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jakoby, projektmanagement für ingenieure (2010)

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THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Cover

  • Projektmanagement für Ingenieure

    • ISBN 9783834809186

    • Vorwort

    • Inltalt

  • 1 Projekte

    • 1.1 In 7 Schritten zum Projekt

    • 1.2 Definitionen

      • 1.2.1 Projektbeispiele

      • 1.2.2 Abgrenzung von Nicht-Projekten

      • 1.2.3 Klassifizierung von Projekten

    • 1.3 Systeme und Projekte

      • 1.3.1 Systemdefinition

      • 1.3.2 Projekte aus Systemsicht

    • 1.4 Projekte als Problemlösungsprozesse

      • 1.4.1 Probleme

      • 1.4.2 Prozesse

    • 1.5 Projektmanagement

      • 1.5.1 Der Projektmanagement-Prozess

      • 1.5.2 Entwicklung des Fachgebiets

      • 1.5.3 Normen, Standards, ZertiflZierung

      • 1.5.4 Fallbeispiele

    • 1.6 Repetitorium

      • 1.6.1 Checklisten

      • 1.6.2 Verständnisfragen

      • 1.6.3 Übungsaufgaben

  • 2 Problendösen

    • 2.1 Problemanalyse

      • 2.1.1 Problemerkennung

      • 2.1.2 Problemstrukturierung

    • 2.2 Erstellung eines Zielsystems

      • 2.2.1 Von der Zielwolke zum Zielsystem

      • 2.2.2 Zielvariablen und Zielkriterien

      • 2.2.3 Randbedingungen und Gütekriterien

      • 2.2.4 Zielstrukturierung

    • 2.3 Lösungssynthese

      • 2.3.1 Bedingungen der Ideenfindung

      • 2.3.2 Methoden der Ideenfindung

    • 2.4 Lösungsauswahl

      • 2.4.1 Intuitive und qualitative Entscheidungen

      • 2.4.2 Analytische Entscheidungsverfahren

    • 2.5 Repetitorium

      • 2.5.1 Checklisten

      • 2.5.2 Verständnisfragen

      • 2.5.3 Übungsaufgaben

  • 3 Projektgründung

    • 3.1 Das Zieldreieck von Projekten

    • 3.2 Projektauftrag

      • 3.2.1 Lastenheft und Pflichtenheft

      • 3.2.3 Formale Anforderungen

      • 3.2.4 Auftragsdokumente

    • 3.3 Projektkalkulation

      • 3.3.1 Das Aufwands-Auftrags-Dilemma

      • 3.3.2 Mögliche Lösungen

    • 3.4 Repetitorium

      • 3.4.1 Checklisten

      • 3.4.2 Verständnisfragen

  • 4 Projektorganisation

    • 4.1 Aufbauorganisation

      • 4.1.1 Linienorganisation

      • 4.1.2 Formen der Autbauorganisation

      • 4.1.3 Auswahlkriterien für die Organisationsform

      • 4.1.4 Projektbeteiligte

    • 4.2 Ablauforganisation

      • 4.2.1 Teilprozesse eines Projekts

      • 4.2.2 Standard-Ablaufstruktur

      • 4.2.3 Varianten von Ablaufstrukturen

    • 4.3 Organisation der Informationsflüsse

      • 4.3.1 Information, Kommunikation, Dokumentation

      • 4.3.2 Informationsmanagement

      • 4.3.3 Informationsmanagement im Projekt

    • 4.4 Das Projektmanagement-Handbuch

    • 4.5 Repetitorium

      • 4.5.1 Checklisten

      • 4.5.2 Verständnisfragen

      • 4.5.3 Übungsaufgaben

  • 5 Strukturplanung

    • 5.1 Produktstrukturplanung

      • 5.1.1 Der Produktstrukturplan

      • 5.1.2 Vorgehensweise zur PlanersteIlung

    • 5.2 Projektstrukturplanung

      • 5.2.1 Der Projektstrukturplan

      • 5.2.2 Produktorientierte Gliederung

      • 5.2.3 Prozessorientierte Gliederung

      • 5.2.4 Standard-Projektstrukturpläne

    • 5.3 Repetitorium

      • 5.3.1 Checklisten

      • 5.3.2 Verständnisfragen

      • 5.3.3

  • 6 Projektschätzung

    • 6.1 Methodische Grundlagen des Schätzens

    • 6.2 Mathematische Grundlagen des Schätzens

    • 6.3 Schätzung der Projektdauer

    • 6.4 Schätzung des Aufwands bei Software-Systemen

    • 6.5 Repetitorium

      • 6.5.1 Checklisten

      • 6.5.2 Verständnisfragen

