Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần Thành phố Mặt Trời

Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần Thành phố Mặt Trời

Báo cáo thực tập nghiệp vụ Viện đại học mở Hà NộiMC LCMC LC . 1LI NểI U 1CHNG ILí LUN CHUNG V K TON TIN LNG V CC KHON TRCH THEO LNG TRONG CC DOANH NGHIP .21.1. S CN THIT PHI T CHC CễNG TC K TON TIN LNG V CC KHON TRCH THEO LNG TRONG DOANH NGHIP 21.1.1. í ngha ca vic qun lý lao ng tin lng v cỏc khon trớch theo lng 31.1.2. Khỏi nim, ý ngha ca tin lng v cỏc khon trớch theo lng.31.1.2.1. Khỏi nim tin lng v cỏc khon trớch theo lng .31.1.2.2. í ngha ca tin lng v cỏc khon trớch theo lng 61.1.3. Qu tin lng, qu BHXH, qu BHYT, qu KPC .71.1.4. Nhim v k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng 81.1.5. Cỏc nhõn t nh hng ti tin lng v cỏc khon trớch theo lng .91.2. CC HèNH THC TR LNG: 111.2.1. Tr lng theo thi gian .131.2.2. Tr lng theo sn phm: .131.3. HCH TON TIN LNG V CC KHON TRCH THEO LNG: .161.3.1. Khỏi nim: 161.3.2.Ni dung v phng phỏp hoch toỏn: 171.3.3. Hỡnh thc s sỏch k toỏn .27 SVTH: Trần Phơng thảo 1 B¸o c¸o thùc tËp nghiƯp vơ ViƯn ®¹i häc më Hµ NéiCHƯƠNG II.TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀNLƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÀNH PHỐ MẶT TRỜI .282.1. TÌNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CƠNG TY CP THÀNH PHỐ MẶT TRỜI .282.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty: .282.1.2. Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất .302.1.2.1. Tổ chức phân cấp quản lý của cơng ty CP Thành phố Mặt Trời 302.1.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất của cơng ty .332.1.3. Tổ chức cơng tác kế tốn tại cơng ty CP Thành phố Mặt Trời .352.1.3.1. Tổ chức bộ máy kế tốn .352.1.3.2. Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản .362.1.3.3. Hình thức kế tốn, sổ kế tốn 362.1.3.4. Hệ thống chứng từ kế tốn 382.1.3.5. Điều kiện trang bị máy móc thiết bị 382.1.3.7. Chế độ kế tốn vận dụng .392.2. TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CƠNG TY CP THÀNH PHỐ MẶT TRỜI .392.2.1. Tình hình chung về quản lý lao động .392.2.2. Đặc điểm tiền lương và quản lý tiền lương ở Cơng ty 402.2.3. Cơng tác tổ chức hạnh tốn tiền lương ở Cơng ty .412.2.4 Tổ chức kế tốn BHXH , BHYT , KPCĐ 522.2.4.1 Đặc điểm , phương thức của các khoản trích .52CHƯƠNG IIIMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ SVTH: TrÇn Ph¬ng th¶o 2 B¸o c¸o thùc tËp nghiƯp vơ ViƯn ®¹i häc më Hµ NéiTỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CƠNG TY CP THÀNH PHỐ MẶT TRỜI 553.1. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CƠNG TY CP THÀNG PHỐ MẶT TRỜI .553.1.1. Nhận xét về cơng tác quản lý và sử dụng lao động .553.1.2. Tình hình tổ chức cơng tác kế tốn tiền lương của cơng ty 553.1.2.1. Ưu điểm: .553.1.2.2. Nhược điểm .573.2. LÝ DO PHẢI HỒN THIỆN 573.3. Ý KIẾN ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN 583.4. