA VietNam, YAMAHA Vietnam, FORD Vietnam… 1.1.2 Tæ chøc bé máy công ty ngành nghề kinh doanh Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội đợc thực theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội (căn theo điều 69 luật doanh nghiệp) bao gồm đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban điều hành ban kiểm soát Ngành nghề Công ty : + Công nghiệp sản xuất sơn, mực in + Nhập trực tiếp nguyên liệu, hóa chất, phụ gia vật t để sản xuất sơn, vecni Xuất sản phẩm sơn, vecni Một số chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty: - Tổ chức bán buôn, bán lẻ, bán đại lý ký gửi mặt hàng sơn, vecni phục vụ cho xây dựng đồng thời tổ chức hoạt động dịch vụ kinh doanh Công ty trung tâm thơng mại lớn - Quản lý sử dụng vốn kinh doanh, sở vật chất sách chế độ đạt hiệu kinh tế cao đảm bảo phát triển vốn với nhiều hình thức thích hợp Chức năng, nhiệm vụ số phòng ban: - Phòng Đảm bảo chất lợng: phòng chuyên môn có chức tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: Kiển tra nguyên liệu, bán sản Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp phẩm, chất lợng sản phẩm hoạt đông hệ thống quản lý chất lợng, hệ thống quản lý môi trờng - Phòng Kế hoạch: phòng nghiệp vụ có chức tham mu giúp Giám đốc quản lý lĩnh vực : Kế hoạch, thống kê điều độ sản xuất.Thống kê tổng hợp tình hình thực nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh cung cấp kịp thời, xác sô liệu thống kê - Phòng Tài Kế toán: phòng nghiệp vụ có chức tham mu giúp việc Giám đốc quản lý lĩnh vực: Kế toán tài Chịu trách nhiệm tổ chức ghi chép hạch toán trình sản xuất kinh doanh Công ty theo chế độ quy định Bộ tài chính, lập kế hoạch tài chính, tham mu cho Giám đốc công tác kế toán quản lý tài doanh nghiệp - Phòng Thị trờng: phòng nghiệp vụ có chức tham mu giúp việc Giám đốc quản lý lĩnh vực: tìm hiểu, mở rộng thị trờng vào phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm Thc hin vic iu tra thm dò nghiên cu m rng th trng tiêu th sn phm cho công ty, giao dịch với khách hàng phân phối sản phẩm - Phòng Tiêu thụ: phòng nghiệp vụ có chức tham mu giúp việc Giám đốc quản lý lĩnh vực : Quản lý tiêu thụ sản phẩm Là đơn vị tổng hợp: Doanh thu bán hàng, số liệu nhập xuất, tồn kho sản phẩm hàng ngày, tháng, quý, năm làm để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu thị trờng - Phòng Quản lý vật t: phòng nghiệp vụ có chứuc tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: Quản lý, xuất nhập vật t hàng hóa Xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, xây dựng luận chứng kỹ thuật cho việc hợp tác đầu t với tổ chức kinh tế nớc, xây dựng kế hoạch cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm, xây dựng định mức tiêu hao - Phòng Tổ chức Nhân sự: phòng nghiệp vụ có chức tham mu giúp việc Giám đốc quản lý lĩnh vực: Tổ chức cán bộ, đào tạo nguồn nhân lực, sách lao động, thi đua, trật tự an ninh, công tác quốc phòng xuất nhập cảnh Sinh viên: Trần Hồng Nga Khoa Tài Chuyên đề tốt nghiệp Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban điều hành Phòng Tổ chức Nhân Phòng Đảm bảo chất l ợng Phòng Hợp tác Quốc tế Phòng Tổng hợp Hành Phòng Cơ Điện Phòng Kỹ thuật Công nghệ Phòng Tiêu thụ Sinh viên: Trần Hồng Nga Phòng Tài -Ngân hàng Phòng ĐT XDCB Phòng Quản lý vật t Phòng Kế hoạch vật t Phòng Thị tr ờng Phòng Quản trị đời sống Phân xởng tổng hợp nhựa Alkyd Phân xởng sơn xe máy caocấ p Phân xởng sơn Khoa Tài Phân xởng sơn Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 1.1: Cơ cấu máy công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội 1.2 Đánh giá khái quát tình hình tài kết sản xuất kinh doanh Công ty số năm gần 1.2.1 Tình hình tài nhà máy Bảng 01: Phân tích tình hình vốn nguồn vốn Công ty cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội ĐVT: tr.đồng Số đầu năm Chỉ tiêu Tài sản A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tơng đơng tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định IV Các khoản đầu t tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác Tổng tài sản Nguồn vốn A Nợ phải trả Tỷ Số tiền trọng (%) Số cuối năm Số tiền Tỷ trọn g (%) Chênh lệch CN/ĐN Số tiền 49.498 35,39 51.550 35,74 2.052 4.359 8,81 4.645 9,01 286 Tû Tû lÖ träng (%) (%) 4,15 0,35 6,56 0,20 -7,52 -5,06 1.682 22.231 44,91 25.478 49,42 3.247 14,61 4,51 22.379 45,21 20.697 40,15 527 1,06 728 1,41 201 38,14 90.354 64,61 92.673 64,26 2.319 3.763 4,16 4.537 4,90 140 0,15 150 0,16 482 139.85 0,53 609 144.22 100 0,66 10 0,73 1,64 -0,86 7,14 0,01 127 26,35 0,12 100 4.371 123.44 88,27 124.82 86,55 1.381 Sinh viên: Trần Hồng Nga 2,57 -0,35 774 20,57 85.967 95,14 87.375 94,28 1.408 0,35 3,13 1,12 -1,72 Khoa Tµi chÝnh