      • 6.5.3 Übungsaufgaben

  • 7 Ablaufund Terminplanung

    • 7.1 Anordnungsbeziehungen

    • 7.2 Netzpläne

    • 7.3 Planungsmethoden

      • 7.3.1 Critical-Path-Method

      • 7.3.2 Metra-Potential-Methode

      • 7.3.3 PERT-Methode

    • 7.4 Kapazitätsplanung

    • 7.5 Repetitorium

      • 7.5.1 Checklisten

      • 7.5.2 Verständnisfragen

      • 7.5.3 Übungsaufgaben

  • 8 Risikomanagement

    • 8.1 Projektrisiko

      • 8.1.1 Unsicherheiten in Projekten

      • 8.1.2 Der Risikobegriff

    • 8.2 Der Risikomanagement-Prozess

      • 8.2.1 Risiko-Identifikation

      • 8.2.2 Risiko-Bewertung

      • 8.2.3 Risiko-Minderung

      • 8.2.4 Eventualfallplanung

      • 8.2.5 Risiko-Überwachung

    • 8.3 Repetitorium

      • 8.3.1 Checklisten

      • 8.3.2 Verständnisfragen

      • 8.3.3 Übungsaufgaben

  • 9 Projektsteuerung

    • 9.1 Projektkontrolle

      • 9.1.1 Projektdatenerfassung

      • 9.1.2 Projektdatenauswertung

      • 9.1.3 Fortschrittsplanung

      • 9.1.4 Meilenstein-Trendanalyse

    • 9.2 Fortschrittssteuerung

    • 9.3 Projektabschluss

      • 9.3.1 Maßnahmen zum Projektabschluss

      • 9.3.2 Mögliche Probleme am Projektende

    • 9.4 Repetitorium

      • 9.4.1 Checklisten

      • 9.4.2 Verständnisfragen

      • 9.4.3 Übungsaufgaben

  • 10 Der Mensclt im Projekt

    • 10.1 Selbstmanagement

      • 10.1.1 Methoden des effIZienten Arbeitens

      • 10.1.2 Umgang mit Stress

    • 10.2 Projektleiter

      • 10.2.1 Aufgaben eines Projektleiters

      • 10.2.2 Anforderungen an Projektleiter

      • 10.2.3 Führungsstile

    • 10.3 Projekttea

      • 10.3.1 Teambildung

      • 10.3.2 Personalauswahl

      • 10.3.3 Team-Entwicklungsphasen

    • 10.4 Repetitorium

      • 10.4.1 Checklisten

      • 10.4.2 Verständnisfragen

      • 10.4.3 Aufgaben

  • 11 Software-Werkzeuge

    • 11.1 Software-Werkzeuge im Projektmanagement

      • 11.1.1 Einordnung der PM-Software-Werkzeuge

      • 11.1.2 Anforderungen an PM-Software-Werkzeuge

      • 11.1.3 Der Markt für PM-Software

    • 11.2 Projektplanung und -steuerung mit Microsoft® Office Project1

      • 11.2.1 Die Struktur von MS-Project

      • 11.2.2 Vorgangsplanung

      • 11.2.4 Projektüberwachung

      • 11.2.5 PERT-Analyse

      • 11.2.6 Dateihandhabung

    • 11.3 Repetitorium

      • 11.3.1 Checklisten

      • 11.3.2 Verständnisfragen

      • 11.3.3 Übungsaufgaben

  • Anhang

    • Al Formulare

    • A2 Glossar

    • A3 Verweise

    • A4 Verzeichnisse

  • Sachwortverzeicltnis

Nội dung

[...]... getan werden? Die Suche nach dem Haus in Neustadt hat hửchste Prioritọt Erst danach kann die Wohnung in Altdorf gekỹndigt werden Auch die Suche nach einer Schule fỹr die ọltere Toch- Walter Jakoby, Projektmanagement fỹr Ingenieure, DOI 10.1007/978-3-8348-9759-6_1, â Vieweg+Teubner Verlag I Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2010 2 1 Projekte tel" und nach einem Kindergartenplatz ist erst mửglich, wenn klar... Produktentwicklung als diese ganze Verwaltungsarbeit." Wenn Sie derartige Sprỹche hửren, ist Vorsicht angesagt: Phrasenalarm! Gerade wenn die Zeit knapp ist, ist Projektmanagement notwendig Es ist auch bei mittleren und kleinen Vorhaben sinnvoll und nỹtzlich Und das Beste: Projektmanagement kann man lernen und mit ỹberschaubarem Aufwand betreiben Angenommen, ihre Bewerbung war erfolgreich Sie haben die Stelle, auf die... findet einen Weg; alle anderen finden Ausreden " (Sprichwort) 1.1 In 7 Schritten zum Projekt "Wir wỹrden ja gerne Projektmanagement machen, aber dafỹr fehlt uns leider die Zeit." "PM braucht man nur bei groòen Vorhaben mit vielen beteiligten Personen." "Bis jetzt haben wir es auch ohne Projektmanagement noch immer irgendwie hingekriegt." "Ich mache lieber Produktentwicklung als diese ganze Verwaltungsarbeit."... Projekt anzusehen Aber wie viele Studierende fỹhren tatsọchlich ein explizites Projektmanagement durch? Und wenn sie es nicht explizit tun, welche unsystematischen, unformalen Management-Methoden kommen zum Einsatz? Wenn ein Studium so eindeutig ein Projekt ist, wọre es da nicht an der Zeit, zu Studienbeginn etwas ỹber Projektmanagement zu lernen? 1 Projekte 8 Das Ergebnis der Analyse eines Vorhabens... geeignete Kompromisse lửsbar Aufgrund der Mehrdimensionalitọt eines Projekts ist es also nicht so, dass alle Projektmanagementmethoden und -maònahmen in jedem Projekt gleich wichtig sind Nur durch Kenntnis 1 Projekte 10 des individuellen Projektprofils ist es mửglich zu beurteilen, welche der vielen im Projektmanagement verfỹgbaren Methoden und Werkzeuge im konkreten Fall benửtigt werden und welche verzichtbar... Eigenschaften Auòerdem liefert sie ganz konkrete Hinweise darauf, was an Methoden und Maònahmen erforderlich ist, um das Vorhaben erfolgreich zu realisieren 1.5 Projektmanagement " Wichtige Grundsọtze mỹssen biegsam sein " (Abraham Lincoln) 1.5.1 Der Projektmanagement- Prozess Ein Projekt besteht aus einer Vielzahl zusammenwirkender Arbeiten Diese darf man sich aber nicht als einen gleichmọòig verlaufenden... (Kap 8) und der Projektsteuerung (Kap 9) Eine gesonderte Darstellung verdient die Betrachtung des Menschen im Projekt (Kap 10) Den Abschluss des Buches bildet eine Anleitung zum Einsatz von Werkzeugen im Projektmanagement (Kap 11) 4 1 Projekte 1.2 Definitionen "Der Beginn der Weisheit ist die Definition der Begriffe " (Sokrates) 1.2.1 Projektbeispiele Projekte sind heute in vielen Bereichen zu finden:... verdeutlichen Allerdings hat der Fokus auf Groò-Projekte auch Nachteile Die Messlatte fỹr Projektarbeit wird dadurch sehr hoch angesetzt Es entsteht der Eindruck, systematische Projektarbeit und explizites Projektmanagement sei nur fỹr groòe Projekte sinnvoll, fỹr mittlere und kleine Projekte aber zu aufwọndig Tatsọchlich sind heute viele Vorhaben, die nur wenige Personenmonate in Anspruch nehmen zweifelsfrei... Verwendung des Projektbegriffs ist in den meisten Fọllen eine Folge der hohen funktionellen, finanziellen und zeitlichen Anforderungen Sie kửnnen auch in kleinen Projekten nur durch ein systematisches Projektmanagement erfỹllt werden 1.2.2 Abgrenzung von Nicht-Projekten Wie die kurze Aufzọhlung zeigt, findet man heute Projekte in allen Lebensbereichen Aber auch schon zu frỹheren Zeiten wurden Vorhaben... vor sich sehen Sie werden zwar spọter nicht genau den Weg gehen, den Sie geplant haben, aber Sie werden wissen, wo Sie stehen und sie werden immer wieder herausfinden, wie es weiter geht Auch das ist Projektmanagement Beispiell-l Umzug Mare Theisen hat die Stelle als Entwicklungsleiter bei den Steinbachwerken bekommen Anfang Juli, d.h in drei Monaten soll er anfangen Er mửchte mit seiner Frau Anne . Woh- nung in Altdorf gekündigt werden. Auch die Suche nach einer Schule für die ältere Toch- Walter Jakoby, Projektmanagement für Ingenieure, DOI 10.1007/978-3-8348-9759-6_1, © Vieweg+Teubner Verlag. Messlatte für Projektarbeit wird dadurch sehr hoch angesetzt. Es entsteht der Eindruck, systematische Projektarbeit und explizites Projektmanagement sei nur für große Projekte sinnvoll, für mittlere.

Ngày đăng: 05/06/2014, 12:48

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