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN .583.4.1. Quản lý lao động 583.4.2. Tổ chức tiền lương và các khoản trích 583.4.3. Hệ thống tin học hóa ứng dụng trong kế tốn tiền lương 593.5. HIỆU QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN Ý KIẾN HỒN THIỆN KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG .59KẾT LUẬN .61TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 SVTH: TrÇn Ph¬ng th¶o 3 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Viện đại học mở Hà NộiLI NểI ULao ng l yu t u vo quan trng nht ca mi doanh nghip. Nõng cao nng sut lao ng l con ng c bn nõng cao hiu qu kinh doanh, to uy tớn v khng nh v trớ ca doanh nghip trờn th trng cnh tranh ngy cng khc lit.Tin lng l mt phm trự kinh t xó hi c bit quan trng vỡ nú liờn quan trc tip ti li ớch kinh t ca ngi lao ng. Li ớch kinh t l ng lc thỳc y ngi lao ng nõng cao nng sut lao ng. T vic gn tin lng vi kt qu hot ng sn xut kinh doanh n vic nõng cao mc sng n nh v vic phỏt trin c s kinh t l nhng vn khụng th tỏch ri. T ú s phc v c lc cho mc ớch cui cựng l con ngi thỳc y s tng trng v kinh t, lm c s tng nõng cao i sng lao ng v cao hn l hon thin xó hi loi ngi.Xut phỏt t tm quan trng ca cụng tỏc tin lng trong qun lý doanh nghip em ó chn ti: K toan tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty CP Thnh ph Mt Tri lm khoỏ lun tt nghip. Khoỏ lun ngoi li m u v kt lun gm 3 chng:Chng I: Lý lun chung v k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng trong cỏc doanh nghip.Chng II: Thc trng k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty CP thnh ph Mt Tri .Chng III: Mt s ý kin xut nhm hon thin cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty CP thnh ph Mt Tri.H ni, ngy 28 thỏng 3 nm 2010Sinh viờn SVTH: Trần Phơng thảo 1 B¸o c¸o thùc tËp nghiƯp vơ ViƯn ®¹i häc më Hµ NéiCHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP .Kế tốn là một cơng cụ phục vụ quản lý kinh tế, gắn liền với hoạt động quản lý đã xuất hiện cùng với sự hình thành đời sống lồi người.Theo quy định tái sản xuất trong doanh nghiệp cộng nghiệp bao gồm các q trình sản xuất- phân phối tiêu thụ, các giai đoạn này được diễn ra một cách tuần tự. Sau khi kết thúc một q trình sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp đưa ra sản phẩm sản xuất ra thị trường tiêu thụ, nghĩa là thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm đó. Trong cơ chế thị trường và sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, sự sống còn của sản phẩm chính là sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Việc bán sản phẩm là một yếu tố khách quan nó khơng chỉ quyết định sự tồn tại q trình sản xuất của doanh nghiệp mà còn đảm bảo đời sống cho cơng nhân, người lao động sản xuất ra sản phẩm đó.Tiền lương là một phạm trù kinh tế phức tạp mang tính lịch sử chính trị và có ý nghĩa xã hội to lớn. Nhưng ngược lại bản thân tiền lương cũng chịu sự tác động mạnh mẽ của xã hội, tư tưởng chính trị. Cụ thể là trong xã hội tư bản chủ nghĩa tiền lương là sự biểu hiện bằng tiền của sức lao động, là giá cả của sức lao động biểu hiện ra bên ngồi sức lao động, Còn trong xã hội chủ nghĩa tiền lương là giá trị một phần vật chất trong tổng sản phẩm xã hội dùng để phân phối cho người lao động theo ngun tắc làm theo năng lực, hưởng theo lao động. Tiền lương mang một ý nghĩa tích cực tạo ra sự cơng bằng trong phân phối thu nhập quốc dân. SVTH: TrÇn Ph¬ng th¶o 2 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Viện đại học mở Hà Nội1.1.1. í ngha ca vic qun lý lao ng tin lng v cỏc khon trớch theo lng.Lao ng l hot ng ca con ngi s dng t liu sn xut tỏc ng vo mụi trng to ra sn phm, hng hoỏ hc em li hiu qu ca cụng tỏc qun lý. Trong lao ng, ngi lao ng( cụng nhõn, viờn chc) co vai trũ quan trng nht. H l nhng ngi trc tip tham gia vo qun lý hot ng kinh doanh hoc giỏn tip tham giam vo quỏ trỡnh to ra sn phm hng hoỏ cung cp cho tiờu dựng ca xó hiPhõn loi lao ng:- Lao ng trc tip: L nhng cụng nhõn iu khin mỏy múc thit b lm ra sn phm nh cụng nhõn tin, ngui , bo, khoan trong cỏc cụng ty c khớ ch to.- Lao ng giỏn tip: L cỏc nhõn viờn qun lý v phc v cú tớnh cht chung doanh nghip nh nhõn viờn phõn xng, nhõn viờn cỏc phũng ban ca doanh nghip nh k toỏn, thng kờ, t chc nhõn s.* í ngha ca vic qun lý lao ng :Mi khi cú hot ng lao ng ca con ngi din ra, doanh nghip phi chi ra cỏc loi nguyờn vt liu, hao mũn v cụng c dng c cho quỏ trỡnh sn xut v thự lao tr cho ngi lao ng ( gi chung l chi phớ ). Chi phớ v lao ng l mt trong ba yu t chi phớ cu thnh nờn giỏ tr sn phm do doanh nghip lm ra. Chi phớ v lao ng cao hay thõpsex nh hng n giỏ thnh sn phm. Vỡ vy mun qun lý tt chi phớ sn xut, trc ht cn qun lý cht ch cỏc khon chi cho lao ng v phi qun lý t tin lng thụng qua hai ch tiờu c bn l s lng v cht lng lao ng.1.1.2. Khỏi nim, ý ngha ca tin lng v cỏc khon trớch theo lng.1.1.2.1. Khỏi nim tin lng v cỏc khon trớch theo lng a1) Khỏi nim tin lng. SVTH: Trần Phơng thảo 3 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Viện đại học mở Hà NộiTheo quan nim ca Mỏc: Tin lng l biu hin sng bng tin ca giỏ tr sc lao ng.Theo quan nim ca cỏc nh kinh t hc hin i: Tin lng l giỏ c ca lao ng, c xỏc nh bi quan h cung cu trờn th trng lao ng. Vit nam trong thi k k hoch hoỏ tp trung, tin lng c hiu l mt b phn thu nhp quc dõn dựng bự p hao phớ lao ng tt yu do Nh nc phõn phi cho cụng nhõn viờn chc bng hỡnh thc tin t, phự hp vi quy lut phõn phi theo lao ng. Hin nay theo iu 55 - B Lut Lao ng Vit Nam quy nh tin lng ca ngi lao ng l do hai bờn tho thun trong hp ng lao ng v c tr theo nng sut lao ng, cht lng v hiu qu cụng vic.Tin lng l mt b phn ca sn phm xó hi biu hin bng tin c tr cho ngi lao ng da trờn s lng v cht lng lao ng ca mi ngi dựng bự p li hao phớ lao ng ca mi ngi dựng bự p li hao phớ lao ng ca h v nú l mt vn thit thc i vi cỏn b cụng nhõn viờn.Tin lng c quy nh mt cỏch ỳng n, l yu t kớch thớch sn xut mnh m, nú kớch thớch ngi lao ng ra sc sn xut v lm vic, nõng cao trỡnh tay ngh, ci tin k thut nhm nõng cao nng sut lao ng.Ngi lao ng sau khi s dng sc lao ng to ra sn phm thỡ c tr mt s tin cụng nht nh. Xột v hin tng ta thy sc lao ng c em trao i ly tin cụng. Vy cú th coi sc lao ng l hng hoỏ, mt loi hng hoỏ c bit. V tin lng chớnh l giỏ c ca hng hoỏ c bit ú, hng hoỏ sc lao ng. Vỡ hng hoỏ sc lao ng cn c em ra trao i trờn th trng lao ng trờn c s tho thun gia ngi mua vi ngi bỏn, chu s tỏc ng ca quy lut giỏ tr, quy lut cung cu. Do ú giỏ c sc lao ng s bin i theo giỏ c ca cỏc yu t cu thnh cng nh quan h cung cu v lao ng. Nh vy khi coi tin cụng l giỏ tr ca lao ng thỡ giỏ c ny s hỡnh thnh trờn c s tho thun gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng. Giỏ c sc lao ng hay tin cụng cú th tng hoc gim ph thuc vo cung cu hng hoỏ sc SVTH: Trần Phơng thảo 4 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Viện đại học mở Hà Nộilao ng. Nh vy giỏ c tin cụng thng xuyờn bin ng nhng nú phi xoay quanh giỏ tr sc lao ng cung nh cỏc loi hng hoỏ thụng thng khỏc, nú ũi hi mt cỏch khỏch quan yờu cu tớnh ỳng, tớnh giỏ tr ca nú. Mt khỏc giỏ tin cụng cú bin ng nh th no thỡ cng phi m bo mc sng ti thiu ngi lao ng cú th tn ti v tip tc lao ng.a2) Khỏi nim BHXH, BHYT, KPC.Gn cht vi tin lng l cỏc khon trớch theo lng gm bo him xó hi, bo him y t, kinh phớ cụng on. õy l cỏc qu xó hi th hin s quan tõm ca ton xó hi i vi ngi lao ng.Trong trng hp ngi lao ng tm thi hay vnh vin mt sc lao ng nh khi b m au, thai sn, tai nn nhm gim bt khú khn trong cuc sng, ú l khon tr cp nhm gim bt khú khn hay t tut . s c hng khon tr cp nhm gim bt khú khn trong cuc sng, ú l khon tr cp bo him xó hi.BHXH chớnh l cỏc khon tớnh vo chi phớ hỡnh thnh lờn qu BHXH, s dng chi tr cho ngi lao ng trong nhng trng hp tm thi hay vnh vin mt sc lao ng.Khon chi tr cp BHXH cho ngi lao ng khi b m au, thai sn, ti nn lao ng c tớnh trờn c s lng, cht lng lao ng v thi gian m ngi lao ng ó cng hin cho xó hi trc ú.Nhm xó hi hoỏ vic khỏm cha bnh, ngi lao ng cũn c hng ch khỏm cha bnh khụng mt tin bao gm cỏc khon chi v vin phớ, thuc men, khi b m au. iu kin ngi lao ng khỏm cha bnh khụng mt tin l ngi lao ng phi cú th bao him y t.Th BHYT c mua t tin trớch BHYT. õy l ch chm súc sc kho cho ngi lao ng. Ngoi ra phc v cho hot ng ca t chc cụng on c thnh lp theo lut cụng on, doanh nghip phi trớch theo t l quy nh trờn tin lng phi tr v c tớnh vo chi phớ sn xut kinh doanh trong k. KPC l SVTH: Trần Phơng thảo 5 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Viện đại học mở Hà Nộikhon trớch np s dng vi mc ớch cho hot ng ca t chc cụng on m bo quyn li ớch chớnh ỏng cho ngi lao ng.1.1.2.2. í ngha ca tin lng v cỏc khon trớch theo lng.Tin lng l yu t c bn quyờt nh thu nhp tng hay gim ca ngi lao ng, quyt nh mc sng vt cht ca ngi lao ng lm cụng n lng trong doanh nghip. Vỡ vy cú th tr lng mt cỏch cụng bng chớnh xỏc, m bo quyn li cho ngi lao ng thỡ mi to ra s kớch thớch, s quan tõm ỳng n ca ngi lao ng n kt qu cui cựng ca doanh nghip. Cú th núi hch toỏn chớnh xỏc ỳng n tin lng l mt ũn by kinh t quan trng kớch thớch cỏc nhõn t tớch cc trong mi con ngi, phỏt huy ti nng, sỏng kin, tinh thn trỏch nhim v nhit tỡnh ca ngi lao ng to thnh ng lc quan trng ca s phỏt trin kinh t.Mt khỏc, tin lng l mt trong nhng chi phớ ca doanh nghip hn na li l chi phớ chim t l ỏng k. Mc tiờu ca doanh nghip l ti thiu hoỏ chi phớ, ti a hoỏ li nhun nhng bờn cnh ú phi chỳ ý n quyn li ca ngi lao ng. Do ú lm sao v lm cỏch no va m bo quyn li ca ngi lao ng va m bo quyn li ca doanh nghip. ú l vn nan gii ca mi doanh nghip. Vỡ vy hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng khụng nhng cú ý ngha phỏt huy tớnh tớch cc, ch ng, sỏng to ca ngi lao ng m cũn cú ý ngha giỳp cỏc nh qun lý s dng qu tin lng cú hiu qu nht tc l hp lý hoỏ chi phớ giỳp doanh nghip lm n cú lói. Cung cp thụng tin õ chớnh xỏc v tin lng ca doanh nghip, t ú doanh nghip cú nhng iu chnh kp thi, hp lý cho nhng kỡ doanh thu tip theo.Tin lng v cỏc khon trớch theo lng s l ngun thu nhp chớnh, thng xuyờn ca ngi lao ng, m bo tỏi sn xut v m rng sc lao ng, kớch thớch lao ng lm vic hiu qu hot ng sn xut kinh doanh khi cụng tỏc hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng c hch toỏn hp lý cụng bng chớnh xỏc. SVTH: Trần Phơng thảo 6 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Viện đại học mở Hà NộiNgoi tin lng ngi lao ng cũn c tr cp cỏc khon ph cp, tr cp BHXH, BHYT . cỏc khon ny cng gúp phn tr giỳp, ng viờn ngi lao ng v tng thờm cho h trong cỏc trng hp khú khn tm thi hoc vnh vin mt sc lao ng.1.1.3. Qu tin lng, qu BHXH, qu BHYT, qu KPC.a) Qu tin lng.Qu tin lng ca doanh nghip l ton b tin lng ca doanh nghip tr cho tt c cỏc loi lao ng thuc doanh nghip qunlý v s dng. Thnh phn qu lng bao gm cỏc khon ch yu l tin lng tr cho ngi lao ng trong thi gian thc t lm vic ( theo thi gian, theo sn phm .). Trong quan h vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, k toỏn phõn loi qu tin lng ca doanh nghip thnh hai loi c bn:- Tin lng chớnh: L tin Lng tr cho ngi lao ng trong thi gian lam nhim v chớnh ó c quy nh, bao gm: tin lng cp bc, cỏc khon ph cp thng xuyờn v tin thng trong sn xut.- Tin lng ph : L tin lng phi tr cho ngi lao ng trong thi gian khụng lm nhim v chớnh nhng vn c hng lng theo ch quy nh nh tin lng tr cho ngi lao ng trong thi gian ngh phộp, thi gian i lm ngha v xó hi, hi hp, i hc, tin lng tr cho ngi lao ng trong thi gian ngng sn xut.b) Qu bo him xó hi.Qu bo him xó hi l qu dựng tr cp cho ngi lao ng cú tham gia úng gúp qu trong cỏc trng hp h b mt kh nng lao ng nh m au, thai sn, tai nan lao ng, hu trớ, mt sc .Theo ch ti chớnh hin hnh, qu BHXH c hỡnh thnh bng cỏc tớnh theo t l 20%trờn tng qu lng cp bc v cỏc khon ph cp thng xuyờn ca ngi lao ng thc t trong k hch toỏn. Ngi s dng lao ng phi np 15% trờn tng qu lng v tớnh vo chi phớ sn xut kinh doanh, cũn 5% trờn tng qu lng thỡ do ngi lao ng trc tip úng gúp ( tr vo thu nhp ca SVTH: Trần Phơng thảo 7 [...]... TRCH THEO LNG TI CễNG TY C PHN THNH PH MT TRI 2.1 TèNH HèNH C IM CHUNG CA CễNG TY CP THNH PH MT TRI 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty: Tờn cụng ty : CễNG TY C PHN THNH PH MT TRI Tờn giao dch : SUNCITY JOINT STOCK COMPANY Tờn vit tt : SC.,JSC a ch : S 13 Ph Hai B Trng, Q Hon Kim, TP H Ni in thoi: 04 3936 5517 Fax: 04.3936 5518 Ch tch HQT cụng ty : B Nguyn Th Hng Lan Giỏm c cụng ty : B... lónh o cụng ty: - Giỏm c: l ngi chu trỏch nhim qun lý, giỏm sỏt mi hot ng ca cụng ty. Giỏm c l ngi i din hp phỏp ca cụng ty trc phỏp lut, l ngi cú quyn iu hnh cao nht trong cụng ty v cú trỏch nhim t chc, thc hin quyn hn, nhim v ó ghi trong iu l cụng ty - Phú giỏm c: l ngi tham mu, giỳp vic cho Giỏm c trong iu hnh hot ng ca cụng ty v chu trỏch nhim trc Giỏm c cụng ty v nhng vic h lm Cụng ty cú 2 Phú... k, t vn u t - Trang trớ ni, ngoi tht Lch s phỏt trin ca cụng ty qua cỏc thi k: Cụng ty CP Thnh ph Mt Tri l cụng ty c phn Cụng ty c thnh lp v i vo hot ng kinh doanh t nm 2003 theo quyt nh s 0103012328 ca S K Hoch u T thuc UBND Thnh ph H Ni vi s vn ng ký l 5 t dng Cụng ty thnh lp vi s vn t cp v t b sung trong quỏ trỡnh hot ng Tuy vy, cụng ty luụn phn u khc phc khú khn trong quỏ trỡnh hot ng kinh doanh... ng cỏc sn phm ú cho cỏc cụng trỡnh, d ỏn m cụng ty ó ký hp ng mua bỏn nhm thu v li nhun cho cụng ty - Phũng ti chớnh k toỏn: cú nhim v t chc hch toỏn ton b quỏ trỡnh kinh doanh, lp bỏo cỏo ti chớnh, theo dừi s bin ng ti sn v ngun vn ca cụng ty, thc hin vic ghi chộp s sỏch k toỏn theo ch hin hnh Do quy mụ ca cụng ty cha c ln nờn phũng k toỏn ca cụng ty úng vai trũ khỏ quan trng iu ú th hin ch phũng... nhau, Cụng ty CP Thnh Ph Mt Tri ó v ang ngy cng thnh cụng hn trong hai lnh vc hot ng ny 2.1.2 T chc qun lý v t chc sn xut 2.1.2.1 T chc phõn cp qun lý ca cụng ty CP Thnh ph Mt Tri Cụng ty CP thnh ph Mt Tri l mt cụng ty sn xut cú quy mụ va v nh Trong nhng nm qua cụng ty ó xõy dng c c ch hot ng sn xut trong ni b mt cỏch hp lý ú l s phõn cp rừ rng v chc trỏch quyn hn ca cỏc b phn trong cụng ty Phỏt huy... thnh cụng ca Cụng ty CP Thnh Ph mt Tri Cụng ty ó tng c chn lm i tỏc xỳc tin thng mi ca mt s cỏc nh sn xut hng u th gii nh Simens Home Appliances, Teka Home Appliances Trc tỡnh hỡnh trờn, ban lónh o cụng ty ó quyt nh chuyn hng sang kinh doanh mt hng cỏc cht ph gia xõy dng Cụng ty ó nhp khu cỏc sn phm bt b hay cũn gi l bt trột tng, va trn sn khụng co ngút, bt chng thmV hin nay Cụng ty ang l mt trong... l: + Tr lng theo thi gian + Tr lng theo sn phm SVTH: Trần Phơng thảo 12 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Nội Viện đại học mở Hà 1.2.1 Tr lng theo thi gian õy l hỡnh thc tr lng cn c vo thi gian lao ng, lng cp bc tớnh lng cho cụng nhõn viờn Hỡnh thc ny c ỏp dng ch yu cho cỏn b cụng nhõn viờn chc, qun lý, y t giỏo dc, sn xut trờn dõy chuyn t ng, trong ú cú 2 loi: Tr lng theo thi gian n gin Tr lng theo thi gian... k hoch ó t ra Ph trỏch k toỏn ca cụng ty, t chc k toỏn theo phỏp lnh k toỏn thng kờ ca nh nc chu trỏch nhim m bo vn v luõn chuyn vn kinh doanh Cú th núi c cu t chc v s phõn cp qun lý núi trờn hon ton phự hp vi s sng cũn ca cụng ty cú quy mụ sn xut vựa v nh nh cụng ty CP thnh ph Mt Tri iu ny cng hon ton phự hp vi nn kinh t th trng hin nay S t chc v qun lý cụng ty: GIM C Phú giỏm c Kinh Doanh Phũng... Giỏm c cụng ty : B Bch Th Mai Hoa Cụng ty c phn thnh ph Mt Tri c thnh lp nm 2003 do S k hoch u t Thnh ph H Ni cp Cụng Ty cú t cỏch phỏp nhõn theo quy nh ca phỏp lut, cú con du riờng, c lp v mt ti chớnh, cú iu l t chc hot ng, cú nng lc t chc i hi ng c ụng Vn iu l nm thnh lp : 5.000.000.000 ng (Bng ch: Nm t ng chn) Loi hỡnh doanh nghip : Cụng ty c phn Nhim v ca Cụng ty C phn Thnh ph mt Tri - Xõy dng dõn... vic tuyt i phi m bo cht lng Mc lng = Lng tớnh theo thi gian gin n + Tin thng Hỡnh thc ny cú nhiu u im hn hỡnh thc tr lng theo thi gian n gin, va phn ỏnh trỡnh thnh tho va khuyn khớch c ngi lao ng cú trỏch nhim vi cụng vic Nhng vic xỏc nh tin lng bao nhiờu l hp lý rt khú khn Vỡ vy nú cha m bo phõn phi theo lao ng 1.2.2 Tr lng theo sn phm: + Tin lng tr theo sn phm l mt hỡnh thc lng c bn ang ỏp dng trong . TẾ VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀNLƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÀNH PHỐ MẶT TRỜI.............................282.1.. VỀ KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH